工时定额培训
工时制定与工作改善培训

工时制定与工作改善培训1. 简介在现代社会中,工时制定和工作改善成为了组织管理中非常重要的一部分。
合理的工时制定可以提高员工的工作效率和工作满意度,而工作改善培训则可以帮助员工提升工作技能和解决工作中的问题。
本文将介绍工时制定和工作改善培训的概念和重要性,并提供一些建议和实践经验。
2. 工时制定2.1 工时制定的概念工时制定指的是根据工作任务和需求,合理安排和分配员工的工作时间。
它涉及到工作时间的长短、休息时间的安排以及加班和假期等方面。
一个合理的工时制定可以提高员工的工作效率和工作满意度,并帮助组织实现更好的工作绩效。
2.2 工时制定的重要性合理的工时制定对于组织和员工都非常重要。
它可以帮助员工更好地平衡工作和生活,提高工作效率和工作质量。
同时,合理的工时制定也可以减少员工的工作压力和疲劳感,提升员工的工作满意度和员工保留率。
2.3 工时制定的原则在制定工时制度时,需要考虑以下几个原则:•公平性:工时制度应该公平合理,避免不公平的对待员工。
•弹性性:工时制度应该具有一定的弹性,允许员工根据实际需要进行调整。
•合法性:工时制度应该符合相关法律法规的规定,避免违法行为。
2.4 工时制定的实践经验在实践中,应该根据不同的组织和工作要求制定适合自己的工时制度,以下是一些实践经验:•根据工作任务和需求制定工作时间表,并向员工进行合理的安排和分配。
•统计和分析工作时间数据,找出可能存在的问题和改进的空间。
•定期与员工进行沟通,了解他们的工作情况和需求,及时调整工时制度。
3. 工作改善培训3.1 工作改善培训的概念工作改善培训是指通过培训和学习,帮助员工提升工作技能、解决工作中的问题和改善工作情况,从而提高工作效率和工作质量。
它可以帮助员工适应工作变化,提高专业能力,并增强员工的工作满意度和职业发展。
3.2 工作改善培训的重要性工作改善培训对于组织和员工都非常重要。
它可以帮助员工充分发挥自己的能力和潜力,提高工作效率和工作质量。
工时定额培训课件

➢ 2)、生产重复率低,无标准,对劳动定额标准要求不高
(二).统计分析法
这是根据过去同类型产品(或零件、工序)的实际工时消耗的原始统计资料,进行分析整理, 并结合当前或今后生产技术、组织管理条件的变化等而制定标准工时的方法。
程 序
分
由操作构成
操
析
作
由动作构成
分 动析
作
由动素构成
分 析
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方 法 研 究
中和正道
方法研究的步骤
方法研究
1.方法程序 2.材料 3.工具设备 4.工作环境
程序分析 操作分析 动作分析
对整个制造程序或 工序的分析 产品或材料的流程图
布置与路径分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析
①用指定的方法和设备 ②在规定的作业条件下 ③工作者对工作十分熟练 ④经过正规训练,体力上能够适应,能顺利的完成工作,且具有平均水平的
作业人员 ⑤作业人员不会受到有害影响,对工作能够每天坚持以最高的步调进行。
以最高的步调进行作业的作业时间
[2]设定标准时间的目的
决定必要的标准时间,用这个时间来努力地进行工作 ,尽可能不发生作 业停止的时间(时间损失)
联系 ➢ 标准工时是制定工作定额的依据, ➢ 而工时定额则是标准工时的结果。
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中和正道
实施劳动定额的目的
目的
➢ 使组织生产、组织分配工作规范化、制度化。
➢ 激励生产,提高劳动生产率。
➢ 调动员工生产积极性,体现按劳分配、多劳多得的分配原则。
直接作用主要有两条: ➢ 一是组织生产; ➢ 二是组织分配。
标准工时制定与管理培训

标准工时制定与管理培训标准工时制定与管理培训一、概述标准工时制定与管理是企业内部管理的重要组成部分,它对于提高生产效率、降低生产成本、改善员工工作环境和增强员工工作积极性都具有重要意义。
