公司各财务岗位工作流程

合集下载

公司各财务岗位工作流程

公司各财务岗位工作流程

公司各财务岗位工作流程公司财务部门是公司运营和决策的重要支持部门,其各个岗位的工作流程至关重要。

以下是一个典型的公司财务部门的工作流程,以展示各个财务岗位的职责和流程。

财务经理:财务经理是公司财务部门的负责人,主要负责制定和实施公司的财务战略,确保财务部门的高效运作。

其主要工作流程包括:1.制定财务部门的年度预算计划。

2.协助高层管理层进行战略决策,并提供财务分析和建议。

3.管理财务团队,确保团队成员的培训和发展。

4.监督财务业务流程,确保合规性和高效性。

5.负责处理公司与银行、投资者等外部机构的财务交流和合作。

财务会计:财务会计是财务部门的核心岗位,负责核算和记录公司的财务事务。

其主要工作流程包括:1.收集和整理公司的财务凭证和单据,如发票、账单等。

2.进行财务凭证的会计分录和簿记,确保账务准确和及时。

3.编制月度和季度的财务报表,如资产负债表、利润表等。

4.进行财务分析,提供公司财务状况的报告和建议。

5.协助审计师对公司的财务报表进行审计。

财务分析师:财务分析师负责对公司的财务数据进行深入分析,为公司的战略决策提供支持。

其主要工作流程包括:1.收集和整理公司的财务数据和业务指标。

2.运用财务模型和分析工具对数据进行分析,如财务比率分析、财务预测等。

3.研究行业和市场趋势,制定公司的财务策略。

4.编制财务报告和预测,为高层管理层提供决策支持。

5.参与财务尽调和并购项目的评估和分析。

税务专员:税务专员负责处理公司的税务事务,确保公司遵守税法和税务政策。

其主要工作流程包括:1.跟踪和了解税务法规和政策的变动。

2.协助制定公司的税务筹划方案,优化税务成本。

3.进行公司的税务申报工作,如企业所得税、增值税等。

4.协助应对税务稽查和税务争议的处理。

风险管理专员:风险管理专员负责管理和控制公司的财务风险,确保公司的财务安全。

1.审查和评估公司的财务风险,如信用风险、市场风险等。

2.制定和实施财务风险管理策略和措施。

财务部各岗位的工作流程

财务部各岗位的工作流程

财务部各岗位的工作流程财务部是一个企业中非常重要的部门,负责管理和监督企业的财务活动。

财务部的工作流程可以分为以下几个岗位:1.会计岗位:会计岗位是财务部门中最基础的岗位,主要负责记录和处理企业的各项财务数据。

会计岗位的工作流程包括:-财务凭证的录入:根据企业的收支情况,会计人员需要将相关的财务凭证录入到会计系统中,包括发票、收据、银行对账单等。

-会计核算:通过对财务凭证的分类和整理,会计人员可以进行财务核算,计算出各项财务指标,如总资产、总负债、所有者权益等。

-编制财务报表:根据财务核算结果,会计人员需要编制财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,反映企业的经营状况和财务状况。

-审计和检查:会计人员需要对财务数据进行审计和检查,确保其准确性和合法性,并及时发现和纠正错误和违规行为。

2.成本会计岗位:成本会计岗位是财务部门中负责成本管理和控制的岗位,主要工作是对企业的成本进行核算和分析。

成本会计岗位的工作流程包括:-成本核算:成本会计人员需要将企业的原材料、人工、制造费用等成本数据进行核算和登记,为企业提供成本信息。

-成本分析:通过对成本数据的分析和比较,成本会计人员可以分析出企业的生产成本、成本结构和成本效益,并提出相应的成本控制建议。

-成本预测和预算:基于过去的成本数据和业务发展趋势,成本会计人员需要进行成本预测和预算,为企业提供经济决策的依据。

3.财务分析岗位:财务分析岗位是财务部门中负责财务数据分析和经营决策支持的岗位,主要工作是对企业的财务数据进行分析和解读。

财务分析岗位的工作流程包括:-财务指标分析:通过对财务报表和业务数据的分析,财务分析人员可以计算和比较各种财务指标,如盈利能力、偿债能力、运营能力等,为企业的经营决策提供参考。

