电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究
国际工程项目管理的论文
摘要：随着全球经济一体化的深入发展，国际工程项目管理日益成为各国企业参与国际市场竞争的重要手段。
然而，国际工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。
本文旨在分析国际工程项目管理的挑战，并提出相应的应对策略。
一、引言国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨法规的背景下，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制的过程。
随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业参与到国际工程项目中。
然而，由于国际工程项目管理的复杂性，我国企业在参与过程中面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区具有不同的文化背景，这可能导致沟通不畅、团队协作困难等问题。
2. 法律法规：不同国家和地区具有不同的法律法规，如合同法、劳动法、环保法等，这可能导致合同纠纷、项目延误等问题。
3. 技术标准：不同国家和地区具有不同的技术标准，如设计标准、施工标准、验收标准等，这可能导致工程质量问题、项目验收困难等问题。
4. 资金管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，资金流动复杂，可能导致资金链断裂、项目资金不足等问题。
5. 风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治风险、市场风险、技术风险等，这可能导致项目失败、经济损失等问题。
三、应对策略1. 加强跨文化沟通：企业应加强对不同文化背景的员工进行培训，提高跨文化沟通能力，促进团队协作。
2. 熟悉相关法律法规：企业应深入了解项目所在国家和地区的法律法规，确保项目合规性。
3. 适应技术标准：企业应关注项目所在国家和地区的技术标准，确保工程质量。
4. 加强资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保项目资金充足、流动顺畅。
5. 优化风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、监控和控制。
四、结论国际工程项目管理是一个复杂的过程，企业应充分认识到其中的挑战，并采取有效策略应对。
通过加强跨文化沟通、熟悉法律法规、适应技术标准、加强资金管理和优化风险管理，我国企业有望在国际工程项目管理中取得成功。
管理电力工程项目论文
管理电力工程项目论文时间抓起来是金子，抓不住就是流水管理电力工程项目论文1电力工程项目管理现存问题分析1.1管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一,这严重阻碍了电力企业的稳健发展。
大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全,严重缺乏项目管理知识,在管理工作中无法利用现代化的管理手段,从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。
再加上对项目管理缺乏重视,认为电力工程项目管理工作较为简单。
另外,电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才,严重缺乏现代项目管理意识,从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸宁4370001.2管理流程不规范目前,大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构,因而管理流程不规范,项目管理责任无法落实。
管理流程不规范主要表现在以下几个方面,第一,管理部门、业主及投资方之间的定位不明确,工程项目建设中的责任、权利及权力无法时间抓起来是金子，抓不住就是流水统一。
第二,管理程序设计存在缺陷。
电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。
但是,电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。
第三,电力工程项目管理难以统筹兼顾。
电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门,前两个部门的工作接触最多,但是由于缺乏科学统一的调度程序,因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多,管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。
电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备,但是,由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高,因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视,没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法,所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象,这就导致电力工程项目技术不全面,严重影响到电力工程项目的顺利开展,阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
