星巴克财务分析年级财管班第四小组
星巴克财务分析会计学院 11级财管（3）班目录一、星巴克公司的基本情况概述（一）公司的基本信息（二）面临竞争压力与竞争对手（三）公司的发展目标及战略规划二、公司近三年的偿债能力分析（一）、短期偿债能力的分析（二）、长期偿债能力的分析.（三）、综合分析偿债能力三、公司近三年盈利能力的分析.（一）、盈利能力的指标计算（二）、从投资者角度分析盈利能力（三）、从经营着角度分析公司盈利能力四、公司近三年营运能力的分析（一）、营运能力的指标计算及分析五、公司发展能力（一）、企业经营增长分（二）、资产增长能力分析（三）、资本增长能力分析：六、结论总结附表一：流动资产水平分析表附表二：流动负债水平分析表附表三：203年度资产负债表附表四：2013年度利润表附表五：2013年度现金流量表一、公司基本情况概述（一）、公司基本信息星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
（二）、面临的竞争压力与竞争对手台湾品牌85度C是近来常被提及的星巴克在中国的竞争对手。
从2004年开始的三四年内，85度C在台湾开出340家门店，一年卖出1亿杯咖啡，年营业收入15亿，超越了在台湾拥有200家门店的星巴克。
85度C的饮品和西点价格在4到10多元不等，低价对星巴克形成了冲击。
真锅咖啡是星巴克在中国的又一竞争对手。
真锅咖啡一位加盟经理透露，真锅在全国拥有170家加盟店，其中上海有70家。
但该经理表示，真锅咖啡和星巴克的消费者年龄层和价格定位都有差别，没有形成直接竞争和真锅同样采取加盟方式的还有两岸咖啡和SPR咖啡，分别在中国拥有超过400家门店。
SPR认为自己的定位与星巴克颇为接近，而两岸咖啡自称比星巴克多出了西餐供顾客选择。
资金问题但凡对星巴克有点了解的人都会注意到一个现象，星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租金昂贵的城市繁华地段。
众所周知，星巴克对于大众来说是奢侈品，为了保证星巴克的客源，如此选址也是权益之举。
本土化问题眼下星巴克更重要的是中国的本土化问题。
任何一个从国外进入中国的企业，一定要考虑本土化的问题，星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟，法律法规的不完善，况且，国内整个社会的诚信体系还没有建立起来。
对于星巴克来说，一定要谨慎地寻找合作伙伴，谨慎地调整发展战略，选择自己本土化的模式，这其中包括管理模式、合作模式和产品模式，这都是星巴克需要关心的问题。
（三）、公司的发展目标及战略规划星巴克的最终目标，是要在全球开设25000家连锁店，就像麦当劳快餐店（拥有30000家分店）那样，无处不在。
星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市，塑造良好的口碑后，再以此为中心，向周围较小的市镇进军。
在拓展过程中，星巴克会先参考各地的人口结构资料，仔细进行分析，确定有合适的客户群之后，才会进入该地区。
二、偿债能力的分析公司的财务报表反映了企业一定时期或某个时点的基本财务状况、经营成果、现金流量的状况，本文选择星巴克公司的财务报告作为分析对象，对该公司的财务状况、经营成果、现金流量进行分析和评价。
表一： 2013-2011年企业偿债能力指标分析（一）、短期偿债能力分析：偿债能力是指企业对债权人权益或其负担的债务的保障程度。
从表中可以看出，流动比率在2012年稍有增长的基础上下滑，在2013年达到 1.02，短期偿债能力有所下降。
原因是该企业在资产和负债方面都有显着地增加而负债增加的幅度与资产相比更大。
速动比率和现金比率从2011年到2013年都在下降，这是短期投资减少较多，流动负债在三年中增加较多造成的。
（二）、长期偿债能力分析：资产负债率在2012年略有下降的基础上上升到2013年的0.61，说明该公司的长期偿债能力下降，但也处于一个合理的范围中。
产权比率在2013年上升较多，说明企业的负债程度高，财务风险增加，对债权人权益的保障程度下降了。
