公司部门满意度评估
职能部门满意度评价维度
职能部门满意度评价维度在一个企业中，职能部门扮演着至关重要的角色。
这些部门通常包括人力资源、财务、IT 和法务等，这些部门支持整个团队的运营和管理。
对职能部门的满意度评价可以帮助企业了解员工对这些部门的评价，从而了解是否需要改进并提高整个团队的工作效率和满意度的水平。
在进行职能部门的满意度评价时，需要考虑以下几个维度：1. 服务水平对于职能部门，最重要的任务是为员工提供高质量的服务。
因此，评估服务质量是评估职能部门满意度的一个重要维度。
这包括需求处理的速度、解决问题的能力和员工对服务水平的感知等方面。
2. 专业知识水平企业的职能部门有着各自的专业知识水平需求，不同的职能部门对员工的专业知识水平要求各不相同。
评估职能部门时，需要了解这些部门所需的技能，并评估员工是否具备这些技能。
这样可以确保职能部门得到所需的支持，同时也能确保员工能够帮助职能部门高效地运作。
3. 沟通效率职能部门必须与其他部门密切合作才能顺利运营企业，因此，沟通效率是评估职能部门满意度的一个重要维度。
这包括了解职能部门与其他部门沟通的频率、是否有正式的沟通交流计划以及沟通的质量等方面。
4. 解决问题的能力职能部门的工作是以解决问题为中心的。
评价职能部门时，需要考虑其解决问题的能力，该部门是否在解决问题时具备与时俱进的技能。
这可以帮助企业确认职能部门是否能够为企业提供高效的服务，并判断是否需要改进职能部门的工作流程和流程改善。
5. 反馈机制评估职能部门满意度时，应考虑提供反馈的机制。
这可以帮助企业在工作中了解员工的需求和意见，并根据结果进行改进。
反馈可以通过定期调查来实现，从而帮助职能部门提高对员工的理解，并进一步提高员工的满意度。
总之，对于现代企业来说，成功的运作需要各个职能部门之间的协作。
通过考虑以上提供的评价维度，企业可以更好地了解其职能部门的满意度，并通过适当的改进和提高来提高员工的满意度和工作效率。
领导对各部门满意度评价
领导对各部门满意度评价1. 背景介绍领导对各部门满意度评价是一种用于了解组织中各部门运营状况、检验工作成果，以及帮助领导决策的重要手段。
通过此种评价，领导可以及时发现各部门存在的问题，并采取措施加以改进。
对于组织而言，领导对各部门满意度评价是一项必不可少的工作，可以帮助组织更好地实现目标，提高整体竞争力。
2. 评价指标在领导对各部门满意度评价中，通常采用多种指标来对各部门进行评估。
以下是一些常见的评价指标：2.1 业绩指标业绩指标是衡量一个部门的核心指标，也是最基本的评价指标。
业绩指标通常包括销售额、利润、市场占有率等，通过这些指标可以了解一个部门在一个时间段内的运营状况以及达成的目标。
2.2 客户满意度客户满意度是一个用于衡量一个部门服务水平的指标。
通过客户反馈和回访等方式，领导可以了解一个部门的服务质量，客户对服务的满意度，以及需要改进的地方，从而采取措施提高服务水平，加强客户关系。
2.3 组织效率组织效率是一个衡量一个部门管理水平的指标。
组织效率通常可以通过各类数据来反映，例如生产效率、设备利用率等。
领导可以通过这些数据了解一个部门的资源利用率，管理水平以及改进的空间。
2.4 员工满意度员工满意度是衡量一个部门人员管理水平的指标。
员工满意度通常包括员工福利、工作环境、工作强度等方面。
一个组织的员工满意度直接影响到员工的工作热情以及工作效率，对于领导来说，了解员工的工作状况和反馈是一个必要的工作。
3. 评价流程领导对各部门满意度评价需要一个完整的评价流程。
以下是一些常见的评价流程：3.1 搜集数据和信息在进行评价之前，首先需要搜集相关的数据和信息。
通常搜集的信息包括销售额、客户满意度、员工满意度、管理表现等。
3.2 数据分析和处理在搜集到数据之后，需要对数据进行分析和处理，通常通过图表、报告等形式展示数据，帮助领导更好地了解各部门状况。
3.3 制定改进行动计划根据分析的数据和评估结果，领导需要制定相应的改进行动计划。
满意度考核标准
满意度考核标准满意度考核标准是对员工工作表现和服务质量的评估指标，旨在衡量员工对组织的整体满意程度和相应的改进措施。
以下是一个以绩效为中心的满意度考核标准的例子，包含了几个关键的方面：1. 工作质量：员工的工作质量是评估其绩效的重要指标。
这包括工作成果的准确性、及时性和完整性。
员工应根据所在岗位的需求，提供符合标准的工作成果。
例如，销售人员可以通过完成销售目标来体现工作质量，而技术人员可以通过高质量的代码或解决方案来表现。
2. 工作效率：高效的工作方式能够提高员工的满意度。
员工应该尽力提高工作效率，减少无意义的浪费和重复劳动。
这可以通过合理地管理时间、设置合理的工作目标和制定有效的工作计划来实现。
3. 自我管理：良好的自我管理能力是衡量员工满意度的另一个重要指标。
员工应该有清晰的个人职业规划，并积极寻找自我提升的机会。
他们应该具备良好的组织能力、时间管理能力和目标管理能力，并合理地分配时间和精力来完成任务。
4. 团队合作：员工与他人合作的能力也是评估他们满意度的指标之一。
良好的团队合作能够提高整个团队的绩效，并增强员工的工作满意度。
员工应该积极参与团队合作，并与他人合作解决问题，分享知识和经验。
5. 服务态度：对内部和外部客户的服务态度也是评估员工满意度的重要指标。
员工应该始终以积极、友好和专业的态度对待客户，并尽力满足他们的需求。
这需要员工具备良好的沟通能力、解决问题的能力和有效的决策能力。
6. 反馈接受与改进：员工应该乐于接受来自他人和领导的反馈，并能积极地改进自己的工作表现。
他们应该能够从错误和挑战中学习，并通过改进自己的工作方法和技能，不断提高自己的绩效。
7. 公司文化和价值观：员工应该与公司的文化和价值观相契合，并愿意为公司的长远发展做出贡献。
他们应该具备忠诚、奉献和承诺的精神，并通过自己的行为和态度展示公司的核心价值观。
综上所述，满意度考核标准应该综合考虑员工的工作质量、工作效率、自我管理、团队合作、服务态度、反馈接受与改进以及对公司文化和价值观的契合度。
部门满意度评估表
