创新战略
如何制定有效的创新战略
如何制定有效的创新战略创新是企业生存、发展的不二法门。
但是，不同于日常运营、管理的稳定性，创新需要更多的灵活性和适应性。
如何制定有效的创新战略，成为了每个企业家和经营者需要思考的问题。
本文将从创新战略的定义、制定过程以及实施方法等多个方面展开。
一、创新战略的定义创新战略是指企业以其核心竞争力为基础，结合市场需求和技术变革等内外部环境，通过各种手段来实现全面、可持续性的创新，达成企业的发展和目标。
二、创新战略的制定过程1.明确目标、定位制定有效的创新战略的前提是要明确企业的目标、发展阶段以及核心竞争力。
企业的定位是企业发展的基础，决定企业发展的方向和重心，因此要在制定创新战略前对企业目标进行明确。
2.找准市场需求和技术动态客户需求和市场变更是企业不断创新的重要推动力。
在制定战略时，要从市场和顾客需求出发，分析竞争对手的优劣势，了解所处行业的技术动态和市场变化，把握创新机遇和趋势。
3.建设创新平台、搭建团队在制定创新战略的过程中，建设创新平台和搭建创新团队也是非常关键的一环。
要注重人才选拔及培养，建设一支有适应性、敏锐性、敬业性的创新团队，并为团队提供技术、设施等各种支持条件。
4.分析资源配置情况资源，是企业发展的重要基础，也是创新实施的重要保障。
因此，在制定创新战略时，必须对企业的资源进行分析和判断，如企业的资金、人力、技术等资源是否充足，资源的配置是否合理，是否满足创新的需求等等。
5.确立创新项目和措施在制定创新战略的过程中，要明确每个创新项目的方法、过程及投入。
确立创新项目和措施是创新战略的核心，要结合前期的目标定位、市场需求、资源配置等制定合理的计划，避免创新项目过于激进或保守，注意创新项目的可行性，充分利用公司自身的优势资源，一步步推进创新项目的实现。
三、创新战略的实施方法1.加强领导力、推动执行制定创新战略虽重要，但中途可能会遇到各种阻力和困难。
为保证战略的顺利实现，领导层要加强领导力，明确创新战略的重要性，要充分调动全公司的积极性和创造性。
如何进行创新战略？
如何进行创新战略？在如今的市场竞争中，创新已经成为了企业发展的关键词。
只有不断创新，才能立于不败之地。
然而，如何进行创新战略却是一个需要深思熟虑的问题。
下面，我们就来探讨一下该如何进行创新战略。
1.明确创新目标在开始制定创新战略之前，首先需要明确自己想要达到的创新目标。
创新目标不仅包括企业发展目标，还要考虑到市场需求、消费者的需求，甚至还要考虑到环保、社会责任等问题。
只有将这些目标明确，才能有针对性地制定创新战略。
2.了解市场需求创新是为了满足市场需求。
因此，了解市场需求是非常重要的。
企业需要通过各种市场调研手段，了解消费者的需求和趋势，了解竞争对手的动态。
只有了解市场需求和竞争对手，才能有目的地进行创新，从而占据市场先机。
3.建立创新文化创新是一项长期的工作，需要全体员工的共同努力。
因此，建立创新文化是非常必要的。
企业应该鼓励员工参与创新，不断开展创新活动，为员工提供学习和提高的机会，让他们爱上创新，将创新文化贯穿于企业的每个角落。
4.优化研发流程研发环节是创新的关键环节。
优化研发流程可以提高创新效率，降低研发成本。
企业可以采用软件工程、敏捷开发等现代化方法，提高研发效率。
同时，企业应该加强对技术创新的投入，不断引进新技术、新设备，提高创新水平。
5.开放式创新开放式创新是指企业通过与其他企业、研究机构等进行合作，共同开展创新活动。
这种创新方式可以大大扩展创新资源，提高创新效率，降低创新成本。
企业应该积极参与行业会展、研讨会等活动，与其他企业、研究机构建立联系，开展合作。
6.多元化创新多元化创新是指企业在不同领域、不同层面上进行创新。
这种创新方式可以提高企业的创新自由度，降低风险，扩展业务范围。
企业可以考虑开展技术创新、市场创新、服务创新等多方面的创新活动。
7.保持创新持续性创新是一项长期而持久的工作。
企业需要时刻保持创新活力，及时发现和解决问题，保持创新持续性，才能在市场竞争中取得优势。
