2019年广东省两化融合管理体系
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
(2023)《数字经济技能培训专题》课后试题库及参考答案(通用版)
（2023）《数字经济技能培训专题》课后试题库及答案（通用版）— 、单选题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项）“大数据成为提升公共服务质量和效率的重要手段”是从()视角看大数据的价值体现。
A、资源B、技术C、经济人D、社会参考答案：D《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》的产业规模增速目标：年均增长()。
A、8%B、12%C、14%D、15%参考答案：B《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》围绕融合发展的重点领域设置了()项主要任务。
A、5B、6C、8D、9参考答案：A下列选项中，()不属于夯实“四大基础”的具体内容。
A、建设新型信息基础设施B、提升关键核心技术支撑能力C、推动工业大数据创新发展D、构建面向装备全生命周期的数字孪生系统参考答案：D数字经济中的发展新路径，从产品功能看，核心是()。
A、从技术创新到模式创新B、从自动控制到智慧感知C、从单一产品到全程服务D、从前端前台到云端云台参考答案：B数字经济中的发展新路径，从价值再造看，核心是()。
A、从技术创新到模式创新B、从自动控制到智慧感知C、从单一产品到全程服务D、从前端前台到云端云台参考答案：A推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，加快培育一批()企业和制造业单项冠军企业。
A、“美新好大”B、“专特美新”C、“小精美特”D、“专精特新”参考答案：D为推动大数据产业高质量发展，《“十四五”大数据产业发展规划》提出了以释放数据要素价值为导向、做大做强产业本身为()、以强化产业支撑为保障的路径设计。
A、标准B、核心C、路线D、内容参考答案：B以下()构建数字经济试验区，主要是重点探索构建数字经济的新型的生产关系，加快政府的数字化转型，创新数字经济多元协同治理体系来助力长三角的一体化发展。
A、雄安新区B、福建省C、浙江省D、四川省参考答案：C以下()具体表现为数字经济形态与现有体制对撞，规范健康可持续成为数字经济高质量发展的迫切要求。
两化融合管理体系实施难点和思路解析
填写企业两化融合评估诊断调查问卷和企业数字化转型 企业两化融合自评估报
调查问卷，确定两化融合发展现状并进行指标分析和问 告；
两化融合管理体系贯标 实施要点与难点解析
前言
两化融合总体认知
两化融合是国家的重要战略部署
十五大：改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，推进国民经济信息化
十六大：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力优势得到充分发挥的新型工业化路子。
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二. 调研诊断
二. 调研诊断 2.1 阶段点评 2.2 调研实施要点及输出成果 2.3 评估诊断实施要点及输出成果 2.4 实施难点 2.5 解决思路
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二. 调研诊断
2.1 阶段点评
现状调研及评估诊断是对企业的两化融合现状与两化融合 管理体系之间的差异进行初步了解的过程，该阶段非常重要， 通过切实深入的调研评估，可以为后面精准对标诊断和能力体 系策划奠定坚实基础。
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一. 贯标启动
1.1 阶段点评
两化融合管理体系以企业战略、持续竞争优势和信息化赋 能为顶层设计，通过信息技术实现进行战略闭环，达成信息时 代下组织和流程的变革，在建设过程中涉及面广，要整合多项 资源，工作较为繁杂，需要高管层牵头成立工作组，统筹安排。
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一. 贯标启动 1.2 实施要点及输出成果
十七大：发展现代产业体系，大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强。 十八大：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和 工业化深度融合 十九大：加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实 体经济深度融合。
