《管理会计》第八章-标准成本控制共25页
《管理会计》第八章__标准成本管理

学习目标 ◆理解理想标准成本和可达到标准成本 ◆掌握直接材料的价格差异与数量差异和直接人工 的工资率差异与效率差异区别与计算 ◆理解并计算变动制造费用和固定制造费用的差异 ◆理解标准成本计算如何用于产品成本计算 ◆理解标准成本制度的优点
8.1 标准成本管理制度
8.1.1标准成本的种类 1、 理想标准成本 2、 基本标准成本 3、 现实标准标准
8.3 标准成本计算
8.3.1直接材料成本差异的计算与分析 1.产品耗用单一材料的差异计算 直接材料成本差异=直接材料实际成本 - 直接材料标准成本 =实际用量×实际价格-标准用量×标准价格 (1)直接材料数量差异 直接材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格 (2)直接材料价格差异 直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量
)×实际工时
8.3.3制造费用差异的计算与分析
• 一、变动制造费用差异计算与分析 • 分为变动制造效率差异和变动制造费用开支差异 实际费用 E
实际制造费用曲线
A 标准制造 B 费用曲线 C
标准费用
F D M 标准 工时
0
N 实际 工时
标准分配率 实际分配率
二、固定制造费用差异计算与分析 分为效率差异、开支差异和能力差异 E A H
工人等级 单位产品的标准工时 标准小时工资率 标准人工成本
Ⅱ级工 Ⅲ级工 合计
3小时 2小时 5
10元/小时 9元/小时
30元 18元
• • • • • •
9 2 10 3 以预定混合比例计算的平均标准小时工资率= 23 =9.6元 9 280 10 270 以实际混合比例计算的平均标准小时工资率= 280 270 =9.49元 8 280 11 270 以实际混合比例计算的平均实际小时工资率率= 280 270 =9.473元
第8章-标准成本控制01

标准成本控制系统的内容包括:标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中,标准成本的制定与成本的前馈 控制相联系;成本差异的计算分析与成本的反馈控 制相联系;成本差异的账务处理则与成本的日常核 算相联系。
二、标准成本控制的特点
第一,确定成本控制的目标或标准 第二,分解落实控制的目标 第三,计算并分析成本差异 第四,进行考核评价
什么是 价值
V ) =功能( F )÷成本( C ) 从上式可以看出,功能与价值成 正比,功能越高,价值越大,反之则 越小;成本与价值成反 比,成本越高, 价值越小,反之则越大。
价值(
(二)价值工程的核心 对产品或作业进行功能分析 1、在产品成本不变的情况下,功能提 2、在产品功能不变的情况下,成本降 3、在产品功能提高的情况下,成本降 低,将会提高产品的价值。
三、开设价值工程的程序与步骤
选择对象 收集情报 功能分析 制定方案 确定目标成本
选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件) 很多,实际工作中不可能都进行功能 成本分析,应有所选择 。选择的一 般原则是:
1、从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产 2、从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化 结构、减少零部件的种类或数量 3、从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、 减轻重量。 4、从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计, 尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能 使该产品处于更有利的竞争地位。
总差异=(-600)+(-110)= -710
变动制造费用:分配率差异=(1300/1100-1)*1100= 200
效率差异=(1100-400*3)*1= -100
管理会计第八章课件

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管理会计
2021/1/2
最优生产批量控制
最优生产经济批量 调整准备成本 定义
与生产批次直接相关 调整准备成本总额TS=S×n=S×A/Q
