现场巡查管理制度
案场现场巡查管理制度
案场现场巡查管理制度一、制度目的本制度旨在规范案场现场巡查的管理流程，确保案场工作的高效执行和维护案场的良好秩序，进一步提升案场的形象和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于所有案场现场巡查管理人员，包括项目经理、安全员、品质员等。
三、巡查内容1.施工现场的安全检查：–检查施工现场是否符合相关安全规定和标准；–检查安全设施的有效性和运行状况；–检查现场是否存在安全隐患，并督促整改；–检查施工人员是否佩戴个人防护用品。
2.工程质量的督查：–检查工程施工过程中的质量控制措施是否得到有效执行；–检查施工工艺是否符合规定和标准；–检查工程质量验收记录和质量报告；–发现质量问题及时提出整改要求。
3.环境保护检查：–检查施工现场是否有噪音、扬尘等环境污染；–检查废弃物的分类、收集和处理情况；–检查施工现场周边环境的影响。
4.施工进度的管理：–检查施工计划的执行情况；–监督施工进度的控制；–协调解决施工中的进度问题。
四、巡查频次和方式1.巡查频次：–施工期间，巡查频次为每日一次；–非施工期间，巡查频次为每周一次。
2.巡查方式：–现场巡查：巡查人员到案场现场进行实地检查；–案场巡查报告：巡查人员填写巡查报告，对发现的问题进行记录和整改要求。
五、巡查记录和问题处理1.巡查记录：–巡查人员在巡查时需详细记录巡查情况，并签字确认；–巡查记录包括巡查时间、地点、巡查内容、发现问题等。
2.问题处理：–巡查人员将发现的问题整理并汇报给相关责任人；–责任人应及时处理问题，并记录整改情况；–对于重大问题或持续存在问题，需上报给项目经理或公司管理层。
六、考核和奖惩1.考核：–根据巡查记录的完整性和准确性进行考核；–漏巡查、记录不清等情况将影响考核成绩。
2.奖惩：–巡查记录优秀者可获得表扬或奖励；–巡查记录差者将受到相应的批评或惩罚。
七、附则1.本制度的解释权归公司所有，如有需要可进行适时修订；2.巡查人员必须严格按照相关规定履行巡查职责，不得私自泄露巡查内容。
现场安全巡查管理制度
第一章总则第一条为加强现场安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、施工、维修等现场作业区域。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保现场作业安全。
第二章巡查内容第四条巡查内容应包括以下几个方面：1. 作业现场安全警示标志是否齐全、规范；2. 作业现场安全防护设施是否完善，如安全网、护栏、警示线等；3. 电气设备、线路是否完好，是否存在安全隐患；4. 施工现场临时用电是否符合安全规范；5. 机械设备、工具是否完好，操作规程是否严格执行；6. 作业人员是否穿戴安全防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等；7. 现场消防设施是否完好，消防通道是否畅通；8. 现场危险品储存是否符合安全规定；9. 现场环保措施是否到位；10. 其他可能存在的安全隐患。
第三章巡查人员及职责第五条巡查人员由公司安全管理部门负责组织，各级管理人员、安全员及现场负责人共同参与。
第六条巡查人员职责：1. 严格执行本制度，对现场安全进行巡查；2. 及时发现并制止违章作业，纠正安全隐患；3. 对巡查中发现的问题，及时上报并跟踪整改；4. 参与安全教育培训，提高自身安全意识；5. 协助安全管理部门开展安全检查工作。
第四章巡查程序第七条巡查程序如下：1. 制定巡查计划，明确巡查时间、路线、内容；2. 按计划进行现场巡查，认真记录巡查情况；3. 对巡查中发现的问题，及时拍照或记录，并填写《现场安全巡查记录表》；4. 将《现场安全巡查记录表》上报安全管理部门；5. 安全管理部门对巡查情况进行汇总、分析，并制定整改措施；6. 跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。
第五章整改及责任追究第八条对巡查中发现的安全隐患，按照“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改时限）原则进行整改。
第九条整改责任人应按照整改时限完成整改任务，并将整改情况上报安全管理部门。
