全面预算管理前馈控制指标制定的思考
实施全面预算管理的几点思考
实施全面预算管理的几点思考在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提高效率、降低成本，以保持竞争力并实现长期发展。
其中一种有效的管理工具就是全面预算管理。
全面预算管理将预算作为企业管理的核心工具，涉及到企业的财务预算、运营预算和战略预算，可以帮助企业有效地分配资源、提高决策效率、促进业绩优化。
本文将就实施全面预算管理的一些思考进行探讨。
1. 引入先进的预算技术和工具实施全面预算管理需要引入先进的预算技术和工具，以提高预算的制定、执行和控制的效率和精度。
可以利用先进的财务软件进行预算编制和实施，利用数据挖掘技术对历史数据进行分析，找出各种成本变动的规律和成因，以便更准确地预测未来的成本变化。
还可以利用先进的成本管理工具，比如作业成本法、活动基本成本法等，对成本进行深入分析，并据此制定更科学、合理的成本预算。
企业还可以结合大数据技术，对各项经营数据进行分析，不断探索和利用新的业务模式和盈利模式，以实现经营的最大化价值。
2. 加强预算管理的沟通和协调实施全面预算管理需要加强各级部门之间的沟通和协调，实现信息共享和目标一致。
预算管理不仅仅是财务部门的事情，而是需要全员参与的管理活动。
需要建立和完善预算管理的沟通机制，促进企业各级部门之间的信息共享和协调。
需要完善预算编制和执行的流程，确保各项预算能够协调一致，达到企业整体目标。
在加强沟通和协调的还要建立有效的绩效考核机制，明确责任、激励激励员工积极参与预算管理，推动各项目标的实现。
3. 建立灵活的预算控制机制实施全面预算管理需要建立灵活的预算控制机制，使预算不仅成为约束性的管理工具，还能够成为激励和促进业绩提升的动力源。
企业需要不断优化预算控制的方式和方法，使其能够适应市场环境的变化和企业运营目标的变化。
可以采用滚动预算的方式，不断修订和调整预算，使其更加贴合市场需求和企业实际情况。
还可以结合成本控制和业务管理，推动企业各项预算的执行和控制，提高绩效的实现。
对全面预算管理的几点思考(精)
对全面预算管理的几点思考一、全面、科学把握全面预算的完整内涵1、全面预算管理的含义全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动，投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
2、全面预算管理的内容全面预算具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。
3、全面预算在企业管理中的功能和作用包括：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核各公司、部门工作实绩的标准；④利于各公司、部门确定工作目标、方向；⑤利于企业总体目标的实现。
”4、全面预算管理程序全面预算管理程序包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。
二、预算编制应掌握如下技巧或策略全面预算控制制度是个系统管理制度，需要统筹规划，细心组织，其中预算编制工作也是如此。
1、在编制预算时应遵循的六项原则性的要点：（1）预算编制原则：先急后缓、统筹兼顾、量入为出。
（2）预算编制程序：自上而下、自下而上、上下结合。
（3）预算编制基础：企业年度预测目标。
（4）预算编制重点：销售预算。
（5）预算前提：企业方针、目标、利润。
（6）预算指标的确定：由企业最高权力机构审议批准，月度预算由管理机构审议批准。
2、全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。
具体细化到：①销售收入、税金、利润及利润分配预算；②产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算；③材料、物资、设备采购预算；④工资及奖金支出预算；⑤大、中、小修预算；⑥固定资产基建、技改、折旧预算；⑦各项基金提取及使用预算；⑧对外投资预算；⑨银行借款及还款预算；⑩货币资金收支预算等。
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是企业规划和控制财务活动的重要手段，通过制定各项预算、执行预算和控制预算实现企业财务目标，是企业经营管理的重要环节。
