报价单分析

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地质勘探工程报价单钻机和勘探仪器的费用分析

地质勘探工程报价单钻机和勘探仪器的费用分析

地质勘探工程报价单钻机和勘探仪器的费用分析一、引言地质勘探工程中,钻机和勘探仪器是不可或缺的工具。

本文将对钻机和勘探仪器的费用进行详细分析,提供给读者一个全面了解地质勘探工程成本的视角。

二、钻机费用分析钻机是地质勘探工程中钻探作业的核心设备,直接影响勘探效率和成本。

钻机费用的主要构成包括设备购置费、设备维护费和人工成本。

1. 设备购置费钻机的购置费通常是钻机的购买价格。

这个价格会根据不同型号、品牌和功能的区别而有所差异。

较高质量和更先进的钻机自然价格更高,但在实际使用过程中可能会带来更高的效益。

2. 设备维护费钻机的维护费包括设备保养、维修和更换零部件的费用。

钻机作为大型机械设备,随着使用时间的增长,必然会出现一些故障或磨损现象,因此维护费用是必不可少的。

保持设备的正常运转状态可以延长钻机的使用寿命,降低后续维修费用。

3. 人工成本在地质勘探工程中,钻机的操作需要专业的技术人员。

人工成本主要包括工资、培训费用以及社会保险等。

技术人员的水平和数量将直接关系到勘探效率和钻机的使用质量。

因此,合理的人工成本投入是必要的。

三、勘探仪器费用分析勘探仪器在地质勘探工程中扮演着重要的角色,提供了丰富的地质信息和数据,对项目决策起到至关重要的作用。

勘探仪器费用的主要构成包括设备购置费、仪器维护费和人工成本。

1. 设备购置费勘探仪器的购置费与钻机类似,会根据不同型号、品牌和功能的不同而有所差异。

根据工程需要选择适合的仪器,并进行合理的价格比较是降低购置费用的关键。

2. 仪器维护费仪器的维护费用包括仪器的保养、校准和更换部件等。

正常的维护和保养可以保证仪器的稳定性和精确度,减少因仪器故障或误差带来的额外成本。

3. 人工成本勘探仪器的操作同样需要专业的技术人员,他们负责仪器的调试和数据处理等。

在招聘合适的技术人员时,除了考虑人工成本外,还需考虑其专业技能和经验,以确保仪器能够得到有效运用。

四、综合分析与控制地质勘探工程的钻机和勘探仪器费用分析仅是整个成本结构的一部分。

报价单详解

报价单详解

装修招标报价单的分析(上)——刮腻子、刷漆、石膏线及贴砖 (1)装修招标报价单的分析(下)——土建、水电及其他 (7)装修招标报价单的分析(上)——刮腻子、刷漆、石膏线及贴砖老妈QL装修日记原来想用老张101与施工队来的合同说一下怎么看报价单,可是老张找的那个小工长他们根本就没有合同,报价都是大致核算的,而且老张也没有先给多少钱,都是干得差不多了,小工长算一下账,老张就把钱给他们了,也没细算,所以没办法按老张的装修来说报价单。

下面就用网上的DHJY装饰公司的报价单来分析一下,先征求对方的同意,因为有的公司不愿意把自己的报价单拿出来公布。

发现很多网上施工队的报价单都不能明着说,都要用暗小窗一个一个发给业主,我觉得这样太累,既然是报价,应各公司把装修招标都明着发上来,让业主一目了然多方便,如一家一家的问报价,还不累死了。

分析DHJY装修招标的报价单之前,先说明一下,这个公司的施工水平怎么样我不知道,也没看过,选这家的报价单是就事论事,还有因为这家报价较便宜,有的项目和那些马路游击队的价格差不多,所以用他的报价单来比较,特别说一下施工工艺的说明。

先看报价单的截图,这家装修公司的报价单是EXCEL表格的(1)。

刚看时觉得这装修招标报价单文编水平太低,一般在项目后面就应该直接写单价,这样所有价格马上就能反映出来,说明应放在右面备注一栏,这样最清楚。

可是他把说明给夹在中间一大格,单价跑到右边,我比较报价时老串行,其实一个装修招标报价单也能反映出这个公司的水平——指他的规模,不是施工水平。

下面把装修中主要的几个施工项目详细分析一下。

(一)居室墙面基础施工及刷漆的报价这家公司后来把装修招标报价单改成WORD格式,但编的还是不好,有很多重复,我改了一下(内容没变),还是用截图,注意下面报价单里各种品牌面漆的价格(2)。

