年度评优方案概要
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案一、考核目的和原则年度评先评优考核旨在全面、客观、公正地评价员工在一年的工作中取得的贡献和绩效，激励员工持续提升能力和业绩，营造积极向上的工作氛围。
考核原则：公开、公正、科学、公正。
二、考核内容本次年度评先评优考核主要包括以下方面：1. 工作态度和素质：员工的工作态度、团队合作精神、职业道德等。
2. 工作目标的完成情况：员工在年度工作计划中设定的工作目标的完成情况和工作成果。
3. 工作能力和创新能力：员工在工作中所表现出的专业知识、技能和创新能力。
4. 客户满意度：员工在工作中所表现出的对客户需求的理解和满足程度。
5. 自我改进和学习能力：员工在一年内通过学习和改进提升自身能力的情况。
三、考核方法与流程1. 考核方法：定性与定量相结合。
采用绩效考核、360度评价和自我评价相结合的方式进行综合评定。
其中，绩效考核占比60%，360度评价占比30%，自我评价占比10%。
2. 考核流程：（1）绩效考核：由直接上级对下属在工作目标完成情况、工作能力和工作态度等方面进行定性评价和定量打分。
（2）360度评价：选择上级、同事和下属等针对受评价者的工作能力、工作态度、团队合作精神等进行评价，并将评价结果以定量的方式计算出综合分数。
（3）自我评价：由受评员工自行填写自我评价表，并描述自己对工作的认识和评价。
（4）汇总评定：将绩效考核结果、360度评价结果和自我评价结果进行汇总，得出最后的评定结果。
四、考核结果与奖励1. 考核结果分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
优秀占比10%、良好占比20%、合格占比50%、待提升占比20%。
2. 对于评定为优秀的员工，给予适当的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
3. 对于评定为良好的员工，给予公开表扬和奖励，包括荣誉证书等。
4. 对于评定为合格的员工，进行必要的指导和培训，帮助其提升工作能力。
5. 对于评定为待提升的员工，重点关注其存在的问题，并提出明确的改进要求和培训计划。
2024年年度评优评先方案(2篇)
2024年年度评优评先方案方案概述：2024年年度评优评先方案是为了对本年度内取得优异成绩和突出贡献的个人、团体进行表彰和奖励，激励广大员工和组织单位的积极性、创造性和创新能力，全面推动社会各行各业的发展。
一、评优评先的目标1. 突出贡献奖：表彰为社会、单位和个人做出突出贡献的先进个人和机构。
2. 科技创新奖：表彰在科学研究、技术创新、产业研发等方面取得重要突破和成就的个人和机构。
3. 先进工作者奖：表彰在本岗位上努力工作、敬业奉献、扎实工作、表现突出的个人和单位。
4. 优秀团队奖：表彰团队合作、团结协作、攻坚克难、实现业绩的集体和团队。
5. 先进个人奖：表彰在个人素质、工作能力、道德品质等方面具备突出表现的个人。
二、评选条件1. 突出贡献奖：（1）在社会、单位或个人方面具有突出贡献和影响力。
（2）取得重要成果、推动社会进步和发展。
（3）树立了良好的社会形象和道德风范。
2. 科技创新奖：（1）在科学研究、技术创新和产业研发方面具有显著突破和重要成果。
（2）相关成果在技术上具有创新性，并对社会经济发展或国家安全具有重要作用。
3. 先进工作者奖：（1）在本岗位上表现突出、工作成绩优秀。
（2）工作态度端正、纪律要求严格，为单位或社会作出实质性贡献。
4. 优秀团队奖：（1）团队成员之间团结协作、密切配合，完成了既定任务。
（2）在工作中遇到问题时，能够积极寻求解决方案，并能够取得实质性成果。
5. 先进个人奖：（1）在个人素质、工作表现、道德品质等方面具备突出表现。
（2）具有积极向上的思想境界和精神风貌。
三、评选程序1. 提名推荐：单位领导根据本单位工作实际，遵循公平、公正、公开的原则，对符合条件的个人和团体进行提名和推荐。
2. 材料评审：评委会根据提名推荐材料和相关证明材料，对候选人进行初步评审，筛选出符合评选条件的候选人。
3. 个人面试：对初审合格的候选人进行个人面试，以了解其工作经验和业绩，进一步评估其综合素质。
年度评优方案
年度评优方案一、背景介绍每年的年底，我们公司都会对全体员工进行年度评优，以表彰在过去一年中取得杰出业绩的员工，并激励其他员工继续努力工作。
本文将详细介绍公司年度评优方案的内容和流程。
二、评优标准1. 业绩突出：员工在过去一年中取得的业绩表现，包括销售额、利润增长、客户满意度等。
2. 工作质量：员工在工作中的表现，包括工作效率、问题解决能力、团队合作等。
3. 创新能力：员工在工作中提出的创新想法和解决方案，对公司的发展做出的贡献。
4. 专业知识和技能：员工在专业领域的知识水平和技能能力，包括学习能力、培训成果等。
5. 职业操守：员工的职业道德和职业操守，包括诚信、责任心、团队合作精神等。