-市场和行业分析:财务分析人员需要对市场和行业的发展趋势进行分析,了解竞争对手和市场环境的变化,为企业提供经营策略和风险控制的建议。

-预测和规划:基于财务分析和市场分析的结果,财务分析人员需要进行财务预测和规划,为企业的未来发展提供指导。

公司财务部工作流程

公司财务部工作流程

公司财务部工作流程第一步:财务预算财务预算是公司财务部门的重要职责之一,在每个财年开始前制定财务预算计划。

主要分为以下几个步骤:1.收集公司各部门对财务需求的信息和数据;2.根据上述数据进行预测和分析,确定财务目标和指标;3.制定财务预算计划,包括各项收入、费用和投资的预算;4.定期和相关部门沟通,以调整和更新预算计划。

第二步:日常账务处理日常账务处理是财务部门的核心工作之一,主要包括以下流程:1.检查和审查各类凭证和单据,包括合同、发票、收据等;2.录入和核对发票和账单信息,确保准确性和完整性;3.进行账务分录和记账操作,包括收入、费用、资产等;4.定期进行银行对账,检查和核对账户余额和交易记录;5.处理涉及现金、支票、转账等款项的付款事项。

第三步:会计报表编制会计报表的编制是财务部门的重要职责之一,主要包括以下几个步骤:1.收集和整理各项账务数据,包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等;2.进行会计分析和调整,确保数据的准确性和合规性;3.编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等;4.进行会计分析和解读,以提供给公司管理层和股东的参考。

第四步:财务分析财务分析是财务部门的重要职责之一,主要包括以下几个步骤:1.根据财务报表,进行财务比率分析,包括盈利能力、偿债能力、运营能力等;2.进行财务指标的解读和评估,提供给公司管理层决策的参考;3.分析和研究行业趋势和市场环境,以便针对性地改善和调整财务策略;4.编制财务报告,向内外部股东提供有关公司财务状况和经营成果的信息。

第五步:决策支持财务部门在公司决策中扮演着重要角色,主要包括以下几个步骤:1.提供财务数据和分析,为公司决策提供有关财务状况和风险的参考;2.参与和支持各类投资决策,包括项目投资、并购和资本运营等;3.参与企业战略制定过程,提供财务角度的评估和建议;4.定期向公司管理层汇报财务情况和业绩,以便做出相应的决策和调整。

