物流运作管理
物流运营及管理办法
物流运营及管理办法一、概述随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的增长，物流运营和管理成为现代商业活动中的重要环节。
物流运营涉及到从供应商到客户的货物运输、仓储和配送等各个环节的管理，其高效运作能够有效降低成本、提高客户满意度并增强企业竞争力。
本文将介绍物流运营的基本原则、管理办法以及其中的关键要素，以帮助企业更好地进行物流运营和管理。
二、物流运营的基本原则1. 高效性物流运营的核心目标是提高整体效率。
为了实现高效运作，企业需要优化运输路线、建立合理的仓储系统、提高货物装载率等，以最大程度地减少时间和资源的浪费。
2. 可靠性物流运营需要保证货物的准时交付，确保客户满意度。
为了提高可靠性，企业需要建立健全的运输网络、优化协调供应链各环节，并且及时反馈货物运输状况给客户。
3. 费用控制物流运营的一个重要目标是降低成本。
企业可以通过精细的运输计划、合理的装载设计以及仓储设施的优化来控制成本，并提供具有竞争力的价格给客户。
三、物流运营的关键要素1. 运输管理运输管理是物流运营的核心环节，涉及到货物的选择、运输方式的确定、运输路线的规划等。
企业需要根据货物的特性、成本和客户需求来选择最佳的运输方式，同时合理规划运输路线以提高运输效率。
2. 仓储管理仓储管理包括仓库的选择和设计、货物的储存安排、库存管理等。
企业需要根据货物种类和特性来选择合适的仓库，遵循先进的仓储原则来优化货物的储存和提取过程，并实施有效的库存管理以减少库存成本。
3. 信息管理信息管理在物流运营中起到重要作用。
企业需要实施信息系统来跟踪货物运输和仓储过程，并及时提供运输状况和货物位置的信息给客户。
此外，信息管理还可以帮助企业实时监控和调整运输计划以提高运输效率。
4. 供应链管理供应链管理是物流运营中的一个重要方面，涉及到供应商和客户之间的协调和合作。
企业需要建立稳定的供应链关系，确保供应商及时提供所需货物，并根据客户需求及时配送货物。
四、物流运营的管理办法1. 建立完善的物流管理体系企业应该建立一套完善的物流管理体系，包括制定物流运营流程、设定绩效指标、制定管理制度等。
物流运营管理的概念及基本原理
物流运营管理的概念及基本原理物流运营管理是指企业通过对物流网络、物流流程和物流资源的规划、组织、指导、协调、控制以及优化，实现物品从生产、采购、仓储、配送和售后服务全过程的高效、准确、快捷和低成本管理，达到实现企业的战略目标和获得竞争优势的目的。
在现代物流管理中，物流运营管理已被视为物流管理的核心和灵魂。
简而言之，物流运营管理就是把物流管理理论、方法和技术应用到企业实际操作中，通过有效的组织和管理实现物流效率、服务质量、成本和效益的协调统一。
物流运营管理具有以下几个基本原理：1. 系统原理物流运营管理是一个复杂的系统，涉及到许多子系统和要素，如采购、仓储、运输、配送、信息等。
因此，物流运营管理必须把企业的物流网络、流程、资源和信息整合成一个统一的物流系统，并实现各要素的协调和优化。
2. 效益原理物流运营管理应该以企业的效益为最终目标，通过提高物流效率、服务质量和降低成本等方法来增强企业的竞争力和获得长期发展机会。
企业的物流运营管理应该是以效益为导向，坚持以客户需求为中心的原则，实现客户满意和公司效益的统一。
3. 信息化原理物流运营管理需要建立和完善信息化系统，通过信息化的手段、软件、设备以及网络技术等手段，实现物流各要素的协调和优化。
信息化系统可以提高效率、增强企业的销售和服务能力，保证实时跟踪和监控物流全过程，优化物流决策和管理。
4. 灵活性原理物流运营管理需要对环境的变化做出及时的调整和反应。
企业需要依据市场需求、技术变化、订单变化和物流资源的变化等要素来进行物流路径的抉择、物流系统的更新和合理安排，以达到适应性强、响应迅速的物流运营管理。
5. 极致原理物流运营管理需要追求极致的管理效益。
企业要追求每一个环节的极致，坚持以客户需求为导向的原则，提高客户的满意度。
企业要在物流效率、物流成本、物流质量等方面下功夫，让物流运作到达更高的水平。
