旭辉作品手册
旭辉标准化系列-设计阶段性成果体系

用心构筑美好生活
FOR YOUR BETTER LIFE
阶段成果的 [ 成果逻辑 ]:
启动
设计阶段一
内审
准备
准备
设计阶段二
内审
准备
[启动成果]
[中间成果]
[输出成果]
用心构筑美好生活
FOR YOUR BETTER LIFE
阶段的 [ 启动成果 ]:
启动
设计阶段一
准备
[启动成果]
• 【阶段启动会】
【阶段检查评审会】
项目组/专业组 【 二级、三级成果 】
用心构筑美好生活
FOR YOUR BETTER LIFE
阶段的 [ 输出成果 ]:
启动
设计阶段一
准备
[输出成果]
• 【成果评审】
• 阶段策划报告 • 阶段成本指标 • 批复成果文件
内审 准备
【阶段成果确认】
总监 / 项目组 【一级成果】
用心构筑美好生活
设计成果特性: 能独立、可移交、有需求、须审核
用心构筑美好生活
FOR YOUR BETTER LIFE
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
项目设计管理的 [流程] :
2 对应集团的阶段划分,项目设计管理分为【 】个相对独立的任务:
土地投资 分析
项目定位策划 及
方案设计指导
拿地时间
方案成果验算 及
方案成果验算 及
初步设计指导
初步设计成果验算 及
施工图设计指导
施工 施工准备 及
销售
交房 后评估
取得土地 信息
至
参与土地 竞标会
取得土 地中标 通知书
至
方案设 计任务 书发出
旭辉住宅产品手册

南方规划设计楼栋朝向南北朝向或南偏东(西)宜≤20度 楼栋朝向
北方规划设计楼栋朝向宜正南北朝向
注:1,规划设计时楼栋单元摆放在考虑日照的前提下还应最大化利用土地周边环境与本身景观系统 2,楼栋单元摆放还应满足尊享系列规划价值观
南方户型住宅朝向示意
北方户型住宅朝向示意
N
退让商业示意
≤20°
N
错让中心花园示意
住宅 商业
中心花园
01、规划---规划功能
【小区出入口】
功能
空间
形式
小区出入口
出入口方式1
应包含访客车位、广场、前后广场对景、酒店式落客区、入口大堂等空间 宜设置为纯人行出入口,仅供人行通过进入小区
出入口方式2 应设置普通落客区、入口广场、广场对景、大门、门卫室等
注:1.小区出入口应定义好“尊享”的第一印象,塑造“尊享”形象,解决人,车交通问题,宜布置在景观轴线上,与其 它相关空间形成有节奏的序列空间并打造出与尊享系匹配的空间氛围。出入口数量及进出模式应与小区规模匹配
大堂立面高度(h)宜≥9米,入口门高(h1)宜≥2.6米
建议主入口可开启门宽总和≥3.0米,高度≥2.6米建议使用旋转门
建议立面材料:石材+铝板+玻璃,立面色彩结合小区整体风格进行控制;灯光宜以暖黄色为主
注:入口大堂指小区入口处专供人行通过的室内空间,应有为来访外来人员提供短暂休憩等待的功能空间,入口大堂是小
旭辉住宅产品手册
目录 Part01 理念说明 Part02 使用说明 Part03 设计指引 Part04 操作表单
理念说明
Part 01
目标
形成以技术研发审核为核心的研发 管控体系,逐步标准化、清晰化、量化 产品评价,并且作为持续化、发展的产 品输出中心,与营销客研、成本合约、 技术审核、工程进度等板块形成可量化、 可评价的连接平台。做为各区域公司对 接集团项目管控的核心工具。
旭辉住宅产品手册

YES
N0
说明
规划 户型
应··· 宜··· 建议···
(逐条说明) (80%说明) (选择说明)
一
立面
级
模
块
地库
配套、服 务
机电
示范区
设计指引
Part 03
1
规划
2
户型
3
立面
4
地库
5
配套服务
6
机电设备
7
示范区
01、规划
PART--01
01、规划---规划布局
【中轴对称】
空间
形式
宜结合小区入口、中央景观、会所等打造小区中央一级景观走廊,形成主要轴线
中轴对称
主要轴线两边空间、建筑宜基本对仗布置
主轴上景观走廊应重点打造
注:1,中轴对称是指:轴线两边空间、建筑基本对称、对仗布置