以上是一个典型的公司财务部工作流程,每个公司的情况可能会有所不同,需要根据具体情况进行调整和完善。

财务部各岗位的工作流程

财务部各岗位的工作流程

财务部各岗位的工作流程财务部作为一个组织的核心部门,承担着企业的财务管理、资金运营和风险控制等重要工作。

其各岗位的工作流程如下:1.财务总监:财务总监是财务部门的负责人,负责制定和实施财务战略、规划和政策。

他们与高层管理人员合作,制定公司的财务目标,并监督各个层面的财务活动。

此外,财务总监还负责与外部利益相关者(如股东、投资者和监管机构)进行沟通和交流,以维护公司的形象和声誉。

2.财务经理:财务经理负责制定和管理公司的财务计划和预算,并参与决策过程。

他们监督财务部门的工作,确保所有财务活动符合法律法规和公司政策。

此外,财务经理还负责处理公司的日常财务事务,包括审计、报表编制和税务申报。

3.财务分析师:财务分析师负责收集和分析公司的财务数据,为管理层提供决策支持。

他们通过使用财务模型和数据分析工具,评估公司的财务状况和业绩,并提出改进建议。

此外,财务分析师还分析竞争对手的财务信息,以帮助公司制定竞争策略。

4.会计:会计是财务部门的核心岗位之一,负责记录和分类公司的财务交易。

他们根据国家财务准则和公司政策,编制和维护公司的账务记录,并生成财务报表。

此外,会计还负责处理公司的应收款项和应付款项,确保准确和及时缴纳税款和其他款项。

5.资金管理师:资金管理师负责有效管理公司的资金流动和现金流量。

他们制定和实施资金策略,监督公司的资金收入和支出,确保资金的流动性和安全性。

资金管理师还与银行和其他金融机构进行沟通和协商,获取最佳融资条件和利率。

6.风险管理师:风险管理师负责评估和管理公司的财务风险。

他们通过制定和实施风险管理策略,减少和控制公司面临的风险和损失。

风险管理师还监督公司的保险和风险管理计划,以确保公司在面对不可预测的风险时能够及时应对。

7.税务专员:税务专员负责处理公司的税务事务,确保公司遵守税法和法规。

他们负责编制和提交公司的纳税申报表,处理税务审核和调解事项。

税务专员还负责监督公司的税务计划,以最大程度地减少税务负担。

财务会计工作流程及岗位职责

财务会计工作流程及岗位职责

财务会计⼯作流程及岗位职责 财务会计需要⼯作认真细致、思维敏捷、快速执⾏、责任⼼强,以下是店铺收集整理的财务会计⼯作流程和岗位职责,希望对你有帮助。

财务会计⼯作流程及岗位职责篇1 规模⼤或管理⽔平⾼的企业均采⽤信息化管理,应该知道如何使⽤软件和如何设置,只要凭证制作正确,其余⼀切由计算机⾃动完成:凭证-汇总-明细账-总账-报表等。

⾸先来了解财务⼯作流程是⾮常重要的。

⼀、⼤致环节如下: 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现⾦⽇记账和银⾏存款⽇记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科⽬汇总表。

5、根据科⽬汇总表登记总账。

6、根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模⼩,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。

但实际会计实务要求会计⼈员每发⽣⼀笔业务就要登记⼊明细分类账中。

⽽总账中的数额是直接将科⽬汇总表的数额抄过去的。

企业可以根据业务量每隔五天,⼗天,⼗五天,或是⼀个⽉编制⼀次科⽬汇总表。

如果业务相当⼤。

也可以⼀天⼀编的。

⼆、具体内容分析: 1、每个⽉所要做的第⼀件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时⼀定要有财务经理或者会计机构负责⼈,会计主管⼈员签字后才能做),然后⽉末或定期编制科⽬汇总表登记总账(之所以⽉末登记就是因为要通过科⽬汇总表试算平衡,保证记录不出错),每发⽣⼀笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、⽉末要注意计提折旧,摊销待摊费⽤等,若是新成⽴的企业开办费在第⼀个⽉全部转⼊费⽤。

计提折旧的分录是借:管理费⽤或是制造费⽤贷:累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使⽤年限计算出来的。

⽉末还要提取税⾦及附加,实际是地税这⼀块。

⽐如城建税,教育费附加,堤围防护费等,由税务决定。

3、⽉末编制完科⽬汇总表之后,编制两个分录。

第⼀个分录:将损益类科⽬的总发⽣额转⼊本年利润,借:主营业务收⼊(投资收益,其他业务收⼊等) 贷:本年利润。

公司财务部岗位日常工作内容及流程

公司财务部岗位日常工作内容及流程

公司财务部岗位日常工作内容及流程
财务部主要负责公司的财务管理工作,是公司财务体系的核心部门。

主要的工作内容有三大块:财务会计管理、财务风险管理和财务报告管理。

一、财务会计管理:
1、制定公司财务政策:根据实际情况,研究制定公司财务管理制度,确保公司财务管理运作有序;
2、完善财务核算体系:根据公司财务政策,建立财务核算体系,完
善科目体系,建立财务会计凭证制度;
3、实施准确的财务会计:定期和不定期进行财务记账、核算和编制
财务报表,确保财务会计数据准确无误;
4、支付管理:制定公司支付管理制度,严格控制费用支出,合理控
制公司财务成本。

二、财务风险管理:
1、投融资管理:根据企业发展规划,研究制定投融资规划,有效管
理投融资风险;
2、合同管理:及时收集、归档、审核合同,确保合同完全、正确、
有效;
3、财务风险监督管理:结合企业发展规划,定期监督企业财务状况,有效识别企业财务风险,采取相应的措施进行风险控制。