储存成本 定义
与生产批量成正比例关系 储存成本总额TC=C×Q/2×(1-d/p)
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管理会计
2021/1/2
最优生产批量控制
相关总成本
广义:生产经营各方面、各环节、各阶段的 所有成本
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管理会计
2021/1/2
主要内容
成本控制的基本概念
标准成本控制 标准成本及其制定 成本差异分析
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
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管理会计
2021/1/2
标准成本控制系统
定义 前馈控制
反馈控制 核算功能
主要内容
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
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管理会计
2021/1/2
重点结构图
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管理会计
2021/1/2
成本控制的一般过程
实际结果与标准 比较
反馈报告
上级经理
5
实际结果的计量
继
续
运
行
下级经理
或
整
改
标准
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成本控制的基本概念
成本控制的含义
狭义:生产阶段产品成本
直接材料数量差异
=直接材料标准价格×(实际产量下直接材 料实际耗用量-实际产量下直接材料标准耗 用量)
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管理会计
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直接工资成本差异分析
直接工资成本差异 =工资率差异+人工效率差异
工资率差异 =(实际工资率-标准工资率)×实际产量 下实际人工工时
第八章标准成本控制

信息系统:即责任会计系统。负责计 量、传送和报告成本控制使用的信息。 主要包括:编制责任预算、核算预算 的执行情况、分析评价和报告业绩三 个部分。
考核制度:主要内容有: 1)规定代表责任中心目标的一般尺度; 2)规定责任中心目标尺度的唯一解释方法; 3)规定业绩考核标准的计量方法; 4)规定采用的预算标准; 5)规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。
(2)正常标准成本:是指在效率良好的条 件下,根据下期一般应该发生的生产要素 消耗量、预计价格和预计生产经营能力利 用程度,制定出来的标准成本。
在标准成本系统中,广泛使用正常标准 成本。它具有以下特点:是用科学方法 根据客观实验和过去实践经充分研究后 制定出来的,具有客观性和科学性;排 除了各种偶然性和意外情况,又保留了 目前条件下难以避免的损失,代表正常 情况下的消耗水平,具有现实性;它是 应该发生的成本,可以作为评价业绩的 尺度,成为督促职工去努力争取的目标, 具有激励性;它可以在工艺技术水平和 管理有效性水平变化不大时持续使用, 不需要经常修订,具有稳定性。
奖励制度:是维持控制系统长期有效运行 的重要因素。由货币奖励和非货币奖励两 种形式。规定明确的奖励办法,使被考核 人明确业绩与奖励之间的关系。
3、成本控制的作用: 从控制的难易程度上看,在价格、成 本、利润、资金等几大经济要素中, 相对而言,企业对成本的控制具有更 大的自主性; 成本控制的直接结果是降低成本,增 加利润,因而处于经营管理的核心地 位。
(4)适合成本项目的特点,是指材料 费、人工费、制造费用和管理费用 的各明细项目,以及资本支出等, 有不同的性质和用途,控制的方法 应有区别。
3、全员参加原则: 成本控制对员工的要求:具有控 制成本的愿望和成本意识,养成节约成 本的习惯,关心成本控制的结果;具有 合作精神,理解成本控制是一项集体的 努力过程,不是个人活动,必须在共同 目标下同心协力;能够正确理解和使用 成本控制信息,据以改进工作,降低成 本。
管理会计第八章 成本控制

成本控制的常用方法
标准成本控制 质量成本控制 环境成本控制 全生命周期成本控制
重点介绍
自学为主
