购物中心商场商业物业接管验收管理制度(前期物业管理阶段)
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管物业管理工作之前，对原物业管理单位的物业设施、设备、文件资料等进行全面的检查和评估，确保物业管理工作的顺利进行。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，确保接管工作的规范性、科学性和有效性。
二、接管准备工作1. 确定接管范围和内容在接管前，物业公司需与原物业管理单位明确接管范围和内容，包括物业设施、设备、人员、文件资料等。
双方应达成一致，并在书面文件中明确记录。
2. 成立接管验收小组物业公司应成立专门的接管验收小组，负责组织、协调和执行接管工作。
小组成员应包括物业公司的相关部门负责人、技术人员、法务人员等。
3. 制定接管计划接管验收小组应制定详细的接管计划，包括验收时间、验收内容、验收标准等。
计划应提前与原物业管理单位沟通，并征得其同意。
三、接管验收流程1. 前期准备工作接管验收小组应提前与原物业管理单位协商，确定验收时间和地点。
同时，应向原物业管理单位索取相关的物业文件资料，包括合同、台账、维修记录等。
2. 验收物业设施和设备验收小组应对物业设施和设备进行全面检查，包括建筑结构、电力设备、水暖设备、消防设备等。
对于存在问题的设施和设备，应记录并要求原物业管理单位进行整改。
3. 验收文件资料验收小组应对物业管理的文件资料进行审核，包括合同、台账、维修记录、投诉处理记录等。
确保文件的完整性和准确性，如发现问题，应要求原物业管理单位补充或更正。
4. 验收人员和组织架构验收小组应核实物业管理的人员名单，并与实际情况进行比对。
同时，还应对物业管理的组织架构进行评估，确保其合理性和科学性。
5. 验收财务状况验收小组应对物业管理的财务状况进行审查，包括收入、支出、欠款等。
确保财务记录的准确性和合规性，如发现问题，应要求原物业管理单位进行核实和整改。
6. 验收其他事项根据具体情况，验收小组还可以对其他事项进行检查和评估，如安全管理、环境卫生等。
确保物业管理工作的全面性和规范性。
商业物业接管验收方案
商业物业接管验收方案商业物业接管验收是业主或物业管理公司与承包商之间非常重要的一环，通过验收可以保证业主投入的资金得到有效的利用，同时也可以确保商业物业的质量和安全。
为了保证验收的顺利进行，以下是一个完整的商业物业接管验收方案：一、前期准备工作1.确定验收标准：在商业物业交付时，双方应提前确定验收标准，包括各项设施设备的完好情况、装修质量、安全标准等，以及验收时计算的清单项和计费标准。
2.制定验收计划：在确定验收标准的基础上，双方应制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参与人员等，确保验收过程井然有序。
3.准备验收清单：为了保证验收的全面性和及时性，双方应提前准备好详细的验收清单，包括设备设施清单、装修质量检查清单、安全标准检查清单等，以便及时记录验收结果。
4.确定验收人员：确保验收人员具有相关的专业知识和经验，最好包括业主代表、物业管理公司代表、承包商代表等，以确保验收的客观性和公正性。
二、验收过程1.检查设备设施：首先对商业物业内的设备设施进行检查，包括水电气设备、通风空调设备、消防设施等，确保其正常运转和安全使用。
2.检查装修质量：对商业物业内的装修质量进行检查，包括吊顶、地板、墙面等，确保装修质量符合标准，并没有质量问题。
3.检查安全标准：最后对商业物业的安全标准进行检查，包括防火安全、应急疏散通道、安全出口等，确保商业物业的安全性达标。
4.记录验收结果：在验收过程中要及时记录验收结果，包括各项设备设施的运行情况、装修质量的验收结果、安全标准的达标情况等，以便后续的处理和整改。
5.整理验收报告：在完成验收后，双方应整理出详细的验收报告，包括验收结果、存在的问题和整改建议等，以供后续的处理和沟通。
三、整改和处理1.提出整改要求：如果在验收过程中发现存在问题，双方应及时提出整改要求，要求承包商在规定的时间内完成整改，确保商业物业的质量和安全。
2.跟进整改情况：在提出整改要求后，双方应密切跟进整改情况，确保承包商按要求完成整改，并及时反馈整改结果。
商业物业接管验收管理制度—(前期物业管理阶段)
商业物业接管验收管理制度—(前期物业管理阶段) 接管验收组织及职责
1）领导小组组织：由开发公司、购物中心、物业公司抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组；
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缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施；
