城集生活超市调研报告 永辉超市调研报告 精品
永辉超市研究报告-粘贴
永辉超市研究报告-粘贴一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高，超市行业得到了快速的发展。
当前，超市行业呈现出以下特点：市场竞争激烈，行业集中度逐渐提高；消费者对商品品质和购物体验的要求日益提升；线上线下融合加速，新零售模式不断涌现。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主的大型零售企业。
经过二十多年的发展，永辉超市已在全国范围内建立了广泛的销售网络，成为我国超市行业的领军企业。
公司坚持品质为本，创新驱动的经营理念，不断丰富商品品类，提升顾客购物体验。
1.3 研究目的与意义本研究旨在通过对永辉超市的业务板块、竞争态势、财务状况等方面进行深入分析，揭示其发展优势和潜力，为投资者和行业相关人员提供参考。
同时，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战和机遇，为其未来发展提供建议。
已全部完成。
以下为生成的内容：一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析近年来，我国超市行业呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，我国超市行业的市场规模逐年上升，消费者对超市的需求也在不断提高。
在此背景下，超市行业竞争日益加剧，企业之间不仅在商品品质、价格上展开竞争，还在服务、购物体验等方面进行差异化竞争。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主，兼顾日用品、食品饮料、家电等品类的大型零售企业。
成立以来，永辉超市始终坚持以顾客为中心，不断提升商品品质和服务水平。
经过20多年的发展，永辉超市已经成为我国超市行业的领军企业，拥有众多连锁门店，遍布全国各地。
1.3 研究目的与意义本报告旨在对永辉超市进行深入研究，分析其业务板块、竞争策略、财务状况等方面，以揭示其发展优势和潜力。
此外，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战与机遇，为其未来发展提供建议。
永辉超市产品调研报告
永辉超市产品调研报告市场调研报告 2022年（针对永辉超市产品）一、调研目的与背景随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，超市成为现代人购物的主要场所之一。
作为国内知名的超市品牌，永辉超市一直保持着较高的知名度和市场份额。
为了进一步了解永辉超市产品的优势和改进空间，本次调研针对消费者购物体验、产品质量和服务满意度等方面展开。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查覆盖了不同年龄、性别和职业的消费者，共计收集了1000份有效问卷。
个别访谈重点针对了永辉超市的忠实用户和潜在用户，以获取更具体的意见和建议。
三、调研结果1. 消费者购物体验- 93%的受访者认为永辉超市购物环境整洁舒适，音乐和灯光调配得宜，使人感到放松和愉悦。
- 约75%的受访者对永辉超市的货架布局和商品陈列表示满意，认为产品种类齐全、有条理。
- 对于购物车、购物篮等购物工具，约80%的受访者认为数量充足且易于使用。
2. 产品质量与选择- 63%的受访者认为永辉超市的产品质量有保证，注重食品安全和卫生。
- 此外，53%的受访者认为永辉超市的商品价格相对较高。
一些受访者表示，在购买日常生活用品时，他们更倾向于选择价格较低的竞争品牌。
3. 服务满意度- 约85%的受访者对永辉超市的服务态度和专业程度表示满意。
例如，员工穿着整齐、服务周到、耐心解答顾客的问题等。
- 对于自助结账和在线购物等新的服务方式，有60%的受访者表示愿意尝试，认为这些方式更加方便和高效。
四、调研结论与建议1. 改进产品定价策略：由于部分消费者认为永辉超市的商品价格较高，建议在定价方面更加合理，考虑针对不同商品种类制定价格档位，提供更多价格亲民的选择。
2. 加强员工培训与服务质量：尽管大部分受访者对永辉超市的服务态度和专业程度表示满意，但仍可以加强员工对产品知识和服务礼仪的培训，提高服务水平和体验。
3. 推动线上销售渠道：在现代社会，线上购物已经成为一种常见的购物方式。
