关于-建立人力资源服务有限公司可行性报告
人力资源业可行性报告

人力资源业可行性报告一、引言人力资源管理是组织中至关重要的一环,对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
本文将就人力资源业的可行性进行报告,并对其发展前景和盈利模式进行分析与评估。
二、人力资源业的概述人力资源业是指通过提供人力资源咨询、人事代理、猎头服务、培训发展等综合性服务,帮助企业高效管理和开拓人力资源的行业。
随着社会经济的发展和企业对人力资源管理需求的增加,人力资源业逐渐成为具有广阔发展空间的市场。
三、市场需求与前景1. 市场需求人力资源是企业最宝贵的资产之一,对于人才流失、招聘难等问题,企业需要专业的人力资源管理机构进行支持。
同时,对于人力资源的战略规划、绩效管理等方面的需求也在不断增加。
2. 市场前景随着经济的持续发展和产业结构的优化升级,对高素质、高技能的人才需求越来越大。
人力资源业作为提供人力资源解决方案的专业服务,将在这一市场需求下持续发展,并具有广阔的前景。
四、竞争分析人力资源业作为一个具有竞争激烈的市场,需要企业具备一定的竞争优势才能立足。
以下是对竞争分析的主要内容:1. 已有竞争者目前已有许多大型的人力资源服务机构,它们拥有丰富的资源和经验,具有较强的市场竞争力。
2. 竞争优势企业在进入市场之前应明确自身的竞争优势,如技术创新、服务质量、人力资源储备等方面的优势,以此来提升企业的市场份额和竞争力。
五、盈利模式及风险评估1. 盈利模式人力资源业的盈利主要通过提供人力资源管理的咨询、代理、培训等服务来实现收益。
同时,可以通过与企业建立长期合作关系并提供高附加值的解决方案来增加盈利点。
2. 风险评估人力资源业面临的风险主要包括市场竞争风险、人才流失风险、法律合规风险等。
企业在发展过程中应充分评估和控制风险,采取相应的应对措施。
六、发展策略1. 建立品牌形象企业应打造独特的品牌形象,通过提供专业、高效的人力资源服务,树立良好的企业形象和口碑,以提升市场认可度和竞争力。
2. 加强人才队伍建设人力资源业作为一种服务型行业,人才是核心竞争力。
关于建立人力资源服务有限公司可行性报告

关于建立人力资源服务可行性报告一、项目背景人力资源服务公司是人力资源市场的载体,人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规劳动力市场是其中一项重要容。
一方面,鼓励各类人力资源服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强人力资源市场的清理整顿,严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。
各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人力资源服务的管理有了法律依据。
近年来,我市经济的快速发展,特别是AA开发区等几大经济区的发展,为人力资源服务市场的发展提供了更广阔的空间,用工需求成倍增加,企业招工难和就业难的矛盾更加突出,《劳动合同法》和《社会保障法》的实施,使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。
鄂人社函(2017)562号省委组织部、省人社厅、省科技厅、省教育厅关于推进人才创新创业超市建设的通知以及鄂科技能(2017)81号关于推进人才创新创业平台建设的通知,提倡通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源,推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合,把人才超市建设成为创新创业支持平台,资源要素集聚平台,人才交流配置平台和成果转化交易平台,为人才创新创业提供“全过程、全要素、全方位”服务,为创新驱动发展战略实施提供人才支持保障。