居室墙面施工主要包括墙面基础及墙面装饰,应该把清工这一项放到最上面,因为墙面基础施工各家差不多,而面漆各有不同,乳胶漆的牌子很多,价格也有很大差别,报价单也随着不同的价格来定最后的单价。

农业工程报价单分析农业设备与农产品加工费用估算

农业工程报价单分析农业设备与农产品加工费用估算

农业工程报价单分析农业设备与农产品加工费用估算农业是国民经济的重要部分,科学的农业工程是实现农业可持续发展的关键。

在农业工程中,农业设备的使用以及农产品的加工都是不可或缺的环节。

因此,在进行农业工程项目时,准确估算农业设备与农产品加工费用是至关重要的。

本文将对农业工程报价单中的农业设备与农产品加工费用进行分析与估算。

一、农业设备费用分析与估算1. 农业设备种类农业设备种类多样,包括拖拉机、播种机、收割机、喷药机等。

每种设备的价格不同,因此在估算农业设备费用时,需要详细列出每种设备的名称和数量,并对其价格进行核算。

2. 农业设备购置费用农业设备的购置费用包括设备本身的购买费用以及相关的运输、安装和调试费用。

在农业工程报价单中,应准确列出每种设备的购置费用,并合理估算附加费用。

3. 农业设备维护费用农业设备的维护费用是指设备在使用过程中的保养与修理费用。

这部分费用主要包括设备的零配件、润滑油、修理工资等。

应根据设备的使用寿命和维修频率,合理估算农业设备的维护费用。

二、农产品加工费用估算1. 农产品加工种类农产品加工包括粮食加工、油料加工、肉食加工等多个方面。

不同类型的农产品加工有着不同的费用构成,因此在估算农产品加工费用时,需详细列出每种农产品的加工类型和数量,并对其费用进行分析。

2. 农产品加工设备费用农产品加工设备的购置费用是农产品加工费用的主要组成部分。

对于每种加工类型,应详细列出加工设备名称和数量,并根据设备价格进行费用估算。

3. 人工费用农产品的加工还离不开人工的参与。

人工费用是农产品加工的重要组成部分,包括工资、福利和社会保险等。

在估算农产品加工费用时,应准确估算人工费用,并结合加工流程和生产效率合理配置人力资源。

4. 辅助材料费用农产品加工过程中还会使用到一些辅助材料,如包装材料、消毒剂等。

这些材料的费用也应纳入到农产品加工费用的估算中去。

三、综合费用分析与总结在农业工程报价单中,除了农业设备与农产品加工费用外,还会存在其他费用如租赁费、土地费用等。

城市给排水工程报价单管网建设与设备采购费用分析

城市给排水工程报价单管网建设与设备采购费用分析

城市给排水工程报价单管网建设与设备采购费用分析随着城市化进程的不断推进,城市给排水工程的建设变得越来越重要。

给排水工程的核心是管网建设与设备采购,因此对这部分费用进行准确分析是非常重要的。

本文将对城市给排水工程中的管网建设与设备采购费用进行分析,以期为相关工程提供参考。

一、管网建设费用分析城市给排水工程的管网建设费用主要包括管道、井盖、附件及安装费用。

管道费用是建设费用中的重要组成部分,主要是指地下排水管道和供水管道的材料费用、施工费用和安装费用。

井盖费用主要包括井盖的材料费用、制作费用和安装费用。

附件费用主要包括管道连接件、阀门、调节阀等的费用。

在进行管网建设费用分析时,需要考虑以下几个因素:1. 工程规模:城市给排水工程的规模大小不同,对应的管网建设费用也会有所差异。

大型工程需要更多的材料和人力资源,因此费用会相应较高。

2. 材料选择:管道、井盖等材料的选择也会影响到管网建设费用。

不同材料的价格会有所差异,同时也需要考虑材料的质量和耐久性。

3. 土地条件:城市给排水工程的建设需要考虑到地下管道敷设的土地条件。

如果存在复杂的地质环境,可能需要采取更加复杂的施工方式,从而增加了建设费用。

4. 区域特点:城市的不同区域特点也会影响到管网建设费用。

例如,城市中心地区和郊区的费用差异较大,需要根据具体情况进行评估。

二、设备采购费用分析城市给排水工程的设备采购费用主要包括泵站设备、水处理设备和自动控制设备等。