电力工程项目管理
电力工程项目管理第一篇：电力工程项目管理的背景和意义电力工程项目是一项复杂的工作，需要经历多个阶段，包括规划、设计、施工和运营维护等。
在这个工程项目中，需要对时间、成本、质量、范围、风险和资源等进行综合管理，以确保项目能够顺利完成。
电力工程项目管理的背景随着电力行业的不断发展，电力工程项目也越来越复杂，例如核电站、风电场和火力发电厂等。
在这些项目中，面临的技术难题和管理难题都很大。
如果没有有效的项目管理，将会导致很多问题，如项目延迟、超预算、质量不达标等。
电力工程项目管理的意义良好的电力工程项目管理可以帮助确保项目能够按时交付、满足客户的需求和预算，并达到高质量标准。
它还可以帮助管理团队有效地分配资源、优化流程和管理风险，以保证项目的成功。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业不可或缺的一部分。
良好的项目管理将确保电力工程项目交付出最高水平的成果，为社会和客户创造更多的价值。
第二篇：电力工程项目管理中的关键领域电力工程项目是一个复杂的过程，它需要涉及到众多领域的技能和知识。
时间管理时间管理是电力工程项目管理中最重要的方面之一。
它需要确保项目在规定时间内完成，并且需要对进度表进行跟踪和监控。
为了做到这一点，管理团队需要制定详细的时间表，并对项目的执行情况进行实时监控。
成本管理成本管理是电力工程项目管理的另一个关键领域。
在这个领域中，管理团队需要确保项目在规定预算范围内完成，并通过跟踪和监控成本确保不会超出预算范围。
此外，他们还需要识别并解决潜在的成本风险，以确保项目的可持续性。
质量管理质量管理是电力工程项目管理中非常重要的一个领域。
这包括确保团队遵循质量标准、制定测试和验证计划、监控和评估项目的工作质量，以确保项目最终达到客户预期的高质量标准。
风险管理风险管理是在电力工程项目管理中确定潜在风险，并采取措施减轻或消除风险。
这包括对潜在风险进行评估、监控和跟踪，并制定应急计划以应对突发事件。
资源管理资源管理是电力工程项目管理中对人力、物质和财务等资源的有效使用与分配。
电力工程项目管理论文
电力工程项目管理论文一、电力工程项目管理模式的现状分析及其存在的不足（1）监管单位管理模式。
是指监管单位受到业主的委托，在施工过程中，通过建立一定的管理制度对施工工程的质量、成本控制、进度和管理合同等方面进行管理。
这是目前电力工程的项目管理中常用的管理模式。
在之前的工程项目管理中监管单位管理模式的责任分划并不详细，对工程管理的有所欠缺。
在现实中，监管单位管理模式却是“名不符实”，主要是：⑴监管单位主要的工作在施工阶段对施工进行管理，他们并不参与设计阶段和招标投标阶段，所以这样的管理流程并不是完善的;⑵主要负责质量监管的监管单位将工作重心放在质量监管上，很少关注投资和进度这两个阶段，这就在很大程度上造成了监管的不到位，忽视了监管在这两个阶段的重要性;⑶这种管理模式对管理人员的要求比较高，所给的待遇水平却比较低，使得监管单位不能有效地履行其职责。
（2）DBB（设计-招标-建设）模式。
这是一种国际工程管理模式，其特点是项目在实施过程中，必须严格遵循一定的施工顺序（由设计-招标-建设）进行施工，后一阶段的施工必须在前期阶段完成之后才可以进行。
由于DBB模式对于施工顺序有严格的要求，所花费的时间就需要的多，花费的时间多也意味着业主在项目管理上所花费的费用就会增多，时间一长很多不确定的因素就会应发一些不必要的问题。
因此DBB模式存在着项目时间长，业主管理成本高，容易导致项目的索赔纠纷等缺点。
（3）总承包商管理模式。
总承包商管理模式就是DB（设计-建造）模式，是指把项目管理的成本都包含在设备、服务之间，并将其承包给总承包商，由承包商对项目进行实施、承担和管理。
承包商在根据合同要求完成该项目后将其移交给业主。
在移交前主要是由总承包商负责项目管理，是因为他们的工程项目管理经验比较丰富，对工程项目管理有一定的管理制度。
但是在实际的运行中，DB模式却也存在着较大的问题：在业主将项目移交给承包商后，总承包商负责不到位，就会导致项目管理出现问题，总承包商虽然要承担项目责任，但是最终的责任仍是由业主承担。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
国内外工程项目管理现状研究论文.doc
国内外⼯程项⽬管理现状研究论⽂.doc管理模式之⼀，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项⽬进⾏⼀系列的管理⼯作，这对⼯程公司的实⼒要求和经验要求是⽐较⾼的。
③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于⽣产计划和⽣产进度的控制，并做到对于⽣产所需物料的跟踪、运输和使⽤⼯作等等。
这种管理模式⽐较适⽤于⼤型的复杂的⼯程管理项⽬，承包商会代表业主进⾏各项⼯作的开展，从⽽让各项⼯作变得更加清晰化和合理化，⼯程项⽬能够得到全⽅位、全过程的控制，最终实现项⽬成本的最低化。
1.2国内⼯程项⽬管理特点⾃上世纪九⼗年代以来，我国的⼯作⼈员们对于⼯程项⽬管理⼯作进⾏了⼀系列的探索，并让⼯程项⽬管理的质量实现了很⼤的进步，在⽬前我国的⼯程项⽬管理⼯作中，有以下⼀些特点：①⼯程项⽬管理思路和管理⽅式正在不断⾰新。
近些年来，通过对于各⼤企业的研究和调查，我们可以发现⼯程项⽬管理和⼯程建设管理正在不断结合，⽽且其中的各项⼯作都把⼯程项⽬的有效开展作为出发点，从⽽不断促进我国⼯程项⽬管理的发展。