权益乘数又称为财务杠杆，它可以反映特定情况下资产净利率和权益净利率之间的倍数关系。
该公司权益乘数较高，财务杠杆作用较大。
现金流量债务比在2013年下降到0.41，说明企业需要增强用现金流量偿付全部债务的能力。
（三）、偿债能力综合分析：从以上综合分析可以看出，星巴克从2011年到2013年由于流动负债和非流动负债的大幅度增加导致企业偿债压力增大，尤其是长期偿债能力明显下降，公司应该发挥财务杠杆作用的同时降低财务风险，保证各项债务能够按期足额偿付。
三、盈利能力分析（一）、盈利能力的指标计算表二： 2013-2011年企业盈利能力指标分析盈利能力（profitablity）通常是指企业获取报酬及利润的潜力或可能性，盈利是企业经营与理财的出发点和归宿，是其生存与发展的条件及保证。
（二）、从投资者角度分析盈利能力从投资者角度来看，投资者往往最关心的预期投资报酬率的大小以及到期是否可以获取应有的报酬。
在上表的数据可以看到该公司截止到2013年9月的资产报酬率、权益净利率，与2011年、2012年相比大幅下降，主要原因是由于截止2013年9月该公司净利润与往年相比成倍下降而总资产和平均所有者权益都有所增长。
而导致2013年9月净利大幅下降的原因是2013年9月流动债务较上年度增长了143.34%。
但该公司EPS稳中有增仍维持在一个良好的水平，该公司2011年10月至2013年9月的普通股每股股利分别为0.89、0.72、0 .56,呈增长趋势说明公司的股利分配政策较稳定有利于树立公司良好的形象，增强投资者对公司信心，稳定股票价格。
（三）、从经营着角度分析公司盈利能力从经营者角度来看不仅要分析其获取利润的能力还要分析其获取利润的质量，企业的营业毛利率是用以反映企业每一元营业收入中含有多少毛利额，它是净利润的基础，没有足够大的毛利率便不能形成企业的盈利。
上表的数据中可以看到星巴克公司从2011年10月到2013年9月的毛利率分别为28.36%、26.83%、27.26%都维持在一个稳定较高的水平，为企业带来足够的收益，净利润现金比率反应每单位净利润所含有的经营现金净流量，它是反应企业净利润质量好坏的主要指标之一，其数值越大说明净利润质量越高，企业偿付风险越小，派现能力越强。
星巴克公司2011年10月至2013年9月的净利润现金比率分别为129.44%、126.49%、35039.76%，说明该企业的净利润质量较高。
尤其是2013年9月的净利润现金比率比上年增长了277倍而出现这样大差距的原因是2013年星巴克公司在经营净现金流量比2012年9月增长了66.16%，而净利润却下降了157.35倍。
总的来说星巴克公司作为一家世界500强且排名靠前的企业他的发展有巨大潜力在发展策略的变更上，投资决策的选择上呈多样化。
因此在今后的发展过程中企业具有较大的盈利能力空间和潜力。
四、营运能力分析（一）、营运能力的指标计算及分析表三： 2013-2011年企业营运能力指标分析图一： 2013-2011年营运能力指标变化条形图营运能力是指企业配置经济资源、安排资本结构及调控流动资金的水平与潜力。
一般情况下，应收账款周转率越多越好。
应收账款周转率越高说明表明收账迅速，账龄较短；流动资产性强，短期偿债能力强；可以减少应收账款的机会成本，收账费用和坏账损失。
星巴克公司2011年至2013年应收账款周转率呈下降趋势，虽然营业收入在逐年增长但应收账款也在不断增长，并且应收账款增长高于营业收入的增长；说明公司在经营过程中遇到应收账款收账困难的情况，星巴克公司应调整收账策略，提高收账效率增加资产流动性。
2013年存货的周转次数较2012年存货周转次数提高了0.25次但较2011年下降了2.21次，2013年存货的周转天数较2012年减少了1.14天但较2011年增加了7.77天，一方面说明星巴克公司逐年扩大生产，存货数量不断增长，而另一方面也说明星巴克公司的存货周转效率有所降低，需要调整营销策略提高存货周转率，不断适应世界经济大环境提高竞争力。
其总的来讲星巴克公司流动资产周转速度较以前都有一定程度的降低，因此从流动资产的角度来看该公司的营运能力都有所降低，企业可能存在商品过时、需求疲软或无法出售存货，滞销品等情况。