三、评优流程1. 提名阶段：由部门经理和同事提名员工，提名时需要详细说明被提名员工的优秀表现和理由。
2. 评审委员会成立：由公司高层领导和人力资源部组成评审委员会，负责评审和决定获奖名单。
3. 材料准备：被提名员工需要准备个人简历、工作成果汇报、推荐信等材料，以便评审委员会进行评估。
4. 评审过程：评审委员会根据提名材料和评优标准对每位被提名员工进行评分，并进行综合排名。
5. 获奖公示：评审委员会根据评分结果确定获奖名单，并在公司内部进行公示，以便员工了解评优情况。
6. 颁奖仪式：公司将组织一场庄重的颁奖仪式，表彰获奖员工的杰出表现，并赋予奖品和荣誉证书。
四、奖项设置1. 年度最佳员工：根据评审结果，评选出全公司范围内业绩最突出、工作质量最高、创新能力最强的员工。
2. 部门优秀员工：评选出各部门中在各项评优标准上表现突出的员工，以激励部门间的竞争和合作。
3. 特殊贡献奖：评选出在过去一年中做出特殊贡献的员工，如提出创新想法、解决重要问题等。
4. 进步之星奖：评选出在过去一年中取得显著进步的员工，以鼓励员工持续学习和成长。
五、奖励措施1. 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金，作为对其杰出表现的认可和奖励。
2. 荣誉证书：公司将为获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其在过去一年中的优秀表现。
年度个人评优方案（通用8篇）
年度个人评优方案年度个人评优方案（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的年度个人评优方案（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年度个人评优方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选方案如下：一、奖项设置：1、最佳榜样奖1名;2、最佳出勤奖1名;3、最佳学习进步奖1名;4、最佳协作奖1名;5、最佳团队奖1个。
二、评选标准：1、最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2、最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3、最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4、最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5、最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
年度评优方案
年度评优方案年度评优方案（精选5篇）年度评优方案（精选5篇）1为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。
二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。
三、推荐人员资格：工作满三个月者;四、推荐依据：1、当月无迟到、早退、旷工现象;2、当月无患者投诉;3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款;4、当月受到病人口头或书面表扬;5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作;6、善于学习，不断进取，创新能力强;7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观;8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工;9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。
10、当月提出建设性意见或建议者。
11、各项业务能力及绩效考核优异者;12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕;五、具体步骤：1)设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。
2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名);3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出8名候选人;主任层管理人员及主管层各选出2名候选人);当候选人选票相同时，允许排名并列;5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;7)经总经理批准后公布;六、表彰和奖励：1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。