②⼯程项⽬管理和建筑市场进⾏了深度融合。
企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要⽴⾜于消费者的需要，关注市场⾏情，并对市场进⾏科学合理的分析，因此，⼯程项⽬管理正在和建筑市场进⾏前所未有的深度融合。
③我国的⼯程项⽬管理界正在逐渐形成⼀套科学合理的项⽬管理体系，从⽽指导着各⼤企业的⼯程项⽬管理⼯作的开展，这也让这个⾏业变得更加规范化和科学化。
1.3国内⼯程项⽬发展现状近些年来，随着我国⼯程技术⼈员和⼯程管理⼈员的不断探索，我国的⼯程项⽬管理取得了长⾜的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地⽅，主要是体现在以下⼏个地⽅：①⼯程项⽬管理相关的制度不够健全、不够完善。
虽然我们已经有了《建设⼯程项⽬管理规范》，这项规范能够为相关的⼯作提供⼀定的依据，但是这些规范并没有把所有的⼯作都覆盖过来，还存在着⼀些⼯作⽅⾯的漏洞和缺陷。
电力工程项目策划管理(3篇)
第1篇摘要：电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。
本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述，旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目日益增多。
电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。
二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制，以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。
电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。
三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点，确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。
2. 科学合理原则：电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则，运用现代管理方法和技术手段，提高项目策划管理的质量和效率。
3. 风险控制原则：电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施预防和控制风险，确保项目顺利实施。
4. 系统集成原则：电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成，实现项目整体效益的最大化。
5. 信息化管理原则：电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段，提高项目管理的透明度和效率。
四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划：包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。
2. 项目设计：包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。
3. 项目组织：包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。
4. 项目控制：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。
有关电力工程项目管理问题思考与论文
有关电力工程项目管理问题的思考与探讨摘要：本文首先分析了电力工程项目管理中存在的相关问题，然后论述了管理的内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)并且提出了自己的建议。
电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
本文就此谈了谈自己的一些观点，可与同行共同探讨。
关键词：电力工程；项目管理；施工管理；安全成本；中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：前言虽然我国在工程项目管理方面还处在一个不够系统、相对有些混乱的阶段，但是也在积极的向规范化和法制化的前进过程中，相信在不久的将来工程项目管理中的最基本基本制度即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制会在我国的经济建设特别是在我们的电力工程建设中发挥着越来越重要的作用。
一、电力工程项目管理中的相关问题分析①管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
②在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处，如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
二、电力工程项目管理方法分析1、电力工程施工准备阶段的管理。
（1）施工现场勘察。
施工现场勘察主要是施工条件的调查。
电力工程施工的现场，有些范围较小，有些范围很大。
因此在现场调查中就要考虑如何因地制宜进行施工布置、确定施工计划及施工方法。