物流运营管理是企业战略制胜的重要手段，它具有指导企业战略、提高物流效率和服务质量，优化物流资源利用、降低物流成本等方面的重要作用，企业可以通过优化物流运营管理，实现企业的长期发展和持续竞争优势。
物流运营管理
物流运营管理物流运营管理(Logistics operation management)物流运营管理 1物流运营管理是指将信息、库存、仓库、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的任务是以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务。
物流运营管理不仅仅是对实物流通的管理，也包含了对服务这种无形商品的管理。
它涉及到所有类型的组织和机构，包括政府、工厂、医院、学校、金融机构、批址商、零售商等。
物流运营管理的一大特点是强调对物流活动进行集成化管理，贯穿产品价值和实现的全过程。
物流运营管理的内容有：1．物流组织机构的设计物流组织机构设计是指确定整个企业物流组织的框架和结构，确定企业中各职能部门、各层次及各个环节的联系和协调方式。
这要求从企业的生产技术、经济特点及外部环境条件出发来具体考虑。
它包括五个方面的内容：物流决策组织系统的设计、物流指挥系统的设计、职能参谋系统的设计、组织内部各个局部开展工作的一般要求的确定、组织信息沟通方式的选择。
2．物流组织规章制度的建立建立物流组织规章制度要从总体和局部两方面着手，具体明确各层次、各环节管理部门的行为准则，工作要求以及协调、调查和反馈制度，从制度上保证管理工作的整体性、系统性和有效性。
3．物流组织人力资源配备物流组织中干部和工作人员的配备，要按照组织中层次的不同，职务、岗位和职责的不同，从工作要求出发，选拔适当人才。
这是管理营运组织能够发挥功效的根本性保证。
物流营运管理组织机构的设计、规章制度的建立以及人力资源配备，这三方面紧密结合，是营运管理组织总体正常运营、开展组织行为的前提。
物流运营管理的核心是在供应链中流动的存货，所以物流运营管理在本质上是对存货资产的管理。
所以也有学者从企业资产运营的角度，把物流解释为是对供应链中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。
而在整个供应链过程中，制造企业处在一个中心的地位。
正是由于制造企业生产过程中所需要的原材料供应，以及产成品向下端企业(包括商业流通企业、消费者或者其他制造企业等)的销售所产生的物流需求，推动了整个供应链物流的发展。
物流运营与管理都包括啥
物流运营与管理都包括啥引言物流运营和管理是现代商业运作中不可缺少的环节。
它们的有效运作对于企业的成功至关重要。
本文将详细介绍物流运营和管理所包括的主要内容，以便读者更好地理解和运用这些概念。
一、物流运营物流运营是指在供应链管理中，通过协调、组织和管理各种资源，以实现产品的有效流动和交付给最终客户的过程。
以下是物流运营的主要内容：1. 仓储管理仓储管理是物流运营中的重要一环。
它涉及到仓库的选址、设计、布局以及仓储设备的配置和维护。
仓储管理还包括库存控制和货物跟踪等活动，以确保货物在存储和分配过程中的高效运作。
2. 运输管理运输管理是物流运营中另一个关键的组成部分。
它涉及到货物的运输安排、选择适当的运输方式以及与运输提供商的合作。
通过合理的运输管理，企业能够降低运输成本、提高交货速度并最大程度地减少货物损失。
3. 计划与协调物流运营需要对供应链中的各个环节进行全面的规划和协调。
这包括订单处理、库存管理、运输安排以及与供应商和客户之间的沟通和协调等。
通过有效的计划与协调，企业能够实现物流过程的高效和顺畅，确保货物按时交付给客户。
4. 信息管理信息管理在物流运营中扮演着重要的角色。
它涉及到数据的收集、处理、存储和分析等活动，以提供决策支持和监控物流过程。
信息管理能够帮助企业实时跟踪货物的位置和状态，并提供准确的物流信息给客户和供应商。
二、物流管理物流管理是对物流运营进行规划、组织和控制的过程。
以下是物流管理的主要内容：1. 供应链管理供应链管理是物流管理中的核心概念。