根据上表中的数据，可以看出该公司的长期资产的周转速度有所增长，固定资产作为企业产生盈利的基本物资，在企业的发展过程中具有重要的作用，该企业固定资产周转率有所上升原因在于固定资产总额增加的同时营业收入也在增长，并且营业收入增长高于固定资产的增长，说明该企业在面对日益激烈的竞争采取了提高企业工艺水平，采用先进设备的应对措施，使得固定资产周转率呈增长趋势。
表明企业固定资产利用效率不断提高。
五、发展能力分析表四： 2013-2011年企业发展能力指标分析（一）、企业经营增长分析企业发展的内涵是企业价值的增长，通过对企业经营增长和财务增长的分析来评判企业价值的增长，首先针对影响企业价值的营业收入进行分析，该企业营业收入增长率在2012年增长了4.4%，2013年下降到11.98%，营业利润增长率和净利润增长率在三年期间持续下降，主要原因是三年中营业收入在增加的同时营业成本也在增加而且在2013年有一项金额较大的非常规支出，造成营业支出额超过了营业收入，从而使得营业利润为负值。
一个企业只有保持销售的稳定增长，才能不断增加收入，另一方面企业有充足的收入表明它具有较强的市场开拓能力、市场占有能力、新技术的开发能力从而为企业提供丰富的资金来源，促进企业的进一步发展。
从企业的资产规模来看，近三年均有稳定的增长，理论上来说可以为企业带来一定的现金流，即资产规模与收入之间存在正相关关系，但根据星巴克公司提供的2013年9月财务报告数据显示资产规模增长的远高于营业收入增长。
资产的使用效率是驱动企业价值增长的重要因素，从营运能力分析的数据显示该公司的固定资产及总资产的使用效率有所提高但还需采取必要措施不断提高资产利用效率。
不断提高企业竞争力。
（二）、资产增长能力分析：该企业从2011年到2012年资产增长率下降了3.59%, 2013年增加到40.12%，主要原因是长期资产增加较多，较高的资产增长率表明该企业在三年内资产经营规模扩张速度较快，有较大的发展后劲。
（三）、资本增长能力分析：该企业资本积累率在三年中持续下降在2013年呈现负增长，这是2012年到2013年所有者权益下降造成的，而其中留存盈余的下降是最主要的原因，企业需要增加资本积累，增强应付风险和持续发展的能力。
六、结论总结根据后附的流动资产水平分析表可以看出，2013年的各项流动资产除短期投资和库存总额以外均有上升，其中现金及现金等价物增长的比例最大，同比上升116.70%，应收账款上升了15.54%，原因在于本年的营业收入的增长，而应收账款也在增加，而且该企业近三年的流动比率都较低，因此该企业短期偿债能力较弱，存在一定的财务风险。
星巴克案例分析
星巴克案例分析1.在星巴克产业中，最重要的因素是什么？现行及未来的战略所面临的竞争环境是什么？为什么？（1）最重要的因素是：供应链与品牌营销（2）现行面临的竞争环境：各类饮品及咖啡的竞争者越来越多，面临着咖啡同业的竞争，便利商店的竞争、餐厅卖咖啡的竞争以及定点咖啡机的竞争，随着同类竞争者增多以及其他类竞争者的进入，星巴克面临更大挑战。
（3）未来面临的竞争环境：星巴克为顾客提供第三空间的这点优势在未来可能会消失，甜品店、奶茶店、茶餐厅等可能会模仿星巴克模式，为顾客提供这样的第三空间。
2.星巴克所拥有的主要资源是什么？这些资源是如何对星巴克产生重要影响的？(1)供货商资源，由于星巴克的采购量较大，因此受到供货商青睐。
当供货商供应受限时，都会优先考虑星巴克。
这使得星巴克在货源上取得了较同业竞争者的优势。
（2）供应链资源，星巴克拥有一套复杂的配送模式和高度一体化的生产和配送体系，能准确预知咖啡需求量，提高存货周转率；可以保证咖啡从烘制到包装始终不受氧化（闭环系统），并最大程度地提高了效率。
（3）人力资源，星巴克与员工之间建立了忠信任、忠诚的关系，不仅提高了企业运营效率，更为公司与客户建立良好关系提高基础。
（4）顾客价值资源，星巴克建立的品牌文化，使其获得了顾客较高的忠诚度，反之通过口口相传的口碑为其做广告宣传。
3.星巴克的核心竞争力是什么？为什么？星巴克的核心竞争力是星巴克文化与供应链价值(1)星巴克文化这种文化体现在公司与员工，公司与消费者之间，均传达了信任、尊重、忠诚，以及对于咖啡品质的热爱。