因此，企业应该不断总结创新经验，保持创新思维，并尝试不同的创新方式和方法。
企业的创新战略分析
企业的创新战略分析一、背景随着市场环境和竞争日益激烈，企业必须不断创新，才能在市场中获得优势。
因此，制定切合实际的创新战略对企业发展至关重要。
二、理解企业创新企业创新是指在产品、技术、服务、市场等方面的创新，为了提升企业核心竞争力和市场占有率。
企业创新可以分为以下几个层次：1. 产品创新：在现有产品或服务基础上推陈出新，或者开发全新产品或服务。
2. 技术创新：通过更好的技术研发，改进或更新现有技术，或者开发新技术。
3. 进程创新：通过改善流程和操作方法，提高产品生产效率和质量。
4. 市场创新：尝试探索新的客户群体，发掘新的市场机会。
三、实现创新的战略企业要实现创新，必须有具体的创新战略，以下是几种创新战略：1. 投资研发：聘请一支有经验的研发团队，进行全面的技术研究和开发，以获得创新突破。
2. 发掘潜力：针对未来发展趋势，通过深度市场研究和大数据分析，挖掘新的潜在机会和需求。
3. 合作创新：与其他企业进行战略合作，共同推进创新和产品发展。
4. 平台推广：通过扩大销售网络、开发新的销售渠道和营销战略，推广企业品牌和产品。
四、创新战略实施中需要注意的问题1. 经费问题：创新属于高标准和高风险的项目，需要大量的资金投入，但如果资金来源不清晰或者不稳定，可能导致创新项目难以继续开展。
2. 员工问题：创新需要一支有才华的研发团队，如何吸引和留住人才是企业必须要面对的一个问题。
3. 时间问题：企业需要通过时间和资源的投入，不断推进创新，但过长过程开发周期和市场变化率快的现实，可能导致一些项目的失败。
五、结论创新是企业成功的关键，制定和实施创新战略是企业实现创新的必要条件。
通过创新战略，企业将能够保持市场竞争力，并在市场上获得更大的份额。
企业创新战略
企业创新战略企业创新战略是指企业在面对市场竞争和经济变化的环境下，通过创新的策略来获取竞争优势和实现可持续发展。
在当前快速变化和高度竞争的商业环境中，企业创新已经成为维持企业竞争力的重要手段。
本文将探讨企业创新战略的重要性以及如何制定和实施一套有效的创新战略。
一、企业创新战略的重要性企业创新战略对企业的发展起到决定性的作用。
首先，创新是企业保持竞争优势的根本途径。
市场竞争日益激烈，传统竞争手段已不再足够，只有通过不断引入新的产品、服务或商业模式，才能赢得市场份额并满足不断变化的消费者需求。
其次，创新可以帮助企业降低成本和提高效率。
通过技术创新和流程创新，企业可以降低生产成本、提高产品质量和交付效率，进而提升企业的竞争力。
最后，创新可以帮助企业实现可持续发展。
随着社会进步和环境意识的增强，企业需要通过创新来推动可持续经营和环境保护，以获得社会和政府的认可。
二、制定创新战略的步骤1. 环境分析：企业在制定创新战略时，首先需要对内外环境进行全面的分析。
内部环境包括企业资源、创新文化和创新能力等方面；外部环境包括市场竞争、科技变革和法律政策等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和风险，为创新战略的制定提供依据。
2. 目标确定：在环境分析的基础上，企业需要明确创新战略的目标。
目标应具体、可衡量和可达成，同时与企业整体战略相一致。
目标的制定需要结合企业的自身条件和市场需求，同时考虑长期和短期的发展目标。
3. 参与全员：创新应该是全员参与的过程。
企业需要打破部门壁垒，鼓励员工提供创新思路和建议。
这样可以充分调动员工的积极性和创造力，形成一个具有创新活力的组织文化。
4. 创新资源配置：企业需要合理配置创新资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
创新资源的配置应该贴合企业的创新目标和战略定位，同时要顾及资源的可持续利用和效益。
5. 技术转化和推广：企业的创新努力不仅仅停留在理论和实验室阶段，还需要将创新成果转化为实际的产品和服务，并促进其快速推广和应用。