这些设备在给排水工程中起到关键作用,因此对其采购费用进行准确分析是必要的。

设备采购费用分析需要考虑以下几个方面:1. 设备类型:不同类型的设备采购费用会有所不同。

例如,大型泵站设备的采购费用相对较高,而水处理设备的费用也较高。

2. 品牌选择:设备的品牌选择也会对采购费用产生影响。

一些知名品牌的设备价格更高,但质量更为可靠,而一些普通品牌的设备价格相对较低。

3. 设备性能:设备的性能也会对采购费用产生较大影响。

智能建筑工程报价单详细解析

智能建筑工程报价单详细解析

智能建筑工程报价单详细解析报价单是智能建筑工程项目中极为重要的文档之一,它的编制直接影响着工程的成本控制和合同的签订。

本文将对智能建筑工程报价单的编制过程进行详细解析,以帮助读者更好地理解和应用。

一、报价单的基本概念和作用智能建筑工程报价单是指根据工程项目需求,将工程量清单、市场行情、费率等数据进行仔细分析和计算,从而得出的项目的费用明细表。

它主要用于对工程项目进行成本估算、合同报价和变更控制,是建筑工程中的核心文档之一。

二、编制报价单的基本步骤1. 工程量清单的编制:根据项目的设计图纸和相关文件,对工程项目的各项工程量进行细致的测算和计算。

这一步骤非常重要,需要充分了解各项工程的细节和规模,确保清单的准确性和完整性。

2. 市场行情的调研:通过调查和分析市场上相关材料和设备的价格、劳动力成本等因素,及时收集最新的市场行情信息。

这一步骤可以帮助评估项目成本,并制定合理的报价策略。

3. 费用计算和估算:根据工程量清单和市场行情,进行费用的计算和估算。

包括材料费、人工费、机械设备租赁费、运输费等各项费用的确认和计算。

4. 报价单的编制:根据以上的数据和计算结果,对报价单进行编制。

在报价单中需要详细列明各项费用的名称、单位、数量、单价和合计金额,并进行分项汇总和总金额计算,以便提供给客户参考和核对。

三、报价单的要点和注意事项1. 清晰明了:报价单应该以清晰明了的语言和格式呈现,确保读者能够快速理解和获取所需信息。

可以使用表格、图表等方式进行排版,以增强可读性。

2. 准确无误:报价单的数据和计算结果必须准确无误,以避免给工程项目带来不必要的经济风险和麻烦。

在编制过程中,要仔细检查和核对各项数据,确保没有错误和遗漏。

3. 合理合法:报价单的价格和费用计算必须合理合法,遵守市场规则和相关法律法规。

不得有违规和不合理的行为,以维护工程项目的合法性和稳定性。

4. 透明公正:报价单应该对各项费用进行透明明细化,确保客户能够清楚了解每一项费用的来源和计算方式。

财务报价单对比分析报告(3篇)

财务报价单对比分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈,企业为了在竞争中脱颖而出,往往需要对外部供应商进行严格的筛选和对比。

财务报价单作为供应商提供的产品或服务价格的重要依据,对于企业决策至关重要。

本报告旨在通过对不同供应商的财务报价单进行对比分析,为企业提供科学合理的采购决策依据。

二、对比分析内容1. 供应商基本情况对比分析各供应商的基本情况,包括公司规模、资质、信誉等,以确保选择具备实力的合作伙伴。

2. 产品或服务价格对比分析各供应商的产品或服务价格,包括单价、总价、优惠条件等,以确定最具性价比的供应商。

3. 质量保证对比分析各供应商的质量保证措施,包括质量标准、检测方法、售后服务等,以确保产品或服务质量。

4. 交货期对比分析各供应商的交货期,包括正常交货期、紧急交货期等,以确保满足企业生产或需求。

5. 售后服务对比分析各供应商的售后服务,包括售后咨询、维修、退换货等,以确保企业在使用过程中得到及时有效的支持。

三、对比分析结果1. 供应商基本情况经过对比,A供应商为国内知名企业,具备良好的信誉和实力;B供应商为中小企业,价格相对较低,但信誉和实力有待提高;C供应商为外资企业,产品质量较高,但价格较高。

