电力企业电力工程项目管理论文
企业中的电力工程项目管理
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工程技术经济管理
课程论文
班 级：电气10-3班
* 名： ***
学 号：***********
企业中的电力工程项目管理
1 目录
一、 电力企业电气工程项目管理的现状 .......................... 1
二、电气工程项目实施周期 ..................................... 1
三、企业中电力工程项目进度控制方法 ........................... 2
1、项目施工阶段进度动态控制原理 .......................... 2
2、施工阶段进度控制的方法 ................................ 3
四、电力工程项目投资控制 ..................................... 4
五、电力工程项目施工阶段费用管理特点 ......................... 5
1、施工前期工程量小，工期长，费用支出较少 ................ 5
2、施工中期直接费高，维护保管费相应增加 .................. 6
3、土建工期延迟将会直接造成费用增加 ...................... 6
4、施工后期，投入大，产出大 .............................. 6
5、费用索赔的机会多 ...................................... 6
六、利用赢得值实施进度费用联合控制的思路 ..................... 7
1、赢得值管理的基本思路 .................................. 7
2、三个基本值的计算 ...................................... 9
3、绩效指数的计算 ....................................... 10
七、控制效果评价 ........................................... 11
企业中的电力工程项目管理
1 企业中的电力工程项目管理
一、电力企业电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
二、电气工程项目实施周期
电力工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行，是一个充满变化和不确定性的过程。从项目周期看，个电力工程项目的实施可以划分为以下六个阶段：
（1）决策阶段：这一阶段主要进行项目的前期工作，包括项目机会研究、可行性研究、项目立项、融资、选址等工作。决策阶段以业主需求的形成为标志。
（2）设计阶段：主要是依照业主提出的要求进行工程项目的设计，通常设计包括概念设计、初步设计施工图设计。设计阶段以工程项目设计文档的完成为标志。
（3）计划阶段：指的是编制工程项目的施工组织计划和施工方案的阶段，通常人们将这一阶段归入到工阶段当中，工程项目集成化管理强调了施工计划的重要性，施工计划的编制与现有的情况有较大差别，将其独立出来作为一个阶段。该阶段以施工组织计划和施工方案的形成为标志。
（4）施工阶段：指的是按设计图纸和施工组织计划进行具体项目实施的阶段，是工程项目的物理实现、形成项目产品的过程，该阶段以工程项目的竣工移交为标志。
（5）运营阶段：该阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。工程项目集成化管理中关注的主要是项目使用过程中的维护、维修、扩建和改建等要求，该阶段以项目的物理拆除为标志。
（6）后评价阶段：通常在工程项目投入运营一段时间后进行，工程项目后评价是评定项目决策时预定目标的实现程度，它主要包括项目的目标评价、项目实施过程评企业中的电力工程项目管理
2 价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容，通过后评价可以为以后的类似项目的决策和实施积累经验。
以上六个阶段构成一个环状的工程项目周期。需要强调的是将工程项目周期划分阶段并不意味着这些阶段之间是相互分离的，恰恰相反，工程项目的各个阶段之间有着复杂的相互关系。
项目管理是指利用系统工程的观点、理论和方法，对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。所谓一次性任务，是指这一次任务完成以后，不再有完全相同的另一项任务。因此也称为单件性，即完成该任务的过程中要根据其结构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进行工作，不能成批，也不会重复。项目管理的外延极其广泛，不同类型的项目管理上各有侧重，工程项目是项目的一大类，凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目。进度，费用和质量是工程项目的三大控制目标，进度风险和费用风险是工程项目众多风险中的核心风险。从项目目标的角度来说，它的不确定性受其规模、复杂性、创新程度和技术含量等因素的影响，并且受时间、资源，环境的制约。
三、企业中电力工程项目进度控制方法
电力工程进度控制是为实现项目预定目标而确定和实施恰当策略的过程，是电力工程项目管理的重要组成部分。项目进度管理包括为确保电力工程项目按期完成所必须的一系列工作，主要内容有：作业定义和排序、作业工期估计、编制进度计划以及进度控制等，其研究的对象是单一或者多个电力工程项目，在有限资源的约束下安排和控制作业进度的问题。在电力工程项目进度管理工作中，控制施工阶段工程进度是最重要的工作之一。
1、项目施工阶段进度动态控制原理
项目施工阶段进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。根据施工进度计划可绘制出进度计划曲线。从项目施工开始，实际进度运动的轨迹构成项目进度曲线。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能企业中的电力工程项目管理
3 性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，从而使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之问的搭接关系，使得尽管存在局部工作拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查。收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。进度目标动态控制是一个由投入、转换、反馈、对比、纠正等环节组成的有限循环过程。对于施工阶段进度目标控制而言，动态控制的循环如下图所示：
图1 进度动态控制原理图
2、施工阶段进度控制的方法
电力工程施工阶段进度控制的主要任务是控制施工总进度计划的执行，使整个施工项目按期完成。控制单位工程施工进度计划的执行；控制年度、季度、月份施工计划的执行。电力工程项目施工阶段进度控制的常用方法是按施工进度计划进行控制，施工进度计划的形式主要有横道图计划和网络划。横道图计划的主要优点是时间明企业中的电力工程项目管理
4 确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。
电力工程施工阶段进度控制的过程主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
四、电力工程项目投资控制
工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、以及竣工阶段把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现。在工程项目计划和实施过程中，投资的确定是依据项目的工程量和相应的价格水平。一般来说，投资控制的目的在于使实际竣工时的费用不突破计划投资额。因此，在进行投资控制过程中，根据项目所规定的质量、进度和物价水平等，实施投资总额的动态监测。由于电力工程具有产品的固定性、多样性、社会性和生产的单件性、外部约束性、高投入，建设周期长，影响建设产品价格的因素多、计算复杂等特点，使得建设产品价格的形成复杂多变。因此，作为投资和责任主体的建设单位对建设工程投资控制和管理的任务十分繁重，责任重大，必须引以高度重视。