2,主要轴线指小区内空间尺寸最大且两边对称、对仗建筑空间最多的轴线 3,次要轴线指除主要轴线外,其它小区轴线 4,示意图仅供参考
平面示意
空间示意
次要轴线 效果示意
主要轴线
入口大堂
作为研究对象,客户收入位于城市78-85分位。经典、时尚、艺术、个性这些都是尊 享的主要产品特征。
尊享系—客户
⚫ 中产 ⚫ 高收入白领 ⚫ 企业中层管理者
产品诉求:中高价位精品住宅,以明星产品来树立品牌形象
客户定位:轻奢豪宅,追求一定生活品质及舒适度,满足个人价值及身份的
体现,追求配套的完善性。
尊享系—客户
尊享系—户型
⚫ 类一梯两户,注重入户仪式感 ⚫ 强调轴线序列空间 ⚫ 客餐厅形成互动,放大室内空间感受 ⚫ 主卧独立卫生间和衣帽间配置
尊享系—立面
旭辉集团商业行为操守手册说明书

生效日期:2021.3. 页码:第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则,规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为,以保持诚信和公平交易的运营环境,保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围:与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工(包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工);旭辉集团直接或间接控股公司,或虽不控股,但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则,通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则,手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册(含廉洁从业教育)培训。
所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书,以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。
作为旭辉员工,也应具有诚信意识、守法意识、底线意识,六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律,是不可触犯的旭辉红线,违反旭辉六大军规,处以解除劳动合同的辞退处分,触犯刑事法律的,移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。
禁止非法索取、收受财物;禁止非法占有公司财物。
2.1.1禁止受贿:禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
2.1.2商务礼物:在商务活动中收到礼品或礼金等,应当及时向公司汇报、上缴,由公司登记备案并决定处理方式。
对于价值500元以上的礼品,应当在收到之日起15日内上交公司,由公司登记备案并处理;对于价值500元以下的礼品,应当在收到之日起15日内报告公司,公司登记备案后可奖励给员工。
在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的,以受贿论。
L系列旭辉集团标准化产品手册

2.1 大高层效果图 ………..…………................................................... 10 2.2 小高层效果图 2.3 洋房效果图 …..…………................................................... 13