二、服务宗旨及服务项目我司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨,严格遵守国家有关法律法规和政策,坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务,以人为本,以客户为中心,讲诚信,重形象,严守行业规和职业道德,以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量,创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌,充分满足企事业单位和各类人才的不同需求,为经济建设和社会发展做出积极贡献。
公司人力资源可行性报告

公司人力资源可行性报告一、概述本报告旨在评估公司人力资源管理的可行性,为公司制定人力资源策略和决策提供支持。
通过对公司现有人力资源管理情况的分析,结合市场趋势和最佳实践,提出改进建议和行动计划,以优化公司的人力资源管理。
二、背景1. 公司简介:公司成立于20XX年,是一家专注于XXX领域的企业。
目前,公司拥有XXX名员工,分布在XXX个部门。
2. 人力资源管理现状:公司目前的人力资源管理存在一些问题,包括招聘流程不够高效、员工培训和发展机会有限、绩效评估体系不够科学准确等。
三、目标本报告的目标是通过改进公司的人力资源管理,提高员工的工作满意度和绩效,增强公司的竞争力和可持续发展能力。
四、分析与评估1. 招聘流程分析通过对公司招聘流程的分析,发现存在招聘周期长、招聘渠道单一、招聘筛选标准不够明确等问题。
建议引入招聘技术工具,如招聘网站和社交媒体,以提高招聘效率和招聘质量。
2. 员工培训与发展分析分析发现公司的员工培训和发展机会有限,缺乏系统的培训计划和职业发展路径。
建议制定全面的员工培训计划,包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗,以提高员工的技能水平和职业发展机会。
3. 绩效评估体系分析公司目前的绩效评估体系存在评估标准不够科学准确、反馈机制不够及时等问题。
建议引入360度绩效评估和关键绩效指标(KPIs)的制定,以更全面地评估员工的绩效,并建立定期的绩效反馈机制。
五、改进建议1. 招聘流程改进- 引入招聘技术工具,如招聘网站和社交媒体,扩大招聘渠道;- 设定明确的招聘筛选标准,以提高招聘质量;- 简化招聘流程,缩短招聘周期。
2. 员工培训与发展改进- 制定全面的员工培训计划,包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗;- 设立职业发展路径,为员工提供晋升和发展机会;- 鼓励员工参与行业相关的培训和学习活动。
3. 绩效评估体系改进- 引入360度绩效评估,包括员工自评、同事评价和上级评价,以获取更全面的绩效信息;- 设定关键绩效指标(KPIs),与员工的工作目标和公司战略目标相匹配;- 定期进行绩效反馈和沟通,帮助员工了解自己的表现,并提供改进建议。
人力资源服务项目可行性分析报告

前言 (3)一、人力资源服务项目建设背景及必要性分析 (3)(一)、行业背景分析 (3)(二)、产业发展分析 (4)二、人力资源服务项目选址说明 (5)(一)、人力资源服务项目选址原则 (5)(二)、人力资源服务项目选址 (7)(三)、建设条件分析 (8)(四)、用地控制指标 (9)(五)、地总体要求 (11)(六)、节约用地措施 (12)(七)、总图布置方案 (13)(八)、选址综合评价 (15)三、土建工程方案 (16)(一)、建筑工程设计原则 (16)(二)、人力资源服务项目总平面设计要求 (18)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (18)(四)、建筑工程设计总体要求 (20)(五)、土建工程建设指标 (21)四、原辅材料供应 (23)(一)、人力资源服务项目建设期原辅材料供应情况 (23)(二)、人力资源服务项目运营期原辅材料供应及质量管理 (24)五、市场分析 (25)(一)、行业基本情况 (25)(二)、市场分析 (26)六、环境影响评估 (27)(一)、环境影响评估目的 (27)(二)、环境影响评估法律法规依据 (27)(三)、人力资源服务项目对环境的主要影响 (28)(四)、环境保护措施 (28)(五)、环境监测与管理计划 (28)(六)、环境影响评估报告编制要求 (29)七、财务管理与资金运作 (29)(一)、财务战略规划 (29)(二)、资金需求与筹措 (30)(三)、成本与费用管理 (31)(四)、投资决策与财务风险防范 (31)八、劳动安全生产分析 (32)(一)、设计依据 (32)(二)、主要防范措施 (34)(三)、劳动安全预期效果评价 (35)九、组织架构分析 (36)(一)、人力资源配置 (36)(二)、员工技能培训 (37)十、人力资源管理 (39)(一)、人力资源战略规划 (39)(二)、人员招聘与选拔 (41)(三)、员工培训与发展 (42)(四)、绩效管理与激励 (43)(五)、职业规划与晋升 (43)(六)、员工关系与团队建设 (44)十一、公司治理与法律合规 (47)(一)、公司治理结构 (47)(二)、董事会运作与决策 (48)(三)、内部控制与审计 (50)(四)、法律法规合规体系 (51)(五)、企业社会责任与道德经营 (53)十二、质量管理与持续改进 (54)(一)、质量管理体系建设 (54)(二)、生产过程控制 (55)(三)、产品质量检验与测试 (56)(四)、用户反馈与质量改进 (57)(五)、质量认证与标准化 (58)十三、团队建设与领导力发展 (60)(一)、高效团队建设原则 (60)(二)、团队文化与价值观塑造 (61)(三)、领导力发展计划 (63)(四)、团队沟通与协作机制 (64)(五)、领导力在变革中的作用 (65)十四、供应链管理 (66)(一)、供应链战略规划 (66)(二)、供应商选择与评估 (68)(三)、物流与库存管理 (69)(四)、供应链风险管理 (70)(五)、供应链协同与信息共享 (71)本项目商业计划书是为了规范人力资源服务项目的实施步骤和计划而编写的。
创业项目策划书(经典)

创业项目策划书项目名称:xxxxx+企业管理服务项目申报人: xxx工作单位:xxxx企业管理服务有限公司联系电话: xxxxxxxxxxx 报送时间: 2020年11月20日目录第一章公司简介 (1)1、公司名称 (1)2、公司所处的阶段 (1)3、企业愿景 (1)4、经营范围 (1)5、公司设立背景 (1)6、公司战略 (4)7、公司优劣势分析 (4)第二章公司主要产品和服务 (6)1、从事互联网职业信息服务 (6)2、企业管理咨询、人力资源管理咨询服务介绍 (7)3、劳务派遣、劳务外包 (8)4、猎头服务、人才测评、雇员背景调查 (9)5、人事代理业务 (10)6、人才测评产品和企业网站和管理软件的研究、开发和集成等 (11)7、职业培训 (13)8、向企业和劳动者提供劳动争议咨询 (13)第三章公司组织架构及股权分配 (14)1、公司组织架构 (14)2、薪酬福利体系 (18)3、公司股东构成 (18)第四章市场分析和营销策略 (18)1、从事互联网职业信息服务 (19)(1)市场分析 (19)(2)营销策略 (20)2、企业管理咨询、人力资源管理咨询服务、职业中介,企业网站建设 (20)(1)市场分析 (20)(2)价格策略 (20)3、劳务派遣,劳务外包 (20)(1)市场分析 (20)(2)价格策略 (21)4、猎头服务,人才测评,雇员背景调查等 (21)(1)市场分析 (21)(2)价格策略 (21)5、向企业和劳动者提供劳动争议咨询 (21)(1)市场分析 (21)(2)营销策略 (22)6、人事代理业务(含社保代理业务,公积金代理业务) (22)(1)市场分析 (22)(2)营销策略 (23)7、公司总体营销策略 (23)(1)营销渠道及策略 (23)(2)营销队伍和管理 (23)(3)促销计划 (23)第五章财务分析 (23)1、财务假设 (23)2、预计资产负债表 (23)3、预计利润表 (25)4、现金流量表 (26)5、资金来源与和使用 (26)(1)资金来源 (26)(2)资金使用构成 (27)第六章风险分析 (27)1、技术风险 (27)2、人才引进和流失风险 (27)3、工伤风险..................................... 2错误!未定义书签。
关于组建人力资源部的可行性报告

目录前言公司至成立以来,风风雨雨经历了十几个年头。
企业始终坚持以人为本的管理理念、以我真心换您放心的服务宗旨,在不断变革的时代浪潮中稳步的发展,企业在踏着坚实的脚步前进的同时,凭着多年积累的丰富经验,闯过了一个又一个的难关。
