内部培训师选拔活动
公司选拔内训师工作通知
*公司选拔内训师工作通知
为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能
和职业素质，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，
形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企
业培训工作。
现开展2023年度公司内训师选拔的工作，有关事项
通知如下：
一、选拔时间：
6月21日8:30
二、参加人员:
各部门负责人及报名人员
三、组织地点：
办公楼一楼培训室1001
四、选拔实施:
1. 自我介绍+PPT的形式试讲;
2. 课题内容范围为：
①生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面;
②技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面；
3.汇报时长控制在10分钟内（试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲）
要求：6月7日报名人员彩排;
4.PPT 命名为:部门/岗位+职务+名字，如:人力资源部人事专员张娟(注:中间不用写“+”);
5.由内训师评审委员会进行评分排名，请各报名者认真准备。
内训师评审委员会：
组长：
副组长：
成员：
服务支持：
请于月日前以部门为单位将内训师选拔PPT发企业微信。
人力资源部
2023年5月31日。
通知书之内部培训师选拔通知
内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
内部讲师选拔通知
内部讲师选拔通知
各位公司员工：
为了提高公司内部培训能力，激发员工学习热情，公司特别开展了内部讲师选拔活动。
本次选拔活动旨在通过选拨公司内部优秀员工，开展质量高端、内容全面的培训课程，提升公司内部培训水平及员工整体素质。
参加本次选拔活动的要求如下：
1.具备扎实的专业知识和学术背景；
2.拥有在专业领域或工作中取得的一定成果或经验；
3.言辞流畅、授课能力强、形象佳；
4.具备团队协作精神，善于沟通，具备传授知识和经验的热情
和耐心。
本次选拔活动将分为笔试、面试两个环节进行。
笔试考核主要包括基本素质测试和教学知识与技能测试。
合格者将进入面试阶段。
面试环节将进行教学演示、个人陈述和专家评审等环节。
最终确定入选内部讲师名单。
有意参加本次选拔活动的员工，请务必在规定时间内填写报名表，详细填写个人情况并注明参加该次活动的原因和目的。
报名截止日期为X月X日，笔试时间为X月X日，具体地点和时间将另行通知。
通过内部讲师选拔的员工，在后续的培训中将获得更多展示自己的机会，同时也能够更好地帮助公司提升整体培训水平。
公司将给予通过选拔的内部讲师一定的培训奖励，同时将作为公司内部培训讲师队伍的一员，为公司的长远发展助力。
祝愿所有参加本次选拔活动的员工取得优异的成绩！
最后，谨代表公司向正在考虑参加选拔活动的员工表示感谢，并预祝活动圆满成功！
公司培训部。
内训师选拔方案试行
内训师选拔方案试行一、背景概述随着企业不断发展壮大，内训师的选拔变得越来越重要。
内训师是指由企业内部担任培训工作的人员，他们具备专业的培训知识和技能，致力于提升员工的能力和绩效。
为了确保内训师能够胜任培训工作，企业需要制定一套科学、有效的选拔方案。
二、选拔目标1.确保内训师具备必要的培训知识和技能；2.评估内训师的人际沟通和表达能力；3.评估内训师的逻辑思维和问题解决能力；4.确保内训师具备团队合作和协调能力。
三、选拔步骤1.岗位分析和能力模型确定首先，通过与相关部门和岗位的沟通，明确内训师岗位的职责和要求。
然后，制定内训师的能力模型，包括必备的培训知识和技能，以及与职位相关的软技能。
2.选拔流程和工具设计制定选拔的详细流程和使用的工具。
选拔流程可以包括简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节。
工具可以选择包括面试指南、题库和评估表等。
