供应商成本分析操作表
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。
具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。
采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。
“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。
导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。
牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。
(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。
(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。
因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。
采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。
最全采购成本分析(大汇总)
最全采购成本分析（大汇总）采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。
具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。
采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家H a u L.L e e对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。
“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。
导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。
牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。
(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。
(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。
因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。
采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购成本。
(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期;生产、制造、发运等属于采购处理提前期;验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。
成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
供应商资源对比分析及成本分析
一，供应商资源对比分析QCDSTAP 二，成本的基本要求和注意事项
供应商资源对比分析表
供方类型 喷涂 冠茂
2015年交奋达3374批， 不合格166批。合格率 来料检验合格率及分类 95% 品质投诉次数 品质体系是否完善及记 录 2015年奋达投诉116次
质量保证 评价(Q)
已认证ISO9001:2008 2015年制程巡查 1277021PCS，不合格 制成工艺控制能力 45248PCS，不良率3.54% 依《不合格控制程序 不良品管理办法及记录 文件》 主要物料成本分析结果 年度降价比例 依实际情况而定 较好 较好 20%左右 愿与奋达公司继续友 好合作，实现双赢！
人员和流 关键物料及工艺变更管控流 依《工程变更控制程序文 程评价(P) 程及记录 件》
样板承样管理流程及记录 合格供方名录和供方管理流 程及记录
依《样板管理控制程序文 件》 依《供应商管理程序文件》
• 概述结论：
服务能力 评价(S)
基本按客户要求交期 主要材料交期管控能力 交货 产品如有问题，24H内 反馈并确认 相关产品信息反馈速度 对出现的异常情况， 会第一时间组织人员分 析与检讨改善对策，在 整体解决方案能力评价 48H内解决问题！ 创新推荐次数 被投诉次数 样板打样速度和及时率 无 无 注塑+喷油：4~7天 喷油：3天
供应商资源对比分析表
供方类型
塑胶喷涂
冠茂(数据及报告）
慧桥数据及报告）
供方3(数据及报告）
新产品开发成功率 关键技术人员资历
技术水平 评价(T)
100% 平均3年以上资历 依《新产品试作控制程序》 注塑部2人/模房2个/自动线 3人/手动线8人/丝印工9人
采购成本分析流程
采购成本分析流程采购成本分析是企业运营中非常重要的一环，它可以帮助企业有效控制成本，优化供应链管理，提升企业竞争力。
本文将介绍采购成本分析的流程，帮助企业了解如何进行采购成本分析。
一、确定采购成本分析的目标在进行采购成本分析之前，企业需要确立明确的目标。
这可以是降低采购成本、优化供应商选择、改善采购流程等。
明确目标可以帮助企业聚焦于特定问题，并更好地制定采购成本分析的策略。
二、收集采购数据收集和整理采购数据是采购成本分析的基础。
这些数据可以包括采购订单、发票、合同、供应商报价以及其他相关文件。
通过对这些数据的整理和分析，企业可以了解具体的采购成本，并找出潜在的成本优化机会。
三、计算采购成本根据收集到的采购数据，企业可以开始计算采购成本。
