基金会员工绩效考核表
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期：2022年
部门：人力资源部
考核标准：
1. 工作表现：员工完成的任务数量、质量、效率等指标。
2. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。
3. 创新能力：员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。
4. 自我发展：员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。
考核等级及奖金比例：
1. 优秀：绩效评分90分以上，奖金比例为基本工资的30%。
2. 良好：绩效评分80-89分，奖金比例为基本工资的20%。
3. 合格：绩效评分70-79分，奖金比例为基本工资的10%。
4. 不合格：绩效评分70分以下，无奖金。
奖金计算示例：
员工小明的基本工资为5000元，绩效评分为85分。
奖金计算公式：奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分，奖金比例为基本工资的20%，则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。
注意事项：
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定，并及时通知员工。
2. 员工在考核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。
以上为员工绩效考核绩效奖金计划表，希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
同时，也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
姓名岗位绩效等级基本工资奖金金额
张三销售经理 A 8000 2000
李四财务主管 B 10000 1500
王五技术员 C 6000 1000
赵六行政助理 D 5000 500
根据公司绩效考核制度，我们对员工进行了绩效评估，并根据评估结果为员工
发放了相应的奖金。
张三作为销售经理，他在过去一年中表现出色，达到了公司设定的绩效等级A。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得2000元的奖金。
李四作为财务主管，他在过去一年中表现良好，达到了公司设定的绩效等级B。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1500元的奖金。
王五作为技术员，他在过去一年中表现一般，达到了公司设定的绩效等级C。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1000元的奖金。
赵六作为行政助理，他在过去一年中表现不佳，只达到了公司设定的绩效等级D。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得500元的奖金。
以上是我们根据员工的绩效等级和基本工资，为每位员工计算出的奖金金额。
我们根据公司的绩效考核制度，通过奖金的发放，旨在激励员工的工作积极性
和提高工作效率。
奖金的发放不仅是对员工过去一年工作的肯定，也是对他们
未来工作的鼓励和期望。
我们将继续秉持公平、公正、公开的原则，按照公司的绩效考核制度，为员工
提供合理的奖金激励，促进公司整体的发展和员工个人的成长。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
员工绩效奖励记录表
员工绩效奖励记录表员工绩效奖励记录表日期：2022年10月1日部门：人力资源部姓名 | 工号 | 绩效评级 | 奖励金额--- | --- | --- | ---张三 | 001 | 优秀 | 5000元李四 | 002 | 良好 | 3000元王五 | 003 | 优秀 | 5000元赵六 | 004 | 优秀 | 5000元陈七 | 005 | 良好 | 3000元根据公司绩效评级标准，我们对员工的绩效进行了评估，并根据评级结果给予相应的奖励。
以下是2022年10月1日的员工绩效奖励记录表：1. 张三，工号001，绩效评级为优秀，获得奖励金额5000元。
2. 李四，工号002，绩效评级为良好，获得奖励金额3000元。
3. 王五，工号003，绩效评级为优秀，获得奖励金额5000元。
4. 赵六，工号004，绩效评级为优秀，获得奖励金额5000元。
5. 陈七，工号005，绩效评级为良好，获得奖励金额3000元。
这些奖励是公司对员工在工作中表现出色的肯定和鼓励。
通过奖励制度的建立，我们旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效评级是根据员工在工作中的表现、工作成果和贡献等方面进行综合评估的。
优秀的绩效评级代表员工在各项工作指标上表现出色，超出了预期要求；良好的绩效评级代表员工在大部分工作指标上达到了预期要求。
我们会定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。
这一制度的建立有助于激励员工的工作动力，提高员工的工作质量和效率。
同时，我们也希望员工能够继续保持良好的工作态度和高效的工作水平。
公司将继续关注员工的工作表现，并为他们提供更多的发展机会和福利待遇。
感谢各位员工的辛勤付出和出色表现，希望大家能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
基金会员工年度绩效考核表
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。(应依据考虑工作客观难度）
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。
３0
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
３0
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
（1--4项平均分）×4 +（5--10平均分）×3 +（11--15项平均Biblioteka ）×3 =分见附件姓名
职务
评价人
评价区间
评价尺度及分数
优秀（100分）良好（80分）
一般（60分）较差（40分）极差（20分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
