论企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中，往往会出现一些问题，影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中，存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够，往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰，导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解，无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅，审计工作往往出现重复，从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量，导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源，因此审计成本较高。
而且，审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性，导致审计周期延长，影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题，企业需要采取一些措施，以解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设，建立完善的内部审计制度和规范，明确内部审计的目标、范围、程序和方法，确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训，提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和水平，确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享，确保部门间信息流畅，避免审计工作的重复，提高内部审计工作的效率。
内部审计存在的问题及对策
内部审计存在的问题及对策随着企业竞争的日益加剧，内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
它通过对公司内部运作进行全面监督和分析，帮助企业识别风险并提供改进建议。
然而，我们必须承认，内部审计也存在一些问题和挑战。
本文将就内部审计存在的问题进行探讨，并提出一些解决方案和对策。
一、内部审计存在的问题1.信息不透明在某些情况下，内部审计很难获得所需的信息。
这可能是由于公司内部各部门信息不畅通、信息管理系统不完善，或是某些员工不愿意配合内部审计的调查。
这导致了内部审计的有效性受到了限制。
2.人为疏忽和欺诈内部审计容易受到员工的疏忽和欺诈行为的影响。
一些员工可能会故意隐瞒或篡改信息，以掩盖其不当行为或错误，从而导致内部审计的结果不准确。
此外，员工也可能会因为对内部审计的恐惧而不愿意揭示自己的过失。
3.缺乏独立性内部审计部门往往属于公司内部管理结构的一部分，这可能导致内部审计的独立性不足。
如果内部审计部门受到高层管理人员的干预或控制，就很难做到全面客观地审计公司运作。
这种情况下，内部审计的有效性和公正性都会受到威胁。
二、内部审计问题的对策1.加强沟通和信息共享为了解决信息不透明的问题，公司应建立和完善信息共享机制。
各部门应鼓励和支持彼此之间的信息沟通和协作，确保内部审计能够获得所需的信息。
同时，公司也可以考虑采用先进的信息技术系统，以提高信息的透明度和可获取性。
2.建立员工诚信意识为了解决人为疏忽和欺诈问题，公司应加强员工的职业道德和诚信意识培养。
建立健全的激励和奖惩机制，让员工明白诚信和透明的重要性。
此外，公司还可以加强内部控制措施，例如审计轮换制度、双人操作规定等，以减少人为疏忽和欺诈的风险。
3.提升内部审计部门的独立性为了确保内部审计的独立性，公司可以采取一些对策。
首先，内部审计部门应独立于公司的其他管理部门，直接向董事会或审计委员会汇报。
