企业破产重整方案范文
企业破产重整方案
企业破产重整方案企业破产重整是指在企业面临破产风险时，通过重新调整资产负债结构，展开重组，实现企业的经营再生和持续发展。
本文将以一个实际案例为基础，为企业制定一份破产重整方案，以期为读者提供一种详细的、可行的方案参考。
一、方案背景某汽车制造企业（以下简称A公司）由于市场竞争激烈，且管理层的失误导致产能过剩，资金链断裂，面临破产风险。
为了避免企业的倒闭，我们制定了以下破产重整方案。
二、资产评估与负债清理首先，我们需要对A公司的资产进行全面评估，确定其价值和可变现能力。
同时，对其负债进行清理，高度透明化，确保确定的负债是真实有效的。
三、债权人委员会设立为了维护各方利益，并提高破产重整方案的通过率，我们建议在A 公司破产重整过程中设立债权人委员会。
债权人委员会将由具有不同债权的各方代表组成，定期召开会议，就重整方案的制定和执行进行讨论和决策。
四、员工调整与优化在企业破产重整过程中，不可避免地需要进行员工调整与优化。
我们建议首先进行人力资源的审查和分析，确定哪些部门和岗位是破产重整过程中必不可少的，然后制定合理的人员优化方案，保留核心人才，同时合理解决其他员工的就业问题。
五、筹资和债务重组为了解决企业的资金困境，我们建议A公司积极寻求筹资途径和进行债务重组。
这可能包括银行贷款、引入战略投资者、发行股权等，以缓解企业的现金流压力，并为其提供发展的资本。
六、市场营销策略调整在破产重整方案中，市场营销策略的调整至关重要。
我们建议A公司重新评估市场需求和竞争状况，制定灵活的市场营销策略，包括产品定位、渠道管理、品牌推广等，以恢复市场份额并增加销售收入。
七、盈利能力提升为了确保企业破产重整后的长期可持续发展，我们建议A公司在盈利能力方面进行有效提升。
这包括改进产品质量，降低生产成本，提高销售效率等，从而实现企业盈利能力的提升。
八、监测和报告机制为了确保破产重整方案的顺利执行，我们建议建立一套监测和报告机制。
该机制将确保方案的执行情况得到及时的监测和反馈，并及时调整和优化方案，以应对可能的风险和挑战。
破产重整工作工作计划范文
破产重整工作工作计划范文第一章引言1.1 项目背景随着市场竞争的加剧和经济波动的影响，许多公司可能会陷入财务困境。
在这种情况下，破产重整可以帮助公司重新组织其财务结构，以实现可持续的业务模式。
本工作计划旨在提供一种详细的方法，以指导破产重整工作的进行。
1.2 目标本工作计划的目标是实施破产重整工作，帮助公司重新组织其财务结构，实现可持续的业务模式。
具体而言，我们的目标是：- 分析公司的财务状况和问题；- 制定适当的破产重整计划；- 实施破产重整计划；- 监督和评估重整计划的执行情况，并及时采取调整措施。
1.3 范围本工作计划将涵盖破产重整工作的各个方面，包括财务分析、计划制定、执行、监督和评估。
我们将与公司的关键利益相关者合作，包括管理层、债权人和法院。
第二章财务分析2.1 数据收集为了全面了解公司的财务状况，我们需要收集并分析以下数据：- 公司的财务报表、资产负债表和现金流量表；- 公司的欠债情况、债权人和债务人之间的责任关系；- 公司的经营状况、市场地位和前景。
2.2 资产负债分析通过对公司的资产和负债进行详细分析，我们可以确定其重要性和价值，以帮助我们制定重整计划。
我们将重点分析以下方面：- 公司的资产构成和价值；- 公司的负债构成和金额；- 公司的不良资产和坏账。
2.3 现金流分析现金流是一个公司经营是否健康的关键指标。
我们将对公司的现金流进行分析，以确定其能否满足债务偿还和业务运营的需要。
我们将重点分析以下方面：- 公司的现金流入和流出；- 公司的现金流量是否持续稳定；- 公司的现金流短期和长期展望。
2.4 盈利能力分析盈利能力是衡量一个公司经营状况的重要指标。
我们将对公司的盈利能力进行分析，以确定其是否能够实现盈利和偿还债务。
我们将重点分析以下方面：- 公司的销售额和利润率；- 公司的成本结构和支出；- 公司的市场地位和竞争力。