2. 产品或服务价格A供应商的价格较高,但质量有保障;B供应商的价格相对较低,但质量参差不齐;C供应商的价格较高,但产品质量优异。

3. 质量保证A供应商的质量保证措施较为完善,检测方法严格;B供应商的质量保证措施相对较弱,检测方法较为简单;C供应商的质量保证措施先进,检测方法严格。

4. 交货期A供应商的交货期较长,但可提供紧急交货服务;B供应商的交货期较短,但质量不稳定;C供应商的交货期较长,但产品质量优异。

5. 售后服务A供应商的售后服务较好,但价格较高;B供应商的售后服务一般,价格较低;C供应商的售后服务较好,但价格较高。

四、结论与建议1. 结论综合对比分析结果,A供应商在质量、售后服务等方面表现较好,但价格较高;B供应商在价格方面具有优势,但质量和售后服务有待提高;C供应商在产品质量和售后服务方面表现优异,但价格较高。

报价单分析的33条经验

报价单分析(fēnxī)的33条经验1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,从而降低(jiàngdī)你对价格的敏感度。

2.报价单上小数点的精确位数应该(yīnggāi)根据采购量来决定。

3.在分析、审核报价单的时候,尽可能用你最常用或最熟悉(shúxī)的货币单位来分析。

(如果人民币升值,我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值,我们进口东西应该用什么报价?本币)4.从报价(bào jià)单位和方式角度上看,要尽可能用对我们最有利的方式报价。

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。

(所谓化整为零,就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。

供应商在这个地方多弄一点,那个地方多弄一点,整体就高出来了。

这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。

)6.要按照采购方的成本结构来进行报价。

(采购大批量产品时,报价单的格式应该按照采购的要求去做,也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价,包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求,这是非常重要的。

这样有利于你分析供应商报价和成本。

)7.要特别注意供应商在解释报价的时候,会尽可能提升你对价值的认识,而让你自然而然地接受他的价格。

8.采购也要善于哭穷,如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子,肯定很难拿到更优惠的价格。

9.在需要供应商报价的时候,你要学会隐藏自己的采购目的,把握好采购的需求。

如果你提前跟供应商说了你的需求,然后再要求供应商报价,他的报价也许就会很离谱。

也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。

10.要分析供应商原材料的来源,并且完善采购成本(chéngběn)模型的非正常因素的成本影响。

这样有利于我们分析供应商真实的成本。

11.要注意(zhù yì)供应商利用正公差报价算成本,负公差生产的问题。

也就是说,有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算,但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。

塑料制品工程报价单制作与分析

塑料制品工程报价单制作与分析一、引言塑料制品工程是指通过塑料材料的加工和成型工艺,制造出各种塑料产品的过程。

众所周知,塑料制品在现代社会中得到了广泛应用,例如塑料瓶、塑料箱、塑料管道等。

而在塑料制品工程中,报价单的制作与分析是非常重要的环节,它直接影响到企业的成本控制和盈利能力。

本文将对塑料制品工程报价单的制作与分析进行探讨。

二、塑料制品工程报价单的制作1. 报价单的基本结构塑料制品工程报价单通常由以下几个部分组成:(1)项目概述:概述报价单所涉及的塑料制品项目的基本信息和要求;(2)材料成本:详细列出各种塑料材料的成本,并考虑材料的类型、规格、品牌等因素;(3)加工费用:包括模具费用、设备使用费、人工费用等;(4)其他费用:如运输费用、包装费用等;(5)利润和税费:计算塑料制品工程项目的利润,并考虑税费等因素;(6)总计:将以上各项费用加总,得出最终的塑料制品工程报价。