其次，公司应设立反腐败监察机构，以监督内部审计的工作，保证其公正性。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业经营管理的重要环节，通过对企业内部各项经营活动的检查和评价，可以帮助企业发现问题、弥补漏洞、提高效率，从而确保企业经营目标的实现。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，如何解决这些困难，提高整改工作的效率，是企业内部审计工作中需要重点关注的问题。
一、困难之一：整改存在压力当企业内部审计发现问题时，不同部门之间可能会存在各种压力，如部门之间的责任推诿、领导的不予重视等，这些都会给整改工作带来很大的困难。
在这种情况下，很容易导致问题得不到有效解决，甚至可能会影响企业的正常经营。
解决措施：对于整改存在压力的情况，企业内部应该建立起一个相对独立的审计部门，这样可以有效减轻审计人员受到的外部压力。
企业领导也应该加强对审计工作的重视和支持，积极推动整改工作的进行，避免出现各种推诿现象。
在企业内部审计发现问题后，需要进行相应的整改工作，这就需要用到一定的人力、物力和财力资源。
然而在很多情况下，企业内部可能会存在资源投入不足的问题，这就会给整改工作带来一定的困难。
解决措施：为了解决整改存在资源不足的问题，企业内部首先需要进行合理规划，对整改所需的资源进行合理分配，确保足够的资源投入。
还可以采取外部资助的方式，如引进外部专业团队进行整改指导，以解决资源不足的问题。
在进行整改工作时，由于涉及的部门较多、程序复杂，导致整改工作进行缓慢，难以达到预期效果。
这种情况下，往往需要花费大量的时间和精力来协调各方关系，造成整改工作效率低下。
解决措施：对于整改存在流程复杂的问题，企业内部可以采取简化流程的方式，建立起一套简单、明确的整改流程，并进行相应的培训和指导，以提高整改工作的效率。
也可以采用信息化手段，通过建立整改跟踪系统，统一管理整改流程，提高整改工作的透明度和效率。
四、困难之四：整改存在团队合作不足解决措施：为了解决整改存在团队合作不足的问题，企业内部需要加强各部门之间的沟通和协调，建立起一个有效的沟通协调机制。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业内部控制的一部分，旨在通过评估和改进企业的监管系统和风险管理，提高企业的经营效率和运营质量。
企业内部审计发现问题后的整改存在诸多困难，包括资源匮乏、管理推进难度大、信息不对称等问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决措施，以期为企业内部审计发现问题整改提供参考。
一、困难1.资源匮乏企业内部审计虽然重要，但在实际操作中，通常会面临资源匮乏的问题。
很多企业可能在审计部门的配置上没有充分重视，致使审计资源不足。
当出现问题需要整改时，往往会面临人手不足、技术不足等资源方面的压力。
2.管理推进难度大一旦内部审计发现问题，需求整改。
在实际操作中，企业往往面临着各种管理推进难度。
审计结果并非所有相关部门都愿意接受，导致审计整改难以推进。
3.信息不对称在审计结果整改的过程中，因为信息不对称，很可能会出现信息掌握不全、信息意外泄露等问题。
这些问题使得审计结果整改过程中的信息共享和交流面临着很大的难度。
二、解决措施对于资源匮乏的问题，企业可以通过资源整合来解决。
可以将现有审计和风险管理部门整合成一个审计风险管理部门，从而达到资源的合理配置和利用。
2.沟通协调对于管理推进难度大的问题，企业可以通过加强沟通协调来解决。
可以设立专门的审计整改推进小组，由相关部门的负责人组成，负责统筹协调审计整改的推进工作，从而保证整改工作的顺利进行。
对于信息不对称的问题，企业可以通过加强信息共享来解决。
可以建立内部审计整改的信息共享平台，将审计结果整改的情况及时共享给相关部门，从而保证整改工作的透明和有序进行。
解决企业内部审计发现问题整改存在的困难，需要企业通过资源整合、沟通协调和信息共享等方式，从根本上解决这些困难。
希望企业能够充分重视内部审计的重要性，加大审计整改工作的力度，提高企业内部审计整改的有效性和实效性。
内部审计存在的问题及对策分析
内部审计存在的问题及对策分析一、问题描述内部审计是企业管理中至关重要的环节，它旨在确保组织运作的合规性、有效性和透明度。
然而，内部审计在实施过程中常常面临着一些问题。