本文将围绕标准工时制定与管理的概念、目标、制定流程和管理方法等方面进行系统的培训。
二、标准工时制定的概念及目标标准工时是指一项工作完成所需的正常时间,它是根据工作任务的性质、难易程度、工作条件等因素来确定的。
标准工时制定的目标通常包括两个方面:一是确保生产任务按时完工,实现生产计划的正常进行;二是合理安排员工的工作时间,提高工作效率。
三、标准工时制定流程(一)确定研究目标:根据企业的生产特点和管理需求,明确研究标准工时的目标和意义。
(二)收集工作数据:通过对员工的工作内容和方式进行观察、记录和测量,收集大量的工作数据。
(三)分析工作数据:对收集到的工作数据进行整理、汇总和分析,了解工作的实际情况和存在的问题。
(四)制定标准工时:根据工作分析和数据分析的结果,确定各项工作任务的标准工时。
(五)试行和评估:将制定好的标准工时应用于实际工作中,并根据实施效果进行评估和调整。
四、标准工时管理的方法(一)设定考核指标:根据标准工时制定的结果,制定相应的考核指标,明确员工的工作目标和要求。
(二)建立绩效考核体系:根据考核指标,建立完善的绩效考核体系,对员工的绩效进行评估和奖惩。
(三)加强工作监督:通过加强工作监督,及时发现和解决工作中的问题,保证生产任务的顺利进行。
(四)提供培训和技能提升机会:为员工提供培训和技能提升机会,提高员工的工作能力和绩效水平。
(五)建立激励机制:通过建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高生产效率和质量。
五、标准工时制定与管理的效益(一)提高生产效率:通过合理安排员工的工作时间和任务,提高工作效率,实现生产任务的及时完成。
(二)降低生产成本:通过标准工时制定与管理,优化生产过程,减少浪费和不必要的加班,降低生产成本。
工时定额与生产能力培训

工时定额与生产能力培训1. 引言工时定额是指衡量工作任务所需的时间和劳动力的标准,它被广泛应用于生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。
对于企业来说,合理设置工时定额可以帮助提高生产效率、降低成本、提高生产能力。
因此,对于管理人员和员工来说,了解和掌握工时定额及其应用是十分重要的。
本文将介绍工时定额与生产能力的关系,讨论工时定额的定义、计算方法以及应用场景,并提供相应的培训计划,以帮助员工提升其理解和应用工时定额的能力。
2. 工时定额的定义工时定额是对特定工作任务所需时间和劳动力的估计或标准化计量。
其目的是为了评估和规划工作任务的完成时间,并为生产过程中的计算成本提供依据。
工时定额通常基于历史数据、工程测量和专业判断进行计算,可以用于评估单个工作任务和整个生产过程的效率。
3. 工时定额的计算方法工时定额的计算方法可以根据具体的工作任务和行业特点而有所差异,下面介绍一种常用的计算方法:3.1 标准时间法标准时间法是一种通过对工作任务的细节进行分析和测量,从而计算工时定额的方法。
其基本步骤包括:1.选择要分析的工作任务,明确任务的边界和要求。
2.观察工作任务的每个步骤,并记录下每个步骤所需的时间。
3.对观察到的时间数据进行整理和统计,得出平均值或标准值。
4.结合其他影响因素,如环境条件、人员技能等,对计算结果进行调整和修正。
5.最终得出工时定额以及工作任务的完成时间。
3.2 经验法经验法是基于实际经验和专业判断,对工时定额进行估计的方法。
它通常基于历史数据和领域专家的经验,对不同工作任务和行业进行分类,然后根据分类进行工时定额的估计。
经验法的优点是简捷易行,但缺点是可能存在主观性和不确定性。
4. 工时定额的应用场景工时定额可以应用于各种生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。
下面列举一些常见的应用场景:•计划生产任务的完成时间,并安排生产资源。
•评估生产过程中的效率和生产能力。
课程 培训大纲5—25 工时定额管理.docx