超市调查总结(精品5篇)
超市调查总结(精品5篇)超市调查总结(精品5篇)超市调查总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的超市调查总结样本能让你事半功倍，下面分享【超市调查总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
超市调查总结篇1超市调查总结本次超市调查的目标是为了了解超市的运营情况，商品销售情况，以及顾客满意度。
通过调查，我们获得了丰富的数据和信息，这些数据和信息有助于我们更好地理解超市的运营情况，为超市的改进提供有价值的建议。
首先，我们对超市的商品销售情况进行了分析。
调查结果显示，超市的商品种类丰富，质量稳定，但有些商品的销量较低，需要加强采购和库存管理。
此外，超市的商品价格适中，符合大部分消费者的需求。
其次，我们对超市的运营情况进行了评估。
调查结果显示，超市的购物环境舒适，布局合理，但超市的收银台较多，影响了购物体验。
此外，超市的售后服务较好，能够满足消费者的需求。
最后，我们对超市的顾客满意度进行了评估。
调查结果显示，大部分顾客对超市的服务和商品质量持满意态度，但也有部分顾客对某些商品的短缺和服务效率不满意。
基于以上分析，我们提出了以下建议：1.优化库存管理，加强低销量商品的采购管理，避免因缺货导致的顾客不满。
2.考虑优化超市的布局，减少收银台的数量，以改善购物体验。
3.加强对员工的培训，提高服务质量，尤其是售前服务，以更好地满足客户需求。
4.关注顾客反馈，及时处理和解决客户投诉，以提高顾客满意度和忠诚度。
总之，本次调查为我们提供了宝贵的信息和数据，有助于我们更好地了解超市的运营情况和顾客满意度。
我们希望这些建议能够对超市的改进有所帮助。
超市调查总结篇2以下是一份超市调查总结的样本，根据您的实际调查结果进行相应的修改：---超市调查总结背景：为了更好地了解消费者的购物习惯和超市运营情况，我们进行了一次超市调查。
本次调查的目标是了解超市的商品种类、价格、购物流程、服务等方面的情况。
调查方法：本次调查采用问卷调查的方式，共发放了100份问卷，有效回收90份。
超市调研报告范文（精选10篇）
超市调研报告范文（精选10篇）超市调研报告最佳范文超市调研报告范文（精选10篇）我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的超市调研报告范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
超市调研报告1樟树好又多超市地址位于樟树市药都南大道文化广场，是樟树市区人流较多的地段。
现价段樟树市已拥有沃尔玛超市、鹏泰超市、超市、福旺购物广场等多家卖场，且所在地段更优于好又多超市。
在地理位置上好又多超市其实并不占优势。
如果再开设传统大众超市，在商品品类重复、地理位置不占优势和人已养成的消费习惯的情况下，难以吸引大量的顾客。
从客观条件来看樟树市地小人少，市场不大，传统商超卖场接近饱和。
如果不定位精品超市，以多样化中高端的商品、优质的服务、精致的购物环境、美化的陈列吸引顾客，根本无法抢占市场份额。
樟树市虽然属于县级市，人口不多、面积不大，但普遍消费水平高，在江西属于上游水平。
随着随着经济高速发展，人均收入不断增加，城市化脚步加快，普通百姓越来越追求高品质的生活(高质量商品，特色服务以及个性化装饰的购物环境)。
传统超市在数量上的增加已经无法满足老百姓日益增长的物质需求，只有更高品质的服务、更高端的商品、更精致的环境才能满足老百姓增长迅速的物质需求。
国内日益增长的房屋租金与人工成本使讲究大卖场的零售企业成本增加，国内电商发展迅速，传统零售企业薄利多销的方式已经受到强烈的冲击，再加上行业竞争激烈，企业利润下滑等原因，迫使零售企业主动或被动的进行业态转型。
企业的发展必须要有长远性，一成不变的发展方式只能落后于市场，无论是主动还是被动的转型，高端精品超市的出现都是必要的。
好又多超市面积约4000平米，大小正是属于“标超”的范畴，符合精品超市“小而精”的特点。
樟树市都还未出现一家精品超市，所以作为江西省为数不多的精品超市也起到了抢占市场，作为行业标杆的作用。
永辉超市质量及顾客满意度调研报告
永辉超市质量调查报告重庆工商大学应用技术学院2011年5月29日一、前言在当今这个飞速发展的世界，人们时刻在忙于自己的工作生活。
