汽车租赁公司薪金管理制度
汽车租赁提成方案
汽车租赁提成方案背景随着社会经济的发展，汽车租赁成为越来越受欢迎的交通方式。
为了激励汽车租赁业务的发展，提高员工的积极性，公司决定制定一套汽车租赁提成方案。
目的制定汽车租赁提成方案的目的是为了激励员工积极推动汽车租赁业务的发展，增加公司的收入。
该方案旨在通过给予员工相应的提成，激发租赁业务的销售量，提高公司的市场竞争力。
提成计算方式汽车租赁提成金额将根据以下因素计算：1. 租赁金额提成金额的主要依据是每笔租赁的金额。
租赁金额指的是客户支付的租赁费用，不包括其他附加费用。
提成金额与租赁金额呈正相关关系，即租赁金额越高，提成金额越多。
2. 租赁周期租赁周期是指客户租赁车辆的时间长度。
提成金额将根据租赁周期的长度进行调整。
一般来说，租赁周期越长，提成金额越高。
3. 提成比例公司将设定不同的提成比例，根据员工在汽车租赁业务中的表现来确定。
员工的业绩越好，提成比例越高。
公司将根据每个员工的具体情况，对提成比例进行调整。
例子以下是一个具体的汽车租赁提成方案的例子：租赁金额范围（元）提成比例 (%)0 - 500 0501 - 1000 21001 - 2000 32001 - 5000 45001 以上 5以下是一些示例计算：1.客户A租赁一辆汽车，租赁周期为7天，租赁金额为1200元。
根据提成表格，该租赁金额范围属于1001 - 2000元范围内，对应的提成比例为3%。
因此，客户A的提成金额=租赁金额（1200）* 提成比例（0.03）= 36元。
2.客户B租赁一辆汽车，租赁周期为14天，租赁金额为3000元。
根据提成表格，该租赁金额范围属于2001 - 5000元范围内，对应的提成比例为4%。
因此，客户B的提成金额=租赁金额（3000）* 提成比例（0.04）= 120元。
注意事项•汽车租赁提成方案不同于其他奖励制度，它是一种货币奖励，对员工的经济收入有直接的影响。
因此，在制定和调整提成方案时，应当考虑员工的公平感和激励性。
出租公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括驾驶员、调度员、维修员、管理员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 薪酬与绩效挂钩原则；4. 依法合规原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行；2. 根据员工的工作岗位、工作年限和公司效益进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等指标进行考核；2. 绩效工资占员工月工资总额的20%-30%。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险；2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期；3. 公司根据员工需求提供一定的住房补贴、交通补贴等。
第八条奖金：1. 公司设立年终奖，根据公司年度经营状况和员工个人表现进行分配；2. 公司设立单项奖，对在特定时期或特定项目中表现突出的员工进行奖励。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行评估和调整。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：1. 国家最低工资标准调整；2. 行业薪酬水平调整；3. 公司经营状况发生变化；4. 员工个人表现突出。
第四章薪酬发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十二条员工薪酬发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。
第五章薪酬保密第十三条公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露本人及他人的薪酬信息。
第十四条违反薪酬保密规定的，公司将按照公司规章制度进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
出租汽车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范出租汽车公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于出租汽车公司全体员工，包括驾驶员、管理人员和服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得、优绩优酬的薪酬制度。
第二章薪酬结构第四条出租汽车公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地生活水平，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、安全行驶等方面进行考核，实行绩效考核制度。
第七条奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩及公司发展目标，设立年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日前，如遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：现金支付、银行转账或电子支付。
第十一条员工工资、奖金、福利等应按时足额发放，如有拖欠，公司应承担相应责任。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度可根据国家政策、市场行情、公司发展状况等因素进行调整。
第十三条薪酬调整方案由公司薪酬委员会提出，经公司管理层审核通过后实施。
第五章奖惩第十四条对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益或服务质量不达标的员工，给予处罚。
第十六条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十七条本制度由出租汽车公司薪酬委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条出租汽车公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
出租汽车公司薪酬管理制度旨在提高员工满意度，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。
请全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理方法一、总那么第一条为推动部门业务健康、有序、快速开展，标准管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业开展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本方法。
