人事管理规程
人力资源管理操作规程
人力资源管理操作规程一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理是企业成功的关键。
为了规范企业人力资源管理行为，提高员工工作满意度和企业绩效，制定本《人力资源管理操作规程》。
二、岗位设置1. 根据企业发展需求，制定岗位设置方案，在招聘新员工前明确岗位职责、任职资格和薪酬范围等要求。
2. 定期评估岗位设置合理性，根据实际情况进行必要的调整和优化。
三、招聘与录用1. 招聘需求的确定：根据岗位需求和人力资源规划，确定招聘计划。
2. 招聘渠道：采取多种方式，如招聘网站、校园招聘等，确保招聘渠道多样化。
3. 招聘流程：包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘程序公正、合规。
4. 录用条件：根据岗位要求和面试表现等因素，作出录用决策。
5. 录用合同：与录用人签订劳动合同，明确双方权益和义务。
四、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立公平合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，确保员工薪酬与业绩挂钩。
2. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，依据评估结果进行奖励和晋升。
3. 福利待遇：提供具有竞争力的员工福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
五、培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和个人发展需求，确定员工培训需求。
2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间等。
3. 培训实施：组织培训师进行培训，确保培训内容质量高效果明显。
4. 培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训效果，及时调整培训计划。
六、绩效管理1. 绩效目标设定：与员工协商确定年度绩效目标和工作计划。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用客观评价指标进行评估。
3. 绩效反馈与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行反馈，并根据绩效奖惩制度给予奖励或处罚。
七、员工关系管理1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，定期组织员工大会或部门会议，促进沟通和交流。
2. 纠纷处理：建立健全的纠纷处理机制，及时处理员工间或员工与企业之间的纠纷。
人事部管理规章制度（精选7篇）
人事部管理规章制度(精选7篇)人事部管理规章制度(精选7篇)为了对企业员工的管理,各部门都制定了严格的规章制度进行管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人事部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！人事部管理规章制度篇1第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。
（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章档案管理第五条归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
人力资源管理的操作规程
人力资源管理的操作规程一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，旨在合理利用和开发人力资源，从而提高企业的综合竞争力和持续发展能力。
为了确保人力资源管理的顺利进行，制定有效的操作规程至关重要。
本文将从招聘、培训、薪酬福利以及绩效评估等方面论述人力资源管理的操作规程。
二、招聘规程1.职位需求分析：根据企业发展战略和业务需求，明确各部门的职位需求，并制定职位描述和任职资格要求。
2.招聘渠道选择：根据不同职位的特点和招聘方式的成本效益，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘等。
