别以为自己当老板很容易
想做个老板的幽默句子

想做个老板的幽默句子
1.做老板,从此不再是打工仔,而是被打工仔的对象。
2. 做老板就像打游戏,你要升级,就必须让你的员工升级。
3. 做老板就像开车,你得时刻注意路况,否则很容易出车祸。
4. 做老板就像种田,你要耕耘,才能收获丰硕的果实。
5. 做老板就像当爸妈,你得为员工着想,给他们提供最好的条件。
6. 做老板就像当警察,你得时刻保持警惕,防止员工出现违纪行为。
7. 做老板就像当奶奶,你得时刻关心员工的生活,照顾他们的身体健康。
8. 做老板就像当教练,你需要不断地指导员工,帮助他们提高技能。
9. 做老板就像当艺术家,你需要发挥想象力,创造出独特的企业文化。
10. 做老板就像当船长,你需要掌舵,引领企业走向成功的彼岸。
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办公室里不宜说六种话

办公室里不宜说六种话导读:本文是关于办公室里不宜说六种话,希望能帮助到您!1、薪水问题可以交流吗? 薪水也是需要回避的话题  很多公司不喜欢职员之间打听薪水,因为同事之间工资往往有不小差别,所以发薪时老板有意单线联系,不公开数额,并叮嘱不让他人知道。
同工不同酬是老板常用的手面,用好了,是奖优罚劣的一大法宝,但它是把双刃剑,用不好,就容易促发员工之间的矛盾,而且最终会掉转刀口朝上,矛头直指老板,这当然是他所不想见的,所以对“包打听”之类的人总是格外防备。
  有的人打探别人时喜欢先亮出自己(其实这样的人亮耿来的价值也不大,主动亮牌的往往没好牌),比如先说“我这月工资……奖金……,你呢?”如果她比你钱多,她会假装同情,心里却暗自得意。
如果她没你多,她就会心理不平衡了,表面上可能是一脸羡慕,私底下往往不服,这时候你就该小心了。
背后做小动作的人通常是你开始不设防的人。
  首先不做这样的人。
其次如果你碰上有这样的同事,最好早做打算,当她把话题往工资上引时,你要尽早打断她,说公司有纪律不谈薪水;如果不幸她语速很快,没等你拦住就把话都说了,也不要紧,用外交辞令冷处理:“对不起,我不想谈这个问题。
”有来无回一次,就不会有下次了。
  2、“加班的制度实在不太好。
”  不谈公司里的人和事  即便老板泡小秘是公开的秘密,你也别插嘴,别人爱怎么说怎么说,你能不听就不听,能溜最好。
人事关系最微妙,有人升迁,有人被炒。
你不是老板,你不知原委就免开尊口,至于谁是老板的亲戚你知道就得了,犯不上传扬或跟人背后嘀咕。
  同样,有些话类似“公司福利不好”、“公司老让加班,不给加班费”……在同事之间,这种话说也白说,因为不是老板。
老板这个职位不好当

老板这个职位不好当在大众创业,万众创新的大时代下,当老板似乎不是一件遥不可及的事情。
心血来潮就辞职,自己创业当老板,很简单嘛。
想想也是哦…给人打工多没劲啊,不如自己当老板。
辞职、开网店、当老板,有什么呀。
觉得老板谁都能做,只要有好机会,自己也能做。
不知道大家信不信,反正我信了。
就我个人来说,创业两年多,尝遍酸甜苦辣,历经千辛万苦,体会到的是,老板可不是那么好当的。
1、老板看似清闲,其实是最忙最累的岗位。
很多人觉得老板很清闲,又不用干什么具体的工作,就是转转脑子,贡献点思想就完了。
只要老板的想法对路,员工的执行给力,公司就会慢慢做大。
But,实际上,老板是整个公司里最累的那位,公司里人人都可以休息,唯独老板不行。
因为老板不是为某件具体的工作负责,而是为所有工作负责;面对的不仅有外部的竞争压力,还有内部的发展压力;不仅要对员工负责,还要对股东负责,对社会负责;不为某一特定问题负责,而是要对所有问题负责……就这,还有人认为老板是一个清闲的岗位吗?2、老板看似不差钱,其实老板总在找钱。
公司刚成立时,就得到处融资甚至贷款,公司做大后,又得忙于IPO,虽然也有那种坚决不上市而把公司做得很大的企业,但上市肯定是主流,老板不能亏待追随者啊。
不管公司做得大还是做得小,老板几乎是一直处于找钱的状态。
融资、招商、私募、风投、并购、IPO,这些看似高大上的商业名词背后,显示出的其实是老板四处找钱的轨迹。
老板找来的钱,不是自己的,公司赚来的钱,也不是老板的。
当个人财富达到一定程度后,老板们基本上都是在创造社会财富了。
