公司材料审核财务岗工作流程

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财务部工作流程

财务部工作流程

财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项,必须凭合法的有效发票或有关收费凭证,由经办人签名并注明付款理由。

需按照审批权限及其程序,由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核,由财务部门对票据进行合法性的二级审核,由分管副总经理和财务副总经理审核签字。

然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。

方可办理支付款项业务。

2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符,必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。

(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚,不得涂改,对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。

4、报销单据采取一事一贴原则,不得混淆。

报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。

5、报销人必须按财务部门的要求,将应报销单据整理粘贴好,并填写好报销单,按公司规定的报销程序进行办理。

情况复杂的,应当在报销单上附情况说明(铅笔标注),便于财务部门入账。

二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元,应提前一天通知财务部备款。

2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单,按批准额度办理借款。

出差返回5个工作日内办理报销还款手续,对借款进行归还、冲账。

否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。

特殊情况可经财务副总及总经理批准。

3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等,借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。

应在借款后的一个月之内报销,除备用金之外的其他借款,不允许跨月借支。

否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。

特殊情况可经财务副总及总经理批准。

二、借款流程1、借款人按规定填写借支单,应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、须用黑色签字笔填写。

2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。

财务会计工作流程及岗位职责

财务会计工作流程及岗位职责

财务会计工作流程及岗位职责财务会计工作流程及岗位职责财务会计需要工作认真细致、思维敏捷、快速执行、责任心强,以下是店铺收集整理的财务会计工作流程和岗位职责,希望对你有帮助。

财务会计工作流程及岗位职责篇1规模大或管理水平高的企业均采用信息化管理,应该知道如何使用软件和如何设置,只要凭证制作正确,其余一切由计算机自动完成:凭证-汇总-明细账-总账-报表等。

首先来了解财务工作流程是非常重要的。

一、大致环节如下:1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。

但实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。

而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去的。

企业可以根据业务量每隔五天,十天,十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。

如果业务相当大。

也可以一天一编的。

二、具体内容分析:1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务经理或者会计机构负责人,会计主管人员签字后才能做),然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡,保证记录不出错),每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末要注意计提折旧,摊销待摊费用等,若是新成立的企业开办费在第一个月全部转入费用。

计提折旧的分录是借:管理费用或是制造费用贷:累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使用年限计算出来的。

月末还要提取税金及附加,实际是地税这一块。

比如城建税,教育费附加,堤围防护费等,由税务决定。

3、月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。

第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润,借:主营业务收入(投资收益,其他业务收入等) 贷:本年利润。

财务岗位工作流程

财务岗位工作流程

财务岗位工作流程
1、录入业务信息:所有来自客户、银行、税务等的账务凭证及凭证
信息需要及时准确录入会计系统,以保证后续业务处理的准确率;
2、核算业务账户:根据不同的业务类型按照有效的核算方法对客户
账户进行核算,查询业务发生额及余额,并正确计提税费等;
3、编制会计凭证:根据有关规定,编制会计凭证,对账户进行记账,保证交易登记与会计处理等基础信息的准确性;
4、核对结算结果:根据会计凭证的录入情况及交易明细记录,对会
计科目的结算结果及银行账户余额进行及时核对,确保会计数据的准确性
和一致性;
5、日常凭证报销:配合工作需要,负责日常凭证的打印及审核,确
保凭证的真实性及准确性;
6、结算管理:协助财务控制、监测公司的账户管理,按规定的期限
完成结算工作,确保经济利益的安全;
7、编制财务报表:根据财务报表的格式要求,对会计凭证数据进行
整理,编制财务报表,供各级管理部门及时了解财务状况;
8、财务统计:进行成本支出统计分析,提高各项支出的管理水平,
为有效控制财务开支做出有效的统计分析;。

财务审核职责步骤

财务审核职责步骤

财务审核职责步骤
财务审核职责的步骤可以分为以下几个阶段:
1. 收集和整理相关资料:财务审核人员需要收集和整理与审核对象相关的各种财务文件和信息,包括财务报表、会计凭证、银行对账单等。