在建工程现场巡查制度
在建工程现场巡查制度一、前言建设工程是我国经济社会发展的重要支撑力量，是国家基础设施建设的主要载体。
为了加强对建设工程过程的监督管理，确保工程质量和安全，保障施工人员的生命财产安全，建立一套科学、严谨的巡查制度显得尤为重要。
二、巡查制度的目的建设工程现场巡查是指对工程实施过程中各项管理措施和规章制度的执行情况进行监督和检查，以发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
其主要目的包括：1、规范工程管理行为，提高工程管理水平；2、保障施工人员的安全和生产环境的卫生；3、维护工程质量，减少工程质量事故；4、及时发现和解决工程实施中的问题，确保工期进度。
三、巡查制度的内容1、巡查周期建设工程现场巡查应该按照项目性质、规模、复杂程度制定巡查频次，通常情况下应该每周进行一次全面巡查，以及每天对重点部位进行巡查。
2、巡查内容（1）安全管理：包括施工现场的交通、防火、作业等安全措施的落实情况，保障施工人员的安全。
（2）质量管理：包括施工质量的监督、质量验收标准的执行情况，防止工程质量出现问题。
（3）环境保护：包括工程施工过程中对环境的保护措施和污染物的排放情况等。
（4）工期管理：包括工程施工进度的监督、计划的执行情况等。
（5）资金管理：包括对工程投资的使用情况、施工款的支付情况等。
四、巡查程序1、确定巡查计划由施工单位负责制定每周巡查计划，明确巡查的内容、重点、时限等。
2、组织巡查人员施工单位应当从工程管理人员、技术人员中选派专人进行现场巡查，保证巡查的专业性和有效性。
3、实施巡查按照巡查计划，巡查人员应当认真查阅现场记录、查看施工现场情况、进行交谈了解情况，及时记录发现的问题。
4、汇总反馈巡查人员应当及时将巡查结果整理反馈给施工单位，并对发现的问题提出整改要求。
5、整改监督施工单位应当对巡查整改情况进行跟踪监督，确保问题得到及时处理。
五、巡查管理1、建立巡查管理档案，对每次巡查进行记录和归档，以备查阅；2、对巡查人员进行培训和考核，提高巡查水平；3、发现严重违规问题的，应当及时向工程主管部门报告。
现场安全巡查管理制度
现场安全巡查管理制度第一章总则第一条为了更好的保障现场安全，防止事故的发生，加强现场管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有现场管理责任的单位和管理人员。
第三条现场安全巡查是指对现场进行有计划，有条理的检查。
通过巡查，及时发现隐患，预防事故的发生。
第四条管理人员要严格执行本制度，做好现场巡查工作，确保现场安全。
第二章巡查责任第五条每个单位要配备足够的现场巡查人员，制定合理的巡查计划，明确巡查的责任。
第六条巡查责任的明确，包括岗位巡查人员，值班人员，管理人员等。
第七条巡查人员要依据巡查计划，认真执行，确保全面和深入的巡查。
第三章巡查内容第八条巡查内容包括但不限于：现场设备设施的完好情况，现场环境的安全状况，作业人员的个人防护措施是否到位等。
第九条巡查应该重点检查易发生事故的区域和环节，对于存在隐患的地方要及时进行整改。
第四章巡查要求第十条巡查要求：认真、细致、及时、深入，发现问题要及时报告。
第十一条巡查人员要遵守单位的巡查规定，执行相关巡查制度。
第十二条巡查人员要对发现的问题和隐患，及时上报，并协助相关人员进行整改。
第五章巡查记录第十三条巡查记录应当真实、准确，对现场安全问题进行详细描述，为整改提供明确的依据。
第十四条巡查记录应当保存至少两年，以备查阅。
第十五条对于巡查中发现的问题，应及时进行整改，并在巡查记录中进行相关说明。
第六章巡查检查第十六条巡查不得随意更改巡查记录，如有错误应当及时修改并注明原因。
第十七条对于严重违反巡查制度的行为，应当给予相应的处罚和教育。
第十八条巡查记录应当定期进行检查，确保记录的真实性和完整性。
第七章附则第十九条上述制度的具体实施细则由各单位根据自己的实际情况，结合本单位的工作实际制定。
第二十条本制度实施之日起，以前制定的有关制度一律废止。
第二十一条本制度解释权属于本单位。
以上就是现场安全巡查管理制度，希望各位同事能够认真执行，做好现场安全巡查工作，共同努力，确保生产环境的安全，预防事故的发生。
写字楼的现场巡查管理制度