2、颁发优秀员工高级工牌。
3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。
4、医院组织的免费旅游一次。
5、获得优先的培训奖励及听课机会。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
年度评优方案
年度评优方案一、背景介绍每年的年度评优活动是公司对员工在过去一年中的工作表现进行综合评价和认可的重要环节。
通过评优活动，公司旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，进一步推动公司的发展和进步。
二、评优标准1. 业绩突出：员工在过去一年中所取得的业绩表现，包括销售额、利润贡献、市场份额等方面的突出成绩。
2. 创新能力：员工在工作中所展现的创新意识和能力，包括提出的创新方案、改进工作流程等方面的表现。
3. 团队合作：员工在团队合作中所展现的积极性和贡献，包括与团队成员的协作、沟通能力等方面的表现。
4. 专业素质：员工在专业领域的知识和技能水平，包括专业能力的提升、持续学习的态度等方面的表现。
5. 服务态度：员工对客户的服务态度和满意度，包括客户投诉率、客户满意度调查等方面的表现。
三、评优流程1. 提名阶段：由各部门主管提名本部门的优秀员工，并填写提名表，包括被提名员工的姓名、岗位、工作职责、工作表现等相关信息。
2. 评审阶段：由评优委员会对提名表进行评审，根据评优标准进行综合评分，评选出各部门的优秀员工。
3. 公示阶段：将评选结果公示在公司内部公告栏上，供全体员工查阅。
4. 申诉阶段：若有员工对评选结果有异议，可在规定时间内向评优委员会提出申诉，评优委员会将重新评估并给出最终结果。
5. 颁奖仪式：在公司年度庆典活动中，对评选出的优秀员工进行表彰和颁奖。
四、奖励措施1. 个人奖励：对评选出的优秀员工进行奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 部门奖励：对评选出的优秀部门进行奖励，包括奖金、奖杯、团建活动经费等。
3. 公司级奖励：对评选出的年度最佳员工进行奖励，包括奖金、旅游福利等。
五、评优效果评估1. 绩效改进：通过评优活动，激励员工的工作积极性和创造力，进一步提高员工的工作质量和效率。
2. 团队凝结力：评优活动可以增强团队合作意识，促进团队成员之间的交流和合作，提升团队整体绩效。
公司年度评优方案(年度优秀先进评选)
XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。
年终评优方案（5篇范例）
年终评优方案（5篇范例）第一篇：年终评优方案公司年度评优方案一、目的为了表彰先进、树立楷模，弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，为公司的长远发展提供合适的储备人才，特制定本方案。
二、适用范围1)适用于试用期满转正后的全体员工。
2)优秀管理者：满足1）条件的公司全体管理人员（总监、部门经理、部门副经理、部门主管）。
3)优秀员工：满足1）条件的公司全体在职正式员工。
4)公司明确规定不在评选范围内的除外。
三、评选时间每年1月评选上一年度优秀人员。
四、评选原则遵循公平、公开、公正的原则；评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证。
五、评选办法1)优秀管理者：评选出优秀管理者人数占全体管理者人数的30%，由公司领导于所有参选者中进行差额投票评选。
2)优秀员工：优秀员工评选以部门为单位进行，评选出的优秀员工人数占本部门人数的20%，由部门负责人制定评优标准并推荐本部门优秀员工人选，经公司领导审核批准生效。
3)部门人员少于2人（含2人）的，由部门负责人向总经理申请评选优秀员工人数。
4)评选出的优秀人员名单将进行为期一周的公示，公司所有人员如有问题可以提出疑问或举报，公示结束后经公司领导审批，最终确定优秀人选。
六、优秀人员奖励为鼓励先进，激励员工奋发向上，对获得优秀管理者/优秀员工的人员，发放一个月的全额工资作为奖励。
七、本方案由综合财务部监督执行并负责解释。
第二篇：评优方案2014寒亭区外国语小学2013—2014学年第二学期学生评优方案一、评选名额名额分配：“三好学生”每班8个，“道德文明之星”16名,“优秀班队干部”每班2个（共26名），原则上一个学生不能重复评选。
二、评选条件（一）优秀班干部1．认真履行自己的职责，及时完成老师布置的任务，并能及时向老师反应班级同学的心声，向老师提出合理化建议，为班队的发展出谋划策。
年度评优评先方案
年度评优评先方案为了激励员工的积极性、加强团队凝聚力和推动全员发展，我公司决定推行年度评优评先制度。
该制度将根据员工的绩效、能力和贡献等方面进行评估，以确定年度最佳员工和团队，为他们提供相应的奖励和荣誉，同时也为其他员工树立榜样。
