人员招聘管理办法(全新经典版)
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人员招聘录用管理办法两篇.doc
人员招聘录用管理办法两篇第1条人员招聘管理办法1、的目的是规范公司员工招聘程序，保证公司人才需求和引进合格人才，保证公司合理的人才结构，为公司的经营和生产提供合格的人才资源，特制定本办法。
2、范围本方法适用于公司的人员招聘管理。
3、职责3.1行政部是公司人事招聘的归口管理部门，负责制定人事招聘计划，建立人才引进渠道，实施人事招聘。
3.2各部门负责提出本部门的人员需求计划、培训、具体管理工作的试用和考核。
4、管理程序4.1招聘计划4.1.1年度计划部门应制定“年度人员需求计划”并于每年12月30日前提交给管理部门；行政部汇总各部门年度人才需求计划，根据公司年度经营目标要求和人员状况，拟定公司下一年度“年度人员计划”，报公司总经理批准后实施。
4.1.2临时需求计划各部门因工作需要或临时人员变动需要补充人员。
同时提出临时人员需求计划，经公司领导批准后，报行政部处理。
4.1.3招聘计划行政部根据“年度人员计划”和各部门临时人员需求计划，制定“人员招聘计划”，包括a、所需职位和人数；B、职务说明；C、招聘方式；D、招聘时间等。
4.2人员招聘测试程序和测试方法4.2.1人员招聘测试程序a、普通员工注册资格预审面试资格审查体检确定候选人；B、以下中层管理人员报名资格初审面试综合素质考试资格审查体检确定候选人；C、中级以下技术人员注册资格初审面试综合素质考试实际操作资格审查体检确定候选人；D、中级及以上管理人员报名资格初审总经理面试综合素质测试模拟任命讨论及现场防御心理测试总经理复试资格审查体检确定候选人。
4.2.2考试和鉴定方法a、申请行政部负责组织考生填写申请表，同时附上身份证原件、文凭、文凭、各种资格证书；B、行政部负责审查候选人的各种证书和工作经验，决定他们是否符合申请职位的要求，并进行初步面试。
C、面试资格初审合格后，由用人部门进行面试。
初步考试知识、能力和心理素质状况，并填写《申请面试考核表》；D、综合素质测试经理和专业技术人员在用人部门通过面试后，还应进行综合素质测试。
公司人员招聘管理办法
公司人员招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。
其次条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司聘请坚持公开聘请、公平竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
其次章聘请组织第四条聘请组织管理一般人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请方案并组织实施，人员需求部门参加聘请测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的聘请由总经理直接领导(特别状况可授权他人负责)，人力资源部负责帮助。
第五条聘请属特别规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条聘请流程聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请方案、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。
第七条人力资源需求方案每年初人力资源部依据公司的整体方案编制年度人力资源需求方案，报经理办公会审批。
(一)制定人力资源需求方案的基本依据：将来组织结构的猜测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二)人员需求猜测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流淌等因素造成的人力资源需求的变动。
(三)人员供应猜测要综合考虑内部人才和外部人才供应状况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业爱好、教育背景、工作阅历、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供应猜测时要调用内部人才库，推断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供应无法满意需求的状况下进行外部供应猜测，外部供应猜测要依据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟聘请职位的市场状况进行推断。
(四)人力资源部在人力资源需求与供应猜测的基础上，制定出年度的人力资源需求方案。
第八条各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下，可以由部门主管填写《聘请申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求方案和外部聘请方案。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。
1.2适用范围公司所有部门和员工。
二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。
(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。
2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。
(2)内部推荐：优秀员工推荐。
2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。
(2)二次面试：人力资源部面试。
(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。
三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。
(2)员工个人发展需要。
(3)其他特殊原因。
3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。
(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。
(3)调动需得到相关部门领导的批准。
3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。
(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。
四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。
(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。
4.2离职流程(1)提交书面离职申请。
(2)与直属经理进行离职面谈。
(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。
(4)进行工作交接。
(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。
4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。
(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。
五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。
(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。
5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。
(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。
六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
员工招聘、调动、离职规定(经典版)
员工招聘、调动、离职规定第一章总则第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。
第二章招聘管理第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。
第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。
第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。
根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。
第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。
第八条员工的试用期为一至三个月。
试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。
第三章任免管理第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。
第四章员工调动管理第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。
第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。
第五章离职管理第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。
第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。
用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。
第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。
人员招聘管理办法【新版精品资料】
人员招聘管理办法（1.总则1.1制定目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工,特建立此制度。
1。
2适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。
1。
3权责单位（1) 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作.(2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2。
人员招聘管理办法内容2.1招聘准备(1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》（详见附件一)，经部门经理签字核准后交办公室审核,特殊岗位（如部门主管以上管理人员)须报总经理审批.（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。
2。
2招聘原则（1)统一招聘原则:各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘,各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查;(2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据；(3）量才适用原则:根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历.公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能；（5）内部优先原则:公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；（6)涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作;（7）有序引进原则:公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘.2.3组织实施2。
31招聘渠道适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。
2.32信息发布由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。
2。
4应聘材料筛选严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等)与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。
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人员招聘管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。
第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。
第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。
第一章权限管理
第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。
第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。
第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。
第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。
第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。
第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。
第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。
第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。
第三章录用管理
第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：
（一）制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。
（二）发布信息。
可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。
（三）接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。
（四）资格审查。
主要包括学历验证以及职称、专业技能的核实等。
（五）组织笔试。
严密把控，确保试题严格保密，履行保密义务。
（六）进行面试。
（七）资格复审。
对拟招聘人员进行任职资格复审，内容包括学习经历、工作经历等。
(八）体检。
拟招录人员在具有相应资质的体检机构进行体检，体检结果不适合录用岗位具体要求的，一律不得录用。
（九）以上各环节均需在下一环节开始前公示晋级结果，并根据上
述环节的最终结果，按照择优原则确定拟录用人员。
第十四条拟录用人员有工作经历的，应出具与原单位解除、终止劳动关系的证明或失业证明。
第十五条组织人事部及时通知拟录用人员在规定时间内办理入职手续，依法签订劳动合同。
第十六条劳动合同的签订分为以下两种情况：
（一）拟录用人员试用期不得超过2个月，首次签订劳动合同期限为1年。
（二）针对个别急缺、特需人才，原则上可不设试用期，首次签订劳动合同期限为1年。
第十七条拟录用人员出现以下情形，公司将取消其录用资格：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反公司规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
（四）试用期内与其他用人单位建立劳动关系，对完成工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
（五）被依法追究刑事责任的。
第十八条试用期满考察合格并经会议研究通过，方可正式定岗。
第十九条各部门及分子公司对新录用人员需建立“帮带”责任制，帮助新员工快速提高岗位胜任力，确保优秀人才“引得来、留得住”。
第二十条人员储备。
招聘工作结束后，原则上须按照不高于1:5的比例将未录用人员择优纳入后备人才库（达不到1：5比例的情况，按照实际情况将不超过笔试人数三分之一的未录用人员择优纳入后
备人才库），建立人才储备机制，两年内再次
发生用人需求时，优先由后备人才库进行录用。
第四章附则
第二十一条本办法由公司组织人事部负责解释，并在执行过程中不断修改，逐步完善。
第二十二条公司其他规章制度中有关招聘的内容与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十三条本办法自印发之日起执行。