浅谈工程项目风险的应对措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在近些年的社会发展中，我国建筑行业的发展水平有了明显的提升，各地建筑工程建设规模也越来越大。
建筑行业的快速发展，推动了我国经济的发展，以提高了人们的生活水平。
但是从当前的建筑行业发展情况来看，整个行业在发展过程中也面临着一些挑战，企业需要迎合当前市场的激烈竞争，不断对传统的发展模式进行调整，做好全方位的项目管控工作，让自身能够具有更强的竞争实力。
本文主要分析建筑工程项目管理风险及防范的相关措施，了解当前存在的建筑工程项目方向的类型以及具体的防范要求和防范的重点。
关键词：建筑工程项目管理；风险防范；措施研究引言：随着社会的不断发展，建筑工程项目在我国的经济发展中占据着重要的地位。
然而，在建筑工程项目管理过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会给项目带来严重的损失。
因此，对建筑工程项目管理风险进行分析和防范措施的研究是非常必要的。
1建筑工程项目管理风险分析1.1 风险种类建筑工程项目管理风险主要包括技术风险、经济风险和环境风险。
技术风险：在整个项目建设过程中，技术风险是不容忽视的，重要内容工程质量和设计技术的好坏，直接影响了最终的项目施工建设效率和建设的效果，有些施工单位施工建设过程中存在着工程变更和滞后的情况，这些现象都会给整体的施工建设工作开展，造成比较严重地影响建筑工程项目中存在着各种各样的技术问题，例如设计不合理、施工不规范等，这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
经济风险：建筑工程项目中涉及到大量的资金投入，如果管理不当，可能会导致资金浪费、造成经济损失等问题。
从当前建筑工程项目建设的具体情况来看，在经济风险领域主要涉及到银行的使用问题招标文件，还有各项生产要素的价格投入问题。
项目的投标工作者要深入分析当前经济风险的各项要素，对招标文件的内容进行深入地研究和探析，掌握招标文件的基本内涵和重点，了解各项工程项目建设的基本要求，在进行建筑生产建设的过程中，要把握市场发展的基本变化，真正突出承包方项目施工过程中的一些问题，避免后续出现经济损失的现象。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
浅谈土木工程施工安全风险与管理措施
浅谈土木工程施工安全风险与管理措施摘要：工程项目施工安全性管理的进行，确立施工安全风险种类与危害水平，采用系统性的风险管控对策，防止意外事故的产生，具备实际意义。
现对于土木工程施工安全风险管理问题，采用实例分析的方式，进行实际的阐述，明确提出安全风险管理的对策，共享资源给有关工作人员参照参考。
最先，简述了土木工程施工安全风险种类。
次之，融合实例分析土木工程施工安全风险监管作法。
最终，明确提出了提升风险管控的对策。
关键字：土木工程施工；安全风险；管理方法；对策；前言随着着在我国改革开放以来的全方位进行，各行业也取得了飞速发展，尤其是土木工程，其经营规模与规模拥有独特性提高。
而与此同时，土木工程在不断发展史中，也显现出了许多问题，尤其是安全系数问题高发，也使其长久发展趋势得到了较大危害。
因此，必须不断提高对土木工程施工安全工作，便于能够更好地推动该类工程项目的不断出色发展趋势。
1.土木工程施工安全风险种类1.1高处坠落许多建设工程都必须进行高处作业，若工作人员无法依照安全性操作规范工作，或是安全工作不及时，非常容易产生安全生产事故。
一般来说，分成钢管脚手架跌落与悬在空中地区跌落等种类。
从安全事故的根本原因，最先是人为要素，例如，钢管脚手架部位停留歇息或是人体外探或是安全防护不及时等。
次之是物资供应要素。
工作当场无法依照文明安全施工规定安全防护，工作人员未穿戴安全头盔与保险带，或是安全防护设备存有产品质量问题等。
最终是管理方法要素。
应用的钢管脚手架存有产品质量问题、配备的安全性防护用品不够、安全性监管不及时等，都有可能引起安全生产事故。
1.2工业设备安全生产事故机械自动化施工工作环境下，因为工业设备应用导致的安全生产事故总数也不断地提升，且导致的损害较为严重。
从引起安全事故的根本原因，人为要素为关键要素。
实际操作工业设备的工作人员，未配戴相对应的防护用品，或是安全性防护用品应用未遵循标准，或是工业设备错误操作等，均很有可能引起安全生产事故。
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控项目廉洁管理是反腐倡廉工作的一项长期任务，如何及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是每一名项目管理者不断思考和探索的问题，也是强化企业内部管理、推进工作规范、高效的内在需要。
一.项目廉洁风险点分析施工项目的廉洁风险是指项目管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。
廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的具体环节或岗位。
这种廉洁风险点是一旦主客观条件具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为。
主要体现在：在工程分包上。
可能存在利用手中的权力，把工程分包给有特殊关系的劳务队伍，从中谋取好处，形成利益共同体，联手侵蚀企业利益。
在设备和物资材料管理上。
可能存在领导人员和物资设备管理人员谋取私利。