3.3 小高层设计原则 …….…………................................................... 46 3.3.1 经典美学………………................................................... 46 3.3.2 虚实对比 ………….…………................................................... 46 3.3.3 构成步骤 ………….…………................................................... 46 3.3.4 材料分析 ………….…………................................................... 46 3.3.5 顶部设计 ………….…………................................................... 46 3.3.6 中段设计 ………….…………................................................... 46 3.3.7 底部设计 ………….…………................................................... 46 3.3.8 大堂设计 ………….…………................................................... 46 3.3.9 材料规格 ………….…………...............................围 本手册涵盖通用的高层、小高层、洋房的立面,同时根据不同的产品线设计不同的立面风格,其中T系 的风格为现代时尚、现代雕塑;G系的风格为现代典雅;H系的风格为新古典、大都会;L系的风格为红 砖等内容;其中H系和L系在一定情况下立面风格可以通用。手册意图梳理核心产品价值,规范通用设 计标准,所示产品具有通用性和推广性。但同时根据各地市场、气候、结构、规范、赠送条件的微差, 各区域在使用过程中,需进行产品属地化工作,在各系立面风格不改变的同时,面积区间、结构形式、 组合形式等部分可根据城市特点进行调整。属地化工作最终成果需通过集团设计及相关部门确认。
旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册

旭辉集团营销中心营销管理系统操作规范手册2006年5月22 日《旭辉集团营销中心作业管理系统》目录第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能营销中心的组织构架营销中心的部门职能划分第二篇销售案场管理制度与作业流程一、销售案场的组织结构与职能规范1、销售案场的组织构架2、销售案场的职能配置销售案场的人事行政管理销售案场的日常行政管理案场考勤制度案场例会制度销售人员行为规范案场备用金管理规定销售案场固定资产和低值易耗品的管理销售案场固定资产的申购流程与保管、清查规定销售案场低值易耗品的申购流程与保管、清查规定销售案场各类文书档案的管理销售案场文件收发管理规定销售订单和合同的管理规定销售表单的管理规定售楼处、样板房的交接和使用管理规范售楼处的交接和使用管理规范样板房的交接和使用管理规范软装用品采购与折旧处理规定销售案场市场调研流程及要求销售案场的市场调研流程销售案场的市场调研要求销售人员培训专业知识培训礼仪规范培训销售技巧培训项目专题培训销售业务流程培训天诺系统的培训销售业务流程销售接待流程茶水接待流程电话接听流程特案申请流程订购流程签约流程合同评审流程客户档案管理流程销售价格管理规定价目表管理销售价格的管理授权管理范围售后业务流程按揭办理流程客户更名流程退定退房流程交房流程业主产权证代办流程销售案场客户服务受理流程其它业务管理要求销售信息输入规定销控管理规定工作汇报制度销售案场的绩效考核与薪资奖金制度销售案场人员的绩效考核制度销售案场人员的奖金分配制度销售案场人员的薪资制度销售案场人员竞赛挑战激励办法销售案场的薪奖申领流程与规范销售案场补贴规定附属表单第一篇旭辉集团营销中心概述一、