技术创新战略及措施
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技术创新战略及措施
概述
技术创新在现代经济中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨技术创新战略及相关措施，帮助企业在竞争中取得优势。
技术创新战略
技术创新战略是指企业为了提高竞争力而采取的针对技术领域的战略。
以下是几种常见的技术创新战略：
1. 不断迭代改进：通过持续的小规模改进来优化现有技术，提高产品质量和性能。
2. 科研与开发合作：与研究机构或其他企业进行合作，在共享资源和知识的基础上加快技术创新的速度。
3. 平台技术发展：构建技术平台和基础设施，为不同产品和应用提供统一的技术支持。
4. 外部创新采购：通过收购或合作等方式获取先进技术，填补自身技术短板。
5. 开放式创新：与外部合作伙伴进行开放式创新，共同开发新技术和产品。
技术创新措施
为了有效实施技术创新战略，企业需要采取一系列的措施来支持和推动技术创新。
以下是一些常见的技术创新措施：
1. 技术研发投入：增加研发预算，提供足够的资源支持技术创新活动。
2. 人才培养与引进：培养和引进技术专家，建立强大的技术团队。
3. 知识管理和保护：建立知识管理系统，保护核心技术的知识产权。
4. 创新文化建设：营造鼓励创新和接受失败的企业文化，激发员工的创造力和创新潜力。
5. 创新激励机制：建立激励机制，奖励对技术创新作出贡献的员工和团队。
结论
技术创新战略和措施在企业发展中起着关键作用。
企业应根据自身情况，选择适合的技术创新战略，并采取相应的措施来支持和推动技术创新。
通过不断创新，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
创新战略制定方法
创新战略的制定是组织实现持续创新和发展的关键。
它涉及到了发现新机会、创造新价值，并将创新转化为商业成功的过程。
以下是一些常用的创新战略制定方法和策略。
1. 市场调研与洞察：进行市场调研，了解行业趋势和市场需求。
通过分析竞争对手、消费者行为和技术变革等方面的数据，获得有关市场洞察力，并发现新的机会和潜在创新领域。
2. 制定创新愿景与目标：明确组织的创新愿景和目标，即未来期望达到的创新成果和影响。
愿景应该具有挑战性和激励力，能够激发员工的创新动力和参与度。
3. 建立创新文化与环境：营造支持创新的组织文化和环境。
鼓励员工提出新想法和尝试新方法，倡导积极的学习态度和团队合作精神。
4. 创新团队组建与管理：组建跨职能的创新团队，汇集不同专业背景和技能的人才。
通过设立明确的角色和责任，激发团队成员的创造力和合作精神。
5. 创新流程与方法：建立创新流程和方法，引导创新活动的执行和管理。
采用敏捷开发、设计思维等创新方法，促进快速原型制作和测试，以提高创新效率和成功率。
6. 开放式创新与合作：与外部合作伙伴进行开放式创新，包括供应商、客户、学术界和初创企业等。
通过合作共享资源、知识和技术，加快创新的速度和规模。
7. 投资与资源分配：为创新项目提供充足的投资和资源支持。
建立明确的创新预算和评估机制，确保优先级最高的创新项目得到足够的资源和关注。
8. 技术监测与趋势分析：密切关注技术发展和行业趋势，进行技术监测和趋势分析。
了解新技术的应用潜力和市场前景，及时调整创新策略和方向。
9. 管理创新风险：创新过程中存在一定的风险和不确定性。
制定创新风险管理策略，识别和评估创新项目的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
10. 持续学习与改进：创新是一个不断学习和改进的过程。
及时总结经验教训，分享成功案例和失败经验，为未来的创新活动提供借鉴和启示。
通过采取这些方法和策略，组织可以有效地制定创新战略，推动持续创新和发展。