采购成本可以包括直接成本（如采购物料的价格）、间接成本（如采购人员的薪水）、运输费用、仓储费用等。
通过准确计算采购成本，企业可以评估不同采购项目或供应商之间的成本差异，并做出更明智的决策。
四、比较供应商和采购项目在得出采购成本数据之后，企业可以对不同供应商和采购项目进行比较。
通过对比不同供应商的价格、服务质量、交货时间等因素，企业可以选择最具成本效益的供应商。
此外，比较不同采购项目的成本也可以帮助企业优化采购决策，避免低效的采购行为。
五、寻找成本优化机会采购成本分析还可以帮助企业找出成本优化的机会。
通过对采购成本的细分和详细分析，企业可以识别出不必要的成本和浪费，进而采取相应的措施进行优化。
例如，企业可以尝试与供应商协商价格、优化采购流程、提高物料利用率等。
六、制定采购策略基于采购成本分析的结果，企业可以制定相应的采购策略。
这包括确定供应商的合理数量和质量要求、优化采购流程、建立有效的供应商管理机制等。
制定合理的采购策略可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保采购活动与企业整体战略相一致。
七、跟踪和评估采购成本分析不是一次性的工作，企业需要定期跟踪和评估采购成本的情况。
采购年终总结图表分析
采购年终总结图表分析引言采购是企业供应链管理中至关重要的环节，对企业的运营和利润有着重要的影响。
年终总结是评估采购绩效、发现问题和制定改进措施的重要工具。
本文将根据采购年终总结的图表分析，对过去一年的采购工作进行评估和分析。
1. 采购金额分析首先，我们来分析过去一年的采购金额情况。
通过查看图表，我们可以看到每个季度的采购金额的变化趋势。
根据图表，我们可以分析不同季度的采购金额是否有显著的差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果第一季度的采购金额明显低于其他季度，可能是因为季节性需求减少或者供应商变更等原因。
2. 供应商分析其次，我们来分析过去一年的供应商情况。
通过查看图表，我们可以看到每个供应商的采购金额占比情况。
根据图表，我们可以确定哪些供应商是我们的主要合作伙伴，以及他们在整体采购中的重要性。
我们还可以分析不同供应商之间的采购金额差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果某个供应商的采购金额比其他供应商高得多，可能是因为他们的产品质量更好或者价格更具竞争力。
3. 采购周期分析另外，我们来分析过去一年的采购周期情况。
通过查看图表，我们可以看到每个采购订单的处理时间。
根据图表，我们可以确定平均采购周期和最长的采购周期，以评估我们的采购效率。
我们还可以分析不同供应商之间的采购周期差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果某个供应商的采购周期明显长于其他供应商，可能是因为他们的交付速度较慢或者在物流方面存在问题。
4. 采购成本分析最后，我们来分析过去一年的采购成本情况。
通过查看图表，我们可以看到不同类别的采购成本占比情况。
根据图表，我们可以确定哪些采购成本项是我们的主要支出，以及它们在整体采购成本中的重要性。
我们还可以分析不同采购成本项之间的差异，以及可能导致这些差异的原因。
例如，如果某个采购成本项占比较高，可能是因为某个产品的成本增加或者物流成本上升等原因。
结论通过以上的图表分析，我们可以对过去一年的采购工作进行综合评估。
采购成本分析流程图及说明表.doc
《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后，由采购成本分析专员向供应商发出
③
采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后，首先考虑其设计是否超过规格要求
④
采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析，并计算材料成本
⑤
采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、加工程序进行分析
⑥
采购成本分析专员控制制造、营销等相关费用
采购成本分析流程图及说明表
14.采购成本分析流程说明表
任务概要
采购成本分析流程
节点控制
相关说明
①Hale Waihona Puke 采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》，报采购成本控制主管审核，适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、底价难以确认时、无法确认供应商报价的合理性时、供应商单一时、采购金额巨大时、为提高议价效率时等
供应链年度财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX年度公司供应链的财务状况进行全面分析，评估供应链管理的有效性，识别存在的问题，并提出改进建议。
报告内容涵盖供应链成本分析、盈利能力分析、风险控制分析等方面，旨在为公司未来供应链管理提供决策依据。
二、供应链成本分析1. 原材料成本XX年度，公司原材料成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因如下：（1）原材料价格波动：受市场供需关系影响，部分原材料价格出现上涨。
（2）采购策略调整：为降低采购成本，公司调整了部分采购策略，如批量采购、供应商谈判等。
（3）运输成本增加：受国际形势影响，部分原材料运输成本有所上升。
采取措施：（1）加强市场调研，提前预测原材料价格走势。
（2）优化采购策略，提高采购效率。
（3）寻求替代供应商，降低采购成本。
2. 生产成本XX年度，公司生产成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因如下：（1）人工成本上升：受劳动力市场供求关系影响，人工成本逐年上升。
（2）设备折旧：部分设备折旧费用增加。
（3）能源成本上升：受国际能源市场波动影响，能源成本有所上升。
采取措施：（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，延长设备使用寿命。
（3）积极寻求新能源替代方案，降低能源成本。
3. 物流成本XX年度，公司物流成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因如下：（1）运输费用增加：受国际油价上涨影响，运输费用有所上升。
（2）仓储成本上升：受仓储空间紧张影响，仓储成本有所上升。
（3）配送成本增加：受配送范围扩大影响，配送成本有所上升。
采取措施：（1）优化运输路线，降低运输成本。
（2）加强仓储管理，提高仓储利用率。
（3）优化配送方案，降低配送成本。
三、盈利能力分析1. 毛利率XX年度，公司毛利率为XX%，同比下降XX%。
主要原因如下：（1）原材料成本上升：受市场环境影响，原材料成本上升，导致毛利率下降。
（2）人工成本上升：人工成本逐年上升，压缩了利润空间。
采取措施：（1）优化产品结构，提高高附加值产品比重。
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质量 30%
期限保证 30%
修正系数 售后服务 15%
价格修正表
包装 2%
运输 5%
交付方式 10%
付款期限 10%
系数和
校正价格
销售额 增值税 销售收入
班产量 350 800 300
合计
费用分配率分析
项目
费用总额（元）
总工时
直接工资
588040
97440
制造费用
1493772
97440
管理费用
732845
97440
财务费用
200566
97440
合计
生产工时分析
单件台时（小时）操作人数 单件工时（小时） 工模具名称
2
0.021
销售额 增值税 销售收入
班产量 350 800 300
17.69
0.44
合计
0.23
0.12
费用分配率分析
0.25
项目
费用总额（元）
总工时
18.5
直接工资
588040
97440
2.77
制造费用
1493772
97440
21.27
管理费用
732845
97440
3.62
财务费用
200566
97440
24.89
注塑模
1
0.01
2
0.018
合计
分配率（元/小时） 7.00 16.20 7.52 2.06
专用费用分析
金额
件/模
ห้องสมุดไป่ตู้6000
销售费用 项目 包装费 运输费 其它 合计
金额 0.1 0.2 0.08
使用寿命 2万模摊销
每件金额 0.3
合计 备注
税率：17% 利润率：15%
####
6000
0.3
供应商成本构成及价格变动调整价格核算表
每件金额 0.3
合计 够用时，须另外补充清楚。400万P CS采购量/年。 、根据各单位生产特点可增添内容。 部件备若注需调价时，应附调价申请及详细资料。
0.058 ####
6000
0.3
供应商成本 构技术操作
2014年供应商某产品报价模板
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
合计
生产工时分析
单件台时（小时）操作人数 单件工时（小时） 工模具名称
2
0.021
注塑模
1
0.01
2
0.027
合计
分配率（元/小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
专用费用分析
金额
件/模
6000
销售费用 项目 包装费 运输费 其它 合计
15.9
金额 0.1 0.1 0.05 0.25
使用寿命 2万模摊销
供应商成本分析与核价操作资料
2013年供应商某产品报价模板
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
规格
配套 产品报价模板
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位 用量 单价
金额
g
15 0.015 0.23
名称 2m铜芯P E ￠12套管P VC
插头
联系电话
填报方式
运输方式
外协外购件分析
单位
数量
m
1.08
m
0.2
只
1
单价 5.2 1.5 10
金额 5.6 0.3 10
A B C D E F G H I
工序 注塑 修整 组装
制造成本 管理费用 财务费用 销售费用 工厂成本 产品利润
2013年
序
号
项目
金额 权重%
1
原材料
2
外协外购件
3
直接工资
4
制造费用
5
专用费用
6
管理费用
7
财务费用
8
销售费用
9
产品利润
10
增值税
11
销售收入
金额
2014年 变动%
成本指数
供应商报价汇总表
价格修正计算表
供应商
第一家 第二家 第三家 第四家 第五家
单价
8000 9500 8700 9000 9250
金额
名称 PE
规格
配套 产品报价模板
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位 用量 单价
金额
g
15
0.02
名称 2m铜芯P E ￠12套管P VC
插头
联系电话
填报方式
运输方式
外协外购件分析
单位
数量
m
1.08
m
0.2
只
1
单价 7 2 10
金额
A B C D E F G H I
工序 注塑 修整 组装
制造成本 管理费用 财务费用 销售费用 工厂成本 产品利润