3.简历筛选根据岗位要求，对应聘者的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
4.笔试针对选拔目标中的培训知识和技能，设计相应的笔试题目。
通过笔试可以初步评估候选人的基础水平。
5.面试面试环节可以采用多种形式，比如个人面试、小组面试或者案例分析。
通过面试可以进一步了解候选人的人际沟通、表达能力，以及逻辑思维和问题解决能力。
6.综合评估根据笔试和面试的情况，综合评估候选人的能力和潜力。
此外，可以借助360度评估等工具，获得多方面的评估结果。
四、选拔标准1.培训知识和技能候选人应具备相关的培训知识和技能，能够熟练运用培训的理论和方法。
2.人际沟通和表达能力候选人应具备良好的人际沟通和表达能力，能够清晰准确地向员工传递培训内容。
3.逻辑思维和问题解决能力候选人应具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够分析和解决培训过程中遇到的问题。
4.团队合作和协调能力候选人应具备良好的团队合作和协调能力，能够与其他员工和部门进行有效的协作。
五、试行结果及改进措施试行后，可以对选拔流程和工具进行评估和改进。
关于公司内部培训师选拔的通知
关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。
二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。
表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。
2.报名时间：XXXX。
3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。
4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。
四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。
内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。
2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。
公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。
3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。
4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。
联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。
内训师选拔方案
内训师选拔方案1.背景介绍内训师是指在组织内部担任培训员工和团队的角色。
他们拥有丰富的知识和经验，能够教授组织内的员工所需的技能和知识。
为了确保组织内部的培训工作能够高效进行，内训师的选拔至关重要。
本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助组织选择合适的人员担任内训师角色。
2.目标和目的内训师选拔方案的目标是选择具备以下特征和能力的人员：- 具备专业知识和技能：内训师应该具备深入的专业知识和技能，能够教授和传授给员工。
- 有效的沟通和演讲能力：内训师应该能够清晰地传达信息，以确保员工理解和消化所教授的内容。
- 强大的组织与计划能力：内训师应该能够制定培训计划并将其有效执行，以确保培训工作的顺利进行。
- 高度的适应能力：内训师应该能够适应不同的人员和团队，并根据其需求调整和调整培训方案。
3.选拔流程本内训师选拔方案包括以下步骤：3.1 甄选阶段在甄选阶段，组织将广泛征求对内训师职位感兴趣的员工。
此时，组织应提供相关的信息和要求，以帮助员工了解内训师角色的职责和期望。
员工应充分了解培训工作对于组织和个人的价值，并评估自己是否具备成为内训师的潜力。
3.2 申请和筛选阶段在这个阶段，员工将递交申请，并提供相关的背景和经验信息。
组织将对申请人进行筛选，从中选择出具备潜力和合适条件的候选人进行下一步的面试。
3.3 面试阶段在面试阶段，组织将安排面试小组进行面试。
面试小组应包括具备相关知识和经验的人员，可以对申请人的专业能力和潜力进行评估。
面试应包括以下内容：- 个人介绍和背景评估：面试官应对申请人的个人信息和背景进行了解，以了解其相关经验和知识。
- 演讲能力测试：申请人将被要求进行一个演讲或教学示范，以测试其沟通和演讲能力。
- 问题回答和情境测试：面试官将提问一些与培训工作相关的问题，以测试申请人的知识和适应能力。
3.4 最终选拔在经历了前面的申请和面试阶段后，面试小组将根据每个申请人的综合考核结果，确定最终的内训师人选。
内部培训师选拔方案
内部培训师选拔方案
3、声音洪亮、清晰
1、语言流畅、表达清晰；
2、授课内容生动有趣
1、课堂氛围活跃；
2、学员参与度高
1、课程结构合理；
2、内容完整、有条理
1、对突发状况应变能力强；
2、授课过程中能够妥善处理各种问题
1、语言表达得体、规范；
2、用语准确、简明易懂
评分标准
满分10分，每项评分最高为10分，总分为70分
评委签名：评分：总分：
评委建议与意见：
在这篇文章中，存在许多格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和修改。
另外，需要注意文章的主题明确、详略得当和层次清晰。
在讲述时，应该使用举例、示范、提问等互动形式，让文章生动有吸引力。
同时，需要吐字清晰、发音准确、表达准确、语速得当，避免口头禅和声音过小。
在控制时间方面，需要将整个培训过程控制在10-15分钟内，每超过或少于1分钟扣1分。
此外，需要合理安排每张PPT的时间，
避免出现被动适应时间的现象。
最后，需要对培训工作有自己的见解，能够自主开发课件并进行授课，按时完成公司安排的培训工作，并及时反馈培训效果。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案背景随着企业不断发展壮大和竞争的加剧，培训体系建设越来越受到企业的关注和重视。
而内部培训师是企业建设培训体系的关键人才，他们不仅具备丰富的实践经验，还能将自己的经验和知识无偿地分享给其他员工，提高企业整体的绩效水平。
因此，如何选拔优秀的内部培训师，成为企业面临的一项重要任务。
培训师的人才标准内部培训师需要具备专业知识扎实、讲解清晰、善于交流、有耐心的特点。
同时，他们还需要有较强的团队合作能力、管理能力和教练能力，能够帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，提高员工绩效和专业技能。
因此，我们可以从以下几个方面出发，来选拔优秀的内部培训师。
1.专业技能内部培训师需要具备扎实的专业技能，能够传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作环境。
因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其专业技能是否达标，是否能够为员工提供实际的帮助和指导。
2.管理能力内部培训师需要具备较强的管理能力，能够组织、规划和协调培训工作。
因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其管理能力，以及能否在培训过程中有效地协调和沟通。
3.教练能力内部培训师需要具备较强的教练能力，能够帮助员工不断提高自己的绩效和专业技能，以及解决工作中遇到的难题。
因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其教练能力，以及是否能够帮助员工找到解决问题的有效方法。
培训师的选拔流程在确定了内部培训师的人才标准之后，我们可以按照以下的流程来选拔内部培训师：步骤一：信息收集在选拔内部培训师之前，需要先收集相关的信息，包括员工的基本情况、工作经验、专业技能等方面的信息，以及对员工进行面试和考核，评估其能否胜任内部培训师的工作。
步骤二：选拔条件根据公司的标准，确定内部培训师的选拔条件，例如：年龄、工作年限、专业技能等方面的条件。
步骤三：选拔计划根据内部培训师的工作需求，制定合理的选拔计划，包括内部宣传、推荐和选拔流程等方面的计划，确保选拔工作顺利进行。