第三章计划制定3.1 目标设定基于对公司财务状况的分析，我们将设定破产重整的目标，并与公司的关键利益相关者共同达成一致。
破产预重整计划方案
破产预重整计划方案一、前言。
咱们现在就像是在给一艘有点漏水的大船做紧急修补计划呢。
公司目前的情况有点糟糕，就像一个生病的人，不过别灰心，咱们这个预重整计划就是治病的药方。
二、公司现状分析。
# （一）债务情况。
咱们公司现在欠了一屁股债啊，就像一个人在外面到处借钱，结果还不上了。
欠了供应商的货款、银行的贷款，还有一些其他的欠款，加起来就像一座小山一样压得我们喘不过气来。
不过咱们得把这些债务都梳理清楚，看看哪些是着急还的，哪些可以缓一缓。
# （二）资产状况。
咱们公司也不是一无所有嘛。
还有一些设备、房产、库存这些资产。
但是这些资产现在就像被锁在柜子里的宝贝，没有发挥出应有的价值。
我们得想办法把这些资产盘活，让它们变成钱来还债务。
# （三）经营问题。
公司的经营现在就像一辆没油的汽车，走走停停。
销售不太好，成本又有点高，管理上也有点乱。
就像一个球队，没有好的战术，球员之间也不怎么配合。
三、预重整目标。
# （一）债务削减。
咱们的首要目标就是把债务这个大山给削一削。
和债权人商量商量，看能不能少还点，或者延长还款时间。
比如说，本来欠100万，能不能只还80万，剩下的20万以后再说；或者本来今年要还的钱，能不能分三年还。
就像和债主商量，“大哥大姐，我现在有点困难，您看能不能通融通融。
”# （二）资产优化。
把公司的资产好好整理整理，那些没用的东西就卖掉，有用的东西让它发挥最大的价值。
就像清理家里的杂物一样，把没用的东西扔掉，把有用的东西摆整齐，让家里看起来更舒服，公司也是一样的道理。
# （三）恢复经营。
让公司重新运转起来，就像给没油的汽车加满油，让它重新在路上飞驰。
提高销售额，降低成本，把管理搞上去。
让公司像一个健康的人一样，充满活力。
四、具体措施。
# （一）债务重组。
1. 与债权人协商。
我们要主动和债权人联系，开诚布公地把公司的情况告诉他们。
就像和朋友聊天一样，说“兄弟，我现在遇到困难了，咱们一起想个办法吧。
”然后提出我们的债务重组方案，看看他们能不能接受。
有限公司重整计划范本
有限公司重整计划范本-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN有限公司重整计划尊敬的各位债权人：有限公司（简称：公司）因生产经营及财务状况持续恶化，已经连续两年出现巨额亏损，资金链已断裂，即将面已临破产清算风险。
故此，公司为能妥善解决职工、债权人、股东间的利益平衡问题，拟作资产重整并提出以下重整计划：一、公司概况公司由某某、某某共同出资设立，于2088年8月8日经市工商行政管理局登记成立，注册资本为人民币万元，统一社会信用代码为888。
公司主营业务为生产、销售。
公司地址为：路。
营业期限至888年88月8日。
公司成立至今，自有注册商标项，注册号分别为（6-金属材料）、（6-金属材料）、（20-家具）。
截至2088年88月，公司涉及执行案件18起，其中12起被列如失信人名单。
由于近年来实体生产行业不景气，加之劳动者工资高涨、原材料价格持续上升，成品价格持续走低等诸多原因，公司产品销售情况十分不理想，销售产量逐年萎缩，导致公司已连续 2016、2017 两年亏损，公司资金链条已断。
二、公司重整背景及方案因公司资金链断裂，无力按期清偿到期债务，其中部分债权人也因资金紧张，向公司提出债权部分受偿方案。
鉴于此，公司针对债权人的申请于2088年88月88日经股东会讨论决定对公司资产进行重整，提出“债权转股权、债权部分受偿、债权延期受偿”方案。
开展重整相关工作，公司决定聘请法律顾问，由法律顾问制定重整期间的各项规章制度，并负责债权审查、资产清查、与债权人磋商、筹备债权人会议、与债权人签约方案。
三、重整后生产经营方案如发生不可抗力之情形，重整计划生效后，公司拟采取以下措施使公司年内生产销售达到原生产销售的xx%，三年内达到xx%。
1、公司将安排专业技术人员对公司的生产设备进行分析，并视产品市场需求状况扩充现有设备，以满足新老客户对产品的质量、数量要求。