随着公司的日渐壮大,先后成立了多家独立经营的配套企业,推动公司产业经营向着多元化方向发展,因此也使得公司从经营单一产业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企业。
任何企业的发展都不会是一帆风顺的,近年来随着社会经济的不断发展,企业受国家政策影响等一系列的因素,迫使企业在寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多。
一些阻碍公司发展的矛盾问题日渐突出。
这些芒刺成了公司发展的畔脚石,尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的消耗,就2011年来说公司在人工、经营成本等方面流失的利润就占据了相当大的份额。
入不敷出,加之销售额度的下降,人员流动过快,企业成了所谓“过路财神”,“利润”只是在企业的运营中走了一个过场。
因此,权衡利弊,从公司战略出发,加强企业自身管理,改变一些陈旧的思维观念,精干主体,分离辅助,以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。
解决企业、职工二者的利益分配,解决企业的激励和动力机制;合理有效的降低企业运营成本,将成为公司在新的一年工作中的重点。
在市场竞争激烈的今天,企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法,降低成本提高利润,其中,控制人工成本是企业持续发展的保证,因此建立合理的人工成本控制体系,使人工成本的投入与经济效益的产出水平成正比,显得尤为重要。
就目前公司在有关人力方面的工作而言,整个公司的人力操作体系比较落后,涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步伐,主要存在这些问题:岗位职责不够明确,人员过于分散,同一件事涉及的部门过多,造成工作协调不够,经常会出现重复工作,或各方面都不管,都不清楚的现象,使得工作效率得不到提高,增加了工作的复杂性。
关于成立人力资源公司的可行性分析报告

关于成立人力资源服务有限公司的可行性分析报告横峰县阳光人力资源服务有限公司是由县政府相关部门批准从事人力资源服务的专业公司,主要从事职业技能培训、劳务派遣、咨询、人力资源管理与服务等业务,公司拥有一支高效、敬业、团结、创新的管理团队,以服务人才、服务企业作为公司服务的宗旨,本着“人诚、品真、创新”的经营理念,竭诚为用工单位提供最优质的服务,减轻用工单位管理工作负担,规范用工行为,建立和谐的劳务关系。
并且我公司与省内外人力资源公司建立起互助的平台,具备了“一站式”和“一条龙”的服务,协助用人单位更新用人机制,降低用工成本,促进企业发展。
公司管理团队将以“效率、诚信、服务、创新”的高度敬业精神,为用人单位输送合格的人才。
为切实做好我县辖内各类劳动就业者的就业需要,加大劳动者转移培训力度,2009年,我公司计划围绕受金融危机影响的各类劳动者的就业需要,重点对受金融危机影响严重的企业职工开展技能提升培训和转岗培训,促进其稳定就业;对青年大学生开展技能培训和职业见习,帮助其实现就业;对新成长劳动力开展就业预备制培训,提高其就业能力。
提高劳动者技能水平,降低企业用工成本,增强人才竞争优势,促进我县富余劳动力就地就近转移,稳定和扩大就业,满足社会各界对我县各类劳动者的用工需求,确保完成“民生工程”就业培训目标任务,培训,包含了“训练”和“教育”两个方面。
简言之,训练的目的是“知其行”,而教育的目的是“知其然”,它必然涉及员工的理解、感觉和态度。
因此,教育有时也叫做“开发”。
随着培训的战略地位的凸显,员工培训将越来越重要,培训与开发的界限也日益模糊。
在实际工作中,培训与开发是很难截然分开的,因为培训中使用的技术与开发中使用的技术通常是相同的,而且两者都注重员工与企业当前和未来发展的需要。
我公司立足于必要的基础理论知识,并考虑到原理性和实践性问题,特别是为适应高职专培养目标的需要,突出了有关人力资源培训与开发的技能与应用的内容,从内容上,力求反映近年来人力资源培训与开发理论与技术的新发展,特别是一些较为成熟的新思想、新理念、新方法。