写字楼的现场巡查管理制度一、制度目的为了规范写字楼的管理工作，保障写字楼的安全、环境和服务质量，提升写字楼的管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有写字楼的现场巡查管理工作，包括写字楼的安全、卫生、环境、服务等方面。
三、责任主体1. 写字楼经理：负责制定现场巡查计划和安排巡查人员，监督巡查工作的开展，并对巡查结果进行汇总和分析。
2. 巡查人员：负责执行现场巡查计划，对写字楼的各项管理工作进行检查和监督，并及时汇报问题，提出改进建议。
3. 运营管理部门：负责协助写字楼经理做好现场巡查管理工作，提供必要的支持和协助。
四、巡查内容1. 安全巡查：包括写字楼的消防设施、疏散通道、电气设备、楼梯和扶手等安全设施的检查。
2. 环境巡查：包括写字楼的卫生情况、环境卫生、绿化情况等的检查。
3. 服务巡查：包括写字楼的物业服务、保安服务、保洁服务等的检查。
4. 设施设备巡查：包括写字楼的电梯、空调、供水排水、通风设备等的检查。
五、巡查频次1. 每天至少进行一次现场巡查，对写字楼的安全、环境和服务情况进行检查。
2. 每周对写字楼的设施设备进行一次全面的巡查，确保设施设备的正常运行。
3. 每月对写字楼的整体管理情况进行一次全面的巡查，发现问题及时提出改进建议。
六、巡查记录1. 巡查人员应当在巡查过程中及时记录巡查情况，并填写巡查记录表。
2. 巡查记录应当真实、完整、准确，对存在的问题要进行详细的描述，并提出改进建议。
3. 巡查记录应当按照规定保存，定期整理和归档，以备日后查阅。
七、巡查汇报1. 巡查人员应当将巡查记录及时汇报给写字楼经理，写字楼经理对巡查结果进行分析和总结。
2. 写字楼经理应当定期向写字楼业主或委托管理方报告巡查情况和改进建议。
3. 写字楼经理应当及时协调解决巡查中发现的问题，并对问题的整改情况进行跟踪和督促。
八、巡查评估1. 对巡查人员的巡查工作进行定期评估，对表现优秀的巡查人员进行奖励，对表现不佳的巡查人员进行相应的处罚。
班组长现场安全巡查制度(3篇)
班组长现场安全巡查制度的目的是确保现场的安全条件，及时发现和解决安全隐患，保护员工的生命财产安全。
下面是一个班组长现场安全巡查制度的示例：1. 巡查责任：每个班组都设有一名班组长，负责安排和执行现场安全巡查工作。
2. 巡查频率：班组长每天至少进行一次全面巡查，并在工作会议上向所有员工汇报巡查结果。
3. 巡查内容：班组长应查看现场的各种安全设施和设备，包括但不限于消防设备、电气设备、紧急出口等。
同时还应注意员工的安全操作和个人防护措施是否符合要求。
4. 巡查记录：班组长应编制巡查记录，详细记录巡查的内容、问题和处理情况。
如发现安全隐患，应立即通知相关部门进行处理，并跟踪整改情况。
5. 整改措施：班组长发现的安全隐患应及时报告上级主管部门，并制定具体的整改计划。
确保整改措施得到落实并进行跟踪检查。
6. 培训和沟通：班组长应定期组织现场安全培训，并与员工进行安全工作的沟通和交流，提高员工的安全意识和操作技能。
7. 奖惩措施：针对班组长在现场巡查中发现的安全隐患及时整改和解决的情况，可以给予奖励。
对于发现问题但未积极处理的班组长，可以进行相应的惩罚。
班组长现场安全巡查制度需要根据具体企业的情况进行调整和完善，以确保其实施的科学性和实效性。
同时，班组长应具备相关的安全知识和技能，并有一定的工作经验。
企业领导层应给予班组长必要的支持和培训，使其能够胜任巡查工作。
班组长现场安全巡查制度（2）第一章总则第一条为了加强对工作场所的现场安全管理，确保员工人身安全和工作环境的安全，制定本班组长现场安全巡查制度。
第二条本制度适用于班组长对所辖工作场所的现场安全巡查工作。
第三条班组长是工作场所现场安全管理的责任人，负责组织、实施、监督和总结现场安全巡查工作。
第二章巡查内容第四条现场安全巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作场所的消防安全状况，包括消防设施的完好性、消防通道的畅通性等；2. 工作场所的卫生和环境保护状况，包括卫生设施的清洁和有效使用、废物处理等；3. 工作设备和工具的安全性，包括机械设备的稳定性、电器设备的使用安全等；4. 工作人员的安全行为和个人防护用品的使用情况；5. 工作岗位的安全操作规程的遵守情况；6. 其他与工作场所安全有关的内容。