4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载；
5）管理权属移交原则：物业移交后，管理公司（购物中心/物业公司）履行功能管理，实物量，成品保护责任；
接管验收依据和标准
1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》；
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物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度一、引言为规范物业接管验收工作，加强物业管理，提高服务水平，制定本物业接管验收管理制度。
二、目的本制度旨在明确物业接管验收程序，提高物业接管验收效率和质量，确保物业管理工作得到有效进行。
三、适用范围本制度适用于所有物业接管的项目。
四、工作程序1.准备工作（1）由物业管理公司与原物业管理方协商确定物业接管时间和方式；（2）制定物业接管计划和方案；（3）通知相关部门和人员进行准备工作。
2.验收准备（1）物业管理公司组织人员进行培训，了解相关法律法规和验收标准；（2）编制验收清单，包括人员组成、场地准备、设备检查等；（3）明确各项工作任务及责任人。
3.现场验收（1）物业管理公司派出验收组进驻项目现场；（2）验收组根据验收清单逐项检查；（3）对于发现的问题和不合格项，及时向原物业管理方提出整改要求，并记录下来；（4）验收组对物业管理方和业主进行沟通，解答疑问，并提供相关建议；（5）验收组根据实际情况，对验收结果进行初步评估。
4.验收报告（1）验收组在验收结束后，编制验收报告，报告内容包括验收结果、存在问题和建议等；（2）报告应由验收组成员签署确认，并抄送原物业管理方和业主。
五、工作要求1.完善组织（1）物业接管验收工作由专门的负责人统一负责，确保统一管理；（2）组织人员需具备相关的法律法规和管理知识，能独立开展工作。
2.高效工作（1）物业接管验收需要与原物业管理方协商确定时间和方式，确保工作进展顺利；（2）验收组要高效工作，按照制定的计划和方案进行操作，确保验收工作及时完成。
3.严格按标准（1）物业接管验收应严格按照制定的验收标准进行，对于不符合标准的问题，要及时提出整改要求；（2）对于未完成的工作和存在的问题，要及时通知原物业管理方，确保问题能够得到解决。
4.客观评估（1）验收报告应客观反映物业接管的实际情况，不偏袒任何一方；（2）对于存在问题的项目，要提出具体的整改建议，促进问题的解决。
商业物业前期介入和接管验收管理方案
商业物业前期介入和接管验收管理方案商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。
根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：1、工作内容：（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它 xx 配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。
2、管理措施（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。
1、管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；（5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识。
物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度一、总则1.为落实物业接管责任，规范验收管理程序，提高工作质量，特制定本制度。
2.本制度适用于物业接管的各项工作，包括建筑物、配套设施、公共区域等的接管验收。
3.物业接管方与原物业管理方应按照本制度的规定进行验收，确保接管工作的顺利进行。
二、验收标准1.建筑物：物业接管方应按照建筑物的设计、质量等标准进行验收。
建筑物外观、结构、功能等应符合相关规范，并进行必要的保养和修缮。
2.配套设施：物业接管方应检查配套设施的正常运行情况，包括电梯、供暖供水、通风等，确保能够正常使用。
3.公共区域：物业接管方应检查公共区域的卫生、安全等情况，包括楼道、楼梯、花园、停车场等，确保居民生活环境良好。
三、验收程序1.提交申请：物业接管方应向原物业管理方提交正式的接管申请，并提供相关材料，包括接管方案、资质证明等。
2.验收准备：原物业管理方应配合物业接管方开展验收工作，提供建筑图纸、配套设施运行情况等相关资料。