2. 报价单的编制要点(1)准确获取成本信息:在编制报价单之前,需要准确获取各项成本的信息,包括材料价格、设备和工人的费用等。

这需要与供应商进行充分的沟通和了解。

(2)注重细节:在列出各项费用时,要注重细节,确保没有遗漏任何费用。

同时,要对价格进行合理的测算和计算,以保证报价的准确性。

(3)灵活设置利润率:在计算利润时,需要根据市场需求、竞争对手等因素,设置合理的利润率。

利润率过高可能导致客户不接受,利润率过低则可能影响企业的盈利能力。

三、塑料制品工程报价单的分析1. 成本分析成本是企业进行报价的基础,因此需要对各项成本进行详细的分析。

例如,在材料成本中,可以对各种塑料材料的价格与性能进行比较,选择性价比最高的材料。

在加工费用中,可以考虑提高生产效率、降低人工成本等方式来降低加工费用。

2. 利润分析利润是企业发展和生存的保障。

在报价单分析中,需要对利润进行充分的分析。

通过考虑市场需求、竞争对手价格、企业声誉等因素,确定合理的利润率。

地基工程报价单全面分析地基处理建设成本

地基工程报价单全面分析地基处理建设成本地基工程是建筑工程中至关重要的环节,它直接影响着建筑物的稳定性和安全性。

在进行地基处理时,需要进行全面的分析,以确保建设成本的准确估算。

本文将对地基工程报价单进行分析,探讨地基处理建设成本的相关因素。

一、地基工程报价单简介地基工程报价单是建筑工程项目中的一份重要文档,它记录了地基处理所需的各项费用,包括人工费、材料费、设备费等。

通过对报价单的详细分析,可以准确评估地基处理的建设成本,并制定合理的预算计划。

二、地基处理的主要成本因素1. 土壤勘察费用:在进行地基处理之前,需要进行详细的土壤勘察,以了解土壤的性质和承载力等指标。

土壤勘察费用包括勘察人员的工资、勘察设备的租赁费用等。

2. 地基处理方法费用:地基处理的方法多种多样,包括挖土、填土、加固地基等。

不同的处理方法会涉及到不同的费用,如挖土所需的人工费、机械使用费,填土材料的购买费用,加固地基所需的材料费、设备费等。

3. 施工人工费用:地基处理过程中需要大量的人工操作,包括挖土、填土、加固等。

施工人工费用直接影响着地基处理建设成本的大小,需要根据施工人员的数量和工作时间进行合理计算。

4. 地基处理材料费用:地基处理涉及到各种材料的使用,如混凝土、梁柱钢筋等。

地基处理材料的价格和数量会直接影响地基处理建设成本的估算,需要根据实际情况进行准确计算和估算。

5. 沉降监测费用:地基处理完成后,需要进行沉降监测,以评估地基处理效果和建筑物的稳定性。

沉降监测费用包括监测设备的购置费用、监测人员的工资等。

三、地基处理建设成本的控制方法1. 比较不同材料和技术的使用成本:在地基处理过程中,可以比较不同材料和技术的使用成本,选择性价比最高的方案。

通过合理选择材料和技术,可以在保证工程质量的前提下降低建设成本。

2. 提前进行充分的土壤勘察:土壤勘察是地基处理的前提,通过提前进行充分的土壤勘察,可以准确评估土壤的性质和承载力等指标,避免后期因为土壤问题导致额外的建设成本。

土石方工程报价单全面分析土石方工程建设费用核算

土石方工程报价单全面分析土石方工程建设费用核算土石方工程是土方工程和石方工程的合称,是土地工程和岩土工程中最常见的工程类型之一。

在进行土石方工程建设过程中,准确估算和核算土石方工程的费用是非常重要的。

本文将全面分析土石方工程报价单,并对土石方工程建设费用进行详细核算。

一、土石方工程报价单分析土石方工程报价单是对土石方工程建设过程中的各项费用进行详细列举和计算的清单。

它包括工程与管理费、土石方开挖与填方费、运输费、机械使用费、人工费等各项费用。

1. 工程与管理费工程与管理费是土石方工程建设过程中不可或缺的费用之一。

它包括项目管理费、施工监理费、设备维修费以及办公设备费等。

对于一个土石方工程项目,工程与管理费是必不可少的支出,有着重要的作用。

2. 土石方开挖与填方费土石方开挖与填方费是土石方工程中最主要的费用之一。

它涉及到土方开挖的成本和石方填方的成本。

土方开挖的费用与施工地点、土壤类型、开挖深度等因素密切相关。

石方填方的费用则与填方土石材料的来源、运输距离、填筑高度等因素有关。

在进行土石方开挖与填方费的估算时,需要根据实际情况合理确定。

3. 运输费运输费是指土石方从挖掘地点到填方地点的运输费用。

它包括运输车辆的燃料费以及车辆维护费用等。

运输费是土石方工程中不可忽视的一部分费用,为了准确核算运输费用,需要对运输路线、距离、运输车辆种类等进行详细调查和计算。

4. 机械使用费土石方工程中,机械设备的使用是不可避免的。

机械使用费包括机械设备的租赁费、燃料费以及维护费用等。

在进行机械使用费的估算中,需要考虑设备种类、使用时间、使用强度等因素。

5. 人工费人工费是土石方工程中的主要费用。

它包括工人的工资、社保费、劳动保护费用等。

在进行人工费的核算时,需要根据项目的具体情况,结合当地的工资水平、工作时间等因素进行计算。

二、土石方工程建设费用核算土石方工程建设费用核算是对土石方工程报价单中各项费用进行详细计算的过程。

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报价单分析
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,从而降低你对价格的敏感度。

2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。

3.在分析、审核报价单的时候,尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。

(如果人民币升值,我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值,我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看,要尽可能用对我们最有利的方式报价。

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。

(所谓化整为零,就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。

供应商在这个地方多弄一点,那个地方多弄一点,整体就高出来了。

这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。


6.要按照采购方的成本结构来进行报价。

(采购大批量产品时,报价单的格式应该按照采购的要求去做,也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价,包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求,这是非常重要的。

这样有利于你分析供应商报价和成本。


7.要特别注意供应商在解释报价的时候,会尽可能提升你对价值的认识,而让你自然而然地接受他的价格。

8.采购也要善于哭穷,如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子,肯定很难拿到更优惠的价格。

9.在需要供应商报价的时候,你要学会隐藏自己的采购目的,把握好采购的需求。

如果你提前跟供应商说了你的需求,然后再要求供应商报价,他的报价也许就会很离谱。

也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。

10.要分析供应商原材料的来源,并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。

这样有利于我们分析供应商真实的成本。

11.要注意供应商利用正公差报价算成本,负公差生产的问题。

也就是说,有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算,但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。

应该定期评估模具的状态。

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。

供应商的建议有价值,但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋,我们一定要辨别出供应商的“好意”。

13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌,更换应该经过采购认证。

这样既可以避免供应商“以次充好”,也可以控制成本,保证质量。

14.原材料审核不应该放松,尤其是拆分报价。

通常供应商把“水分”加在原材料上,采购也容易接受,并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少,花的时间也少,尤其是原材料价格的变化很大的材料,供应商往往乘机提高价格。

供应商报价中的原材料不能动,是错误的观点。

15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低,让我们认为供应商的报价实在、便宜,取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。

16.要注意报价单当中的弹性项目。

供应商报价时常隐藏很多弹性计算费用的项目,这种报价策略,供应商经常可以成功地在后续获得丰厚的利润。

采购如果窪****微不注意,就要付出不必要的成本代价。

最好能减少弹性计算费用的项目。

17.要特别注意容器残留(杂质)导致的成本损失。

除了气体有容器残留问题,其实不断回收的胶水,也有类似问题。

18.要注意生产产品产生的边角料的处理,它所产生的价值,也应该作为供应商利润的一部分进行评估,或者抵冲成本。

19.要全方位审核追踪采购产品可能发生的窪****收变化。

(窪****金经常会被重复计算。


20.报价单分析和成本分析要结合到供应商工厂去分析。

很多采购管理者认为采购到供应商工厂里去,很浪费时间,而且还有差旅成本。

最重要的是采购到供应商工厂去,会更容易被供应商“搞定”。

这种观点使公司的很多采购人员没办法做的更专业。

因为他们根本就不知道他采购的产品是怎么生产出来的,更不用说清楚供应商提供产品的成本了。

21.要特别注意供应商偷工减料的问题。

你给供应商多少钱他都能做出你想要的货,靠的就是偷工减料。

价格低不等于成本就低,保质保量是很重要的,所以我们应该不断地追踪和分析采购产品质和量上的变化。

22.像塑胶件、铸造件等的生产,应该特别控制新旧材料的比率。

我们甚至可以考虑,突击审查供应商的诚信。

看看供应商是不是按照采购规定的技术标准去生产的。

23. 应该注意分析,产成品无法核算成本或者核算材料耗用的项目。

24.为了了解供应商成本的学习曲线与规模效应,应该分多阶段报价。

越是劳动密集型的产品,后续成本下降的空间就越大;越是在大批量生产阶段,成本很可能会呈学习曲线下降, 学习曲线甚至持续很久。

另外规模效应也很可能是成本发生变化的重要因素。

通过分析学习曲线与规模效应追踪与分析,可以自动削减采购成本。

25.通常报价单中20%的项目时常占到80%的成本, 30%的项目占到15%的成本, 50%的项目只占5%的成本。

所以我们要重点分析占总成本比重最大的项目。

26.整数项目,供应商很可能是大致估算的,很粗糙,应该关注。

另外,诸如销售费用很可能有规模效应,分摊成本时需要与采购量挂钩。

27.要注意供应商使用心理感应报价法,表现为两种形式:第一种形式是供应商制造出一种报价是被计算出来的感觉;第二种形式是供应商把价格报在低于我们某个心理价位上,这样采购比较容易信任和接受。

28.供应提供的所谓的证明,很可能是二手的资料和信息,不要因为证明而停止分析供应商的成本,除非你真的确信没有问题。

29.要尽可能的分析费用的分配率,而不是费用的加减乘除。

因为分配率相对容易与行业、供应商之间进行比较。

前面提到过供应商经常在原材料上做文章,事实上各个项目的费用,包括直接工资、制造费用、管理费用、财务费用也是大有文章。

30.逻辑错误是我们需要特别注意的问题,尤其是项目复杂的报价。

供应商经常故意犯这样的错误。

31.应该评估采购量和模具的经济性。

32.应该评估供应商所开模具与其他供应商的匹配性。

33.报价单的杠杆点应该重点分析,而且要斤斤计较。

(比如说我们采购大量型号的冲压件,想降低冲压件的成本,我们就要控制冲压件的原材料--钢材。


采购回扣的六种类型
1. 吃喝玩乐
相信对这个大家也都司空见惯了吧.现在请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一了.有多少生意就是在酒桌上吃出来喝出来的啊,我们肯定是数也数不清楚了.其它K歌,洗脚,桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有,流行什么他们就玩什么.当然,去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定.在这方面采购当然是比不过当官的了.
还有一种情况是供应商以公司名义借考察之名邀请相关人员做游乐之实.
好了,这个太普遍也就不嫯述了.
2. 日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成了,这是细水长流啊,比较适用于那些常用物料的采购.通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例,在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成.
控制方法:经常进行价格审查.
3. 送礼送礼
这只是一个小伎俩而已.对采购来说通常只是一些小恩小惠.但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票,甚至还有房子钥匙.只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的,只有在官场才是司空见惯的.
控制方法:限制采购人员的权力,使权力分散,可采用四权分离法.
4. 赞助赞助
这只是很少有的一种方式.而供应商也很少主动提出,一般是采购人员主动提出要求,强迫供应商提供赞助.名为赞助,实则变相索要回扣.据我听说,有一个采购经理在他的家乡盖了两套漂亮的楼房,而盖这两套楼房的钱据说就是他主动向他的供应商提出赞助要求.要示每个供应商提供RMB1000-5000元不等的赞助费用.
控制方法:这种情况一般出现在采购高层管理人员,而给他们小小股份是个不错的方法.
5. 暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价.比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料.这是典型的捞一点算一点,不捞白不捞.
控制方法:尤其注意涉及金额较大的不常用品采购,特别是机器设备的采购.做为管理层应该主导采购行为,或者主动了解市场行情,不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比.因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考,而使”货比三家”没有意义.
6. 里应外合
这是采购拿回扣的最高境界,有很多采购就是这样发家致富,创业成才的.具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处,然后把其培养成为自己的合格供应商,大部份所采购商品都由自己私人公司提供.这中间的供应商的考察,产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了.我曾见过的一个做零售的采购就让自己的老婆开了一个个体经营店,然后让这个店成功代理其服务公司所需要的某些知名品牌的产品,以后就这些产品就全部由这个店来提供.因为这些产品销量很大,慢慢他自己就成了一个身价不菲的老板了.。

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