2. 核对凭证和支持文件:审核人员需要仔细核对凭证和支持文件的完整性和准确性。

他们会检查凭证的编制是否符合会计准则和内部控制要求,并与支持文件相互核对以验证交易的真实性。

3. 分析和判断:审核人员需要对财务报表进行分析和判断,以确认其合理性和真实性。

他们会比较不同期间的财务数据,发现异常变动,并进行深入调查,了解其原因。

4. 内部控制评估:审核人员需要评估组织的内部控制制度和流程,确保其有效性和可操作性。

他们会检查公司的核算制度和核算流程是否规范,并提出改进建议以提高内部控制水平。

5. 编写审计报告:在审核完成后,审核人员需要编写审计报告,总结审核的结果和发现。

报告应包括对财务报表的意见,以及对内部控制的评价和改进建议。

6. 提供意见和建议:审核人员还需要与管理层和其他相关方分享审计结果,并提供意见和建议。

他们可能需要参与讨论和决策,以解决潜在的问题和风险。

以上步骤是财务审核职责的一般流程,具体的实施过程可能会因组织的规模和复杂性而有所差异。

公司财务部生产成本核算岗工作流程

公司财务部生产成本核算岗工作流程

公司财务部生产成本核算岗工作流程(一)生产部门日常费用报销1.审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致2.审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠3.审核审批手续是否完备4.审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)5.编制记账凭证借:制造费用——车间部门—相关明细科目贷:现金/银行存款/其他应收款6.涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传财务主管岗复核(二)生产成本核算1、基本生产成本的归集,产品成本核算①.检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕②.检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制③.结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表④.传各车间成本核算员⑤.由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等,将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间进行分配,结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

2、产成品入库(1)审核产成品明细账①.定期审核仓库产成品、自制材料账②.核对入库单(第④联)数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致③.取下入库单(第④联)④.分车间分品种暂时保存(2)审核成本计算表①.检查车间成本核算员编制的成本表②.核对完工产品、半成品数量和入库单(第④联)数量一致③.根据成本计算表及入库单(第④联)编制记账凭证借:库存商品贷:生产成本④.传主管岗复核3、计算加权平均单价产成品(自制材料)加权平均单价=(本期收货金额+期初结余金额)/(本期收货数量+期初结余数量)为本期材料发出单价。

4、产成品出库①.审核仓库产成品明细账登记的发出数量②.抽出产成品发出凭证并编制分类汇总③.计算发出金额(=数量×产成品加权平均单价)④.在仓库明细账中登记发出金额⑤.凭汇总表编制记账凭证。

财务报告工作流程

财务报告工作流程

财务报告工作流程(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司财务流程

公司财务流程

公司财务流程!一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程、四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程1出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

财务审批流程及审核权限制度

财务审批流程及审核权限制度

财务审批流程及审核权限制度一.目的为明确各级审批权责,规范和简化工作流程,保证货币资金安全,降低公司财务风险,结合公司现有实际情况,特制定本规定。

二.适用范围适用人员:适用于集团各部门、各区域、各(分)子公司全体员工。

适用范围:公司OA系统及纸质件审批流转流程均按此制度执行。

三.内容遵循先下级、后上级;先定性审批,后定量审核;先经业务线、行政线有关部门,后经财务线,直至总裁。

若遇有关审批、审核人员出差在外,短信审批或可由其授权人代核、代批,但事后必须经有关人员追认。

(三)审批权限(1)审批权限分为以下二类:审核:指管理部门或主管领导对该项开支的合理性、票据规范性及与公司相关制度的一致性提出初步意见;审批:指有关领导经参考“审核”意见后进行批准。

(2)审核权限:主要指关于各职能部门日常经营业务的审核权限规定,具体包括:A、行政部门负责办公用品及固定资产的购置、礼品采购、举办会议、日常维修、水电费支付等,人力资源部负责人员薪酬及福利的发放等,财务部门负责所有费用的审核支付,资金部门负责货款等大金额资金统筹支付及筹融资管理,采购部门及营销部门负责货款支付及收取流程。

B、经办部门负责人对其部门内发生的所有业务负复核责任,财务部门对所有经济业务负审核责任。

C、因子公司由行政专员或内勤负责公司内务,故由子公司财务主管先行把控各项行政费用审核职责。

D、礼品及其他业务招待费发生前必须事先填写《礼品及招待申请单》,申请及报销流程均按审批权限流程表,支付时此表交财务方可办理。

(3)审批权限:A、公司所有员工薪酬及福利发放统一需要总裁审批。

B、费用支出均须依据财务审批流程执行,经所在中心总经理(涉及行政相关费用时还需经行政人事人中总经理)审批,最终审批人为总裁。

(四)各经济业务类型的审批权限(1)现金借支员工因如下原因需申请现金借支的,按规定办理借款手续:1、因公出差需要借支差旅费;2、零星采购所需款项;3、经财务部门审核的备用金;4、因业务需要必须预支的现金款项。

