技术部对外接口流程
CNPE-QAP-005 单位间和部门间的接口管理程序
修改记录1目的本程序规定了在核电工程设计和建造阶段核电工程总包项目部（以下简称“项目部”）与业主和参加核电工程的主要供方之间以及项目部各部门间在工程管理工作中的接口、职责分工、协调和联络方式，以便于工作接口的管理和协调。
2适用范围本程序适用于核电工程设计和建造阶段，项目部与业主、监理、主要供方之间以及项目部内部各部门之间的接口管理和协调。
3引用文件HAF003（1991）核电厂质量保证安全规定各核电工程总承包项目质量保证大纲4定义接口：一个单位、小组或个人的责任和活动与其他单位、小组或个人的责任和活动之间的分界。
它包括内部接口和外部接口：外部接口是指不同单位之间的分界；内部接口是指同一个单位各部门之间的分界。
5职责公司通过质量保证大纲和各类程序对项目部各部门的职责、权限和接口做出规定，各部门间的内部接口如出现问题，由项目部总经理层予以协调解决，必要时和公司相关领导或职能部门协商。
公司通过合同和其他文件规定了项目部与业主及各主要供方之间的接口。
对工程中出现的其他外部接口问题，由项目部主管负责人或项目部相关管理部门负责协调和处理（必要时商公司相关领导或职能部门）。
项目部的各职能部门主要涉及以下接口：1)设计管理部负责对责任设计院/所的设计和设计技术服务工作实施管理、负责处理与业主、工程施工和设备制造单位之间的设计接口；2)设备采购部是负责采购技术工作和对设备制造、运输等供方实施归口管理的部门，负责对内与项目部各部门、对外与业主/设备制造供方以及运输/海关和商检等单位就设备供方评价（配合质量安全部）、招评标、合同签订、合同执行、验收、运输、装卸、贮存、安装等工作进行接口；3)施工管理部负责对内与设计管理部/设备采购部/合同管理部/项目控制部等部门、对外与业主、监理、/现场土建施工和设备安装等单位就现场土建施工和设备安装工作进行接口；4)质量安全部负责对内与项目部各部门、对外与业主/设计供方/建安供方和设备制造供方就质量保证领域工作进行接口；5)合同管理部是各类合同的归口管理部门，负责对内与设备采购部/施工管理部/质量安全部/设计管理部等部门、对外与建安/服务供方就建安/服务供方评价（配合质量安全部）、招评标、合同签订与谈判、合同宣贯、合同支付以及变更索赔等工作进行接口；6)项目控制部负责进度、费用和风险控制等领域与相关单位或部门之间的工作接口；7)综合管理部负责现场培训、计算机信息化管理等方面与相关单位或部门之间的工作接口；负责项目现场文档管理并就文件移交工作与业主文档部门接口；8)项目财务部负责财务管理等方面与相关单位或部门之间的工作接口；9)项目总经理办公室负责项目培训、工程文档与档案管理、项目程序、各类报告及统计文件等方面与相关单位或部门进行接口。
部门之间工作接口如何对接
部门之间工作接口如何对接（组织结构）华恒智信案例中心一、公司背景情况介绍W电脑系统集成有限公司隶属与香港H集团，成立于1998年，是以计算机软件与硬件、计算机网络以及软件自主开发为主要业务的系统集成商和代理分销商。
公司本着“建业于信，守业于诚”的原则, 集研发与销售为一体，分销与集成并重，将传统IT产业与电子商务相结合，致力于向用户提供世界一流的网络产品、优秀的办公自动化应用软件、完整的系统集成解决方案和全方位的技术服务。
W公司一贯秉承以客户为本的经营宗旨，通过规范化的培训建立起一支高素质的员工队伍，以面向网络化竞争的企业战略和多元化的经营模式，力争做“技术服务的典范”，为用户提供优质的产品和完善的服务，赢得了广大客户的信赖与支持。
W公司与多家世界著名的电脑硬件及网络硬件、软件企业如IBM、CABLETRON、NORTEL、DASSAULT等都有着长期、紧密的合作，不断地将他们的优质产品介绍给中国各行业的广大用户，并凭借多年的系统集成经验，帮助用户在Internet 上实现这些产品的应用，为中国的信息技术现代化服务，同时也使公司的业务得以迅速健康地发展。
W公司下设市场部、软件开发部、技术支持部及办公室。
公司的人事委托集团代行管理。
二、公司所面临的问题龙先生是这家软件公司的总经理。
公司每天８∶３０上班，今天他不到８∶００就到了公司。
他计划今天能把最近即将招标的一个项目的技术方案（草案）写完。
对这次招标，龙先生非常重视。
他不希望在技术方案上出岔子，决定亲自动手完成这个方案。
他希望在其他人员到来之前，把方案的大纲考虑一下。
８∶３０人员陆续到位，开始了各自的工作。
龙总的提纲也有了一个轮廓。
这时，电话铃响了。