星巴克与员工之间，公司给所有员工股票选择权、医疗保险，创下有史以来的低流动率，扁平化的组织让员工都有表达意见的机会，在这里星巴克的员工感受到了公司的重视。
因此，星巴克的员工对于星巴克有极强的热爱与认同感，这也是星巴克与消费者建立信任的基础。
星巴克与消费者之间，星巴克为顾客营造了家庭与办公室之外的舒适、放松的第三空间，星巴克的员工受过一系列培训，每一位服务员都能预感客户的需求，通过恰如其分的交流与互动传递了尊重、关怀，取得了顾客忠诚与青睐。
五年星巴克财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：本文旨在通过对星巴克过去五年的财务报告进行深入分析，探讨其财务状况、盈利能力、运营效率、投资回报以及未来发展潜力。
通过对关键财务指标的分析，我们将评估星巴克的经营策略、市场表现以及面临的挑战。
一、引言星巴克（Starbucks Corporation）作为全球最大的咖啡连锁品牌，自1992年进入中国市场以来，迅速成为国内咖啡市场的领军者。
本文将基于星巴克过去五年的财务报告，对其财务状况进行综合分析。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：过去五年，星巴克的流动资产逐年增加，主要得益于应收账款和存货的增加。
这表明星巴克在市场上有较强的销售能力和库存管理能力。
- 非流动资产：固定资产逐年增加，主要原因是新店扩张和设备更新。
这反映出星巴克持续的投资扩张策略。
2. 负债结构分析- 流动负债：短期借款和应付账款有所增加，但总体保持稳定。
这表明星巴克在资金管理方面较为谨慎。
- 非流动负债：长期借款逐年增加，主要为了支持新店扩张和设备更新。
这反映出星巴克对未来发展的信心。
3. 股东权益分析- 股东权益稳步增长，主要得益于净利润的增加和股利支付。
（二）利润表分析1. 收入分析- 过去五年，星巴克的总收入持续增长，主要得益于门店数量的增加和单店销售额的提升。
2. 成本分析- 销售成本逐年增加，主要原因是原材料成本和人力成本上升。
但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 费用分析- 营业费用和行政费用逐年增加，但增速低于收入增速，表明星巴克在费用控制方面取得一定成效。
4. 净利润分析- 净利润逐年增长，表明星巴克具有较强的盈利能力。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量- 经营活动现金流量净额持续为正，表明星巴克经营活动产生的现金流量较为稳定。
2. 投资活动现金流量- 投资活动现金流量净额为负，主要原因是新店扩张和设备更新。
这表明星巴克在持续投资未来。
3. 筹资活动现金流量- 筹资活动现金流量净额为正，主要原因是发行股票和债券筹集资金。
星巴克4P策略分析
星巴克4P策略分析星巴克公司4P策略分析一、星巴克公司发展概况1971年,霍华德?舒尔茨靠咖啡豆起家,在美国西雅图开办了全球第一家星巴克，;自1985年正式成立以来，几乎没打过商业广告的星巴克，却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,成为全球百强企业，其飞速发展的轨迹让全球瞩目;以至于人们说:关于咖啡,其实只有两种,一种是咖啡,另一种就是星巴克. 毫无疑问，星巴克完美的演绎了丑小鸭到白天鹅蜕变的动人故事。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了星巴克公司业务增长和品牌发展。
目前星巴克公司已在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12000多家咖啡店，拥有员工超过117000人。
其中，星巴克已经进驻我国诸多大城市。