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公司材料审核(财务)岗工作流程材料采购报账)(一
根据应付账款余额及收料单第②联督促采购员报账——→审核签收采购员传来的采
购发票、运费发票及收料单(④采购报账正联④采购报账副联)——→编制记账凭证并取下第④联副联留作配单用低值易耗品—各二级科目包装物/ 借:原材料/)(进项税额应交税金——应交增值税贷:应付账款——客户单位
——→将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出——→传主管岗复核
注:
采购发票必须真实、合法、有效,原则上须取得增值税专用发票。

(1)。

规范 (2)取得的增值税专用发票严格遵守填写
运杂费须以收料单的形式与材料合计或单独计入相应材料价款中。

(3)
(4)100元以上运输专用发票须按运费金额(不包括包装费、力资费、装卸费、计算进项税,扣税后的运费计入采购成本中。

)7%保险费等 (5)收料单填写须规范完整,且“收料仓库”栏的填写与材料所属账本名称一致,收料单数量、金额与发票必须一致。

(6)根据最新原辅料招标结果审查招标材料采购价格的执行情况,关注价格的波。

动情况,按季提供采购价格执行情况分析报告 (7)记账凭证摘要栏须注明材料名称及数量,并正确选取明细科目,注意区别同科目中相近客户名称、相同客户名称位于不同的科目中。

采购付款)(二
计划1 、审核月度资金
根据下月生产计划、采购计划、客户单位应付账款余额、原材料入库、发票所到时间等相关情况审核生产部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批、审核付款2
(1)根据月度资金计划审查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划并签字——→传出纳岗付款——→月末统计本月资金计划使
用情况——→同下月资金计划一同报财务部长签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证——→编制记账凭证(2)
借:应付账款——客户单位
贷:银行存款——→传主管岗复核
注:
(1)付款金额计划内10万元以下的,直接传出纳岗付款,计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。

付款时注意审核收款单位、材料供应单位、发票开具单位三者应一致。

(2)
(3)有连续业务的客户单位应设立应付账款明细科目,设置科目时须正确选取省名、写明客户全称,编制记账凭证时实行收料、付款两条线应用明细科目。

(4)编制记账凭证时须正确选取应付账款明细科目,注意区别同科目中相近客户名称、相同客户名称位于不同的科目中。

、应付账款3
不定期督促采购员报账——→月末打印应付账款科目余额表传生产部采购员对账——→保证应付账款的真实与正确熟悉客户供货品种,各客户对应的采购员,便于账务清理和催促报账。

(1) 注:
审核仓库明细账)(三
、收料1
入库 (1)
定期审核仓库原辅材料明细账——→核查所登记入库材料数量、单价、金额——→抽出收料单第②联(材料稽核联)——→录入微机收入模块——→按账本分类以备与采购
员传来的第④报账联副联配单注:以上仓库明细账涉及原料库、包装库、低耗库、自制半成品库及塑成品库等五大类库包含的所有明细账。

配单(2)
月末将收料单第②联与第④联副联一一配对——→清查货已到但发票未到情况——
→凭未配上的第②联编制记账凭证低值易耗品—各二级科目包装物/ 借:原材料/ 贷:应付账款——材料暂估——→传主管岗复核并督促采购员报账——→下月初用红
字冲回此凭证——→当月末凭未配上的第②联收料单重新挂账注:
(1)未配上的第②联收料单为仓库已验收入库,但采购员还未到财务部报账,此
时财务上按收料单金额暂作入库处理,以便与仓库账保持一致。

&
nbsp; (2)未配上的第④联为材料已入库,且已收到发票,但仓库未记账,这种情况只有在仓库与财务扎账时间不一致时才存在,如有其他差异应及时查明原因。

暂估入
库(3)
材料验收合格达到可发放状态,采购员须开具收料单,数量金额须填写完整,经仓库保管员签字后,材料方可发放。

在发票未到、价格暂时无法确定时,先由采购员按合同价、最近历史价或市价等估价填写在收料单上,待收到发票后,如暂估价与实际价不一致,采购员按发票金额补填蓝字或红字收料单调整原收料单,经仓库保管员签字,将第②联留仓库记账,第③④联与估价收料单第③④联一并附在发票后报账,保证发
票和所附收料单金额之和一致。