龙先生拿起电话，对方是正在实施中的西安项目的用户代表。
用户反映，公司的技术人员到现场安装后，未调试软件就回去了，到现在快两个星期了，还没给解决，不知是怎么回事。
龙先生听到这一情况很生气，一边安慰用户代表，一边想对策。
各系统接口(推荐模版)
各系统的接口及需要协调处理的业务一、供应部财务部质管部1、需要各生产分厂或部门每月做采购计划，如果各生产分厂或部门每次在需要时才做采购计划，而且需求比较紧急，这样供应部门总是疲于应付这些“紧急采购”，工作比较被动。
各生产分厂及部门可在月底按日常需求做好下一个月的采购计划，供应部门则可以及时安排下月的工作，这样也不影响各部门的正常使用。
当然对一些无法预料的计划可在做少量的“紧急采购计划”。
2、需要了解原料库、物资库的库存情况，以及各种物料的最低库存、最高库存、安全库存情况。
3、从质量部门了解到货检验结果。
二、销售部1、 了解成品库的情况。
2、 了解生产情况，包括日报及生产计划。
3、 需要质量部门对成品浆板及湿浆的检验结果。
4、 需要财务部门反馈到货付款情况。
三、质量部各需要检验结果的部门各需要检验的部门四、财务部门1、 需要销售部门的产品发运单、发运清单及销售发票数据。
五、储运部质量部销售1、需要采购系统的采购计划，用来确定到货物资的有效性（是否有此到货的订单）。
2、出库单和入库单与财务部门对帐。
六、生产技术部门销售部供应部车间统计表2.月维修材料消耗统计表3.月备品备件更换统计表1.需要及备品备件库存情况。
2.需要成品库库存情况。
3.需要向销售部门提供生产日报。
其他业务问题1、采购物资入库手续的处理即采购物资到货（到仓库或生产厂）以后要填写采购收料单、通知检验部门检验、填写入库单，这三个环节由哪个部门负责办理及组织？2、物料分类及物料档案整理物料档案是ERP中最基础的元素，从采购、库存、销售到生产、质量、财务都不可缺少的数据，因此物料档案的建立也是最要的一个步骤，物料档案包含了许多属性，比如物料分类、物料名称、编码、规格型号、主计量单位、所属仓库、计划价、参考成本、参考售价、最新入库成本、最新出库成本、最高库存、最低库存等大约四十几个属性，因此物料档案的建立也是一个艰巨而繁重的工作，需要几个部门共同协作才能完成。
开发部技术部对接流程
浙江莱蒙童鞋有限公司文件---浙莱企管总字【2015第15号】---《开发技术部运作体系---管控细则规定》开发部1、开发部在接到业务部下达的样品确认制作单后，开发部经理要仔细审核相关制作确认标准，并合理规划后、将制作确认样需要的时间提供给业务部，方便业务部制定计划时间并与客户沟通交流。
2、确认样鞋经客户最终确认后，业务部将客户信息及时反馈给开发部，开发部在规定时间内、按对应的客户货号制定详细的色卡、工艺书等技术资讯转交至技术部进行技术调板和产前试做。
技术部技转需参与到开发试做过程。
同时，互通技术部给予对应的技术支持，并将对应的相关材料数据归档编号保存，所护送的技术标准必须规范安全，否则生产大货所出现的对应问题将接受追查；3、开发部必须保时、保质、保量的完成确认鞋的制作，为大货生产互动技术部提供技术支持。
4、明确规范的工艺制作要求：(1)楦形风格、放码量、码差、皮质、后处理要求；(2)面料的风格、线条流畅、样板的划料配图、鞋底本码长度、是否有整套模具；(3)材料裁向标注、批皮宽窄和斜度要求；(4)机拥宽度、拼缝链接标准、丝印标准、搭头宽度、针车用线等需做明细的说明；(5)处理剂及鞋底用胶、后处理油漆调配均要求明细说明；(6)内外原因的工艺注意要求及材料标示工艺。
特殊的后处理工艺、檫皮要求（批皮、特殊工艺的稳定度），甚至鞋配饰扣等都需全部标示到位，涉及大货能否正常生产，需吻合实际生产的技术支持;5、开发（或复制）产品交验审核的注意事项：（1）样品鞋的全套资料（含样品编号、样板、样料色卡、计划用量、面皮价格、以及制作的工艺要求和面皮、底材供应商的联系电话）；（2）工艺图片及核对是否符合客户要求；（3）如有差异，审核人必须做好质量异常记录并予以处理到位;(4 )经客户已确认的样鞋、通过业务订单下发的同时，由公司指定人员分析确认后、护送至生产厂长、进行订单评审和大货产前试做及工艺会的宣导并跟踪执行；6、开发技术工艺和配套的色卡及明细，必须具有标准的执行条件。
{管理信息化信息技术}信息技术部工作流程
{管理信息化信息技术}信息技术部工作流程一、IT 专业技术岗位考核流程1、各部门权限情况总公司信息技术部提取机构IT 工作绩效数据；数据结果确认与分析；实施考核评价；公示考核结果分公司IT 根据总公司要求上报工作月报分公司IT 管理部门分公司IT 考核结果确认2、流程图3、流程说明4、流程信息清单二、版本发布管理流程1、各部门权限情况分公司管理部门进行人员培训及政策宣导；进行系统发布反馈总公司管理部门提交上线申请；审批版本上线计划；协调分公司进行政策宣导及操作培训分公司IT配合进行发布实施；核实发布反馈信息技术部提交、调整、颁布发布计划；实施版本发布，分析发布反馈信息；提交上线报告2、流程图3、流程说明4、流程信息清单三、测试管理流程1、各部门权限情况分公司管理部门进行用户测试；进行测试反馈总公司管理部门进行用户测试；组织、协调分公司开展用户测试工作；进行用户测试进度跟踪；签署测试验收报告；提交上线申请分公司IT配合测试工作—程序安装、权限设置等；核实测试反馈信息技术部负责内部集成测试；向分公司提供测试程序；收集反馈用户测试信息；分析用户测试反馈2、流程图3、流程说明4、流程信息清单四、对外数据报送工作流程1、总、分公司权限情况：总公司：对外数据需求审核；系统外数据准备；数据提取汇总；数据审核下发分公司：上报数据需求；监管部门沟通；异议数据确认和调整；上报数据（如无直接对接）总公司信息技术部根据要求准备上报数据；反馈上报数据中存在的问题；修改上报数据，并提请需求部门通过签报修改生产库数据；分公司 IT根据各分公司安排从事数据对接工作追踪工作进度2、流程图1）保监会数据上报流程2）保监局稽核数据上报流程3、流程说明4、流程信息清单—附件五、基础运营管理流程1、总、分公司主要职责分公司主要职责负责机房设计、组织施工和验收，并将备案相关材料；负责机房日常运行环境的例检工作；负责机房故障的排除、解决，保证 IT 基础环境稳定；总公司信息技术部主要职责负责总、分公司机房建设、管理制度；协助、审核及监督分公司机房建设方案；监督并定期抽查分公司机房管理工作；2、基础运营管理流程图3、流程说明4、流程信息清单六、计算机桌面管理流程1、总、分公司部门权限、职责情况分公司 IT 岗严格按照总公司信息技术部下发的桌面管理制度实施日常维护；在日常维护中，发现解决不了的问题，及时反馈到总公司信息技术部；在日常维护中，对IT 维护工作效率有显著提高的实践，可上报总公司，以便在各分公司推广。
部门接口流程与接口业务的处理
谢谢参加！
11 醉翁亭记
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历五年被贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也
部门接口流程与接口业务的处理
综合管理部 2003年5月
培训调查问卷设计的目的
• 1、了解员工过去的受训情况 • 2、了解目前员工对培训工作的看法 • 3、了解员工目前的培训需求（培训时间、
培训内容、培训讲师、培训方式等等
问卷结果统计：
• 公司员工人数为32人（总监及以上人员除外）共发问卷
32份，收回30份。
• 愿做内训讲师的情况如下：15人愿意尽力而为，7人表
示非常愿意。
目前员工最想参加的培训内容情况：
1、整个公司建设 方面：团队建设 56.7%，拓展训练50%，沟通技巧 36.7% 2、业务能力方面：行业现状与发展趋势，
产品知识 ，均占66.7%
3、自身素质方面：销售技巧50%，谈判 技巧60%，管理技巧50%
环滁/皆山也。其/西南诸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，琅琊也。山行/六七里，渐闻/水声潺潺，而泻出于/两峰之间者，酿泉也。峰回/路转，有亭/翼然临于泉上者，醉翁亭也。作亭者/谁？山之僧/曰/智仙也。名之者/谁？太守/自谓也。太守与客来饮/于此，饮少/辄醉，而/年又最高，故/自号曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之间也。山水之乐，得之心/而
routing接口开发过程及说明
routing接⼝开发过程及说明Routing接⼝开发作者：Dinya引⾔在业务或开发中可能会遇到要求进⾏⼯艺路线（Routing）⼤量导⼊创建或修改的情况，这时候需要⽤到Routing开放接⼝，利⽤该接⼝，我们可以实现创建制造或⼯程物料的⼯艺路线的⽬的。
本⽂详细说明导⼊⼯艺路线的过程。
关键字：Routing,接⼝,开发测试环境SunOS 5.9Oracle Application 11.5.9RDBMS: 9203说明在导⼊Routing信息之前，所有的物料和组件（成品，半成品，原材料）都必须在主组织中正确的设置，并分配到相应的⼦组织（操作：INV：Items>Master Items设置，保存后 Organization Assignment中，选中需要分配的库存组织，保存）。
在BOM应⽤中必须预先定义资源（定义：BOM: Routings>Resources），定义部门并且将资源分配到部门（分配：BOM: Routing> Departments找到部门，Resource按钮），否则不能通过接⼝表为⼯序导⼊资源。
必须预先定义Standard operations，也就是部门要进⾏的标准操作。
这样可以为⼯序定义标准操作。
在导⼊Routing后，可以为BOM的导⼊分配⼯序，如果没有Routing的⼯序信息，则在导⼊BOM 时的⼯序号OPERATION_SEQ_NUM字段必须设置为1。
⼀旦将数据插⼊到接⼝表，就可以通过提交请求：Bill and Routing Interface，其中的字段：Process_flag显⽰当前⾏的处理状态，可能的状态有：1 - Pending2 - Assigned Succeeded3 - Assign/Validation Failed4 - Validation Succeeded7 - Import Succeeded (如导⼊后删除接⼝数据，则看不到 7 的状态)如果导⼊不成功或导⼊失败，数据仍然停留在接⼝表中，则可以通过查看MTL_INTERFACE_ERRORS表获得程序执⾏的错误消息：select table_name, column_name, organization_id, message_name, error_messagefrom mtl_interface_errorswhere request_id = xxxx; (xxxx是提交的请求ID)通过接⼝导⼊Routing数据下⾯以⼀个例⼦来说明创建物料Routing的接⼝导⼊过程⽣产⼀个成品品名：A需要两道⼯序：10.总装（总装的标准操作为：Z02 : 包装）, 20外协，其中第20⼯序需要两个资源：10. 1⼩时时间， 20. 资源J定义两个部门：总装和外协，定义两个资源：Time和资源J定义好标准操作：在Standard Operations中，为该组织的总装部门定义操作Z02，包装创建Routing涉及以下⼏个表：bom_op_routings_interface （存储该Routing的头信息。
生产部与技术部接口工作规定
生产部与技术部接口工作规定一、目的：明确生产部和技术部接口工作的处理时效，加强部门间的配合，提高工作效率。
二、范围：生产部与技术部之间的相互接口工作。
三、定义：无四、流程说明：4.1 技术资料完整性：生产部计划科在接到《生产通知单》时，负责与工艺员核对对应生产性技术资料的完整性，若发现对应资料不全：1）计划科直接访问资料室电脑的共享文件夹中“技术资料归档项目目录”，进行查找该项资料是否归档，若已归档则直接通知资料室管理员下发。
2）若该项资料没有归档，则计划科以MEMO单形式在接单20分钟内反馈至技术部文员处，由相应责任人在30分钟内给予计划科明确回复，并在2个小时内拟制出该项技术资料交资料室管理员下发。
若有特殊情况（如需要评审或进行样品验证时），在确保不影响产品正常生产的前提下，时间由技术部与生产部计划科协商制定。
4.2 技术资料准确性：1）在小批量试产流程中，若生产车间发现技术指导性资料有误，生产部工艺员填写《技术资料更改/通知单》反馈至技术部文员处，由相应责任人给予明确回复，通过资料室完成技术资料的收发。
2）若已经正式下发的技术资料存在错误，在技术部确认和解决完毕后，生产部需将对应错误项目进行记录，填写到《技术资料有误统计表》（详见附件一），并于每月的5日（含）前将该项资料提交到企管科用于对技术部门工作质量的考核项目之一。
4.3 小批试产事项：1）小批量试产时，属于下列情况，技术部直接将《小批量试产通知单》和《转产记录表》下发到计划科，由生产部负责小批量试产。
a)技术部已经供样给顾客且经其确认合格，并且可以提供相应的技术资料时；b)若属于技术部第一次制作的样品，在技术部制作出样品且经技术鉴定合格，并且可以提供相应的技术资料时;c)技术部供样给顾客且顾客确认合格，但在小批量试产没有通过时，技术部门需要再次对该项目设计，并且设计出的样品合格后，方可再下小批量试产至生产部。
备注：在技术部供样没有合格时或小批量试产资料不完整时，原则上不得将小批量试产安排给生产部操作，若有特殊情况可直接与生产部沟通解决。