工时定额管理培训大纲课程前言:成本定额管理是企业成本管理手段之一, 利用定额来控制各项成本指标, 达到降低成本的目的。
从制造成本组成的主要内容看, 各项费用都属于生产单位的基础费用, 各子项目的费用划分明确、直观,反映的是成本的实际水平。
也就是说, 制造成本法便于实行成本定额管理。
实行制造成本的定额管理, 建立健全定额管理体系, 发动职工从技术革新和改善管理入手, 制定和修订各项技术经济定额。
为充分发挥劳动定额定员工作在企业管理的基础作用,本课程规定了劳动定额定员工作中的测时方法及要求。
应用《测时方法》标准制定劳动定额定员标准更具有准确性、合理性、适用性和先进性。
对促进企业智理,增强企业竞争及驾驭市场能力,提高工作效率、劳动生产率,降低产品成本和提高经济效益将起到积极作用。
课程大纲:第一章:对工时定额管理的系统认知第一节什么是工时定额第二节工时定额的两种主要类型第三节实现工时定额管理的六个目的第四节工时定额管理系统的五大组成体系第二章:对标准工时研究的基础认知第一节标准工时的定义与时间的两大特点第二节标准工时确立的六个原则第三节不属于标准工时范围的五个方面第四节标准工时组成的两个部份第五节标准工时宽裕率的三个组成部份第三章:标准工时测定方法概述第一节测时法第二节工作抽样法第三节预定动作时间标准法第四节模特排时法第五节简易工作因素分析法第四章:劳动定额测时方法(本章节依照GB/T 23859展开)1 范围2 术语和定义2. 1 作业要素2.2 定时点2.3 延续时间2.4 测时记录表2.5 观测周期2.6 观测次数2. 7 异常值2.8 组合作业要素3 测时方法应用范围和条件3. 1 应用范围3. 1. 1 工作改善3. 1 2 制定、修订时间定额3.2 应用条件4 测时的方法及要求4. 1 测时的方法4. 1. 1 连续测时法1. 1. 2 循环测时法4. 1. 3 整体测时法4. 2 测时的要求4. 2. 1 测时前的准备4.2.2 观察、记录4. 2. 3 测时数据处理4. 2. 4 提出改进方案附录A( 资料性附录)测时记录表附录B (资料性附录)管理界限法(三倍标准偏差法)剔除异常值附录C( 资料性附录)标准的使用说明第四章:标准工时测定方法行业案例分析(本章节依照企业特点调整案例)第一节设备生产型企业的标准工时与测定第二节模具生产型企业的标准工时与测定第三节机械生产型企业的标准工时与测定第四节流水生产型企业的标准工时与测定第五章:如何将企业的标准工时进行标准化第一节标准化资料的设计第二节标准化资料的编制第三节标准化资料的应用。
标准工时制定培训

标准工时制定培训标准工时制定培训一、培训目标本次培训旨在帮助企业了解和掌握标准工时制定的基本原则和方法,提高企业对员工工时的管理能力,促进工作效率的提升。
二、培训内容1. 标准工时制定的基本概念和意义- 什么是标准工时- 标准工时制定的目的和意义2. 标准工时制定的原则- 公平公正原则- 实用性原则- 弹性原则3. 标准工时制定的方法- 数据收集和分析- 格式化制定- 程序化操作- 不断改进4. 标准工时制定的注意事项- 考虑员工需求- 适度的弹性度- 遵循法律法规5. 标准工时制定后的管理措施- 监督执行- 绩效考核- 动态调整三、培训方法本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式进行。
1. 理论讲解:通过讲解标准工时制定的基本概念、原则和方法,使学员对标准工时制定有一个全面的认识。
2. 案例分析:通过真实案例的分析,使学员能够将理论应用到实际操作中,提高解决实际问题的能力。
四、培训时间安排本次培训安排为两天,具体时间安排如下:第一天:09:00-10:30:理论讲解10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:案例分析12:00-13:30:午餐时间13:30-15:00:理论讲解15:00-15:15:茶歇15:15-16:30:案例分析第二天:09:00-10:30:理论讲解10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:案例分析12:00-13:30:午餐时间13:30-15:00:理论讲解15:00-15:15:茶歇15:15-16:30:案例分析五、培训师资本次培训由拥有丰富经验和专业知识的专家进行授课。