历年来，星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和和贴心的服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时，星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念，星巴克公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
星巴克，正在慢慢融入我们每一个人的生活。
二、星巴克公司营销环境分析 (一)宏观环境分析(1)经济发展状况:中国仍然处于经济起飞期，为了吸引外资所以对外资企业也有相对的扶持。
随着中国经济持续高速发展，星巴克的目标受众开始增加。
(2)国民收入水平:中国的贫富差距较大，目标受众中等收入者所占比例较少。
大多中等收入者的收入水平不高与美国的有一定差距。
(3)国民支出水平:星巴克的目标群体不是普通大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚优雅追求生活品质的富有小资情调的城市白领，他们在高品质的商品上的支出比例相对比较大。
(4)中国人口环境:中国是人口大国，人口稠密度高，文化程度高的人数和比例均在增加，因而目标群体也在增长。
星巴克组织框架分析
小组成员：孙佳睿 王慧文 宋姗姗 汪 莉
星巴克的概况介绍
• “星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的 大副，他的嗜好就是喝咖啡。
• 麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好 教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说 去了解星巴克这个人物了。
管理层
三人， 负责管 理运营 与采购
财务部门
六大门店经 理
1987年，现任星巴克董事长舒尔茨从三位创始人首重 收购星巴克，并致力于将星巴克的咖啡文化从西雅图 扩散至全美国。为了更好的促进公司业务的发展，舒 尔茨各处招兵买马，将组织结构丰富化，职能明确化。
舒尔茨将公司划分为三大部门，分别是商业分析部 门，业务发展部门以及产品研发部门。商业分析部 门确定发展规划，再由业务发展部门推动门店发展 运营，而产品研发部门则用于确保产品的质量与产 品创新。
• 从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注 重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费， 文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。
星巴克的发展历程
• 1971年 星巴克城里
1996年，星巴克不再满足于引领没过咖啡文化，他们 将视线投向了整个世界。星巴克的组织结构与管理层 爷随着星巴克战略的改变而改变，由总裁直接管理的 部门由原来的三个增加至九个，分别是财务部、全球 发展部、物资供应部、品牌推广合作部、市场部、公 益事务部、美洲事务部、亚太事务部以及欧洲事务部。
星巴克案例分析
共爱地球计划
• 2009年12月，星巴克开始启动共爱地球计划， • “共爱地球”平台主要包括三部分：道德采购、环保承诺和回馈社区。 • 在道德采购方面，星巴克坚持负责任的方式种植和以合乎道德的方式交易。 这意味着星巴克不仅要对采购地的经济和社会负责任，而且要促使小规模种 植者组成合作社，提供资金支持，助其保护环境，并获取具有全球市场竞争 力的业务技能。也因此，星巴克获得了长期持续的高质量咖啡豆的供应。 • 环保承诺则是“共爱地球”平台的第二部分，这部分是强调星巴克将通过节 约能源和水资源、回收和实施绿色建筑，减少对环境的负面影响。 • 至于回馈社区，星巴克不仅号召顾客积极参与到其组织的社区活动中，其员 工甚至在没有任何考评和奖励的情况下，仍然坚持不懈地参与社区服务，形 成了独特的星巴克气场——这就是星巴克社区活动模式。
星巴克的发展