本文将从以下几个方面进行讨论。
1.信息获取的不完整或不准确内部审计人员往往依赖于各个部门提供的信息来进行审核和分析，然而，这些信息可能存在不准确、过时或者篡改等情况。
这样会导致内部审计结果受到影响，无法全面客观地评估企业运营状况。
2.缺乏独立性有时候，内部审计人员与被审计对象存在利益关系以及人际关系，导致他们在审计过程中难以保持客观公正的态度。
这种情况下，审计结果可能偏离实际情况，并不能真实反映组织的风险和问题。
3.技术能力不足随着科技进步和数字化转型加快，在线交易、数据分析等新兴技术日益广泛应用于企业经营活动中。
然而，许多内部审计人员的技术水平不能满足这些新要求。
他们可能无法充分利用现有技术工具，无法准确掌握企业风险。
4.审计范围和深度不够内部审计人员往往专注于财务报告等核心领域的审核，而对于其他关键职能、流程和项目的审核程度较低。
这样可能忽略了一些重要问题，影响组织整体运营的有效性和合规性。
二、对策分析针对上述问题，有以下对策可以采取以提升内部审计质量和效果。
1.加强信息管理组织应建立起完善的信息管理系统，并加强数据采集、处理和存储的标准化与统一。
确保所获取的信息可靠准确，并且方便审计人员进行分析和比对，从而提高审计结果的客观性。
2.强化独立性组织需要制定明确的内部审计道德准则，并监督执行情况。
同时应建立独立于被审计对象的内部审计团队，并配备由高级管理人员担任首席审计官，以确保审计过程及结果能够发挥独立性。
3.提升技术能力组织应加强内部审计人员的培训，提高他们的技术水平。
可以通过外部培训、内部知识分享和经验交流等方式来加强技术能力的提升，以适应日新月异的科技发展。
4.扩大审计范围和深度内部审计不仅仅局限于财务报告审核，还应包括风险管理、合规性、信息安全、运营流程等多个方面。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
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目录摘要............................................................................................................................................ I I 1企业内部审计概述.. (1)1.1企业内部审计的基本概念 (1)1.2我国企业内部审计工作的现状 (1)2企业内部审计存在的问题 (2)2.1企业普遍对内部审计的重要性不足 (2)2.2企业内部审计机构的独立性不强 (2)2.3企业内部审计缺乏有力的法律依据 (3)2.4企业内部审计工作的审计手段落后 (3)2.5内部审计人员综合素质不高，知识结构单一 (3)3改进我国企业内部审计的对策 (5)3.1转换经营观念，科学定位企业内部审计的职能 (5)3.2改革内部审计管理体制，增强内部审计机构的独立性 (5)3.3建立健全企业内部审计法规制度，提供有力的法律保障 (6)3.4适应现代企业内部审计的发展要求，更新审计手段 (6)3.5加强审计业务技术培训，提高内部审计人员素质 (7)4 结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)摘要目前，我国绝大部分的国有企业、民营企业及上市公司都设置了内部审计机构，但内部审计工作现状不佳，尚存在一些比较突出问题，必须采取转换经营观念，科学定位企业内部审计的职能；改革企业内部审计管理体制，增强内部审计机构的独立性；建立健全企业内部审计法规制度，提供有力的法律保障；适应现代企业内部审计的发展要求，更新审计手段；提高审计人员素质，加强审计人员的审计业务培训等措施来加以完善。
关键词：企业；内部审计；审计人员；审计机构1企业内部审计概述随着社会主义市场经滂逐步完善，我国内部审计无论在内容上。
还是在深度、广度以及质量和规模上都有了很大的发展，它从过去单纯的查账发展到内部控制制度的评审、干部经济责任审计和经济效益审计等高层次的监督和管理。
其职能与作用越来越受到广大干部群众的重视和社会的认可。
然而，在实践过程中，内部审计的作用却远远没有发挥出来。