公司人力资源可行性报告

公司人力资源可行性报告一、概述本报告旨在评估公司人力资源管理的可行性,提供有关人力资源策略、流程和实施的详细分析。
通过对公司现有人力资源管理情况的评估,结合市场趋势和最佳实践,为公司制定可行的人力资源管理方案提供依据。
二、背景1. 公司简介公司名称:ABC公司成立时间:20XX年行业:XXX行业规模:员工XXX人2. 目标- 提高员工满意度和工作效率- 优化招聘和选拔流程- 建立健全的绩效管理系统- 提升员工培训和发展机会三、方法1. 数据采集- 面对面访谈:与公司高层管理人员、人力资源部门和员工代表进行访谈,了解他们对人力资源管理的看法和需求。
- 数据分析:采集和分析公司的人力资源数据,包括员工离职率、招聘成本、培训投入等。
2. 竞争对手分析对同行业公司的人力资源管理策略进行调研和分析,了解市场上的最佳实践和趋势。
3. 市场调研通过问卷调查和面对面访谈,了解员工对公司人力资源管理的满意度、需求和期望。
四、人力资源管理评估1. 招聘和选拔- 评估现有招聘流程的效率和准确性- 分析招聘渠道的有效性和成本- 提出改进建议,如优化招聘广告、建立人材储备库等2. 培训和发展- 评估现有培训计划的覆盖范围和效果- 分析员工培训需求和发展机会- 提出改进建议,如制定个性化培训计划、引入外部培训资源等3. 绩效管理- 评估现有绩效评估体系的公平性和准确性- 分析绩效激励机制的有效性- 提出改进建议,如设定明确的绩效指标、建立奖励制度等4. 员工福利和关心- 评估现有福利制度的吸引力和竞争力- 分析员工关心措施的有效性- 提出改进建议,如增加福利待遇、改善员工关心机制等五、可行性分析1. 经济可行性- 分析人力资源改进措施的成本和效益- 预测人力资源管理改进后的经济效果,如降低招聘成本、提高员工工作效率等2. 技术可行性- 评估引入新的人力资源管理系统或者工具的技术可行性- 分析系统实施和维护的成本和风险3. 组织可行性- 分析公司组织结构对人力资源管理改进的支持程度- 评估员工对变革的接受度和适应能力六、人力资源管理方案基于上述评估和可行性分析的结果,提出以下人力资源管理方案:1. 招聘和选拔方案- 优化招聘流程,提高招聘效率和准确性- 建立人材储备库,提高招聘反应速度2. 培训和发展方案- 制定个性化培训计划,满足员工的不同需求- 引入外部培训资源,提升培训质量和效果3. 绩效管理方案- 设定明确的绩效指标,提高绩效评估的准确性- 建立奖励制度,激励员工积极工作和创新4. 员工福利和关心方案- 增加福利待遇,提高员工满意度和忠诚度- 改善员工关心机制,提高员工工作积极性和幸福感七、实施计划根据人力资源管理方案,制定详细的实施计划,包括时间表、责任人和资源需求等。
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关于建立人力资源服务
可行性报告
一、项目背景
人力资源服务公司是人力资源市场的载体,人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规劳动力市场是其中一项重要容。
一方面,鼓励各类人力资源服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强人力资源市场的清理整顿,严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。
各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人力资源服务的管理有了法律依据。
近年来,我市经济的快速发展,特别是AA开发区等几大经济区的发展,为人力资源服务市场的发展提供了更广阔的空间,用工需求成倍增加,企业招工难和就业难的矛盾更加突出,《劳动合同法》和《社会保障法》的实施,使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。
鄂人社函(2017 ) 562号省委组织部、省人社厅、省科技厅、省教育厅关于推
