工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好
工时定额考核实施方案非常好工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作。
工时考核工作方案模板
工时考核工作方案模板一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的进步，企业管理方式也在不断地改革和完善。
而工时考核作为一种重要的管理方式，对于企业的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。
因此，建立科学合理的工时考核工作方案，对于企业的发展和员工的工作效率都是至关重要的。
二、工时考核的意义。
1. 提高工作效率，通过工时考核，可以激励员工提高工作效率，减少无效劳动时间，提高生产效率。
2. 优化资源配置，合理的工时考核可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高企业的竞争力。
3. 激励员工积极性，通过工时考核，可以激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率。
4. 保障员工权益，科学合理的工时考核可以保障员工的合法权益，避免过度加班和工作强度过大。
三、工时考核工作方案制定的原则。
1. 公平公正，工时考核工作方案制定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 灵活适度，工时考核工作方案应当灵活适度，能够适应不同部门和岗位的实际情况。
3. 激励导向，工时考核工作方案应当以激励为导向，能够激发员工的积极性和工作热情。
4. 科学合理，工时考核工作方案应当科学合理，能够真实反映员工的工作情况，避免片面性和主观性。
四、工时考核工作方案的具体内容。
1. 工时考核标准，明确不同岗位的工时考核标准，根据工作内容和工作强度进行科学合理的设定。
2. 考核周期，确定工时考核的周期，一般可以按月、季度或年度进行考核。
3. 考核方式，确定工时考核的方式，可以采用人工考勤、电子考勤或者其他科学合理的考核方式。
4. 考核内容，明确工时考核的内容，包括正常工作时间、加班时间、迟到早退等情况的考核标准。
5. 考核奖惩，明确工时考核的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
6. 考核结果公示，工时考核结果应当及时公示，让员工了解自己的工作情况，激励员工提高工作效率。
五、工时考核工作方案的实施步骤。
1. 制定工时考核工作方案，由企业管理部门负责制定工时考核工作方案，明确工时考核的标准、周期、方式、内容、奖惩制度等内容。
工时定额执行策划书范文
工时定额执行策划书范文一、概述工时定额执行策划书旨在确保公司内部工时定额的合理执行，提高生产效率，降低成本，并确保员工的工作时间安排得当。
本策划书涵盖了以下主要内容：工时定额体系建立、员工排班与调度、工时记录与统计、工时定额的调整与优化以及相关培训与沟通。
二、目标1.建立一套科学的工时定额体系，使之既能满足生产需要，又能保证员工的工作负荷适中；2.优化员工排班与调度，确保生产线的稳定运行；3.规范工时记录与统计，为公司决策提供准确的数据支持；4.根据实际生产情况，适时调整工时定额，提高生产效率；5.加强相关培训与沟通，提高员工对工时定额的认知与执行力。
三、实施步骤1.建立工时定额标准：通过实地调查、历史数据分析等方法，确定各岗位的工时定额标准；2.制定排班计划：根据生产计划、设备维护需求等因素，制定合理的排班计划；3.员工调度：根据员工的技能、经验等因素，合理安排岗位及班次；4.工时记录与统计：建立工时记录表，实时记录员工的工作时间及工作内容，定期汇总并分析数据；5.监控与调整：对工时定额执行情况进行实时监控，发现问题及时调整；6.培训与沟通：组织相关培训，提高员工对工时定额的认知；建立沟通机制，及时解决员工在工时定额执行过程中遇到的问题。
四、预期成果1.提高生产效率：通过合理的工时定额安排，提高生产线运行效率；2.降低成本：优化排班、调度等环节，降低人力成本；3.提高员工满意度：合理安排员工工作时间，提高员工满意度；4.提升决策支持能力：准确的数据支持，为管理层决策提供有力依据。
五、评估与反馈为确保工时定额执行策划的有效性，我们将定期进行评估与反馈。
具体措施包括：1.定期检查：定期检查工时定额执行情况，发现问题及时调整；2.数据监测：对生产数据进行实时监测，了解生产线的运行状况；3.员工反馈：建立员工反馈机制，收集员工对工时定额的意见和建议；4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续优化工时定额体系。
工时定额考核实施计划方案(非常好)
工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景1. 由于公司制造的XXXX 产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2. 绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。
2. 负责生产部月度工时定额核算工作。
3. 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4. 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2. 负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部1. 建立部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2. 负责公司月度生产工时定额任务的部分解工作。
3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4. 负责生产部员工月度奖金分配工作。
5. 参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。
工时定额考核办法
工时定额考核办法一、工时消耗1.制定方法：经验测量法M=a+b+4c/6（a=先进工时，b=保守工时，c=精确工时）1.1试行阶段工时的制定：由生产部门有经验的职工组成定额组，制订工艺流程卡，工时在流程卡上体现，班组长每月低上交工时台帐，由车间进行复核、统计后上报总经理工作部。
工艺卡片的编制：工序内容要求制定充分完整。
定额组成员：李麟生徐宏尧石孝明黄学林1.2 经过2-3次工时效验调整后，形成相对标准的工时，正式实行工时考核后，工艺文件的编制由工艺技术人员完成。
定额组成员：张敏曹殿敏相关技术工艺人员协议组：李麟生徐宏尧石孝明黄学林（协助技术工艺人员对工时的修正）1.3 工时疑义的处理：操作工反馈给班组长，班组长与车间管理人员和工时定额人员协商解决。