创新战略制定有助于发现新机会、提高市场竞争力，并实现组织的长期增长和商业成功。
创新发展战略(3篇)
第1篇一、引言当前，全球经济正处于转型升级的关键时期，我国经济发展也面临着前所未有的机遇和挑战。
创新作为引领发展的第一动力，已成为推动我国经济高质量发展的核心要素。
本文旨在探讨创新发展战略，分析创新对经济发展的重大意义，并提出我国创新发展战略的实施路径。
二、创新对经济发展的重大意义1. 提升经济增长质量创新能够提高生产效率，降低生产成本，从而提升经济增长质量。
通过技术创新、管理创新和商业模式创新，企业可以不断优化生产流程，提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 优化产业结构创新有助于推动产业结构调整，促进产业升级。
新兴产业、高技术产业和现代服务业的快速发展，将逐步取代传统产业，形成以创新为核心的经济增长模式。
3. 增强国家竞争力创新是提高国家竞争力的关键。
通过科技创新，我国可以在全球产业链中占据更高位置，提升国际话语权。
4. 促进就业和民生改善创新能够创造新的就业岗位，提高劳动者素质，从而改善民生。
同时，创新成果的推广应用，有助于缩小城乡、区域发展差距。
三、我国创新发展战略的实施路径1. 强化创新驱动发展战略的顶层设计政府应将创新驱动发展战略纳入国家战略，制定相关政策措施，明确创新发展的目标和任务。
加强创新体系建设，优化创新资源配置，构建多元化、多层次的创新主体。
2. 深化科技体制改革改革科技管理体制，破除体制机制障碍，激发科技创新活力。
建立健全科技成果转化机制，推动科技成果与市场需求有效对接。
3. 加强科技创新能力建设加大研发投入，支持基础研究和应用研究，培育创新人才。
加强国家实验室、国家重点实验室等创新平台建设，提升我国在全球创新网络中的地位。
4. 优化创新生态营造良好的创新环境，激发全社会创新活力。
加强知识产权保护，完善创新创业服务体系，促进创新资源流动和共享。
5. 推动产业结构优化升级加快发展战略性新兴产业，培育新的经济增长点。
推动传统产业转型升级，提高产业附加值。
6. 加强区域创新协同发展发挥各地区比较优势，推动区域创新协同发展。
解读国内外知名企业的创新战略
解读国内外知名企业的创新战略一、国内知名企业的创新战略1.华为的创新战略华为作为全球领先的通信设备制造商，在创新上一直具有很强竞争力。
华为的创新战略主要包括加强人才引进，注重研发投入和构建全球创新网络等。
在人才引进方面，华为一直强调以人为本的理念，重视人力资源的开发和培养。
同时，通过高薪聘请国内外优秀人才，不断扩展公司的技术领域和研究范围。
在研发投入方面，华为一直致力于发展核心技术，不断提升技术壁垒。
在过去几年中，华为每年将销售收入的10%以上投入到研究和发展中，致力于技术进步和产品创新。
除此之外，华为还积极构建全球创新网络，不断扩大创新合作的范围和深度。
借助全球创新网络，华为与全球顶尖的研究机构和企业展开广泛的合作，共同推动技术和产品的创新。
2.阿里巴巴的创新战略阿里巴巴是国内最具有创新精神的企业之一，其创新战略主要包括利用大数据和为颠覆传统商业模式。
在大数据方面，阿里巴巴在业界拥有着独特的优势。
阿里巴巴自己的生态系统，包括了淘宝、支付宝、咸鱼等多个平台。
这些平台不仅积累了海量用户数据，同时也具备了全网最完整的交易数据。
在这样的数据基础上，阿里巴巴可以通过人工智能和大数据分析等手段，挖掘出用户的消费习惯和需求，进而开发出更符合市场需求的产品和服务。
另外，阿里巴巴也在尝试颠覆传统商业模式。
比如，阿里巴巴推出了新零售概念，将传统线下零售与移动互联网结合，构建全新的零售生态系统。
这种创新模式不仅可以打通线上线下，还可以实现商业闭环，提升商业效率。
二、国外知名企业的创新战略1.苹果的创新战略苹果一直以来都是全球最具有创新力的企业之一，其创新战略主要包括注重设计、打造生态系统和积极推动研发。
在设计方面，苹果高度重视产品设计和用户体验，不断实现产品的飞跃式进步。