三、财务报告管理:
1、编制专业的财务报表:按照财务核算体系要求。

公司财务部门岗位设置及详细工作流程

公司财务部门岗位设置及详细工作流程

公司财务部门岗位设置及详细工作流程3-5二、销售费用岗工作流程........................................................ 5-8三、管理费用岗工作流程................................................. .12-15五、材料审核岗工作流程................................................. .16-20六、成本核算岗工作流程..................................................... .20-24七、销售核算岗工作流程...................................................... 24-26八、工资福利岗工作流九、税务岗工作流程. ...................................................31-33十、内部审计岗工作流程. ................................................... 34-38 十一、主管岗工作流程. .................................................的金额正确、大小写一致、有经手人签名--------- 在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——将收据第②联(或发票联)给交款人——凭记账联登记现金流水账——登记票据传递登记本将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制宣传费一现款返利品种返利年终返利(部门专》登记资金计划少编制记账凭证借:财务费用一一相关》登记资金计划少编制记账凭证借:财务费用一一相关支出贷:累计折旧累计折旧营业外收入贷:固定资产(2)清理报废疋期组织仃政事务部及生产部对固疋资产进仃核杳——督促处置已报废及长期闲置的固定资产——核实报废或长期闲置的固定资产原值、已使用年限及折旧提取情况一一f审核固定资产清理转出报告编制记账凭证①注销固定资产借:固定资产清理累计折旧(已提折旧)贷:固定资产(原值)②收到清理收入借:现金/银行存款贷:固定资产清理③支出清理费用借 :固定资产清理贷:现金/银行存款④结转净损益借:固定资产清理(账面余额)贷:营业外收入或借:营业外支在安装设备一设备一待摊基建费用支出一其他(一次性费用)—客户单位(与客户签有合同)更改工程工程名称技术改造客户单位—装饰装修一客户单位—待摊基建费用支出一其他(一次性费用)—客户单位(与客户签有合同)大修理工程工程名称客户单位—待摊改造费用支出一其他(- -次性费用)—客户单位(与客户签有合同)工程物资工程名称客户单位(购置设备预付款)贷:银仃存款—传主管冈复核iii、收到工程项目中购置单个设备的全额发票 -------- 编制记账凭证借:基建工程一一在安装设备一设备贷:工程物资工程名称客户单位-传主管岗复核。

财务部门各岗位工作流程

财务部门各岗位工作流程

财务工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭银行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30将库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意BaoMi,确保资金安全。

4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章—→登记单据传递登记本—→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(部门费用、固定资产购建)注:(a)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司各财务岗位工作流程1.出纳岗工作流程(一)现金收付1.收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→将收据第②联(或发票联)给交款人→凭记账联登记现金流水账→登记票据传递登记本→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:①原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

②随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2.付现(1)费用报销。

审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→检查并督促领款人签名→据记账凭证金额付款→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放。

凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→登记票据传递登记本→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3.现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭存折)提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午视库存现金余额送存银行注:①下午下班后,现金库存应在限额内。

②从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意XX,确保资金安全。

4.管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1.银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单→整理从银行拿回的回款单据→将第一联与回执粘贴在一起→在电脑中编制回款登记表并共享→打印→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款。

收到除货款以外项目的支票、汇票→填写进账单→进账→回单→登记票据传递登记本→相关岗位(3)贷款。

收到银行贷款上账回单→登记票据传递登记本→传管理费用岗位2.银付(1)日常性业务款项。

根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项→开具支票(汇票、电汇)→登记支票使用登记本→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→传相关岗位制证→材料核算岗(材料采购)→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)→管理费用岗(管理部门用款)→销售费用岗(销售部门用款)→工资福利岗(工资兑现、福利)→及固定资产岗(相关部门费用、固定资产购建)注:①开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

②开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。

③有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。

(2)打卡工资。

根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→连同工资盘交司机送南湖建行→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗注:①每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入银行,并按时将工资款划入工资卡账户。