2.有效工作时间计算一个工作日8小时，有效工时480分钟*90％=432分钟；26个工作日/月；月有效工时：26*432分钟=11232分钟。
二、工时定额可行性1.计件工时定额1.1 范围：冲、剪（型材下料）、折弯；铣工、刨工；钳工（电焊）；装配。
表面处理单独核算（方案附下）。
1.2 计算依据：按生产实际操作时间计算工时的制定最好要进行二次以上的效验，以及随着工艺手段的改进而调整。
2.现阶段工时定额的可行性为了提高职工工作积极性，奖勤罚懒，促进职工特别是新进员工技能的快速提高，更为了提高生产计划完成及时率，计件工时定额制度显得特别必要。
由于现阶段职工对产品比较熟悉，操作技能和熟练程度都达到了独立操作的水平，经过一段时间的实际操作后，加上对他们一定程度的培训，进行计件工时定额的制定已条件成熟。
三、工时定额施行1.建议公司成立临时工时定额考核小组，主要目的是统计有效和确实的操作工时，建议考核周期为三批次的产品生产和装配，以便确定实际的有效工时，为公司制定正式的工时考核方案提供准确数据，也有利于定员定岗，检验和调整各加工班组之间工作的协调配合，使各班组之间达到最佳工作效能。
铆焊工时定额方案
工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。
基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。
二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。
设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。
三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。
(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。
5人共计____元/班。
3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。
工时核定实施方案
工时核定实施方案一、背景与意义工时核定是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的劳动权益和企业的生产效益。
合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
二、工时核定的原则1. 公平公正原则：工时核定应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工的合法权益。
2. 灵活适度原则：工时核定应当根据具体的工作内容和工作量进行灵活适度的安排，避免过度加班和工时浪费。
3. 安全健康原则：工时核定应当充分考虑员工的身体健康和心理健康，避免长时间连续工作对员工的伤害。
三、工时核定的具体实施方案1. 制定工时核定标准：根据企业的实际情况和国家相关法律法规，制定符合企业特点的工时核定标准，明确工作时间、加班安排、休息时间等内容。
2. 建立工时核定机制：成立专门的工时核定小组，负责制定工时核定方案、监督工时核定执行情况，及时调整工时安排。
3. 完善工时核定流程：建立健全的工时核定流程，包括员工工时登记、工时统计分析、工时核定结果通知等环节，确保工时核定的全程透明。
4. 加强工时核定管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的考核激励机制，对工时核定中的违规行为进行严肃处理，确保工时核定的公平公正。
5. 健全工时核定制度：建立健全的工时核定制度，包括工时核定的调整程序、加班补偿规定、工时争议处理等内容，提高工时核定的规范化水平。
四、工时核定的保障措施1. 加强宣传教育：通过内部培训、宣传栏、员工手册等形式，加强对工时核定制度的宣传教育，提高员工的工时意识和法律意识。
2. 建立投诉渠道：建立畅通的投诉渠道，鼓励员工对工时核定进行监督和投诉，及时处理工时争议。
3. 定期评估检查：定期对工时核定制度进行评估检查，发现问题及时整改，确保工时核定制度的有效执行。
4. 加强监督管理：加强对工时核定的监督管理，建立健全的工时核定档案，对工时核定情况进行定期审计。
五、总结工时核定是企业管理中的重要环节，合理的工时核定可以保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，对企业的发展具有重要的意义。
铆焊工时定额方案
工资方案宗旨:为了充分调动员工积极性，提高生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，防止出工不出力和平均主义的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，部门决定通过采用工资集体协商的形式，建立多元化工资考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，让员工与公司实现“双赢”。
基本原则：让工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。
这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。
具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。
二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。
设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。
三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图1、集体计件薪资计算方法：(1) 按产量定额计算：计件单价= 集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。
(2) 按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价= 集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。
5人共计____元/班。
3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。
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工时定额考核实施方案（非常好）
一、目的
为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景
1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。
由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责