3.简历筛选与面试：对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人，并进行面试评估其综合素质和适应能力。
4.背景调查与面试记录：对候选人进行背景调查，核实其个人信息的真实性，并详细记录面试过程和评估结果。
5.录用决策与通知：根据面试结果和候选人的符合性，决定录用并发送录用通知书。
三、培训规程1.需求分析与制定培训计划：根据员工的工作职责和发展需求，进行培训需求分析，并制定相应的培训计划。
2.培训资源整合：选择合适的培训供应商或机构，整合培训资源，如内训、外训、在线培训等。
3.培训实施与反馈：按照培训计划安排培训内容和时间，并及时收集学员的培训反馈意见，以不断改进培训效果。
4.培训成果评估：对培训效果进行评估，通过测试、考核或反馈调查等方式，验证培训的实际效果，并进行数据分析。
四、薪酬福利规程1.薪酬制度设计：根据企业的盈利能力、市场行情和员工价值，设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪酬调整与绩效考核：定期评估员工的绩效表现，根据评估结果进行薪酬调整，并确保薪酬调整的公平性和透明度。
3.福利管理：提供符合法律法规和员工关切的福利待遇，如社会保险、健康体检、节日福利等。
4.离职福利结算：根据员工离职情况和企业规定，进行相应的离职福利结算，包括工资结算、年终奖、离职证明等。
五、绩效评估规程1.目标设定：根据企业目标或部门目标，制定明确的工作目标，与员工进行沟通和确认。
人事规范管理制度
人事规范管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理制度，加强对人事工作的组织、监督和管理，保障公司人事工作的有序进行，提高公司的综合竞争力，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都应遵守本管理制度，并按照本管理制度的规定执行各项人事工作。
第三条公司人事工作的目标是根据公司的发展战略和业务需求，优化人才队伍结构，提高人才素质和业绩，推动公司的持续发展。
第二章人事招聘管理第四条公司的招聘工作必须按照公平、公正、公开、竞争的原则进行，选拔出适合公司岗位要求的员工。
第五条招聘工作应当由人力资源部门负责，招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都应当进行记录并保存。
第六条招聘工作的评审小组应当由具有相关经验和专业知识的人员组成，依据公司的招聘标准和要求进行评估。
第七条公司对于应聘者的资格和经历应当进行核实，确保招聘的员工具有必要的能力和素质。
第三章人事培训管理第八条公司应当根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和机会。
第九条公司应当对新员工进行入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容，并进行考核。
第十条公司应当针对员工的岗位需求和业务发展，制定具体培训计划，提高员工的专业水平和综合能力。
第十一条公司还可以组织员工参加外部培训或考察，促进员工的学习和进步。
第四章绩效考核管理第十二条公司应当建立绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估，根据评估结果进行激励或惩罚。
第十三条绩效考核应当公平公正，评价指标和标准明确，考核程序透明，结果公示。
第十四条公司应当根据员工的绩效表现，进行奖惩措施，激励员工进步，提高工作效率。
第五章岗位晋升管理第十五条公司应当根据员工的工作表现和能力水平，制定晋升计划，提供晋升机会。
第十六条晋升程序应当公开透明，依据员工的岗位要求和晋升标准进行评定，不得搞权色交易。
第十七条公司应当根据员工的晋升需求和公司的业务发展，制定晋升计划，并对晋升者进行培训和辅导。
人力资源管理操作规程
人力资源管理操作规程一、引言人力资源管理是企业管理中的重要环节，为了规范和优化企业的人力资源管理工作，制定一套操作规程是必要的。
本文将通过对人力资源管理操作规程的制定，确保企业在招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面的工作顺利进行。
二、招聘管理1.职位需求确定在招聘前，明确职位需求，包括职位名称、工作职责、任职要求等。
