工作分析的应用论文：论工作分析在我国中小型企业中的应用
工作分析的重要性
工作分析的重要性工作分析是采用科学的方法或技术全面了解某一项工作或提取关于某一项工作全面信息的活动。
分析者采用科学的手段与技术，对每个同类岗位工作的结构因素及相互关系，进行分解、比较与综合，从而确定该岗位的工作要素特点、性质与要求。
工作分析的重要性总的来说，工作分析就是在全面了解工作(职位)的基础上提取管理有关工作方面所必需的信息，并依据战略和组织运行的要求对工作进行重新梳理分析的过程。
工作分析是工作信息提取的情报手段，通过工作分析来提供有关工作的全面信息，以便对组织进行有效的管理。
一、工作分析在企业中的现状近年来，随着人力资源管理日益得到企业和社会的重视，工作分析才开始成为企业所关注的问题。
从本质上说，工作分析是一个重要的基础性管理过程，但是我们对工作分析的认识还远远不到位。
很多企业管理者把它看作是一种负担甚至是可有可无的，因为工作分析是最费力、最繁琐、最难获得支持、最没有成就感的工作。
但是它确实是最有效保证组织、工作系统效率和员工工作满意度的基础性工作。
目前，企业提高了对工作分析重要性的认识，但缺乏对工作分析理论和技术的了解，使本来就“痛苦不堪”的工作分析变得更加痛苦，加深了对工作分析的误解。
二、企业进行工作分析的重要性(一)解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系人力资源规划虽然能够解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的问题，但是如何进行人力资源规划呢?它需要通过对组织内现有工作信息的了解以及预测组织未来工作可能发生的变化，从而制定出人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等，工作分析为获取这些工作信息提供了快速的途径。
(二)解决进入组织中人员质量的问题工作执行人员的任职资格、求职者的信息提取内容、考试/面试及心理测验的内容、设计人员录用效度的检验、求职咨询、个人职业发展展望、人员的甄选/录用，解决的是进入组织中人员的质量问题，这将直接关系到组织未来的发展潜力。
利用适当的工作方法,对大中型企业的某个岗位进行工作分析
利用适当的工作方法,对大中型企业的某个岗位进行工作分析【一】、公司职位分析的方法及步骤在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。
在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统。
岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。
没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它作为真正的依据进行绩效考评。
【二】职务分析的方法一、观察法观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。
观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。
由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。
所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。
1．直接观察法职位分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。
直接观察适用于工作周期很短的职位。
如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。
2．阶段观察法有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。
比如行政文员，他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。
职位分析人员就必须在年终时再对该职位进行观察。
有时由于间阶段跨度太长，职位分析工作无法拖延很长时间，这时采用"工作表演法"更为合适。
3．工作表演法对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。
如保安工作，除了有正常的工作程序以外，还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等，职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。
在使用观察法时，职位分析人员应事先准备好观察表格，以便随时进行记录。
条件好的企业，可以使用摄象机等设备，将员工的工作内容记录下来，以便进行分析。
工作分析的原理及应用
工作分析的原理及应用工作分析是组织管理领域中重要的概念和工具，它可以揭示出工作的组成部分、要求和特征，为人力资源管理、绩效考核、培训与发展等方面的决策提供依据。
本文将从理论和实践两个层面，探讨工作分析的原理及其应用。
一、工作分析的原理工作分析是通过对工作本身的详细研究，以确定工作的内容、要求和特征的过程。
其基本原理包括如下几个方面：1. 目标导向原理：工作分析的目的是为了了解工作的组成部分和特点，明确工作的目标和要求，以便能更好地招聘、选拔、培训和评估员工。
在工作分析过程中，要根据组织的目标和需求，明确分析的目标，并从中获取对工作进行描述和评价的信息。
2. 系统性原理：工作分析需要综合各种信息来源，包括工作的描述、工作说明书、访谈、观察等，形成全面、准确的工作分析报告。
这就要求工作分析是一个系统性的过程，需要考虑到工作的内外部环境以及各个环节之间的关系。
3. 抽象概括原理：在工作分析中，要从具体的工作表现中抽取出共性和普遍性的要素，以形成对工作的一般描述。
这就要求分析人员要善于概括和归纳，通过较少的维度和特征，准确而简洁地描述工作的本质。
4. 实用性原理：工作分析不仅仅是一种理论研究方法，更是应用于实践中的管理工具。
在进行工作分析时，要考虑到其实践性，即分析结果是否能够为组织的管理决策提供有效的支持。
二、工作分析的应用工作分析的应用涵盖了人力资源管理的各个方面，以下是其中几个典型的应用场景：1. 招聘与选拔：通过工作分析，可以明确工作的要求和特点，帮助组织确定招聘的目标和标准，并制定招聘计划和选拔流程。
同时，工作分析还可以为面试和测试提供参考，帮助招聘人员更好地评估候选人的适配度。
2. 绩效考核：工作分析可以将工作绩效的评估标准与工作的具体内容和要求对应起来。
通过明确工作目标和绩效指标，可以给员工提供明确的目标和反馈，帮助他们更好地理解和履行工作职责，并评估他们的绩效表现。
3. 培训与发展：通过工作分析，可以识别出工作中存在的知识、技能和能力要求，从而为培训和发展计划提供依据。
人力资源专业毕业论文较好的题目选题
