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企业安全主管绩效考核细则

企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。

对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。

下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。

安全管理之安全主管绩效考核细则

安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。

他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。

安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。

下面将介绍安全主管绩效考核细则。

考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。

安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。

他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。

设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。

他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。

如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。

风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。

他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。

如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。

员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。

他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。

安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。

考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。

下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。

这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。

安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。

如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。

团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。

考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。

安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。

安全部绩效考核细则

九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。

结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。

三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。

四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。

五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。

六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。

七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。

（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。

安全主任绩效考核实施细则

安全主任绩效考核细则（暂定）方案1为了提高公司安全生产管理机构工作效率，进一步提升各安全负责人及安全主任的安全管理水平和工作绩效，督促安全管理相关人员依法履行各自工作职责，完善和巩固公司安全制度和安全管理标准化。

特制定本考核细则。

一、说明：公司安全绩效考评分为两大项1、思维层面：重点考评安全意识✧及时发现安全隐患，提出安全合理化建议✧及时制止违法、违章、违规操作✧监督员工佩戴劳保防护用品2、行动层面：重点考评隐患整改推进✧日常安全巡查监管✧安全整改对策制定和建议✧安全改善推进实施二、评分项1、隐患整改2、安全建议3、日常检查4、安全监管5、对外事务A级：绩效奖金的110% （达到三条或3条以上）1、一个月内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出二条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内未发生一次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在政府安监部门的安全检查中未被开具一次整改通知B级：绩效奖金的100%（达到2条或2条以上）1、一个月内开具两张安全隐患通知书2、一个季度内提出一条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生一次漏检4、一个月内纠正一起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具两次整改通知的C级：绩效奖金的90%（达到2条或2条以上）1、一个季度内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出两条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生两次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具三次整改通知的D级：绩效奖金的80%（达到1条或1条以上）1、一个季度内开具两张以下安全隐患通知书2、一个季度内提出一条或一条以下安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生三次漏检4、一个季度内纠正一起或一起以下违章操作或不安全行为5、一个季度内被政府安监部门的安全检查中被开具两次整改通知或在公司级安全检查中累计被开具三次以上整改通知的总务课2013.2.21。

安全绩效考评实施细则(5篇)

安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。

第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。

第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。

(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。

第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。

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安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。

安全管理之安全主管绩效考核细则

安全管理之安全主管绩效考核细则安全管理是企业的重要组成部分，安全主管在企业安全管理中起到至关重要的作用。

合理的安全主管绩效考核制度可以有效地激励和约束安全主管的工作行为，促进企业安全管理的全面推进。

本文将详细介绍安全主管绩效考核细则的制定与内容。

制定考核标准制定考核标准是安全主管绩效考核细则的首要任务，考核标准应该符合实际情况和企业的安全管理要求，并以安全管理中关键目标为依据，具有科学性和可行性。

安全责任落实安全责任落实是安全主管的首要任务和职责，不仅是企业落实安全管理的基础，也是企业安全发展的关键。

安全主管绩效考核应该将安全责任落实作为考核指标之一，评价安全主管在安全责任落实方面的表现。

安全责任落实考核指标包括：•安全生产责任制落实情况。

•安全投入与安全工作要求的落实情况。

•安全管理制度的建立、执行和完善情况等。

安全工作推进安全主管应该积极推进安全工作，以达到企业安全管理的目标。

安全主管绩效考核应该将安全工作推进作为考核指标之一，评价安全主管在推进安全工作方面的表现。

安全工作推进考核指标包括：•安全体系运行的有效性。

•安全督导检查的落实情况。

•事故隐患排查与整改情况等。

安全改进创新安全主管应该积极改进安全管理方式，推动安全管理创新。

安全主管绩效考核应该将安全改进创新作为考核指标之一，评价安全主管在推动安全改进创新方面的表现。

安全改进创新考核指标包括：•安全管理技术的创新和应用。

•安全意识教育和培训的创新和应用。

•安全管理模式的创新和应用等。

绩效考核方式安全主管绩效考核标准确定后，需要确定具体的考核方式和权重，以体现考核标准的重要性和优先级。

绩效考核方式绩效考核方式可以通过个人自评、上级领导评定、同事评价等多种方式进行。

其中，个人自评是最基本的评价形式，可以从个人角度客观地评价自己的安全管理工作。

上级领导评定是对安全主管绩效进行全面、客观评价的主要方式，包括对安全主管在责任落实、安全工作推进和安全改进创新方面的考核，并在评定过程中注重数据支撑和实际表现。