药品批发企业工作总结
医药批发年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国医药行业经历了诸多挑战与机遇。
在政策引导、市场需求和行业竞争等多重因素的影响下,医药批发企业面临前所未有的发展机遇。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作,分析存在的问题,总结经验教训,为下一年的工作提供借鉴。
一、总体工作回顾1. 销售业绩本年度,我国医药批发企业销售业绩稳步提升。
通过优化产品结构、拓展市场渠道、提高服务质量等措施,企业销售额同比增长15%,实现了较好的业绩。
2. 市场拓展本年度,企业积极拓展市场,成功进入多个省份,市场份额得到进一步提升。
在重点区域,企业加大市场推广力度,提升了品牌知名度和市场占有率。
3. 产品结构优化企业注重产品结构优化,加大高端产品、特色产品的研发和推广力度。
本年度,高端产品销售额占比达到30%,特色产品销售额占比达到20%。
4. 质量管理企业严格执行GSP认证标准,加强质量管理体系建设,确保药品质量。
本年度,企业产品质量合格率达到99.8%,客户满意度达到95%。
5. 供应链优化企业加强供应链管理,降低采购成本,提高物流效率。
本年度,企业物流成本同比下降10%,供应商满意度达到90%。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧随着医药行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
企业面临来自同行业和跨行业的竞争压力,市场份额难以持续增长。
2. 政策风险近年来,国家对医药行业的监管力度不断加强,政策风险加大。
企业需要密切关注政策动态,及时调整经营策略。
3. 人才流失医药行业对人才的需求较大,但企业面临人才流失问题。
如何吸引和留住优秀人才,成为企业发展的关键。
4. 资金压力企业面临较大的资金压力,融资渠道受限。
如何拓宽融资渠道,降低融资成本,是企业需要解决的问题。
三、经验教训1. 注重市场调研企业应加强对市场的研究,了解市场需求,及时调整产品结构和营销策略。
2. 提高服务质量企业应关注客户需求,提高服务质量,提升客户满意度。
3. 加强品牌建设企业应加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。
药品批发企业工作总结

药品批发企业工作总结药品批发企业工作总结篇1不知不觉中,旧的一年悄然离去,迎来崭新而充满期望的__年,回首即将走完的__年,正如我的星座运势一样,对我而言,是一个思考、反省,尝新求变之年。
我一向在思考,思考着怎样把工作做得尽善尽美,所以我一向在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。
自从__年7月5日正式加入厦门__油脂有限公司以来,我始终分外珍惜这个来之不易的工作机会,总是充满热情的对待领导交办的每一件事,不会的地方就努力去掌握。
我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心,总是期望能经过自学,经过交流,丰富自我的知识储备,完善自我的理论体系。
在这半年里,我把自我放在一个“小助手”的位置上,协助领导、同事做好项目筹建的各项工作。
同时,我期望经过我的协调本事,经过我的热情和真诚,把油脂项目部的办事效率提到更高的水平,使本部门成为集团的榜样。
由于对电脑软件有一种天然的理解本事,无论是碰到本人十分擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题,总能被我迎刃化解,因为工作需要,在这半年里内我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件,让电脑能为我做更多的事,使我的工作本事如虎添翼;油脂加工工艺方面,我也曾“按图索骥”到图书馆借书,以能完全看懂工艺流程图为目标,恶补相关专业知识,做到“知其然亦知其所以然”,仅有把工艺搞懂了,才能清楚如何把工厂建好,运行好。
工艺方面,我还将并且十分愿意认真学习、深入了解,争取完全掌握油厂运行的整套模式,将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面,我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑知识。