1.1企业内部审计的基本概念内部审计是在受托经济责任关系下，基于经营管理和控制的需要而产生和发展起来的，并且是企业为了加强内部经济监督和经营管理，随着社会经济的发展和企业管理的内在需要而逐步完善起来的。
内部审计作为企业的一个独立职能部门，通过对组织内部各种业务和控制进行独立的审查和评价，来确定是否遵循了公认的方针和程序、是否符合既定标准、是否有效地和经济地使用了资源、是否正在实现组织的目标，并据此对所审查的活动组织内成员提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地履行其职责。
内部审计作为组织内部管理体系中的一个重要组成部分，日益受到社会各界的重视。
而且不论国内还是国外，随着社会、经济的发展，公众对内部审计职能要求也在不断的深化。
1.2我国企业内部审计工作的现状内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分，它是由部门、企事业单位内部专设的审计机构和审计人员，依据国家有关法律法规和本部门、本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为，其作用丝毫不逊于外部审计。
近年来，随着我国加入世界贸易组织，经济的快速增长，经济行为越加国际化，我国企业内部审计也得到了较快的发展，目前已具备了一定数量的组织机构和人员，它在维护国家财经法纪、改善企业经营管理、提高经济效益等方面都发挥了积极作用。
但同时我们也要看到，企业内部审计在认识、地位、方法、人员素质等方面还存在着一些问题。
2企业内部审计存在的问题与西方国家不同，我国的内部审计是在政府的推动下建立和发展起来的。
但是与社会审计和政府审计相比，我国内部审计不论是在法律法规制度的建立上，还是在机构设置和职能作用的发挥上明显落后。
2.1企业普遍对内部审计的重要性不足在我国内部审计机构创立之初，多数企业的领导对内部审计及其重要性的认识存在偏差，认为内部审计工作与企业的经济效益没有直接的关系，可有可无。
事实上，企业在制度制订、工程项目、重要合同、投资决策、资金使用、财务规划甚至信息系统建设等诸多方面非常需要内部审计的支持与服务，但许多内部审计机构在实际工作中却被柬之高阁，部分企业领导错误地认为内部审计就是对财务会计的监督，他们随意撤并内部审计机构，精简内部审计人员，从而出现将内部审计机构撤消或将内部审计机构置于财务部门之内，形成“财审合一”的局面。
其结果不仅使内部审计无力监督财务部门本身，而且受其地位和权限的限制也很难监督其他同级部门，更不要说审计高一级的部门。
这种情况下，内部审计的独立性和权威性在实际工作中难以完全体现，内部审计的监督作用也难以完全发挥出来。
2.2企业内部审计机构的独立性不强审计的独立性，是审计监督区别于会计监督、财政监督等其他经济监督的本质特征，是审计能够有效发挥作用所必备的内在条件。
在我国，企业内部审计机构大多设置于管理层之下，采取与其他业务部门平行的模式，在高层管理人员的授权范围内开展工作。
无论是从实质上，还是形式上都影响了内部审计机构和人员的独立性，也危及内部审计人员在审计计划编制、审计证据的搜集、审计意见的发表等方面的独立性，使得内部审计部门发表审计意见缺乏客观性，起不到内部审计在企业经营管理中应有的降低风险、加强控制的作用。
另外由于内部审计机构和审计人员的经济利益受制于企业本身，内部审计工作容易受到企业内部方方面面的制约或干涉，这势必削弱内部审计的独立性和客观性，同时也影响了内部审计职能的发挥，长此以往，企业内部审计就会失去其权威性、有效性，从而成为企业可有可无的职能部门。
2.3企业内部审计缺乏有力的法律依据目前，我国还缺乏完整的内部审计法律保障，尽管现已公布了许多内部审计准则，但原则性的多，可操作性的少；对内审人员要求的多，对内审行为其他关系人约束的少；对内审人员行为限制的多，法律赋予内审人员的权力少；对内审人员揭示问题真相遭受打击报复的司法规定更少，所以内审人员在开展审计的工作时很难有法律上的优势，甚至无所适从，严重影响了内部审计的规范性和严肃性。
我国审计监督体系，从国家审计角度说，有国家审计法；从社会审计角度看，有注册会计师法。
这对保证国家审计和社会审计工作的顺利开展提供了有力的法律依据。
但内部审计的法律法规尚不完善和健全。