3.现场勘查：物业接管方与原物业管理方共同进行现场勘查，核实建筑物、配套设施、公共区域等的实际状况。
4.验收报告：物业接管方应编制验收报告，记录现场勘查情况和发现的问题，并提出整改意见。
5.整改验收：原物业管理方应根据验收报告中的整改意见，及时整改相关问题，并邀请物业接管方进行复验。
6.最终验收：物业接管方根据整改情况进行最终验收，并出具验收意见和接管凭证。
四、验收责任1.物业接管方：负责提出接管申请，组织现场勘查，编制验收报告，并参与整改验收和最终验收工作。
2.原物业管理方：配合物业接管方的工作，提供必要的资料和配合接管工作的进行，及时整改问题。
3.相关部门：建设、规划、环保等相关部门应根据需要提供必要的技术支持和监管，确保接管工作合法、规范进行。
五、验收结果与后续管理1.验收合格：物业接管方和原物业管理方共同确认验收合格，并进行交接手续，物业接管方正式接管工作。
2.验收不合格：如发现验收不合格问题，物业接管方应提出整改意见，并协商解决方案，达到合格标准后重新验收。
商业物业接管验收方案
商业物业接管验收方案一、前言在商业地产运营管理中，物业接管验收是一个至关重要的环节。
合理的接管验收方案能够确保物业的顺利交接和运营，提高管理效率，保障商业物业的正常运转。
本文将从物业接管的流程、验收标准、问题处理等方面，提出一套完善的商业物业接管验收方案。
二、物业接管流程1. 组建验收小组首先，需要组建一支专业的验收小组，包括运营方代表、物业管理公司代表、工程质检人员等。
小组成员应具备相关经验和技能，确保对物业设施设备的全面了解。
2. 验收前准备在正式验收之前，应提前准备验收清单、验收标准、相关资料等。
明确每一项验收内容并制定详细的验收流程，以确保验收的全面性和准确性。
3. 实地验收验收过程中，验收小组成员应实地踏勘各个区域，逐项检查设施设备的完好程度、运行状态、安全性等，并记录发现的问题和异常情况。
4. 编制验收报告验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，列出各项问题和建议处理方案。
报告应准确反映物业设施设备的实际运行状况，为后续问题解决提供依据。
三、验收标准1. 设备完好性各项设备设施应保证完好无损，无异常噪音、漏水等现象，确保设备正常运转。
2. 安全性设备设施应符合相关安全标准，不存在安全隐患，各项安全措施应齐全并正常运行。
3. 运行状态各项设备应保持正常运行状态，达到相应的性能指标，能够满足商业运营需求。
四、问题处理在验收过程中发现的问题和异常情况，应根据验收报告及时制定处理措施。
对于紧急问题，应立即采取相应的紧急处理措施，确保商业物业的正常运转。
五、结语商业物业接管验收是一个复杂而重要的过程，需要各方密切配合，确保物业的顺利运营。
通过合理的接管验收方案，能够提高物业管理效率，保障商业物业的长期发展。
希望本文提出的商业物业接管验收方案能为相关从业人员提供参考，实现更高效的物业运营管理。
商业物业前期介入和接管验收管理方案
商业物业前期介入和接管验收管理方案一、背景介绍近年来，商业物业发展迅猛，物业前期介入和接管验收工作成为商业物业管理的重要环节。
物业前期介入指的是在商业物业建设前，物业管理公司介入项目，参与规划、设计、施工等各个阶段，提前做好物业管理准备工作。
接管验收管理是指物业管理公司在商业物业建设完工后，进行接管工作并进行验收，确保物业正常运营。
二、物业前期介入管理方案1.建立前期协调小组：由物业管理公司的相关部门人员组成，与开发商、设计单位、施工单位等相关方协调，参与项目规划、设计、施工等环节。
确保物业管理公司在前期有话语权，并能及时提出合理建议和改进意见。
2.制定前期介入工作计划：在项目启动初期，制定前期介入工作计划，明确各项工作内容、时间节点和责任人，确保前期介入工作按计划进行。
3.参与规划设计：通过与设计单位紧密合作，参与规划、设计过程，针对商业物业的管理需求提出专业建议。
确保商业物业设计方案符合物业管理要求，包括公共区域规划、安全出口设置、消防设施规划等。
4.参与施工管理：在施工过程中，物业管理公司派驻专职监管人员，对施工单位进行监督，确保施工质量和工期进度符合要求。
同时，与施工单位协调安排物业管线布局、设备安装、消防设施等工作。
5.建立监督机制：制定前期介入管理制度，明确前期介入工作流程和责任人，建立验收制度，确保前期介入工作严格按照规定流程进行，达到预期目标。
1.建立接管验收小组：由物业管理公司的相关部门人员组成，负责商业物业接管和验收工作。
明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
2.制定接管验收计划：在商业物业建设完工前，制定接管验收计划，明确验收的时间节点、验收的内容和标准、责任人等。
确保接管验收工作按计划进行。