引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台……就像是看一部Discovery探索频道播出的《工厂是怎样建成的》大型纪录片一样,是我生命中一次宝贵的亲身实地学习经历,同时增进我对工厂的感情。
在我的心中,__油脂就像一个胎儿,在__年孕育,并将在20XX年诞生,我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来!我时常反省,反省自我工作中的不足,进一步认识自我,扬长避短,争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。
药品批发企业的年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:随着2021年的结束,我们药品批发企业也迎来了充满挑战与收获的一年。
在此,我代表全体员工对过去一年的工作进行总结,并对新的一年提出展望。
一、回顾2021年工作1. 销售业绩稳步提升在过去的一年里,我们坚持以市场为导向,不断调整产品结构,拓宽销售渠道,实现销售额同比增长15%。
其中,重点产品销售额增长20%,市场份额进一步扩大。
2. 质量管理持续加强我们始终将产品质量放在首位,严格执行国家药品质量管理规范,加强原辅材料采购、生产、仓储、配送等环节的监控。
全年质量抽检合格率达到100%,确保了药品的安全有效。
3. 售后服务优化升级为提升客户满意度,我们不断优化售后服务体系,设立专门的客户服务团队,及时解决客户在用药过程中遇到的问题。
全年客户投诉率同比下降20%,客户满意度达到90%。
4. 企业文化建设取得新成果我们积极开展企业文化建设活动,加强团队凝聚力,提升员工归属感。
举办各类培训、拓展活动,提高员工综合素质。
全年员工满意度调查结果显示,员工满意度达到85%。
5. 合作伙伴关系稳定发展我们与多家知名药企、医疗机构建立了长期稳定的合作关系,共同推进药品流通事业的发展。
在2021年,成功签约5家新合作伙伴,进一步扩大了企业影响力。
二、2022年工作展望1. 提升销售业绩在新的一年里,我们将继续优化产品结构,加大市场推广力度,力争实现销售额同比增长20%。
2. 加强质量管理持续严格执行国家药品质量管理规范,确保药品质量,提高客户满意度。
3. 深化售后服务继续优化售后服务体系,提高客户满意度,将客户投诉率控制在5%以内。
4. 加强企业文化建设继续开展企业文化建设活动,提升员工归属感,提高团队凝聚力。
5. 拓展合作伙伴关系积极寻求与更多知名药企、医疗机构合作,共同推进药品流通事业的发展。
总之,2021年是我们药品批发企业取得丰硕成果的一年。
在新的一年里,我们将继续努力,为实现企业持续发展而努力奋斗。
药品企业工作总结5篇

药品企业工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医药贩卖公司工作总结5篇

医药贩卖公司工作总结5篇篇1一、背景本年度,医药贩卖公司在市场竞争日趋激烈的环境下,秉承患者需求至上的经营理念,积极响应国家医药政策,全面加强内部管理,提高服务水平。
经过一年的努力,公司在市场拓展、销售管理、团队建设等方面取得了显著成绩。
本报告旨在全面回顾和总结本年度的工作成果和经验教训,为下一年的工作提供指导。
二、市场拓展与业绩提升1. 市场调研与分析本年度,我们对市场进行了深入细致的调查与分析,紧跟医药行业的最新动态,明确了目标客户群体,并针对市场需求及时调整了产品和服务结构。
2. 新客户开发通过多元化的市场推广手段,我们成功开发了一批新的客户群体,特别是在基层医疗机构和零售药店领域取得了突破性进展。
3. 销售渠道优化优化了销售渠道管理,加强了与合作伙伴的紧密合作,提高了销售效率和客户满意度。
通过线上线下的多渠道销售模式,扩大了市场份额。
三、销售管理优化与改进1. 销售策略制定与执行根据市场情况和公司目标,制定了切实可行的销售策略,并严格执行。
通过有效的销售活动,提高了产品的市场占有率。
2. 销售团队建设与培训加强了销售团队的组建和培训,提高了销售人员的专业素养和业务能力。
通过定期的培训和考核,打造了一支高效的销售团队。