至今还没有内部审计法，只有国家审计署《关于内部审计工作的规定》、中国内部审计师协会发布的《内部审计准则》和《内部审计基本准则》及一系列具体准则，整体层次较低，法律效力不高，导致企业内部审计缺乏约束力。
2.4企业内部审计工作的审计手段落后内部审计工作的审计手段落后，滞后于会计核算的发展。
进入21 世纪，世界经济的快速发展，给国内会计市场带来巨大的影响，尤其是知识经济作为世界经济发展的潮流正逐步对经济的发展产生革命性的影响，新知识、新技术、新思维对传统的理念产生强大的冲击，计算机会计信息系统的广泛应用和发展，对审计人员、审计技术及审计准则的要求也越来越高。
在我国，会计电算化已远远走在了审计工作的前面，而现在审计人员大多对计算机还不太熟悉，许多审计还停留在传统手工查账的基础上，在新技术面前有些无所适从。
审计手段的落后，不但增加了审计的难度，而且效率低、准确性差，严重地影响了审计作用的发挥。
2.5内部审计人员综合素质不高，知识结构单一根据《国际内部审计师协会内部审计标准说明》规定，内部审计师应具备财务、会计、企业管理、统计、计算机、概率、线性规划、审计、工程、法律等方面的知识。
而目前我国企业集团内审人员大都是财会人员出身，他们大多不懂企业的生产经营以及相关的法律知识，缺乏足够的经营管理经验，整体上应对复杂审计工作局面的能力比较弱，多层次、多视角地透视问题的能力不够，综合分析能力比较差。
同时，内部审计机构地位不高也使内部审计人员对自身的工作缺乏足够的信心和热情，他们往往被其他部门或人员误解，感觉开展内部审计工作和实现自身价值困难重重。
这既不利于充分调动内部审计人员继续学习与开展工作的积极性和主动性，也不利于进一步提高他们的学识水平，增强业务能力，严重影响到内部审计工作的质量和效率。
上述内部审计工作存在的问题，不仅制约了内部审计的发展，也影响了内部审计职能作用的发挥。
随着我国现代企业制度的逐步完善，以及日益激烈的市场竞争环境，企业要在竞争中求得生存和发展，就必须进一步健全适应现代企业制度需要的内部审计制度，强化企业内部审计。
3改进我国企业内部审计的对策随着我国经济体制改革的进一步深人和现代企业制度的逐步建立，企业自主权空前扩大。
但多数情况下，管理者只能实行间接控制，因此，企业的管理者们需要一种保障，即保障企业控制系统按计划运行，并为他们提供一切必要的信息，以此来控制他们职责范围内的事情，内部审计则提供了这种保障。
现代企业制度下的内部审计，扎根于企业内部，比较熟悉所在企业的生产、经营、管理情况，这对加强企业内部管理和监督，在生产经营管理的每—个环节建立严格的内控制度具有重要的保障作用。
如何在现代企业制度管理框架下，加强企业内部审计工作呢?应该着重从以下几方面人手：3.1转换经营观念，科学定位企业内部审计的职能企业管理层应该保证内部审计机构的独立性和权威性，真正重视内部审计，使之成为科学决策和加强管理的重要依据。
同时还要树立“防范重于纠正、制度促进管理、服务重于监督”的审计理念，使企业内部审计由注重事后审计向事前、事中、事后审计相结合转变，使审计贯彻于企业经营管理的全过程。
依据企业内部审计职能与对象的要求和现代企业管理理念。
应该树立企业内部审计人性化服务理念。
人性化服务理念是一种新的审计理念，它包含两层含义：①将内部审计及提出的建议作为一种服务向董事会及其审计委员会和高级管理层积极主动推销；②在审计过程中，内部审计人员以“服务者”的身份开展“人性化”审计，即内部审计人员注重被审计人的“尊重需要”、“自我实现需要”，在审计过程中做到与被审计人平等地沟通和交流。
3.2改革内部审计管理体制，增强内部审计机构的独立性合理设置内部审计组织模式是实现审计监督的组织保证。
在组织模式设置上要保证审计机构的独立性，尽量与其他职能部门分离。
当前企业设置的内部审计组织模式有这样几种类型：①由董事会领导的组织模式；②由监事会领导的组织模式；③由董事会和监事会双重领导的组织模式；④由总经理领导的组织模式；⑤由主管财务的副总经理领导的组织模式。
以上几种组织模式各有利弊．其中以董事会领导的内部审计机构相对来说有较强的独立性，是现代企业内部审计较为理想的组织模式。
现阶段，在我国企业中较普遍存在的内部审计机构由高级管理层或监事会领导的组织模式都存在明显的不足，都会使独立性受到影响，限制内部审计作用的有效发挥。