第二条本方法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司开展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。
第三条本方法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么，表达公司以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。
二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构〔总经办、市场部、综保部〕及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。
〔不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责〞〕三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。
〔一〕职位工资及绩效工资标准注：本表将根本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照根本工资80%计发，其他岗位按照根本工资70%计发。
业务体系根本工资中的绩效局部根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效局部根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。
〔二〕业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自工程进入租后管理的第一个月起开始计发。
业务提成=〔租赁收益-租赁本钱费用〕*10%，即工程创利的10%。
〔三〕补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。
〔四〕年终奖年终奖金=奖金基数〔M〕*部门绩效考核系数〔K1〕*员工绩效考核系数〔K2〕*岗位系数倍数〔K3〕*员工入司时间奖金比例系数〔K4〕；其中，1.奖金基数M设定为员工的根本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=〔12-入司月数〕/12；〔五〕超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。
汽车租赁公司薪资管理制度
第一条为规范公司薪资管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条公司薪资管理制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和经营状况，不断优化和完善。
第二章薪资构成第四条公司薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、技能水平、工作表现等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工完成工作任务的质量、效率、效益等因素，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
第三章薪资调整第十条公司每年根据国家政策、行业水平和公司经营状况，对薪资进行调整。
第十一条员工薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十二条薪资调整方案由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条薪资发放时间：每月10日前发放上个月工资。
第十五条薪资发放方式：通过银行转账、现金或员工工资卡等方式发放。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，公司给予奖励。
第十七条对违反公司规定、造成公司损失或损害公司声誉的员工，公司给予相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
第二十一条本制度经公司董事会批准后生效。
租车公司车辆管理人员薪酬方案
租车公司车辆管理人员薪酬方案背景租车行业发展迅速，车辆管理人员在租车公司中扮演着非常重要的角色。
车辆管理人员需要负责租车公司的车辆管理与维护，车辆出租信息的管理以及车辆出租后的客户服务等工作。
随着租车行业的发展，租车公司对于车辆管理人员越来越重视，也对车辆管理人员的薪酬方案提出了更高的要求。
目的本文旨在通过对租车公司车辆管理人员的职责、技能及工作环境的分析，探讨合理的薪酬方案，以激励车辆管理人员的工作热情，提升租车公司的竞争力。
车辆管理人员职责租车公司车辆管理人员主要负责租车公司所有车辆的日常管理、维护和保修，协调车辆出租和调配，以及积极为客户提供优质的车辆出租服务。
具体职责如下：1.车辆检测和维护：对车辆进行定期检测和维护，确保车辆性能安全可靠，延长车辆使用寿命。
2.故障维修：对于车辆出现故障需要及时排除，防止影响客户的出租使用。
3.车辆管理：对车辆装备和零配件进行管理，及时更新并保证充足备用，以满足客户的出租需求。
4.车辆预定：管理车辆出租信息，及时进行调度，确保车辆可供客户使用，高效满足客户出租需求。
5.客户服务：解答客户咨询，处理客户投诉，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
技能要求租车公司车辆管理人员需要有以下技能：1.车辆维修技能：具备车辆的维修知识、技能和维修经验，能够对车辆出现的故障进行更换、维修和调整。
2.沟通和协调能力：车辆管理人员需要和客户、同事以及上级领导进行沟通和协调，完成各项工作任务。
3.熟练的管理知识：具备入职培训和持续学习，掌握并熟练运用车辆管理的知识。
4.团队合作：能够积极参与团队合作，在团队中发挥自己的优势，为达成团队目标做出贡献。
5.沉着冷静：在工作班次中，处理客户的投诉和突发情况，要能够保持冷静，快速处理。
薪酬方案设计考虑到租车公司车辆管理人员的职责和技能，以及市场薪资水平，制定合理的薪酬方案应包括以下内容：1.基本工资：基本工资是车辆管理人员的核心薪资部分，应具有相应的竞争性，以激励员工的努力工作。
汽车服务薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范汽车服务企业薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、维修、客服、管理等部门。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，体现多劳多得、奖优罚劣。