确保招聘工作的针对性和高效性。
2.招聘渠道选择根据职位需求，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场等。
确保能够吸引到合适的人才。
3.招聘流程规范制定招聘流程，明确招聘环节的职责和操作方式。
包括简历筛选、面试、背景调查和录用等。
确保招聘过程公平、透明。
三、培训管理1.培训需求分析根据企业发展需求和员工个人发展需求，确定培训目标和内容。
确保培训工作的针对性和有效性。
2.培训计划制定制定年度培训计划，包括培训时间、培训方式和培训内容等。
确保培训工作的有序进行。
3.培训效果评估对培训过后的员工进行评估，包括培训成果的达成情况和员工对培训的满意度等。
确保培训工作的效果和改进。
四、绩效评估1.绩效指标设定确定绩效评估的指标和权重，包括工作成绩、工作态度和团队合作等。
确保绩效评估的科学性和公平性。
2.绩效评估周期制定绩效评估的周期和频率，包括年度绩效评估、季度绩效评估和月度绩效评估等。
确保绩效评估的及时性和连续性。
3.绩效评估结果反馈对员工的绩效评估结果进行反馈和沟通，包括肯定优秀绩效和指导改进不足绩效等。
确保绩效评估能够促进员工成长和发展。
五、福利待遇1.薪酬制度设定制定薪酬制度，包括薪资结构、绩效奖金和福利待遇等。
确保薪酬制度的合理性和竞争力。
2.员工福利管理管理员工福利，包括社会保险、健康检查和员工关怀等。
确保员工福利的完善和员工满意度的提升。
3.员工关系维护建立良好的员工关系，包括团建活动、员工反馈机制和员工参与决策等。
确保员工对企业的归属感和认同感。
六、总结人力资源管理操作规程的制定对于企业的可持续发展具有重要意义。
人事工作管理制度5篇
人事工作管理制度5篇第一篇：人事工作管理制度人事工作管理制度一、服从上级和幼儿园的管理，认真履行岗位职责。
二、严格按照上级部门的规定，做好教职工的调动、退休工作。
三、幼儿园内部教师认识调整，由幼儿园领导班子根据需要和教职工的能力、特长研究讨论决定。
四、实行教职工聘任制，幼儿园对教职工的各项工作予以全面考核并根据考核结果，由领导班子根据岗位的需要，决定聘任教职工的岗位，各教职工与幼儿园签订聘任协议。
经考核不合格者，不予续聘。
五、全体教职工必须从大局出发，按幼儿园分工认真做好本职工作，想方设法提高工作效率。
六、幼儿园遵照上级批准的工资、奖金、奖金、福利等方面的制度核定工资、奖金、福利，关心教职工的生活状况，调动教职工工作的积极性。
七、幼儿园领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教职工各方面的表现进行检查，并做好记录，由幼儿园考评小组做出公正的评价。
八、建立教职工人事档案。
第二篇：《人事工作管理制度》目录《人力资源管理制度》目录一、领导干部管理1、中层干部选拔任用工作暂行规定(仪化股人字[1996]110号)2、仪征化纤公司科级干部管理暂行规定(仪化股人一字[2001]第18号)3、仪化公司所属二级单位及机关部室副总师选聘管理暂行规定(仪化股人[2001]223号)4、干部竞聘上岗实施办法(仪化委字[2001]55号)5、仪化公司厂处级领导干部任前公示暂行办法(仪化委字[2001]36号)6、仪化公司厂处级领导干部聘任制和任期制实施办法(试行)(仪化委[2002]47号)7、仪化公司干部免职、解聘若干规定(仪化委[2003]4号)二、专业技术干部管理1、标准管理岗位和标准技术岗位名称(仪化股人字[1995]174号)2、仪化公司管理、技术岗位人员基本素质要求、任职资格暂行规定(仪化股人[2001]357号)3、仪化公司大学生招聘工作实施细则 **(仪化股人[2003]6号)4、大中专毕业生见习和现场锻炼暂行规定(仪化股人字[1995]60号)5、关于严格执行毕业生服务期的通知(仪化股人二字[1996]35号)6、博士后管理工作办法(暂行)(仪化股人字[1998]87号)7、关于进一步规范因公出国人员审查工作的通知(仪化股人[2003]152号)8、仪化公司专业技术职务任职资格评审、考试工作暂行规定(仪化股职改字[2000]14号)9、仪化公司专业技术职务任职资格初定、评审条件(仪化股职改字[2001]19号)10、转发中石化《关于统一规范专业技术职务评聘管理若干规定(试行)》等四个文件的通知(仪化股职改办字[1999]第05号)11、关于下达专业技术职称评审收费标准的通知(仪化股职改办字[1999]第08号)12、仪化公司特殊薪酬制度试行办法(仪化股人[2001]208号)13