此外，多专业施工单位施工的项目，还要考虑在施工布置、施工计划等方面与其他专业的统一协调。
（2）施工组织设计编制。
施工组织设计编制是对工程施工的全面计划。
主要是明确实现施工合同规定的各项目标的质量保证措施和技术措施，施工组织设计中，还要对资源配置、采取的技术措施作说明。
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电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。
本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。
关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异一、概述1、电力工程项目管理的定义工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。
所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。
如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。
而项目管理则是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织，并且追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。
项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率，并且保证项目按照预想进行。
而电力工程项目的管理则主要关注项目的质量、成本、安全以及施工进度管理。
2、电力工程项目的流程电力工程项目的流程可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。
各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。
如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题，此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题，解决了这个问题之后项目就可以确定承建者，应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节，这是实现项目建设的关键环节；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节，这些设施是电力设施发挥功用的平台；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。
3、电力工程项目管理的内容3.1质量管理。
毋庸置疑，电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。
在经济全球化浪潮的时代背景下，一国的企业走出国门走向国际市场已经成为不可扭转的趋势。
在国际市场上企业面临着全新的竞争对手和市场环境，企业必须更加重视质量管理、立志做出精品，这样才能在群雄逐鹿的国际市场上创出品牌、闯出自己的一片天地。
具体到电力工程方面，其“产品”是为外国某一地区提供电力的发电厂以及相关的配套设施，直接关系着当地的能源供应，可以说事关特定地区的命脉。
所以在选择项目的承建人以及管理者这一过程中，业主必定会慎之又慎挑选拥有优良的产品质量记录的企业作为承建人。
为实现对质量的严格管理，企业必须设立专管质量的机构，其职能是对工程施工过程的监督、检查和管理。
在施工管理过程中，质量控制部门有必要通过图纸会审制度、质量自检、互检制度以及不同工作、工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度来对企业的施工质量进行控制。
3.2成本管理。
项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。
首先，所谓组织手段是指项目管理各部门，包括项目经理、财务部门、技术部门、经营部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。
在这个过程中，项目经理应该总揽全局，密切关注项目的盈亏状况然后据之做出相应的举措；而财务部门应提供详尽的财务统计信息，完整体现工程项目的成本变动状况；技术部门则应该在工期和质量的大前提下，运用先进、高效技术降低施工成本等。
其次，所谓经济手段是指运用一系列的费用控制管理办法，把人工、原材料、机械设备费用控制在可控的范围内，以达到经济使用的目标。
最后，成本管理的技术措施是指制定科学、经济的施工方案，提高效率、降低成本。
所谓的技术措施大致包括施工方法的选择、施工顺序的安排和施工机械地配置等措施，这些措施可以说是科学方法在施工中的运用，只要使用得当必然可以通过提高生产率而实现成本管理的目标。
3.3安全管理。
对工程项目管理来说，安全生产的重要性不亚于工程质量，所以在工程项目管理中安全管理也占有着重要的地位。
一般的工程项目管理部门中均应设立专门的安全管理部门，按照实际的施工项目特点有针对性地制定安全规章，并且为了将安全规章充分贯彻就必须将安全责任具体分配到个人身上。
对于施工人员的安全教育应常抓不懈，职工上岗前必须接受一定时间的安全知识培训：培训内容需涉及操作规程、设备使用、紧急情况的处理、防护装备的正确使用等施工的各方面。
培训后的考核成绩作为上岗的必要条件之一：若安全培训不过关就不得上岗。