3. 客户关系管理与服务提升完善了客户关系管理制度,定期回访客户,收集客户需求和建议,提升了客户满意度。
同时,强化了售后服务体系,确保客户问题的及时响应和解决。
四、产品质量与供应链管理1. 产品质量保障始终坚持产品质量为企业的生命线,严格把控产品质量关。
加强与供应商的合作与沟通,确保原料质量。
2. 供应链管理优化优化了供应链管理流程,提高了供应链的响应速度和效率。
通过合理的库存管理和物流配送,确保了产品的及时供应。
五、内部管理与团队建设1. 制度建设与完善完善了公司的内部管理制度和流程,提高了工作效率和管理水平。
通过制度建设,营造了良好的工作氛围。
2. 团队建设与凝聚力提升加强了团队建设和沟通协作,通过团队活动和文化建设,提高了员工的归属感和凝聚力。
医药贩卖公司工作总结7篇

医药贩卖公司工作总结7篇篇1一、引言随着医药行业的蓬勃发展,我司在过去的一年里,秉承“质量为本,服务至上”的宗旨,致力于为广大消费者提供安全、高效、便捷的医药产品与服务。
在此,我谨代表公司全体员工,对过去一年的工作进行全面总结,以期为未来发展奠定坚实基础。
二、业务概览与成绩回顾1. 销售业绩稳步增长- 通过深入市场调研,精准把握客户需求,我司销售业绩实现了稳步增长。
尤其是在处方药和非处方药领域,销售额均取得了显著增长,市场份额稳步提升。
- 我司成功拓展了线上销售渠道,与多家知名电商平台达成战略合作,实现了线上线下融合发展的新格局。
2. 产品质量严格把控- 作为医药贩卖企业,产品质量是公司的生命线。
为此,我们建立了严格的质量管理体系,从货源采购到仓储物流,每一环节都进行严密监控,确保每一粒药品都安全可靠。
- 通过引入先进的检测设备和技术,我司药品检测能力大幅提升,有效保障了产品质量。
3. 客户服务持续优化- 客户满意度是衡量我们工作的重要标准。
在过去的一年里,我们不断优化服务流程,提升服务效率,为客户提供了更加贴心的服务体验。
- 通过建立客户反馈机制,我们及时收集并响应客户意见,不断改进服务细节,赢得了客户的广泛赞誉。
4. 市场拓展与品牌建设- 我司积极参加各类医药行业展会和研讨会,与业界同仁深入交流,有效提升了品牌知名度和影响力。
- 通过加大广告投放力度,我司在主流媒体和网络平台的曝光率显著提高,进一步巩固了市场地位。
三、面临的挑战与应对策略1. 市场竞争加剧- 随着医药市场的不断开放,竞争日益激烈。
为应对这一挑战,我司将继续加大研发投入,推出更多创新产品,以满足市场多样化需求。
2. 政策法规变动- 医药行业政策法规频繁调整,给企业运营带来了一定压力。
为此,我们将加强政策研究,确保公司运营始终合规,并及时调整经营策略以适应政策变化。
3. 成本控制与效率提升- 在保障产品质量的前提下,如何有效控制成本、提升运营效率,是我司面临的重要课题。
药品批发企业年度工作总结

药品批发企业年度工作总结药品批发企业年度工作总结(精选6篇)时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢?以下是店铺为大家收集的药品批发企业年度工作总结(精选6篇),希望能够帮助到大家。
药品批发企业年度工作总结1在各位领导的正确指导下,我公司20xx年的工作达到了各项指标,现在就各项工作做一个总结。
一、目前的医药形势:1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。
2、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我公司做深刻的检讨,经常参加各种医药会议,学习一些医药知识,在投标报价时做足各种工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。
3、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象。
二、所负责相关地区的总体情况:随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。
我公司所负责的地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点:1、当地的市场需求决定产品的总体销量。
2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。
