项目经理管理技能技巧提升(一)
如何提高你的项目经理技能
如何提高你的项目经理技能在现代的企业管理中，项目经理是一个非常重要的角色。
他们是连接项目团队和客户之间的桥梁，需要协调组织内部的各个部门同时满足客户的需求，确保项目顺利完成。
要成为一名出色的项目经理，需要具备很多技能。
本文将讨论一些提高项目经理技能的方法和技巧。
第一步：了解客户需求首先，项目经理需要了解客户的需求，才能选择最适合他们的解决方案。
了解客户需求并不是一件容易的事情。
有时候，客户自己都不知道自己需要什么。
因此，项目经理应该在初步洽谈时仔细询问客户的需求，确保理解客户的诉求。
在了解客户需求之后，项目经理需要与客户保持紧密联系，并及时反馈项目进展情况。
如果客户提出新的需求或改变原有的需求，项目经理需要及时和相应部门沟通。
如果项目中出现问题，项目经理需要积极与客户沟通，并争取客户的支持和理解，以达到最终的目标。
第二步：制定详细计划在了解客户需求之后，项目经理需要制定详细的计划。
计划包括整个项目周期的各个阶段，每个阶段的工作内容和时间安排，以及项目的风险评估和风险控制等。
制定计划时，项目经理要将客户需求转化为实际的工作任务，并将工作任务分配给项目团队的不同成员。
制定详细计划的过程需要细致入微，需要考虑到每个环节的风险和问题，并设计相关的措施和应对方案。
为了确保计划的有效性，项目经理还需要监督和评估项目的进展，及时识别并解决问题，并对计划进行修正和优化。
第三步：协调团队合作协调项目团队是项目经理的另一个重要任务。
一个高效的团队能够提高项目的完成效率，并增加项目的成功率。
因此，项目经理需要积极管理和领导项目团队，以确保每个成员都充分了解自己的职责和任务，以及完成任务所需要的时间和质量要求。
如果出现成员之间的冲突或不和谐关系，项目经理需要及时采取措施进行沟通和解决。
有时候，团队成员会出现涉及工作的矛盾和纷争。
针对此类情况，项目经理需要冷静处理，客观分析，以妥善解决纠纷。
第四步：协调资源除了协调项目团队外，项目经理还需要协调组织内部的资源。
提高项目管理能力的技巧和策略
提高项目管理能力的技巧和策略项目管理在现代工作环境中具有重要的地位，良好的项目管理能力可以帮助我们更好地完成任务，提高工作效率，保证项目的质量和成功。
然而，要想在项目管理中取得良好的成绩，需要掌握一些技巧和策略。
本文将介绍几种提高项目管理能力的技巧和策略，帮助读者在项目管理中取得更好的成果。
一、明确目标和需求明确目标和需求是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，我们应该与相关利益相关方进行充分沟通，了解他们的期望和需求，并将其转化为明确的项目目标。
只有明确了目标和需求，我们才能更好地制定项目计划和策略，确保项目团队始终朝着正确的方向努力。
二、有效的沟通和团队合作在项目管理中，沟通和团队合作是至关重要的。
项目经理需要与项目成员进行有效的沟通，确保他们理解项目的目标和具体任务，同时也要倾听他们的想法和意见。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和职责，减少误解和冲突，提高工作效率。
团队合作也是项目成功的关键，项目经理应该鼓励成员之间的协作和互助，激发团队的创造力和凝聚力。
三、合理的项目计划和资源管理项目计划是项目管理的核心，合理的项目计划可以帮助我们更好地把控项目的进度和质量。
在制定项目计划时，我们应该充分考虑项目的复杂性和风险，合理安排项目的各个阶段和任务，合理分配资源，确保项目的可行性和可持续性。
同时，项目经理还需要对项目进展进行及时监控和调整，确保项目能够按计划进行，并采取措施应对可能的风险和问题。
四、灵活应对变化和风险在项目管理中，变化和风险是难以避免的。
项目经理需要具备灵活应对变化和风险的能力。
当项目遇到变化时，项目经理应该及时调整项目计划和策略，与利益相关方进行充分沟通，确保项目在变化中保持稳定和可持续。
同时，项目经理还应该进行风险管理，及时发现和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目的影响。
五、持续学习和提升项目管理是一个不断学习和提升的过程。
为了提高项目管理能力，我们应该持续学习项目管理知识和技能，关注项目管理领域的最新发展和趋势。
提升项目管理效能的方法与技巧
提升项目管理效能的方法与技巧一、明确目标和需求项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求，只有明确了目标和需求，才能制定出科学合理的项目计划和管理策略。