对于这些忙碌的群体，他们很大的一个特点就是没有足够的时间花费在各个市场去购买自己所需的各类商品，所以他们更多的选择是下班或休息后到大的超市去一次性购买自己所需的产品。
从而这大大的促进了超市行业的发展，但随着各种超市的不断兴起人们的选择也进一步加大了，这也促使了超市在更多的方面改进和加强来吸引顾客。
二、调查时间2011年5月21日——2011年6月3日三、调查人员2010级连锁班：四、调查目的进一步了解市民对永辉超市的整体质量的满意度，从不同的方面来获取对超市有价值的信息，来进一步完善永辉超市的服务质量以加大客源。
也使广大的市民可以提出对超市的建议与要求。
五、调查的前期准备（一）在这次调查的前期我组先就永辉的主要客户人群进了仔细的调查。
调查方法如下：1.分时间段在超市门口进行观察；2.时间段设置为: 5月22日上午09:00—10:005月23日中午12:00—13:305月23日下午18:00—20:003.调查结果：在前往超市的大部分人群中我们发现其中的老年人（60岁以上）顾客所占的比例较大约62.5%、20-30岁的顾客所占比例约为26.4%、20岁以下的顾客所占比例约占11.1%。
（二）制作调查问卷经过对超市整体布局的观察与对工作人员的咨询和我组成员的认真分析，将调查问卷分为以下几个部分：整体商品、食品类、家电类、服装类（三）发放问卷方式1.以年龄的不同我组将整个问卷分为三个年龄段分别是60岁以上、20-30岁、20岁以下。
2.我组根据初步调查共制作了100份问卷，其中60岁以上50份、20-30岁25份、20岁以下25份。
六、调查结果与分析（一）质量满意度在对问卷中各商品质量的数据分析结果如下表：由上图表我们可以得出顾客对永辉超市的商品的整体质量的满意度较为满意，其中顾客对食品的满意比例最大，而在家电和服装两方面认为一般的比例相对持平，但在不满意比例中家电占了最大。
永辉超市观察法调研报告
永 辉 超 市 观 察 法 调 研 报 告
第八组成员
组长：薛庆保 组员：张静云 杨倩 史世娟 刘媛媛 张珂 张璐璐 杨雪原 131522072 131522008 131522011 • 131522012 131522023 131522026 131522036 131522067
消费者分析
如有陪同人员一起购物，购物者一般会与陪同着商量是 否购买，如果其中有一方反对购买，那么这次就很难交 易成功。
带小孩儿的家庭主妇一般会尊重孩子的购买意愿，但也 有例外，这需要售货员的积极引导和产品对孩子的吸引 程度。
极少家庭主妇的丈夫会陪妻子一起购物，即使是周六。 消费者对进口类产品情有独钟。
货架陈列分析
产品放置中，清洁类产品、中高价位放在最上方或 者最下方，低价位放在中层（干货五香类与此相同 。
奶类、肉类、糖类价格高的放在中层，便宜的放在 下层（与利润度和消费者购买心理相关）。
超市布局与货架成列改进
拓宽收银台的空间，提供舒适的购物环境提高顾客 满意度。
对于某些特殊品类，如特价类、进口类产品，注意 辅货策略（包括货架结构、灯光设计）。
手推车、提篮、洗手间的设置应该更人性化，根据 小孩儿特征设计一款手推车，既不影响主妇购物， 又能让主妇照顾小孩子，增设洗手间和休息区。
消费者分析
大多家庭主妇购物目的明确、用时少，大约25分钟。 十位家庭主妇平均年龄是36岁，他们喜欢比较产品的价 格、特别是喜欢购买促销产品。 除年轻的一些家庭主妇不考虑价钱重视个人口味和品质、 包装外，年长的一些家庭主妇则不重视个人口味、包装， 蛋很讲究品质，过多的考虑价格。 家庭主妇一般不在超市购买家电、服装、书籍、美容护肤 等专有商品，在超市只购买食品类、日化类用品，如水果 、零食等较易售出。
永辉超市观察法调研报告PPT课件
❖ 知己知彼，百战不殆，了解竞争对手的最近动态， 及时掌握市场信息，制定合理营销食品类： 民以食为天。
❖ 日化类： 使用频率大、购买便捷，易携带。 总之，现在很多顾客对进口产品需求量大，需重视。
16
.
总结
超市是老百姓购物最频繁的场所,这里产品种 类丰富、一应俱全.在这里消费者简单的购买行为, 会影响超市的整个布局、货架陈列、价格定制、营 销策略等问题，其中暗藏玄机，告诉我们：一个科 学合理的布局、一个人性的设置、一个全面适时的 营销策略，对满足顾客需要，对一个企业生存发展 起着决定性作用。
2、食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、 已与顾客寻找。
3、出口与收银台相连接，便于出入和超市的有序 管理。
5
.