部门满意度评估表1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有什么变化？4. 4 下面我们想熟悉一下您对行政后勤部的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻与落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设与管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模与建设7.7 对事业部与大区行政后勤的指导与帮助8.8 在问题1-7中，假如您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有什么变化？4. 4 下面我们想熟悉一下您对财务部的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻与落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设与管理政策制订上6. 6 对各事业部与大区专港的业务指导与支持7.7 对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足：（1）.1 提供及时性（2）. 2 数据准确性（3）. 3 数据全面性（4）. 4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足：（1）.1报告及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4分析深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9 对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足：（1）.1 合理性（2）. 2 有效性（3）. 3 运作考核体系建设（4）.4 专业水平（5）. 5 其他10.10 对预算工作的满意度在什么方面存在不足：（1）.1 前期培训（2）. 2 过程指导（3）. 3 信息反馈与沟通（4）. 4 大项费用预算方法的合理性（5）.5 预算审批的组织与协调（6）. 6 其他11.11 在问题1-10中，假如您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
部门协作满意度评价标准
部门协作满意度评价标准在现代企业中，部门间的协作已经成为企业顺利运营所必不可少的因素之一。
一流的团队和卓越的结果都需要好的协作。
因此，了解部门协作的满意度，能够帮助企业及时发现和纠正问题，提高生产率和效率。
满意度评价的重要性评价部门协作的满意度有助于企业了解部门间的工作情况，发现协作中的潜在问题。
高满意度通常意味着高水平的沟通和配合、高效率和高生产率、高质量的成果。
低满意度则可能表明缺乏透明度和合作、不协调的工作进展和无能的团队领导力等问题。
评估协作满意度同时也有助于团队建设。
定期的满意度调查可为团队成员和领导提供一个可控的、公正的工作环境，帮助团队成员认同决策并提高与组织的归属感。
此外，对于领导层来说，了解团队成员的个人观点和反馈，能为团队提供更好的支持和培训。
评价标准评价部门协作满意度时，可以考虑以下几个方面：1. 团队间沟通和协调团队间流畅的沟通和良好的协调可确保工作进展顺利，并最终提高生产率。
因此，以下几个方面可作为评价标准：•是否有良好的联络方式和沟通过程？•是否有及时反馈机制和协作流程？2. 组织中的透明度组织中透明度的提高总能够帮助协作流程更加有序高效。
以下几个方面可作为评价标准：•能否根据成员意见进行透明化和公开化的工作决策？•是否有清晰的工作目标和责任分配？3. 团队成员和领导力协作满意度不仅与团队成员有关，而且与领导力也有关。
以下几个方面可作为评价标准：•团队领导力是否明确，能否发挥最大的潜力？•成员之间能否相互支持并有足够的培训机会？4. 工作环境舒适和工作项目良好的工作环境和有吸引力的工作项目有助于提高成员满意度，以下几个方面可作为评价标准：•工作环境是否符合人体工程学？•工作项目是否有足够的挑战性且能够得到公正的报酬？评价方式了解部门协作满意度的方法有很多，以下几种方式可供参考：1. 发放问卷发放问卷是一种常见的评价方法。
问卷应包括确定的问题、选择和开放式的问题。
问卷被分发给团队成员，他们被要求给出有关他们对团队协作过程和结果的意见和经验。
部门间-满意度评估表-员工-模板
<普通员工用>1.行政后勤部2. 1 对后品工作的总体满意度？3. 2 对办公环境的总体满意度？4. 3 对办公环境在哪些方面存在不足？5. 1 环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他6. 4 对前台接待和会议服务工作的满意度？7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪表 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6其他9. 6 对总机接线的满意度？10.7 总机接线在哪些方面存在不足？11.1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他12.8 对文印/收发传真的满意度？13.9 文印/收发传真在哪些方面存在不足？14.1 服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况15.5手续简便性6 其他16.10 对文件/物品递送和邮寄服务的满意度？17.11 文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？18.1 服务意识 2 工作态度 3 传递的及时性 4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性19.6 其他20.12 资源预定服务的满意度？