第二章薪酬结构第四条汽车服务企业薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作经验和学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小和劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与个人工作表现和公司业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，用于奖励在工作中表现突出、为公司做出贡献的员工。
第九条福利补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住房补贴、通讯补贴等，用于保障员工生活需求。
第三章绩效考核第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、客户满意度、团队合作等。
第十一条月度考核：以当月工作量为主要考核指标，结合客户满意度等综合评定。
第十二条季度考核：以季度工作量为主要考核指标，结合工作质量、团队合作等综合评定。
第十三条年度考核：以年度工作量为主要考核指标，结合全年工作表现、团队合作、客户满意度等综合评定。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章薪酬调整第十五条基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平及公司实际情况，定期对基本工资进行调整。
第十六条岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素，定期对岗位工资进行调整。
第十七条绩效工资调整：根据绩效考核结果，对绩效工资进行浮动调整。
第十八条奖金调整：根据公司业绩、员工贡献等因素，对奖金进行调整。
第五章奖惩第十九条奖励：对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工给予物质和精神奖励。
第二十条罚励：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
租车行业的财务管理制度
第一章总则第一条为规范租车行业财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与租车业务相关的财务活动，包括但不限于车辆租赁、维修、保养、保险等。
第二章财务管理组织架构第三条公司设立财务部，负责租车行业财务管理的全面工作。
第四条财务部设主任一名，副主任若干名，负责具体财务管理工作。
第五条各部门设立财务负责人，负责本部门财务工作的监督和管理。
第三章资金管理第六条资金收支必须严格按照国家财务制度执行，确保资金安全。
第七条资金收入应全部纳入公司账户，严禁公款私存。
第八条资金支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条资金结算应采用银行转账、电子支付等方式，减少现金交易。
第四章资产管理第十条车辆资产应实行统一管理，建立车辆资产台账，定期进行盘点。
第十一条车辆购置、维修、保养等费用应严格按照预算执行，并妥善保管相关凭证。
第十二条车辆折旧应按照国家规定的折旧方法计提，确保折旧费用真实、合理。
第五章成本管理第十三条建立成本核算制度，对租车业务进行成本核算。
第十四条成本核算应包括车辆租赁收入、维修保养费用、保险费用、折旧费用等。
第十五条定期对成本进行分析，找出成本控制点，降低成本。
第六章财务报告第十六条公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十七条财务报告应真实、准确、完整，及时向公司管理层和股东报告。
第七章监督与检查第十八条公司内部审计部门负责对公司财务管理工作进行监督和检查。
第十九条财务部门应定期对各部门的财务工作进行审计，发现问题及时纠正。
第二十条对违反财务管理制度的行为，公司将依法进行处理。
第八章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范租车行业的财务管理，确保公司财务活动的合规性、安全性，提高资金使用效率，为公司的发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××汽车租赁公司
薪金管理制度
1、总则
1.1、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪金管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
1.2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，充分调动员工的工作积极性和工作热情，鼓励员工进一步提高专业水平和工作能力，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
1.3、本制度适用于××汽车租赁有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
●执行年度任期目标考核人员、营运驾驶员。
2、薪金内容与结构
2.1、正式员工的全部薪金由基本工资、岗位津贴或绩效工资、业绩奖金三部分构成：
2.1.1、基本工资
基本工资是员工在法定工作时间内，从事正常劳动的基本工资保障。
员工的基本工资为每月××××元，新进职工在试工期内其基本工资按80%发放。
员工基本工资的标准将根据公司的效益一年一定，以不低于上一年度本市最低工资标准为原则。
2.1.2、岗位津贴或绩效工资
2.1.2.1、岗位津贴
岗位津贴是对工作不易量化考核员工的岗位、职务、工种的工资性补贴。
根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。
不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。
其标准如下：
科员：××××元；
分公司部门主管：××××元
公司部门主管：××××元；
公司部门经理(主任)：××××元。
通过招聘并被录用的新进员工所对应的岗位津贴标准为：
第1～6个月（含试工期）：无；
第7～12个月：25%；
第13～18个月：50%；
第19～24个月：75%；
第25个月起：100%。
2.1.2.2、绩效工资
绩效工资是对能准确进行量化考核员工的岗位工资评定。
公司目前能准确进行量化考核的岗位为业务员岗位，其评定考核办法适用《业务员薪金分配考核办法》。
2.1.3、业绩奖金
业绩奖金是对员工工作业绩的奖励部分，以公司的年度经营计划和考核利润目标完成情况计发。
业绩奖金由基数业绩奖金和超额业绩奖金二部份组成。
2.1.
