工程质量管理制度体系
工程质量体系管理制度
工程质量体系管理制度一、总则为了加强工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设项目按时、按质、按量完成，根据国家有关法律法规和质量管理制度要求，我单位制定了本《工程质量体系管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本单位所有涉及工程建设的项目管理活动。
二、管理责任1.单位领导单位领导是全面负责工程质量管理工作的领导者，拥有最终决策权。
他们应当制定质量管理政策和目标，明确质量管理职责，并确保贯彻执行。
2.质量管理部门质量管理部门是负责制定和监督质量管理制度的部门，负责对工程质量进行全面、系统、有效的管理。
质量管理部门应当具备较高的专业水平和管理能力。
3.项目经理项目经理是具体承担工程项目管理职责的人员，他们负责组织实施工程项目，确保按照合同要求完成项目目标。
4.项目团队项目团队是由各专业技术人员和工作人员组成的团队，他们是工程施工的主体，要积极配合项目经理，确保工程施工顺利进行。
5.监理单位监理单位是第三方管理机构，负责对工程质量进行监督和检查，保证工程施工符合国家相关标准和规范。
6.施工单位施工单位是具体承担工程实施任务的单位，负责按照设计要求和施工规范进行施工工作，保证施工质量。
三、质量管理体系1.质量目标本单位的质量目标是“优质施工、工程保质”，并以此为基准制定相关工作目标和措施，确保工程质量达到国家相关法规和标准要求。
2.质量政策本单位的质量政策是“坚持以人为本，科学管理，不断提高工程建设质量和管理水平，实现客户满意，持续改进”。
质量政策是本单位质量管理的总纲。
3.质量管理制度（1）质量管理制度是由本单位制定的、全面、系统、规范的工程质量管理程序。
包括但不限于工程施工流程控制、质量验收标准、质量监督检查、质量保证等。
（2）质量管理制度要求建立完善的质量管理档案，不断积累工程质量相关数据，为今后工程建设提供经验总结和借鉴。
四、质量管理流程1.工程设计阶段（1）在工程设计阶段，应当根据工程要求制定详细的设计方案，并经过专业工程师审核，确保设计符合国家相关标准。
工程质量管理体系及管理制度
工程质量管理体系及管理制度工程质量管理体系及管理制度是指为了保障工程质量、提高工程管理效率以及规范工程建设行为而建立的一套完整的质量管理体系和管理制度。
该体系和制度是现代工程管理的核心，它是保证工程质量和开展工程管理的重要保障。
一、工程质量管理体系工程质量管理体系是指为达到工程建设质量要求而采用的一系列技术手段和实施步骤。
它是一种防范措施，通过对工程质量过程的管理和控制，防止工程质量出现问题，从而保证工程建设顺利完成，赢得业主的信任和支持。
工程质量管理体系主要包含以下几个方面：1. 质量方针。
在工程质量管理体系中，需要制定一份质量方针，并将其作为全体员工执行的指导方针。
质量方针应包含以下几个方面内容：制定质量目标和计划，落实组织责任，关注客户需求和满意度，不断改进和提高质量水平。
2. 管理体系文件。
这是工程质量管理体系的基础，它包括质量手册、程序文件、作业指导、记录和汇总文件等一系列文件。
这些文件规范了工程建设的所有流程、步骤和方法，确保各环节无遗漏，形成完整的管理体系，并使其更容易监督和审查。
3. 质量计划。
质量计划是工程质量管理体系的重要组成部分，它规定了工程建设的质量标准、质量控制措施和质量检查要求等。
质量计划应在工程实施前确定，并不断更新完善。
4. 质量评审。
质量评审是工程质量管理体系的核心环节，其目的是识别和解决可能影响工程质量的问题，采取预防措施，保证工程质量达到预期目标。
质量评审应涵盖从工程设计、招标、施工、验收等各个环节。
5. 质量控制。
质量控制是通过质量过程的监控和检验，发现和纠正工程建设过程中可能出现的问题，以及及时进行纠正和预防活动，确保工程质量达到预期目标。
二、工程质量管理制度工程质量管理制度是为了解决工程质量管理中的实际操作问题，根据工程质量管理体系建立起来的一系列规章制度。
它是保证工程质量顺利推进和建设顺利完成的必要保障。
工程质量管理制度主要包含以下几个方面：1. 质量管理制度。
工程质量体系管理制度内容
工程质量体系管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在通过标准化管理，确保工程质量满足规定要求。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，严格按照工程质量管理的要求执行各项工作。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理体系的运行。
2. 质量管理机构应明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
三、质量管理计划1. 工程项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和验收标准等。
2. 质量管理计划应作为施工过程中的重要指导文件，所有参与方都应严格遵循。
四、质量控制与检验1. 工程施工过程中，应按照质量管理计划进行质量控制和检验，确保每个环节都符合质量要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应加强监控和检验，及时发现问题并采取措施解决。
五、材料与设备管理1. 材料和设备的采购、进场和使用必须符合国家标准和设计要求，不得使用不合格产品。
2. 应建立材料和设备的质量档案，记录其来源、性能、使用情况等信息。
六、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，分析原因并采取纠正措施。
2. 对于重复出现的质量问题，应深入分析根本原因，制定预防措施防止再次发生。
七、质量记录与报告1. 各项质量检验的结果应详细记录，形成质量记录文件。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
八、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识。
2. 对员工的质量管理工作进行考核，将考核结果作为评价和奖惩的依据。
九、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断收集质量管理的改进意见。
2. 根据改进意见调整和完善质量管理体系，实现质量管理工作的持续改进。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了确保工程质量的稳定提高和进一步控制，提高工程质量管理的科学性和有效性，减少施工安全事故，创造出安全可信赖的工程产品。
（二）依据：根据国家相关法律法规及工程建设相关规章制度，参考国内外优秀工程质量管理经验，结合项目实际情况，制定本制度。
二、质量管理体系（一）质量目标：制定明确的质量目标，并将其落实到相关的施工组织、质量保证和质量检验控制项目中。
（二）质量管理组织架构：明确质量管理的责任部门和人员，制定相关职责和权限，确保质量管理的顺利进行。
（三）质量管理流程：建立完整的施工质量管理流程，包括工艺设计管理、施工前准备管理、施工现场管理、质量验收等环节。
三、质量控制（一）质量方针：明确质量的要求和标准，制定可操作的工序流程和作业规范，确保施工过程严格按照要求进行。
（二）质量计划：制定详细而科学的质量计划，包括工程各阶段的质量控制点、质量检验要点和方法，以及质量评估和监控等内容。