第一节、标准成本系统
小资料
20世纪20年代初,泰罗的科学管理运 动在工业企业中广泛推行。科学管理的核 心内容是定额管理,如何借助会计手段考
核各项定额的执行情况,就成为当时会计
界所面临的一个亟待解决的新课题。
废品,企业的工艺技术达到最高水平,生产经营
实现最佳运转,产品制造过程处于最先进、最完 美的状态中。 这是一种理想状态,实际工作中很少采用。 企业生产技术处于最佳状态下的标准。(排 除机器故障、材料浪费、空闲时间和工人不熟 练等情况。应用于企业长期战略目标方面)
二、标准成本的制定
(一)制定标准成本的基本思路
其中:
直接材料价格差异 =(直接材料实际价格-直接材料标准价格) ×实际产量下直接材料实际耗用量 =价格差×实际用量
直接材料耗用量差异 =直接材料标准价格 ×(实际产量下直接材料实际耗用量 -实际产量下直接材料标准耗用量) =用量差×标准价格
【提示】
直接材料成本差异即价格差异和用量 差异之和。
标准成本系统的特点 1、科学性 3、目标性 2、正常性
标准成本的类型
基本的标准成本:
是产品在达到正常生产水平第一年度的
实际成本,这种成本确定以后,一般多年不 变,它可以使各个时期的成本以这一标准为 基础进行比较。 此标准并不能反映出当前企业应该达到
的水平,因此,实际工作中很少用。
正常的标准成本: 是根据正常的生产水平,尽力提高劳动
计算公式: 价格差异=(实际价格-标准价格) ×实际产量下的实际消耗量 =价格差×实际产量下的实际消耗量
第8章标准成本控制

单位产品直接 人工标准成本
=∑(
该产品各工序的 小时工资率标准
X
该时用产量品各标工准序的工)
第二节 标准成本基础
二 标准成本的制定
(四)制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本是由制造费用用量标准和制造费用价格标准决定的 制造费用用量标准即工时用量标准,它与上述直接工人用量标准的制定
工资 工 资 作
作
( 5 ) = 差 异 ( 6 )异
率率
时数 时数 (1) =
(7)=
( 1 )(2) (3) (4) X(3)- [ ( 3 ) - [ ( 1 ) -
( 2 ) X (4)] (2)]
(4)
X(2) X(3)
0.52 0.45 2000 1800 230
90
140
第三节 成本差异分析
X ( 5 )(4)
(6) (7)
(5) (7)]
X(5)
XX 600 640 800X2 0.40 700X2 700X2 600- 600- 520-
=
.2= =1400 560=40 616= 432
1600
1540
-16
=88
第三节 成本差异分析
三 制造费用差异分析
2、固定性制造费用
(1)差异两分法的计算公式为: 固定费用预算差异 =实际固定费用总额-标准固定费用预算限额
甲产品单位直接材料标准成本(元)
材料A 2.5 0.5 3 5 1.5 0.5 7 21
材料B 3 1 4 6 2.5 1.5 10 40 61
第二节 标准成本基础
管理会计 成本控制

176 100 17600 1408000 80 14% 91.2 45 4 1 50
解
•
第一工序直接人工标准成本 =91.2×50=4 560(元/件) × = 元件 第二工序直接人工标准成本 =114×40=4 560(元/件) × = 元件 单位甲产品消耗的直接人工标准成本 =4 560+4 560=9 120(元/件) + = 元件
单位产品制造费用的标准成本= 单位产品制造费用的标准成本 制造费用分配率标准×工时用量标准
制造费用分配率标准= 制造费用分配率标准 制造费用预算总额/标准工时总数 制造费用预算总额 标准工时总数
【例3】 产品制造费用标准成本的制定 】
• 已知:A企业预计 ×4年甲产品消 已知: 企业预计 企业预计20× 年甲产品消 耗的制造费用资料如表13所示 所示。 耗的制造费用资料如表 所示。 • 要求:确定单位甲产品制造费用的 要求: 标准成本。 标准成本。
(二)标准成本的种类