2、公司将委托第三方猎头公司聘请有多年相同或相似工作经验的管理人员管理公司，确保生产、管理上的专业性科学化。
企业破产重整方案范本
企业破产重整方案范本第一部分：概述本企业破产重整方案旨在通过清理债务、优化资产配置、调整经营模式等措施，实现企业破产重整，恢复企业的运营能力，保障债权人的利益，并最终实现企业的可持续发展。
第二部分：重整程序1.重整申请:本企业将在法定程序下，向相关机构递交破产重整申请，并按照相关法律法规的要求，提交申请材料，包括财务报表、商业计划、债务清单等。
2.重整管理人的选择:根据相关法律法规的规定，本企业将委任一名经验丰富、资质良好的破产重整管理人，负责监督和协调本次破产重整过程中的各项工作。
3.债权人会议:本企业将根据相关法律法规的要求，召开债权人会议，商议并表决破产重整方案。
会议应按照法定程序进行，并尽可能争取债权人的支持和合作。
第三部分：重整方案的具体内容1.债务清理:本企业将通过与债权人进行谈判和协商，确定债务清理的具体方式和方案。
债务清理的方式包括部分免除债务、延期偿还等。
通过债务清理，减轻企业的负债压力，恢复财务健康。
2.资产优化:本企业将进行全面的资产清查和分析，对低效的、不具备核心竞争力的资产进行处理。
包括出售、租赁、转让等方式，优化资产配置，加强核心业务的发展。
3.经营模式调整:本企业将对经营模式进行全面的评估和调整，寻找并确定具有核心竞争力的业务方向。
通过充分考虑市场需求和竞争环境，合理调整组织架构、产品结构等，提高经营效益。
4.新增融资渠道:本企业将积极寻找新的融资渠道，包括银行贷款、股权投资、债券发行等方式，为企业的破产重整提供足够的资金支持。
5.重整计划执行和监督:本企业将根据破产重整方案制定详细的实施计划，并设立专门的执行和监督机构，负责对计划的执行情况进行跟踪和监督，及时进行调整和优化。
第四部分：重整后的经营管理1.组织架构调整:本企业将根据经营模式调整的实施情况，进行组织架构的调整。
优化企业内部的管理体系，提高工作效率和快速反应能力。
2.人员培训和激励:本企业将通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
破产重整方案样本
破产重整方案样本一、前言随着市场的发展，企业的经营也越来越复杂多样化。
有些企业由于资金管理不当、市场变化等原因，未能顺利发展，甚至面临破产。
在这种情况下，破产重整成为了这些企业的一种重要解决方案。
本文将介绍一份破产重整方案样本，以供参考。
二、背景本次破产重整涉及到的企业是一家家电制造公司，成立于2005年。
在市场的竞争中，由于财务状况不佳、管理不善等一系列问题，该公司面临财务危机，最终决定进行破产重整。
三、重整目标重整的目标是保证企业的生存和发展，尽最大可能保障债权人的权益，以及保护员工的利益。
四、重整范围本次重整的范围包括债权人利益保障、公司治理结构调整、流动资金的筹措和借款条件优化等方面。
具体包括以下几个方面：1.债权人利益保障在破产重整过程中，债权人是最受影响的群体之一。
因此，在重整方案中，必须做到一定的债权人利益保障，保证债权人的权益得到最大程度的保障。
2.公司治理结构调整在治理结构调整方面，应该采取一系列措施，以确保公司的治理结构更加健全，从而有利于企业的长远发展。
3.流动资金筹措流动资金是企业在经营过程中必不可少的资金。
在重整方案中，应当制定合理的流动资金策略，确保企业有充足的流动资金，从而更好地开展经营活动。
4.借款条件优化借款是企业获得资金的一种渠道。
在重整方案中，应当优化借款条件，使得企业能够更加容易地获得融资，从而更好地开展经营活动。
五、实施步骤1.组织破产重整管理团队在重整过程中，应当首先组织破产重整管理团队，以确保各项工作的有效实施。
2.审核债权在审核债权的过程中，应当详细了解企业的债务情况，对不同的债权人要采取不同的策略，并且考虑到不同债权人之间的关系。
