电力工程项目管理问题及对策论文
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：电力行业与国家能源战略安全有着极其紧密的关联，为了促进我国电网能源的建设，推动建设模式的变化，我国在近些年以来也启动智能电网的建设，这给电力企业的经营与发展带来了更多的挑战。
然而在建设过程中遇到的行业竞争也越发的激烈，尤其是电力工程在建设过程中会受到市场、经济以及政策等诸多因素的影响，这就导致很多电力企业工程建设中管理水平处于落后的状态，电力工程的进度和成本、资金回笼等相关数据和信息的掌握不够及时准确，最终给电力企业的发展造成极大的不利影响。
而如何加强电力工程项目管理，运用数字化技术、高新技术等各种信息化工具，帮助电力工程项目管理落地更加的规范化，从而给电力企业的管理层的相关决策提供强有力的数据支撑，增强电力企业的竞争实力，保障电力企业战略发展。
关键词：电力工程；项目管理；问题；策略一、电力工程项目管理的积极意义电力工程项目管理系统以工程建设为主作业流程，提供项目管理、进度管理、视频模块监控等板块的管理内容。
将电力工程中的项目数据进行完整的记录，展开系统化的分析，复盘并提升竣工工程项目，促进电力工程公司在施工等各个领域中实现项目管理水平的提升，继而实现电力企业竞争力的显著提升。
电力企业为了实现项目计划以及项目进度的管理力度，加强项目管理水平的提升，提升电力工程项目质量和安全，促进电力企业信息管理更为扁平化，从而帮助电力企业打造质量品牌，因此必须要高度关注电力工程项目管理系统的进一步推进与发展，在推进过程中针对项目管理过程中存在的问题展开细致的分析，进一步完善电力系统项目管理系统的落实，从而促进电力公司各个部门对项目进展联动，从工程项目前期的信息收集一直到后期移交项目资料，对项目的进展进行及时的反映，对工程项目的进度加以统筹把控。
良好的项目管理还可以借助数字监控设备对电力工程项目展开可视化的管理，通过网络即可实施对电力工程施工现场的情况加以观看，对电力工程的进展全面加以了解和掌握，明确把控电力工程的进度、现场情况以及电力施工的工艺等，全方位实现对电力工程的监管，落实对施工现场的管理力度。
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略
电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：随着经济的快速发展，电力工程项目建设日益增多，项目管理的质量和水平成为影响项目成功的关键因素。
本文分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，以提高项目管理效率和质量。
关键词：电力工程；项目管理；问题；应对策略引言电力工程是关系国计民生的重要基础设施，其项目管理的成功对国家经济发展具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，存在诸多问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。
这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。
为了提高电力工程项目管理的水平和效率，本文对项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对策略。
电力工程作为国家重要的基础设施，对国计民生具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，存在着一些问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。
这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。
为了提高电力工程项目管理水平和效率，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的应对策略。
管理体制不健全是电力工程项目管理中的一个主要问题。
电力工程项目通常涉及多个部门的合作，涉及到政府、企业和社会各方的利益关系，因此需要一个完善的管理体制来统一协调各方的利益。
然而，目前的管理体制存在着权责不清、决策缺乏科学性和灵活性等问题。
一、电力工程项目管理中存在的问题（一）管理体制不健全在电力工程项目管理中，管理体制不健全是一个普遍存在的问题。
一方面，项目管理体系不完善，导致项目目标不明确，责任分工不清晰；另一方面，管理制度不健全，使得项目在实施过程中难以严格按照规定进行管理。
此外，管理体制的不健全还可能导致项目资源分配不合理，从而影响项目进度和质量。
为了解决这些问题，可以考虑建立一个专门的电力工程项目管理机构，负责统一协调各方的利益，并制定科学灵活的决策机制。
此外，还应加强各部门之间的沟通与合作，形成合力。
资源分配不合理是另一个问题。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济快速发展，对电力的需求也在不断增加。
电力工程项目的建设和管理成为了十分重要的问题。
当前电力工程项目管理存在一些问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等。
本文将对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 进度延误许多电力工程项目存在着进度延误的问题。
这可能是由于计划不合理、施工技术不过关、物资供应延迟等原因导致的。
进度延误会导致项目整体成本增加，甚至影响到电力供应的正常运营。
2. 成本超支电力工程项目建设需要大量的资金投入，有些项目由于成本控制不善或者施工过程中出现的问题导致成本超支，给企业造成了巨大的财务压力。
3. 安全隐患电力工程项目的安全管理是一项十分重要的工作，但是在实际项目中，一些项目存在安全管理不到位、安全设施不完善等问题，给工人的生命财产安全带来了极大的隐患。
4. 管理水平低下一些电力工程项目管理团队的管理水平不高，缺乏先进的管理理念和方法，导致项目管理效率低下、难以跟进项目进度、无法有效应对问题。
二、对策建议1. 提高项目管理水平企业应该提高项目管理团队的整体水平，培养专业化的项目管理人员，引入先进的项目管理理念和方法，如精益管理、项目管理软件等，提高项目管理效率。
2. 加强成本管理在项目立项之初，应该进行充分的成本分析和预算编制，确保资金的合理使用。
在施工过程中，要加强成本控制，避免成本超支现象的发生，做到合理用钱。
3. 加强安全管理企业要加大对安全管理工作的投入，严格遵守国家相关安全规定，完善项目现场的安全设施，增加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。
4. 建立合理的项目进度管理体系制定合理的项目进度计划，并严格执行，及时调整项目进度，保证项目能够按时完工。
加强对项目进度的监督和跟踪，确保项目进度的及时反馈和控制。
5. 加强合同管理在开展电力工程项目时，要加强对合同的管理和控制，确保各方责任和权益的明确，避免因合同纠纷而导致项目发生问题。
浅析电力工程项目管理中存在的问题及应对策略
浅析电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：随着电力工程施工项目数量的迅速增长，优化电力工程项目建设管理办法，使以往的粗放式管理变为精细式的管理，具有重要的现实意义。