超市布局分析
不足：
❖ 1、收银台与入口处人流较大，此区域空间 狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降。
❖ 2、类分布散乱，不利于顾客购买。
❖ 3、货架间距较窄，容易拥堵。
❖ 4、洗手间只有一处，导致顾客不便。
12
.
针对以上问题，提出如下方案
❖ 根据家庭主妇的年龄、心里特征着力销售适合这一目 标群体的品牌（质优价廉，如宝洁的中低端产品）， 适时促销。
❖ 抓住年轻主妇喜购价高质优产品的心里，超市应加强 高端产品的投放，稳定和发展这一高利润群。
13
.
方案
❖ 针对我国通胀恶化，食品类、日化类产品价格不 断攀升、导致顾客购买率下降；另外，食品安全 问题也成为消费者的心头病。这两大问题，超市 应该与供货商制定稳定的价格策略，加大广告宣 传、使顾客安心购物。
永辉超市 观察法调 研报告
.
1
第八组成员
❖ 组长：薛庆保
永辉超市的调研报告
永辉超市的调研报告根据最近一期的调研报告显示，永辉超市在中国市场拥有广泛且稳定的消费群体。
以下是报告中一些重要的发现和分析:1. 品牌认知度高: 在调查样本中，超过90%的消费者表示对永辉超市品牌有所了解，这表明永辉超市在市场中具有较高的知名度。
2. 顾客忠诚度强: 调查显示，超过80%的消费者表示他们常常选择永辉超市进行购物，并且会一直坚持购买永辉超市的产品。
这表明永辉超市拥有一批忠实的顾客群体。
3. 商品品质获得认可: 在调研中，大部分消费者对永辉超市的商品质量表示满意。
超过70%的消费者认为永辉超市提供的商品具有较高的品质。
4. 多元化的产品选择: 调研发现，永辉超市的产品种类繁多且多样化，超过60%的消费者表示他们喜欢永辉超市的产品选择，称其为一站式购物的理想选择。
5. 提供创新服务: 调研报告中还指出，永辉超市在市场中不断推出新的服务和创新点。
例如，永辉超市在线购物平台的推出，受到了消费者的欢迎和认可。
尽管永辉超市在市场中拥有一定的竞争优势，但调研报告中也提到了一些可能需要改进的方面:1. 价格竞争力: 在调研中，一些消费者表示永辉超市的价格相对较高，与竞争对手相比存在一定的差距。
这可能导致部分消费者在购物时会比较考虑价格因素。
2. 服务质量: 调研中有部分消费者提到他们对永辉超市的服务质量有所抱怨，例如，收银速度较慢、员工态度不好等。
这提示永辉超市需要加强在服务方面的培训和管理。
综上所述，永辉超市在中国市场拥有良好的品牌知名度和忠诚度，并且在商品品质和多元化的产品选择方面获得了消费者的认可。
然而，在价格竞争力和服务质量方面，仍存在一些可改进的空间，这可以帮助永辉超市进一步提升竞争力并吸引更多消费者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城集生活超市调研报告永辉超市调研报告
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之
一,被国家七部委誉为中国农改超开创者,被百姓誉为民生超市、百姓永辉.公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业.
永辉超市坚持融合共享、竞合发展的理念开创蓝海,与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场,在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市,位居2019年中国连锁百强企业29强、中国快速消费品连锁百强10强.未来几年,永辉将稳健地向全国多个区域发展,并保持可持续盈利增长,力争至2019年销售总额逾500亿元,发展成为全国性生鲜超市龙头企业,跻身中国连锁企业前列.
1.2永辉的市场定位适当的市场定位,是一个企业不断发展与进步的前提和动力.永辉超市有着十分清晰的发展定位.
它以经营生鲜物品为最大特色,实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态,辅之以便利店的特许加盟为补充,并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链.这样的市场定位将更加贴近市民的生活,在现在超市竞争激烈的情况下,以经营生鲜产品为主要的经营业务范围,将更加适应企业的发展.
1.3永辉超市的经营特色做为农改超成功典范,永辉超市立足生鲜优势进行差异化经营,已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套永辉模式,其经营特色主要体现在：1.3.1专业的购买团队永辉超市拥有专业买手团队(1300人,其中生鲜采购团队超过700人),生.鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯,确保产品最优采购、适销对路.