、关于继续实行特殊薪酬制度的通知(仪化股劳[2002]353号)14、仪化公司享受特殊补贴人员业绩考核和管理办法(仪化股劳[2002]357号)*****三、干部培训管理1、关于加强职工教育管理工作的通知(仪化联人劳教字[1996]第17号)2、仪化股份公司职工教育经费管理办法(试行) (仪化股劳[2002]401号)3、继续教育暂行规定(仪化股人字[1995]261号)4、《继续教育证书》登记与管理办法(仪化股人培字[1995]58号)5、职工教育培训的几项暂行规定(仪化集人劳教字[1998]2号)6、职工高、中等学历教育管理暂行规定(仪化股人培字[1995]01号)7、职工脱产培训管理暂行规定(仪化集人劳教字[1996]29号)8、职工培训聘请教师酬金发放标准暂行规定(仪化股人字[2000]174号)9、关于转发中国石化人领[2002]93号文的通知(仪化股人[2002]198号)四、人事档案管理1、转发中石化[1997]人综字148号文的通知(仪化集人劳综字[1998]30号)2、转发中国石化《关于进一步加强人事档案管理工作#*#*#**#的通知》的通知(仪化股人一[2002]48号)注：1、序号上标“*”的文件见股份公司《管理制度汇编》行政系统(上册)“二、人事管理”部分；2、序号上标“#”的文件见集团公司《管理制度汇编》行政系统(上册)“二、人事管理”部分；第三篇：办事处人事工作管理制度分公司(办事处)人事工作管理制度一、招聘管理：1、2、1、办事处按《办事处招聘流程表》进行招聘工作；所需附表：《员工登记表》、《人员增补申请表》员工报到时间由总公司人事课确定并通知本人，办事处人事在到职当天为其办理入职手续，包括：员工登记表、身份证复印件(正反面)、学历证明复印件、一寸报名照四张、工商银行帐号，同时将上述材料(除照片)传真至上海总公司人事课，原件由办事处人事存档；办事处人事须核对该员工所有证照的真实有效性；2、1、所需附表：《新入职员工工资帐号》员工申请休假，必须事先填写《请假单》，交区域经理签字核准后以传真形式发送至上海人事课审核是否符合休假条件，上海人事课签字确认后回传至办事处，由办事处人事通知方可休假。
公司人事管理工作操作规程
公司人事管理工作操作规程（试行）目录第一章总则第二章公开招聘录用员工第三章推荐录用员工第四章员工试用和转正定级第五章员工晋级第六章员工调配第七章员工辞职第八章员工辞退第九章干部任免第十章机构定编及扩编第十一章办事处负责人的人事管理第十二章附则第一章总则第一条为规范人事管理的各项工作，便于办公室与相关部门的工作衔接，根据公司劳动人事制度，特制定本操作规程。
第二条本规程适用于公司驻京各部门、办事处负责人及京外所有员工。
第二章公开招聘录用员工第三条用人部门根据编制及业务需要拟公开招聘员工时，应填写《招聘人员申请审批表》（附表1），由部门负责人和公司主管副总经理签署意见后，提交办公室。
第四条办公室提出审核意见后，报送公司总经理审批。
第五条总经理批准后，由办公室和用人部门组成招聘工作小组，负责招聘工作的组织实施，根据招聘条件以适当的方式面向社会公开招聘。
第六条办公室依据公司员工录用标准和招聘条件，对应聘人员提供的简历及相关资料进行整理和筛选，向用人部门提供符合录用条件的应聘人选，由用人部门确定参加应聘考试的人选。
第七条招聘工作小组负责组织对应聘人员的笔试、面试和相关考核。
应聘人员笔试前应填写《求职申请表》，考评人员对应聘人员面试考评时，应填写《面试考评表》（附表2）。
第八条用人部门根据招聘工作小组提供的应聘人员笔试和面试的综合成绩确定拟录用人员，填写《应聘员工录用审批表》（附表3），由用人部门负责人和公司主管副总经理签署意见后，报办公室审核。
第九条办公室审核后组织拟录用人员到指定医院进行体检。
第十条拟录用人员体检合格后，由办公室报送公司总经理批准试用。
第十一条办事处可根据公司预先核准的编第三章推荐录用员工第十二条为解决个别岗位空缺或急需人才，用人部门采用推荐方式录用员工时，应先商办公室同意，签报公司总经理审批后，填写《推荐录用员工审批表》（附表4），提出推荐意见，并提供其简历、学位学历证明、身份证和各种资格证书复印件等资料作为附件，经公司主管副总经理签署意见后，报送办公室。
某公司人事管理规程
某公司人事管理规程1. 引言本规程旨在规范某公司的人事管理工作，确保人事业务的公平、公正、透明和合规性。
公司的人力资源部门和全体员工都应遵守并执行本规程。
2. 人事管理原则2.1 公平性原则：公司在招聘、选拔、录用、发展和晋升员工的过程中，要坚持公开、公平、择优原则，不偏袒任何一方，确保每名员工享有平等的机会。