六、培训效果评估针对本次培训的效果,将会进行如下评估指标:1. 学员满意度调查:通过问卷调查的形式,对学员对培训的满意度进行评估。
2. 考核成果评估:进行一次理论知识考核与实际操作考核,评估学员对培训内容的掌握程度。
3. 培训后绩效评估:对培训后实际工作中的绩效进行评估,评估培训对员工工作效率的影响。
定额管理及工时测定(培训资料)

劳动定额管理,既是加强企业管理的客观需 要,也是提高工作效率,确保工作质量,促 进各项工作顺利开展的必然要求。实践证明, 定额管理抓得越细、标准越高、考核越严, 越有利于加强管理,越有利于降低劳动消耗、 缩短劳动时间、提高工作效率,越有利于调 动职工积极性,彻底解决“干多干少一个样、 干好干坏一个样”的传统管理方式,打破 “大锅饭”,促进企业更快更好发展。
额应定期进行修订,以保持定额的平均先进水 平。
在批量生产中,发生下列情况之一时,应及时 修改劳动定额。
---产品设计结构修改; ---工艺方法修改; ---原材料或毛坯改变; ---设备或工艺装备改变; ---生产组织形式改变; ---生产条件改变等。
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四、工时定额的组成
1. 单件时间(用 Tp表示) 单件时间由以下几部分组成: ---作业时间(用 TB表示):直接用于制造产品 或零部件所消耗的时间。他又分为基本时间和 辅助时间两部分,其中基本时间(用 Tb表示 )直接用于改变生产对象的尺寸、形状、相对 位置、表面形态或材料性质等工艺过程所消耗 的时间,而辅助时间(用 Ta表示)是为实现 上述工艺过程必须进行各种辅助动作所消耗的 时间
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5. 劳动定额的制定方法 1) 经验估计法
由定额员、工艺人员和工人相结合,通过总结 过去的经验并参考有关的技术资料,直接估计 出劳动工时定额。 2)统计分析法 对企业过去一段时间内,生产类似零件(或产 品)所实际消耗的工时原始记录,进行统计分 析,并结合当前具体生产条件,确定该零件( 或产品)的劳动定额。
4.标准时间
一个合格工人(具有正常的体力和智力, 在劳动技术方面受过良好训练,并具有一 定熟练程度的工人)在标准的作业方法和 条件下,以正常的作业速度完成某一工作 所需的时间。
工时定额培训52页PPT共54页

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢ห้องสมุดไป่ตู้!
工时定额培训52页
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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板材气割下料定额标准
序号 1 2 23 24 材质:碳素结构和低合金结构钢 数控切割 半自动切割 板厚t(mm) T=h/m T=h/m ≤5 0.083 0.104 6 0.088 0.111 48 50 0.32 0.331 0.401 0.415 气体:乙炔、青固气、液化气 手动切割 m/h T=h/m 6.4 0.156 6 0.167 1.65 1.6 0.606 0.625
1.钻孔设备Z32-Z50.钻孔方向垂直.无钻模.精度为未注公差.工序内容详见【各工序基本内容】中钻孔部分;本表不含工件 搬运与吊运。 2.材质为:Q195-Q34520-45#低、中碳钢.低合金钢等。其它材质系数:铸铁0.6.中碳合金钢1.2.不锈钢1.5。 3.磁力钻、手枪钻和水平方向时系数2.0。 4.手工攻丝系数2.5.机械攻丝系数1.0, 绞孔按钻孔的五分之一。 5.钻孔和攻丝均应按60分以下和6小时以上【批量修正表】进行修正。本表是尚未修正的基准工时。