40
2.工作量
完成的工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
基金会绩效考核制度
基金会绩效考核制度编制：审核：批准：试行日期：年月执行日期：年月绩效考核制度一总则(一)目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在基金会营造绩效导向的氛围，促进基金会各项目标的实现。
(二) 原则1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2、客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
4、比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，基金会对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
（三）适用范围1、本制度适用于基金会所有部门及正式员工。
2、试用期员工不参加绩效考核。
（四）考核管理体系1、两级管理体系实行绩效考核两级管理体系：第一级是基金会的主管，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是各部门，在基金会整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
2、基金会管理职责（1）基金会管理层：基金会管理层根据基金会管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。
（2）秘书处（人力资源部）：是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。
（3）基金会各部门管理职责——基金会各部门主管（指部门负责人）为责任人：A 根据基金会员工绩效考核管理制度，结合本部门实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法；B 负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合基金会政策和制度；C 针对绩效考核中存在的问题，及时向理事长反馈，协助基金会不断完善绩效考核体系。
二、考核要素（一）考核责任人：对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
资产管理部-绩效考核表
财富管理部-绩效核查表1 / 1运营岗位绩效核查表一、员工基本信息姓名 张小勤 部门 财富管理部 核查月份 1月-6 月二、核查指标及评分标准 序号核查项目指标说明评分标准 分值自评分考评分 备注1租金的结算 完成周转资料租借项目营业额的结算，跟 进业务员对账单的确认情况2 各种报表的统计 完成应收款剖析报表、销售报表的提交 3合同资料整理合同、质保书等资料及档案的归档保存、 合同台帐的提交4进出场单据的核对， 核对进出场单据，完成型钢 / 拉森钢板桩的 财富情况的核对更新 分布情况报表，及建立库房台账租借项目现场管理、 安排跟进租借项目的现场巡视，完成巡视 5情况的统计办理，及时发现问题并提出处 巡视理建议平常工作表现，领导交办的其他事项的完6执行力成情况；依照领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不可以心延缓； 7部门间配合度可否拥有团队精神，积极配合其他部门工 作，包括可否遵守并执行公司相关制度。
合计出现失误、发现粗心一次扣 2分，520次以上不得分。
出现失误、发现粗心一次扣 2分，520次以上不得分。
出现失误、发现粗心一次扣 2分，515次以上不得分。
出现失误、发现粗心一次扣 2分，515次以上不得分。
出现失误、发现粗心一次扣 2分，515次以上不得分。
如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣 1-10 分；10表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加 5-10 分 由其他各部门进行打分，各部门评分后取平均值，核算本质得分率 5（一次不配合或出错扣 1分）100年度核查成绩反对项： 1、冲犯刑法，被追究责任的； 2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，入侵公司利益的。
被核查人： 部门负责人： 副总经理： 董事长。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
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1．上期绩效自我评价
2．秘书长评价
目标的实际完成情况
自我评分
秘书长评分
（1）目标实现的结果
（1）
（2）
3．下期目标设定
（2）与目前岗位要求相比，其存在的差异
项目
计划目标
完成时间
权重
工作目标
个人发展目标
（3）能力素质提升计划
员工签字
秘书长签字
（三）基金会负责人考核表
被考核者
考核者
部门
岗位
考核期限
（一）基金属部门
考核期限
1．主要工作完成情况
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
2．工作能力
考核项目
能力等级划分标准
能力等级评估
权重
考核得分
3．工作态度
考核项目
行为等级划分标准
行为等级评估
权重
考核得分
被考核者签名
主管签名
（二）基金会项目主管考核表
被考核者
岗位
部门
考核者
考核期限
3．对此次考核有什么意见？
4．您认为本部门员工谁的工作表现比较好？
5．下一步的工作计划是什么？
面谈人签字
日期
备注
（五）基金会绩效改进工作计划表
姓名
所在岗位
所属部门
直接上级
考核期
考核结果
1．绩效不符合工作标准描述
2．原因分析
3．改善目标及措施
（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）
4．改进措施记录
5．改进效果评价及后续措施
考核时间
关键绩效指标
权重
计算公式/说明
绩效目标值
考核得分
指标得分
加权得分
1．财务类
2．项目管理类
3．综合管理类
4．学习发展类
合计
被考核者签字
考核者签字
复核签字
日期
日期
日期
（四）基金会绩效考核面谈记录表
面谈员工姓名
面谈实施者
岗位
岗位
部门
部门
考核期
面谈内容
信息记录
1．上一工作阶段中，取得的成功有哪些？
2．工作中需要改进的地方有哪些？