项目管理常用工具——力场分析-6
力场分析forcefieldanalysis
力场分析(force field analysis)项目计划和实施工具，适用于质量改进的6－7及9－10阶段，发散思维原因分析类工具，适用于质量改进的5－6，发散思维概述：力场分析是对期望变化的正反两个方面进行分析的工具。
●推动力或正面的力推动一项活动或情况的发生。
●制约力或负面的力阻碍一项活动或情况的发生。
当两个方向的力相等时，没有变化发生。
当一个方向的力大于另一个方向的力时，变化就发生了。
考虑所有各个方向的力，就可以制定计划促使期望的变化发生。
适用场合：●当小组下计划一个变化；●识别问题的原因时。
实施步骤：1．指定期望的活动或者问题，放在挂图或者图板的顶部，并在其正面画一条垂直线。
2．用头脑风暴法找出期望活动或者能够使问题产生的所有正面力或推动力，写在挂纸中垂线的左则。
决定力的强度，并用向右的箭头指向中垂线，箭头的大小或长度代表力的强度。
3．用头脑风暴法找出期望活动或能够使问题发生的所有负面的力或限制力，写在挂纸中垂线的右则。
决定力的强度，并用向左的箭头指向中垂线表力的强度4．对于一个期望的活动，讨论消除或减少限制的方法。
对于一个问题，讨论消除或减少促进发生的力的方法。
尤其是关注一些有最大强度的力。
示例：图表5.66是一个叫萨姆的人作的减肥力场分析图。
健康威胁、不好的自我形象以及脱衣服尺寸不合适都是促使减肥的动力，而家庭和朋友的不支持、遗传因素和多年的不良饮食习惯是图表5.66力场分析示例对于萨姆来讲，越来越意识到健康的威胁，自责并拒绝买新衣服，这些并不能解决问题。
这些只能加强减肥的动力。
另一方面，萨姆应想法办法削弱或减少他减肥的阻力。
比如，劝说他的朋友和家人支持他，通过烹饪课或饮食手册的学习使健康食品更受欢迎，以此改正多年的不良饮食习惯。
但是，一些限制因素如萨姆的遗传基因是不能改变的。
如果削弱了足够多的减肥阻力，萨姆的减肥就成功了。
注意事项：●推动力可以把中垂线向右推动，而制约力将中垂线向左推动。
项目管理工具
项目管理工具项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要对项目的各个环节进行有效的控制和组织。
而在现代科技发达的今天，项目管理工具成为了提高效率和管理项目的重要手段。
本文将介绍一些常见的项目管理工具，并探讨它们在项目管理中的应用。
一、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为轴，将项目各个任务的开始时间、结束时间和持续时间表示出来的图表。
通过甘特图，团队成员可以直观地了解项目进度和任务分配情况，有助于提高工作效率和避免资源冲突。
甘特图可以通过专门的软件或在线工具进行制作和更新，例如Microsoft Project和Trello等。
二、里程碑（Milestone）里程碑是指项目中具有重要意义的节点或阶段。
通过设立里程碑，团队可以更好地梳理项目的进展和关键路径，并且有助于沟通和监控项目的整体进度。
在项目管理工具中，可以通过设置提醒和警报，及时通知相关成员完成里程碑或项目关键任务。
三、任务分配和追踪工具任务分配和追踪工具可以帮助团队成员清晰了解自己的工作职责和任务进度。
这些工具通常具备创建任务、分配责任、设置截止日期和跟踪进度的功能。
通过这些工具，团队成员可以及时了解任务状态，完成任务，并向项目经理报告进度和结果。
四、团队协作工具团队协作工具是项目管理中不可或缺的一环，它提供了一个集中化的平台，让团队成员可以共享信息、协同工作和进行交流。
这些工具通常包括项目文档管理、实时协作、分享工作进展和讨论问题的功能，例如Slack、Microsoft Teams和Google Docs等。
五、风险管理工具风险管理是项目管理中至关重要的一环，它有助于识别和评估项目中的潜在风险，并为其制定相应的应对措施。
风险管理工具可以帮助团队收集、分析和监控项目风险，并跟踪实施风险应对计划的进展。
一些常用的风险管理工具包括Risk Matrix、Risk Register和FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）等。
6西格玛(six sigma)管理咨询与力场分析的结合
6西格玛（six sigma）管理咨询与力场分析的结合力场分析是库尔特•莱文(Kurt Lewin)提出的一种方法，能够用于察看各种关系及影响其变化的因素。
采用这个概念，一个组织中各种事情的当前状态被看成是一种平衡状态，维持这种平衡状态的是相反方向上作用的两组力:驱动力(推动、促进)推动变化，而阻止力(阻碍、妨碍)阻碍变化。
一项变革不可能在阻力强过动力时发生。
增加动力无疑会促进变革的发生，但减少阻力可能会取得更好的效果。