上海振华重工
单位:m/h 、 h/m 清理和修磨系数 系数B 系数A 1.32 1.85 1.3 1.8 1.083 1.08 1.22 1.21
1.表中清理和修磨系数A=清理氧化铁、挂渣和外露棱角修磨系数;B=清理氧化铁、挂渣系数。A-B=外露棱角修磨系数。切割工时×系数(B或 ……. A)=总工时。 2.数控多嘴切割工时系数:单嘴切割系数1.0;双嘴切割系数0.85;三嘴切割系数0.8;四嘴切割系数0.75;五嘴及以上切割系数0.7。 3.主梁腹板抛物线用半自动或手工切割时系数1.5,含划线系数2.0。 4.半自动切割计算公式:T=0.0069t+0.0696小时/每米。 5.手工立割、环割时位置系数1.5,割相贯线系数2.0。 6.工序内容详见附件16【各工序的基本内容】。非连续大批量不进行6小时以上批量修正。单个零件(每块钢板)气割下料的最低工时不低于 该零件搬运工时的2.5倍。 7.本定额标准含材料、工件的吊运(转入或转出);故材料抬吊时按非抬吊增加吊运工时。 注:清理和修磨系数来源:手工切割时清理氧化铁、挂渣=20m/h;棱角修磨=12m/h;半自动切割时清理氧化铁、挂渣=30m/h;棱角修磨 =18m/h; 数控切割时清理氧化铁、挂渣=42.86m/h;棱角修磨=25.71m/h。
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册 2.1 工时定额制定方法 特殊部件工序和工时定额
上海振华重工
龙门板钩铆钉装配与铆接定额工时
型材(工字钢、角钢、槽钢) 对接焊缝磨光机磨平 结构件剪板外露棱角磨光机修磨 水平弯曲(镰刀弯)火焰矫直工时
门吊下横梁等部位涂安全色2m² /h
3.8 4.5 5.2
1.对接含焊前焊后找平与调直;不含轨道备料或下料。下料见【轨道下料工时定额表】。 2,接头焊接按接头间隙25mm敷焊(塞焊、不开破口)折算;QU70-QU120按接头角度45度计算;含焊前预热和 焊后保温。 说明 3..P30及以上轨道供货长度按12.5米计算;P24及以下轨道供货长度按8米计算,双主梁起重机轨道接头按表1 计算。S(m)=起重机跨度或轨道总长。 4.接头焊 接以气体保护焊为准计算;焊条电弧焊时T=表中数据*1.25。
……
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
2.2 主要工序工时定额标准 剪板下料 下料表填写及使用 数控、半自动和手割下料 结构装配 钻孔 开坡口 角焊缝焊接 对接焊缝焊接 工件吊运和翻转计算公式 批量修正系数 工时计算表(通用)
上海振华重工
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
上海振华重工
单位:min/m
腹板 52 53
…….
1700
350
25.5
83
51
3150
40
112
80
说
1.本表是制定箱式结构梁(主梁、支腿、下横梁等)翼板、腹板装配的单张板的工时基准。 2.含装配之前两张或四张腹板验证曲线一致性工序;不含机械矫平;部件焊接后的变形矫正视工艺水平确定。使用开平板未 进行机械矫平时增加工时的20%。 3.上翼板装配(工序内容是将上翼板铺设在平台上)定额工时超过6小时以上时应按附件11【批量修正表二】进行修正。 明 4.腹板高度系数已进行了修正;当板厚>6时超过部分按0.0625t增加腹板和下翼板装配系数;。 5.下翼板板厚>8时超过部分按0.025t增加系数;高度系数按表5;有水平反滚轮轨道单主梁门式起重机结构形式(如起重量 32t的L型门式起重机)的下翼板装配难度和板厚系数合计4.0。有关系数可叠加计算。 6.电动单梁起重机主梁侧板装配工时按此表腹板的1.2倍。
5.5 5.7 5.9 12.0 13.4 16.7
32
5.8 6.1 6.3 12.7 14.3 17.8
深度(mm)
≤5
>5-8 >8-12
…….