对于大老板们来说,钱就是数字,他们早就不缺钱了,但为了公司的长远发展,他一样要四处找钱。
大家都认识的老干妈陶华碧,有一次为了给员工们鼓劲,在大会上这样说道,你们不是在给我打工,而是我在给你们打工。
我一个老太婆,能花几个钱,我的钱早就赚够了,但我到现在都没有退休,不就是想让你们赚更多的钱吗?3、老板看似光鲜,其实尴尬得很。
为什么想当老板的作文

为什么想当老板的作文
从小到大,我们就被教育要成为一名努力工作的好员工。
遵守上级的指示,按部就班地完成分内的工作,对公司忠诚。
这样的人生道路看似平稳,但我总觉得缺少了一些什么。
我想要成为一名自己的老板,以下是我的一些原因:
1. 自主权
作为老板,我可以自己制定公司的经营方针,决定公司的发展方向。
我不需要被动地服从他人,而是可以按照自己的想法去经营和管理。
这种自主权给了我极大的自由,让我可以施展自己的想象力和创造力。
2. 追求理想
每个人心中都有一个理想的蓝图,当老板就可以按照自己的理想来一步步实现它。
无论是创业还是改革,作为老板我都可以毫无顾忌地去追求自己的理想。
而作为普通员工,我们常常不得不压抑自己的理想,迫于现实而做出妥协。
3. 赚钱机会
合理的风险换来的是巨大的回报。
成为老板,机会主义者的本性就可以得到极大的满足。
我可以靠自己的智慧和勤奋去创造财富,而不是只能拿一份固定的工资。
更重要的是,我创造的财富可以完全归我自己所有,不需要与他人分享。
4. 社会地位
在这个物质社会,钱就是地位的象征。
老板无疑比普通员工拥有更高的社会地位和声望。
人们也更尊重那些在社会上有成就的人。
我想要靠自己的力量去实现自我价值,获得别人的认可。
虽然当老板的路途艰辛,风险也很大。
但我相信只要有梦想、有勇气、有决心,就一定能够成功。
我期待有朝一日,自己也能成为一位出色的老板。
不是谁都适合当老板,我们缺少的是脑袋,一个能盘活的脑袋

不是谁都适合当老板,我们缺少的是脑袋,一个能盘活的脑袋很多人不是想创业,而是想赚点钱而已,所以才逼不得已去创业。
但并不是每个人都适合创业,并不是每个人都适合去当老板。
做事可以是一加一等于二,但是创业的话,那就不是一加一等于二,或许会是100—1=0的结果。
1、不是谁都适合当老板的很多人觉得创业很容易,觉得只要把钱投下去就能收钱,就能赚钱。
这样的人在现实中多如牛毛,创业是拿着真金白银砸向市场,没有砸好,就会砸到自己,不但是钱没了,或许,连家也会没了。
一个人只有做过错过以后,才会明白很多,才会明白什么叫创业。
没有创业过,我们对社会的认知,很多都只是在我们自己的意淫之中。
创业所有的想法都只是我们自己的想法,以为这个想法实在是太完美了,觉得自己是个天才,这样的想法都能够想得到,觉得自己立马就可以一夜就暴富,二夜就巨富,三夜就首富。
没有创业之前,我们觉得我们的产品很完美,一定可以卖到爆。
没有创业之前,我们觉得管理不就是招人,发工资吗?然后员工就是按照你的想法把事情干好!没有创业之前,我们觉得很多事情很简单,我们的老板,我们的领导怎么那么笨呢?这样的人都可以当我的领导,这样的人都可以当我的老板,他都可以当老板了,他都能够赚很多的钱。
我的能力比他们强,我一定可以比他们做得更好,一定可以赚得到比他们更多的钱!创业之后,你会发现,一点点小小的事情要办成,都需要懂得很多很多。
必须得懂产品,营销,销售,管理,领导,财务,税务,法律,还得懂与人沟通,更重要的还得学会当孙子,学会忍!你以为对员工好,员工就会对你好吗?你以为发了高工资,员工就满意了吗?其实员工早都在抱怨,厉害一点的人都准备在跳槽。
这个时候你会发现,这个世界,收钱是最难的事情,而花钱却是最容易的事情。
员工要花钱,场地要花钱,收入要花钱,成本要花钱,赚钱要花钱,所有都要钱,但是就是收不到钱。
当手里的钱不够的时候,就想办法去借钱,结果,还是没有起死回生!这就是活在自己的世界里,活在了我以为,我认为的世界里。
我想成为一名老板作文

我想成为一名老板作文篇一我想成为一名老板哎呀,我真的好想成为一名老板啊!老板多牛啊,可以指挥好多人,想干啥就干啥,那感觉肯定超爽的。
我觉得当老板首先得有自己的公司吧,然后呢,就得有一帮能干的员工跟着我干。
我可能会对他们很严厉,嘿嘿,谁让我是老板呢。
但有时候我又觉得不能太严厉了,不然员工都吓跑了咋办。
我要是老板,我就把办公室装修得特别豪华,让别人一进来就哇塞的那种。