◎理想标准成本:以现有技术设备处于最佳状态,经营 理想标准成本:以现有技术设备处于最佳状态, 管理没有任何差错为前提所确定的成本 正常标准成本: ◎正常标准成本:企业在过去一段时期内实际成本均值 的基础上,剔除其中生产经营活动中的不正常因素, 的基础上,剔除其中生产经营活动中的不正常因素, 并考虑未来的变动趋势而制定的标准成本 ◎现实标准成本 :根据企业近期最可能发生的生产要素 耗用量、要素价格和生产经营能力利用程度而制定的, 耗用量、要素价格和生产经营能力利用程度而制定的, 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括:标准成本的 标准成本控制系统的内容包括: 制定、 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中, 理三方面内容。其中,标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系; 前馈控制相联系;成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系; 反馈控制相联系;成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。 的日常核算相联系。
管理会计8成本控制

(一)价格差异和数量差异: 1、价格差异:实际价格脱离标准价格 2、数量差异:实际的单位耗用量脱离标准的单位耗用量 (二)纯差异和混合差异: 1、纯差异:如果把其他因素固定在标准的基础上,这样所 算出来的差异就是纯差异。 2、混合差异:是指总差异扣除所有的纯差异后的剩余差异, 它等于价格差和用量差之积。
第三节 成本差异的计算分析
管理部门
观察 分析
调控
评价业绩
(1)直接材料成本差异的计 算与分析
(2)直接人工差异的计算与 分析
(3)变动制造费用差异的计 算与分析
(4)固定制造费用差异的计 算与分析
直接材料价格差异的计算与分析 直接材料数量差异的计算与分析 直接人工工资率差异的计算与分析 直接人工效率差异的计算与分析 变动制造费用耗费差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析 两差异分析法 三差异分析法
第三节 成本差异的计算分析
【例4】某企业生产甲产品,其单位产品固定性制造费用标准成本如下: 分配率标准0.75元,标准耗用工时40小时/件,标准成本30元/件。3月 实际发生的固定性制造费用8400元,实际产量下的标准工时是12000小 时,预算产量下的标准工时为10000小时,预算产量下的标准固定性制 造费用为7500元。计算固定性制造费用成本差异并分析。 解: 固定性制造费用成本差异 = 8400 - 0.75 × 12000 = -600(元) 能量差异 = 0.75 × (10000 – 12000)= -1500(元) 预算差异 = 8400 – 7500 = 900(元) ∴ (-1500)+ 900 = -600
第三节 成本差异的计算分析
四、变动性制造费用的成本差异的计算分析
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第八章标准成本控制知识目标(1)明确标准成本制度的概念。
了解标准成本的特点及其意义。
(2)了解标准成本的种类和作用。
掌握标准成本的制定方法。
(3)掌握成本差异的计算与分析方法。
技能目标(1)能运用标准成本控制的原理和方法,制定各类标准成本。
(2)能运用成本差异的计算与分析方法,进行各类成本差异的计算与分析。
8.1 标准成本概述8.1.1 标准成本制度以“泰罗制”为基础形成的标准成本系统,最初产生于20世纪20年代的美国,至50年代以后,西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念。
随着其内容的不断充实和完美,最终被西方国家广泛采用,成为管理会计在日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种重要的控制手段。
所谓标准成本,简言之是指在标准工作条件下,生产产品应当发生的成本。
即以在产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础,根据料、工、费等合理费用,在企业现有的生产工艺技术水平条件下,进行有效经营应该发生的成本。
它衡量成本水平高低提供了科学的尺度,并且为考核各部门的工作业绩提供了重要依据。
所谓标准成本制度,是指以预先制定的标准成本为基础,通过比较实际成本和标准成本,随时提示分析各种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算和成本控制制度。
8.1.2 标准成本的种类和作用1.标准成本的种类1)理想标准成本理想标准成本,是指现有生产技术和经营管理均处于最佳状态的基础上而确定的成本标准。