它涉及到协调各个供应链环节，并根据市场需求来优化流程。
供应链管理包括供应商选择与管理、供应链策略制定以及与供应链中各个参与方的合作等活动，以确保整个供应链的高效运作。
2. 成本控制物流管理需要对成本进行有效的控制。
这包括运输成本、仓储成本、人力资源成本等。
通过优化物流流程，减少不必要的费用支出，企业可以在物流管理中获得更高的效益。
3. 质量管理质量管理是物流管理中的重要一环。
物流如何做好运营管理
物流如何做好运营管理1. 引言物流运营管理是指通过有效管理和协调供应链中的各个环节，从而实现物流流程的高效运转和服务水平的提升。
对于企业来说，做好物流运营管理是非常重要的，它关乎着企业的成本控制、客户满意度和竞争力的提高。
本文将探讨物流如何做好运营管理，介绍一些关键的管理要点和策略。
2. 供应链合作物流运营管理的第一步是与供应链中的各个环节建立良好的合作关系。
这包括与供应商、生产部门、销售团队和顾客之间的合作。
建立紧密的合作关系能够加强信息共享、提高运作效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
3. 信息技术应用信息技术在物流运营管理中起着至关重要的作用。
通过应用信息技术，如物流管理系统、仓库管理系统和运输管理系统等，可以实现对物流流程的实时监控和控制。
这样可以提高物流运作的效率和准确性，减少错误和延误，并提供客户更快速、准确的信息查询和反馈。
4. 供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术，将供应链中的各个环节可视化展示，以便更好地监控和管理。
通过可视化，物流管理者可以实时了解供应链的运作情况，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施。
同时，供应链可视化也能提供更好的信息共享和协作，促进各个环节之间的联动和协调。
5. 仓储管理仓储管理是物流运营管理的重要一环。
一个高效的仓储管理系统能够提高仓库的利用率和操作效率，降低成本，并提供准确的库存信息和及时的货物调度。
合理的货架布局、合理的库存管理和科学的存储方式都是仓储管理的关键要点。
6. 运输管理运输管理是物流运营管理中不可忽视的一部分。
合理的运输管理可以降低运输成本、提高运输效率，并确保货物按时准确地到达目的地。
运输管理包括合理的路线规划、优化运输方案、合理的运输工具选择和运输过程的监控等。
7. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行有效的管理和监督，确保供应商的质量和服务符合企业的要求和标准。
一个良好的供应商管理系统能够提高供应链的稳定性和运作效率，同时也能够降低采购成本和风险。
物流运营管理工作内容
物流运营管理工作内容物流运营管理是指通过对物流过程中的各个环节进行计划、组织、协调和控制，以实现物流运作的高效性和经济性。
本文将从物流运营管理的角度，探讨其工作内容。
一、物流运营计划物流运营管理的第一步是制定物流运营计划。
这包括确定物流目标、制定物流策略和规划物流网络等。
首先，根据企业的战略目标和市场需求，确定物流目标，如提高物流服务水平、降低物流成本等。
然后，制定物流策略，如选择适合的运输方式、建立合理的仓储布局等。
最后，规划物流网络，确定物流中心、仓库和配送中心的位置和数量，以满足物流需求。
二、物流运营组织物流运营管理需要建立一个有效的组织结构，确保物流活动的顺利进行。
这包括确定组织职责和权限、制定工作流程和标准化操作等。
首先，确定物流组织的职责和权限，明确各个岗位的职责范围和工作权限，确保每个员工都清楚自己的责任和权限。
然后，制定工作流程，明确物流活动的各个环节和流程，保证物流活动的有序进行。
同时，制定标准化操作，建立标准化作业流程和操作规范，提高工作效率和质量。
三、物流运营协调物流运营管理需要协调各个环节之间的关系，确保物流活动的协同运作。
这包括协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，协调运输、仓储和配送等环节之间的关系。