2.2 公正性原则：公司在处理人事事务时要公正对待每一位员工，确保公司的决策和处理合理、客观、公正，不歧视任何员工。
2.3 透明性原则：公司的人事政策、流程和标准应对所有员工透明可查，员工有权了解并参与相关事务的决策过程。
2.4 合规性原则：公司的人事管理工作要符合国家法律法规和公司内部规章制度，确保合法合规。
3. 人事管理流程3.1 招聘流程3.1.1 部门提出招聘需求，明确岗位职责和任职条件。
3.1.2 人力资源部门根据需求编制招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
3.1.3 进行招聘宣传和筛选，筛选出符合条件的候选人进行面试/笔试。
3.1.4 面试过程中，记录评委评分并进行综合评估，选出最合适的候选人。
3.1.5 发放录用通知，并与被录用员工签订劳动合同。
3.2 培训和发展流程3.2.1 根据员工的职业发展规划和公司的发展需求，制定培训和发展计划。
3.2.2 定期进行员工培训，并根据培训效果进行评估和调整。
3.2.3 根据员工的表现和发展潜力，进行晋升、调岗或转正。
3.3 薪酬与福利管理3.3.1 设计和执行合理的薪酬制度，确保员工的薪酬和福利符合市场水平和公司的财务状况。
3.3.2 定期进行薪酬激励和绩效评估，根据绩效评估结果调整员工薪酬。
3.3.3 提供员工福利，如健康保险、带薪休假、年终奖金等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.4 绩效管理3.4.1 设定明确的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
3.4.2 定期进行绩效评估，评估员工的工作绩效，并给予相应的奖惩措施。
3.4.3 提供员工发展计划和培训机会，帮助员工改善工作绩效。
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人事管理规程第一章总则第一条为使本公司人事管理规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，均依本规则办理。
第三条本制度适用于公司所有部门全体从业人员。
各部门制定的有关人事管理制度，不得与此相抵触，并须报公司人力资源部备案。
第二章聘用第四条公司各部门工作需要，必须增加人员时，须由部门填写拔补申请单，交到人力资源部，人力资源部收集拔补申请单到一定时期，根据部门编制综合平衡，拟订招聘计划，经公司总经理核准后，由人力资源部组织办理考选事宜。
第五条用人政策：先内后外，唯才是举，适用原则。
第六条面试须由人力资源部初试，再由用人部门复试，经双方讨论决定录用人选。
第七条新进员工于报到之日，应交验以下材料：1身份证复印件（验原件）；2学历证书复印件（验原件）；3学位证书复印件（验原件）；4职称证书复印件（验原件）；5技术证书复印件（验原件）；6登记照（1寸2张2寸2张）；7履历表（亲笔填写）。
第八条由人力资源部开具试用通知单，办理临时工作证，进行岗前培训。
第九条凡有下列情形之一者，一律不得聘用：1年龄未满十八周岁者；2有犯罪记录者；3吸毒者或有其他不良嗜好者；4精神病或传染性病患者；5品行恶劣，被其他公司开除者；6与其他公司未解除劳动关系者。
第十条新进员工试用期一个月，内部调换岗位者，也可以约定试用期。
试用期间的工资见有关规定。
表现优异者，可提前结束试用。
第十一条应届毕业生试用期满后，须有六个月的实习期，实习期间的岗位、工资见有关规定，实习期间，表现优异者可提前结束实习。
第十二条试用期、实习期的提前结束，须由部门负责人提出书面报告，当事人同意，经人力资源部核实，总经理批准，人力资源部备案，方可实行。
第十三条试用期满，由试用员工填写转正申请表，经部门主管同意，人力资源部审查，总经理批准后正式上岗。
工资定级由部门提出意见，人力资源部审核，总经理决定。
第三章行为规范第十四条公司全体员工必须遵守下列规范：1遵守国家法律，法令和条例，遵守劳动纪律及公司的一切规章制度。
2热爱公司、热爱本职工作，同事间团结友爱、和睦相处。
3维护公司声誉，保护公司利益。
4爱护公物，不损坏或浪费公司财物。
5服从公司调度，服从公司领导管理和安排。
6努力学习，提高岗位技术水平，精通业务，按质按量完成工作任务。