3.制定治理结构调整方案由于治理结构与企业的发展密不可分，因此，应当制定一份合理的治理结构调整方案，以确保企业的治理结构更加健全。
4.制定流动资金策略流动资金是企业的命脉，因此，在制定流动资金策略时，应该根据企业特点制定合理的流动资金策略，确保有足够的资金支持企业的运营。
申请企业破产重整报告范文精选3篇
申请企业破产重整报告范文(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
申请人：********法定代表人：********住宅：********电话：********申请事项：破产重整事实与理由：***********公司(债权人)已于**年**月**日向贵院提出申请*****公司(债务人)破产，贵院于**年**月**日裁定受理*****公司的破产申请。
现债务人*****公司(或，出资额占债务人注册资本非常之一以上的出资人)认为债务人还有挽救盼望，依据《XX 企业破产法》第七十条之规定，向法院提出破产重整申请。
请予以裁定许可。
附：重整方案草案此致*****人民法院申请人：********公司(盖章)**年**月**日申请企业破产重整报告范文(第二篇)合同编号：XXXX-XXX申请企业破产重整报告摘要：本报告以申请企业破产重整为目的，根据相关法律法规的规定，对申请企业的财务状况、经营情况及其他相关信息进行分析和总结，并提出合理的破产重整方案，以确保企业的可持续发展。
一、申请企业基本信息申请企业名称：XXX有限公司注册地：XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号注册资本：XXX万元法定代表人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX二、财务状况分析1. 资产情况：（简要描述申请企业的资产状况，包括固定资产、流动资产、投资资产等方面。
）2. 负债情况：（简要描述申请企业的负债状况，包括短期负债、长期负债、逾期债务等方面。
）3. 财务指标分析：（对申请企业的财务指标进行分析，包括偿债能力、盈利能力、运营能力等方面。
）三、经营情况分析1. 经营概况：（简要描述申请企业的经营范围、发展历程等情况。
）2. 市场竞争状况：（简要描述申请企业所处市场的竞争环境和现状。
）3. 发展前景及风险：（简要描述申请企业未来的发展前景，以及可能面临的风险和挑战。
）四、破产重整方案1. 重整的目的和原则：（明确破产重整的目的，例如保护企业利益、保障债权人权益等；以及执行的原则，例如公平、公正等。
炎黄药业破产重整计划书(3篇)
第1篇一、前言炎黄药业成立于上世纪80年代，是我国一家具有影响力的医药企业。
多年来，炎黄药业秉持“以患者为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，为我国医药行业做出了积极贡献。
然而，由于市场竞争加剧、管理不善等因素，炎黄药业陷入了严重的财务困境，面临破产的风险。
为挽救企业，保护债权人、股东和职工的合法权益，经研究，制定本破产重整计划。
二、重整背景1. 市场竞争加剧：近年来，国内外医药市场竞争日益激烈，新产品层出不穷，导致市场竞争压力增大。
2. 管理不善：炎黄药业在经营管理过程中，存在一定程度的决策失误和管理漏洞，导致企业效益下滑。
3. 财务困境：由于市场竞争加剧和管理不善，炎黄药业负债累累，资金链断裂，面临破产风险。
三、重整目标1. 拯救企业：通过破产重整，使炎黄药业恢复生机，实现可持续发展。
2. 保护债权人、股东和职工的合法权益：确保债权人、股东和职工在重整过程中的利益得到充分保障。
3. 提升企业竞争力：通过优化产业结构、提高管理水平，使炎黄药业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、重整方案1. 管理层调整：成立临时管理团队，对炎黄药业进行全面整顿，优化管理架构，提高管理水平。
2. 资产重组：对炎黄药业现有资产进行评估，剥离不良资产，保留优质资产，优化资产结构。