如在设备物资采购、租赁、验收、处置等环节，收取和索要回扣；采购物品质次价高，缺斤少两；入库不认真验收、出库虚报冒领；高价租赁外部机械；违规处置工程废旧设备和剩余物资材料；利用职权为特定关系人从事营利性活动提供便利条件等。
在计量结算上。
可能存在利用项目管理人员职务之便给劳务队伍超价、超量结算。
如采取多计工程量、多计工时、台班、材料费等方式，从中收取好处，造成企业效益的流失。
在资金管理上。
可能存在私设“小金库”,挥霍、浪费、私分小金库资金；擅自拆借资金、对外担保、截留收入等。
在合同管理上。
可能存在违犯规定签订虚假合同或合同主体不明、条款不全，单价不合理，有意无意损害企业利益等。
在人事管理上。
可能存在项目领导人员违反民主集中制原则，个人说了算，任人唯亲，关健、重要岗位用人不当的情况。
在履行职责上。
可能存在在工程管理中不正确履行职责，玩忽职守、失职渎职，致使项目管理混乱，影响工程质量、安全、进度、效益或其他使项目利益受损的行为。
在行为约束上。
可能存在项目主要领导不注重个人修养和行为约束，违规出入高档会所，公款娱乐性消费、假公济私等行为。
浅谈输电线路施工项目风险的应对策略
制， 从而 保 证 风 险 管 理 能达 到 预期 的 目标 ，
度 等 。风 险和 风 险 管 理 教 育 的 目 的 ， 要 是
它是项 目实施过程 中的一项重要工作 。在 风 险 监控 过 程 中 ，及 时 发 现 那些 新 出现 的
理教育 。教育 内容应该包含有关安全 、 投 资 及 其 他 方 面 的法 规 、 章 、 范 、 准 和 规 规 标
操 作 规 程 、 险 知 识 、 全 技 能 及 安 全 态 风 安
道环境风 险是随时存 在的 ， 为了达到项 目 目标 要 求 ， 往 支 出 超 过 通 道 费 用 ， 这 往 但 种风险就是承建商可能接受的 。
要 受工程 设计 、 设备 制造 、 设备和材 料 的
采 购 运 输 等 工程 外 部 因 素 的 影 响 ， 目风 项 险 随 时 、 地 存 在 ， 使 施 工 全 过 程 顺 利 随 要 进 行 ， 学应 对 项 目风 险刻 不 容 缓 。 科 １项 目风 险 监 控 的 概 念 ． 项 目风 险监 控 就 是通 过对 风 险 规 划 、
联系赔偿要提前介入， 要保证专人负责此工
作 ， 证 项 目实 施 正常 。从 而合 理 地控 制 了 保 项 目风 险 ， 得 了很好 的社 会 、 济效 益 。 取 经 ◆
ｗｗｗ． ｕ ｎｉ ｕ ｎ ｈ ．ｏ 管理观察 ‘ ｇ ａ ｌ ａ ｃ ａｃ ｍ ｇ 总第 ４ ４期 １
益 分析 ； 二 ， 何工程 设施 都需 要有人 第 任
浅谈输电线路施工项 目风险的应对策略 十分有效的选择。必须注意的是， 所谓风险
口余 辉
（１１ Ｉ １ 高坪供电有 限责任公 司， ￣１ 四川 南充 ６ ７ ０） ３ １０
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是指一种集工程设计、采购、施工于一体的全过程承包模式。
在EPC工程总承包项目中，项目风险是不可避免的。
本文将从四个方面探讨EPC工程总承包项目的项目风险，并提出相应的应对措施。
一、技术风险1.1 设计风险设计风险是EPC工程总承包项目中的重要风险之一。
设计不合理或存在错误可能导致项目进度延误、成本增加甚至工程质量问题。
因此，项目团队应在项目初期对设计进行充分评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
1.2 技术难题在EPC工程总承包项目中，可能会遇到技术难题，如工程施工中的地质条件复杂、设备技术要求高等。
项目团队应提前进行技术难题的分析和研究，并制定相应的解决方案，以确保项目能够顺利进行。
1.3 技术变革随着科技的不断发展，技术变革也是EPC工程总承包项目中的一个风险因素。
项目团队应密切关注技术变革的趋势，并及时调整项目计划和技术方案，以适应市场的变化。
二、供应链风险2.1 供应商选择在EPC工程总承包项目中，供应商的选择对项目的成功与否至关重要。
项目团队应对供应商进行充分的市场调研和评估，选择具备技术实力、信誉良好的供应商，以降低供应链风险。
2.2 供应商交付延误供应商交付延误是EPC工程总承包项目中常见的风险之一。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协调，及时解决供应商交付延误问题，以保证项目进度。
2.3 物资质量问题在EPC工程总承包项目中，物资质量问题可能导致工程质量问题或安全事故。
项目团队应建立完善的物资质量管理体系，对供应商提供的物资进行严格的质量检验和监控，确保物资符合项目要求。
三、合同风险3.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致项目执行过程中的纠纷和争议。
项目团队应在签订合同前充分沟通和协商，明确合同条款，确保各方对合同的理解一致。
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浅谈工程项目风险的应对措施课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际
应用价值。
1.选题来源：课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资
料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最
终确定论文题目。
2.选题依据和背景情况：
随着科学技术迅猛的发展，社会的不断进步，“风险”也在各行各
