孙子兵法案例分析
孙子兵法在日常生活中的应用案例
孙子兵法在日常生活中的应用案例孙子兵法是中国古代军事经典之一，被广泛应用于战争战略和军队指挥。
然而，这些古代智慧的原则也可以应用到我们的日常生活中。
本文将探讨孙子兵法在不同场景下的应用案例，帮助读者了解如何运用其中的智慧。
第一部分：掌握时机和取舍在孙子兵法中，掌握时机和取舍是至关重要的战略原则之一。
在我们的日常生活中，我们也经常需要做出决策，并在不同的选择之间权衡利弊。
升职机会、投资决策或是人际关系中的抉择。
- 案例1：升职机会小明是一家大公司的高级经理，最近他获得了一个升职的机会，可以成为一个部门的副总裁。
然而，这意味着他需要加班加点，牺牲更多的个人时间。
小明经过仔细权衡后，决定在事业和家庭之间取得平衡，选择不接受升职机会。
尽管小明的决策可能会延迟他的职业发展，但他认为这样可以更好地照顾家庭，而这对他来说是更重要的。
- 案例2：投资决策王先生是一个小投资者，他有一笔闲置资金，希望获得更高的投资回报。
然而，他必须在不同的投资选择之间进行抉择。
经过深思熟虑，王先生决定将资金投资于多个领域，包括股票、债券和房地产。
通过分散投资，他降低了风险，并有机会在不同的市场环境中获得收益。
第二部分：了解敌我双方在孙子兵法中，了解敌我双方的情况是制定战略的关键。
同样，我们在日常生活中也需要了解自己和他人的情况，以做出明智的决策。
下面是两个案例。
- 案例3：谈判技巧小李是一位销售经理，他经常需要与客户进行谈判以促成合作。
在接触客户之前，小李会花时间研究对方的需求和背景资料。
通过了解客户的情况，他可以更好地调整自己的销售策略，提供符合客户需求的解决方案，从而提高谈判的成功率。
- 案例4：解决冲突小王和小张是同事，因为意见不合而产生了冲突。
为了解决这个问题，他们决定相互了解对方的立场和想法。
他们安排了一个私人会议，坦诚地交流彼此的观点和意见。
通过这次对话，他们两人更好地理解了对方的想法，并找到了一个双赢的解决方案，使得工作环境更加和谐。
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孙子孙子兵法案例分析谋攻篇兵法论文第一篇：孙子孙子兵法案例分析谋攻篇兵法论文孙子兵法案例分析谋攻篇很荣幸选修《孙子兵法》课，这门课使我重新审视人生和思考人生，用孙武的角度不断改正并更新自己的见解。
虽然《孙子兵法》是军事理论著作，但我们仍能将其与我们的学习和生活联系在一起，并更加深刻的体会生活的真谛。
由于军事战争和商业战息息相关，背后哲学理念大多相近.近年来，愈来愈多人提到要把战争兵法应用到商业管理，其中是《孙子兵法》被受人喜爱。
现在我来说一个案例分析：在波音、麦道、洛克希德的市场占有率达95%的时候，”空中客车“何以赢得市场？航空一向是美国人的市场，就民航机种而言，波音、麦道、洛克希德的市场占有率就达95%，真可谓谁与争锋！而“空中客车”安全性能好，耗油量低，但是5年内只卖出50架，许多欧洲人愤怒质问：“这是为什么?” 为此，“空中客车”有针对性地展开宣传攻势。
在还是新手的“空中客车”时期，其研制的A300型飞机，不仅舒适、安全性能强、空间大，且耗油量也只有美国机种的1/3。
可是5年之内，这种飞机总共只卖出50架。
兵法上说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城” 于是，“空中客车”展开声势浩大的宣传攻势。
攻势一“上伐为谋”。
以爱国就应该买国货的逻辑，利用国民自尊赢得民心。
开始以空中巴士是欧洲人的骄傲，而为‘收回’制空权，欧洲人应乘坐自己制造的飞机。
所以欧洲要想成为世界经济中的一支独立力量，就必须有强大的航空制造业。
航空公司面对如此猛烈的宣传攻势，开始担心民心问题，纷纷开始考虑购买“空中客车”。
分析：空中客车在面对窘困的境地，展开浩大的宣传攻势，利用民族自尊心谋取民心，从而使自己站得市场一方之地。
攻势二，“全为上，破次之”，利用优惠政策解除后顾之忧。
为了解除航空公司的后顾之忧，“空中客车”又趁热打铁，游说各国政府，通过了购买“空中客车”可获得政府低息贷款的优惠政策。
此言一出，诱人的优惠政策使的他销量剧增。
孙子兵法案例
《孙子兵法与经营战略》案例分析之一：犹太人的经营战略：78:22黄金法则“22:78”是个永恒的法则,没有互让的余地——塔木德在人类历史长河中，没有一个民族像犹太民族这样，在没有家园、没有土地、没有生存权利的情况下，顽强存续下来，并且深深地影响着世界。
犹太人的生存之道，无不让人佩服。
在这些生存之道中，有一个处于基础地位的宇宙大法则，这就是22:78法则。