21.13 资源预定服务在哪些方面存在不足？22.1 操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性23.5 出现故障的应变能力6 其他24.14 对车辆保障的满意度？25.15 车辆保障在哪些方面需要改进？26.1 发车及时性 2 司机服务态度 3 车辆清洁程度 4 其他27.16 您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：28.财务部29.1 您对财务部的整体工作的满意度如何？30.2 您对财务部提供的借款、报销服务是否满意？31.3 借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？32.1 业务熟练程度 2 服务规范性 3 客户意识 4 流程简便性 5 等待时间33.6 服务网点方便性7 联络电话通畅34.4 您是否需要财务方面的咨询服务？35.1 是 2 否 3 不清楚36.5 根据您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？37.信息管理部38.1 根据您工作中的感受，您对信息管理部工作的总体满意度如何？39.2 您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度？（NOTES、WWW和电话账号）40.3 信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？41.1 申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性42.4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他（请具体说明）43.4 当您的计算机、网络出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？44.5 当您的计算机、网络出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？45.1 联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度46.5 其他（请具体说明）47.6 当您的电话出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？48.7 当您的电话出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？49.1 联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度50.5 其他（请具体说明）51.8 当局部或整个信息系统出现故障时，您对信息管理部反映能力的满意度？52.1 情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他（请具体说明）53.9 对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度？54.（10、11两题，如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）55.10 您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度？56.11 您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些问题与不足？57.1 Teamwork合作精神 2 需求分析和系统设计中的技术支持力度58.3 系统使用的培训 4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度59.6 问题解决效果7 其他60.12 您对信息管理部的服务有哪些意见和建议？61.文化和培训部62.1 您对文化与培训部整体工作满意度如何？63.2 您对“企业文化”宣传工作是否满意？64.3 在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？65.1 宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度66.4 宣传主体的明确性 5 其他（请说明）67.4 您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围？ 1 是 2否68.5 您是否知道企业“亲情文化”的内容？ 1 是 2否69.6 您是否知道公司倡导“几多几少”？ 1 是2否70.7 您对那些宣传活动比较满意？71.1 规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会72.5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班73.10 其他（请具体注明）74.8 您对《超越》杂志是否满意？75.9 《超越》杂志存在哪些问题和不足？76.1 可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况77.5 印刷质量 6 发放及时性7 其他78.10 对通用技能培训工作，您是否感到满意？79.11 您认为通用技能培训存在哪些方面不足？80.1 可选择的课程数量 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训形式多样性81.6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他82.12 对专业技能培训工作，您是否感到满意？83.13 您认为专业技能培训存在哪些方面不足？84.1 可选择的课程数量 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训形式多样性85.6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他86.14 您对培训工作有哪些意见和建议？87.人力资源部88.1 您对人力资源部工作的总体满意度？89.2 您对绩效考核工作的满意度？90.3 在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？91.1 争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督92.4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他93.4 您对干部评议工作的满意度？94.5 您认为干部评议工作存内在那些不足？95.1 评议的目的和用途宣传 2 保证获得真实结果的措施 3 对员工进行评价意义反馈96.4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现97.6 其他（请具体说明）98.6 （限4月后转正员工回答）您对办理转正手续过程的满意度？99.7 转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？100.1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传101.3人事手续办理规范性 4 人事手续办理及时性 5 咨询服务对外宣传102.6人事办理手续和流程复杂程度7 其他（请具体说明）103.8在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否感到满意？104.9哪些方面存在问题和不足？105.1发放薪酬的准确性 2 咨询电话对外公布和查询方便 3 更正薪酬失误手续复杂性106.4薪酬福利政策宣传力度 5 咨询问题解决效果 6 其他（请具体说明）107.10 （限4月后入职员工回答）您对招聘过程是否感到满意？108.11 招聘过程在哪些方面存在问题和不足？109.1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止110.5其他（请具体说明）111.12 您对人力资源部有哪些意见和建议？112.其他：主要了解您对公司制度的看法113.1您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面？114.2您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行？请列举制度名称。
部门的配合满意度评价
部门的配合满意度评价在企业中，各个部门紧密配合才能共同完成公司的目标。
然而，不同的部门之间难免会存在一些磨合期和沟通障碍，这可能会导致工作效率低下，任务完成质量不佳等问题。
因此，评估部门之间的配合满意度是非常必要的。
本文将介绍部门合作的重要性以及如何评估部门之间的配合满意度。
部门合作的重要性良好的部门合作对于公司的顺利运营至关重要。
如果部门之间相互依存却无法密切配合，公司的工作很难有序进行。
除此之外，部门之间的配合还可以带来以下好处：•提高工作效率：部门之间合作可以减少工作的重复，节省员工时间，提高工作效率。
•促进信息共享：各个部门之间通力合作，可以促进信息的共享与传递，让各个部门更好地了解发生在公司内部的事情，从而更好地协调工作。
•提升工作质量：各部门之间的合作可以避免出现任务完成质量不佳的问题，提升工作质量。
•增强员工凝聚力：部门之间的合作还可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工更加有使命感和荣誉感。
因此，评估部门合作的满意度尤为重要，有助于更好地了解部门之间的配合情况，为改进提供依据。
评估部门配合满意度的方法1.问卷调查法问卷调查法是一种常用的评估部门合作满意度的方法。
通过向公司内部员工发送调查问卷，让员工自行评价部门之间的配合情况。
问卷问题既可以涉及到员工对另一个部门的评价，也可以包括他们对自身部门的评价。
此外，问卷调查还可以根据具体评价问题设定不同的答案等级，例如1分到5分，来评估部门之间的协作满意度。
2.面谈法面谈法是一种更加直接的方法。
此方法需要邀请员工就部门配合满意度问题进行面谈。
面谈可以一对一进行，也可以小组内部轮流进行。
在面谈过程中，应该避免答案简单的频率和主观性的纬度，此外还应该注重员工的反馈，了解员工的个人意见。
通过面谈法，可以了解更多员工的实际感受，有助于更准确地评估部门之间的配合情况。
3.案例分析法案例分析法是另一种评估部门配合满意度的方法。
此方法可以依据公司的具体情况，选取一些具有代表性的案例，详细分析其中各部门之间的配合情况，较好展示出合作中的优缺点。
领导对各部门的评价语
领导对各部门的评价语在企业中，领导对各部门的评价是非常重要的，它不仅能够反映出部门的工作效率和业绩表现，而且也对员工的工作动力和士气有着重要影响。
在平时的工作中，领导对各部门的评价语也能够及时反馈出部门的工作状态和存在的问题，以便及时调整和改进。
下面是一些常见的领导对各部门的评价语。
人力资源部1.人力资源部的工作非常细致，对招聘、培训和绩效评估等工作做得非常好。
2.人力资源部的工作也存在一些问题，需要增加对员工激励和团队建设的投入，以提高员工的工作积极性和满意度。
财务部1.财务部做得非常好，对公司的财务管控和风险控制做得非常到位。
2.财务部的工作效率有待提高，需要加强对财务流程的规范化和协同工作，从而提高财务数据的准确性和及时性。
销售部1.销售部的业绩表现非常出色，对市场的把握和销售团队的管理做得非常好。
2.销售部也存在一些问题，需要加强对客户及时反馈和管理，让客户更加满意和信赖公司的产品和服务。
研发部1.研发部在技术创新和产品研发方面做得非常出色，对公司的技术创新和产品优化做出了巨大贡献。