业各个方面不断显现。
小到每个人的日常生活，大到各行各业的经
营生产，风险都会以各种各样的方式体现出来。
对投资者来说，面
临两个重要的问题：项目的收益是否与其面临的风险相匹配，这一
观点仍然适用于建筑业。
由于建筑业中的人员来自于两个方面：委
托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主，被委托方则包括各类专业人员，
如项目管理师、建筑师、工程师、总包商以及各种专业分包商及供
应商，参与方的组织构成，建设项目的规模和复杂程度都会对风险
产生不同的影响。
建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险。
因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
为此，工程项目的风险管理就显得尤为重要。
3.课题研究目的:
4.学术价值或实际应用价值：
风险管理是人们对潜在意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。
风险管理是对项目目标的主动控制，通过对项目的风险进行识别，然后对风险进行有效地控制。
纵观国内外关于风险管理的研究，从理论上说可谓百家争鸣。
但在项目风险管理理论如何应用到工程项目管理实践这个环节上，国内有关着述甚少。
这一方面说明工程项目风险管理理论在我国引进时间还不长，另一方面也说明有关方面重视不够。
迄今为止，我国关
于风险管理的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，如
“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”等，而缺乏对工程
项目风险的系统研究。
在风险分析的内容上，大部分是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定
量分析的技术方法甚少。
而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段可能出
现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重。
本文采用文献研究法和调查研究法，通过对工程项目风险管理理论
的分析，对在实际的项目风险管理中提出建议。
希望通过自己的研
究能够帮助风险管理人员制定合理的应对措施，增强风险管理的有
效性，使工程项目在未来实际建设中立于不败之地。
二、文献综述
国内外研究现状、发展动态；查阅的主要文献。
1．国内外研究现状及发展动态:
在20世纪初，一战结束后，德国就为战后重建提出了“风险管理”。
到30年代，风险管理开始在美国出现，直到50年代逐渐发展成为一门新兴边缘科学。
1963年，美国出版的一本手册中刊载了《企业的风险管理》一文，引起了欧美各国的普遍重视，从此之后对风险管理的研究全面开展，各种地区性或国家学术机构都对项目风险管
理进行了较为广泛的研讨。
风险管理成为了一门新兴边缘科学，特
别是在工程项目和经济方面，获得高度的重视和迅猛发展，但由于
该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、
发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、
人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行
规划和控制。
1983在年美国RIMS（The Risk Management Society ）年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”
以作为各国风险管理的一般准则。
经过几十年的理论研究和探讨和创新以及在实践中的初步应用，学
术界已对风险管理理论达成一致的看法，认为项目风险管理是一个
系统工程，它涉及工程项目管理的各个方面，包括风险识别，分析，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，以此达到降低损失和成本的目的，在防范项目风险的同时提高企业
的经济效益和社会效益。
(1)国内研究现状及发展动态：
我国对项目风险管理方面的研究起步较晚，与西方发达国家相比，
还有一定的距离。
计划经济体制下，绝大多数重大工程项目的投资
主体是政府，客观上导致了项目投资者和实施者的利益分离，风险
管理意识淡薄和管理能力缺乏。
随着市场经济体制不断完善，逐渐
开始对项目风险性的认识，转变以前的项目风险所产生的损失都由
政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险”的原则，真正实行“政府引导，社会参与，市场运作”的运营方
式。
我国对于风险问题的研究是始于风险决策，“风险”一词最早由周
士富提出，1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的
出版标志着风险管理研究的开始。
此后，有关学者和专家对风险分
析进行了广泛的研究，但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出
的体系基础上。
随着学术界对项目管理和风险管理方面的研究日趋
关注，各种学术会议相继召开，如由我国优选统筹法与经济学数学
研究会项目管理研究委员在 1991 年召开的第一界全国项目管理学
术交流会，1995 年召开的首届国际项目管理学术会议等，标志着学
术界对项目管理方面研究的进一步提升。