1.3.2采购模式创新采购是永辉模式中最重要的部分,目前公司对商品的采购实行全国统采和区域统采相结合的方式.对于采购量较大的商品,公司设立专门的采购机构和专职采购人员,进行全国统采,截至2019年底,公司全国统一采购的比例达到约20%.
而采购量较小或需因地制宜、临时性采购的商品,则通常采用区域统一采购的方式,直接向供应商、生产基地或农户采购.按采购是否有中间环节分,公司的采购模式还可分为直接采购和间接采购两类,其中直接采购是指公司直接向制造
商或基地农户进行采购,目前公司直采比例已达70%以上,是公司区别于国内同行业超市企业的重要核心竞争力.
较高的直采比例可以突破区域分割流通体制的限制,支持公司异地扩张.另一方面,直采可以缩减中间流通环节,降低采购成本,获得较高的毛利率.
1.3.3生鲜为主目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%,高于同业20%-30%水平,有效吸引客流.生鲜类是居民每天都离不开的必需品,开创以生鲜为主的经营模式,将更加吸引广大市民的眼球,同时提升竞争力.
1.3.4管理效率高永辉超市的库存商品损耗率只有0.27%,存货周转天数只有29.7天,这样的周转效率显著快于同业,有效的提高资金的占用和周转,因此也可以大大地提高资金的时间价值.2永辉超市的拓展情况永辉超市在福建、重庆市场地位稳固,跨区域发展已有成功案例.
公司是福建最大的超市零售商,自2019年进入重庆市场,目前售规模排名
第二,两大市场均具备相对优势.至2019上半年,公司门店数量达到135家,除优势区域外已开始在北京(5家)、安徽(2家)布局,其分布情况见图1,然而截至2019年的6月永辉超市的门店已经遍布全国的大部分地方,其分布情况见图2：图12019年分布图图22019年分布图永辉超市门店数目的增长情况见表1：表13永辉超市核心竞争力分析据上述数据分析所得,在短短几年间永辉超市的发展速度是其他超市比不上的,在保持快速增长的同时,对永辉超市核心竞争力的分析就显得尤为重要.
3.1差异化竞争永辉超市公司的主要竞争对手是城镇里的农贸市场.看到了农改超的具体市场空间,公司提出了经营理念家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉,结合了传统农贸市场与现代超市的特点,既有农贸市场的价格优势以及新鲜、品类齐全的生鲜产品,又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验率先走出永辉独特的生鲜发展模式.
生鲜领先的经营策略及差异化经营,使永辉生鲜农产品的销售收入长期稳定在营业收入的50%以上,始终保持在同行业超市企业前列.具体表现如下：3.1.1价格优势由于永辉超市中大多数的生鲜产品采用直采的模式,大大降低了成本,有些甚至比农贸市场还低,因此可以在商品价格上,保持对农贸市场的价格竞争优势,在消费习惯上满足消费者自选的购物习惯.
3.1.2质量保证在生鲜农产品经营中,永辉超市做到了两低、两高,即价格低、损耗低,保鲜高、质量高.公司建立了冷链系统,拥.
有恒温库、速冷库、冷库、冷藏车等多种冷链设施；建立永辉超市了生鲜农产品质量认证体系和防控体系,保证了生鲜农产品的质量安全；组建专业团队,专门负责农产品种植辅导、采购、保鲜、冷藏、配送、售卖,实现了对生鲜农产品的单品类管理,降低生鲜农产品在购、运、储、销等环节的损耗率,提升生鲜农产品的盈利空间,推动区域生鲜农产品流通一体化.
3.1.3农超对接效果明显是实现商业反哺农业.长期以来,由于城乡二元结构的影响,我国农村现代化和市场化进程十分缓慢,农民卖菜、卖果难,甚至出现丰产不丰收的现象,抑制了农民发展生产的积极性,进而阻碍了农村经济发展.
公司凭借一支700余人的生鲜农产品采购团队和135家连锁门店的终端优势,着力整合上游资源,推动农业产业化.目前,公司在全国建立了约20个农业种植合作基地,倡导田间、订单农业,按照企业+农户的对接模式和一村一品的指导原则,结合本土农产品特色,大力扶持农民种好地,并且包销到户.
公司凭借生鲜农产品销售终端的优势,推动了农业产品品牌化,品牌产品超市化,超市商品绿色化,使公司同时逐步发展成为带动农副产品生产、加工的贸工农一体化的农业产业化龙头企业.永辉超市通过其生鲜优势与其他超市展开差异化竞争,走出自己一条新路.