1971年，星巴克在西雅图派克市场成立第一家店，开始经营咖啡豆业务。 1982年，霍华德· 舒尔茨先生加入星巴克，并担任市场和零售总监 。 1987年，舒尔茨先生收购星巴克，并开出第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡 饮料的门店。 1992年，星巴克在纽约纳斯达克成功上市，从此进入一个新的发展阶段 。 2009年，星巴克推出速溶咖啡Via，仅用10个月便实现1亿美元的全球销售 额，并建立4万多个销售网点。 2011年，星巴克庆祝全球四十年咖啡历程，正式启用全新品牌表示。 2012年，推出星巴克黄金烘焙咖啡以及星巴克高品质意式浓缩咖啡机；在 哥伦比亚Manizales 开设咖啡种植者支持中心。 目前，星巴克在全世界62个国家拥有超过19,000家门店，200,000多名伙 伴（员工）。
星巴克的成功
咖啡品牌星巴克之所以成功，是其超越物质的咖啡产品，所创造和引导一种新的 生活方式和生活文化。 适者生存战略即谁抢先一步抢占服务的心智，谁就会争夺到更多的顾客资源。 星巴克通过以下方面策略奠定了成功的基础，即： ※准确的品牌策略。
星巴克财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言星巴克（Starbucks Corporation）作为全球知名的咖啡连锁品牌，自1971年创立以来，凭借其独特的品牌形象、优质的产品和服务，迅速在全球范围内扩张。
本文将基于星巴克的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以期为投资者、分析师和企业管理者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据星巴克的资产负债表，我们可以看到其资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，星巴克流动资产占比相对较高，说明其短期偿债能力较强。
具体分析如下：- 现金及现金等价物：作为企业最流动的资产，星巴克现金及现金等价物占比较高，表明其具有较强的短期偿债能力。
- 应收账款：星巴克应收账款占比较高，说明其销售回款速度较快，但需要注意应收账款的回收风险。
- 存货：存货占比较高，表明星巴克具有较强的产品库存能力，但同时也需要关注存货管理风险。
（2）负债结构分析星巴克的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括应付账款、短期借款等；非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，星巴克流动负债占比相对较高，说明其短期偿债压力较大。
具体分析如下：- 应付账款：星巴克应付账款占比较高，表明其与供应商的议价能力较强，但需要注意及时偿还债务。
- 短期借款：短期借款占比较高，说明星巴克短期偿债压力较大，需要关注其偿债能力。
2. 利润表分析（1）收入分析星巴克收入主要由营业收入和营业外收入构成。
营业收入主要包括咖啡、茶饮、食品等商品销售收入，以及咖啡店租赁收入；营业外收入主要包括投资收益、资产处置收益等。
从收入构成来看，星巴克营业收入占比相对较高，说明其主营业务发展良好。
具体分析如下：- 咖啡、茶饮、食品销售收入：作为星巴克的核心业务，咖啡、茶饮、食品销售收入占比最高，表明其市场竞争力较强。
星巴克的市场分析报告
直接挤压了星巴克的利润空间。此外，星巴克的提价空间也被压缩，目前市场需求主导了消费领域价格走向，价格传导已呈现CPI拉动PPI的特征。?
（4）地区发展的不平衡性。地区发展的不平衡性形成了各地人们收入的差异，这对星巴克的统一价格提出了挑战，也对星巴克的管理、运营和策略提出了较大的挑战。
4、品的研发与创新：星巴克在创新方面一直走在咖啡连锁店的前面，从卡布其诺、星冰乐、咖啡味啤酒等新创意的巨大成功，到投入巨资对浓缩咖啡萃取技术的研发成功，无不表明了星巴克在创新方面拥有很大的优势。星巴克还在国际化与本土化之间寻求一个自然的融合，2010年3月，星巴克将独一无二的“星巴克体验”进一步延伸到了中国消费者所喜爱的茶饮品领域，推出了包含中式茶和异域茶两大类共9款茶品，沉淀了星巴克在全球茶饮上的丰富经验。?