3.5 3.9 4.6
1.5 1.5 1.6
2.7 3.0 3.3
4.2 4.7 5.5
5.0 5.6 6.7
5.8 6.5 7.8
6.5 7.3 8.9
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
2.2 主要工序工时定额标准 结构装配
轨道接头对接、接头焊接工时表
序号 1 型号 P11 P12 QU80 QU100 QU120 截面尺寸(mm)
顶宽×轨高×底宽宽
上海振华重工
理论重量 (kg/m) 11.2
对接工时 (h/ 头) 1.66
焊接工时 (h/ 头) 0.68 0.73
单位:h/ 头 焊后修磨 合计 (h/ 头)
0.7 0.73 1.9 2.24 2.6 3.04 3.12 11 12.6 14.2
(32×80.5×66) 38×70×70 80×130×130 100×150×150 120×170×170
…….
12 13 14
2
12.2 63.69 88.95 118.1 5.3 5.9 6.38
说明
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
2.2 主要工序工时定额标准 结构装配
箱形梁上下翼板、腹板装配(铆接)工时基准表
位置 板宽mm 300 上翼板 11.5 12 下翼板 55 56 腹板 23 24 位置 板宽mm 1750 1800 上翼板 26 26.5 下翼板 84 85
振华重工劳动定额培训——劳动定额体系建立及意义
1. 劳动定额体系建立及意义
工程技术 人员
上海振华重工
? 如何制定工时定额 ? 如何让领导信任 ? 如何让大家信服 ? 如何提高工时定额计算的效率和精确度
振华重工劳动定额培训——劳动定额体系建立及意义
1. 劳动定额体系建立及意义
车间管理者
上海振华重工
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
2.2 主要工序工时定额标准 结构装配
板材类零件和部件装配工时定额表一(重量≦0.36-15.6㎏) 序号 1 2 单件重量㎏ ≦0.36 >0.36-0.71
上海振华重工单位:h 来自 8 9 10基准工时 min/件
2 3
同规格一次装配数量10件之内工时(h) 1 0.1 2 3 4 5 6
18
3.5 3.6 3.7 8.1 9.1 11.1
20
3.8 4.0 4.1 8.9 9.9 12.3
22
4.1 4.3 4.5
24
4.5 4.7 4.8 9.6 10.8 13.4
26
4.8 5.0 5.2 10.4 11.7 14.5
28
5.1 5.4 5.6 11.2 12.6 15.6
30
0.19 0.27 0.35 0.42 0.48 0.54 0.59 0.63 0.67 0.8
0.15 0.27 0.38 0.48 0.56 0.63 0.69 0.74 0.77
…….
24 >15-15.6 25
0.75 0.92 1.25 1.67 2.08 2.5 2.92 3.34 3.7 4.16 1.表中数据已进行了批量系数换算,可直接作为定额工时。特殊位置时系数如下: ①位置位置系数:平放0.8;垂直1.0;悬空1.2。 ②门吊支腿不规则小筋板、电单下连接板、桥吊主端梁连接版(元宝版)系数2.0。 说明 ③门吊连接法兰装配:水平位置系数2.0,垂直位置系数3.0。 ④小车、端梁弯板压弯系数2.0,装配系数3.0。 2.使用开平板未进行机械矫平时增加工时的20%为人工矫平工时。
2.2 主要工序工时定额标准 剪板下料
剪板机下料工时表三(>13.7-51.8kg)
序号 1 2 重量(kg ) >13.714.4 >14.415.0 基准工时 (分) 11.5 12 1 0.46 0.48 2 0.72 0.74 3 0.85 0.86 十件内(一次剪切数量)工时表(h) 4 5 6 7 0.9 0.91 0.98 1 1.15 1.2 1.34 1.4 8 1.53 1.6
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
2.2 主要工序工时定额标准 下料表填写及使用
下料表
制表; 审核: 产品编号: 用料日期: 年 月 日 序号 板厚(t)×宽×长 重量kg 1 2 3 4 5 6 年 规 格 所属部件 数量 工时(h) 月
上海振华重工
日
t
图形
m
序号:
序号:
振华重工劳动定额培训——劳动定额计算和管理手册
振华重工劳动定额培训
主讲人:马延慕
时间:2014.11.7
Z
振华重工劳动定额培训
主讲人:马延慕
时间:2014.11.7
中华力量, 畅通世界
PPT制作者:周娉
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