虽然公司在部分地区进入较晚,先发优势不甚明显,但生鲜特色体现较为明显.3.2直采优势明显公司采购实行全国统一采购与区域统一采购相结合的方式,通过规模采购方式尽量降低采购成本.
这种向种养殖户和批发市场直接采购的模式,一方面可以减少了中间环节,将流通费用控制在较低水平,从而平抑农产品价格.另一方面,公司的直接采购配送模式和专业化的运营管理可以使得超市内的生鲜产品品类更多、新鲜度更高、质量更有保障,满足消费者的一揽子购物需求.
在永辉超市主要有四种采购模式分别为：基地采购,当地采购,远程采购,批发市场采购,这四种采购模式又有其各自适用范围.3.3自有配送体系所谓物流配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的活动.
配送中心则是指从事配送业务且具有完善信息络的组织或场所.物流配送体系及信息系统的建设,是连锁零售企业供应链整合的基础,直接影响到连锁零售企业的竞争能力,而高效的物流配送体系和信息系统是核心竞争力的体现.
一般而言,物流配送体系及信息系统的发挥效用也依赖于企业的发展规模、点布局等.永辉公司已经在福州、重庆分别建有两个配送中心,其中福建福州南屿工业区将建设覆盖福建全省的物流配送中心,包括食品用品物流配送中心；福州配送中心的情况见表2：表2配送中心名称占地配送范围福州闽侯配送中心110亩配送范围涵盖酒水饮料、休闲食品、服装百货、家居日化、家用电器、南北干货等30多类,总计品种达15000多种,辐射范围逾300公里,负责向福建各地区商品交易中心进行仓储配送福州鳌峰配送中心5000平方米主要负责福州地区的生鲜物流配送永辉公司的物流配送是牢牢紧跟区域门店扩张的步伐的.
为了进一步提升公司的物流作业流程效率以及规模经济效率,公司十分重视其物流体系的建设和发展,其作出将门店的扩张和物流配送体系相结合的策略,在各地门店布点扩张过程中更加凸显了其物流配送的高水平和高效率,为公司的成本的节约和其规模的进一步发展壮大作出了不可忽视的贡献.在永辉购物时,我们常常觉得它的东西相比较其它超市来说要便宜一些,其实这并不是一场纯粹的和其他超市打出的价格站,这种费用的低下是和它市场交易费用的节约密切相关的.
在鼓楼区,永辉超市建立了自己的配送中心,它拥有着先进的物流配送方式,其将分散的重复交易集中于一个部门完成,使各分店——诸多供应商的复杂关系,变为配送中心——供应商的关系；各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系.通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率,减少治理结构的成本和市场交易成本；并通过纵向一体化把交易活动内化,以降低超市交易费用,提升规模经济效应.
目前,永辉的14家超市每天将要货计划向配送中心汇总,由配送中心向供应商进货,变传统的厂家——经销商——零售商——消费者的长渠道为厂家——永辉——消费者这样的短渠道,挤掉了传统批发商或经销商的水分,降低了流通成本.同时对于农产品加工配送中心项目,公司计划通过对成都永辉商业发展有限公司的增资,并通过在彭州市濛阳县工业开发区建设农产品加工配送中心,做到
因地制宜,充分利用现有资源做好项目规划.
该项目规划用地108亩,集生鲜产品深加工和物流配送于一体,从而做到从源头上节约成本,增加收益.这个项目的完成将会推动该公司向着跟高更强的方向进一步发展,必定会为该公司在市场竞争中地位的上升和巩固作出重大贡献.
该公司的物流配送是做到了充分利用资源,减少浪费而来降低物流成本提高物流效率的,同时它也充分的将发挥自身的优势与利用外部的有利资源结合起来为自己的发展服务,让其在物流上就占有了同行业的其它公司所没有的优势,更加有利于它在生鲜这条道路上越走越好.4永辉超市的SWOT分析4.1优势S永辉是近几年国内新兴的零售业品牌,它以物廉价美而在零售业迅速崛起,香港汇丰银行做为永辉的
第一大股东,为永辉提供强大的财力支持,另外生鲜冷藏技术,使得生鲜食品都很便宜,获得客流,永辉的农产品采购实现了与产地对接,使得蔬菜的销售比较便宜,满足市民的需求,永辉设立有专项的慈善基金,塑造了良好的企业形象.。