药品批发企业年度的工作总结范文(通用5篇)

药品批发企业年度的工作总结范文(通用5篇)药品批发企业年度的工作总结范文(通用5篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,需要认真地为此写一份工作总结。
那么你有了解过工作总结吗?下面是小编帮大家整理的药品批发企业年度的工作总结范文(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
药品批发企业年度的工作总结120XX年,根据《五指山市人民政府关于印发五指山市质量兴市工作方案的通知》的精神和质量目标要求,按照我局的职责范围对药品的监督管理,依据《药品经营质量管理规范实施细则》和《药品零售企业GSP认证的检查评定标准(试行)》,实施对药品零售企业进行质量规范管理认证(GSP),提高药品经营企业质量管理水平,保证人民用药安全有效,现就我市贯彻落实《药品经营质量管理规范》和《药品经营质量管理规范实施细则》情况总结如下:至20XX年6月,全市共有药品零售企业19家,市区15家,乡镇4家,只有市区1家新办药店正在认证中,其余的都已通过了GSP 认证,认证后,大部分药店规模基础设施和软件配备都比较好,已按要求安装了玻璃门、空调,并使用电脑化规范管理。
个别药店因经营效益不好,投入有限,无法实行电脑化管理。
乡镇的药店规模普遍较小,并经营效益不太好,药品从业人员素质相对较低,但都坚持实施质量规范化管理。
一、领导高度重视药品经营企业GSP认证工作后,为了进一步加强药品质量管理规范,巩固GSP认证成果,我局领导班子高度重视,把认证后跟踪检查工作作为当前药品监管工作的重点来抓,根据我市具体情况随时对任何一家药品零售企业进行检查,了解企业是否坚持按照GSP管理规范来进行管理,发现不足的地方,帮助和指导企业整改,情况严重的该处罚就处罚,该扣分的扣分处理,提出整改意见,规范管理。
局领导还派执法人员参加省举办的培训班学习,以提高执法人员的监督管理水平和技巧,保证了五指山市药品质量安全有效。
二、认真实施药品质量规范管理,整顿和规范医药经济秩序,保证人民用药安全1、开展形式多样的宣传工作。
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篇一:医药经营企业质量管理部工作总结(2014)2014年质量管理部工作总结2014年可谓医药行业的政策大年。
自2013年发布《药品经营质量管理规范》及5个附录之后,国家总局于2014年3月份出台了《医疗器械监督管理条例》,而后又发布了与医疗器械生产、经营有关的一系列法规。
8月份,省食品药品监督管理局发布了《广东省食品药品监督管理局关于食品药品违法违规企业“黑名单”的管理规定(试行)》的规范性文件,明确了“黑名单”的纳入范围及管理措施,对纳入“黑名单”的生产经营者计入重点监管信用档案,并采取增加检查和抽验频次,实施重点监管,并于12月25日公开第一期广东省食品药品违法违规企业“黑名单”信息,涉及药品经营企业和食品行业各4个。
回顾2014年质量管理部工作,现总结如下:质量管理部全年做好日常记录的检查工作,具体为:发货环节:是否存在借条发货、无手续发货情况;电子监管:采集器导入系统数据与gsp系统是否相符,记录情况;温湿度:温湿度自动监测系统是否实时监测记录本月常温、阴凉、冷库情况;退货环节:销退货未办手续的或不符合规定入仓的情况,查库存为本月退货品种;记录:验收、养护、设施设备仪器等记录有无错漏、装订情况;进口药品、生物制品:当月进货是否有药检,通关单,注册证,口岸药检所药检;当月进货是否有生物制品批签发合格证;近效期药品:检查240天近效期药品是否盖有近效期标识;色标管理:库房是否按药品色标管理;药品堆垛,是否严格按照药品外包装图示标志的要求,规范操作。
怕压药品应控制堆放高度,防止造成包装箱挤压变形。
药品离墙不少于30厘米。
收货环节:是否严格按照按照要求收货,冷藏药品能否提供到货温度记录及运输单;麻黄碱管理:送货地址,签收情况检查,当月购销是否存在现金交易;入仓单:随货同行,单据有无错漏,装订情况;收集不良反应信息:是否有收集本企业售出药品的不良反应情况;销售客户:是否存在资料不齐,资料过期;计算机系统:系统数据库管理和数据有否备份,有否保证系统日志的完整性,有否严格按照相应的操作规程和管理制度进行系统各类数据的录入、修改和保存,以保证记录的原始、真实、准确、安全和可追溯,有否根据计算机管理制度对系统各类记录和数据进行安全管理。