随着经济环境的变化和管理模式的更新，企业全面预算管理也存在着一些问题，如何有效应对这些问题是企业管理者需要思考的重要课题。
一、企业全面预算管理存在的问题1. 预算制定不科学企业在制定预算时，往往受到各种因素的制约，导致预算制定不够科学，容易出现偏差。
企业可能在产能、市场需求、竞争对手等方面没有充分考虑，导致预算的不准确性。
2. 预算执行不到位预算的执行需要全员参与，但在实际操作中，很多员工对预算的意识不够强烈，导致预算的执行不到位。
部门之间的协调配合也是一个问题，有时候一个部门的预算执行超出了预期，而另一个部门的执行不够，导致整体预算的偏离。
3. 预算控制不力企业在执行预算过程中，缺乏有效的控制手段，导致成本费用的增长超出了预算的范围。
企业可能没有及时采取措施对超出预算的费用进行控制，导致企业整体财务状况的不稳定。
4. 预算与战略不匹配企业的预算制定往往是根据过去的经验和数据来进行，而受到未来市场环境等因素的影响，导致预算与企业发展战略不匹配，不能很好地支持企业的长期发展。
二、对策1. 科学制定预算企业在制定预算时，需要充分考虑外部环境和内部资源等因素，制定科学合理的预算目标和计划，同时引入先进的管理工具和方法，提高预算制定的科学性和准确性。
2. 加强预算执行管理企业需要建立完善的预算执行机制，明确责任人和考核标准，确保预算的将执行到位。
加强员工对预算的宣传和培训，增强员工的预算意识和执行力度。
3. 加强预算控制企业需要建立有效的成本控制和费用管理体系，加强对成本费用的监控和控制，及时发现问题并采取对策，确保预算的有效执行。
4. 预算与战略的结合企业需要将预算制定与企业发展战略相结合，通过前瞻性的数据和方法，制定能够支持企业长远发展的预算目标和计划，实现预算的与企业发展战略的有效结合。
关于企业全面预算管理问题的思考
关于企业全面预算管理问题的思考
随着市场竞争不断加剧，企业预算管理的重要性也越来越凸显。
在现代企业中，预算管理已经不再是一个简单的收支管理问题，而是一个着眼全局的重大战略思考问题。
企业全面预算管理涉及到财务、市场、人力资源等众多方面，需要企业高层管理者具备多方面的知识和能力，才能够顺利完成。
企业全面预算管理的第一个问题是，如何制定预算方案。
在制定预算方案之前，首先需要进行全面的市场分析和竞争对手分析，了解市场动态和竞争趋势，为公司预算做出合理的前瞻性预测。
其次需要遵循稳健的原则，制定合理可行的预算方案，要注意避免过度扩张或过度保守。
最后，需要针对不同的预算目标和战略，制定详细的预算计划，并逐步实施。
企业全面预算管理的第二个问题是如何执行预算方案。
预算方案制定之后，需要严格执行并及时进行预算调整。
在执行过程中需要优化资源配置，合理控制成本，提高效益，同时及时进行预算调整。
只有不断调整，才能更好地适应市场变化和企业发展的需要。
企业全面预算管理的第三个问题是如何监督预算执行效果。
企业应该建立健全的财务控制和内部管理机制，建立完善的预算汇报制度，及时反馈预算执行情况。
同时，要及时分析偏差和原因，及时调整经营策略，保持预算计划与实际情况相符。
综上所述，企业全面预算管理不仅仅是简单的收支管理，更是企业发展战略的重要组成部分。
需要企业高层管理层全面负责、具备多方面知识和技能，正确制定方案、执行预算、监督效果，进而为企业可持续发展提供重要保障。
关于企业全面预算管理问题的思考
关于企业全面预算管理问题的思考企业全面预算管理是企业管理中的一个重要方面，它涉及到企业整体的财务管理和资源分配，对企业的发展和运营有着重要的影响。
本文将就企业全面预算管理问题进行一些思考，探讨在实践中如何有效地开展全面预算管理。
一、全面预算管理的概念和作用全面预算管理是指企业在制订全年度经济计划时，对全年度各项收入、支出、投资和融资等经济活动作出计划、预测、控制和决策的管理活动。
它包括财务预算、生产预算、资本预算、人力资源预算等各个方面，涉及到企业的各个环节和部门。
全面预算管理的作用主要包括以下几个方面：1. 提高决策效率。
通过预算管理，企业可以对各项经济活动进行计划和预测，为企业的决策提供依据，提高决策的准确性和效率。
2. 管理资源。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，实现资源的最优配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 控制成本。
通过预算管理，企业可以对成本进行预测和控制，避免浪费和无效支出，降低企业的经营风险。