以企业整体推进六西格玛为例介绍力场分析的应用(见下图)。
第一步: 把影响六西格玛实施的所有因素尽可能全面地罗列出来，如管理层的认识和支持程度、员工的认识程度、企业的战略、管理现状等。
第二步: 对已列出的因素一一进行分析，判断其对推行六西格玛管理的过程是有利的还是不利的。
比如，六西格玛管理对企业竞争力和管理水平的提升有帮助，这些有利于六西格玛的开展。
而管理层支持力度不够、员工害怕项目失败等属于不利因素。
第三步：对有利因素和不利因素的“力量”大小进行估计，了解动力与阻力的力量对比。
通常，力量的大小可在。
0-10之间取值。
将有利因素的力量累加即为动力的大小，把不利因素的力量累加即为阻力的大小。
当动力明显弱于阻力时，六西格玛管理不妨暂缓推行，待时机成熟再行实施;当动力大于阻力时，六西格玛管理可以比较顺利地推行。
力场分析可以帮助团队选择实施变革或新的措施的时机，它有助于管理者明确阻力的来源，做好有针对性的工作。
如上例中，如果是由于管理层支持不够，企业就应当首先加强对管理层进行六西格玛管理的培训，组织高层管理者参观实施六酉格玛管理的先进企业等。
文章来源：/liuxigemaguanli/202.html。
项目管理的主要工具和技术
项目管理的主要工具和技术项目管理是对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
为了实现项目目标，项目经理需要运用各种工具和技术来管理项目的进度、成本、质量和风险等方面。
下面将介绍一些项目管理的主要工具和技术。
1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种用于确定项目进度计划的技术。
它通过对项目活动的时间估算和依赖关系进行分析，确定项目的关键路径和关键活动。
项目经理可以根据关键路径上的活动，合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为基准的图表，用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度安排，以便及时调整资源和任务分配。
3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作分解结构将项目分解为可管理的工作任务，帮助项目经理将项目范围细化为具体的工作包和活动。
WBS提供了项目组织的结构框架，是有效管理和控制项目的关键工具之一。
4. 里程碑（Milestone）里程碑是项目中的重大事件或阶段性目标。
设立里程碑有助于项目团队明确项目的进展，使得项目进度和成果得到可视化的展示。
里程碑能够提供项目进展的重要参考点，帮助项目组织在项目执行过程中做出必要的调整。
5. 风险管理（Risk Management）风险管理是项目管理的重要部分。
项目经理需要使用一系列的工具和技术来识别、评估和应对项目风险。
这包括风险概率和影响评估矩阵、风险登记册、风险转移和风险控制等工具和技术。
6. 成本管理（Cost Management）成本管理涉及项目预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
项目经理可以使用工具和技术如成本估算技术、成本绩效指数和成本流程图等，来跟踪项目的成本，并及时作出调整。
7. 质量管理（Quality Management）质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键过程。
项目管理的方法和工具
项目管理的方法和工具项目管理是一个在现代商业中非常重要的领域。
对于任何公司和组织来说，成功地管理和完成一个项目是至关重要的。
因此，项目管理的方法和工具被广泛使用和研究，以帮助组织和团队有效地完成项目。
一、什么是项目管理？项目管理可以定义为一种跨职能和跨组织的活动，旨在完成一个特定的目标或目标。
项目管理是一个严谨的过程，需要在项目的整个生命周期内进行规划、执行、监控和收尾。
在这个过程中，项目管理者必须使用各种技能、工具和技术，以确保项目完成按时、高质量和预算。
二、项目管理的方法在项目管理中，有许多不同的方法可以使用。
以下是一些常用的项目管理方法：1. 瀑布模型：这是一种传统的项目管理方法，其中项目被分为不同的阶段，每个阶段必须先完成再进入下一个阶段。
这种方法非常适合简单的项目，其中需求明确且不会改变。
2. 敏捷方法：这种方法强调迭代和渐进的开发，在每个迭代结束时交付可用的产品或功能。
这种方法非常适合需求不明确且可能会经常改变的项目。
3. 混合方法：这种方法将瀑布和敏捷方法结合起来使用，以利用两种方法的优点。
对于需求不确定且部分明确的项目，这种方法特别有用。
三、项目管理的工具除了项目管理的方法，项目管理者还需要使用一些工具来帮助他们管理项目。