人力资源专业毕业论文较好的题目选题决定人力资源论文质量的关键因素就是题目，一个好的题目对于撰写一篇高水平的人力资源毕业论文尤为关键。
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人力资源管理论文选题
人力资源管理专业学生可从以下个方面选题进行论文写作：一、人力资源管理（一）人力资源管理的作用、价值、地位等1．论人力资源管理在企业管理（或国有企业、私营企业、中小企业等）中的重要性2．如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能（二）人力资源管理理论的运用1．论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等）在人力资源管理实践中的运用2．人本管理理论探析（或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等）（三）人力资源管理手段与方法1．论人力资源管理信息系统的开发与运用2．如何在组织管理中建构个性化管理机制（或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等）3．论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等）4．如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度）5．论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用）（四）人力资源管理模式1．国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究2．区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式（及发展趋势）探析3．员工差异化管理模式浅议4．论大学生自主创业模式选择5．某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析（五）人力资源管理问题研究1．论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策2．论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工（或知识型员工）管理问题与对策3．浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工）员工流失与管理4．影响员工流失的组织因素分析二、人力资源规划（一）宏观规划1．论我国企业中的工作分析与人员匹配2．论职务分析在我国企业中的应用3．我国劳动力成本上升的原因分析（二）中国农村劳动力研究1．中国农村劳动力转移探析2．我国农村劳动力素质分析业等）员工培训现状与对策分析3．浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题4．国有企业（或民营企业等）的管理人员培训问题浅析5．国有企业（或民营企业等）人力资本投资的初探6．论在职培训在企业管理中的地位与作用三、人力资源测评1．论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在人力资源管理中的作用2．研发人员素质测评体系构建3．论中层行政管理人员评价体系建立四、薪酬与福利管理1．企业高管薪酬和公司业绩关系研究2．如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系3．知识经济下企业薪酬体系设计及其应用4．关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考5．关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨6．某企业的薪酬设计分析五、绩效考评1．绩效管理过程中的关键因素探析2．论绩效管理中的沟通问题3．浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡4．360度考评法的组织与实施5．论访谈法（或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议6．论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善7．如何开展企业目标管理8．现代企业人事测评技术及其应用9．浅析企业员工绩效考核制度六、劳动关系管理1．民营企业劳动关系的协调机制初探2．论企业不同生命周期阶段员工关系管理3．论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理4．如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）在企业管理中的作用5．现行农村合作医疗保障体系的完善七、人力资源激励1．论企业人力资源管理激励机制的建立2．论股权激励的作用与运用3．论企业员工的绩效评估与员工激励4．企业管理中的员工激励问题探讨5．民营企业（或国营企业、中小企业、家族企业）人力资源激励机制的构建6．论企业员工忠诚度的影响因素及策略7．知识型员工的激励机制研究8．基于心理契约的知识型员工激励策略探讨9．企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究10．论激励在现代企业人力资源管理中的作用11．沟通在绩效管理中的体现研究八、组织文化建设1．中小企业企业文化建设问题探析2．企业道德和企业社会责任问题浅议3．浅谈企业社会责任4．企业文化在人力资源管理中的作用探讨5．论我国企业文化的建设与发展九、企业竞争力1．中小企业培育核心竞争力问题初探2．如何提高企业管理中的执行力十、相互关系1．论激励机制与企业人力资源开发2．薪酬制度与员工激励问题初探3．基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建4．组织职业生涯设计与开发问题浅论5．员工职业生涯设计与开发问题探析6．外资企业与国内企业人力资源管理比较7．。
工作分析在组织变革中的作用和应用
工作分析在组织变革中的作用和应用在当今竞争激烈的商业环境中，组织变革已经成为企业发展的必然选择。
而工作分析作为管理工具的一部分，在组织变革中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨工作分析在组织变革中的作用和应用，并引用实例来说明其实践意义。
一、工作分析对组织变革的作用1. 提供详细的工作描述和要求在组织变革过程中，工作分析帮助企业确定工作流程、职责和责任，并提供详细的工作描述和要求。
这有助于员工理解新的工作内容和期望，在变革中更好地适应和适应新的要求。
例如，在一家制造业公司进行生产线整合时，工作分析能帮助企业准确地识别每个岗位的具体工作内容，并制定相应的工作要求。