3.1、基数业绩奖金
基数业绩奖金由公司的年度经营计划和年度工资总额来确定基数，每半年发放一次。
上半年按基数的40%预发，年终按考核的结果发放基数的余额。
基数业绩奖金发放标准为：岗位系数×基数。
各岗位系数如下：
业务员：系数为“1”；
科员：系数为“1.25”；
分公司部门主管：系数为“1.5”；
公司部门主管：系数为“2”；
公司部门经理(主任)：系数为“2.5”；
为鼓励业务员积极开拓业务和认真细致地做好业务维护工作，公司设立“业务员个人业绩奖”，即：在年终考核时公司按业务员基数人均50%的金额对业务员的个人业绩进行考核和奖励，考核办法另订。
2.1.
3.2、超额业绩奖金
超额业绩奖金是由经审计部门审计后的公司考核利润目标超额完成情况及计提奖金总额确定。
其发放标准按“2.1.3.1”款执行，其中业务员系数调整为“1.25”。
2.1.
3.3、通过招聘并被录用的新进员工（新进业务员参照科员岗位）的业绩奖金发放比列同岗位津贴标准。
2.1.
3.4、超额业绩奖金原则上只对盈利单位发放。
2.1.
3.5、执行年度任期目标考核人员可以按照业绩奖金的一定比例进行预发，但预发数不得超过年薪数的60%。
2.1.4、员工全部薪金均为税前收入并含代扣“四金”个人缴纳部分。
2.2、加班工资
分公司经理、部门主管根据经营管理工作的实际需要和必须，可以安排员工加班。
员工经批准，在法定节日、双休日和８小时以外加班的（执行绩效考核人员除外）可以享受加班工资。
员工在以上时间出差或从事公关活动的均不视为加班，值班人员只享受值班津贴。
加班一律凭加班申请单，加班申请单应由部门、分公司主管审核，人事部门复核，分管领导审批。
财务部凭批准后加班申请单方可支付加班工资。
2.2.1、加班工资的标准如下：
平时延长工作时间：
加班工资=基本工资×150%×加班天数/21.75（月计薪工作日，下同）。
双休日加班的：
加班工资 = 基本工资×200%×加班天数/21.75。
法定节假日加班的：
加班工资 = 基本工资×300%×加班天数/21.75。
2.2.2、原则上员工加班后各部门、分公司应安排员工补休或调休，补休或调休不发加班工资。
2.3、为鼓励员工不断提高专业水平和工作能力，凡通过自学考试而获得中级及以上职称并被公司聘用的，其薪金标准按所在公司（分公司）部门主管计发。
2.4、在校生经批准来公司实习的，在实习期间根据实习工作岗位的安
排结合今后有意向留用本公司的可以给予一定的薪金，对公司无留用意向的实习人员可以不给予薪金。
具体薪金标准为中专及以下400元/月、大专500元/月、本科600元/月，按实际实习时间计算。
2.5、公司对分公司、部门在该年度中有特别贡献的人员，将根据企业效益、工资额度及员工的贡献状况另行给予加奖。
2.6、各类假期的薪金按国家规定或上级公司的规定执行。
3、薪金发放时间及程序
3.1、每月5日发放当月的基本工资；每月10日发放上月的岗位津贴或绩效工资。
遇公休日及节假日顺延。
每年7月预发上半年基数业绩奖金；每年1月经考核后发放上年度基数业绩奖金的余额及业务员个人业绩奖。
3.2、分公司负责业务员的绩效工资编制，每月4日前报业务管理部审核。
因考核数据的滞后性，故业务员绩效工资中长租业务的考核基准数据取上月1日的系统数据。
3.3、业务管理部负责审核业务员的绩效工资，并将审后的绩效工资造册报有关人员审批后交人事部门。
3.4、人事部门负责月度工资编制、造册（业务员绩效工资除外）后报有关人员审批完，并将汇总表交财务部，工资数据盘送银行，财务部应按人事部门通知及时将工资款项划拨银行。
3.5、业务管理部负责对业务员个人业绩奖的考核并造册（附考核明细）报有关人员审批后交人事部门，由人事部门统一发放。
3.6、薪金发放资料由人事部门统一保管。
4、薪金保密管理
公司鼓励各级员工恪尽职守，为公司盈利与发展积极做出贡献，树立以贡献争取高薪的良好竞业氛围。
4.1、全体员工有义务和责任做好薪金保密工作。
4.2、各级主管、核薪人员要严格履行职责，不得私自对外泄露。
4.3、薪金计算如有不明之处，报经部门、分公司主管向经办人查明处理。
5、附则
5.1、本制度的解释权属公司人事部门。
5.2、本制度自二○××年一月一日起施行。
5.3、本制度自施行日起，原先的相关规定同时废除。