营销中心的组织构架与职能1、营销中心的组织构架旭辉集团营销中心营销总监2、营销中心的部门划分营销中心为配合集团中期战略发展需要,共规划五个职能型部门:营销企划部、研究发展部、客户服务部、行政管理部、销售业务部(附加联销中心)1)行政管理部:配合集团总部相关规定落实行政事务流程标准化制定落实平常例行性及随机性勤务管理稽查加强后勤及交通支持服务工作有效落实加强行政审批手续跟催工作有效加强文件数据文件管理工作规划与执行提高月季度工作绩效考核机制合理有效执行新进人员面试招聘作业标准流程规划与实施新进人员职前训练、在职培训规划与实施(2)销售业务部(附加联销中心):联销管理中心规划具有服务及管理职能,可与客户服务部合并,亦可以与销售业务部合并,以提高服务职能质量及销售人力之精简。
【W.DESIGN香港无间建筑设计】北京旭辉瀛海合院样板房项目

北京旭辉瀛海合院样板房项目 人物概念:| 自然 | 摩登时尚| 当代艺术 | 东方美学 |
北京旭辉瀛海合院样板房项目
1F 平面方案
北京旭辉瀛海合院样板房项目
2F 平面方案
北京旭辉瀛海合院样板房项目
B1F 平面方案
北京旭辉瀛海合院样板房项目
B2F 平面方案
北京旭辉瀛海合院样板房项目
1F 门厅空间概念
北京旭辉瀛海合院样板房项目
1F 客厅空间概念
北京旭辉瀛海合院样板房项目
客厅效果图
北京旭辉瀛海合院样板房项目
客厅效果图
北京旭辉瀛海合院样板房项目
餐厅效果图
北京旭辉瀛海合院样板房项目
楼梯间效果图
北京旭辉瀛海合院样板房项目
2F主卧套房空间
北京旭辉瀛海合院样板房项目
主卧效果图
北京旭辉瀛海合院样板房项目
北京旭辉瀛海合院样板房项目
B1庭院效果图
北京旭辉瀛海合院样板房项目
B1卧室空间
北京旭辉瀛海合院样板房项目
1F长辈间意向
北京旭辉瀛海合院样板房项目
B2红酒/雪茄空间
北京旭辉瀛海合院样板房项目
B2健身房空间
北京泰禾丽春湖南合院
B2客卫空间
TH A N KS
www.wdesign.hk
北京旭辉瀛海合院样板房项目 室内设计深化方案 20160331
北京旭辉瀛海合院样板房项目
建筑外立面效果图
Modern China
摩登东方设计语言的灵魂,是人与自然的关系,以 时间,空间为纽带,将艺术、生活结合并再创作。用 东方的气质美学营造有意境的空间,推敲人与自然的 关系,艺术得表达生活和对细节的精到把握……
2F主卧卫生间
旭辉集团地库设计法则

目录第一部分引言 (3)1.地库设计四个价值提升点 (3)2.地库设计两个目标 (3)第二部分高效地库八项设计原则 (4)1.地库选型及埋深 (4)2.行车流线 (5)3.设备与消防 (9)4.非机动车库与主楼空间 (12)5.人防 (14)6.管线布置 (16)7.建筑做法与标识 (20)8.自然采光与人工照明 (24)第三部分地库设计标准 (29)1.标准停车单元 (29)2.旭辉地库设计标准 (36)3.旭辉地库停车标准汇总 (40)第一部分引言1.地库设计四个价值提升点1.1提高效率提升地库停车效率是地库设计的关键工作。
地库设计以直接或间接提高停车效率为核心目标,通过各种技术法则和策略,实现地库使用效率最大化。
1.2控制造价地库面积通常占项目建筑面积25%,地库成本占到项目建安成本的30%,因此地库设计成为提升价值的重要部位。
通过地库选型、柱网选择、层高控制、管线、人防的合理布局等诸多措施,达到合理控制成本,有效提高利润的目的。
1.3提升体验感汽车生活的普及,行车与停车时的良好体验感成为品质生活不可缺少的一部分。
通过流线组织、车位车道尺寸设定、人行系统与计标识系统设计、产品差异化做法、舒适的照度标准等一系列措施,提升回家路线的感受,打造高品质地库环境。
1.4兼顾绿色节能绿色和节能是未来建筑发展的主题。
在现有的地库设计与建造的过程中,需注意绿色节能概念,重点推广自然采光、自然排烟的地下车库,以及相关的采光地下大堂、下沉庭院的设置。
2.地库设计两个目标2.1提升品质地下车库的空间品质通常能反映出一个小区、一个楼盘的品质。