2.研发部的工作需要进一步规范和管理，以便更好地控制产品的研发周期和质量，同时也需注意保护公司的知识产权。
运营部1.运营部的业务运营和服务质量做得非常出色，对客户的服务化解决方案和客户关系管理做得非常好。
2.运营部需要进一步完善对运营流程的管控和改进，以便提高服务质量和客户满意度。
总结上述评价语只是对各部门的一个简单评价，并不能代表所有部门的全部工作。
部门长期以往的工作表现和公司的整体发展情况也是领导对各部门评价的重要参考因素之一。
相信只要各部门在日常工作中不断努力和改进，就一定会取得更好的工作成绩和领导的更高评价。
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<部门经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和支持7.7 对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1 提供及时性（2）. 2 数据准确性（3）. 3 数据全面性（4）. 4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1报告及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4分析深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9 对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1 合理性（2）. 2 有效性（3）. 3 运作考核体系建设（4）.4 专业水平（5）. 5 其他10.10 对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1 前期培训（2）. 2 过程指导（3）. 3 信息反馈和沟通（4）. 4 大项费用预算方法的合理性（5）.5 预算审批的组织和协调（6）. 6 其他11.11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12.12 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对信息管理部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺5. 5 您对信息管理部相关制度建设的满意度？6. 6 在大区信息建设方面，您对信息管理部支持力度的满意度？7.7 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？8.8 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？（如ERP、员工自助系统等）在哪些方面还存在不足：（1）. 1 沟通和合作精神（2）. 2 技术支持力度（3）.3 设计系统的稳定性和便于操作性（4）. 4 系统维护的响应速度（5）. 5 问题解决效果（6）.6 系统使用的培训（7）.7 其他9.9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.10 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对文化和培训部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺5. 5 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（1）.1宣传力度（2）.2宣传途径和方式的多样性（3）.3易接受程度（4）.4宣传及时性（5）.5其他6. 6 您对通用技术培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（1）. 1 课程的多样性（2）. 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训方式6培训时间7.7 您对专业技能培训工作的满意度？8.在哪些方面存在不足：9. 1 课程的多样性 2 课程实用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训方式6培训时间10.8 您对《超越》杂志是否满意？11.在哪些方面存在不足：12.1 可读性2 对重大事件报道及时性3 内容丰富4 主体突出5 其他13.9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
14.15.10 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？16.1 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？17.2 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？18. 1 有进步 2 无变化 3 有退步19.3 具体有哪些变化？20.4 下面我们想了解一下您对人力资源部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价21. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实22. 2 部门创新意识23. 3 工作流程有序24. 4 以客户为导向持续改进服务25. 5 客户界面26. 6 问题解决27.7 工作效率28.8 实现承诺29.5 您对公司相关人事制度建设的满意度？30.6 对各事业部和大区人事建设方面，您对人力资源部工作的满意度？31.7 您对岗位管理工作的满意度？32.8 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？33.在哪些方面还存在不足：34. 1 组织和协调能力 2 前期沟通及时性 3 对部门制订考核方案的支持力度35. 4 对部门的意见和建议尊重程度 5 面试结果提供的及时性 6 评价方法和技术的有效性36.7 面试技术和方法的培训6 其他37.9 您对干部管理工作的满意度？38.10 您对员工发展工作的满意度？39.11 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？40.在哪些方面还存在不足：41. 1 外部招聘渠道专业化2 内外部网络招聘信息更新的及时性42. 3 人员简历的及时性和可选择性不够 4 咨询服务提供部及时5 面试结果提供的及时性43. 6 评价方法和技术的有效性7 面试技术和方法的培训8 其他44.12 在问题1-11中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