它是建立在资源充分利用的、设备满负荷运转、合格品率为100%、工人效率充分发挥的基础是,即实际成本应达到理想的条件下成本的最低限度,而不允许任何浪费的存在。
但是,这种标准成本只是一种理想,在现实经济活动中很难实现,因此很少采用。
2)正常标准成本正常标准成本,是指根据现有的生产技术水平,在有效经营条件下,根据合理的耗费水平而制定的标准成本。
它考虑到现实经济生活中不可避免的合理损耗、设备故障及工人的闲置等因素,因而是一种比较切实可行并且经过努力能够达到的标准,它是本着“跳起来方能摘到桃子”的基本原则制定的。
即这种标准成本是经过努力能够达到的,既非轻而易举,又不是高不可攀。
因此,这种标准成本能够在成本管理中发挥应有的积极作用,而在实际工作中得到广泛的应用。
2.标准成本的作用(1)标准成本有利于企业更好地讲求经济效益,强化成本管理的过程性、全员性和责任性,有效的降低成本。
(2)标准成本可以为经营决策提供有用的数据,有利于经营管理者贯彻“例外管理”的原则,集中精力抓主要问题,提高管理效率,加强成本控制。
(3)标准成本是一种预计成本,方便企业编制预算。
(4)标准成本有助于责任会计制度的实施,差异分析是责任中心业绩评价的基础。
(5)标准成本使得原材料、在产品、产成品和产品销售成本,在日常账务处理中均按标准成本入账,大大简化了成本核算的工程量。
8.1.3 标准成本制度控制的运作程序标准成本制度控制的运作程序主要包括以下步骤。
(1)制定单位产品的标准成本;(2)计算某种产品的标准成本;(3)汇总计算实际成本;(4)计算成本差异;(5)分析成本差异;(6)提出成本控制报告。
标准成本系统的运作程序是一个有机的整体,各程序之间的关系密不可分。
它们之间的相互关系如图8-1所示。
1.直接材料价格标准的制定直接材料价格标准是指取得某种材料所支付的单位价格。
直接材料价格包括材料的购买价格以及预计的采购费用,如运输费、装卸搬运费等。
制定直接材料价格时,应按照每一种材料分别计算。
2.直接材料用量标准的制定直接材料用量标准即材料的消耗定额,是指生产技术部门在一定条件下所确定的单位产品所耗用的各种直接材料的数量,包括形成产品实体的材料数量、在正常情况下所允许发生的材料损耗,以及生产中不可避免的废品所耗费的材料数量。
制定直接材料用量标准时,也应按各种材料分别计算。
3.直接材料标准成本的制定某种产品的直接材料标准成本,是由生产该种产品所需要的每一种材料的标准价格和该种材料的标准用量的乘积相加求得的。
其计算公式如下直接材料标准成本=∑(直接材料用量标准×直接材料价格标准)【例8-1】某企业生产某产品需要A、B、C三种直接材料,其单位产品的直接材料的各种资料和标准成本的计算风表8-1 。
表8-1产品直接材料的标准成本计算表8.2.2 直接人工的标准成本1.直接人工价格标准的制定直接人工价格标准(即工资率标准或工资单价),是指在计件工资条件下单位产品支付的直接人工工资,或在计时工资条件下每一标准工时应分配的工资。
其计算公式为直接人工小时工资率标准=预计支付直接人工工资总额/标准总工时其中,标准总工时是指企业在现有的生产技术和工艺水平条件下可能实现的最大生产数量,或是实现的最大生产能力,故亦称“产能标准”,通常用直接人工工作小时数或机器台时数来表示。
2.直接人工用量标准的制定直接人工用量标准,即工时用量标准,也称工时消耗定额。
它是指企业在现有生产和技术水平的基础上,考虑到提高劳动生产率的要求,按照产品加工所经过的程序,详细测算所需消耗的工时数。
制定工时消耗定额时,还要考虑到必要的间歇和停工时间,以及在正常条件下不可避免的废品所耗用的工时。
3.直接人工标准成本的制定制定了直接人工的用量标准和小时工资率后,就可以按照下列公式计算单位产品直接人工的标准成本直接人工标准成本=∑(直接人工价格标准×直接人工用量标准)=∑(小时工资率标准×工时用量标准)【例8-2】某企业生产某产品需由甲、乙两个车间连续加工,有关资料和单位直接人工标准成本的计算见表8-2。
表8-2 单位产品直接人工标准成本计算表8.2.3 制造费用的标准成本1.制造费用价格标准的制定制造费用价格标准,即费用分配率标准。
制造费用分配率的大小一般取决于以下两个因素:①生产量标准,即企业现有生产能力能达到的最高产量(通常用直接人工小时数或机器台时数表示);②制造费用预算,即根据标准生产能力而确定的固定性制造费用预算和变动性制造费用预算数额之和。
制造费用分配率的计算公式为变动性制造费用预算变动性制造费用标准分配率=标准总工时固定性制造费用预算固定性制造费用标准分配率=标准总工时2.制造费用用量标准的制定制造费用用量标准,即工时用量标准。