5、周到的顾客服务：星巴克深知每一个顾客是最直接的消费者，应该努力使之成为常客，为此星巴克对店员进行了深度的培训，使每个员工均成为咖啡方面的专家。在顾客细品咖啡的同时，可以和店员进行深层互动，一起探讨有关咖啡的各类知识。在服务过程中，星巴克实行一种“定制式”的“一对一”服务，真正做到真心实意为顾客着想。?
到2003年仲夏，美国大约就有500家星巴克咖啡店可以上网了。更值得一提的是星巴克不需为自己的网络战略花钱。康柏公司(Compaq)和微软公司(Microsoft)为咖啡店上网提供设备和人力。作为交换他们则可以在店里展示产品。
对于中国的消费者，星巴克试图改变茶的世界。
当星巴克1999年进入中国市场的时候，中国还不允许外资独立拥有咖啡店。但舒尔茨将中国视为北美以外最重要的市场。而到2004年末，按照加入世界贸易组织的协定，中国政府取消了上述限制。
星巴克盈利能力分析-大学论文
xx财经大学天府学院2017 届本科毕业论文（设计）xx财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归xx财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日xx财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要随着我国市场经济的高速发展，企业的运营结构变得不再单一，通过搜集企业财务信息，在搜集的财务信息数据的基础上，进行合理的有效的财务分析，制定正确的经营决策显得尤为重要。
财务分析即是企业的财务人员通过一系列的财务数据和财务指标，来判定企业经营、财务状况的过程。
以报表数据为基础的有效的财务分析，使企业经营者不仅能了解企业盈利能力的高低，而且可以发现在企业经营方面所面临的风险的大小和企业资金结构的优劣情况，给经营者提供有效财务信息，从而在企业运营的各个方面做出正确的决策，能够以最低风险、最佳财务状况去获得最丰厚的利润。
盈利能力是指企业在一定的时期内赚取利润的能力。
企业的盈利能力将直接反映一个企业经营业绩的好坏。
本文运用财务分析方法中的盈利分析，对星巴克进行相关分析，从中发现星巴克存在的财务问题，并提出科学的可行的建议。
关键词：星巴克；盈利能力；指标分析AbstractWith the rapid development of market economy in our country, the enterprise operating structure become no longer single. I t’s becomes more and more important to use the financial data information effectively to achieve the correct business decision through financial analysis. Financial analysis is the process that the enterprise financial personnel use financial data and indicators to determine the business and financial conditions, it follows a certain theoretical method. Usually the operating and financial conditions of the enterprise can be reflected by the balance sheet, profit statement and cash flow statement.In this paper, the use of financial analysis of the profitability analysis, Starbucks profitability analysis, found that the company's financial problems, and put forward the scientific and feasible recommendations.Key words: profitability analysis financial analysis Starbucks目录一、绪论 (1)二、盈利能力相关理论 (2)(一)盈利能力概念 (2)（二）盈利能力分析概述 (3)（三）分析盈利能力的各项指标 (3)（四）分析盈利能力的方法 (4)三、星巴克盈利能力分析 (6)（一）公司简介 (6)（二）盈利能力现状分析 (8)1、获利性指标 (8)2、持续稳定性指标 (11)3、现金保障性指标 (13)4、成长性预测指标 (17)四、星巴克公司盈利质量存在的问题 (21)（一）现金保障程度低下 (22)（二）应收账款效率低下 (23)（三）存货效率低下 (24)五、提高星巴克盈利能力的对策 (25)（一）加强公司现金流管理 (25)（二）加强应收账款的管理 (26)（三）加强存货的管理，尽量减少企业的库存 (27)（四）加强对成本费用的控制 (27)附录 (29)文献综述 (38)参考文献 (47)致谢 (48)一、绪论（一）选题背景随着我国经济水平的提高，人们在精神文化生活方面更高层次的追求，咖啡的消费群体也在日益扩大，咖啡文化也开始逐渐形成，且仍旧以一种较快的发展态势持续向前发展。