以下是一些常用的项目管理工具：1. 甘特图：这是一种显示项目进度的工具，可以清楚地展示任务在时间轴上的进度和依赖关系。
2. 进度跟踪表：这是一种表格形式的工具，可以跟踪项目进度和关键任务完成情况。
3. 项目管理软件：这些软件可以帮助项目管理者生成计划、追踪进度、分配任务和资源，并协调团队成员之间的交流和合作。
四、如何选择适合的项目管理方法和工具选择项目管理方法和工具需要考虑许多因素，包括项目的规模、类型、范围和时间表，以及项目经理和团队的能力和经验水平。
在选择方法和工具时，项目管理者还要询问团队成员和关键利益相关者的意见和建议，并考虑他们的利益和需求。
选择适合的方法和工具还需要注意其优缺点及适用范围，以确保能够满足项目的需求和目标。
管理学常用的分析工具
管理学常用的分析工具1. SWOT分析：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种评估组织内部和外部环境的方式。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，可以为组织制定战略和决策提供基本依据。
2. PESTEL分析：PESTEL（Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental, Legal）分析是一种评估宏观环境对组织的影响的工具。
通过分析政治、经济、社会文化、技术、环境和法律六个方面的因素，可以帮助组织识别和理解外部环境的变化和趋势。
3. 五力模型（Five Forces Model）：五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析竞争环境的工具。
五力模型包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。
通过分析这五个方面，可以帮助组织评估自身在行业中的竞争地位。
4. BCG矩阵：BCG（Boston Consulting Group）矩阵是一种产品组合分析工具。
矩阵将产品划分为四个象限：明星、问号、现金奶牛和瘦狗。
通过分析不同产品在市场增长率和市场份额两个维度上的表现，可以帮助组织决定对不同产品的投资策略。
5.价值链分析：价值链分析是一种帮助组织分析其内部活动和价值创造的工具。
通过将组织的活动划分为原材料采购、生产、市场营销、分销和售后服务等环节，可以识别出哪些环节可以增加价值，从而优化组织的业务流程和资源配置。
6.成本效益分析：成本效益分析是一种评估项目、计划或政策的经济效益和成本的方法。
通过比较项目的成本和效益，可以评估项目的可行性和优先级，帮助决策者作出决策。
7.财务比率分析：财务比率分析是一种通过对财务报表中的各项指标进行计算和分析，来评估组织的财务状况和绩效的方法。
常用的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、流动性比率和运营效率比率等。
项目管理工具培训熟练使用项目管理工具
项目管理工具培训熟练使用项目管理工具项目管理在现代企业中扮演着非常重要的角色。
随着项目数量和复杂性的增加，使用项目管理工具成为不可或缺的一部分。
本文将介绍项目管理工具的种类和其培训的重要性，以及如何熟练运用项目管理工具。
一、项目管理工具的种类项目管理工具根据其功能和用途可以分为不同的种类，包括但不限于以下几种：1. 甘特图：用于展示项目任务和进度的时间轴图。
甘特图可以清晰地显示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助项目经理和团队成员更好地安排工作和跟踪进展。
2. 工作分解结构（WBS）：将复杂的项目分解为更小、更易管理的任务单元，形成层次结构。
WBS可以帮助项目团队理解项目的整体结构和每个任务的关系，从而更好地安排工作和分配资源。
3. 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目风险。
风险管理工具可以帮助项目团队识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略，从而降低项目风险。
4. 问题跟踪系统：用于跟踪项目中遇到的问题和解决方案。
问题跟踪系统可以帮助项目团队及时记录和跟踪问题，以便及时解决并避免对项目进展产生负面影响。
5. 团队协作工具：用于促进团队成员之间的沟通和协作。
团队协作工具可以提供实时交流和文件共享功能，方便项目团队成员共同参与项目并共享资源。
以上只是一小部分常用的项目管理工具，根据不同项目和需求，还可以选择其他适合的工具来辅助项目管理工作。
二、项目管理工具培训的重要性了解和熟练使用项目管理工具对于项目经理和项目团队成员来说非常重要。