培训:有否按时组织培训。
重点内容为:3.药品质量信息收集。
2014年总共收集药品质量信息42条,其中因违反gsp规定被撤销《gsp 认证证书》的经营企业50家,注销《药品经营许可证》的经营企业50家,收回《药品gmp 证书》5家。
与我司有往来业务的涉及4家企业,分别是:***药业有限公司、***有限公司和***药业有限公司,*****有限公司;质量管理部在接获通知的第一时间,采取停售措施,通知业务部门停止与该商业的合作,由信息管理部在系统锁定该企业信息。
确保了质量信息的及时收集和准确有效的利用。
公司内部质量管理,均按照gsp规定进行养护、贮藏、收发、运输,没有出现近效期药品或过期药品,也没有不合格药品报损的情况发生。
4.数据上报。
2014年度上传国家局采购入库数据1234条,销售退货数据25条,销售出库数据2563条。
上传省局药监系统购进数据8742条,销售数据54238条,销售退货数据221条,库存数据124561条。
严格坚持入库及出库的及时扫码上传,避免数据丢失,保证了数据上传的及时性和真实性。
2014年,对我来说是忙碌而充实的一年,这一年的经历是宝贵的,也是难得的。
从新仓库的改造;从体系文件的修订到最后的定稿实施;从gsp的认证到最后的换证完成,都离不开公司领导及各个部门的协助和努力。
这些经历也让我有所成长,新的标准就有如一个新的课题,需要学习、了解并去克服它所带来的难题,才能将其掌握,才能更好的运用到日常的工作中。
2014年已过去,2015年又开始了崭新的一面。
2015年我们将会迎来gsp的跟踪检查或是飞行检查。
国家局于14年底已公布了《药品飞行检查办法(征求意见稿)》,药品飞行检查是指药品监督管理部门针对药品生产、经营等环节开展的不预先告知的突击检查或者暗访调查。
为不可预知的,对此,质量管理部将维持好日常的规范管理,时刻牢记“一个中心、两个重点、三个难点”的工作思路,业务部、储运部更是重中之重。
对于自己,2015年也是全新的开始,我会不断的努力学习、吸取工作经验,并提高自身技能,以适应公司的全新发展,更好的为公司服务。
最后,提前预祝大家新年快乐,身体健康。
谢谢!篇二:医药公司2014年质量工作总结xxxxxxxxxxxxx医药公司2014年质量管理工作总结2014年12月目录1.2014年质量管理主要工作回顾2.质量管理方面存在的问题3.2015年的重点工作质量管理工作总结质量负责人 xxx尊敬的公司领导:春去冬来,寒暑更替。
转眼之间,2014年已经悄然走到尽头,我们又将迈入一个崭新的年头。
回首即将成为过去的2014年,在公司领导的正确指引下,我们质量管理的全体人员,团结一致,发奋拼搏,克服了种种困难,确保了gsp的顺利通过及后续经营质量管理工作的有效开展,一年来质量管理部在困境中谋发展,在挑战中寻机遇,各项工作上实现了新的突破,现就一年来的工作总结如下:一、2014年质量管理主要工作回顾2014年是公司非常不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量管理面临工作任务最为繁重和艰巨的一年,在公司领导的正确带领下,质量管理全体人员紧紧围绕gsp认证和商品质量为中心,着力构建公司药品质量监管体系,积极认真履行gsp赋予的职责,努力提高监管和技术服务能力,为公司gsp认证和经营质量管理制度建设发挥了不可替代的作用,药品监管和服务各项工作取得了明显成效。
1、积极推进gsp认证实施。
从1月份起公司启动gsp认工作以来,质量管理部作为认证体系的核心部门,围绕认证大局,积极履行职责。
公司于2014年1月18日重新调整公司质量管理领导小组,明确了质量管理职责,本人多次参加省、市药监局组织的gsp条款培训,多次实地参观、考察、学习xxxxxxxxxxxx医药有限公司等企业的先进经验,同时针对gsp重点内容对全体员工进行了相关的培训和考试。
重点制订了计算机系统设臵方案,对计算机质量控制功能进行指导设定,并根据gsp要求和公司实际需要设臵了计算机岗位人员,明确了操作权限,对质量管理基础数据库进行了更新和维护。
制定出了计算机工作流程岗位流程图。
完成了质量管理体系内审、质量风险评估资料、质量信息、质量档案、质量管理体系文件执行情况、质量查询、质量投诉及事故处理情况、不合格药品确认处理、药品不良反应报告等gsp认证检查相关资料的准备、补充和完善。