7遵守考勤纪律按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；8保持工作环境干净整洁，不在公司非指定地点非作息时间内饮食；不在公司非指定吸烟地点吸烟。
9忠于职守，坚守岗位，工作时间全神贯注，不串岗聊天。
10工作时间内配带工作卡。
必须按规定穿工作服。
11未经许可不带公司物品出公司。
12严守公司业务及技术秘密。
13不得经营与公司业务及职务相关之事业；不得兼任其他公司工作；14上班时间不在工作地点接待与工作无关人员来访。
15不在非休息时间内阅览与工作无关的报纸、杂志。
16非加班情况晚7：00以后不在公司逗留（清洁人员除外）。
17不在公司玩电脑游戏、观看与工作无关的各类影视节目。
18不假公济私，不借用公司办公条件和公司名义为个人谋取私利。
第四章考勤第十五条公司全体员工都应接受考勤，公司各部门由指定人员对本部门员工进行考勤，人力资源部检查每天考勤情况。
部门主管以上人员由人力资源部进行考勤。
第十六条公司实行8小时工作制，每周工作五天，周六周日休息。
第十七条员工均须按时上下班，未按时到达者，工作时间开始后15分钟内到达者为迟到，超过15分钟扣半天工资。
超过四小时扣一天工资。
无故提前下班在15分钟以内者，为早退，超过15分钟不足四小时者扣半天工资，超过四小时者扣一天工资。
迟到早退月累计三次，扣一天工资并扣除当月的全勤奖处理。
第十八条员工因故延长工作时间，或节假日加班须填写加班报告单，由主管批准转考勤人员。
车间加班由工段长填写加班报告，由车间主任批准后，由工作段长对本工段进行考勤，转车间考勤人员。
第十九条工作时间内，一般员工外出，须经直接主管批准，部门主管及以上人员外出，须向人力资源部说明去处及返回时间，外出人员须按时返回。
第二十条每月初，由各部门考勤人员统计编制出：缺勤统计表，全勤人员名单，加班统计表。
连同考勤表交到人力资源部，人力资源部汇总依据其计算工资。
第二十一条人力资源部应逐月依据考勤表进行各项登录。
以便计算年终休假，奖金以及考核。
第二十二条未经请假或假满未续假不到职以旷工。
伪造出勤记录，一经查明，双方均以旷工论，旷工天数为伪造的天数。
第五章请假第二十四条员工请假分病假、事假、婚丧假、产假、公伤假。
第二十五条病假，病假须由区级以上医院开具的病假单。
工龄在5年以下的，病假不得超过3个月，工龄在5年以上的，病假不得超过6个月，病假期间支付员工本人工资的60%且不低于最低工资标准的80%。
第二十六条事假，因个人原因非得在上班时间内解决的事情而请假，班后可以解决的问题不得请假。
事假期间不计工资。
第二十七条婚丧假：员工本人结婚或员工的直系亲属（父母及配偶的父母、配偶、子女）死亡时给予1—3天的婚丧假。
并根所路程的远近给予路程假。
在批准的假期内，工资待遇不变，途中的车船费用自理。
第二十八条符合计划生育条例的女职工，产假为九十天，其中产前休假十五天，难产的增加15天，工资待遇不变。
计划外生育的，作事假论处。
第二十九条公伤假：员工因公发生意外伤害，病假假期原工资福利待遇不变。
第三十条员工请假需先写请假条。
经相应领导批准后，当事人应就计划内工作安排找到工作应急代理人。
第三十一条病事假、婚丧假、三天以内的，由相应主管批准；三天以上，由直接主管核转上一级主管批准。
部门主管以上员工，统一由总经理批准。
产假由总经理批准。
第三十二条员工请假理由不充分，或有碍工作时，主管可酌情不予假期，或缩短假期或责令改期。
第三十三条员工捏造不实理由蒙骗请假，经查明属实后的，以旷工论，并作其他处罚。
第六章休假第三十四条员工享受国家规定的公休假日和节假日。
如无加班或其他工作安排，则自行休假。
第三十五条在一个年度内在本公司连续工作满一年时间，给予年休假，休假期间工资照发。
不足一年不计。
第三十六条在本公司连续工作满一年者，给予五天的年休假。
第三十七条工龄每增加一年，相应增加一天年休假。
第三十八条未达到休假条件，但公司统一安排休假者，休假期间工资照发。
第三十九条员工年休假，应于休假前按请假手续办理，经批准安排好计划内工作后，方可休假。
第四十条公司可统一安排年休假，经公司安排年休假而不休假者，不再安排休假。
第四十一条如不能休假，可比照休假天数作周六周日加班论。
第四十二条年休假、公休假和法定节假日实行累加，如节日正好又是周六、日的则后延，年休假正好又是法定节假日或周六、日的，则后延。
第七章薪资第四十三条公司根据“工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际收入的增长与劳动生产率挂钩”的原则，结合所在地区、行业的工资水平，进行工资总额和工资水平的决定。