现场质量巡查制度
现场质量巡查制度现场质量巡查制度的目的是确保工程项目在施工过程中能够按照相关要求进行，并提供高质量的建设成果。
本文将介绍现场质量巡查制度的详细内容和实施方法。
一、巡查组成与职责分工巡查组由项目质量主管、技术专家以及安全管理人员组成，各成员根据各自的职责进行工作分工。
项目质量主管负责协调巡查工作，技术专家主要负责对施工过程中的质量问题进行技术指导，安全管理人员则负责现场安全风险的控制。
二、巡查频次根据工程项目的规模和特点，确定巡查频次。
巡查频次应具体明确，并且要求每次巡查至少涵盖一个施工环节，以确保全面了解工程质量的情况。
三、巡查内容1. 施工工艺和操作规程：巡查人员要确保施工工艺和操作规程能够按照设计要求正确执行，包括施工技术措施、施工工艺流程等。
2. 材料质量：巡查人员要抽查材料的质量，包括原材料和辅助材料的检查，以确保其达到标准要求，并有合格的检验报告。
3. 施工现场卫生和安全：巡查人员要检查施工现场的卫生和安全情况，包括现场是否保持整洁、施工现场是否存在安全隐患等。
4. 关键质量节点：巡查人员要关注施工过程中的关键质量节点，例如混凝土浇筑、钢筋绑扎、管道安装等，确保操作规范、质量合格。
5. 施工记录和报验：巡查人员要检查施工记录和报验情况，包括施工日志、施工检测记录等，以核实施工过程中的关键环节是否有记录。
四、巡查报告巡查结束后，巡查组应当及时编写巡查报告，并将报告送交施工方和相关项目负责人。
巡查报告应当客观真实地反映巡查结果和发现的问题，并提出整改要求和建议。
五、整改措施和督促落实根据巡查报告中的问题，施工方应当及时制定整改措施，并在规定的时间内完成整改，并将整改情况报告巡查组。
巡查组应当对整改情况进行核查，并进行督促落实。
六、复查与评估巡查组应当对整改后的工程项目进行复查和评估，以确保整改措施的有效性和质量的提升。
七、巡查制度的优化为了不断提高现场质量巡查效果，巡查制度应进行定期评估和优化。
施工现场夜间巡查管理制度
施工现场夜间巡查管理制度一、总则为了保障施工现场的安全和维护施工进度，确保夜间施工安全顺利进行，制定本巡查管理制度，严格对施工现场夜间巡查进行管理，加强施工现场的安全管理工作。
二、适用范围本制度适用于夜间施工现场的巡查管理工作，对所有涉及的参与人员和设备，以及与夜间施工有关的安全风险进行全面管控。
三、巡查人员的设置和职责1. 巡查组成夜间施工现场巡查组由施工单位安全管理人员和具有相关工作经验的专业人员组成，每个巡查组应至少包括一名施工单位安全部门的负责人和一名安全专家。
2. 巡查职责（1）负责对夜间施工现场进行安全巡查，检查现场安全措施的有效性和合规性；（2）负责记录巡查发现的问题，并及时提出整改建议；（3）负责向施工单位领导汇报巡查情况，及时处理发现的问题。
四、巡查内容1. 现场设施（1）检查围挡和警示标识的设置情况，确保施工区域明显标识；（2）检查照明设施和路灯的运行情况，确保夜间施工区域照明充足；（3）检查消防设备和应急疏散通道的畅通情况。
2. 安全操作（1）检查施工人员的安全防护措施和作业规范，如安全帽、安全绳等；（2）检查施工设备的操作规范和安全保障措施，如起重机、吊篮等。
3. 施工场地（1）检查施工场地的平整度和杂物堆放情况，确保施工区域整洁有序；（2）检查施工现场的环境卫生情况，消除施工垃圾和污染物质。
五、巡查频次和记录1. 巡查频次每日至少进行一次夜间施工现场巡查，发现问题，应立即处理，严禁疏漏。
2. 巡查记录巡查结果应当详细记录，包括巡查时间、地点、巡查人员、发现问题、整改措施等信息，形成巡查记录报告，并报送给相关领导。
六、问题处置和整改1. 发现的问题应当及时向施工单位领导汇报，并提出整改建议；2. 施工单位应当立即制定整改计划，明确整改责任单位和责任人，并设定整改时限；3. 安全管理部门应当督促整改，确保问题得到及时解决，并对整改情况进行核查。
七、巡查责任和奖惩制度1. 对于因巡查疏忽，造成施工现场安全事故的，应当追究巡查人员的相关责任；2. 对于认真履行巡查职责，及时发现并处理问题的，应当给予表扬和奖励。
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现场巡查管理制度
1.总则
1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。