两化融合管理体系战略定位
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标1. 引言两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现物理系统和信息系统的无缝连接和高效协同。
两化融合的目标是通过应用先进的信息技术和管理方法，提升企业的综合竞争力和运营效率。
在两化融合的过程中，建立和健全管理体系是至关重要的。
本文将介绍两化融合管理体系的概念和作用，并探讨如何贯标两化融合管理体系。
2. 两化融合管理体系概述两化融合管理体系是指为了有效推进两化融合发展，建立的一套完整的组织架构、制度和流程。
通过管理体系的建立，可以有效地协调和管理两化融合过程中的各个环节和要素，确保融合的顺利进行。
两化融合管理体系包括以下几个要素：2.1 组织架构建立合理的组织架构是实施两化融合管理体系的基础。
组织架构要明确划定各级管理层次和职责，确保各个环节的协作和衔接。
2.2 制度和流程两化融合管理体系应建立一套完善的制度和流程，包括工作流程、决策流程、监督流程等。
制度和流程的建立可以规范两化融合工作，提高工作效率和透明度。
2.3 培训和培养建立两化融合管理体系还需要注重人员培训和培养。
通过培训，提升员工的两化融合意识和能力，为两化融合的实施提供有力的人力支持。
3. 两化融合管理体系的作用建立两化融合管理体系具有以下几个重要作用：3.1 加强组织的协同与协作能力通过建立两化融合管理体系，可以明确各个部门和人员在两化融合过程中的职责和权责，提高组织的协同与协作能力。
通过协同工作，可以更好地推进两化融合工作，实现更高效的运营管理。
3.2 提升企业的绩效和竞争力两化融合管理体系可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率和质量，进而提升企业的绩效和竞争力。
通过管理体系，可以更好地协调生产和信息流程，实现运营的高效运转。
3.3 规范两化融合工作两化融合涉及多个环节和多个部门的协同工作，往往会面临各种问题和挑战。
建立两化融合管理体系可以规范和标准化两化融合工作，确保工作的有序进行，减少风险和错误。
3.4 提高企业的创新能力两化融合要求企业在技术和管理上进行创新，建立管理体系可以为企业提供一个创新的平台。
两化融合管理体系监督审核之我见
《质量与认证》2019 ·1 71实务Practice编辑 王思童两化融合管理体系监督审核之我见文／付万师[摘要] 本文通过两化融合管理体系监督审核过程中发现的问题提出自己的观点，希望对已经建立两化融合管理体系的企业有一定的参考价值，充分发挥两化融合管理体系的作用，出现防止“两张皮”。
[关键词] 两化融合 管理体系 监督审核 观点一、前言为推动“中国制造2025”及“互联网+”的建设，工信部大力推动信息化与工业化管理融合，经过几年的不断努力，已经取得了阶段性的成绩，截至2018年10月，全国通过两化融合管理体系评定的企业2455家，贯标企业10045家。
两化融合管理体系是引导组织强化管理变革、系统推进两化融合的管理方法论，引导企业充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、企业结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置能力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助企业不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》自2017年5月22日发布并实施以来，加速了企业建立和实施两化融合管理体系的进程。
截至2018年10月，全国两化融合管理体系贯标及通过评定企业状况见图1、2。
通过评定的企业，面临换标和年度监督审核。
如何做好该体系有效运行以及迎接监督审核，是许多企业面临的挑战。
二、企业两化融合管理体系贯标中存在的问题1.企业主动导入积极性不足尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，图1 贯标企业增长情况图2 评定企业增长情况【DOI 】10.16691/ki.10-1214/t.2019.01.008实务Practice 编辑 王思童准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。
两化融合管理体系级别
两化融合管理体系级别两化融合管理体系级别：构建数字化转型的管理新模式导语：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业的当务之急。