星巴克财务分析
一般而言，美国星巴克在某一个地区所持的股 权比例越大，就意味着这个地方的市场对它越 加重要。
政策：公司直营店模式
星巴克坚持品牌背后是人在经营，严格要求自己的经营者认同 公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而 加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以 说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。直营店的所 有权力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的权利，母 公司只是提供技术或相关资源。星巴克之所以不开放加盟，是 因为星巴克要在品质上做最好的控制。同时，推行加盟连锁的 企业必须具备很强的法律事务处理能力，以应对与加盟商产生 的各种法律问题。因此，为了让品牌不受到不必要的干扰，星 巴克决和以特许经营方式获取资金。他害怕 自己精心挑选和烤制的咖啡在销售末端由于无法顾及的细节而遭 到玷污。最终他选择资本密集型战略——上市。1992年6月26日 星巴克在Nasdaq市场正式挂牌上市，缩写“SBUX”，上市招股 210万股，每股17美元，融资总额为2800万美元。它为星巴克今 后的发展补足了动力燃料。
战略二：品牌联盟 ：
星巴克提升品牌，采用品牌联盟迅 速扩大品牌优势，在发展的过程中 寻找能够提升自己品牌资产的战略 伙伴，拓展销售渠道，与强势伙伴 结盟，扩充营销网络。
Barnes & Noble书店是同星巴克合作最为成功的公司之一。 Barnes & Noble曾经发起一项活动，即把书店发展成为人们 社会生活的中心，这与星巴克“第三生活空间”的概念不谋而 合，1993年Barnes & Noble开始与星巴克合作，让星巴克在 书店里开设自己的零售业务，星巴克可吸引人流小憩而不是急 于购书，而书店的人流则增加了咖啡店的销售额。 1996年，星巴克和百事可乐公司结盟为“北美咖啡伙伴”， 致力于开发咖啡新饮品，行销各地。星巴克借用了百事可乐 100多万个零售网点，而百事可乐则利用了星巴克在咖啡界的 商誉，提高了产品形象。 2007年，星巴克和苹果公司达成了一项合作协议，在星巴克 的连锁分店中安装相关终端设备，iPod音乐播放器用户和 iPhone手机用户都能够在星巴克的连锁店中使用全新的 iTunes在线音乐下载服务，将咖啡与音乐融为一体新服务形 式开创了营销先河。
星巴克财务年度报告分析(3篇)
第1篇一、前言星巴克（Starbucks Corporation）是一家全球知名的咖啡连锁企业，自1971年成立以来，已发展成为全球最大的咖啡连锁品牌。
本文将基于星巴克最新的财务年度报告，对其财务状况、经营成果、现金流量及未来发展进行分析。
二、星巴克财务年度报告概述以下为星巴克2021年度财务报告的主要数据：1. 营业收入：2021年，星巴克实现营业收入273.4亿美元，同比增长10%。
2. 净利润：2021年，星巴克实现净利润34.3亿美元，同比增长35%。
3. 每股收益：2021年，星巴克每股收益5.68美元，同比增长30%。
4. 同店销售额：2021年，星巴克同店销售额同比增长9%。
三、星巴克财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构：截至2021年底，星巴克总资产为267.2亿美元，其中流动资产为61.5亿美元，非流动资产为205.7亿美元。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构：截至2021年底，星巴克总负债为212.2亿美元，其中流动负债为106.3亿美元，非流动负债为105.9亿美元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、租赁负债等。
（3）所有者权益：截至2021年底，星巴克所有者权益为55.0亿美元，主要来源于股东投入和留存收益。
2. 利润表分析（1）毛利率：2021年，星巴克毛利率为53.9%，较上年同期提高0.3个百分点。
这主要得益于咖啡豆价格上涨幅度低于销售价格，以及成本控制措施的实施。
（2）费用率：2021年，星巴克费用率为31.1%，较上年同期下降0.4个百分点。
这主要得益于租金和人事费用的控制。
（3）净利率：2021年，星巴克净利率为12.6%，较上年同期提高3.2个百分点。
这主要得益于营业收入和毛利率的提升。
四、星巴克经营成果分析1. 同店销售额增长：2021年，星巴克同店销售额同比增长9%，表明公司业务发展稳健。