它可以有效地解决目前在电力工程施工中存在的一些突出问题，提高了施工质量，保证了电力系统的可靠、稳定运行。
关键词：电力工程;管理;问题引言电力工程质量直接关系到整个项目的成败。
为此，必须加强对电力工程的质量管理，使电力工程项目管理有序、适度，才能更好地发挥项目的社会、经济效益。
工程建设的工作量越来越大，所涉及的能源技术也越来越多，施工管理与质量的要求也越来越高。
因此，有关建设单位要及时调整，加强对工程施工管理，提高工程建设的质量。
和质量控制。
一、电力工程项目管理的重要性一是对电力工程建设成本和质量进行了科学的管理。
将精细化管理理念应用到电力工程建设项目管理中，可以更好地对管理工作的内容和职责进行划分，防止由于职责不清导致的扯皮纠纷和管理的缺失，进而可以在成本、质量等各个环节中对管理分工进行细化，将管理职责落实到位，进而可以有效地提高管理效率，提高工程质量，保证对工程成本进行优化控制。
二是提高电力工程建设的社会效益。
电力工程的建设是一项利国利民的事业，它可以为广大人民群众提供高质量的电力资源，保证人民群众的正常生活，在国民经济中起着举足轻重的作用。
将精细化管理概念引进到电力工程建设项目管理中，可以用更为严谨的管理要求和标准来进行日常管理，可以使管理人员的整体素质得到提高，从而更好地处理施工过程中出现的各类紧急状况。
并能始终坚守环保的原则，以达到环保的目标，达到项目的社会效益、经济效益和环保效益的完美结合。
二、电力工程项目管理中存在的问题（一）管理的组织架构不完善一般来说，在电力工程项目管理中，第一个要面对的问题就是组织设计，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都要对各种技术人员及资源展开协调。
然而，由于受到了传统管理观念和管理机制的制约，一些电力工程项目单位并没有构建起一种科学合理的组织架构，在管理实践中，出现了组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率低下等问题。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到工程设计、采购、建设、调试、运行和维护等多个环节。
在项目管理的过程中，可能会遇到各种问题，这些问题如果得不到妥善解决，就会对项目的进度、质量和成本造成严重影响。
如何及时有效地应对这些问题，成为每个项目管理者都必须面对的重要课题。
本文将结合实际工程案例，探讨电力工程项目管理中可能遇到的问题及其应对策略，以期为相关从业人员提供参考。
一、工程设计阶段的问题及应对策略1、设计方案变更频繁在电力工程项目设计阶段，由于客户需求变更、技术方案不确定等原因，设计方案往往会发生频繁变更，导致项目进度延误和成本增加。
为了应对这一问题，项目管理者应建立健全的变更管理机制，严格控制设计方案的变更，确保每一次变更都经过充分论证和评估，从而避免不必要的设计调整，保证项目的进度和成本可控。
2、设计方案与实际情况脱节有时设计方案会与实际情况存在脱节，导致施工环节出现问题。
为此，项目管理者应该在设计阶段加强与现场施工人员的沟通和协调，充分了解实际情况，确保设计方案符合施工要求，避免后期出现不必要的施工调整，提高工程效率。
1、供应商资质不符合要求在电力工程项目的采购过程中，有时会因为供应商资质不符合要求而影响项目的正常进行。
为应对这一问题，项目管理者应在采购前加强对供应商资质的审查，严格按照规定选取合格的供应商，确保采购过程的合法合规。
2、供应商交付不及时有时供应商交付不及时，会影响项目的进度。
为此，项目管理者应加强对供应商的进度管控，及时跟踪供应商的生产进度，必要时与供应商进行沟通协商，确保供货按时进行，避免影响项目的正常进行。
1、现场安全事故频发在电力工程项目的施工阶段，安全事故的发生常常会带来严重的后果。
为了有效防范安全事故的发生，项目管理者应制定健全的施工安全管理制度，做好现场安全教育和培训工作，加强对施工现场的监督和检查，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策随着我国经济的不断发展，电力工程建设在社会发展中扮演着极为重要的角色。
由于电力工程项目的复杂性和规模庞大，监督管理问题一直存在着一些难题，阻碍着电力工程建设的高效进行。
本文将从电力工程监督管理存在的问题出发，提出相应的改进对策，以期能够推动电力工程监督管理的健康发展。
一、存在的问题1.监督管理标准不统一电力工程监督管理需要遵循一系列的标准和规范，以确保工程质量和安全。
由于各地区和部门存在着不统一的标准，导致监督管理标准的断裂和混乱。
这不仅增加了监督管理的复杂性，也容易导致监督管理的盲区和漏洞。
2.监督管理人员水平参差不齐在电力工程监督管理人员的培养和选拔方面存在一定的问题。
一些地方和企业对于监督管理人员的培训和考核并不重视，导致监督管理人员的水平参差不齐。
部分监督管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，难以胜任电力工程监督管理的工作。
3.监督管理手段不完善目前，电力工程监督管理手段大多采用传统的人工巡视和抽查方法，存在着盲区和漏洞。
而随着信息技术的不断发展，监督管理手段的更新换代迫在眉睫。
缺乏先进的监控设备和技术手段，会对电力工程的质量和安全造成一定的影响。
4.监督管理责任不明确电力工程监督管理涉及多个部门和单位，监督管理责任的划分并不清晰。
在工程建设过程中，存在监管责任上的漏洞和模糊，缺乏有效的监督管理机制。
这会导致监督管理的“盲区”，使得一些工程建设活动难以得到有效的监督和管理。
二、改进对策应当加强电力工程监督管理标准的统一，建立起完善的监督管理制度。
通过加强标准制定和实施，推动各地区和部门监督管理标准的一体化。
应加强监督管理标准的宣传和培训，提高监督管理人员的标准化运作水平。
应当加大对电力工程监督管理人员的培训力度，提高其专业水平和工作能力。
建立完善的监督管理人员培训机制，制定相关的考核和激励机制，激励监督管理人员提高业务水平，全面提升监督管理人员队伍的整体素质。
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电力工程项目管理问题及对策
【摘要】：电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业，随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈。
电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分，本文通过分析当前电力工程项目管理中出现的问题，不断探索电力工程管理的新思路,提出了优化电力工程项目管理的措施，以期指导实践。
【关键词】：电力工程；项目管理；问题及对策
中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：
引言
目前，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。
在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程项目管理中存在的问题及措施具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对电力工程项目管理中存在的问题及措施进行了初步探讨。