而在数字化转型过程中，两化融合管理体系的建立起到了至关重要的作用。
本文将探讨两化融合管理体系的级别层次，以期为企业构建高质量的数字化转型管理模式提供借鉴与启示。
一、两化融合管理体系的基本概念两化融合是指信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与传统工业生产相结合，实现高效、智能、绿色的生产模式。
而两化融合管理体系，则是在这一基础上，建立起的旨在推进数字化转型的管理模式。
这一管理体系一般涵盖了战略层、组织层、过程层和绩效层四个级别。
1. 战略层：战略层是指企业对数字化转型目标的整体规划和决策层面。
在两化融合管理体系中，战略层的任务是明确数字化转型的方向和目标，并制定相应的战略计划。
这一层面的工作需要综合考虑企业的资源、市场环境等因素，以确保数字化转型的成功实施。
2. 组织层：组织层是指企业内部对数字化转型的组织架构和管理机制。
在两化融合管理体系中，组织层主要负责构建数字化转型的团队和组织结构，并建立相应的协作机制。
这一层面的工作需要充分考虑人才储备、技术支撑等因素，以确保数字化转型的顺利进行。
3. 过程层：过程层是指数字化转型过程中的具体业务流程和工作方法。
在两化融合管理体系中，过程层负责对传统业务流程进行优化和调整，以适应数字化转型的需求。
这一层面的工作需要借助信息技术手段，推进数字化转型的落地实施。
4. 绩效层：绩效层是指数字化转型过程中的绩效评估和持续改进。
在两化融合管理体系中，绩效层负责对数字化转型的效果进行评估，并提出相应的改进措施。
这一层面的工作需要建立科学的评估指标体系，并运用数据分析等技术手段，实现数字化转型的持续优化。
二、两化融合管理体系级别的重要性构建两化融合管理体系的不同级别，可使企业在数字化转型过程中做到系统、有序、协调发展。
具体而言，两化融合管理体系级别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升管理效能：通过建立两化融合管理体系的战略层，可以明确数字化转型目标和路径，使企业的数字化转型工作有条不紊。
两化融合基础知识及管理体系
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
首批8大国家级两化融合试验区能源行业两化融合全面展开从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。
两化融合管理体系升级版相关标准
两化融合管理体系升级版相关标准【知识】从深度和广度探讨两化融合管理体系升级版相关标准1. 前言近年来，随着信息技术的高速发展，两化融合管理体系升级版成为企业追求竞争优势的关键。
本文将围绕两化融合管理体系升级版相关标准展开深入讨论，从深度和广度的角度，提供全面评估和有价值的见解。
2. 什么是两化融合管理体系升级版两化融合管理体系升级版是指将信息化与工业化深度融合，实现企业管理的全面升级。
通过整合数字化技术和物理化系统，企业实现了信息与物理之间的高效连接和无缝协同，从而提高生产效率、降低成本、增强创新能力和市场竞争力。
3. 两化融合管理体系升级版的重要性随着信息技术的快速演进，传统的工业化模式已经无法满足当前市场需求。
两化融合管理体系升级版对企业来说至关重要，它可以帮助企业实现数字化转型，提高生产效率，同时还可以提供更好的企业管理能力，帮助企业应对市场的变化和风险。
两化融合管理体系升级版相关标准的制定和遵循变得至关重要。
4. 两化融合管理体系升级版相关标准的评估4.1 深度评估：4.1.1 核心要素评估：需要评估两化融合管理体系升级版的核心要素，如信息技术基础设施、数据管理、数字化能力等。
通过评估这些要素的完整性和高效性，可以了解企业在数字化转型方面的进展和潜力。
4.1.2 绩效评估：绩效评估是衡量两化融合管理体系升级版的重要指标。
通过分析关键绩效指标（KPI）和业务数据，可以评估管理体系的效果和效率，并发现问题和改进的空间。
4.1.3 创新评估：两化融合管理体系升级版应该促进企业的创新和改进能力。
通过评估企业的创新过程、创新成果和创新文化，可以评估管理体系在创新方面的优势和可改进之处。
4.2 广度评估：4.2.1 行业标准评估：两化融合管理体系升级版相关标准是指导企业实施的实用指南。
在评估标准的广度时，需要从行业标准的适用性、适应性以及与现有标准的一致性方面进行评估。
4.2.2 国际标准评估：在进行两化融合管理体系升级版相关标准的评估时，还应该考虑国际标准与国家标准的一致性以及国际间的交流与合作。
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年广东省两化融合管理体系
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