营销领导力培训课程

营销领导力培训课程
营销领导力课程概论，金德兄弟国际公司KBI（Kinder Brothers International )——金融，保险行业销售和销售管理的培训专家，自1976年起，金德兄弟国际公司已为全球300多家保险公司提供咨询和训练服务，课程背景——权威课程来源，金德兄弟国际公司——《打造组织金字塔》的实际开发者和版权公司提供系统化的寿险营销管理，通过实施有效的方法和技能，帮助寿险业务人员成长，《打造组织金字塔》，课程背景——寿险经营规律的理论基石，备注：KBI的(Professional Patterns of Management，简称：PPM）课程是让寿险顾问讲师学习到系统化的保险营销管理，透过实施有效的方法、系统和技巧，帮助寿险顾问得到成长。

多年来，不同保险机构采用了Kinder Brothers International的PPM课程而获得显注的绩效提升效果。

太平人寿业务经理轮训等很多课程的理论基础，课程本土化结晶——“营销领导力”课程，2轮原版学习+导师班学习，120名参训内外勤研讨智慧碰撞，40名内外勤高管种讲+项目组成员3个月四轮碰撞、研讨、课程开发与修订，总公司备课组逐一PPT细节斟酌精修，获得美国KBI公司三年授权使用资格，“营销领导力”培训定位，三年授权，用三年时间，让《营销领导力》课程成为系统内高阶主管的必备知识，以此为基底，构
建全系统新型营销管理系统和营业部自主经营模式。

建立系统化思维，体系化经营管理，训练团队关键技能，从过程管控要结果，“营销领导力”培训目的，了解整体内容，清楚体系化运作流程，有效支持、指导、辅助其运作，解决内勤，解决外勤，“营销领导力”推广规划，以分公司为单位，打造讲师团队进行传承，高经轮训一年2次，反复学习研磨课程内容，用三年时间夯实高阶主管的必备管理基础，逐步建立系统内外勤共同的系统管理语言，课程目录，一、课程定位和内容介绍，二、团队创建者重点理念，你在现有团队管理中存在什么困惑？10%是不用辅助也可以做得比别人出色，20%不能和不会做到令人接受的程度，70%可以通过培训和激励表现得更好。

营销领导力课程目的——解决“人”和系统的问题，建立营销管理系统、学习管理关键技能，有效提升营销领导力，规划并实现营业单位的持续成长，有效筛选和增员高素质人员，有效训练团队成员，将新人快速推上成功轨道，有效沟通、激励、督导及评估团队成员的生产力，你将成为一位高效的营销团队创建者，不论你过去的经验或表现如何，你都有可能更有成效并拥有更大的个人成就，这个全方位的训练课程适用于所有规模的团队管理者，课程目录，预设目标，计划/目标设定，达成结果的过程管理，管理程序/改变/决策/解决问题/控制。

领导才能的定义——吸引与留存有高素质人员的能力，创造有利于个
人与团队成长的环境，在不断变化的环境中持续提升绩效，领导力的三大法则，专注的持久法则，有效法则，最大效益法则，团队创建者重点理念，法则1：专注的持久法则，“聚焦于那些你能控制的事情上”，团队创建者重点理念，“对结果与活动永不混淆”，法则2：有效法则，团队创建者重点理念，“持续督导、评估及修正那些关系重大的事情”，法则3：最大效益法则，团队创建者重点理念，管理前需要了解您的收入结构，管理工作没有“中场休息”，管理的关键是态度，因为态度是会传播及感染的，领导力法则运用提醒，团队创建者重点理念。