45.46.13 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？47.法务部48.1 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？49.2 您如何评价法务部在新财年的工作表现？50. 1 有进步 2 无变化 3 有退步51.3 具体有哪些变化？52.4 下面我们想了解一下您对法务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价53. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实54. 2 部门创新意识55. 3 工作流程有序56. 4 以客户为导向持续改进服务57. 5 客户界面58. 6 问题解决59.7 工作效率60.8 实现承诺61.62.5 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？63.在哪些方面存在不足：64. 1 管理制度各理性 2 保证有效控制合同风险3 对制度执行的有效监控4 其他65.6 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？66.在哪些方面存在不足：67. 1 保密范围划分的合理性2 制度设计合理的合理性3 执行的有效监控4 其他68.7 对合同起草、修改和审核工作的满意度？69.在哪些方面还存在不足：70. 1 相关业务培训提供不够2 合同范本少3 工作态度不好4 业务水平低71. 5 反馈不及时6 不了解其他部门业务7 对业务技术支持力度不够8 其他72.8 对法律咨询工作的满意度？73.在哪些方面还存在不足：74. 1 工作态度2 反馈及时性3 业务水平4 其他部门业务了解5 其他75.9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
76.77.10 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？78.1 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？79.2 您如何评价审计部在新财年的工作表现？80. 1 有进步 2 无变化 3 有退步81.3 具体有哪些变化？82.4 下面我们想了解一下您对审计部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价83. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实84. 2 部门创新意识85. 3 工作流程有序86. 4 以客户为导向持续改进服务87. 5 客户界面88. 6 问题解决89.7 工作效率90.8 实现承诺91.92.5 您对审计部相关制度建设的满意度？93.6 您对审计部门项目组织、计划和实施能力？94.7 您对审计部门的报告的总体满意度？95.在哪些方面还存在不足：96. 1 审计方法的科学性2 整体结论的恰当性 3 揭示问题的准确性4 建议的建设性97. 5 问题落实的监控和推动力6 其他98.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
99.100.9下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？101.1总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？102.2您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？103. 1 有进步 2 无变化 3 有退步104.3具体有哪些变化？105.4下面我们想了解一下您对企划(客户关系)部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价106. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实107. 2 部门创新意识108. 3 工作流程有序109. 4 以客户为导向持续改进服务110. 5 客户界面111. 6 问题解决112.7 工作效率113.8 实现承诺114.115.您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？116.5对公司战略决策制订的支持力度117.6对公司内部管理思想的宣贯和推进118.7公司部门规划审批工作的组织119.8对总裁室日常工作的运作维护120.9对公司网站规划的建设121.10 对公司重大战略及经营业绩信息的对外发布工作122.11 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设123.12 满意度调查体系建设124.13 在问题1-12中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。