一、评优评先对象本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
无论职位和部门，均有机会参与评优评先。
二、评优评先指标1. 绩效考核：主要根据员工的工作表现、完成的任务质量和效率，对员工的绩效进行评估。
可以从以下方面进行考察：- 工作质量：完成的任务质量是否达到标准；- 工作效率：完成任务的速度和效率；- 工作态度：对工作的积极性、责任心、团队合作能力等方面进行评估。
2. 能力发展：考察员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。
可以从以下方面进行评估：- 学习能力：员工对新知识、新技能的学习能力；- 创新能力：员工在工作中的创新能力和对问题的解决能力；- 团队贡献：员工在团队中的角色和贡献。
3. 专业素养：考察员工在专业领域的知识、经验和能力。
可以从以下方面进行评估：- 行业认知：员工对公司所在行业的了解程度；- 专业技能：员工在所从事工作领域的专业技能；- 经验积累：员工在工作中的经验积累和能力提升。
4. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现和贡献。
可以从以下方面进行评估：- 沟通协作：员工在团队中的沟通和协作能力；- 团队合作：员工在团队中的角色和贡献；- 共享知识：员工主动分享知识和帮助他人的能力。
三、评优评先程序1. 提名环节：公司内部设立提名环节，员工可以提名自己或其他人参与评优评先，提名要提供理由和证明材料，由部门经理审核后确定参评人员名单。
2. 评委评审：公司设立评委会，由各部门经理和公司高层组成。
评委会根据评优评先指标和提名材料，对参评员工进行综合评分，并进行排名。
3. 部门终评：部门经理根据评委会的评分和综合考虑员工在所在部门的表现，给予员工终评分，并向公司评委会提交终评结果。
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人资第【201311】002号
XX公司2013年度评优方案
为了表彰先进、树立楷模，不断激励和提高员工对公司的认同感和归属感，大力弘扬积极向上的企业文化，特制定此评优方案。
一.成立评选委员会
1. 成员：XXX、xxx、xxx、xxx及各部门其他领导，具体请参照每个项目的评委团
2.执行组：人力资源部
三、个人奖项的评选条件、标准与流程：
1所有个人奖项必须满足以下基本条件：
1.1入职工作满半年以上或任命满半年以上（2013年6月1日前任命的），最具影响力人物奖要求入职满一年以上，；
1.2遵守公司考勤纪律，年度内出勤异常（迟到、早退、旷工等）在5次（含）以下，且年度请假时数不超过15个工作日；
1.3年度内未违反公司制度、未受过任何行政处罚、工作中无严重失误和过错、未造成重大工伤（达到评残等级的）事故和重大质量事故；
1.4评选前一年内存在污蔑、陷害、报复同事，消极怠工、罢工、煽动闹事，不服从上级合理的工作安排、恶意顶撞上级，打架斗殴、聚众赌博等不团结同事、不服从领导、不遵纪守法的记录的取消参选资格。
1.5个人素质优良，德、能、勤、绩兼备；
1.6年度内接受过公司奖励（任何形式）的人员优先考滤；
1.7原则性个人只能参选一个奖项，特殊情况需向人力资源部书面说明后再行确定；
2.个人奖项评优标准与流程
四、团队奖项的评选条件、标准与流程：
五、奖励标准
六、评选注意事
1.所有的评选环节必须公平、公正、公开；
2.在开展评优前，由人力资源部主导召开会议对评选流程方法进行培训和宣导；
3.整个评选过程所有流程环节必须要有事实依据，并接受全体员工的监督，如员工对评选流程、过
程、结果有异议，可以在公示结束前提出书面的《申诉异议书》（附件九）交由评选委会员，评选委员会在公示结束前进行调查，给予具体回复，公示结束后不再接受任何异议。
六.评选时间安排：
1.初评时间：12月3日至12月10日；
2.复评时间：12月10日至12月16日；
3.公示时间12月17日至12月19日；
4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日，需提交一份不低于500字的获奖感言；
5.请各部门人员在指定的时间内把评选结果和报告交于人力资源部培训专员处，时间截止未交视为自动放弃。
七、附件
1.优秀员工名额配备清单
2.2013年度优秀员工候选人选票汇总统计表
3.2013年度优秀员工（候选人）优秀事迹说明
4.主管级以上人员年度评估表
5.工作汇报PPT模板
6.最具影响力人物（十年十人十事）自荐/推荐表
7.优秀获奖者人员名单
8. 申诉异议书
编制：审核：总裁：董事长：
附件二：2013年度优秀员工候选人选票汇总统计表
附件三：2013年度优秀员工（候选人）优秀事迹说明
附件六:
最具影响力人物（十年十人十事）推荐/自荐表
附件八：申诉异议书
年度评优申诉异议书
异议人姓名：部门：职位：入职日期：。