项目团队应与项目发起人充分沟通，明确项目的目标和需求，并将其详细描述和量化，以便为后续的项目管理提供明确的指导。
二、合理规划和分解项目规划是项目管理的关键一环，包括制定项目计划、进度安排、资源分配等。
在规划过程中，项目经理应根据项目目标和需求，制定合理的工作计划，并将其分解成具体的任务和活动，明确每个任务的责任人和完成时间。
同时，项目经理还应根据项目的复杂程度和团队成员的能力水平，合理分配资源，确保项目按时交付。
三、建立有效的沟通机制项目管理需要各方之间的密切合作和高效沟通。
项目经理应建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间和项目团队与项目发起人之间的沟通畅通无阻。
通过定期开会、报告和邮件等方式，及时共享项目进展和问题，避免沟通不畅引发的误解和延误。
四、建设高效的团队项目成功与否很大程度上取决于团队的素质和合作能力。
项目经理应着眼于团队建设，组建合适的团队，既要注重团队成员的专业能力，又要考虑团队的协作和沟通能力。
通过定期开展团队建设活动、提供培训和发展机会等方式，提升团队的素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
五、灵活应对变更项目管理过程中往往会遇到各种变更，包括需求变更、资源变更、进度变更等。
项目经理应建立灵活的变更管理机制，及时评估变更对项目目标和进度的影响，制定相应的调整方案，并与项目团队和项目发起人充分沟通，确保变更的实施和控制。
六、风险管理和问题解决项目管理中经常会面临各种风险和问题，项目经理应建立完善的风险管理机制，及时识别和分析项目的潜在风险，并制定相应的应对策略。
同时，项目经理还应建立问题解决机制，对项目中遇到的问题进行及时跟踪和解决，防止问题扩大化和影响项目进度和质量。
七、有效管理资源资源是项目管理的重要组成部分，项目经理应通过合理的资源管理，最大程度地满足项目的需求。
如何提升项目管理能力
如何提升项目管理能力项目管理是一项关键的职业技能，它涉及到计划、组织、执行和控制项目，以实现项目目标。
提升项目管理能力可以帮助我们更好地应对项目挑战，提高工作效率和成功率。
本文将探讨一些提升项目管理能力的方法和策略。
一、扎实的项目管理知识基础要成为一名优秀的项目经理，首先需要有扎实的项目管理知识基础。
了解项目管理的基本概念、原理和方法论是提升能力的基础。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参与项目管理社区等方式增加自己的知识储备。
二、积累丰富的项目管理经验项目管理是一项实践性很强的工作，经验对于项目经理来说至关重要。
通过参与更多的项目，可以积累经验并学习到各种情况下的应对方法和技巧。
此外，还可以主动承担项目管理的责任，争取更多的项目管理机会，从实践中不断成长和提升。
三、加强沟通和协调能力项目管理涉及到与项目组成员、利益相关者和其他部门等的有效沟通和协调。
良好的沟通和协调能力是成功项目管理的关键因素之一。
可以通过参加沟通技巧培训、多与他人交流合作、提高自己的表达能力和人际关系处理能力来提升沟通和协调能力。
四、灵活运用项目管理工具和技术项目管理工具和技术可以帮助项目经理更好地管理和控制项目。
例如，项目规划中可以使用甘特图、PERT和关键路径法等工具；项目执行中可以使用问题解决法、决策矩阵和协调会议等工具。
熟练掌握这些工具和技术，能够提高项目工作的效率和质量。
五、培养团队管理和领导能力团队管理和领导能力是项目经理必备的核心素质。
项目经理需要能够有效地组建和管理团队，激发团队成员的积极性和创造力，协调团队内部关系，并推动项目向前发展。
可以通过学习管理学和领导学的知识、参加领导力培训和实践，培养和提升团队管理和领导能力。
六、不断学习和自我提升项目管理是一个不断变化和进步的领域，需要与时俱进。
作为一名优秀的项目经理，应该保持持续学习和自我提升的态度。
可以通过参加项目管理相关的研讨会和会议、定期阅读项目管理领域的最新资讯、加入社交媒体和网络社区，与他人交流和学习经验等方式，不断更新自己的知识和技能。
如何提升项目管理能力
如何提升项目管理能力项目管理是现代企业中非常重要的一项能力，它涉及到组织、计划、执行和控制项目的各个方面。
一个优秀的项目经理需要具备一系列的技能和知识，才能够有效地管理项目并取得良好的成果。
本文将介绍如何提升项目管理能力，帮助读者成为一名出色的项目经理。
一、学习项目管理知识学习项目管理知识是提升项目管理能力的基础。
项目管理知识包括项目管理的理论、方法和工具等方面的内容。