通过空间组织、界面处理、照明系统、通风采光等设计,减少安全隐患,提高客户心理安全感与归属感,通过提高地库的品质,提升小区的整体品质。
2.2保值增值地库设计的好坏不仅决定其功能好坏,也影响到其价值大小。
作为“隐形”的小区环境,优秀的地库设计能提升整个小区的品质,从而达到增值保值的目的。
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目录Part01理念说明Part02使用说明Part03设计指引Part04操作表单理念说明Part 01形成以技术研发审核为核心的研发管控体系,逐步标准化、清晰化、量化产品评价,并且作为持续化、发展的产品输出中心,与营销客研、成本合约、技术审核、工程进度等板块形成可量化、可评价的连接平台。
做为各区域公司对接集团项目管控的核心工具。
铂悦系尊享系优乐享系⚫全维度人群⚫全时段分析⚫全方位空间⚫全功能体验尊享系的打造是针对城市稳定收入的企业白领阶层,他们对舒适居住空间、丰富生活配置、便捷交通有强烈诉求,尊享就是为目标客群的诉求量身定制尊享系为旭辉产品中“轻奢豪宅”系列,锁定城市均价的“1.2倍”购买人群作为研究对象,客户收入位于城市78-85分位。
经典、时尚、艺术、个性这些都是尊享的主要产品特征。
⚫中产⚫高收入白领⚫企业中层管理者产品诉求:中高价位精品住宅,以明星产品来树立品牌形象客户定位:轻奢豪宅,追求一定生活品质及舒适度,满足个人价值及身份的体现,追求配套的完善性。
⚫舒适⚫体现个人价值在满足功能的基础上,舒适生活成为此类客户的基本需求;除此之外,还将存在社会标签、品位体现、社交娱乐、投资保障等居住功能以外的需求。
⚫传承经典品位⚫塑造舒适生活⚫复兴社区文化尊享系的提出,就是倡导“轻奢型豪宅”,具有一定文化底蕴的城市白领阶层追求生活品味。
同时有稳定完善的家庭结构,需要完整的全领的社区配套。
⚫古典美学法则⚫现代精工细节⚫完善的社区功能⚫便捷交通设施⚫舒适空间生活⚫强调轴线序列,营造仪式感⚫五重序列空间,带来尊贵体验⚫人车分流,独享公园式景观花园⚫公馆式入口空间,形成仪式感前区⚫类一梯两户,注重入户仪式感⚫强调轴线序列空间⚫客餐厅形成互动,放大室内空间感受⚫主卧独立卫生间和衣帽间配置⚫经典比例、强调形体关系⚫住宅基座近人尺度适度装饰⚫空调机位隐蔽化、生活阳台美观化⚫价值感入户门厅、尊贵入户体验⚫双大堂设计,地下大堂地上化⚫导视系统和光环境提供品质车行感受⚫强调空间舒适性,重点部位精装打造⚫地库出入口景观化处理⚫配套服务注重实用功能⚫配套会所作为尊享系选配⚫社区服务精心化、精诚化⚫实现智能化家居系统⚫实现良好的室内物理生活环境⚫细节和系统配置选型精细到位尊享系—示范区⚫设计完善的功能流线组织⚫具有尊贵感的古典比例立面形式⚫精细化的近人尺度细部设计⚫价值感鲜明的选材及工艺使用说明Part 02⚫规划⚫户型⚫立面⚫地库⚫配套、服务⚫机电⚫示范区所有量化评价板块均为平行关系,而非树状关系,板块内没有嵌套、重复子项,名称相同,内容范畴不同。
规划户型立面地库配套服务机电设备示范区中轴对称流线组织间距控制小区入口道路会所中央花园单元入口前场地库入口配套设施用房围墙单元布局核心筒入口大堂户型布局级配玄关客厅、餐厅厨房卫生间卧室书房收纳空间阳台门窗、走道雨水管太阳能板体量关系比例尺度材料色彩重点部位部品泛光照明建筑风格地库选型与埋深行车流线设备、消防非机动车库人防设计管线布置建筑做法与标示采光照明车位尺寸车道宽度车库净高柱网地下大堂会所其它配套必配服务选配服务给水排水暖通空调强电智能化安防其它位置选择面积要求停车场售楼处室外活动场地样板房花园泛光照明功能流线精神堡垒围墙示范区入口模块结构一级模块户型立面示范区规划地库配套、服务机电应···宜···建议···YES N0说明(逐条说明)(80%说明)(选择说明)评价方式应:为操作尊享系项目必须达到的要求;如不满足需逐条说明。
宜:为操作尊享系项目尽量达到的要求;如不满足,需要对不满足部分的80%条目进行解释说明。