以下是项目管理工具培训的重要性：1. 提高工作效率：熟练掌握项目管理工具可以帮助项目经理和团队成员更好地安排工作、跟踪进展和分配资源，从而提高工作效率。
2. 实时跟踪项目进展：项目管理工具可以提供实时的项目进展情况，项目经理可以随时跟踪项目进展，及时调整计划并采取相应的措施。
3. 优化资源分配：项目管理工具可以帮助项目经理合理分配资源，避免资源的浪费和不均衡分配。
管理工具L之力场分析法
力场分析法(Force Field Analysis),由库尔特〃卢因(Kurt Lewin)提出。
库尔特〃卢因(Kurt Lewin)是一位美国社会心理学家，他对群体动力学以及行动研究法作出了杰出贡献，被认为是现代心理学的奠基人之一。
然而，卢因最著名之处还是他的力场分析法以及力场分析图。
卢因的组织观根据卢因的研究，任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。
其中推动事物发生变革的力量是：驱动力。
试图保持原状的力量是：制约力。
卢因视组织为一动态系统（而非静止），这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。
为了发生变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。
卢因的力场分析图力场分析图是建立在这些作用力与反作用力基础上的一个图表分析模型。
这些力量包括：组织成员、行为习惯、组织习俗及态度等。
力场分析图适用于各个不同层次的变革力量分析，如个人、项目、组织、网络，等等，能够帮助识别出促进或阻碍变革的各项力量。
力场分析图帮助用户直观展现既定议题下的“力量之争”。
通常，拟定的变革计划总是位于力场图的最上方（参见图示）。
其下，图分两栏。
各驱动力位于左栏，制约力则位于右栏。
各力量作用方向均指向中间栏线。
其中，箭头较长则意味着作用力也较强。
力场图要表达的意思就是，同一事物遭受所有不同力量的作用，并发生相应变化图：库尔特〃卢因的力场分析图卢因的力场分析法的应用〃对某一事件活动的力量平衡情况进行调查。
〃对某一事件活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨别。
〃辨识盟友与对手。
〃阐明如何影响每一个目标群体。
卢因的力场分析法的步骤流程1. 描述当前状态。
2. 描述期望状态。
3. 辨认如果不采取任何行动的后果。
4. 列出朝向期望状态发展的所有驱动力。
5. 列出朝向期望状态发展的所有制约力。
6. 对所有力量进行逐一讨论与研究：它们是否真实有效？它们能否被改变？它们中的哪一些又是最为关键的？7. 用1-10的数字对每一力量的强度进行判分，其中1代表力量最弱，10代表力量最强。
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力场分析
分析变化的积极因素和消极因素
什么是力场分析
力场分析通过找出各种有利于解决问题的力量和因素，加强积极因素，排除消极因素，解决问题，达到期望的目标。
力场分析的作用
➢反映某问题的“正”和“反”两方面，便于比较；
➢迫使项目小组共同思考如何从各方面做出努力以实现期望的目标；
➢容易使小组成员对“对照表”的相对优先因素取得一致意见；
➢易于分析出问题的实际根源和解决办法，为进一步的行动打下基础。
怎么做
1、在活动挂图上写一个大字母“T”
A 在T的上面写上计划要分析的问题；
B 在T右上方描写出期望的目标。
2、集中想出达到期望目标的内在或外在的推动力，写在T的左边
3、集中想出阻碍达到期望目标的阻碍力，写在T的右边
4、通过头脑风暴或多米诺投票等方法共同找出主要的推动力和阻碍力
例：推出新型手机
力场分析---表1
5.通过头脑风暴或多米诺投票等方法共同找出主要的推动力和阻碍力
下页见图例
例：推出新型手机的推动力和阻碍力排序
力场分析----表2
6.集中力量讨论如何强推动力，减少阻碍力，并取得一致意见。
例：推出新型手机的前3项推动力和前4项阻碍力及相关的方法：
推动力增强方法
1 手机潜在用户正在增长迅速推出新产品，抢占市场
2 R&D部门研发能力较强加强市场预测，增强研发命中率
3有成熟的分销渠道加强新品宣贯，增强对渠道的激励
阻碍力克服方法
市场上手机品种已经很多作好细分市场定位
品牌优势不明显做出产品特色，吸引追新的年轻一族
对市场需求变动前景把握不准加强市场调研
需要大量的广告投入同时在多家地方电视台播出广告
提示：
要改变现有因素而达到预期目标时，有时单从推动积极因素来争取变化反而会适得其反，从排除障碍着手往往更有效，这样做才能真正突破“木桶效应”。
一味追求在好上加好地基础上争取变化有时并不管用。
适用范围
力场适用于从正反两方面分析问题，从突破“瓶颈”、排除障碍入手争取改变不利状况。