首先，与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和畅通。
其次，与生产部门密切配合，根据生产计划和需求预测，提前安排物流资源，确保生产和物流的协同进行。
最后，与销售部门紧密合作，根据销售预测和订单情况，及时调整物流方案，保障及时交付。
四、物流运营控制物流运营管理需要通过控制手段，实现物流活动的监控和调整。
这包括制定物流绩效指标、进行物流成本控制和进行质量控制等。
首先，制定物流绩效指标，如交货准时率、库存周转率等，对物流活动进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。
其次，进行物流成本控制，对各项物流成本进行核算和分析，找出节约成本的方法和措施。
最后，进行质量控制，建立物流服务质量评价体系，对物流服务进行监测和评估，提高服务质量和客户满意度。
物流运营管理最重要的能力
物流运营管理最重要的能力物流运营管理是现代供应链管理中不可或缺的一环。
作为一种以协调、组织和控制物流活动为目标的管理领域，物流运营管理发挥着重要的作用，旨在提高物流运营的效率和效益。
在物流运营管理中，有许多关键能力对于整个物流运作的顺利进行至关重要。
在本文中，我们将探讨物流运营管理中最重要的能力。
1. 调度能力调度是物流运营管理中非常重要的一个环节。
物流企业需要在保证运输规划的准确性的同时，合理安排货物的装载和卸载，并且合理安排车辆的行驶路线和停靠地点，以最大程度地提高运输效率。
因此，调度能力是物流运营管理者必备的重要能力之一。
调度能力包括对资源的合理分配和优化利用。
物流企业通常拥有大量的运输车辆和货物信息，物流运营管理者需要根据这些信息进行合理调度，以确保货物能够按时达到目的地，同时减少运输成本和运输时间。
调度能力还包括对运输过程中的不确定因素的处理，例如交通堵塞、恶劣天气等，物流运营管理者需要及时调整运输计划以保证货物能够按时送达。
2. 信息管理能力物流运营管理过程中，海量的信息需要进行收集、整理、分析和利用。
物流运营管理者需要具备良好的信息管理能力，以便在复杂的运营环境中做出准确的决策。
信息管理能力包括对信息的收集和整理，以及对信息的分析和利用。
物流运营管理者需要及时地收集到货物和车辆的相关信息，例如货物数量、装载情况、车辆位置等，借助信息技术工具对这些信息进行整理和分析，以提供准确、可靠的数据支持。
基于这些数据，物流运营管理者可以制定更有效的运输计划，减少运输成本和运输时间，并提高客户满意度。
3. 协调能力物流运营管理是一个涉及多方合作的过程，物流运营管理者需要具备良好的协调能力，以协调各方的利益，确保物流运营的顺利进行。
协调能力包括与供应商、客户、运输公司等多方进行有效的沟通和合作。
物流运营管理者需要与供应商合作确定运输时间和方式，与客户合作确定运输需求和目的地，与运输公司合作确保货物按时送达。
物流运营与管理制度
物流运营与管理制度一、物流运营概述物流运营是指为了最大限度地提高物流效率和降低成本而对整个物流系统进行全面协调、安排和监督的过程。
物流运营是当前企业日常经营中最关键的一环，对于企业的运营效率、产品销售和客户满意度都具有重要的影响。
物流运营的好坏直接影响企业的竞争力和生存能力。
物流运营的核心是对物流流程的规划和实施，包括采购、生产、仓储、运输、配送等环节。
在实际运营过程中，企业需要建立一套科学合理的物流管理制度，来规范各项工作，并最大程度地提高工作效率和保障物流运营的顺畅进行。
二、物流管理制度的重要性物流管理制度是指企业在物流运营中建立的一系列规范、程序和方法，用于指导和管理企业物流运作的各个环节。
良好的物流管理制度能够提高物流运营的效率和质量，降低成本，减少错误和风险，保障物流运营的正常进行。
1.提高效率：通过规范化的流程和操作，有效地节约时间和资源，提高物流运营效率。
2.降低成本：通过合理的规划和管理，减少资源浪费，降低运营成本。
3.减少风险：建立完善的管理制度，规范操作流程，可以有效避免潜在的风险和问题。