3. 负债重组：与债权人协商，调整债务偿还期限、利率等条件，降低企业负债。
4. 融资方案：通过引入战略投资者、发行债券等方式，为企业筹集资金，保障企业运营。
5. 产品结构调整：根据市场需求，调整产品结构，开发具有竞争力的新产品，提高市场占有率。
6. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高产品质量，增强企业核心竞争力。
7. 市场拓展：拓宽销售渠道，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
五、重整实施步骤1. 成立临时管理团队：对炎黄药业进行全面整顿，制定重整方案。
2. 与债权人协商：调整债务偿还期限、利率等条件，降低企业负债。
3. 资产重组：剥离不良资产，保留优质资产，优化资产结构。
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XXXX有限公司重整方案二〇一七年三月目录释义 (3)前言 (4)摘要 (6)正文 (7)一、ZC基本情况 (7)二、出资人权益调整方案 (10)三、债权分类及调整方案 (11)四、债权受偿方案 (13)五、偿债资金来源 (15)六、经营方案 (15)七、重整计划草案的表决及批准 (17)八、重整计划的调整 (18)九、重整计划的执行和执行监督 (18)十、关于执行重整计划的其他事宜 (20)释义1、“FH法院”指NB市FH区人民法院。
2、“《破产法》”指自2007年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》。
3、“ZC”、“债务人”指xxx有限公司。
4、“债权人”指符合《破产法》第四十四条规定的，ZC的某个、部分或全体债权人。
5、“联合体团队”指由NB市中级人民法院通过竞争方式确定的，为ZC破产重整提供法律和会计服务的，SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队。
6、“HJ公司”指2016年8月12日与管理人签订《zc有限公司继续营业期间的合作协议》及相关补充协议，约定在不超过2.4亿元范围内提供资金支持的浙江HJ船舶工程有限公司。
7、“劳务企业”指zc有限公司采购劳务直接用于船舶建造且该劳务直接发生于zc有限公司厂区内的三十家企业。
8、“《职工安置方案》”指经2016年7月19日ZC职工代表大会，并向FH 区人力资源和社会保障局书面报告，且经债权人委员会表决通过的《zc有限公司职工安置方案》。
9、“有财产担保债权”指《破产法》第八十二条第一款第一项规定的，对债务人特定财产享有担保权的债权。
10、“税款债权”指《破产法》第八十二条第一款第三项规定的，债务人所欠的税款。
“普通债权”指《破产法》第八十二条第一款第四项规定的，债权人对债务人享有的普通债权。
11、“未申报债权”指在公司进入重整程序前己成立但未依法申报的债权。
“评估机构”指为ZC破产重整提供资产评估服务的NB安全三江资产评估有限公司。
12、“元”指人民币元，本重整计划草案中货币单位除特别注明外，均为人民币元。
前言鉴于ZC受到控股公司集团债务危机影响，无法得到交付订单需要的配套融资，导致资金链濒临断裂，无法清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，FH法院根据债务人的申请，于201x年x月x日依法裁定受理ZC破产重整一案，并于同日指定zc有限公司清算工作组为破产管理人。
201x年x月x日，NB市中级人民法院通过竞争方式确定SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队为ZC破产重整法律和会计服务机构，协助破产管理人负责参与ZC重整工作中的法律、财务相关事务。
重整期间，管理人在各级政府、相关部门的大力支持和悉心关怀下，在FH法院的监督和指导下，严格按照《破产法》的规定履行相关职责，一方面做好生产经营及职工安置、稳定工作，另一方面做好与重整程序相关的各项工作，包括债权申报受理和审查、资产调查和委托评估、重整计划草案的论证和制作等。