建议:为操作尊享系项目选配的要求,根据项目实际情况酌情选配。
设计清单:分为图示说明和表格两部分,项目考核按照表格部分进行。
配置清单:主要是针对方案设计中材料选用,此清单仅为设计评价选项内容涉及到的材料成本参考,非整个项目成本。
设计指引Part 031 2 3 4 5 6 701、规划PART--01【中轴对称】空间形式中轴对称宜结合小区入口、中央景观、会所等打造小区中央一级景观走廊,形成主要轴线主要轴线两边空间、建筑宜基本对仗布置主轴上景观走廊应重点打造注:1,中轴对称是指:轴线两边空间、建筑基本对称、对仗布置2,主要轴线指小区内空间尺寸最大且两边对称、对仗建筑空间最多的轴线3,次要轴线指除主要轴线外,其它小区轴线4,示意图仅供参考空间示意会所入口大堂中央花园入口大堂主要轴线次要轴线平面示意效果示意【序列空间】空间形式序列空间尊享系规划设计中应设置下五重(包括但不限)空间空间,并形成序列:1小区入口广场,2入口大堂,3中央花园,4组团花园,5单元入口前场小区入口、入口大堂、中央花园宜在小区主次轴上,组团花园与单元入口前场建议与主轴形成对称关系注:1.序列空间中各重空间应严格遵守顺序2.各空间做法详见规划功能模块描述3.示意图仅供参考效果示意序列空间示意会所中央花园单元入口前场组团花园小区入口广场入口大堂【流线组织】空间形式流线组织人车分流小区车行流线与人行流线宜互不干扰,各成体系"五车"流线组织1私家车:地下停车:地库出入口应靠近小区入口,或独立出入口。
地面停车:应避开中央景观区,靠小区规划道路外围停靠访客车:宜在小区入口模块内解决问题3搬家车:建议从地面接驳:小区次入口--外环道--单元入口前场4救护车:建议从地面接驳:小区主入口--外环道--单元入口前场消防车:在规范允许前提下,建议考虑结合景观做隐形消防车道注:1,人车分流指小区内部仅设人行景观道路,机动车道设置在外围,小区内部人行、车行道路完全分开2,通向高层消防登高场地的消防车道考虑隐形设计,当地方规范明确规定不能做隐形消防车道时,由外环路车道向内做环形消防车道,应避免对中央花园有影响3,地库出入口具体位置见“规划---规划功能---地库出入口”篇小区入口入口大堂单元入口门厅城市道路系统人行道路系统消防车、搬家车救护车系统P私家车系统(地库)平面示意图P PPP车行出入口人行出入口车行出入口人行出入口访客车系统地面停车区域示意【楼栋排布】功能空间形式楼栋排布宜沿小区中央主轴两侧对仗布置楼栋间距建议结合地库停车模数设计,力求停车高效住宅建议与商业脱开设计,满足规范要求,正面间距≥10.0米,山墙间距≥9.0米小区中心位置宜考虑错让、拉大间距创造中心花园景观区楼栋朝向南方规划设计楼栋朝向南北朝向或南偏东(西)宜≤20度北方规划设计楼栋朝向宜正南北朝向注:1,规划设计时楼栋单元摆放在考虑日照的前提下还应最大化利用土地周边环境与本身景观系统2,楼栋单元摆放还应满足尊享系列规划价值观≤20°NN南方户型住宅朝向示意北方户型住宅朝向示意退让商业示意错让中心花园示意中心花园商业住宅【小区出入口】功能空间形式小区出入口出入口方式1应包含访客车位、广场、前后广场对景、酒店式落客区、入口大堂等空间宜设置为纯人行出入口,仅供人行通过进入小区出入口方式2应设置普通落客区、入口广场、广场对景、大门、门卫室等注:1.小区出入口应定义好“尊享”的第一印象,塑造“尊享”形象,解决人,车交通问题,宜布置在景观轴线上,与其它相关空间形成有节奏的序列空间并打造出与尊享系匹配的空间氛围。