3.接管前准备工作：在接管前，物业管理公司需要对商业物业进行全面的准备工作，包括制定物业管理制度、制定管理服务方案、核对工程设备设施清单、制定人员组织架构等。
4.环境清洁及设备检查：在商业物业建设完工后，首先进行环境清洁工作，确保商业物业外观整洁。
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购物中心、商场商业物业接管验收管理(前期物业管理阶段)（1）目标
规范商业物业接管验收工作，为后续物业经营管理工作打下良好的基础,保障商业项目接管验收工作顺利推进；
为业主或租户接房和入场装修创造条件，实现商业项目按期开业或试营业特制定本办法；
（2）适用范围
1)本办法适用于重庆协信购物中心发展管理有限公司下辖集团委托管理前期介入的商业项目；
2)适用于重庆协信购物中心发展管理有限公司外接前期介入的商业项
目；
（3）说明：本办法对接管验收流程流程、接管验收原则,组织机构职责，保障措施，遗留工程处理办法均作出描述，前期介入项目可依据本办法结合项目实际情况制定<**项目接管验收方案>，该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展；
（4）接管验收组织及职责
1）领导小组组织：
由开发公司、购物中心、物业公司抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组；
职责：
●负责工作小组组建，接管工作实
施安排；
●制定接管验收计划（交付计划/接
管计划）；确保接管验收工作质量及进度；
●负责接管验收后工程整改组织
2）工作小组组织：
开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组。
职责：
A、按接管验收领导小组授权实
施接管验收工作；
B、负责接管验收工作工程遗留
问题整改工作；
（5）接管验收原则：
1）定期议会原则：建立接管验收工作联系会议制，定期或不定期开会商讨解决接管验收中存在的问题2）一次性移交原则：即开发公司按交付计划一次性将物业交付管理公司（购物中心、物业公司），勿需再由购物中心交付物业公司，避免重复劳动；
3）交付整改原则：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施；4）移交备忘原则：对接管验收过程
中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载；5）管理权属移交原则：物业移交后，管理公司（购物中心/物业公司）履行功能管理，实物量，成品保护责任；
（6）接管验收依据和标准
1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》；
2）技术依据：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的建筑、安装、设计、施工验
收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料；
3）管理依据：
A、开发商与购物中心签署的
《物业委托经营管理协议》；
B、购物中心与物业公司签定
的《基础物业委托管理合同》；（7）验收性质剖析：
竣工综合验收、物业接管验收以及业主接房验收组成，这三种验收具有不同的验收目的、不同的条件、不同的交接对象。
竣工综合验收是国家相关职能部门、物业建设单位按《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合
验收管理办法》以及相应的建筑、安装、设计、施工、验收技术规范对建成物业的建筑主体、围护结构、装饰装修及配套的设备实施是否达到设计要求进行查验，是项目承建单位向项目建设单位移交产品的过程。
物业接管验收是物业管理企业受发展商和业主的要求，在物业竣工综合验收的基础上依据《物业管理条例》、《房屋接管验收标准》，参照相应的建筑、安装、设计、施工、验收规范，从物业使用和管理的角度对建成物业的施工质量以及满足使用功能为主要内容的再检
验，是物业建设单位把建成物业移交给物业管理企业的过程。
业主收房验收是物业管理企业接受发展商的委托，依据《售房合同》和《交房标准》向物业的买受人即业主移交其所购单位物业的过程。
收
接管验收
收房验收
（8）接管验收步骤
1）点交验收阶段（即实物量的
交接）
2）使用验收接管阶段
3）交接验收阶段。
实际操作中，三个阶段工作可细化分解，落实时间节点，参与部门与人员作出实物量，功能等验收；按《接管验收筹备实施进度标》表达，接管验收流程以《接管验收流程图》的方式表达；
（9）相关支持文件：
◆《工程整改管理办法》
◆《商业物业移交标准》
表格：
◆接管验收实物量移交记录表
◆接管验收功能移交记录表
◆接管验收资料移交记录表。