可以通过参加项目管理培训班、阅读相关书籍和参与项目管理社区等方式来学习项目管理知识。
此外，还可以通过参与实际项目的经验积累来提升项目管理能力。
二、掌握项目管理工具项目管理工具是项目管理的重要辅助手段，能够帮助项目经理更好地进行项目计划、进度控制和风险管理等工作。
常用的项目管理工具包括甘特图、PERT图、工作分解结构（WBS）等。
掌握这些工具的使用方法，能够提高项目管理的效率和准确性。
三、培养团队合作能力项目管理是一个团队合作的过程，项目经理需要与各个相关方进行有效的沟通和协调。
因此，培养团队合作能力是提升项目管理能力的重要一环。
可以通过参加团队合作培训、学习沟通技巧和加强团队协作等方式来提升团队合作能力。
四、注重综合素质的提升除了专业知识和技能外，项目经理还需要具备一定的综合素质，如领导力、决策能力、问题解决能力等。
这些素质对于项目管理的成功至关重要。
可以通过参加领导力培训、学习决策分析方法和解决问题的技巧等方式来提升综合素质。
五、不断总结和反思项目管理是一个不断学习和成长的过程，项目经理需要不断总结和反思自己的项目管理经验，找出问题并改进。
可以通过定期组织项目回顾会议、与同行交流经验和参加项目管理研讨会等方式来进行总结和反思。
六、保持积极的工作态度项目管理是一项需要耐心和毅力的工作，项目经理需要保持积极的工作态度，面对困难和挑战时保持乐观和坚持。
只有保持积极的工作态度，才能够克服困难，取得项目的成功。
总结起来，提升项目管理能力需要学习项目管理知识、掌握项目管理工具、培养团队合作能力、注重综合素质的提升、不断总结和反思以及保持积极的工作态度。
如何提高自己的项目管理能力
如何提高自己的项目管理能力项目管理在当今社会发展中扮演着重要的角色。
无论是企业的战略实施，还是个人的目标达成，良好的项目管理能力都可以帮助我们顺利完成任务。
以下是一些提高项目管理能力的方法。
一、学习项目管理知识学习项目管理知识是提高项目管理能力的基础。
可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程或者参与项目管理学习小组来获取知识。
熟悉项目管理的理论和方法，了解其实践应用，有助于提高自己的项目管理能力。
二、积累项目管理实践经验光有理论知识是不够的，实践经验同样重要。
可以通过参与项目，担任项目相关的角色，积累项目管理实践经验。
在项目中，要能够合理规划项目的目标和资源，制定详细的计划，并能有效地执行和监控项目进展。
通过不断地实践，并总结经验教训，可以提高项目管理的能力。
三、发展沟通和协调能力项目管理涉及到与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通和协调。
良好的沟通和协调能力可以有效地传达信息、理解需求、解决问题。
可以通过参加沟通和协调技巧培训，学习有效的沟通方式和处理冲突的方法，不断提升自己的沟通和协调能力。
四、培养领导力和团队管理能力一个优秀的项目经理需要具备一定的领导力和团队管理能力。
领导力可以帮助项目经理鼓舞团队成员的动力，激发工作潜力；团队管理能力可以帮助项目经理合理调配资源，协调团队成员的工作。
可以通过参与领导力培训、团队管理训练等方式，提升自己的领导力和团队管理能力。
五、学习灵活应对变化项目管理中常常面临各种变化和挑战，一个优秀的项目经理需要能够灵活应对。
学习适应变化、调整计划，并能做出合理的决策是项目管理的重要一环。
可以通过学习变革管理的理论和方法，加强自己的变革管理能力。
六、勇于承担责任和面对挑战一个优秀的项目经理需要勇于承担责任和面对挑战。
项目管理中可能会遇到许多困难和问题，良好的项目管理能力需要敢于面对，并积极解决。
在项目中承担责任，主动寻找解决办法，可以帮助自己不断提高项目管理能力。
七、持续学习和改进项目管理是一个不断学习和改进的过程。
提高施工项目管理能力的技巧
提高施工项目管理能力的技巧一、引言施工项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到各种资源的协调、进度的控制以及团队的管理。
只有具备良好的项目管理能力，才能确保项目的顺利进行。
本文将介绍几个提高施工项目管理能力的技巧，帮助项目经理在项目执行过程中取得更好的成果。
二、规划与准备1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，项目经理应该制定项目计划，并明确项目的目标、阶段性里程碑和关键时间点。
详细的项目计划有助于资源的有效配置和进度的合理控制。
2. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该与项目团队保持密切的沟通，确保项目信息的畅通传递。
定期的团队会议和项目报告可以有效地促进团队的合作和共识，避免沟通问题导致项目延误。
三、团队管理与激励1. 招聘和培训优秀的团队成员：一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应该具备良好的招聘眼光，选择具备相关技能和经验的团队成员。
同时，定期的培训和知识分享也是提高团队绩效的重要手段。
2. 设定明确的目标和激励机制：项目经理应该为团队成员制定明确的目标，激励他们积极参与项目并提供优质的工作成果。
合理的激励机制可以调动团队成员的积极性，提高他们的工作动力和投入度。
四、风险管理与问题解决1. 风险识别与评估：项目经理应该及时发现和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划。
通过对潜在风险的及时应对，可以减少项目延误和成本超支的风险。
2. 快速反应与问题解决：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题和挑战。
项目经理应该具备快速反应和问题解决的能力，及时应对各种变化和突发情况，保证项目的顺利进行。
五、监控与评估1. 项目进度和成本的监控：项目经理应该对项目的进度和成本进行定期的监控和评估。
可以利用项目管理工具和报表来跟踪项目的实际执行情况，及时发现并解决潜在问题，保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 学习和总结经验教训：每个项目都是一个宝贵的经验积累机会。
项目经理应该及时总结项目的经验教训，找出项目管理中的不足并加以改进。
项目经理如何提高项目管理技能
项目经理如何提高项目管理技能在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
作为项目的核心领导者，项目经理需要具备一系列的技能和素质，以确保项目的顺利进行和成功交付。
那么，项目经理如何提高项目管理技能呢？首先，项目经理要具备扎实的专业知识。
这包括对项目所涉及的领域有深入的了解，比如技术、业务流程、行业标准等。
只有掌握了这些专业知识，才能在项目规划、执行和监控过程中做出准确的决策，有效地解决各种技术难题。
良好的沟通能力也是项目经理不可或缺的技能之一。
在项目中，项目经理需要与团队成员、上级领导、客户以及其他相关方进行频繁的沟通。
要做到清晰、准确地表达自己的想法和要求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
在与团队成员沟通时，要关注他们的需求和困难，及时给予支持和鼓励；在与客户沟通时，要充分理解他们的期望，及时反馈项目进展情况，处理好可能出现的问题和纠纷。
有效的时间管理对于项目的成功至关重要。
项目经理要能够合理安排项目进度，制定详细的计划，并严格按照计划执行。
在项目执行过程中，要密切关注各项任务的进展情况，及时发现并解决可能导致延误的问题。
同时，要学会合理分配自己的时间，避免陷入琐碎的事务中，把精力集中在关键的决策和问题上。
团队管理能力也是项目经理需要不断提升的重要方面。
一个高效的团队是项目成功的关键。
项目经理要善于选拔和培养优秀的团队成员，根据他们的技能和特长合理分配任务，充分发挥每个人的优势。
要建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间相互协作、相互支持。
同时，要制定明确的团队规则和工作流程，加强对团队成员的绩效评估和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
风险管理是项目管理中容易被忽视但又极其重要的环节。
项目经理要具备敏锐的风险意识，能够提前识别项目中可能存在的风险，如技术风险、市场风险、人员风险等，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，要持续监控风险的变化，及时调整应对策略，将风险的影响降到最低。
除了以上这些技能，项目经理还需要不断提升自己的问题解决能力和决策能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“我是一个爱拖延时间的人”。
第二步：想象不改最坏的结果和改变后的好处。 不改的结果：误大事。失去朋友，被解雇， 神经崩溃得病。 改变的好处：生活有条理，改善人际关系， 更乐观、自信，有较多空闲时间，拥有幸福 的生活和成功的事业。
2012-10-26
20
改变“拖延时间”习惯的三步曲
第三步：提出行动方案并执行 1、制定一个具体的完成任务时间表--并坚持它 2、迫使我自己现在就工作，严禁我自己 把时间耗在看电视或电话聊天上 3、把在规定的最后期限内完成工作看成 是一种非生即死的处境 4、去掉我生活中一些不必要的活动
随身一个笔记本，将所有的工作，特别是
上司临时交办的工作记下来；
记下工作表示你许下承诺，如果一件事不值得
记下来，大概也不值得你做；
计划应简单明了，计划应定期检查，计划上项目
不宜过多，计划表上应有完成时间
帮助部属作计划可写在办公室的白板上。
2012-10-26
24
不值得做的事，千万别去做
2012-10-26
29
电 话 的 管 理
通话时间过长浪费的不光是话费，
更主要的是时间和效率
某企业设定电话3分钟自动断（客户投诉电话例外）
大大提高工作效率
3分钟讲不清楚的事情，
可用传真或E-mail先进行沟通，然后再通电话
通话前拟提纲，通话时先讲重要事项。
2012-10-26
30
2012-10-26 7
●
管理靠的是方法，而不是经验 项目经理只要拥有正确的观念，就必定在 一个没有正确观念的人，行事方法一定有 管理中使用正确的方法
● ●
问题
结论：项目经理必须具有正确的观念
2012-10-26 8
●一个人如果心态积极，乐观面对人生乐
观地接受挑战和挫折，那他就成功了一半。
测试自己是否有正确心态的几个问题：
2012-10-26 22
剔除→重叠、无效、反效果的工作； 合并→与某工作有相关或相同的工作； 重排→过份细分及高度重复性的工作 并予以机能系统化； 简化→复杂性且重复性高之工作， 找出其通性简化之。
企业的时间管理要点：
标准化、制度化、组织健全、职能 明确、自主参与管理、5S、授权。
2012-10-26 23
⑩ 4×5=21
⑦ 3×5=15
2012-10-26
3
启示
为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注 意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习 惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极 的东西” 人的感觉是自已形容出来的: 不要讲 生病 要讲 健康 烦恼 快乐 难吃 好吃
4
2012-10-26
第
2012-10-26 10
做人做事的正确观念
做人：做实人，做对人，做好人，做成人 做事：做实事，做对事，做好事，做成事
做人：先做人后做事，德为先，能干能说，务实， 敢于得罪人
做事：公司利益高于一切，责任心，敬业，成本观 念，成为准
2012-10-26
11
教导和培训下属
1、真诚的从心底去爱护、关心下属。
（2）有良好的工作心态（工作中不带个人情绪）、
工作作风，能关心下属、体贴员工、理解员工、 培养员工。 （3）能以身作则，工作认真负责，有较强的责任心和 敬业精神，能经常和员工保持良好的沟通。 （4）有较强的组织协调能力、号召力，能调动每个 成员的力量，保质保量完成每天的工作任务。 （5）奖罚分明，对事不对人，敢管敢抓，能有效的
世上很多人都在做不值得做之事，在浪费生命
不要轻言放弃
人们一生中的许多时间，常在跨过乏味与喜悦，挣 扎
与成功的重要关卡之前就放弃了
适时知难而退
一个好的研究者知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应 该丢弃，否则会浪费很多时间在差劲的构想上
2012-10-26
25
适时见好就收
制造“品质过剩”的产品，是在浪费时间和金钱； 果断决策 果断来自于直觉，而直觉来源于深厚知识和 丰富的经验；
5、要记住拖延时间会限制我成功的机会，
并影响我与朋友的关系
2012-10-26 21
全神贯注的一小时大于断断续续的二小时；
全力做某事时，可不必接电话； 早到或晚走利用不被打扰的整块时间； 尽量培育部属，授权利用别人做事； 减少会议，缩短会议时间；
时间要用在刀口上；
做好、做快，第一次做好。
2、严格要求下属，让下属不断进步。
3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。 4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导 他做“，
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2-10-26
“让他独立操作”。
12
管理之事项