4.提高客户满意度：物流管理制度可以保证订单按时、准确地到达客户手中，提高客户的满意度。
5.提高竞争力：通过优化物流运作，降低成本，提高效率，从而提升企业的竞争力。
三、物流管理制度的建立和实施建立和实施物流管理制度是企业物流运营的基础工作。
在建立物流管理制度时，企业需要考虑以下几个方面：1.企业理念：要根据企业的发展战略和核心价值观，确定物流管理制度的宗旨和目标。
2.流程规范：对于物流运作的各个环节，需要明确规定流程、责任和职责，确保每个环节都有相应的管理规定和操作标准。
3.技术支持：要引入先进的物流管理系统和技术工具，提高管理效率和信息化水平。
4.人员培训：要加强对物流管理人员的培训和指导，提高员工专业素养和工作技能。
5.监督检查：要建立监督检查机制，定期评估和检查物流管理制度的执行情况，及时发现和解决问题。
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物流运作（2班的同学整理的,大家可以根据需要自己再梳理一下）第一章名词解释1集成物流服务：是由物流商整合物流资源、提供一体化物流服务的业务模式。
物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。
2物流运作流程：是根据客户需要的物流服务要求设计运作方案，并形成先后作业活动衔接过程，从系统的要求看，组织这一先后衔接物流运作的流程就是物流链，也正是通过这个相互衔接的过程提供和传递最终满足客户需求的服务，而将面对客户的这一流程又称为物流服务链。
3物流运作管理：是物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程。
物流运作管理所强调的是在物流运作层面对物流活动以及相关活动所进行的业务运作管理，它所追求的目标是在客户满意前提下的质量、效率和成本的最佳组合。
选择、判断、理解1、物流服务是为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果。
物流服务的实质就是提供和创造客户所需要的价值。
物流服务的实现可以通过物流运作系统方案的设计、运作和管理等综合性活动来实现2、物流服务分类（选择判断）1)基于物流设施: 物流园区、物流中心、配送中心，各类运输枢纽、场站港、仓库等。
2)基于特定主体对象的: 园区物流、驻点物流等3)基于特定行业或产品:包括粮食、钢铁、煤炭、烟草、药品、冷链物流等4) 基于特定物流活动范围: 包括企业物流、区域物流（城市物流、省区物流、经济区物流）、国际物流(国际贸易、多式联运、通关、跟单作业)。
3、功能型物流：围绕其主要功能展开的物流及其延伸服务。
运输型、仓储型、配送型、信息型、加工型物流服务集成化物流：输入、输出物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流集成物流服务：由集成物流商提供满足客户需要的高度集成的物流服务。
4、物流服务的主体是：物流企业。
其中综合服务型物流企业最为典型，物流业是专门从事物流经营活动的企业的集合。
5、纵向结构流程（决策到设计到执行）：战略层、职能层、运作层横向结构流程（执行力的实施）：作业流程、服务流程、信息流程、管理流程6、物流运作流程的特性：逻辑性、适应性、价值性7、物流运作流程设计方法：VPT集成法在对物流系统进行价值(Value)、过程(Process)和技术(Technology)分析的基础上，进行系统规划设计，从而使系统设计的技术(含设施、设备、信息、作业等)选用很好的服务与相关过程(含作业过程、组织过程、监控过程、管理过程等)，而过程能够很好地实现其系统所欲实现的价值体系。
8、物流运作系统的构成：(1) 物流设施。
基础物质条件(2) 物流装备。
保证物流运作系统开动的条件，(3) 信息技术(含信息网络)。
信息的手段(4) 资金。
交换是以货币为媒介的。
(5) 组织网络。
物流运作的“软件”(6) 专业人员。
所有系统的核心要素、第一要素。
9、物流运作系统的特点(1) 集合性。
(2) 目的性。
(3) 关联性。