4. 提高绩效。
通过预算管理，企业可以设定绩效目标和考核标准，激励员工工作，提高企业的绩效水平。
二、全面预算管理中存在的问题在实践中，企业在进行全面预算管理时往往会面临一些问题，主要包括以下几个方面：1. 预算编制不科学。
一些企业在进行预算编制时，缺乏科学的方法和依据，导致预算的准确性和有效性不高。
2. 预算执行不到位。
一些企业在制定了预算计划后，往往在执行过程中存在着一些偏差或者疏漏，导致实际支出和预算计划存在差异。
3. 预算控制不严格。
一些企业在预算控制方面存在问题，对支出和投资的管理不够严格，导致资源的浪费和成本的增加。
4. 预算落实不到位。
一些企业在预算计划的落实上存在问题，部门之间协作不畅，导致预算计划不能得到有效实施。
5. 预算指标不合理。
一些企业在制定预算指标时，存在一些不合理和不科学的地方，导致预算计划的效果不佳。
三、完善企业全面预算管理的对策和建议针对上述存在的问题，企业可以采取一些对策和建议，从而完善企业的全面预算管理，提高预算管理的效率和效果。
企业全面预算管理思考
企业全面预算管理思考企业全面预算管理是指企业在日常运营中对人力、物力、财务等各方面进行全面预算并有效管理的一种方法。
全面预算管理不仅可以帮助企业更好地进行经营决策，也能提高企业的运营效益，实现可持续发展。
下面从全面预算管理的意义、实施方法、应用效果等方面进行思考。
一、全面预算管理的意义1、提高企业经营效益企业全面预算管理可以预先制定预算计划，然后对各项经营活动的财务收支进行管控，确保企业资金运作的良好态势。
同时，预算能够为企业经营决策提供有效的参考依据，避免企业因财务管理不善而出现资金短缺、盈亏不明等问题。
预算能够精准预判各种经济环境下企业的运营状况，为企业的战略部署提供稳定的财务支持。
2、提高企业管理效率全面预算管理可以加强对企业各项经营活动的分析和监控。
通过对各项预算指标的管理和分析，可以及时发现企业运营中的问题和矛盾，并及时进行调整和解决，确保企业各项活动的正常运转。
预算也可以帮助企业提高资源的合理利用率，从而提高管理效率，提高企业的盈利水平。
3、提高企业竞争力随着市场竞争的加剧，企业竞争力显得越来越关键。
通过全面预算管理，企业可以有效地制定财务决策和营销策略，减少经营风险，提高企业的竞争力。
企业可以利用全面预算管理实现成本控制和效益分析，以更好地应对市场变化和竞争压力。
1、建立预算制度和规范企业在全面预算管理中，需要建立适合自己的预算制度和预算管理规范。
制度需要详细规定预算内容、预算周期、预算流程、预算监控等方面的具体细节，并为实施全面预算管理提供法律支持。
2、建立全面预算体系企业需要建立全面的预算体系，包括财务预算、生产预算、销售预算、人力预算等各个方向的预算工作。
在预算的制定过程中，需要加强各部门之间的沟通和协作，确保预算的准确性和真实性。
3、加强预算指标的监控与分析预算的实施需要加强各项指标的监控和分析，及时调整和解决出现的问题，确保预算的落实效果。
企业需要通过各种财务报表和数据分析工具，对预算情况进行跟踪和评估，及时发现和解决各项经营活动中的问题，为企业可持续发展提供坚实的财务基础。
实施全面预算管理的几点思考
实施全面预算管理的几点思考一、建立全面的预算管理体系实施全面预算管理首先需要建立起一个完善的预算管理体系。
预算管理体系应该包括长期预算、年度预算和月度预算三个层次。
长期预算是指对企业未来三到五年的经营目标和计划进行规划和预测，以确定企业的发展方向和战略目标。
年度预算是指在长期预算的基础上，对企业每一年的经营目标和计划进行具体的预算编制，确定每个部门和员工的具体任务和责任。
月度预算是指在年度预算的基础上，对企业每个月的经营目标和计划进行规划和调整，以保证企业的经营目标能够按时完成。
通过建立全面的预算管理体系，企业可以及时发现问题并进行调整，提高企业的管理效率和决策的准确性。
二、提高预算编制的科学性预算编制是实施全面预算管理中的一个重要环节。
科学合理的预算编制可以保证企业的经营目标得以实现。
在进行预算编制时，企业管理者需要充分了解企业的经营状况和市场环境，结合实际情况进行预测和分析。
预算编制需要有充分的数据支持，要基于客观的数据和事实进行预测和计划，而不是凭空臆测或主观猜测。
预算编制还需要注重科学的分配和调节，合理确定各项支出和收入的预算数额，确保能够实现经营目标。
通过提高预算编制的科学性，可以更好地指导企业的经营活动，并提高企业的经营效益。