步骤四：面试和考核根据选拔计划，进行面试和考核，评估员工的专业技能、管理能力、教练能力等方面的条件，以确定是否符合内部培训师的人才标准。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案在企业中，拥有一支充满活力、不断发展、能够推动企业发展的员工队伍是非常重要的。
内部培训师作为企业中的培训资源，能够在企业内部推动员工的技能提升和职业发展。
本文将介绍内部培训师的选拔方案，旨在为企业制定更有效的培训方案和提高员工的职业能力。
1.定义内部培训师的职责在确定选拔内部培训师的标准和流程之前，必须首先明确内部培训师的职责和角色。
一般而言，内部培训师主要负责以下责任：•开发和规划公司的培训课程和计划；•进行培训，包括面对面授课和在线课程；•提供日常的帮助、支持和反馈；•监督培训的进度和成果。
明确内部培训师的职责有助于提高选择过程的准确性和整体效率，因为我们可以为所需的技能和能力设定目标。
2.评选标准确定标准是选拔合适的内部培训师的重要步骤，因为这决定了选拔过程的基础。
合适的内部培训师需要具备以下标准：•卓越的技术和领导能力；•成功的教育或培训背景；•具有带领和影响员工的能力；•具备表达清晰和有效的沟通技巧；•能够与员工建立密切的联系，感受公司文化；•对培训和员工发展有高度的热情。
在评估内部培训师时，应该把以上标准视为基本要求。
除此之外，还应根据公司发展情况，确定其他相关标准，以确保评选出的内部培训师能够满足公司的岗位需求。
3.选拔流程选拔内部培训师需要在合理的时间内确定并完成，否则将影响企业的培训计划。
为了确保选拔工作的顺利进行，应该遵循以下流程：步骤1：识别潜在候选人识别潜在候选人是选拔内部培训师的重要第一步。
应该向部门主管、团队领导和其他员工征求推荐意见，从而进一步确定潜在候选人列表。
在此过程中，不仅要考虑候选人的技能和能力，也要了解他们所在部门的工作流程，以便更好地确定他们的培训能力。
步骤2：评估候选人的技能和能力在确定潜在候选人后，应该评估他们的技能和能力，以确保他们符合公司内部培训师的标准。
评估可以通过面试、个人技能测试、员工培训经验、手动操作等多种方式。
步骤3：制定候选人的培训计划当确定合适的内部培训师候选人后，应该进行进一步的培训规划，以确保他们能够开展优质的培训活动。
内部培训师的选拔方案
内部培训师的选拔方案在如今的企业中，不断地提升员工的技能和知识已经成为了一项必要的任务，尤其是在竞争激烈的市场环境下。
为了更好的满足市场的需求，许多企业都选择了培养内部的讲师和培训师来传递企业的知识，培养员工的技能和提高工作效率。
但是在内部选拔培训师时，如何进行科学的评选呢？选拔标准第一步，就是要制定选人标准。
我们可以从以下几个方面来进行考虑。
业务能力一个优秀的内部培训师应该有较强的业务能力，对本职工作内容有深入全面的了解，能够根据企业实际情况，制定相应的培训计划，并且有能力引导员工学习、掌握相关技能。
表达能力内部培训师的表达能力也是十分关键的，因为讲课需要语言的沟通，讲课效果的好坏跟内部培训师的表达能力是息息相关的。
知识水平内部培训师还需要具备较高的知识水平，对本专业领域或者有关联的领域有全面的掌握，并且不断地更新自己的知识体系。
带动能力内部培训师需要有带动能力，有使其他人乐于跟随的特质，能够调动员工内在的动力，让员工积极参与到培训当中，最大限度的挖掘员工的潜力。
选拔流程在制定好内部培训师的选拔标准后，再制定出和标准紧密相关的选拔流程。
一般我们可以采取以下这些步骤。
申请如果员工有志于成为内部培训师，首先需要申请，提供相关个人资料和培训计划。
相关资料可能包含一份简历、岗位评价和工作业绩评价等。
审核内部培训师的申请需要经过我的审核，我会针对他和他的培训计划进行初步的审核，确保能够符合我的选拔标准。
安排通过初步审核后，内部培训师可以被安排进行面试和演示。
面试包括一般性面试、教学演讲、课件设计等。
投票经过安排后，内部培训师需要向公众演示，并在演示后获得投票。
一般情况下，一次评选内部培训师的投票活动都需要安排2-3个投票环节，以确保结果的客观和科学。
培训最后，也是最重要的是对内部培训师进行充足的培训和指导，包括课程的设计、教学方法的培训和课件制作等。