通过清晰的工作描述和要求，员工能够更好地适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率。
2. 评估工作绩效和精简流程工作分析还可以帮助组织评估工作绩效，并识别不必要的工作步骤和繁琐的流程。
通过重新审视工作流程和绩效要求，企业可以对工作进行重组和精简，从而加速组织变革的进程。
举个例子，一家银行在实施数字化转型时，通过工作分析发现了一些不必要的审批步骤和工作环节。
通过去除这些繁琐的步骤，银行提高了工作效率，减少了工作负荷，实现了组织变革的保持和延续。
3. 为员工提供培训和发展机会工作分析提供了对员工岗位职责和技能要求的清晰概述，有助于组织为员工提供针对性的培训和发展机会。
在组织变革中，员工的角色和职位也可能会发生变化，因此，提供适当的培训和发展计划，使他们能够适应新的工作要求，是至关重要的。
例如，一家零售企业正在升级其电子商务平台，在此过程中，工作分析帮助企业了解到员工需要具备的新的技术和知识。
基于这些发现，企业可以为员工提供相应的培训和发展计划，帮助员工适应新的工作环境和要求。
二、工作分析在组织变革中的应用1. 了解现状和需求在组织变革之前，进行一次全面的工作分析是非常必要的。
通过调查员工的岗位职责、工作内容和技能要求，企业可以了解到现有工作的状况和员工的需求。
工作分析的方法和应用
工作分析的方法和应用工作分析是一个帮助组织深入了解工作任务、职责和要求的过程，以便更好地理解员工在工作中所面临的挑战，并为员工提供必要的支持和培训。
本文将介绍工作分析的基本概念、方法和应用，以帮助读者更好地理解这一重要的管理工具。
1. 工作分析的定义工作分析是指对工作内容、工作环境、工作流程、工作要求等要素进行系统地分析和评估，以便确定工作任务的性质、特点和相关要求。
通过工作分析，可以帮助组织了解员工在工作中所需的技能、知识和能力，从而为员工提供必要的支持和培训，提高工作效率和绩效。
2. 工作分析的方法2.1 工作任务分析工作任务分析是工作分析的基础，它主要包括以下几个步骤：•确定工作单位：确定需要进行工作分析的具体单位或部门。
•收集工作任务：收集与工作相关的任务和职责信息。
•分析工作任务：分析工作任务的性质、要求和流程。
•编制工作任务描述：编制详细的工作任务描述，包括任务名称、任务内容、任务要求等。
2.2 工作职责分析工作职责分析是工作分析的重要组成部分，它主要包括以下几个步骤：•确定工作职责：明确员工在工作中所需承担的职责。
•分析工作职责：分析工作职责的性质、范围和重要性。
•确定职责细分：将工作职责细分为具体任务和要求。
•编制工作职责描述：编制清晰的工作职责描述，包括职责名称、职责范围、职责要求等。
3. 工作分析的应用工作分析在组织管理和人力资源管理中具有重要的应用价值，主要体现在以下几个方面：3.1 人才招聘和选拔通过工作分析，组织可以明确员工在工作中所需的技能、知识和经验要求，从而有针对性地进行人才招聘和选拔，提高员工的匹配程度和工作表现。
3.2 培训和发展工作分析可以帮助组织了解员工在工作中存在的不足和需要提升的方面，为员工提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的绩效和职业发展。
3.3 绩效评估和激励基于工作分析的结果，组织可以建立科学的绩效评估指标和激励机制，激励员工努力工作并提高绩效，从而实现组织和员工的双赢。
人力资源毕业论文题目(9大选题方向)
人力资源毕业论文题目（9大选题方向）人力资源管理论文按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
下面我们就按照该专业的范围及功能出发，为大家分享最新的“人力资源毕业论文题目”。
一、公共人力资源管理论文题目： 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析） 17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议 19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××（地区）公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××（地区）民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例 二、企业人力资源管理论文题目： 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义 4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制 7、从人才危机看国有企业人力资源管理 8、家族式民营企业人力资源管理困境出路 9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力 10、人力资源是现代企业的战略性资源 11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究 12、人力资源价值和企业价值评估 13、论人力资源管理在企业管理（或国有企业、私营企业、中小企业等）中的重要性 14、如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能 15、国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究 16、某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析 17、论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策 18、论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工（或知识型员工）管理问题与对策 19、浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工）员工流失与管理 20、影响员工流失的组织因素分析 21、××企业团队建设问题探讨 22、某企业职工结构与素质分析 23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索 24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求 25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析 26、浅谈××企业并购中的人力资源管理 27、制造行业员工租赁模式探讨 28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例 29、××公司团队精神的培育 30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例 