Q(Quality) 质 量； C(Cost) 成 本；
D(Delivery) 交 期/效 率；
M(Morale) 士 气； S(Safety) 安 全；
2012-10-26 13
工作委派与督导
合理布置/分派工作. 用“二八原则”抓住重点跟催事项。 督导过程是发现问题，解决问题的过程。 督导过程是帮助下属培育下属的过程。 督导过程是提高自已管理和技能 能力的过程。
2012-10-26
14
员工心目中合格的项目经理
（1）对员工能一视同仁，能公平公正。
《项目经理管理技
能技巧提升》
2012-10-26
1
人生四种活法
快乐
Ⅱ
钱少/快乐
Ⅰ
钱多/快乐
钱
Ⅳ
钱少/不快乐
Ⅲ 钱多/不快乐
2012-10-26
2
请观察以下10个算式：发现了什么？ ① 2+2=4 ④ 3+3=6 ⑧ 4+4=8
② 2×2=4
③ 2×3=6
⑤ 3×3=9
⑥ 3×4=12
⑨ 4×4=16
激励下属。
2012-10-26 15
员工心目中合格的项目经理
能很好的执行和落实上级的指令， 能调动员工的工作积极性。 身先士卒，严于律己，宽以待人，对员工犯的错误能给予 一定的宽容。（对下属不良行为能及时帮助其改正，在技 术上能多加指导）。
有过硬的技术专长。
是每天战斗中的优秀指挥官，又是迎难而上的排头兵。 能了解员工的特长，善于合理调配工作， 用人所长。
①你勤奋吗？
③你持之以恒吗？ ⑤你有创造性吗？ ⑦你正直吗？
②你有雄心吗？ ④你安排有序吗？ ⑥你注意力集中？ ⑧你乐观吗？
结论：项目经理必须具有正确的心态
2012-10-26 9
正确观念与心态
全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司
的利益共同点。
要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。
敬业要到位“一竿子扦到底“，关健时候“沉下去”。 服从，让上司重用你的前提， 谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。 积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。 积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。
杜绝懒惰
善用时间就是善用自己的生命。
懒惰的原因：积极性不高，对自己要求 不严，一种积习。
2012-10-26 26
管理成功的关键就是 ——提高别人的工作效率
清楚地让对方了解你对工作成果的期望
拟定计划（月计划、周计划）彻底执行 知道评量工作成果的标准 了解你的同事，并适度地调整与其共事的方式
2012-10-26 27
2012-10-26 18
在什么情况下是浪费时间：
.拖延 .电话 .电视
.会议 .缺乏计划
.想到什么做什么 .交通 .突然来访
.缺乏先后顺序
.不懂拒绝 .不良的习惯
改变习惯的方法：
将决心写下来，告诉周围朋友， 不断按决心去做
2012-10-26 19
改变“拖延时间”习惯的三步曲
第一步：承认自己有问题，
一
单
元
项目经理角色认知
2012-10-26
5
职责与作用
1、员工的调配与管理。
2、工作秩序的维持与管理。 3、质量的控制与管理。
4、效率的提高和成本的降低。
5、员工士气的激励和提升
2012-10-26 6
问题：
管理靠方法还是靠经验？
一位从未见过扫 描仪的人，能否担 任并胜任扫描仪厂 制造部经理的职务？
2012-10-26 16
第 二 单 元
时间管理
2012-10-26
17
时间管理的重要性：
不懂管理时间的人，不可能是有效的管理者； 一个人连时间都管不了，则什么也管不了；
有效的时间管理，是一切工作管理的基础；
你要么是时间的主人，要么是时间的奴隶；
时间管理的难点：
改变自己的观念和心态， 正确的意识比正确的方法更重要；
让对方承担起应负的责任，对于
对方不合标准的工作诚实地给予指正
提供解决问题的出路，在批评时，
应提出具建设性的解决方案
当委托他人，有无法监督工作时，必须
确认给对方足够仔细且明确的指示
让团队伙伴分享信息
2012-10-26
28
高 绩 效 的 会 议
会议应有议程，每项议程有主持人和限定时间 会议应将议程分发给与会者，让他们事先阅读、思考 对离题的话题、会议主席应技巧性的制止， 但不可封杀不同意见 寻求共识，若有强烈反对意见， 可将意见列入待议事项，稍后讨论 会议必须每项议题有决议， 决议应有执行人和督导人，并在会后执行 EX1.某台资企业无效的会议 某美资企业有效的会议