②打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。

(3)业务员兑现。

凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→交司机送银行倒进账→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗(4)还贷及银行结算。

收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证→登记单据传递登记本→传管理费用岗(5)交税。

①完税。

收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)→填写划款行银行账号及进单②进税卡。

凭税务岗填写的付款审批→开具支票→填写进账单→交司机送银行进账→凭回单及支票存根登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证③从税卡交税。

收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条→登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。

3.根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。

4.熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。

(三)工作要求1.熟悉公司各类财务管理制度。

2.了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3.准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。

4.坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。

5.随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。

6.树立良好的窗口形象。

2.销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核并更正原始凭证按规X粘贴和折叠→审核审批手续是否完备→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)→编制记账凭证借:销售费用——相关明细科目(部门专项)贷:库存现金/银行存款/其他应收款→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:①非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规X,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规X。

②保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

③费用审核要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

④准确使用明细科目,正确选取专项。

⑤报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

⑥支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用1.日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核原始凭证粘贴规X→审核审批手续是否完备→编制记账凭证借:销售费用——相关明细科目(部门专项)贷:库存现金/银行存款/其他应收款→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2.购置固定资产审核是否附申请报告→审核发票合法→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单→审核审批手续是否完备→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:库存现金→传出纳岗注:①办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

②记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3.房租、仓租审核是否附租赁合同→审核是否附合法收据→审核签字手续是否完备→编制记账凭证借:销售费用——房租仓租区域房租(部门专项)贷:库存现金→传出纳岗4.运费审核运输发票合法,金额正确→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一X支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)→审核审批手续是否完备→编制记账凭证借:销售费用——运费——市外运费市内运费(部门专项)应交税费——应交增值税——进项税贷:库存现金→传出纳岗注:①计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

②抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5.途损审核途损合法依据、途损报告→审核签字手续完整→编制记账凭证借:销售费用——途损(专项)贷:应收账款注:①途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

②途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

③途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“库存现金”科目过渡。

6.高开冲红审核是否附高开冲红表→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账付款凭证借:销售费用——高开冲红贷:银行存款库存现金→传出纳岗注:①冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。

②以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7.返利审核是否附协议→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账凭证借:销售费用——宣传费——现款返利品种返利年终返利(部门专项)贷:银行存款库存现金→传出纳岗8.赞助费审核是否附申请报告→审核是否附合法收据→审核审批手续是否完备→编制记账凭证借:销售费用——宣传费——赞助费(部门专项)贷:银行存款库存现金→传出纳岗注:①办事处费用报销,原始凭证须分类规X粘贴。

②各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

③以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。

④报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。

(三)广告费用1.审核月度资金计划每月28日根据预付账款等情况→审核策划部下月资金使用计划→汇总资金计划→报财务负责人审批2.审核付款(1)根据月度资金计划核查付款项目→审核广告合同、发票、照片等→审核“付款审批单”审批手续是否完备→登记资金计划→出纳岗付款(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等→编制记账凭证借:预付账款贷:银行存款→传主管岗复核注:①首次付款时,需留存一份合同复印件。

②付款金额计划内10万元以下的,直接传出纳岗付款,计划内10万元以上或计划外款项须经财务负责人或财务总监批准。

③支付广告款时须凭发票,并审核第④项下列附件后方右办理,即编制凭证,除发票开出有困难的预付款除外。

④媒体广告须审核发票、报样及监播单等;户外广告(车体、墙体、广告牌等)须审核发票照片等;宣传品、礼品须审核发票、入库单等。

3.费用报账(1)媒体及宣传品。

审核策划部相关岗位传来的发票(媒体广告)审核策划部相关岗位传来的发票附收料单(宣传品)→审核审批手续是否完备→对照合同进行编制记账凭证借:销售费用——媒体宣传品(部门专项)贷:预付账款→在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号→分品种登记手工账→传主管岗审核注:①根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账,每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。

②媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等;宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。

③收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处,不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部,以便于投入产出分析。

相关文档
最新文档