苹果通过注重产品细节、打造精致的产品外观和用户界面设计，提高产品的可用性和易用性，提升用户满意度。
同时，苹果也在打造自己的生态系统，构建起覆盖硬件、软件、应用、服务等方面的完整版图。
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Embrace theory-focused planning
以理论为焦点的计划
6
Porter 的竞争力五力或钻石理论
Porter (Harvard University): 企业的赢利能力是由外 部竞争压力决定的. 1980S年代提出. 竞争压力来自5个方面: 3个是横向的: 来自替代者(substitutes)的竞争 新进入者Entrants 现有的竞争者Established rivals 2个是纵向的. 供应商的谈判能力Bargaining power of suppliers 购买者的谈判能力 buyers
创新战略-市场细分和差异化战略的
下的创新
1
大纲
导言 Porter 竞争理论 创新战略选择 海尔, 蒙牛,中兴通讯的创新战略分析 讨论
2
导言:创新的竞争意义
A fundamentally different way of competing in an industry by breaking the rules of the game and thinking of new ways to compete. 打破规范 Using innovative strategies by inventing new business models or breaking through traditional boundaries to create new market spaces. 创造新的商业模式/突破传统界线，开辟一片新的市 场领域. Essentially, it is rethinking the basis of competition for any company in any industry. 竞争基础的再思考
保留已有能力 电力点火 器, 1912 渐进创新
V-8 引擎 推翻已有能力 1932 封闭钢身 1923 保留已有联系 技术创新 技术变化
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管理要点
突破创新阶段: 鼓励对新需要的洞察. 对企业风险的洞 察. 利基创新: 重点是抓住新的市场机会.灵活,敏捷是取胜 的关键. 渐进创新: 方法和不断创新的意识很重要. 技术创新: 技术推动阶段. 要求对新技术有中长远期的 战略.
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基于市场细分的创新的分析
中国市场大，地理差异大，为中国企业提供了 优势 中国用户需求的独特性：如重设计，手机：不 重质量，重外形设计、时尚，民工手机，学生 手机，钻石手机（少妇手机） 中国市场提供了规模的优势 中国人的收入提高快，动态的市场。
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基于市场细分的集成创新：北汽福田
在国外技术的基础上结合中国市场的产品创新。比如一汽的小解放，买 的日本技术，底盘是日本的，日本车的载重是非常严格的，在日本的 各方面管理非常规范，不允许超载，所以没有创新观念。 中国想搞汽车时，中国先找到日本，不行，着美国不行，后找到德国， 谈下一汽大众，五十铃是日本十大公司之一，中国政府拿到了三部分 图纸和三套技术，分别给了三家企业，后来大家互换，才制造出整体 的轻卡车。现在中国轻卡的发展也得益于五十铃技术。 发动机技术逐渐引进消化在改进，我们逐步开发欧二、欧三的发动机技 术(与国外合作)。 我们是在130和五十铃技术的基础上开始汽车生产的。
技术以引进为主,或解剖它人产品进行仿制. 技术上受制于人.不懂为什么要这样做? 有些渐进创新.