进人才创新创业超市建设的通知以及鄂科技能(2017 ) 81号关于推进人才创新创业平台建设的通知,提倡通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源,推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合,把人才超市建设成为创新创业支持平台,资源要素集聚平台,人才交流配置平台和成果转化交易平台,为人才创新创业提供“全过程、全要素、全方位”服务,为创新驱动发展战略实施提供人才支持保障。
二、服务宗旨及服务项目
我司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨,严格遵守国家有关法律法规和政策,坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务,以人为本,以客户为中心,讲诚信,重形象,严守行业规和职业道德,以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量,创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌,充分满足企事业单位和各类人才的不同需求,为经济建设和社会发展做出积极贡献。
公司致力于改善AA市双创企业招聘不到适岗员工,同时求职者由于缺少工作经验找不到合适岗位的两难局面,为AA市双创企业解决招人难问题;人力资源专业人员为双创企业提供整体性人力资源外包服务,让企业聚焦于核心业务;改善双创企业人力资源管理粗放问题,为各类企业提供人力资源咨询服务;为创业人员便捷高效的一站式服务,提供包括落户、托管档案、职称评定、各项政策性补贴申请等服务,解决双创人员的后顾之忧。
5年打造成为AA市乃至省最专业的人力资源外包服务供应商之一,
为AA市乃至省创新创业人才平台提供高效人力保障。
我司的服务项目:人才供求信息收集、整理、储存、发布和咨询服务;人才招聘;劳务派遣;家庭劳务服务;社保及人事代理;人才测评、企业管理咨询与培训;人力资源外包;保险代理;健康管理咨询(不含诊疗咨询);福利管理;会议会展服务;计算机技术开发和技术服务;货运代理。
三、政策法规环境
1、就业状况分析
目前我国就业的产业结构有明显的优化趋势,第一产业就业人员所占的比例大幅度下降,第二、三产业就业人口所占比例快速增长。
我国就业的产业结构呈现的十分典型的哑铃型。
然而,从产值与就业结构的不一致性可以看出我国各产业劳动生产率的巨大差异。
因此,当前我国仍处于劳动力供给高峰期,农村富余劳动力转移加快,高校毕业生有较快增长,与此同时,在竞争全球化的背景下,技术、资本对劳动的排斥倾向不断加剧,环境压力、能源约束不断挤压经济增长空间,使得未来较长一段时间就业压力巨大,就业形势依然严峻。
2、职业中介服务
职业中介机构是为劳动者和用人单位提供职业介绍和职业指导等就业方面的各项服务的,从事这方面工作人员需要经过一定培养和训练的专业人才,才能使人职匹配更加科学合理,充分发挥人才资源的潜能。
《就业促进法》明确要求,政府鼓励社会各方面开展就业服务活动,加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督,逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。
对于社会办的职业中介,政府的态度,首先是积极培育和促进发展;同时,在引导
行业自律的基础上进行规管理。
社会职业中介是市场的产物,积极培育就是遵循市
场规律,尊重其在市场调节中的地位和作用,为其健康成长提供空间和环境。
促进发展就是通过政策引导和法律保护,鼓励其提高服务质量,支持其在就业促进中发挥作用。
随着《劳动合同法》将劳务派遣这一重要的职业中介服务形式明确化、合法化后,职业中介服务的围进一步扩大,企业对职业中介的服务要求越来越趋于多元化和专业化。
3、劳务派遣服务
人才租赁,又称劳务派遣、劳动力租赁,是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业给付劳务,劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。
劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。