三、加强预算执行的监控和调整预算执行是实施全面预算管理中最为重要的环节之一。
企业的预算可能会因为外部环境的变化或内部问题的出现而发生偏差，此时就需要及时监控和调整预算执行情况。
在实施全面预算管理过程中，企业管理者需要建立健全的预算执行监控机制，及时收集并分析各项预算指标的执行情况，主动发现问题并进行调整。
还需要注重预算执行情况的分析和评价，确保预算的执行能够达到预期的效果。
通过加强预算执行的监控和调整，可以提高企业对市场的适应能力，确保企业的经营目标得以实现。
四、强化预算管理的信息化支持随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的一种趋势。
实施全面预算管理需要依托信息化技术，利用计算机等设备对预算编制、执行和分析进行支持。
实施全面预算管理的几点思考
实施全面预算管理的几点思考全面预算管理是一种特定的财务管理方法，旨在帮助企业在每个方面都做出明智的决策，并对其经济活动进行全面的规划和控制。
在实施全面预算管理之前，有几个重要的思考方面需要考虑。
在实施全面预算管理之前，企业应该考虑其目标和战略。
全面预算管理的目的是帮助企业实现其战略目标，并使其能够适应市场和经济环境的变化。
企业需要明确其目标，并确保全面预算管理是与其战略一致的。
全面预算管理的成功实施需要企业具备合适的组织结构和人员。
企业应该建立一个专门负责预算管理的部门或团队，并任命合适的人员来负责全面预算管理的各个方面。
这些人员应该具备相关的财务、分析和决策能力，并能够有效地与其他部门和业务单元合作。
全面预算管理需要建立适当的预算制度和流程。
这包括确定预算制定的时间表和流程，确定预算编制的原则和指南，以及确保预算的正确和及时实施。
预算制度和流程应该能够适应企业的特定需求和经营环境，并且能够提供准确的信息和数据以支持决策制定。
全面预算管理还需要企业建立合适的预算监控和控制机制。
这包括建立适当的预算执行和控制的报告和评估系统，以及确保预算的及时监控和调整。
企业应该能够及时发现并解决预算执行中的问题，并采取适当的措施来确保预算的达成。
全面预算管理还需要企业建立适当的预算管理工具和技术。
这包括使用财务软件和系统来支持预算编制、分析和报告，并使用数据和分析工具来进行预算监控和控制。
这些工具和技术应该能够提高预算管理的效率和准确性，并帮助企业更好地理解和应对其财务状况和经营绩效。
实施全面预算管理需要企业在目标和战略、组织结构和人员、预算制度和流程、预算监控和控制机制以及预算管理工具和技术等方面进行综合思考和准备。
只有通过全面的准备和落实，企业才能成功实施全面预算管理，并最大限度地提高其财务管理和经营绩效。
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全面预算管理前馈控制指标制定的思考
濮知微
上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金项目项目资助（sdj09006）
摘要文章介绍了企业集团全面预算管理中预算指标制定中存在的一些主要问题，并提出了改进、解决这些问题的一些办法。
制定出有效的预算指标，是企业集团全面预算管理切实有效的必要条件。
关键词全面预算管理前馈控制预算指标
一、全面预算管理中前馈控制指标制定的重要性
全面预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,是一项能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要的管理手段。
全面预算管理包含了“全员、全额、全程”的意思。
企业集团在制定全面预算的过程中是全员发动，将预算目标层层分解，并将企业资源在集团各部门之间协调分配。
全面预算不仅包括财务预算，还包含业务预算（即销售和生产预算）和资本预算。
现代企业预算管理不仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
全面预算管理在我国企业集团的应用已较普遍，但在实践中仍存在着许多问题，诸如预算编制不合理、预算编制与预算执行“两张皮”等现象。
笔者认为，全面预算管理实践的成功必须首先在预算编制之前下功夫，摸清情况，找准症结，制定科学的指标基数才能为后继过程的有效性奠定基础。
所谓前馈控制是利用所能得到的最新信息，进行认真、反复的预测，把计划所要达到的目标同预测相比较，并采取措施修改计划，在出现问题的临界点之前就发现问题，事先制定纠偏措施，将问题解决在萌芽状态的一种控制手段。