指导监督验收、养护、储存、销售、退货、运输等环节质量管理工作,对购、销、存各个环节发现的问题及时协调解决,着重强调gsp认证检查当中容易出现差错的问题,查漏补缺,尽力改善。
组织开展了四次gsp内审,对内审中发现的问题及时进行了整改落实。
7月网上成功提交认证资料后,在大家的共同努力下,8月底一次性顺利通过了xxx 省认证评审中心的验收,取得了gsp认证证书。
2、加强药品经营质量管理规范的指导监督。
根据《药品经营质量管理规范》的要求和公司制度的规定,本人2014年共审批首营企业xxx 家,首营品种xxx个品种,并对购货企业的资质进行审核,对近效期资质及时督促质管部索取和更换,保证药品的合法经营。
准确及时的收集了2014年度的国家食品药品监督管理局、省局和市局的药品质量公告、质量信息共计xxx条,并进行分析汇总,反馈给相关部门。
共传递质量信息xxx例,确保了质量信息的及时传递和有效的利用。
对国家:“药品质量公告”上的不合格药品进行认真排查,我公司全年无国家:“药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种。
加强对近效期药品和不合格药品的管理工作,负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督,对不合格药品进行控制性管理,减少不合格药品的产生,全年不合格药品共xxx个批次xxx个品种,主要原因为过期所致。
指导和监管药品验收、储存、养护等环节的质量管理工作。
经常参加商品质量验收工作。
并指导合理储存,每月定期对商品养护工作检查和指导。
全年共验收入库批次,全部合格。
3、强化药品经营过程监管。
gsp认证结束后,工作重心由gsp认证转移至日常监管能力建设上来,对药品采购活动、验收、储存及销售等环节实行全程质量控制。
协助公司办公室开展质量教育,培训和其他工作。
印制gsp手册xxx本,并做员工培训6次(新版gsp零售内容的培训、新版gsp经验介绍、重点岗位员工进行新的《医疗器械监督管理条例》培训等);并出考试题4套(特药管理试题、医疗器械管理试题、新版gsp试题等)。
完成公司、批发部、xxxxx连锁公司2014年度药监局继续教育培训工作。
(共计培训xxx人,全部取得上岗证);参加省局、市局新版gsp认证、继续教育培训等会议共计10次。
协助零售连锁公司,帮助解决问题。
多次到连锁公司指导相关门店资料的准备与申报,修改等工作。
对连锁公司进行新版gsp认证工篇三:2009年药品批发企业认证工作总结[1] 2009年药品批发企业认证工作总结魏骅(2010年2月28日)按照药品审评认证中心《关于上报全省药品认证检查员个人工作总结的通知》(皖药审认函?2010?1号)的要求,结合参加药品批发企业认证工作的体会,总结如下:一、工作情况:2009年是药品经营企业《药品经营质量管理规范》首次认证五年期满,进行第二轮认证相对比较集中的年份,在审评认证中心的公布的183家认证企业中,进行再认证的企业是主要的。
我在这一年中,参与了20多家企业认证,自我评价有几个方面:1、能够按照市场处和审评认证中心的要求开展工作。
gsp认证随着国家药品经营政策的变化不同的阶段有不同的要求2、现场检查能够坚持原则性又有灵活性,对企业存在的问题能够做到不留情面。
3、能够在检查中虚心学习、认真思考,在检查中进步。
4、加强与被检查企业的沟通,做到和谐认证。
5、严格遵守认证检查员工作纪律。
二、认证中发现企业存在的问题2009年参加了批发企业的gsp认证和五年到期后再认证现场检查工作,gsp是《药品经营质量管理规范》的英文缩写,gsp认证是对药品经营企业实施全过程质量管理水平的检查,是对药品经营企业内部管理的检验,是对药学技术人员专业知识和业务能力的考核,是社会对药品经营企业质量管理工作认同的考验,是药品经营是否能存在的一次考试,对药品经营企业的影响重大,各被检查企业高度重视。
但从现场检查的情况看,在看到药品经营企业质量管理工作长足进步的同时,也看到存在很多问题。
1、不能正视企业质量管理存在的缺陷管理没有最好,只有更好,不可能做到极致,非常完美。
建立药品经营企业质量管理体系的目的,就是企业能够正视质量管理工作存在的问题,及时采取措施,使质量管理工作取得明显进步,使经营药品质量能够得到保证。