劳务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用:1)充分利用劳动部门的就业平台和资源优势,为派遣员工提供更多的就业机会和更为广阔的职业选择;重视派遣员工的教育培训工作,有效提升派遣员工的职业素质和职业技能,提高派遣员工的职业选择能力。
2)劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平,而且还可以利用部的岗位空间和岗位调整,提高派遣员工的工资收入;可节省用人单位招聘员工的各项
费用,如场地租用费、广告费等;同时也避免用人单位自行招
进不符合要求人员造成的损失和处理的麻烦。
3)实行劳务派遣可以节省用人单位劳动力使用和管理成本;用人单位
可根据生产经营需要,随时要求派遣机构增减派员,有利于用人单位用人的灵活性;也可使用人单位从繁杂的劳动保障事务中解脱出来,有利于用人单位集中精力抓好生产经营。
4、岗位外包
岗位外包服务是包括招聘、培训、劳动合同管理、用工风险承担和人事代理服务在的综合服务方案。
提供服务达到外包岗位的绩效要求。
协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理、减少管理成本、降低用工风险,提升企业竞争力。
我们提供的服务有:员工招募、劳动合同签订、岗前培训、在职管理、离职管理、替换服务和再就业服务。
围绕“岗位”展开服务,企业有明确的岗位设置和对应的管理体系,公司提供的是满足岗位绩效要求的员工;如果确定员工不能满足企业岗位要求,可要求退回更换;员工劳动关系与企业无关,所有劳动关系相关的问题和风险由公司承担。
我们的服务价值:
1)有效保障绩效达成;
2)在较短的时间找到合适的人;
3)降低前期培训和磨合成本;
4 )降低解聘成本:不适岗、项目结束等;
5 )不用面对复杂的劳动关系管理
5、业务流程外包
我们以优质人员管理为核心打造专业流程外包服务解决方案,优化企
业运营成本,通过专业流程设计及优化,实现与企业流程无缝对接,令您更专注于
自身的核心业务发展,由此获得经营业绩的快速增长。
针对软件外包规模及增长空间,重点关注软件外包。
我们提供的服务有:
业务外包模式及流程设计、优化、再造:
1 )以客户需求为导向的业务外包模式;
2)以绩效提升及成本优化为核心的流程设计、优化、再造
3 )提供无缝的业务流程外包管理体系。
完善的业务流程外包管理体系:
1)优秀的现场管理(驻店式客户经理、每日、每周例会、月度年度服
务报告);
2)系统的团队管理(招聘、测评、绩效、薪酬、劳动关系管理、团队
文化建设);
3)全面的质量管控体系(明确的质量标准、流程控制、例会制度、服
务改进);
4)共享的BPO管理系统平台(外包服务数据收集、记录、统计、分析、报表生成、自助查询);
5)专业的决策支持报表体系(提供个性化的统计分析、决策支持报表
体系)。
我们的服务价值:
1)优化客户企业运营成本;
2 )外包业务与企业生产流程无缝对接;
3)令客户企业专注于自身的核心业务发展。
6、咨询与培训
1)人力资源管理咨询:在充分调研了解企业经营状况的前提下,为企业提供业务诊断与梳理,优化企业战略,减少企业转型中的探索过程;提供人力资源诊断分析,针对组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效等方面提出整体人力资源管理解决方案,降低人力资源管理成本,提升人力资源开发效率与效益,最终推动业绩达成。
另外,对于双创企业,重点关注初创企业建章立制,员工手册等基础性文件辅导。
2)法务咨询:针对公司管理中常见的劳动关系问题,提供准确的答案及法律依据;对劳动法律条文进行准确的解析;预防用工风险和解决劳动争议。
通过以上分析,本项目具有良好的市场前景和社会效益,由于本项目契合目前经济发展形势,并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持,可见本项目开发前景广阔,投资收益稳定,有长期发展向上的良好趋势,是一个值得投资的好项目。
另外,由于本项目的运营成本不高,属于知识密集型行业,以知识咨询和专业性服务为主,因此抗风险能力较强,项目实施后,完全可以获得预期收益。
XX人力资源服务二O 一^年^一月二十日。