（三）质量控制措施：根据工程特点和要求，制定相应的质量控制措施，包括材料选用、工序控制、施工记录和数据分析等，确保工程质量的稳定和可控。
四、质量保证（一）质量教育和培训：加强员工的质量意识和素质教育，提高技术工人的技能水平和质量管理能力，确保工程施工的质量和安全。
（二）质量监督和评估：建立有效的质量监督机制，定期对施工过程进行质量评估和整改，确保质量问题及时解决和避免同类问题的再次发生。
（三）质量收集和分析：建立健全的质量数据收集和分析系统，及时总结和分析施工过程中的质量问题，并提出相应的改善和优化措施，不断提高质量水平。
五、质量验收（一）验收标准和方法：明确验收的标准和方法，严格按照相关规定进行质量验收，确保施工项目的质量符合要求。
（二）验收组织和程序：设立专门的验收组织和人员，制定详细的验收程序和流程，对工程项目进行系统、全面的质量验收。
六、质量改进（一）不良事件处理和纠正措施：对发生的不良事件，制定相应的纠正措施，并及时进行整改，避免同类问题的再次发生。
工程质量管理主要制度有
工程质量管理主要制度有工程质量管理主要制度包括以下几个方面：一、工程质量管理体系工程质量管理体系是工程项目管理中最核心的制度之一，它主要包括质量目标、质量政策、质量责任、质量资源、质量规划、质量控制和质量改进等内容。
在工程项目的各个阶段，应根据项目的实际情况不断完善和优化质量管理体系，确保工程质量达到规定的标准。
二、工程设计管理制度工程设计管理是工程项目的第一道关口，设计质量直接影响工程质量和工程成本。
设计管理制度包括设计任务书、设计依据、设计计划、设计文件、设计评审等内容。
设计管理制度要求设计人员必须按照规范和标准进行设计，确保设计的科学性、合理性和可行性，同时要求设计人员必须严格按照设计变更程序进行设计变更，避免设计变更对工程质量造成不良影响。
三、工程施工管理制度工程施工管理是工程项目的重要环节，直接关系到工程质量和工程安全。
施工管理制度包括施工方案、施工组织设计、施工计划、施工文件、施工验收等内容。
施工管理制度要求施工单位必须按照施工组织设计和施工方案进行施工，严格执行施工计划，确保施工现场的安全和环境保护，保证施工质量达到规定的标准。
四、工程监理管理制度工程监理是对工程施工过程的监督和检查，是保证工程质量的重要手段。
监理管理制度包括监理任务书、监理依据、监理计划、监理文件、监理报告等内容。
监理管理制度要求监理单位必须严格按照监理任务书和监理计划进行监理工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合规定。
五、工程验收管理制度工程验收是对工程项目最终质量的检验和评定，是工程项目结束的一个重要环节。
验收管理制度包括验收标准、验收程序、验收文件、验收报告等内容。
验收管理制度要求验收单位必须按照验收标准和验收程序进行验收，对工程项目的各项指标进行检测和评定，确保工程质量符合规定。
六、工程质量改进制度工程质量管理是一个持续改进的过程，工程质量改进制度是为了对工程项目的质量进行评估和改进而制定的一套制度。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。
对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。
在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。
二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。
在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。
2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。
通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。
3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。
将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。
三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。
通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。
2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。
通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。
3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。
通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。
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工程质量管理制度
一、总则
1.目的为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责住感，确保企液际业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。
2.适用范围
公司所有在施项目。
二、质量制度
（一）一般规定1开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章度必须上墙。
2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。
3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。
4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。
5.在施工现场项目负责人、质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督、检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。
（二）、专项制度
1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负
责，参与工程施工的各
专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。
对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。
对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职贵和质量标准，并与甲方共同组织检査，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
2.样板引路制度
2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。
工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括
①柱筋绑扎
②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）
③板筋绑扎（弹线）
④梁板模板支设
⑤柱模支设
⑥装修工程样板间，样板墙等
⑦楼梯间踏步模板支设