据犹太人人说，他们视作生活法则就是“78:22法则”，它是犹太人成功致富的根本。
所谓“78:22法则”，严格地说，应是“78.5:21.5”，由于小数赘口，故称作“78:22”。
这个比数很有哲理，它是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。
假设一个正方形面积是100，那么，它的内切圆面积78.5，剩下的面积即21.5。
以整数计算表达，便是78:22。
以下几项内容相互联系：1、人体中除水以外的物质和水的重量比例大约为22:78。
2、对于银行来说，“借款的人”与“放款的人”的比例是22:78。
3、富人与普通人的数量比例是22:78，而拥有财富之比正好颠倒过来是78:22。
因此犹太人认为，在赚钱时，不仅要考虑平民百姓为对象，更要懂得攫取富人的钱，经营奢侈品肯定会成功。
20世纪初，意大利经济学家对经济行为进行了研究，得出的结论与犹太人的宇宙大法则道理相同。
巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约22％，其余78％的尽管是多数，却是次要的，这个法则在经济学中被称为巴莱多法则。
以下是经济学的部分理论和实践。
1、78％的优良业绩是由22％的客户带来的。
因此，在为顾客服务时不能平均用力，要重点做好22％顾客的工作，争取创造出更高的优良业绩。
2、在某个单位中，22％的人通常代表78％的人的发言权；在销售公司里，78％的销售额是22％的商品带来的。
在经营上，总是22％的企业控制78％的市场，这揭开了风险最小化、利润最大化的神秘面纱。
3、股市中有78％的投资者只想着怎么赚钱，仅有22％的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
孙子兵法 先胜而后求战的案例
孙子兵法先胜而后求战的案例
孙子兵法中“先胜而后求战”的原则，指的是在战争中，要先创造胜利的条件，然后才寻求与敌人的决战。
以下是一个符合这一原则的案例：
长勺之战：鲁国在面对强大的齐国时，采取了守势，退至利于反攻的长勺（今山东莱芜北），以逸待劳，准备决战。
齐军攻到长勺后，鲁庄公原本打算正面迎战，但曹刿建议等待齐军三次击鼓之后，再正面迎战。
等到齐军三次击鼓之后，鲁庄公下令鲁军冲向齐军阵营，齐军果然大乱。
鲁军又乘胜追击，终于把齐军赶出了国境。
这个案例中，鲁国在战前做了充分的准备，创造了必胜的客观条件，从而取得了胜利。
以上内容仅供参考，如需更多信息，可查阅《孙子兵法》原文或相关研究著作。
运用孙子兵法的经典战役
运用孙子兵法的经典战役孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本经典兵书，被誉为世界军事文化的瑰宝之一。
它不仅仅是一本军事理论书籍，更是一部智慧的兵法宝典，包含着丰富的战略思想和战术原则。
本文将探讨孙子兵法中经典战役的案例，分析其中运用的战略和策略，并总结其对现代战争的启示。
一、合纵连横，赢得割席断交之战在孙子兵法中有一则著名战役——合纵连横。
这场战役发生在战国时期的中国，参与者是齐国的君主孟尝君和赵国的君主赵武灵王。
孟尝君通过联合其他国家，采取合纵连横的策略，成功将赵国与其他国家割席断交，最终使赵国陷入孤立无援的境地。
合纵连横的策略主要包括同盟结成、联合逼迫和分化各国。
孟尝君通过积极结盟，与其他国家建立了坚实的关系，形成了一个强大的联盟。
然后，他积极采取行动，不断施加压力，迫使赵国与其他国家断绝关系。
最后，孟尝君又借助赵国内部的矛盾，分化赵国的诸侯，进一步削弱赵国的实力。
这场战役告诉我们，对于弱势方来说，联合他国是一种重要的战略选择。
而对于强势方来说，要具备一种能够稳固同盟关系的能力。
此外，分化各国也是一种有效的战术手段，通过挑拨离间，削弱敌对势力的统一性。
二、藏兵不露，巧取豪夺之战孙子兵法中讲究了如何运用隐蔽的战术来取得胜利，其中著名的案例是藏兵不露。
这个案例发生在战国时期的魏国。
当时，魏国的大将廉颇面对强大的赵军，他采取了藏兵不露的策略，迅速袭击了赵军的后方，取得了重大的战果。
藏兵不露的策略主要是利用敌人对自己实力的错误判断，假装虚弱，保持低调，待机而动。
在这场战役中，廉颇利用敌军对自己实力的误判，等待时机成熟后，突然袭击敌军的后方，打乱了敌军的阵脚，取得了胜利。
这个案例告诉我们，战争中不仅要有强大的实力，还需要善于隐藏实力，用诡计迷惑敌人。
对于弱小的一方来说，要运用隐藏实力的战术，利用敌人的傲慢态度取得战略优势。
三、无中生有，虚实相生之战在孙子兵法中，还有一则经典的战役案例是无中生有。
故事发生在中国战国时期的秦国和魏国的战争中。
孙子兵法成功的案例
孙子兵法成功的案例以孙子兵法成功的案例为题，列举如下：1. 周瑜的火攻计策：在三国时期，孙权的将领周瑜利用孙子兵法中的“火攻”计策成功击败了敌方曹军。
他利用风向和地形的优势，在敌军船队上放火，造成曹军混乱，最终取得了战役的胜利。
2. 罗马帝国凯撒大帝的战略：凯撒大帝是罗马帝国的伟大将领，他在战争中采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则。
他利用偷袭、迂回等战术，成功征服了许多领土，使罗马帝国成为世界上最强大的帝国之一。
3. 蒙古帝国成吉思汗的征战策略：成吉思汗作为蒙古帝国的创始人，他的征战策略充分体现了孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则。
他通过情报搜集、联合作战等手段，成功征服了亚洲大陆的大部分地区，建立了庞大的帝国。
4. 美国独立战争中的华盛顿将军：在美国独立战争中，华盛顿将军采用了孙子兵法中的“虚实相生”原则。
他利用追击、诱敌等战术，成功击败了英国军队，最终使美国获得了独立。
5. 德国元帅曼斯坦的坦克战术：在第二次世界大战中，德国元帅曼斯坦采用了孙子兵法中的“兵不厌诈”原则。
他通过快速机动、集中兵力等手段，成功地打破了法国的防线，使德军迅速占领了法国。
6. 英国首相邱吉尔的战略决策：在第二次世界大战期间，邱吉尔采用了孙子兵法中的“以守为攻”原则。
他通过坚守英国本土，与德国展开激烈的空战，成功地击退了德军的空袭，保卫了英国。
7. 美国总统尼克松的外交战略：尼克松采用了孙子兵法中的“以逸待劳”原则，通过与中国的接触，成功地打破了中苏关系，使美国在冷战时期取得了重要的外交胜利。
8. 英国首相撒切尔夫人的改革策略：撒切尔夫人采用了孙子兵法中的“众擒敌寡”原则，通过大规模的改革措施，成功地改革了英国的经济和社会制度，使英国重新恢复了国际地位。
9. 美国总统里根的军备竞赛策略：里根采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过军备竞赛来削弱苏联的经济实力，最终使苏联在冷战中崩溃。
10. 迪拜的经济发展策略：迪拜采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过大规模的基础设施建设和国际化经济政策，成功地将迪拜打造成一个全球金融和商业中心。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部著名的兵书，被誉为兵学经典之一，对后世的军事思想产生了深远的影响。
它不仅仅是一部军事著作，更是一部关于战争、策略和管理的宝典。
在当今社会，孙子兵法的智慧依然具有重要的指导意义，不仅可以在军事领域得到应用，也可以在商业、管理、政治等领域发挥作用。
下面，我们将通过一些案例来探讨孙子兵法的应用。
案例一，企业竞争。
在商业竞争中，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛应用。
一家企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就必须深入了解自己和竞争对手的优势和劣势，找准差距并加以弥补。
只有真正了解市场和竞争对手的情况，企业才能在竞争中立于不败之地。
比如，某家企业在进军新市场时，如果能够对当地市场进行深入的调研，了解当地消费者的需求和竞争对手的情况，就能够制定出更加有效的市场营销策略，从而在竞争中占据优势地位。
案例二，领导管理。
在领导管理方面，孙子兵法中的“兵不厌诈”原则同样具有重要意义。
现代管理者在处理公司内部的人际关系和外部的竞争时，也需要善于运用策略和手段，以达到预期的效果。
比如，某家公司的领导者在处理员工之间的矛盾和纷争时，可以采取一些巧妙的策略，化解矛盾，提高团队的凝聚力。
又比如，在面对激烈的市场竞争时，公司的领导者可以运用一些商业策略，来应对竞争对手的挑战，保持公司的竞争优势。
案例三，军事战争。
当然，孙子兵法最初是用来指导军事战争的，因此在军事领域中孙子兵法的应用更是得心应手。
比如，某国家在面对外敌入侵时，可以根据孙子兵法中的“以逸待劳”、“声东击西”等原则，来制定出更加有效的作战计划，以取得战争的胜利。
另外，孙子兵法中的“攻守兼备”、“速战速决”等原则，也可以为军事指挥官在战场上提供宝贵的指导意见。
总结。
通过上述案例的分析，我们可以看到孙子兵法在不同领域的应用，无论是在商业竞争、领导管理，还是在军事战争中，都具有重要的指导意义。
因此，我们在实际工作和生活中，可以借鉴孙子兵法的智慧，善于运用策略和手段，以达到更好的效果。
孙子兵法案例分析
孙子兵法蒙牛的奇迹如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属--蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。
2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。
8天之后的1月12日，牛根生的"老牛基金会"正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个"杯酒释兵权"。
牛根生被"扫地出门"之后却独立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过程上演的"绝地反击"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
一叶知秋，管中窥豹《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。
这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。
七种情况是：哪一方君主政治开明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方法令能够贯彻执行？哪一方武器装备精良？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚公正严明？我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。
案例：1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了"兵权"。
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孙子兵法蒙牛的奇迹如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属--蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。
2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。
8天之后的1月12日，牛根生的"老牛基金会"正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个"杯酒释兵权"。
牛根生被"扫地出门"之后却独立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过程上演的"绝地反击"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
一叶知秋，管中窥豹《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……曰：主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行民众孰强士卒孰练赏罚孰明吾以此知胜负矣。
解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。
这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。
七种情况是：哪一方君主政治开明哪一方将帅更有才能哪一方拥有更好的天时地利哪一方法令能够贯彻执行哪一方武器装备精良哪一方士兵训练有素哪一方赏罚公正严明我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。
案例：1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了"兵权"。
牛根生一气之下带着从伊利分得的一笔资金，及冷饮事业部9名核心人员，开始另起炉灶，共同注册1000万元成立了"蒙牛"公司。
当时伊利的固定资产已经是几十亿，两者根本就不可能同日而语。
但是，如果仔细比较两家公司在人事政治、天时、地利等几个方面的不同，蒙牛能够崛起，最终可以和伊利抗衡，应该是可以预知的事情。
第一，牛根生的管理风格比郑俊怀开明，牛根生懂得用人、容人；第二，从一个洗碗工干到副总，能力方面比起郑俊怀也是"有过之而无不及"；第三，因为父亲就是养牛的，自己又从事了几十年，对周围的环境相当熟悉，论资历不比郑俊怀差；第四，牛根生知道"散财"之道，所以在很短的时间里就吸引了来自伊利的三四百名有15年以上经验的乳业专门人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面远远超过伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企业的各项制度非常先进和完善。
所以，除了资产方面，当时的蒙牛和伊利不能比之外，其余各方面均超过伊利。
天下英雄，不问出处《孙子兵法》：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也……故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
解释：善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了……所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上者，就奖赏最先夺得战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。
对于战俘，要善待他们，为我所用。
这就是所说的通过战胜敌人而使自己更加强大的意思。
案例：蒙牛和伊利同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着强烈的竞争关系。
蒙牛创业初期，伊利利用自己的根基和财力对蒙牛各个方面进行打压，但却在人才方面显得"无所谓"。
结果，蒙牛中层以上管理者及生产一线的主要核心骨干几乎都是伊利过来的，现在每年还有不少伊利员工投奔蒙牛。
在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，中层管理者年薪10万，管理层的普通员工月薪最低也有1600元左右，公司还可以担保给员工分房。
只要是伊利过来的技术骨干蒙牛就一定重用。
而伊利为了节省成本，一线用的几乎全是临时工。
而且，伊利与蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛过来的员工一律不要。
20世纪的郑俊怀确实不知道"21世纪，敌人那边的人才最珍贵！"以退为进，咸鱼翻身《孙子兵法》：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
解释：从前善于作战的人，先要做到不会被敌战胜，然后待机战胜敌人。
不会被敌战胜的主动权操纵在自己手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。
所以，善于作战的人，能够做到自己不被敌人所战胜，但不能绝对保证自己一定会战胜敌人。
所以说，胜利可以预知，但并不能强求。
案例：牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了"蒙牛"的灯箱广告。
但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。
明眼人一想就知道是谁做的，但是牛根生没让大家把这件事情弄大。
这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。
蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。
即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。
牛根生知道此时保存实力最重要，他开始"为别人"做广告：在冰激凌的包装上，蒙牛打出"为民族工业争气，向伊利学习"的字样；有的广告牌上写着"千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业"。
蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实际上为自己做了广告，而且壮大了自身，防止了两败俱伤，保存了实力。
结果，伊利和兴发看到蒙牛如此"大度"，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去"扼杀"它呢知己知彼，有的放矢《孙子兵法》：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
解释：既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人但了解自己，或者胜利，或者失败；既不了解敌人，也不了解自己，那么每次用兵都会有危险。
案例：当年牛根生离开伊利是因为复杂的人际关系，以及一个企业在发展过程当中的制度阻碍。
熟知这一切的牛根生显然不会再在蒙牛当中犯同样的错误。
所以，在蒙牛初创过程当中，牛根生就尽量避免了制度方面的不完善，结合自己的经验教训，使得蒙牛自身的发展环境绕开了伊利当初的许多弯路。
在整合各种资源和开辟市场的过程中，因为蒙牛中层90%以上的员工都是从伊利过去的，所以，他们对伊利的"一举一动"都了解得非常清楚，那么寻找起伊利的"软肋"来简直"易如反掌"。
但蒙牛的运作模式，伊利却毫不清楚，两方的人马一交锋，差距立刻就显现出来。
出奇制胜，兵贵神速《孙子兵法》：凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河……解释：凡是作战，都是以"正"迎敌，以"奇"取胜。
所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭……案例：在冷饮和乳品市场上，价格战日趋激烈。
牛根生决定利用自己地域、人力、能源等成本的相对低廉，又有一定的企业规模，以低价取胜。
因此，他们向全国消费者做出了承诺：在全国市场上，同等价格的产品，蒙牛的质量最优；同等质量的产品，蒙牛的价格最低。
1999年4月1日，呼和浩特的大街小巷在一夜之间布满了蒙牛的广告；2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差三天，蒙牛宣布，一旦北京申办成功，蒙牛捐款1000万，是国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业。
2003年10月16日，"神舟5号"顺利返回，与此同时，牛根生一声令下，候车亭、超市、电台、报纸、广播一起行动，几个小时之后，"航天员专用牛奶"的广告便铺天盖地地出现在北京、上海等大城市的路牌和建筑上；晚上打开电视，在包括中央电视台在内的数十家电视台的黄金时间看到蒙牛"发射--补给--对接篇"的广告……凭借奇特的营销广告战术，蒙牛的品牌确实在老百姓的心目中牢牢地树立起来了。
巧用东风，草船借箭《孙子兵法》：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
解释：善于作战的人，借助于有利的态势而取胜，并不是局限于力量的自身，所以他能够将自身的力量与巧妙的借势结合起来。
案例：创业初期的蒙牛是一个典型的"三无公司"：一无市场，二无工厂，三无奶源。
牛根生考察了很多企业，发现人们的观念当中，办企业一定要修建厂房和车间，大量资金投入之后，经营却没有资金去做了。
于是，牛根生决定"先建市场，后建工厂"，用别人的钱和资源做自己的事情，把全国许多的工厂变成自己的加工车间。
牛根生与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后准备与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、委托生产等形式，将所有产品都打出"蒙牛"品牌。
这样，既投资少、又见效快，还可以创出自己的品牌来。
开发新产品的同时，牛根生在全国开始选择已经建有厂房和设备、具备生产能力的合作厂家。
当牛根生了解到拥有中国最大奶源基地的黑龙江省有一家美国独资企业，因为经营管理不善效益很差、也没有自己的品牌时，就带了7个精兵强将把这个企业托管了。
牛根生利用自己对市场及行业的了解，为这家企业引进了最好的设备、最好的奶源，结果这个企业成了"蒙牛"牛奶的诞生地，第一年2000万元牛奶的销售额就是完全由这个企业完成的。
《孙子兵法》第五篇势篇曰：战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！这一点，在近年来不断发展变化的保健品市场上体现的非常突出，尤其是在“正”、“奇”的原理上更是体现的淋漓尽致。
只不过在军事战争中存在的“正”与“奇”两大类战略战术，在保健品的营销实践中分为“正”、“奇”和“邪”三大类更为合适。
保健品营销中的“正”、“奇”基本上与军事兵法中“正”、“奇”类似，这里的“邪”如果在军事意义上也应属于“奇”类，只不过这种“奇”奇得有些过，甚至超过了国家有关法规允许的范围（古军事战争中对战争手段是没有制约的），所以称之为“邪”，但在这里并没有丝毫贬低的意思。
保健品和现代营销在中国都只不过是最近十几年的事，谈现代营销引入之前的保健品营销没有任何意义，因此我们在这里只从有现代营销学意义上的保健品营销谈起，也就是从能体现出“正”、“奇”、“邪”的保健品营销谈起。