然后我每天坐在大老板椅上,看着电脑,处理各种重要事务。
说不定我还会时不时地站起来,走到窗边,看着外面的风景,心里想着:这都是我的天下啊!不过当老板也不容易吧,要考虑好多事情,像怎么赚钱啦,怎么和客户打交道啦,怎么管理员工啦。
哎呀,想想就头大。
也许我会经常熬夜想办法,头发都掉一大把。
但那又怎么样呢,我可是老板呀!我还会经常出去应酬,和各种人喝酒聊天谈生意。
有时候可能会喝得醉醺醺的,但为了公司的发展,这也值了。
我真希望我能快点成为一名老板,到时候我就可以实现我的梦想啦,哈哈!篇二我想成为一名老板哇塞,我真的是超级超级想成为一名老板啊!你们知道为啥不?嘿嘿,当老板多威风啊,可以自己说了算。
我常常幻想我当了老板后的样子。
我可能会穿着特别帅气的西装,打着领带,走路都带风。
然后员工们看到我都恭恭敬敬地喊我“老板好”,那感觉,简直了!我会开着豪车去上班,到了公司就开始指挥这指挥那。
要是员工不听话,哼,那就别怪我不客气啦。
不过我也可能会很大方,给员工发很多奖金,让他们死心塌地跟着我干。
我觉得我要是老板,我得有点个性。
比如说,我可能会在办公室里放个大音响,工作累了就放点嗨歌,大家一起跟着摇摆。
或者我会搞个特殊的办公区域,放些游戏机啥的,让员工在休息的时候也能放松放松。
但有时候我又会想,当老板真的有那么好吗?压力会不会很大啊?要是公司经营不善倒闭了怎么办?哎呀,想到这些我就有点纠结了。
可我还是想成为一名老板啊,也许这就是我的梦想吧。
不管怎么样,我都要朝着这个目标努力前进,加油!篇三我想成为一名老板嘿,我是真的好想好想成为一名老板呀!这可不是随便说说的。
70条经典做人心计,受益匪浅

设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏 70条经典做人心计,受益匪浅啊一个人如果不朝对自己有利的方向走,那么他将为天地所不容。
,人不为己,天诛地灭。
经典的诠释这一道理。
01.认识并运用人性中的自私——要想办法用别人的自私为自己谋利。
--02.朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。
-03.钱追人,人追健康——有了健康,还怕挣不到钱么?-04.别轻易转行——转行的风险很高,最好不要轻率为之。
-05.适度地抬高身价——在就业市场中,人也是一种商品。
-06.把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。
-07.运用累积法壮大资产——不求快,不求多,不中断。
-08.忍一时,争千秋形势比人强时,必须忍。
-09.与其你死我活,不如你活我也活——这就是双赢,是良性竞争。
-10.以“播种”的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。
-11.做事切勿率性而为——率性而为只会害了自己。
-设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏 12.遇到魔鬼型的主管时——接受他的磨练可让你的性格越来越坚韧。
-13.不要当众和主管吵架——那会让你无路可走,只有走人。
-14.向不同行业的人学习新知识——记住,要用请教的态度。
-15.所有的困难都是好事——这是老天爷在磨练你,目的是把重任交给你。
-16.用吃亏就是占便宜的心态做人做事——那样你就可以迅速长大。
-17.不要在失意者面前谈论你的得意——那样伤害你的人际关系。
-18.不要小看守时这件事——守时是对别人的尊重。
-19.用时间来看人——时间是检验大师。
-20.用打听来看人——把获得的信息汇总,就可以了解那个人。
-21.建立一个朋友档案——以免人到用时方恨少。
-22.扩大交友圈——主动出击,不要等别人上门找你。
-23.保持交友的弹性——敌人也可以变成朋友。
-24.要交喜欢“修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。
-25.毛遂自荐,好处多多——让别人看到你,知道你的存在,知道你的能力。
关乎天下