三、人力资源规划论文题目： 1、职业生涯设计与开发问题研究 2、论我国企业中的工作分析与人员匹配 3、论职务分析在我国企业中的应用 4、企业国际化经营与战略性人力资源管理 5、跨国公司人力资源战略研究 6、中国集装箱集团人力资源战略规划 7、基于企业战略的人力资源规划研究 8、国有企业人力资源规划体系研究与设计 9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 11、国有企业人力资源开发与管理战略研究 12、中小企业人力资源战略研究 13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 14、外包：人力资源管理战略发展方向探析 15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 16、私营企业人力资源开发途径探析 17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系 18、上市公司人力资本现状剖析 19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择 20、××公司员工手册核心内容设计 四、招聘与配置论文题目： 1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 2、企业中高层管理人员的选拔研究 3、招聘面试的方案设计与研究 4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究 5、人才招聘问题与对策分析 6、论企业员工招聘风险 7、国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究 8、企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究 9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别 10、论招聘虚假信息分析 11、校园招聘有效性的思考---以××为例 12、某企业人员招聘与岗位分析设计 13、某企业员工招聘实践技巧 14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例 15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究 16、XX公司岗位职责说明书 17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例 18、××公司网络招聘的现状、问题及对策 19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计 20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用 21、××公司内部竞聘方案设计 22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究 23、××现代企业竞聘上岗的流程设计 24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法 25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例 26、××销售公司总经理竞聘方案设计 27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用 28、汽车销售服务有限公司销售顾问招聘问题研究 29、统一集团人员招聘现状及政策分析 30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进 五、培训与开发论文题目： 1、如何挖掘员工的潜能 2、企业人力资源开发与管理分析 3、国有企业的管理人员培训问题研究 4、研发人员素质测评体系构建 5、现代企业人事测评技术及其应用 6、中层行政管理人员评价体系的建立 7、企业培训资源研究 8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用 9、浅议我国农村劳动力就业培训 10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究 11、农民工培训现状与问题分析 12、我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究 13、人力资源自我开发问题探析 14、欠发达地区人力资源开发现状与对策 15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论 16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策 17、论培训在企业人力资源开发中作用 18、中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析 19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题 20、国有企业（或民营企业等）的管理人员培训问题浅析 21、国有企业（或民营企业等）人力资本投资的初探 22、论在职培训在企业管理中的地位与作用 23、论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在人力资源管理中的作用 24、研发人员素质测评体系构建 25、论中层行政管理人员评价体系建立 26、企业人力资本投资方式研究 27、中国现代人力资本形成研究 28、企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究 29、我国企业培训需求分析研究及模型构建 30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究 六、绩效管理论文题目： 1、浅谈员工绩效管理 2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨 3、浅谈企业绩效评估与员工激励 4、论职务晋升的激励作用与公正原则 5、企业绩效评估中存在的问题与对策 6、如何进行有效的激励 7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略 8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策 9、保险业人力资本的激励与监督机制 10、沟通在绩效管理中的体现研究 11、基于工作绩效的雇员流动机制研究 12、工作绩效评估中的信度问题研究 13、知识型员工激励问题研究 14、信息不对称与绩效评价研究 15、绩效管理过程中的关键因素探析 