而对于安全保障设备的投入也不可以打折扣，各种应急措施都应保持完好运行状态；并且应该配备足够的安全监督人员以及安全设备维护人员，这些都是实现安全管理不可或缺的人力、物力保障。
最为重要的是树立全体施工人员“安全生产，重在预防”的意识。
另外，安全监督人员是贯彻安全生产各种措施的保证，需要给予他们充分的奖惩权力，配合安全工作绩效考核挂钩工资奖金，可以有力地提高安全管理水平。
3.4进度管理。
电力工程项目的进度管理是为了保障工程按时完工和对施工质量的控制，根据施工合同的约定来编制施工进度计划书。
工程能否按照进度计划书的进行将会很大程度影响到工程是否能够在工期内完工交付，进而影响到企业是否能够履行合同。
事实上，工程项目的进度、质量和成本管理三者之间是存在矛盾的：追求进度那就必然会加快施工，可能会对工程质量不利而且为了赶工期需要增加投入；而追求工程质量则需要尽量慢工出细活，其结果就是影响进度和增加成本；极端控制成本也会对进度、质量目标造成不可避免的损害。
但三者绝对不是不可共存的，相反通过平衡取舍是可以实现质量、进度和成本的“三赢”的。
所以这就需要工程项目管理部门处理好质量、成本和进度管理三者的关系，找到最佳它们的最佳结合点。
二、国际电力工程项目管理中存在的问题1、项目管理部门的整体素质低下由于项目管理部门系临时筹建，所以管理人员及多数的电力工程施工技术人员对于项目管理的必备素质缺乏，如效益思想不强、合同意识淡薄，控制成本造价的能力欠缺，可能导致的后果就是在签订合同订购设备时未能在合同中明确许多应随主机一起供应的附属设备，结果造成不得不重新购买，进而造成价格超出预算很多。
又如合同意识的不足是所有中国人的通病，可能导致在施工过程中不能严格按照合同办事，认为完成项目施工就是对合同最好的履行，小节不需要耗费太多精力；而在出现状况之后才想起合同，匆忙去查询合同中有利于自己的条款，殊不知此时已经使自己落入了不利的境地，之前对合同的不遵守换来的必然是沉重的代价。
相关专业能力和必备素质的欠缺直接导致项目在运行过程中受制于人，外行人和内行人在合作中是不可能对等的，其结果便是效率低下、效益很差。
2、业务流程不甚完善在参与国际竞争中，我国电力工程建设企业因为管理方面存在的问题、管理层和施工建设者的素质层次不齐，导致整个业务流程中漏洞较多。
例如工程决算一般应由施工单位在工程施工结束并且经业主验收后进行，并且这个过程也并非是施工单位独自进行，其决算结果须受到各方的审核通过才能让用户、业主支付工程余款和向施工单位支付建设施工费用、向材料供应商支付原材料费用和向设备供应商的设备使用费等各项费用余额。
但实际操作中却违规百出，如因成本控制不善而导致预算超额，进而挤占工程款、拖欠应支付费用，最终导致各施工单位间合作破裂。
3、安全管理难以统筹管理施工安全问题是一个老大难问题，虽然“安全责任重于泰山”的大红标语横幅飘扬在每一处施工现场，但对安全重视不够、监督策划不力，导致安全管理中薄弱环节层出不穷，生产事故发生率居高不下。
安全管理是一项投入产出比不甚明确的工作，花大力气大幅降低了安全事故的发生降低了损失，但对效益的正增加却并不明显。
这也在客观上导致对安全管理的重视让位给更能带来效益增长的方面，如加班加点的赶工期和压缩安全设施的投入等，可以收到节省成本增加收益的效果，但恰恰是这些措施扩大了安全隐患，安全事故的发生也不可避免。
三、国际电力工程项目管理的完善途径1、管理的规范化以往的国际电力工程项目进行中的一个突出问题就是管理不够规范，组织设置或者不齐全或者臃肿不堪，与国际通行的的项目经理责任制不接轨；岗位设置不甚合理，各岗位的职责不够明确具体；还有就是目标设置比较模糊，不具有较强的操作性。
这些都是管理规范性不够的结果。
应从这里开始对国际电力工程项目的管理进行完善。
首先，应指派项目经理组成项目部。
项目经理领导整个工程项目工作，并且承担相应的经济责任和达标责任，其是工程质量、安全的第一负责人。
经理之下再设置相应的各部门负责人，并贯彻负责制，这样一来项目组就具备了较为完备的组织体系。
针对施工，项目经理领导的项目部必须提交“施工作业方案”、“施工组织设计书”等具体的施工文件。
每个工序都应在上述施工文件指导下接受严格的安全、过程控制和监督，做到防患于未然。
其次，岗位设置方面，项目部的各个岗位的职责都应明确具体到个人，每个人都应尽职尽责工作并且相互制约，这样项目任何环节任何工序出现了问题都可以追查到个人。
可以最大程度地预防人员渎职造成的损失。
最后在设置项目目标时应该将较宏观的目标分解到各个工序之中，每个工序对本单元的目标都有特定的衡量指标，这样就形成了围绕项目总体目标并且依附于各工序的一个系统的目标体系，在实施时可以依据之制定激励措施和规章制度，保证项目总体目标的完成。
2、处理好跨文化管理在国际工程项目的实施过程中，必然会与不同文化背景的业主、监理、工程师以及各种项目的直接参与人员发生交往和联系，不同的文化在交往中会产生碰撞和融合；但也会因为文化差异而产生交流沟通方面的障碍，如双方谈判风格迥异，中国人习惯于温文尔雅，即使是在谈判桌上针锋相对，而西方国家的谈判人员则表现得咄咄逼人，对每个条款都据理力争——这并非是对方气势逼人，而是西方国家普遍认为谈判是利益的直接交锋，必须先兵后礼，双方谈判成功了才是皆大欢喜的时刻。
所以在国际项目管理中必须对文化差异有足够的认识并且在人员培训等方面贯彻之。
四、结束语国际电力工程项目管理对于我国的电力工程建设企业而言仍然是一个比较新鲜的事物，实践中需要学习和了解之处很多。
这就需要我们的国际电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行国际化管理，处理好跨文化管理，取得更辉煌的成就。