预算前馈控制是保障企业集团全面预算管理有效实施、维护集团管理控制体系有效运转与和谐发展的重要保证。
前馈控制的重要目标就是制定科学的预算指标即预算基数。
二、从全面预算管理现状看预算指标制定存在的问题
根据对集团公司的调查，总部给下级分公司下达的预算任务大多是以上一财务年度的发生额为基数，在这个基数上叠加10% - 20%就是下一年度的任务指标。
下级企业员工往往都打着自己的“小算盘”，设法把部分可以在本年度确认的业绩递延到下一年度。
如果把超额的业绩带入本年，那么上级就会给自己下达更多的次年任务指标，这无疑于给自己多增加了一个包袱，这笔帐太吃亏。
同样道理，总部划给下级分公司的费用预算大多也是参照上一财务年度的发生额。
本年已划拨的预算费用若未花完，则下年总部很可能会缩减经费预算额度。
于是，为了保住下一年的可支配费用，各部门在临近年关之时增加了许多不必要的开支，目的就是把没有用完的经费预算全部花光，而不是为企业集团未来的经济利益服务。
在实地访谈中笔者还发现，许多公司中高层管理人员对于集团战略的阐述并不清晰，对于部门预算目标的描述都是定性的，缺乏明确的量化数据。
在企业集团战略指导不明确的情况下搞全面预算管理,制定出的预算指标往往会忽视远期目标 ,使指标只有短期效应，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业集团长期发展目标的实现。
在部门预算缺乏量化数据的情况下，考核与激励机制就难以落实到位。
另外，个别企业集团的预算与实际销售、生产经营活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性,仅凭上一年度或过去年度的指标值为基础，甚至通过拍脑袋确定下一年度的预算指标值,而没有认真地对企业未来销售、生产经营情况作认真的分析研究。
如果宏观经济
状况和企业经济活动变化不大,这种方法制订的预算或许与下一年实际经营成果背离不大。
在宏观经济环境和企业及各部门的经济活动变化较大时, 这种制订预算的办法就让人无法接受，其预算数据对企业的发展和各部门、管理人员、职工的绩效考评没有任何指导意义和价值。
三、采纳科学的指标制定方法、提升预算指标的客观性
要想解决全面预算指标制定中存在的以上问题,确保预算工作的顺利进行并使预算管理工作取得预期的效果,必须在预算管理过程中树立新的理念，采用科学有效的工作方法与措施。
1. 建议建立预算管理专项调查制度，发放调查问卷、定期实地访谈
在一年一度的预算编制之前，应当由专门负责预算的部门设计出一套调查问卷，发放到企业集团的各个单位、职能部门，要求每一位员工都有认真填写并限时交回。
有条件的企业集团可以开发预算调查信息系统，使表格的发放、填制、提交都在集团局域网上完成。
由系统自动统计结果，使预算部门集中精力分析结果，制定对策，提高预算工作效率，缩短前期准备工作时间。
负责制定预算的部门成员应组织企业集团各个单位的中高层管理人员开会沟通，诊断公司管理，找出经营战略和管理上存在的问题以及预算年度可能发生的或有事件，深入分析对预算的影响。
加强企业集团高层与各基层单位的沟通，确保自下而上与自上而下结合的双向交流渠道畅通。
2. 开拓企业外部资源，以市场为导向与预算指标挂钩
企业集团预算指标的制定应以销售预算指标为起点，同时估算原料采购的成本。
这些预算指标必须经得起市场的检验。
企业集团要具备对市场未来一年的预测和分析能力，估算销售量、原料和人力价格的波动幅度。
为应对市场变化，制订的预算指标应具有一定弹性，防范预算指标过高或过低使预算工作失败的风险。
3. 梳理组织架构，按利润中心分解费用，制定预算指标
抓住年度预算的机会，梳理现有组织架构，合理设置责任机构，做好定岗定责工作。
按预算管理要求划小核算单位，在收入、费用的会计科目下，按收入、费用发生的责任中心设置明细科目。
为了更好的分解预算责任，应核定成本流程、制定生产成本定额标准；对于职能部门，应制定费用支出标准及监管责任。
使月末成本、费用可以按责任中心归集，增强预算指标与实际数据的可比性。
全面预算管理是企业管理的高级阶段, 企业集团如果要推行切实有效的全面预算管理就必须制定有效的预算指标。
只有这样，全面预算管理才具备良好的基本前提，这种机制才能给企业集团带来实际的经济效益,进而提升企业集团的管理水平。
参考文献
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