16、论绩效管理中的沟通问题 17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡 18、360度考评法的组织与实施 19、论访谈法（或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议 20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 21、如何开展企业目标管理 22、企业绩效评价的方法与应用 23、浅析企业员工绩效考核制度 24、论企业人力资源管理激励机制的建立 25、民营企业（或国营企业、中小企业、家族企业）人力资源激励机制的构建 26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略 27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨 28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究 29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法 七、薪酬福利管理论文题目： 1、浅谈薪酬设计 2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究 3、福利保障制度的产生与发展 4、国有企业经营者年薪制的思考 5、工资管理制度的比较分析 6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 7、薪酬制度与员工激励问题初探 8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 9、论现代企业制度中的员工持股计划 10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究 12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系 13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用 14、关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考 15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨 16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究 17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究 18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究 19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计 20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究 21、美国薪酬管理模式对我国的启示 22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究 24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析 25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例 26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例 27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用 28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究 29、××公司的技能薪酬设计探讨 30、××公司集合年金制剖析 八、劳动关系管理论文题目： 1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系 2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理 3、民营企业劳动关系的协调机制初探 4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理 5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理 6、如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）在企业管理中的作用 7、现行农村合作医疗保障体系的完善 8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施 9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究 10、股份合作制企业劳动关系初探 11、劳资纠纷之防范及应对策略 12、论我国私营企业劳资关系得协调机制 13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究 14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析 15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例 16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例 17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例 18、××企业员工满意度调查表设计 19、我国社会保障制度的现状与立法建议 20、对我国劳动合同制度的若干思考 九、人力资源管理理论论文题目： 1、精益思想在人力资源管理的应用 2、人力资源管理的趋势与创新 3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化 4、试论人力资源资本化 5、我国人力资源管理外包理论研究 6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 7、论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等）在人力资源管理实践中的运用 8、人本管理理论探析（或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等） 9、论人力资源管理信息系统的开发与运用 10、如何在组织管理中建构个性化管理机制 