2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取含，不合格队伍坚决清退出场。
2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。
3.施工交底制度
三级交底制度:单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底
:施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。
书面交底记录，交底人和被交底人签字
4.原材料进场检验制度
4.1、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。
4.2、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供昆山市（苏州）建设局颁发的准用证，否则，不得使用。
进口钢材尚须商检局盖章。
4.3、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。
4.4、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢
材必须进行化学成分分析检验。
4.5、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按
规定批量取样
4.6、甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。
5.隐蔽验收制度
5.1、隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。
5.2、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。
5.3、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。
5.4、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。
5.5、未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。
6.混凝土浇筑令制度
砼浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经项目经理签字后才能开盘，当监理公司有要求签
署浇灌令时，须经监理签字后才能开盘
7.模板拆模令制度
砼浇筑完成后，并根据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由施工员填写《模板拆除令》经
项目经理签字后才能拆除。
8.施工挂牌制度
主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、培筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实
行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。
9.培训上岗制度
工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技
能培训，并持
证上岗:一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前施工员必须进行详细的质量技术交底。
10、三检制度
第一级质量检验: 施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100％实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目分项施工员申请验收。
第二级质量检验：项目分项施工员组织施工队进行100%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目质保部申请验收。
第三级质量检验:项目质保部收到《验收申请单）核实签字齐全后及时组织项目施工员，分包施工员或分包队长及质检员进行正式验收，达到优良（项目内部质量验收标准）即申请甲方、监理及质检站验收。
若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单，项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上）
11.成品保护制度
项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定
相应的奖罚条例。
12.质量奖罚制度
公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。
奖罚明细，后附
13.工程结算质量否决制度
没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。
分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。
三.质量验收
（一）质量分工
1 公司质量部的质量工作
（1）负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按
验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见
(2)参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
(3)经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
(4)制定各种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收标准及量要实则；
(5)协助项目部开展“三检”工作
2.项目部质量工作:
(1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作:
(2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则:
(3)填写和编制各种验收及内部表格和资料:
(4)配合编制和完善施工方案和创优方案
(5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现
(6)协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改进等工作
(7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任:
(8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作
(9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作
(10)钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作
(11)隐蔵工程与甲方监理联系、配合报资料等工作
(12)负责质保部各种资料整理、归档保存等工作
(13)填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作
(14)整理隐验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本配合比及各类试验报告、合格证。