[关乎天下](一)做老板为啥累?发表时间:2007-5-15做员工难,做老板更难,做个有理想的老板更是难上加难……为什么人才总是不够?为什么好员工总要离开?老板的理想谁来创造?■关明生许多老板曾经告诉我,他们每天感到自己忙忙碌碌的,从早上7点开始到晚上12点,无论大小事情,必定亲力亲为。
每天忙得团团转,好像每天都在忙着救火:要处理每一个Email、每隔几分钟就会接到一个电话、每天要应付各种各样的人、每一笔生意自己必须都要亲自过问……为什么生意越好,前景越光明时,却发现,做老板就越累了?培养自己的亲信,想要做大做强时,却总觉得用得不称手;招来的员工又如何呢?好不容易有几个能力不错的,但说走时也就走了。
遇到种种伤害过后总很无奈。
叹一声:做老板真是难。
通过别人拿结果要让自己不忙的办法只有一个:通过别人来为你拿到结果。
做老板也是一个道理。
我认识一位非常优秀的CEO,他是温领新界泵业许总。
他这方面做得很好:充分给自己的员工充分放权。
通常许总会给属下订好目标,多给鼓励和指导,少做阻拦,只要在过程中定期进行指导和检查即可。
许总对于企业的上中下三层有一套制度化的管理办法:对于上层管思想,对于中层管执行力,并对其进行指导和监督;对于下层来说,只要借中层的脑子来做事情就可以了。
许总有些很好的心得:放权给属下,要充分发挥他们的积极性。
作为管理者,需要时时检查,过程中的每一个步骤都很重要,不要等有了问题再进行检查。
要把上司的检查看做是一种制度化,可以在任何时候进行。
在完善监督机制的前提下,可以充分的放权给你的属下,通过别人拿结果。
老板不敢放的背后道理实则简单,为何身心俱疲的老板们多数做不到许总的境界?放眼所见,老板一放权,手下就变坏的案例比比皆是,这是老板们最大的不安全感,监控未果,还是自己捋袖上阵。
问题出在哪?我要搬出我第一本书《关乎天下》中所说的,企业打天下金字塔(如上图)。
用现在白话来解释这个模式,就是你有一个清晰的目标(道),有一个清晰的策略(谋),用一个清晰的系统(断),把一帮人联在一起阵成阵,用信把他们凝聚在一起,朝你的目标出发。
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别以为自己当老板很容易!有人创业第一年找不到半个客户,一百万一下子就花光。
有人自行创业后,没有大公司的蔽荫,“感觉自己好像流浪狗”。
中年创业族该如何做,才能掌握机会,减少创业的风险?光看表面,自由工作者、小型创业者好像很自由。
高兴时,可以睡到自然醒,不想工作时,可以一大早就冲到海边、山上休闲赏美景。
不用每天按时上下班、不用每天面对同一个老板。
这种弹性、自由与自主的人生,几乎是每个上班族所羡慕的境界。
但是,在这些看似自由的背后,个人创业者其实常要历经一段艰辛,才能走出一条自己的路。
过去在南非观光局驻台办事处服务,后来台湾与南非断交后,南非观光局也结束在台营运。
快四十岁而失业的林敏慧,深深体会到,帮别人做事,工作权在别人手上,一气之下拒绝再当打工仔,决定下半生要帮自己做事,而成立维思国际公关顾问公司。
“很可怕,第一年,一百万就不见了,”已经进入创业第六年,去年公司人力成长到五人,年营业额一千万元。
回顾第一年时,几乎没有客户,但公司仍要维持运作,她也要每天穿得体面出去活动,直到第二年案子才逐渐进来,渐入佳境。
林敏慧强调,口袋没有足够至少一年的积蓄,不要贸然出来创业或当自由工作者。
陈幼娟拥有美国市立纽约大学行销硕士头衔,原本在广告界服务,后来成立文字精品专卖的一人工作室,选择离开台北市永康街的住家,自己一个人住到八里翡翠湾内大厦里,拥有一间面海的小套房。
创业后,才知老板不好当“客户一定以为我每天过着云里雾里的悠哉日子。
其实没有,天天都在屋子内工作,偶而才抬头看海而已。
”写书、翻译、做过微软、富邦、花旗、国泰等大公司漂亮简介的陈幼娟笑说。
陈幼娟分享,一开始成立工作室,没有知名度,公司这么小,不少客户看到她,都很冷淡,“我感觉自己好像流浪狗”。
直到第一个、第二个案子做完,慢慢累积口碑后,她告诉自己“要当只贵宾狗”。
她的心得是“个人工作者没有招牌,没有店面,但要有品牌,口碑最重要。
”过去一直都在企业内服务的上班族,一时间要出来创业变老板,其实也不是那么容易的事情。
在太平洋建设发生财务危机后,出来成立太平洋国际行销公司的谢基松就表示,尽管他的公司只有两个半全职员工,过去在企业内觉得一切都是理所当然的事情,现在才发现其实都不容易。