截止目前，管理人己基本完成对ZC债权审查和确认、资产评估及偿债能力分析等重整所需各项基础工作。
根据《破产法》的有关规定，管理人结合ZC的实际情况，在充分考虑债权人、职工等各方利益的基础上，在充分尊重评估机构的专业评估咨询结论的前提下，充分进行法律风险论证、可行性分析，制作了本重整计划草案，供债权人会议审议、表决。
摘要根据本重整计划草案，ZC本次重整如能成功实施：一、ZC继续履行部分船舶建造合同，提高经营和盈利能力。
二、有财产担保债权人就担保财产享有优先受偿的权利。
在重整计划执行期间内以现金方式清偿；若担保财产单项处置的，以实际处置价格为准；若整体资产处置的，以管理人和债权人共同确认或法院指定的评估机构的评估价值为准。
无法就担保财产优先受偿部分按照普通债权调整清偿。
三、职工债权、劳务企业在ZC厂区工作的职工的工资，由ZC予以预提，在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿。
四、税款债权在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿。
五、普通债权按照债权性质分别调整和清偿：（一）船东预付款债权及银行、代理商保函债权，对于确定继续履行船舶建造合同的，由ZC继续履行，原合同继续履行完毕后，己履行的债权消灭，未履行的债权按照其余普通债权调整清偿；确定弃船的，按照其余普通债权调整清偿。
（二）其余普通债权：（由债权人自行择一选择）1．以债权人为单位，每家债权人20万以下（含20万元）的债权部分在重整计划执行期间内以现金方式全额清偿；超过20万元的债权部分，以4%的比例在重整计划执行期间内以现金方式清偿；2．除己预提、预付昀债权（包括劳务企业在ZC厂区工作的职工的工资）外，按4%的比例在重整计划执行期间内以现金方式清偿完毕。
正文一、ZC基本情况（一）工商主要登记信息（略）（二）企业历史沿革及股本情况zc有限公司，前身为浙江船厂，创建于1969年，原为xxx交通厅直属企业。
1984年下放NB市，隶属NB市机械工业局，1989年成立NB船舶工业集团公司，浙江船厂为NB船舶工业集团公司主体企业。
1995年起浙江船厂被NB市列为重点骨干企业。
从1996年起，浙江船厂连续被NB市人民政府列入“320工程”企业；2000年，船厂成为NB市百强企业之一；2000年8月，船厂又获得了中国船级质量认证公司签发的IS09002认证证书；2003年2月成立zc 有限公司。
后企业历经多次股权变动，企业目前的股权情况如下：（三）申请重整情况因受到控股公司CH集团债务危机影响，致使ZC无法得到交付订单需要的配套融资，导致资金链濒临断裂，无法清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，奉化法院根据债务人的申请，于201x年x月x日依法裁定受理ZC破产重整一案（案号：201xxxx民破xxx号），并于同日指定zc有限公司清算工作组为破产管理人。
201x年x月x日，NB市中级人民法院通过竞争方式确定SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队为浙船破产重整法律和会计服务机构，协助破产管理人负责参与ZC重整工作中的法律、财务相关事务。
（四）资产情况假设ZC破产清算，停止生产经营，全部在建船舶和持有的订单不再续建，根据评估机构出具的xx评咨字xxx号《评估咨询报告书》，经估算，截至201x 年x月x日，ZC资产税后变现价值为1，335，280，387. 65元。
（五）负债情况1．债权申报情况截至2017年1月13日，共有430家债权人向管理人申报债权，申报的债权金额共计6514307395. 49元，其中：申报的有财产担保债权为2132403124. 51 元，申报的税款债权为197558457. 50元，申报的普通债权为4184345813. 48元。