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中国企业创新的空间
技术:基本上在国外已经较成熟的技术进入中 国.受国外技术垄断与知识产权保护的影响, 难 以有技术创新. 受市场接受能力影响, 难以培育突破性创新. 国外主流的技术会在跨国公司影响下形成产业 生态链,形成技术轨道锁定. 创新: 主流: 基于中国大市场的利基创新与渐进创新 成主流. 技术战略:
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基于市场细分的创新:蒙牛、伊利
市场细分原则； 技术上的中外合作创新原则 结合营销创新 产业链整合的创新
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蒙牛的市场业绩
年份 1999年 2000 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 蒙牛整体销售额（单位： 蒙牛整体销售额（单位： 年增长率 亿元） 亿元） 0.37 2.95 7.24 16.68 40.715 72.14 108.25 697% 145% 130% 144% 77% 50%
3
战略创新的结果
A significant departure in one of three major areas:
Design of the end-to-end value chain architecture (NEW business models 新商业模式) Conceptualization of delivered customer value (Increased value价值提升) Identification of potential customers (NEW markets新市场)
7
PORTER的竞争力理论
Threat of New Entrants
Other Stakeholders ________ Bargaining Power of Suppliers
Industry Competitors
Rivalry Among Existing Firms
Bargaining Power Of Buyers
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以中国市场为基础的产品创新:同样的以市场基础的产品创新,中国一汽 与福田模式的差异:跟着市场走还是领先市场走. 但是中国市场的超载现象是很普遍的，我们中国的市场，道路状况、消 费者需求、物流都有自己的特色，我们的产品开发是基于我们的特殊 市场情况，与国外不同。我们的技术不是最先进的，甚至不如小解放。 轻卡细分市场很厉害，要充分了解中国市场再开发。 比如西南地区和偏远地区，对价格敏感，130技术是相对比较成熟的 技术，成本低。 其余的市场，就引用较好一些的五十铃技术. 市场调研的方法: 有三个部门，一个是营销部门，专门请了零点公司，人员都是工程师 背景出身，专门调查市场。一个是战略发展部，研究国家宏观政策， 看市场的发展变化。（销往农民的轻卡目前没有补贴）。一个研究院 的产品开发部.要提前几年做这件事。前面的时间要给足，开发的过 程要快。
4
从新定义本身的业务
Question the mental models, the industry thinking that governs the industry behavior.
美国的铁路运输衰败的原因，因为他认为自己是管理铁路运 输，而不是为大众解决运输的问题
The good and the bad of mental models: They help us process information faster and make decisions. They can hinder active thinking and the adoption of new ideas.
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创新学派的战略分类:
新市场
原有技术新市 场: 市场创新: 相对家底轿车 的越野车, 利基创新
全新的技术与市场: 突破性创新:移动 通信
原有技术原 有市场: 渐进创新
原市场新技 术: TDSCDMA等: 技术创新
新技术
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突破创新radical innovation
新技术与原有的生产系统完全不同,打开了与 市场和客户的新联系. 可能是创造了一个新产 业或重组了一个已有的产业. 这种创新确定了产品和工艺的基本架构.是一 个产业的架构,因此叫结构创新. 收音机, 复印机的发明都属此列. 它是用新的技术开拓一个新的市场.
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衍生的实用战略与创新
业务单元的战略(波特):
成本优势 产品差异化(differentiation):提供与众不同的产品, 减少可替 代性. 利基战略(niche):服务于某一特定的市场.
多元化战略(diversification): 一个从事两个以上不同业 务的战略. 与产业发展阶段相关. 企业到了一定规模之 后考虑的战略. . 一体化战略: 横向(扩大规模)与纵向一体化(上下游业 务的整合)战略: 技术重要但不是五力中的一力. 承认技术会改变竞争格局,改变价值链. 要有技术战略:领先还是跟随.
技术是革命性的,摧毁了原有的生产体系. 但市 场还是已有的市场. 半导体对真空管的替代就是一个例子. 汽车: FORD还是关注产量和成本,GM已经开 始关注新概念: 悬浮, 传动, 车身成型.
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汽车产业的四种创新
市场 变化 利基创新: 越野车 推翻已有联系,建立 新联系 A 1927 T 1908 现在的电 动汽车? 突破性创 新
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从新定义本身的业务(2)
Future market focus. Greater emphasis in market
research on future customers and competitors未来的客 户和竞争者。 Avoid the conventional planning mind-set. 避免老套 Assumption: Reliable predictability. Accountability is
渐进创新(regular innovation)
在现有的产品上做些技术的改进,是为了满足 已有的客户和市场. 这种变化是积累性的,但却是重要的. 计算机,火箭从引入市场到今天,不断经过这种 常规的变化,才有今天的性能. T型车:1908---1926, 价格从1200美元降到了 290美元.
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技术突破性创新(radical or Revolutionary innovation)
过程创新
特定制造技术 成本最少化 的开发(山寨机 的开发)
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从波特尔的创新战略到基于核心能力 的创新战略: