HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第三十篇）：人生?工作的结果=思维方式×热情×能力
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第三十篇）：人生•工作的结果=思维方式×热情×能力人生·工作的结果由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积决定。
其中，能力和热情，分别可以从零分打到一百分，因为是相乘关系，所以与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，那些认为自己能力平平，但比任何人都努力的人，反而能够取得更为出色的成果。
在这之上，再乘上思维方式。
所谓“思维方式”就是人生态度。
可以从负100分到正100分。
思维方式不同，人生和工作的结果就会发生一百八十度的转变。
能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
在京瓷创立后不久，我便悟到了这个人生方程式，于是开始向员工宣传。
它可谓是京瓷哲学的根本。
年幼的经历使我领悟到“热情”和“思维方式”的重要性大学毕业前，我一直没有离开过自己的老家鹿儿岛，毕业后，我去了京都工作，这才算是第一次离开家乡。
当时的我完全是一个没见过世面的“乡下小伙”。
虽然大学时成绩优秀，但我的母校只是一所地方大学，在全国的排名绝对算不上高。
但可能是小时候当过“孩子王”的缘故，我生性好强，不肯服输。
来到京都后，我时常思考“面对如此有限的自身条件，我该如何打拼才能在社会上生存呢？”像我这种能力平平者，若想在工作中取得出色成绩，应该具备什么特质呢？对于这个问题，我想到的第一个答案是“热情”于是我领悟到了热情的重要性，之后又领悟到了思维方式的重要性。
我之所以会有如此领悟，缘于小时候的一段经历。
小时候，亲戚中有位叔叔经常会来我家串门。
日本人常说，鹿儿岛的男人最喜欢说大话，我家的叔叔亦是如此，几杯烧酒一下肚，他就开始吹牛了。
比如，他会嘲笑某个生于鹿儿岛的知事（知事是日本都道府县的行政区首长。
－译者注）或议员等名人：“那家伙上小学的时候哪有我聪明，最后磕磕绊绊才升人初中。
要不是当时我家里穷，俺早就成高材生了。
”然后得意扬扬地不断絮明，说自己以前比现在的那个知事要优秀得多。
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。
从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。
大学毕业时参加就职考试次次失败。
他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。
绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。
最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。
在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。
在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。
公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。
他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。
困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神，让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTTDoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。
在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。
在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别，难登商学院的大雅之堂。
“常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。
他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。
这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。
在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。
稻盛和夫：人生、工作的结果=思维方式热情能力。
稻盛和夫：人生、工作的结果=思维方式*热情*能力。
展开全文稻盛和夫：人生、工作的结果=思维方式*热情*能力。
所谓“能力”，指的就是天生的资质，这是属于你自己的一笔重要的财富，由于是天生的，所以和个人的意志、责任无关，如果用分数来定义，因人而异，可以从0分到100划分。
我们的“能力”有时可能会比他人低，但可以靠“热情”来弥补，“热情”是由自己的意志决定，如果将“热情”发挥到极致，持续做无限度、不亚于任何人的努力，那差距就显示出来了。
因为结果导向做的是乘法而不是加法，一个人的“能力”不能完全代表这结果。
比如一个人很健康，很聪明，“能力”是90分，但他因为有能力而过度自信，不愿努力工作，“热情”只够20分，那乘积就是1800分；另一个人觉得自己能力不足，只是高于一般人，勉强打60分，但他因为缺乏能力所以格外努力，燃烧热情，能到达90分，那乘积就是5400分。
这样一看，和那位有能力的人相比，分数是他的三倍，因此，即使是能力平凡的人，只要拼命努力就可以弥补自身能力的欠缺，从而获得成功。
此外，在“能力”乘“热情”的基础上，剩下的就是“思维方式”了，“思维方式”就是当事人的人生观，个人认为这个是最重要的，这个分值可以是正的也可以是负的，从-100分到100分划分。
你的思想越端正、积极向上，愿意为了他人幸福而努力工作，那“思维方式”就是正的，相反，你的“思维方式”是怨天尤人、消极的，常常否定自己，那数值就是负的，而且随着程度增加数值不断变小。
这样算出来的结果必然是对自己、社会有所危害的。
就像现在很多小年轻喜欢打游戏，不可否认打游戏也能赚钱，方式有很多种，有些人用我们通俗称作“搬砖”的正当行为积累财富，而有些人则是耍小聪明，开外挂作弊来掠夺财富，或是贩卖外挂辅助器赚取收益，这样扭曲的思维方式，不仅影响到了游戏内的金币平衡，也一定程度上损害了包括自己在内所有玩家的利益。
因为“思维方式”、“热情”、“能力”三者是相乘关系，所以持有正面的“思维方式”，人生、工作的结果就是一个更大的正数，而持有负面的“思维方式”，哪怕是很小很小的负数，也会让之前很高的得分变成负数，得分越高，偏离得越大，给你的人生和工作带来更大的负面影响。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式
创造力= 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
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没有过不去的事情，只有过不去的心情。
很多事情我们之所以过不去是因为我们心里放不下。
被欺骗了报复放不下，被讽刺了怨恨放不下，被批评了面子放不下。
大部分人都只在乎事情本身并沉迷于事情带来的不愉快的心情，而忽略了事情的原因其实来自于自身的问题。
只要明白这些都是人生的考试，心情就完全不同了。
改正自己的问题，并感谢考你的人。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结标题：稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结摘要：稻盛哲学是一种致力于个人成长，提高工作效能和实现成功的理念，深受许多成功人士的推崇。
本文将介绍稻盛哲学的核心思想，并总结出了72个方法，帮助你提升工作效能和取得成功。
引言：在日本企业界，稻盛信夫（Kazuo Inamori）是一个备受赞誉的人物。
他不仅是电气制造巨头京瓷公司的创始人，还是全球电子产品制造商、通信公司及电力公司的顾问。
稻盛信夫一生都在探索如何提升工作效能和实现成功，并将他的经验整理成了稻盛哲学。
本文将探索稻盛哲学的核心思想，并提供了72个方法，帮助你在工作中取得更大的成就。
1. 谦卑自律- 深入了解自己的优势和缺点。
- 设立明确的目标，并制定可行的计划。
- 坚定自律，始终保持内外的谦卑。
2. 真诚付出- 用心对待工作，并真诚面对所面临的问题。
- 主动寻求机会，尽力使自己对组织发挥最大的价值。
3. 审慎决策- 深入分析问题，并在做出决策之前权衡利弊。
- 善用自己的经验，参考他人的意见，并思考长远发展。
4. 瞄准目标- 确定清晰的目标，详细规划实现目标的步骤。
- 每天检查自己的进展，并不断调整自己的计划以保持目标可实现。
5. 团队合作- 建立积极的工作关系，促进团队合作。
- 分担任务和责任，并给予团队成员恰当的支持和激励。
6. 激发创造力- 鼓励自己思考新的解决方案，并向团队提供积极的反馈。
- 不断学习和发展个人技能，以提高创造力水平。
7. 持续学习- 保持好奇心，不断学习新知识和技能。
- 积极参与培训和教育机会，提高自己的专业水平。
8. 高效沟通- 与他人保持良好的沟通，便于协商和解决问题。
- 倾听他人的意见，并清晰地表达自己的观点和想法。
9. 专注于细节- 专注于细节，并注意细节对结果的影响。
- 对从事的工作进行审查，以确保没有疏忽和错误。
10. 坚持不懈- 面对困难时坚持不懈，不轻易放弃。
- 学会克服挫折，总结教训，并继续前进。
稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫：⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒⽔滴产品进化营· 2⼩时前关注企业家的⼈格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
编者按：本⽂来⾃微信公众号“⽔滴产品进化营”（ID:shuidi-academy），36氪经授权发布。
稻盛和夫⽔滴君按稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第⼆电信（原名DDI，现名KDDI，⽬前在⽇本为仅次于NTT的第⼆⼤通讯公司），这两家公司⼜都在他的有⽣之年进⼊世界500强，两⼤事业皆以惊⼈的⼒道成长。
稻盛和夫很多的话，都直捅企业⼈的⼼窝⼦，⽐如他说：⼯作现场有神灵，答案永远在现场。
他在很年轻的时候，就总结出⼈⽣和⼯作结果的⽅程式：“⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒”。
他也是深受中国⽂化影响的⽇本企业家。
儒教、道教经典，常读常新，其发明“阿⽶巴经营”⽅式就受启发于阅读《西游记》的过程中。
⽆疑，稻盛和夫有着极⾼的个⼈内在修炼。
孟勇、张强和姚明晖编著的《⽇本企业管理经典案例解析》⼀书中，对稻盛和夫的经营思想作了深刻分析。
⽔滴君特分享给您。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃⾄⽇本佛教对我的思想形成都有很⼤影响，我的思想和哲学对中国⼈具有极⾼的亲和⼒”。
同时，正如北京⼤学国际MBA学院院长杨壮所⾔，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。
稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做⼈出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国⼈的⼼”。
稻盛和夫在书中写道：“我现在所搞的经营是‘以⼼为本’的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内去建⽴⼀种牢固的相互信任的⼈与⼈之间的关系这样⼀个中⼼点进⾏的。
”经营者只要以“爱”“诚”“和谐”之⼼为基础，⽤“关怀同情他⼈之⼼”与⼈进⾏⼼灵相交，就能打动他⼈之⼼，从⽽确⽴⼈与⼈之间⽆⽐坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同⼲⼀番事业，⽆疑任何困难都是可以战胜的。
HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式
HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式知识点1、什么是稻盛和夫“工作结果”公式2、工作结果第一要素——热情3、工作结果第二要素——能力4、工作结果第三要素——思维方式稻盛和夫“工作的结果”公式是日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书中提到的方程式。
“工作结果＝思维方式×热情×能力”这个方程式由“能力”、“热情”“思维方式”三个要素组成。
企业里有三种人：一种是点火就燃烧的“可燃型”的人；一种是怎么都烧不起来的“不燃型”的人；还有一种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人，就是指“不用吩咐就去干”的人。
1、选择“自燃型”员工选择“自燃型”员工，不用“点火”，他们也会自动燃烧。
自燃型：“这个项目我比较感兴趣，我可以负责它的实施过程。
”可燃型：“今天五点把计划书交给我。
”“好的。
”不燃型：“呃……什么都不想做，玩玩手机吧……看看视频……”“你为什么要做那个工作表，又不是很重要……”2、如何识别充满热情的员工网上说有这样一个案例：假日酒店在招聘过程中总会问一个问题：“你会打篮球吗？”原因是那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情。
假日酒店作为以服务至上的公司，希望员工有饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。
3、将企业文化渗透到员工“潜意识”“无论如何我要把这件事做好！”把这种敬业的企业文化渗透到每个员工“潜意识”中，就会不知不觉地影响员工的行动，员工就会不断地朝着公司发展的方向前进。
比如，我们刚开始学习驾车时，手握方向盘，脚踏刹车或油门，每一个动作都是经过思考后的决定，这就是用“显意识”来开车；但驾驶技术熟练之后，就不用一一考虑操作顺序了，动作手足也能自如，是因为驾驶技术渗透了“潜意识”。
1、员工能力的冰山模型上图是大家都很熟悉的冰山模型，“冰山以上部分”即表层能力，包括基本知识、基本技能；而“冰山以下部分”即底层能力，包括角色定位（价值观）、自我认知、品质、动机。
稻盛和夫的“人生成就公式”
稻盛和夫的“人生成就公式”
稻盛和夫的“人生成就公式”
(2011-06-22 15:37:06)
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杂谈分类：企业家/Entrepreneurs
身为唯一在世的日本四大“经营之圣”之一，他总结了自己一生。
如下：
一、人生和工作的结果 = 思考方式×热情×能力
所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；
所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；
思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对我而言，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。
稻盛和夫还对人进行了三个分类：
自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。
不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿。
令人印象深刻的名言：
成败取决于“最后1%的努力”。
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HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式
知识点
1、什么是稻盛和夫“工作结果”公式
2、工作结果第一要素——热情
3、工作结果第二要素——能力
4、工作结果第三要素——思维方式
稻盛和夫“工作的结果”公式是日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书中提到的方程式。
“工作结果＝思维方式×热情×能力”
这个方程式由“能力”、“热情”“思维方式”三个要素组成。
企业里有三种人：
一种是点火就燃烧的“可燃型”的人；一种是怎么都烧不起来的“不燃型”的人；还有一种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人，就是指“不用吩咐就去干”的人。
1、选择“自燃型”员工
选择“自燃型”员工，不用“点火”，他们也会自动燃烧。
自燃型：“这个项目我比较感兴趣，我可以负责它的实施过程。
”
可燃型：“今天五点把计划书交给我。
”“好的。
”
不燃型：“呃……什么都不想做，玩玩手机吧……看看视频……”“你为什么要做那个工作表，又不是很重要……”
2、如何识别充满热情的员工
网上说有这样一个案例：假日酒店在招聘过程中总会问一个问题：“你会打篮球吗？”
原因是那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情。
假日酒店作为以服务至上的公司，希望员工有饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。
3、将企业文化渗透到员工“潜意识”
“无论如何我要把这件事做好！”
把这种敬业的企业文化渗透到每个员工“潜意识”中，就会不知不觉地影响员工的行动，员工就会不断地朝着公司发展的方向前进。
比如，我们刚开始学习驾车时，手握方向盘，脚踏刹车或油门，每一个动作都是经过思考后的决定，这就是用“显意识”来开车；
但驾驶技术熟练之后，就不用一一考虑操作顺序了，动作手足也能自如，是因为驾驶技术渗透了“潜意识”。
1、员工能力的冰山模型
上图是大家都很熟悉的冰山模型，“冰山以上部分”即表层能力，包括基本知识、基本技能；而“冰山以下部分”即底层能力，包括角色定位（价值观）、自我认知、品质、动机。
“冰山以下部分”内容、详细如下：
素质层级定义内容
角色定位
指一个人对职业的预期如：管理者、专家、
教师
价值观指个人对客观事物及自己的行为结
果的意义、作用、效果和重要性的
总体评价。
如：合作精神、献身
精神
自我认知指的是对自己的洞察和理解，包括
自我观察和自我理解如：自信心、乐观的
态度
品质
指一个人持续而稳定的行为特性。
如：正直、诚实、责
任心
动机指引起个体活动，维持并促使活动
朝向某一目标进行的内部动力。
如：成就需求、人际
交往需求
企业的培训往往是发展员工的表层能力，而员工的底层能力则是员工长期已经形成的内在的、难以测量的东西。
但对于一个人的绩效而言，最重要的是底层能力，而不是表层能力。
因此，管理者在招聘时，应该不仅仅是考察员工的技能和知识，而应该从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。
2、员工的工作能力评估表
能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力20%1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
人际沟通能力20%1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通和协调
表达能力20%1、文字表达能力
2、口头表达能力
1、企业需要什么样思维方式的员工
稻盛和夫认为，工程式中“思维方式”最重要。
思维方式是指人们思维过程中所运用的工具和手段。
与“能力”和”热情“0~100分的分值不同，它的分值是从“-100分”到“100分”，变化的幅度很大。
正值的思维方式和负值的思维方式内容如下：
思维方式分值
0分~100分
不厌辛劳，愿为大家好，愿为公司、团队的利
益而拼命工作的“思维方式”
愤世嫉俗、怨天尤人，否定真诚，情绪消极的
-100分~0分
“思维方式”
如果一个人的能力90分，热情30分，思维方式90分，工作结果就是243000分。
如果一个人没那么聪明，能力60分，却很努力，热情90分，思维方式90分，工作结果就是486000分。
但是如果一个人能力90分，热情90分，思维方式稍稍偏向否定，为-1分，工作结果就就变成-8100分。
2、案例：招聘中考察思维方式
比如，有的公司招聘时，首先就会拿个拖把让面试者去扫厕所。
对于那些不接受这项工作或只把表面清扫干净的面试者，都不予以录用。
对于公司来说，招聘的员工如果没有吃苦精神以及脚踏实地的作风；没有“一切利润都是从艰苦劳动中得来的”的“思维方式”，
就不能站在企业的角度、老板的角度思考问题；就成为“思维方式”负值的人；就是企业内部潜在的敌人。