它与上述直接人工用量标准的制定原理相同。
公式如下单位工时变动费用分配率标准=变动费用预算总额/标准总工时单位工时固定费用分配率标准=固定费用预算总额/标准总工时3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本,又称制造费用预算,通常根据变动性制造费用和固定性制造费用分别编制。
在完全成本法下,固定性制造费用预算可以参照历史资料并根据预算期间生产能力的利用程度加以估算,相应的生产量标准通常应选择预算产量标准工时。
在变动成本法下,固定性制造费用属于期间成本,不存在分配率标准问题。
制造费用标准成本是由单位产品用量标准与相应的标准分配率的乘积求得。
单位产品制造费用标准成本计算公式为变动制造费用标准成本=∑(单位工时变动费用分配率标准×标准工时)固定制造费用标准成本=∑(单位工时固定费用分配率标准×标准工时)制造费用标准成本=单位产品变动制造费用标准成本+单位产品固定制造费用标准成本【例8—3】某企业生产某产品需要经过甲、乙两个车间连续加工,甲车间月工时为4830工时,乙车间月工时为8050工时,其他制造费用资料和单位产品制造费用标准成本的计算见表8—3。
表8—3单位产品制造费用标准成本计算表8.2.4单位产品标准成本的制定以上各成本项目的标准成本制定后,企业通常还要为每一种产品设置一个标准成本计算单,来汇总计算最后的单位产品标准成本。
标准成本计算单中应分别列明上述各成本项目的价格标准和用量标准,通过直接汇总的方法得出最终单位产品的标准成本。
【例8—4】续前例,该产品的标准成本计算单如表8—4所示。
表8—4产品标准成本计算单8.3成本差异的计算与分析8.3.1 成本差异的概念及分类所谓成本差异,是指实际产品成本脱离标准成本的差异额。
成本差异可按不同标准进行分类。
1.有利差异和不利差异有利差异:实际成本低于标准成本的节约差异额称为有利差异,一般用F表示。
不利差异:实际成本高于标准成本的超支差异额称为不利差异,一般用U表示。
2.价格差异和用量差异价格差异:是由于实际价格脱离标准价格而形成的差异。
价格差异=实际价格一标准价格用量差异:是由于实际用量脱离标准用量而形成的差异。
3.成本差异计算的一般模式由于标准成本是根据标准用量和标准价格计算的,而实际成本是根据实际用量和实际价格计算的。
成本的差异是由用量变动或价格变动的不同影响形成的。
其一般模式如图8—2所示。
图8-2 成本差异计算的一般模式图由于产品成本由直接材料、直接人工、制造费用三大成本项目组成,各个成本项目都具有单独的价格标准和用量标准,所以差异计算也分别以三个成本项目的价格差异和数量差异两部分来计算和分析。
8.3.2成本差异的计算与分析1.直接材料成本差异计算及分析1)直接材料价格差异的计算直接材料价格差异是由于实际直接材料价格脱离标准价格而形成的差异,其计算公式为直接材料价格差异=(实际价格一标准价格)×实际用量2)直接材料用量差异的计算直接材料用量差异是由于实际材料用量脱离标准用量而形成的差异,其计算公式为直接材料用量差异=(实际用量一标准用量)×标准价格综上所述,直接材料成本差异的计算公式为直接材料成本总差异=直接材料价格差异+直接材料用量差异=实际用量×实际单价一标准用量×标准单价【例8—5】某企业生产甲产品须用A材料。
本期购人A材料3500千克,实际耗用为3000千克,其标准用量为2900千克。
A材料实际价格为26元/千克,标准价格为26.80元/千克。
据以计算A材料的成本差异。
直接材料价格差异=3000千克×(26—26.8)形千克=一2400元(F)直接材料用量差异=(3000—2900)千克×26.8形千克=2680元(U)直接材料成本差异合计=一2400元十2680元=280元(U)3)直接材料成本差异分析一般情况下,直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析,价格差异应由供应部门负责分析。
①直接材料价格差异的分析。
直接材料价格差异是由于进行材料采购时,实际支付的价款与标准支付金额之间的差额形成的。
影响材料价格的因素是多方面的,如采购批量、交货方式、运输条件、材料质量和信用条件等。
②直接材料用量差异的分析。
’材料用量差异取决于实际用量与标准用量之间差异的性质和程度。
材料用量差异的形成原因也是多方面的,例如,工人操作技术的熟练程度及工作的责任感,设备的完好程度,产品质量控制制度健全与否,材料的质量与规格等都会造成材料用量的差异。