(4) 结构性。
(5) 环境性。
10、物流运作的分类：1．根据物流的固有属性分类：普通货物和特种货物物流运作根据物流的一般属性分类：(1)环节不同：生产、供应、销售、回收、废弃物物流运作等。
(2)行业的不同：汽车行业、IT行业、家电行业、冷链行业、烟草行业物流运作等。
(3)实体(企业、单位)属性不同：中小企业、大企业、跨国公司、民营企业、国有企业、合资企业、家用电器企业、计算机企业、日用品企业、食品企业、煤炭企业、钢铁企业4)管理属性不同：自营、供方和第三方物流运作等11、物流运作管理机制：1服务创新机制2、供应链协同机制1、物流运作管理的内容：(1) 对物流系统要素的管理。
(2)对物流功能活动的管理。
(3) 对物流运作过程的管理。
4) 对关键环节、关键指标的管理。
2、物流运作管理的目标即5S目标：(1) 服务(Service)。
(2) 快速及时(Speed)。
(3) 低成本(Saving)。
(4) 规模优化(Scale Optimization)。
(5) 库存控制(Stock Control)。
一、多选题1．企业物流运作管理的职能层次可以划分为( )。
A．战略层B．职能层C．运作层D．管理层E．库存控制2．根据物流的固有属性分类，物流运作分为( )。
A．普通货物物流运作B．IT行业物流运作C．特种货物物流运作D．家电行业物流运作E．烟草行业物流运作3．物流高级化的核心技术是( )，核心内容是( )，物流价值增值的重要手段是( )。
A．创新B．集成C．信息技术D．计算机辅助技术E．无线通信4．岗位责任制强调了责权利相结合的关系，( )是核心，( )是条件，( )是动力。
A．权利B．责任C．利益D．道德E．法制5．物流运作管理的目标为( )。
A．Service B．Speed C．SavingD．Stock Control E．Scale Optimization F．Space6．物流运作流程的特性包括( )。
A．合理性B．逻辑性C．规范性D．适应性E．价值性二、辨析题1．物流运作管理只是对物流运作实务活动(运输、仓储、配送)的管理。
( )2．经济活动中只涉及物流、商流这两“流”。
( )3．物流就是通过战略层、职能层和运作层3个层次的协调配合实现在企业中的总体物流功能。
( )4．企业建立物流运作管理系统的目标只是实现微观经济效益而不用考虑宏观经济效益。
5．物流运作流程设计应符合SMART原则。
( )三、简答题1．物流运作管理的内涵是什么？2．物流运作管理的地位和作用是什么？3．物流运作管理的内容和目标是什么？4．简述研究物流运作管理须掌握的观点和方法。
第二章物流运作模式的分类：1主体不同：供方物流、需方物流、第三方物流、集成物流商2 物流服务需求不同：单功能、多功能、一体化物流模式（纵向、横向：同行业企业间3 运作方式不同：自营、第三方、1+3、管理平台基于自营物流的运作模式含义：企业通过自己整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式。
特征：企业拥有自己的物流运行和管理机构，可以根据自身情况在高层战略、中层战术和低层物流运作层面制定出适合本企业发展的物流设计方案、运作计划和策略。
优点(1) 对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理。
(2) 企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权。
(3) 提高企业品牌价值，并保障企业在物流配送环节的优先地位。
(4) 可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。
缺点1) 增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
(2) 需要很强的物流信息化平台的开发建设能力。
(3) 需要专业的物流管理人才。
(4) 物流也许会成为企业一个负担。
基于第三方物流的运作模式含义：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