11、论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等） 12、如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度） 13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用） 14、区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式（及发展趋势）探析 15、员工差异化管理模式浅议 16、论大学生自主创业模式选择 17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析 18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例 19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例 20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用。
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工作分析的应用论文：论工作分析在我国中小型企业中的应
用
［摘要］工作分析作为人力资源管理系统的基石，是企业进行人力资源管理的核心部分。
然而许多中小型企业在进行工作分析时，遇到了各种障碍，影响了企业人力资源管理的顺利实施。
本文通过对工作分析在中国中小型企业应用现状的分析，寻找影响企业实施与应用工作分析的障碍因素，进而讨论如何在中小型企业进行行之有效的工作分析。
［关键词］中小型企业工作分析现状障碍对策
工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
一、工作分析在中国中小型企业中的应用现状
当前，我国中小型企业在很大程度上依然是依靠最原始的经验管理。
形成这种现象的原因一方面可以追溯到我国的文化传统上，中国人往往重情理轻法治，儒家家族文化的思想深入人心，企业很难走出家族式管理的思维，这在一定程度上阻碍了现代企业制度在中国企业中的确立与运用。
另一
方面中国员工的职业素养也普遍不如西方发达资本主义国家，这在规模小、制度不完善的中小型企业中表现的尤为突出。
在这样的文化背景下，试图照搬西方做法来突破企业自身的人力资源管理局限而进行的工作分析就产生了如下现象：虽然许多中小企业花费大量人力、物力和财力实施这项工作，但实际上大部分企业的工作分析往往最终流于形式，职位说明书作为成果却被束之高阁，得不到重视，难以发挥作用，效果很不理想。
二、我国中小型企业在进行工作分析时遇到的障碍
1.员工结构简单导致工作分析样本的可参考性不强
中小型企业的人员结构往往较为简单，工作分析实践中经常会遇到某些工作岗位只有一个或者两个员工的情况，甚至有些工作人员要同时担任几个岗位的工作。
岗位员工较少会对工作分析过程和工作分析结果造成较大影响。
首先，岗位员工较少会使工作分析难以深入进行。
因为工作分析是对工作的抽样，抽样必须保证样本的代表性，而样本容量通常是样本代表性的重要指标。
因此，如果岗位上只有一个或两个员工，这从前提上就影响了工作分析的合理性和准确性。
其次，会导致工作分析结果不可靠。
由于工作分析是建立在对员工行为及其任职资格的分析基础之上的，所以在岗位人员较少的情况下，工作分析的结果往往会成为
对该工作岗位员工个体的工作行为的描述，而非对此工作本身的分析和描述。
2.企业领导的不理解以及企业员工的恐惧障碍
从实践看，工作分析是人力资源管理中占用资源较多的一项工作。
很多中小企业领导根本不重视工作分析，认为公司规模小，进行了工作分析反而不利于企业效益的增长等。
对于员工而言，员工往往会由于害怕工作分析会对其熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失而对工作分析采取不合作甚至敌视的态度。
这种状况不仅不利于工作分析的顺利实施，而且影响到工作分析结果的可靠性及其应用。
3.工作分析人员自身能力及素养的局限性导致工作分析的结果缺乏可信性
对于大多数中小企业来说，寻找企业外部的专业工作分析组织的成本较高，因此企业一般只会委托内部的人力资源管理人员进行工作分析。
但工作分析是一项技术性很强的工作，对进行工作分析的人员的能力要求较高。
然而，中小型企业中的人力资源管理人员一般很少受过专业的培训，对工作分析各种技巧掌握的较差，工作分析的质量有待提高。
另外，这部分人员的自身道德品质的高低也将直接影响到工作分析的质量。
由于公正公平性难以把握，难免会引起员工的
质疑与不满，带来一些现实的利益冲突问题，影响工作分析的有序进行。
4.工作分析的形式化导致工作分析成果的应用性较低
中小型企业的发展较为迅速，企业的管理制度、管理方式应跟随企业的发展脚步而及时更新。
然而很多中小企业的工作分析、工作岗位描述、工作流程等一经制订，即形式化地写入员工手册作为公司制度，长期不作调整。
这就使得工作分析不能为管理者提供最新的第一手资料，与企业的发展脱节，无法为企业招聘、定岗、薪酬、考核等重要工作提供及时有效的支持。
三、如何在中小型企业实施行之有效的工作分析
1.进行及时有效的沟通
加强与企业上下级的沟通，有利于消除员工的恐惧和疑惑，进而有利于使员工提供可靠、有效的信息，保证工作分析的正常进行。
2.重视对工作分析人员的培训
在进行正式的工作分析前最好能对进行工作分析的人员进行一次培训，使他们自身先对工作分析的基本过程、对企业和员工的意义，以及在一些细节上应注意的问题有一个正确的认识，以确保信息准确有效地上传下达，有利于降低企业员工对工作分析的排斥度，也有利于企业领导对工作分
析理解与支持。
3.选择恰当的工作分析方法
由于资金、人员配备等各方面因素的限制，很多分析方法并不适用于中小型企业。
如资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法等方法操作简便、通俗易懂，且成本较低，适合资本有限、人员结构简单的企业。
而功能性分析法、秩序分析法、实验法等方法则对工作分析人员提出了较高的要求，且这些方法一般需要较长时间、较多资金的投入，从一定意义上讲，并不适用于中小型企业，应当谨慎采纳。
4.对职务说明书及时进行更新
企业要发展壮大，其组织结构、部门职能、岗位职能就要时时处于适应和调整的过程之中。
职务说明书作为工作分析的主要成果，在企业有新增职位时，或是当某一职责在同一部门或不同部门的不同职位之间变换时，都应及时收集职位相关信息编制或更新职务说明书，通过动态调整来不断完善职务说明书的有效性和借鉴性。
只有这样，工作分析才能保持其活力，也才能够适应中小型企业不断发展的要求。
参考文献：
[1]余凯成,程文文,陈维政.mba人力资源管理[m].大连：大连理工大学出版社,1997.66-67.
[2]欧阳杰,文跃然.工作分析怎样走出困局[j].管理批
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