结论在制定出科学的选拔标准和流程后，企业内部就可以更好地选拔出合适的内部培训师，来提高员工的技能和执行能力，为企业的发展助力。
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初级内部培训师的选拔比赛
为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司于10月至11月份开始在内部选拔与培养内部培训师。
一、内部培训师的选拔范围
1、凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的队伍。
2、我们将分别选拔机修、轮胎、精装、美容、油漆、财务、通用管理领域各一至两名讲师。
二、内部培训师的选拔流程
（一）参与对象：山立公司全体员工
（二）讲课比赛。
筛选采用试讲的方式进行，考查其培训的基本功潜力，比如组织能力、表达能力、逻辑能力等，兼顾考察其他的素质和能力。
每人试讲15分钟。
（试讲时所有该类候选试讲人及管理层必须参与，比如说芙蓉店和桥南店美容类13日试讲，洞庭店美容组也需参与听讲）
（三）初步确定培训师队伍组成人员。
并上报至总经理予以确认和认可。
三、比赛时间确定
项目时间课程内容（任选一项）参加人员（除特殊情况外所列人员均须参与）
通用管理类11月15日
晚7点
1、80后员工管理策略
2、情绪管理与压力缓解
3、如何构建优秀团队
参赛：总经理、店长、经
理、主管
评委：下框参赛人员
11月16日
晚7点
1、80后员工管理策略
2、情绪管理与压力缓解
3、如何构建优秀团队
参赛：策划部、采购部、
店长助理、部长
评委：上框参赛人员
财务类11月18日
晚7点
日常财务知识参赛：财务部全体工作人
员
评委：各岗位收银人员、店长助理
机修类10月21日
晚7点1、机油的基础知识
2、修理待客流程
3、销售技巧
参赛：公司各门店机修部
工作人员（学徒除外）
评委：店长及学徒（各店
一名）
轮胎类10月18日
晚7点1、轮胎的基础知识
2、轮胎待客流程
3、销售技巧
参赛：公司各门店轮胎部
工作人员（学徒除外）
评委：店长及学徒（各店
一名）
精装类10月25日
晚7点1、太阳膜基础知识
2、DVD基础知识
3、待客流程
4、销售技巧
参赛：公司各门店精装部
操作、销售工作人员（学
徒除外）
评委：店长及学徒（各店
一名）
美容类10月13日
晚7点
1、汽车打蜡、美容、封釉或镀膜
的销售讲解
2、汽车打蜡、美容、封釉或镀膜
的操作讲解
3、待客流程培训（任选一项）
参赛：芙蓉店、桥南店美
容组全体人员（包括学
员、学徒）
评委：总经理、店长助理10月14日
晚7点
1、汽车打蜡、美容、封釉或镀膜
的销售讲解
2、汽车打蜡、美容、封釉或镀膜
的操作讲解
3、待客流程培训（任选一项）
参赛：洞庭店美容组全体
人员（包括学员、学徒）
评委：总经理、店长助理
油漆类11月4日
晚7点1、油漆的操作
2、油漆的销售
3、油漆的基础知识
参赛：富兴油漆操作及销
售人员
评委：店长及各店油漆销
售人员（各店一名）
注：此表格中学徒定位为已交纳学徒费，且入司工作未满三个月的。
其他类似岗位均定位为学员，须参与此次选拔。
四、奖励
1、凡参加本次内部培训师选拔赛的所有选手均获精美礼品一份。
2、在此次内部培训师活动中评选出来的讲师获得公司组织的团队活动一次。
3、讲师分数排名前五名的，奖励100元现金。
内部培训讲师的缺乏一直是困惑公司培训管理工作的难题，我们坚信此次内部讲师的选拔必将充分整合公司内部资源，加大知识分享和继承，并进一步增强培训管理工作的影响力。
请提前做好准备！
附：内部培训师建设流程
内部培训师的选拔比赛
（10月-11月）
内部培训师的队伍确定 （11月中旬）
内部培训师的技能培训
（11月中旬-12月中旬） 将组织内外部专项培训，提升讲师授课能力。
内部培训师的资格认定
（12月中旬）
资格证书、颁奖、确定讲
师待遇级别
培训师的课程内容确定
（12月中旬-1月中旬） 通过同行经验学习和培训类光盘来梳理业务知识、作业流程、确定关键岗位知识
内部培训师建设完成
年前
内训师将享受更多外出参观培训和旅游的机会；更快的提拔、晋升机会；给予每堂课50至200元不等的津贴；更广阔的舞台。