2．债权审核情况上述申报债权中，已经管理人初步审查确认的债权总额为2084342321. 54 元，其中：有财产担保债权为336756131. 31元；税款债权为4108641. 20元，普通债权为1743477549. 03元。
经管理人审查，不予确认的债权总额为960076456. 14元，其中已经债权人同意核减的金额为958683936. 02元。
此外，债权人己进行申报，但由于诉讼、仲裁未决或其他原因导致债权暂时无法审查确认的债权总额为3469888617. 81元，其中：有财产担保债权为1383194558. 73元，税款债权为185451425. 62元，普通债权为1901242633.46元。
另外，劳务企业在ZC厂区工作的职工的工资总金额为117170055. 77元，目前该金额己全部预提，其中己确认68671965. 53元，尚待确认48498090. 24 元。
3．未申报债权情况根据ZC财务账册记载，并经管理人初步审核，尚有约6600万元债权未申报。
（六）职工安置情况鉴于ZC进入重整程序后职工人数过多，部分员工处于待岗状态，继续营业劳动力过剩，导致ZC盈利能力削弱，因此管理人制定了《职工安置方案》，拟与职工依法解除劳动合同，并根据经营需要，定岗定编定薪，双向选择录用部分原解除劳动合同人员。
管理人及ZC根据《职工安置方案》对ZC全体职工进行了妥善安置，需支付职工工资16539145. 35无，支付经济补偿金及伤残补助、抚恤费用等73933680. 51元。
目前上述金额己全部预提。
（七）偿债能力分析经估算，ZC如破产清算，截至201x年x月x日，ZC资产税后变现价值约为1，335，280，387. 65元。
在重整期间，ZC因持续经营收入渔业船、spa60#1 船舶船款所得，以及借款共计236，337，837. 80元，己支付重整期间的破产费用及共益债务共计217，679，847. 29元。
因spa60#1船舶己交付，上述201x年x月x日的资产税后变现价值中应扣除spa60#1船舶的变现价值22，257，602. 63元。
因继续建造船舶，船舶成本己增加，若破产清算，该部分增加的成本变现价值预估约为28，411，577. 48元。
另外，根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》第八十五条之规定，保证金作为债权的担保，在债务人不履行债务时，债权人可以就该金额优先受偿，故保证金己按照债权人的申报直接冲抵相应的债权，应予以扣除。
故ZC若于现在进入破产清算，ZC资产税后变现价值约为1，271，129，454. 89元。
按照《破产法》规定的清偿顺序，担保财产变现所得优先用于偿还有财产担保债权；剩余其他财产的变现所得在支付破产费用、共益债务，并全额清偿职工债权和税款债权后，普通债权（包括已经管理人审查确认的债权、己申报但尚未经管理人审查确认的债权、尚未申报的普通债权、有财产担保债权中无法就担保财产优先受偿而转入普通债权部分）的清偿比例约为3. 47%，具体如下表：（略）二、出资人权益调整方案（一）出资人权益调整的必要性若ZC进入破产清算，现有资产在清偿各类债权后己无剩余财产向出资人分配，出资人权益为0。
故为挽救ZC，避免其破产清算，出资人和债权人需共同做出努力，共同分担实现公司重生的成本。
因此，本重整计划草案中同时安排对ZC出资人的权益进行调整。
（二）出资人权益调整的范围根据《破产法》第八十五条第二款的规定，重整计划草案涉及出资人权益调整事项的，应当设出资人组，对该事项进行表决。
出资人组由ZC工商登记上的全体股东组成，即NB工业投资集团有限公司、xxx、xxx。
（三）出资人权益调整的方式在重整计划执行期间内，若有重整投资人引入的，ZC股东应将所持有的股权全部无条件转让给重整投资人，若ZC股东不同意无条件转让股权的，有权以重整投资人同等条件参与重整，如未能在三十日内出资的，视为同意无条件转让股权。
各股东应配合重整投资人办理股权转让手续以及己冻结或己质押股权的解封、解除手续。