公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
（一）商务管理部
1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
1
5. 提出产品工时定额修订计划。
（二）人力资源部
1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
（三）生产部
1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
（四）技术中心
1.负责各类产品工艺的编制工作。
2.负责产品工艺的修改调整工作。
（五）计划发展部
1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2.负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。
3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。
四、工时定额标准的制定
公司定额工程师自XXXX年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前XXXX和XXXX产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
五、工时定额考核方案的制定
（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等2
事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运行。
（二）工时定额点值的测算数据。
1.目前生产部XXXX年度总工时：
生产XX月计划总工序产未完成比实际总工总工际能
11产产品2 2 3 产品3 4 产品4 5 产品5 产品66 7
合计
2.根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下：
序号产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值
1 1 产品 2
2 产品 3
3 产品 4
4 产品 5产品
5 6产品
6
7 合计
3.一线工人XXXX年绩效奖金的测算
序号产值（万）一线工人人数绩效奖金总额人均奖金
1 2
（三）工时定额标准点值的测算
产值（万）绩效奖金人数总工时点值备注
按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算按照XX至XX月份
绩效奖金总额及总工时测算
1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、3
工资绩效总额及公司XXXX年度的经营目标。
2.人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了XXXX元/工时的点值。
（四）试运行期间考核流程
1.月度计划生产任务考核实施流程：
计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核算总工时→生产
部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生
产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源
部核算绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财
务发放
2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程
（1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门执行→定额工程师复核→计划发展部月底汇
总
（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。
3.返工的工时定额考核
（1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。
产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。
生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。
返工工时奖金扣除比例
扣除责任部门部门负责人扣除比例返工奖金总额序号承担比例奖金比例
1
2 3 4
4
2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。
（五、工时定额的考核和兑现（一）生产部员工奖金核算 1.一线工人绩效奖金总额核算：人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人均奖金计算不包括人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，返工工时奖金。
0.7 ×26×8=实际完成总工时完成总工时-劳务用工人数×实际完成总工时×点值一线工人绩效奖金总额=点值×（实际完成总工时?返工工时）人均奖金=生产部一线当月平均人数动力室等辅助工人按照人均奖金核算。
2.
其他人员绩效奖金核算3. 3.0）主管：当月人均奖金的倍；（1：计划、安全等）（含车间助理、工艺、QC、（2）管理技术人员2.0倍。
当月人均奖金的主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。
（3）（二）其他部门奖金核算联动，同时加专业考核100%其他部门奖金总额核算跟生产部。
100分）（满分生产部人均奖金×层级系数×部门奖金系部门绩效奖金总额=/100 数×部门人数×专业考核分数六、取得的效果（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升净万元，利润总额XXXXXXXX1. XXXX年公司营业收入万元，XXXX万元，利润总额XXXX年营业收入：XXXX万元；利润XXXX 万元。
万元，净利润XXXX5
2. XXXX年营业收入：预计XXXX万元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
截止10月底，已经实现营业收入XXXX万元，其中生产制造实现产值XXXX万元，预计年底可达到XXXX万元。
（二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提高
1. XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人.
2. 预计XXXX年公司全员劳动生产率为XXXX万元/人，较XXXX年、XXXX年分别增长XXXX%和XXXX%.
6。