例如每个月要发薪水,才知道发薪水有多难。
二、三十坪的办公室,电话费一个月就要好几万,还有劳健保、水电费,都是不小的开销。
“以前当员工时,不觉得当老板有这么辛苦,”五十一岁的谢基松笑说。
另外,过去在企业内服务,各种人才都有,每个人都只做一部份的工作。
但是出来成立一人公司,从开发业务、执行、服务客户、以及客户维系、收款、财务等,“从头到尾,统统要自己来,不是每个人都做得到的,”一位原本在建筑业界服务近二十年,近年来才以他过去担任过高阶管理者、研修过政大企家班、EMBA的资历,转型为个人顾问的四十七岁受访者就指出。
即便只是成立一人公司,从心态到财务,从专业到人际关系,每一个环节都考验着创业的过程。
到底单飞前、创业后,各该注意哪些原则?又该避免那些错误?许多已创业的个人,提供宝贵的经验法则。
创业前,准备四大条件1.大组织的磨练,十年以上经验更好。
要成功创立小型公司,最好先经历过大组织的磨练。
因为组织可以提供较大的视野。
当过总裁陈由豪特助、在东帝士集团服务过十年,才出来从事公关顾问的周玉娥,就觉得在东帝士十年让她见多视广,不仅集团内产业多,累积了不少产业知识,同时,也承办过上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等,这些都是她后来独立的最好资历。
而若是服务过的公司较具知名度则更好。
今年四十岁的张易承,在一九九八年加入那时成立不久的一○四人力银行,从管理十六人的设计部总监离职后,目前与另二位不同专长的好友,成立宇承数字科技,除了接企业的网页设计、规划、上线维护等,也将开发虚拟实境业务,客户包括汇丰银行等企业。
张易承表示,独立后虽然一切都要靠自己,但一○四人力银行有一定的社会知名度,“只要说我在那里做到一定职位,就会加分,”他说。
2.建立个人品牌形象有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出,在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中,“公司的光环随时会被拿掉”。
因此,在组织内工作的员工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己当成品牌来经营。
3.广结善源,建立人脉人脉,可说要创业时最大的资本之一。
尤其脱离组织初期,一定要靠亲朋好友来提拔。
建立人脉,即便是小秘书也可以出头天。
三十二岁的钟雨欣,过去只是日商贸易公司的秘书,但是她加入日商秘书协会之后,意外得到即席翻译的兼职工作,她除了事前做好准备,事后检讨缺失,还会去进修相关知识,让她不断得到即席翻译的机会。
不仅拓展人脉,还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作,现在成立个人公关工作室,负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划,以及规划日本旅游。
“只要想到日本就会想到我,”钟雨欣自我期许。
4.加强专业能力、整合能力“没有专业,人脉只能用一次而已,没有第二次机会,”一位独立工作者强调,无可挑剔的专业能力是一切的基础。
除了专业,要能从众多的自由工作者脱颖而出,则要有不同专业领域的整合能力。
“今天的职场,你不能只做一件事情,你一定要视自己就是一个企业体,”美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。
从信息科技工作者转型为个人理财顾问,现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄,是典型例子。
余凌霄曾在投顾公司工作五年,只能推销基金,客户选择有限,年薪只有七十多万。
后来离开组织之后,成立只有三人的小公司,只服务十几个非常有钱的精英客户,每人最少投资五十万美金,帮他们量身订做美国股市的投资,提供真正贵宾理财的服务。
去年整体投资报酬率在七成,让他去年管理资产的佣金高达一千万。
三十五岁的余凌霄,拥有工业工程与财管硕士的学历,一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工,从支持部门角色,他慢慢了解其它部门的想法,后来还历练业务与研究部门。