特征为：企业以签订外包协议或合同的形式，将与物流有关的活动外包给第三方物流公司，由专业化的物流公司对所有物流活动进行全权负责并实施。
优点(1) 企业集中精力于核心业务。
(2) 减少企业固定资产投资，加速资本周转。
3)充分利用3PL具有优势的信息网络和物流设施服务于企业的运输、配送等物流活动。
(4) 使企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性得到进一步提高。
缺点(1) 降低了企业的物流服务水平。
(2) 减少了企业利润。
(3) 物流外包还可能使企业对关键物流活动失去控制，同时会产生企业责任外移的可能性，导致因外包而产生的潜在收益无法实现。
(4) 还会产生企业技术和信息资源风险、外包的可靠性风险等其他风险问题。
基于1+3物流的运作模式所谓1+3物流中的“1”是指自营物流模式，“3”是指第三方物流模式。
特征为，生产企业可以根据其自身情况制定全面的物流发展规划，将物流业务中的核心部分由企业内部完成(即自营物流)，而把非核心部分或者企业自身不擅长的物流环节交由外界具有物流优势的第三方物流企业完成(即第三方物流)。
优点(1) 业务控制增强。
2) 资源整合充分。
(3) 减少交易成本。
4) 防止公司机密外泄。
缺点(1) 增加了信用成本。
(2) 企业选择外包，必须对业务流程和管理流程进行再造，涉及资源整合，后果是部分员工受到影响，产生抵触情绪和消极怠工，处理不妥会影响企业正常的生产经营活动。
(3) 外包具有可靠性风险。
(4) 企业与物流服务提供商之间签订物流外包合同时，缺乏对未来不确定性因素的认识，导致在认定责任、赔偿和免责等时，出现争执，影响供应链的正常工作。
生产企业主导型供应链：是指企业为降低物流成本、提高物流效率，与原料供应或产品销售相关的上下游合作企业或企业部门形成的地域分散但管理集中的供应链网络，这一供应链网络没有物流企业参与，而是由供应链上各节点企业主体凭借自身拥有的物流运作系统或设施，以自营的形式共同完成对供应链的一体化集成管理活动。
第三方物流主导型供应链：是指企业为降低物流成本、提高物流效率，将非核心业务外包给第三方物流供应商，由第三方物流供应商围绕连接供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与消费者的供需关系，凭借自己特色服务的核心优势去组织和管理整个供应链。
集成物流商主导型供应链：是指在有产品生产或者销售相关的上下游合作企业或企业部门所形成的地域分撒又管理集中的供应链网络中，由集成物流商通过其拥有的不同资源、能力、技术和管理能力，对客户企业所处的供应链进行优化和决策，提供一整套供应链解决方案，从而有效地提高供应链中物流效率，降低物流成本的一体化供应链物流运作方式。
选择物流运作模式时考虑的因素1．客户对于物流服务的需求2．企业自身能力3．物流成本4.自营/外包风险5．企业内部管理水平6．把握和收集信息一、多选题1．物流运作模式若按物流运作主体分类，可以分为( )。
A．供方物流B．需方物流C．第三方物流D．集成物流商物流E．一体化物流2．企业通过自己整合企业内部的物流资源，制定物流战略计划，组织物流人员和相关设施设备，自行完成与企业相关的物流活动的服务方式是( )。
A．第三方物流B．自营物流C．1+3物流D．一体化物流 E．供应链管理3．基于管理平台的物流运作模式有( )。
A．生产企业主导型供应链运作模式B．3PL主导型供应链运作模式C．物流企业主导性主导型供应链运作模式D．单功能物流运作模式E．多功能物流运作模式二、辨析题1．现代物流运作不再只关注每一个物流环节的低成本、高效率运作，而是强调从原材料供应到产成品销售整个过程的一体化物流管理。
( )2．基于第三方物流运作模式的优点在于企业可以对物流系统运作过程进行有效控制。
( ) 三、简答题1．现代物流运作的特点是什么？2．企业有哪些常见的物流运作模式？3．根据本章的学习，选择一种比较熟悉的物流运作模式介绍其含义和特征，并说明其在企业实施过程中所具有的优点和缺点。