出入口数量及进出模式应与小区规模匹配2.小区主入口应设置在交通较便利、人流量较大,具有一定形象展示价值的位置,主入口个数可依具体项目情况加设3.所给示意图仅供参考出入口方式1功能模块示意图出入口方式2功能模块示意图次入口示意图大门门卫入口广场前场对景酒店式落客区入口大堂入口广场访客车位主入口方式1示意图出入口方式2示意图广场对景普通落客区城市道路ab入口大堂入口广场平面示意功能空间形式出入口广场入口方式1建议尺寸:13米≤开间(a)≤25米,15米≤进深(b )≤30米,建议开间进深比:1.0~1.5铺装宜以硬质铺装为主,软质铺装为辅,铺装软硬比:0.3~0.2入口方式2建议尺寸:8米≤开间(a)≤20米,8米≤进深(b )≤30米广场宜结合水景,绿化打造注:1.出入口广场应兼顾考虑与城市道路的结合、隔离,可通过铺装或绿化方式实现,另外作为整个小区前端形象承台,应具有一定观赏性2.示意图仅供参考入口方式1广场示意ab入口大堂ab入口方式2广场示意入口门头功能空间形式前后场对景入口方式1大堂入口外广场,及后场应结合建筑风格设置与之相对应的对景对景建议尺寸a*b≥1.8*1.8米,高度h≥1.2米对景外边距落客区最外边距离d宜≥3.5米应有夜间灯光设计注:1.对景指在轴线的两端设景,景物的视点与人流关系强调相互联系。
对景讲究轴线对称,恰当的景物恰好在观赏者所处轴线的正中。
2.尊享系列所用对景形式宜为:喷泉、雕塑、景观树木等3.示意图仅供参考落客区ba 对景空间平面示意效果示意h≥1.2mh≥1.2m平面示意功能所属空间形式项目对景墙主入口项目对景墙应结合景观一体设计,设置在明显区域位置建议设置方式a :平行于城市道路或b :与城市道路成45°角布置景墙文字高度不宜超1.6米,宽度不宜超3米注:1.项目对景墙是立于小区主次入口和示范区入口明显区域,向市民交代小区所属集团与品级归属的景观功能性构筑物2.所给示意图仅供参考ab前场对景项目对景墙做法示意效果示意功能空间形式酒店式落客区入口方式1开间尺寸(a)应≥8米进深尺寸(b)应≥6米雨棚下净高度(h)应≥4.0米停车区与大堂室内高差应≤50mm,缓坡连接,坡度i≤3%落客区顶应设置天花吊顶注:酒店式落客区是位于大堂外侧,供外来访客、打车回家小区居民提供下车平台,尊享系列产品酒店式落客区需设置雨棚,遮阳避雨平面示意空间示意h≥4.0m天花吊顶a≥8.0mb≥8.0m下客区行车道大堂功能空间形式小区入口大堂入口方式1建议面积≥100平米功能空间应有:前台、接待办公、沙发组、宣传区等宜三开间设置,建议开间尺寸(a)≥12米,进深尺寸(b)≥8米;开间进深比1.2~1.8。
入口可开启门宽总(c1+c2+c3)宜≥3.0米大堂立面高度(h )宜≥9米,入口门高(h1)宜≥2.6米建议主入口可开启门宽总和≥3.0米,高度≥2.6米建议使用旋转门建议立面材料:石材+铝板+玻璃,立面色彩结合小区整体风格进行控制;灯光宜以暖黄色为主注:入口大堂指小区入口处专供人行通过的室内空间,应有为来访外来人员提供短暂休憩等待的功能空间,入口大堂是小区入口门面,给人展示小区直观形象的空间,应具备一定观赏性与空间体验感h ≥9.0mc1石材玻璃铝板c2c3h1≥2.6m平面示意图立面示意图a ≥12.0mb ≥8.0m前台、快递接收酒店式落客区宣传区接待办公室休息沙发组功能空间形式下客区入口方式2次入口应设置下客区,下客区尺寸建议:6米*3米门卫室门卫室宜结合大门,景观设计,建议开间进深c ≥4米高度建议跟大门一体设计大门大门尺度根据入口广场确定,建议:8米≤开间尺寸(a )≤20米,4米≤进深尺寸(b )≤10米,6米≤高度(h )≤9米注:入口方式2分为纯人行次入口、人车混行次入口,应布置下客区、入口广场、前场对景、门卫、大门等空间ac ≥4.0m门卫室大门区域下客区36b车行出口车行入口人行入口非机动车出入口ha可删减功能区域平面示意图立面示意图【道路】功能空间形式道路小区道路区级道路应有至少满足双车通行区域,其宽度a ≥6米;宜有至少单向人行区域,其宽度b ≥1m ;宜有至少单侧绿化区域,其宽度c ≥2m规范规定区级道路为:6~8米,双车双人小区道路极限道路宽度:11米组团道路组团级道路应有双车通行区域,其宽度a ≥6米;宜有人行区域,其宽度b ≥1m ;建议有至少单侧绿化区域,其宽度c ≥2m规范规定组团道路为:4~6米,双车双人组团道路极限道路宽度:8米宅间道路环通式环通式宅间道路建议有单车通行区域,其宽度a ≥4米;宜有人行区域,其宽度b ≥1m ;建议有至少单侧绿化区域,其宽度c ≥1.5m 。