、计算加权平均价格 2
期初结余金额,为本期材料发出单价。

本期收货金额+ 材料加权平均单价=
期初结余数量本期收货数量+
、发料3
车间部门领料(1)
审核领料单填写规范,签字手续完备——→审核仓库管理员登记发出数量准确
——→抽出领料单——→录入微机发出模块——→编制打印分车间部门分品种领料单
明细表(附后)——→做成本计算得领料单金额(=发出数量×材料加权平均单价)——→
在仓库明细账中登记发料金额——→分类汇总各车间部门费用——→打印车间领料单
明细表传车间核算员——→核对领料数量,传递发出成本数据——→核对无误后,按
各车间部门、各发料仓库编制材料发出月汇总表——→编制记账凭证))(生产用直接原材料借:生产成本——→基本生产(材料费用)(机修车间领用生产成本——→辅助生产)生产系统领用非直接材料制造费用()管理系统领用管理费用(
)(销售系统领用销售费用低值易耗品—各二级科目——→传成本岗审核/贷:原材料 /包装物
注:部门领料单须经部门负责人审核,分管领导签字,车间领料单须经车间主任签字。

武马领用(2)
由于武马生产用原辅材料均由公司统一购买,武马凭领料单从公司仓库领用,月末
凭武马领料单编制领料单明细表,传武马财务部核对,确认当月出售材料①结转销售
材料成本
领料单分类汇总完毕——→凭分类汇总表编制武马领用原辅材料记账凭证
借:其他业务支出
低值易耗品——→传成本岗审核//包装物贷:原材料注:
实际账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。

(1)
②销售材料收入
将武马领料单及领料单明细表挑出——→下月初传开票岗向武马开具销售发票——
→将发票联及领料单传武马财务部——→凭发票记账联编制记账凭证借:应付账款——武马
贷:其他业务收入
——→传成本岗审核销项) 应交税金——增值税(
零星对外销售 (3)
①结转销售材料成本
领料单分类汇总完毕——→凭分类汇总表编制零星出售材料记账凭证
)发票借:其他业务支出(
)收据制造费用——仓储费(
低值易耗品——→传成本岗审核//包装物贷:原材料注:
实际账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。

(1)
②销售材料收入
审核外售材料批件——→开具收据或督促开票岗开具发票——→传出纳岗收款——→凭发票记账联或收据编制记账凭证银行存款/ 借:现金)发票贷:其他业务收入( )销项应交税金——增值税(
银行存款或借:现金/
——→传成本岗审核)借:制造费用——仓储费〈红字〉(收据
注:
(1)仓库发出售材料须经生产部长签字报告,经材料审核岗审核,并有财务部收。

)盖有“现金收讫”或“银行收讫”的发票或收据复写联(款凭据
(2)售出材料须开具发票的,开票岗须凭材料审核岗审核后的报告开具发票,记账联交给材料审核岗编制记账凭证。

(3)无须开具发票的,由材料审核岗开具收据,并同时复写两份传仓库管理员记账、发货。

(4)仓库明细账审核完毕,须将仓库售出材料与售出材料财务收款情况进行核对。

、结材料仓库明细账4
材料仓库明细账审核登记完毕,结出各材料余额,督促
仓库管理员与实物核对,并将账本余额分类汇总与财务账核对。

、盘点 5
每季度组织对原料、包装、低耗仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制实物盘点表——→编制存货盘存明细表和汇总表——→及时提供盘点结果——→协助仓库管
理员报告有关问题事项——→根据公司处理决定编制记账凭证 (1)盘盈
借:原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目
借:管理费用——处理财产损失〈红字〉
(2)盘亏
借:管理费用——处理财产损失
贷:原材料/包装物/低值易耗品
(四)力资费
签收生产部仓库传来的力资费领用单——→按部门汇总——→编制力资费用分配表——→签收搬运公司运费发票——→编制记账凭证,并向武马、药品公司下达力资费通知单
借:制造费用——仓储费(生产系统用工)
管理费用——其他(管理系统用工)
营业费用——市内中转(营销系统用工)
应付账款——武马
其他应收款——药品公司
应交税金——增值税(进项)
贷:银行存款
(五)管理性工作
1、材料采购、材料成本、库存管理和应付账款实施有效监督,定期对存货资产进行质量评价。

2、参与原辅料采购招标,审查采购价格执行变动情况,及时报告价格变动情况。

、每月与采购员对账一次,及时清理客户单位挂账,保证应付账款真实准确。

3
4、每季度组织仓库盘点一次,保证原辅材料账实相符。

(六)工作要求
1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位及生产部仓库管理员、采购员等岗工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3、熟悉各原辅料仓库的组织情况,熟悉主要原辅材料的名称规格、分类、用途、特点等。

4、工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。

附表:
领用单位:领料单明细表
账本名称材料名称规格单位数量单价金额。

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