特制订本制度。
1.2适用范围
适用于置地公司开发、承建的所有项目
2．承担的职责
2.1工程管理中心职责
2.1.1编制项目工程检查内容指引；
2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。
2.2项目公司（部）职责
2.2.1配合工程管理中心的检查工作；
2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。
3.工作程序
3.1制定项目工程检查标准
3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
3.1.2巡查频率及时间规定：
3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；
3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次；
3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。
3.2巡查准备
3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。
3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
3.3项目巡查
3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。
受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。
3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。
3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。
3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》（附件2），作为《项目巡查报告》（附件3）的附件。
3.3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。
3.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件4）及《XX项目巡查报告》，并由项目公司总（副）经理签字确认。
3.4检查评价与结果公布
3.4.1巡查结束后2个工作日内，受检项目公司向工程管理中心提交《项目整改方案》（附件5）；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理中心对《项目巡查报告》及《项目整改方案》进行审批和备案，同时抄报公司总经理。
3.4.2受检项目公司应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理中心。
3.4.3在每周公司例会上，由工程管理中心汇报本周的各项目的巡查情况，各项目公司总（副）经理介绍整改情况。
3.4.4工程管理中心根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
4.相关记录
4.1附件1《项目巡查内容指引》
4.2附件2《项目巡查照片说明》
4.3附件3《项目巡查报告》
4.4附件4《项目整改情况评价表》
4.5附件5《项目整改方案》（受检项目公司填写）
附件：1
项目巡查内容指引
附件：2
项目巡查照片说明
附件：2
项目巡查照片说明
附件：3
项目巡查报告
编号：第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
附件：4
项目整改情况评价表
编
号
：
第
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注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目公司（部）留存。
附件5：
项目整改方案
编号：第页，共页
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