第四十四条公司本着以事定岗、以岗定薪、按劳付酬的原则，确定员工的应得工资。
第四十五条员工收入由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄工资其他奖金等项目构成。
具体办法见公司工资管理办法。
第四十六条公司实行月工资制，按月发放，每月十日发放上月工资。
第八章考核第四十七条员工考核分为：1试用期考核：由对员工试用期内的考核，由部门主管实行，主要考核员工的工作能力和工作态度及工作成绩，如不合格，可停止试用。
期满合格者，填《试用人员考核表》，作为转正的依据。
应侧重工作能力和工作态度。
2 实习期考核：由部门主管考核，主要考核员工的工作能力和工作态度及工作成绩，考核合格，结束实习期。
应侧重工作能力。
3平时考核：各级主管平时应就员工的工作成绩、工作态度、工作能力考核。
其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
应侧重工作成绩。
4年终考核：根据年度工作进行全面的考核，作为晋升、降级、年终奖金发放的依据。
第四十八条考核的评定结果，将用于以下诸方面：1教育培训，自我开发；2合理配置人员；3晋升、提薪；4奖励；5转正定级。
第四十九条为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。
1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自已的信念基础上作出评价。
3不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
办理。
5考核人员，就严守秘密，不得循私舞弊。
第五十条每年12月初，人事人员拟订年终考核办法，交公司总经理办公会讨论。
确定年终考核办法。
第五十一条考核结果均应存入员工档案。
第九章培训第五十二条本公司为陶冶员工品德，提高工作能力，举办各种教育培训，被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。
第五十三条职前训练新进员工报到后，人事单位应组织职前培训。
1公司简价及人事管理章程的讲解。
2岗位特性、规定及要求的说明。
3请业务上资深及专业人员辅导，或由专业培训机构进行岗前培训。
第五十四条在职培训员工应不断学习提高本职工作能力，相互交流；各级主管相机施教。
第五十五条专业训练1专业知识技能，视必要可能办理专案训练。
2搜集专业报导或讲座材料，印发给每位员工或邀请专家学者来本公司作系列专题讲演。
3视岗位和工作需要，由主管申请或由公司中指派选拔优秀员工参国内外各种训练机构举办的讲座或培训。
第十章福利及保险第五十六条所有员工上班统一穿工作服，工作服入职时发放，以后每年发放一次。
员工离职，工作服归还公司，否则扣除相应金额工资。
第五十七条公司提供必要的劳动保护条件，根据岗位需要发给劳保用品。
公司将根据情况举办其他福利项目和康乐活动。
第五十八条所有员工均参加社会保险。
员工如有疾病工伤，在获得社会保险赔偿后，不得对公司有任何过分经济物质要求。
第十一章离职第五十九条员工离职分为：辞职、辞退、开除、解职第六十条1辞职，是员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。
2辞退，是公司根据公司需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。
3开除，是员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。
4解职，是达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的条件出现，而终止劳动关系。
第六十一条员工辞职：须提前一个月提出书面申请，经主管部门批准，办理完工作交接手续，结清帐款。
否则公司有权扣除一个月底薪。
第六十二条公司辞退员工，也须提前一个月书面通知当事人。
被辞退员工须办理完交结手续，结清帐款。
工资结算到离职之日。
公司将根据有关规定给予经济补偿金。
第六十三条解职：被解职员工须办理完交接手续，结清帐款，方能离职，否则公司将追究其给公司带来的损失。
第六十四条开除。
被开除员工，于公司通知被开除之日与公司解除劳动关系，无须提前通知，也不发给经济补偿金。
如被予开除员工给予公司带来损失的，公司将追究其赔偿责任。