一、电力工程项目管理简述
1.项目管理是面向工程项目整体的管理，其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握。
项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项
目进行行之有效的组织、协调、控制、领导。
项目管理工作，领导亲自参与占有非常重要的意义。
项目经理一定要科学配置项目的参与人员，再制定出建设标准规范，并及时形成详细报表，准确评价工程进展情况。
在电力工程中实施项目管理，是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理。
2.电力工程项目管理的作用。
现在我们国家国民经济很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法，这些经验完全能够移植到电力工程当中来。
电力工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务，一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施，将其分为若干个子项目，步骤清晰地进行建设开发。
管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程。
项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责。
按照科学系统的方法与观点，整体大项目可以细划为若干个子项目，在这一点上，电力工程同其他工程并无明显区别。
也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源。
具体来说，电力工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据，方便切合实际的整体性安排。
二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划。
三是给人力资源安排提供准确的定量依据。
二、电力工程项目管理存在的问题
当前的电力工程建设企业的电力工程项目管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在电力工程项目项目成本管理不佳、管理人员素质不高、施工管理流程不全和施工安全管理薄弱四
个方面，其具体内容如下：
1.项目成本管理不佳
项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，工程供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。
2.管理人员素质不高
现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。
电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。
电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。
尤其是电力工程项目管理人员招采设备、材料及施工队伍上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。
3.施工管理流程不全
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，出现部门间多次交接的现象。
在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余
款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。
4.施工安全管理薄弱
施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。
电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。
三、优化电力工程项目管理的措施
对于优化电力工程项目管理的措施，下文主要针对上述电力工程项目管理中出现的问题，从规范项目成本管理、提高管理人员素质、完善施工管理流程以及加强施工安全管理四个环节入手进行分析。
1.规范项目成本管理
在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化。
在具体的工程建设中要项目成本管理时，应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。
二是全面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。
2.提高管理人员素质
在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程
施工的关键。
电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。
对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。
其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。
3.完善施工管理流程
提高电力工程项目的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善施工管理流程。
解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。
扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。
4.加强施工安全管理
在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。
提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。
二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。
三是落实各项安全工作的到位。
加强安全培训教育，特
别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。
结语
总之，随着经济和电力工程建设的发展，电力工程项目管理的优势日益凸显，电力工程建设者应充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工方面和人员结构方面的特点，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。
只有切实加强电力工程建设中的电力工程项目管理，才能使电力工程企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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[2]付晓东.电力工程项目管理的全程控制[j].致富时代（下半月），2009（10）.
[3]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[j].科技创新导报2010（11）.。