“不管在哪个部门,我都把自己当成老板来经营,”余凌霄说。
创业后,掌握四大重点1.初期心态要归零。
经济上要有至少一年的准备。
当过惠普总经理六年,又担任过资策会董事长三年,去年夏天拿到台大博士学位后,五十六岁的黄河明,又给自己一个极大的挑战。
他希望可以在台湾建立一个本土的、犹如国际知名的麦肯锡顾问公司,帮助台湾企业走向国际行销之路,因而在四个月前成立悦智全球顾问,希望吸引在各个领域中,已经有经营管理经验的长才,加入他的顾问团队。
卸下董事长的职称与待遇,现在黄河明常坐捷运,几个员工待在只有十几坪的办公室里。
黄河明说自己个性审慎,因此各种准备早就做好了。
财务上,十年没有收入,也不会影响家计,心情上,一切归零,“就像是计算机上已经打了好几页的文件,统统丢掉,重来,当作过去没有就好了,”他说。
2.不能单打独斗,要组成可弹性合作的团队。
由于市场变化快速,自由的个人工作者,经常是临时组合的团队,特别需要灵活弹性与团队合作。
成为临时团队的灵魂人物,最具竞争力。
“就像扮演制作人的角色,”悦智全球董事长黄河明说。
旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。
三十五岁的曹忆雯,离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后,单飞成为旅游报导的自由工作者,她经常跟旅行社或航空公司提企划案,通过之后,再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。
“我们彼此都是对方的老板,”曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子,再分工合作。
3.永远的客户导向惠悦企管顾问总经理黄世友指出,通常企业外包的案子,大都是公司内部没有这种人才,做不出来,或是临时发生状况,或是结案时间有限。
“客户需求可能说不清楚,又有时间压力,又必须要让客户满意,”他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。
4.自我管理与持续学习离开组织,会失去组织的学习资源,自由工作者更需要花时间自我学习,否则无法维持优势。
韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒,持续学习,才能超越竞争,尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。
他建议一年要花一○%的时间来学习。
创业时应该避免的四大陷阱1.不能乱接案子客户管理可说是小型工作室最大的忧虑之一,不少人没案子要烦恼,有案子也烦恼。
一位文字工作者就曾经有惨痛经验。
不是三个月没案子接,就是一下子来太多案子,每个都急得半死,简直疯狂。
之后,只维持一年半,他就回组织工作。
用他的痛苦经验,他建议SOHO族不要乱接案,要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。
美术网络与程序设计自由业者韩志馨建议,最好规划出稳定案源,行有余力才去接一些小案子,“不要因为一些小案子让自己的生活与工作陷入一团糟,”去年接了十个案子,年收入一百五十万,韩志馨不被案子绑住,还有时间去进修。
2.说到做到,不能没信用保优美管理顾问总经理许书扬指出,信用是与客户继续往来的关键。
因此答应客户的事情一定要如期完成,说到做到,否则下一次就没有合作机会了。
3.要管理客户的信用个人公司被倒帐的风险,比有法务顾问的大企业高,同时回击能力却更薄弱。
宇承数字科技的张易承,曾经帮一家五星级饭店更新网页,结果这家饭店中途经营权易主,联系的窗口换人,让他做了三个月的白工,十几万费用都没收到。
若上法院求偿,考虑到没时间搞这些法律过程,只好认赔。
但是之后,张易承学会保护自己,每个案子进来,双方都要先签法律条文,“这些信件都会进入对方公司的法务部门,我就较有保障”。
4.不能孤芳自赏离开《行遍天下》总编辑职务后,曹忆雯建议,如果常常拒绝客户的紧急案子,日后很难有合作机会,因此,无法接下的案子,会介绍给其它朋友,甚至案子太大时,一定找其它人协助。
“这样案源基础才会扩大,”她说。