工程投资控制是一项复杂而长期的工作，它贯穿于建设工程形成的全过程及各个环节。包括决策、设计、发包，施工、竣工验收等阶段，特别是设计和施工阶段，是投资控制管理的重点。施工阶段的投资控制指的是建设项目已完成施工图设计，并完成招标工作和签订施工承发包合同以后，业主对工程建设旋工过程中注入资金的监督与控制。投资控制的主要依据是合同文件、预算文件和技术文件。建设单位在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把项目建设进展过程中的实际支出额与投资控制目标值进行比较，当实际支出额偏离控制目标值时，分析偏差产生的原因，并采取有效的纠偏措施加以控制。下图为投资控制基本原理图。 企业中的电力工程项目管理
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图2 工程项目投资基本原理图
建设项目的投资支出主要发生在施工阶段．尽管在此阶段节约投资的可能性已经很小，但如果业主管理不善，投资浪费的可能性很大．因此。业主应对施工阶段投资控制给予足够的重视。争取少投入、多产出，节约建设费用，不超概算，提高投资的经济效益。施工阶段投资控制的目的是在不影响工程进度和工程质量、安全施工的条件下，将工程实际费用控制在预算的范围内。它是施工期业主项目管理的核心。业主对施工进度的投资控制包括工程变更的控制、索赔的控制、工程计量的控制、工程价款支付的控制和投资偏差分析。
电力安装工程论文15篇
电力安装工程论文15篇
电力安装工程论文
摘要：电力安装工程作为电力工程中一个庞大的重要组成部分，其质量控制工作较为复杂，但意义重大。影响电力安装工程质量的因素从人员、材料、设备再到施工方法、环境条件，贯穿于电力安装工程的各个环节，要想实现电力安装工程的高质量，就必须加强对这些影响因素的控制，建立严密的质量管理体系，树立质量控制意识，努力实现质量控制预定目标，从而推动我国电力工程的可持续健康发展和国家电力建设。
关键词
电力安装工程 电力论文 电力
电力安装工程论文:浅究电力安装工程造价中的现场管理问题
随着经济发展与电力工程市场的不断开放，电力安装公司面临的竞争与压力日益激烈与增加。当今，电力建筑安装工程中的竞争日趋激烈，而其中合理的控制工程造价，是施工企业取得不败之地的重要举措，也是其管理工作中的关键内容。同时，现场管理作为工程造价管理的核心部分和内容，更加值得关注与重视。本文着重对现场管理进行详细、深入地探讨，进而探寻减低工程造价的途径与方法。
电力安装；现场管理；造价管理；措施；重要性
1.电力安装工程现场管理的作用
电力安装施工合同一旦签订生效，电力安装工程现场管理则成为工程造价管理控制的主要内容和对象。在整个过程中要实现图纸、设计、材料以及半成品的实体化，这期间，要实现与完成电力安装工程的价值与作用，同时体现工程管理的能力与水准。现场管理的主要对象无外乎人与物，其中最主要的管理主体则是集中在对人的管理方面，因为只有将人的积极主动性完全调动，才能保证物被充分使用和管理。
2.电力安装工程现场管理存在的问题
2.1 施工人员不注重对施工材料与工具设备的管理。这都是由于他们管理意识的缺失。只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。在电力安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。电力安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定电力安装工程的工作人员对企业没有很高的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。另一方面，相关的工地管理人员也是主要把精力集中在工程安全与进度问题上，很少顾及对现场工程材料使用情况的监督与控制，这是由于他们没有形成成本管理的思想与意思形态，没有真正做到成本造价与现场控制与管理的统一。即使是项目经理也鲜有这种统筹大局的意识。
电力工程建设项目管理
科技资讯
科技资讯SIN&TNOLOGYINFORMTION2008NO.28SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION工程管理
1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算)进行认真的分析和研究。4.1.1项目的建设规模在确定项目建设规模时,不仅要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益,又要考虑企业长远效益。4.1.2项目的建设水平和技术建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理,对控制工程造价有很大影响,因此,建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析其投入产出,以取得最大经济效益。4.1.3关于项目建设地点的选择建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要,以及气象、地质、水文等建厂自然条件,遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究,摸清建设地点的地质情况。4.1.4可行性研究及投资估算项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行,更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度,投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此,决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上,认真地编制项目可行性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是;投资估算要全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。4.2关于设计阶段加强对项目设计阶段的控制,合理进行工程设计。项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。从设计的技术和经济角度看,首先在设计过程中必须对设计单位限定相应的经济技术指标,要求设计单位在人力、物力、财力方面的投入做出相应的要求。设计质量和功能是否能满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资多少,而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资,而且能降低今后的生产成本、经营费用,提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程,可有多种不同的设计方案,因此在满足使用功能的前提下,可进行优化设计、方案比较、技术经济分析,选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法,在满足功能或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。4.3关于工程实施阶段①在工程实施阶段要严格按基建程序办事,加强电力建设工程的合同管理。②加强设计变更的审查。③加强设备和材料的采购管理,合理安排资金使用。④推行项目法人制,加强工程建设的全过程管理。5结语总而言之,项目管理包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等五大职能。和做其他一切事情一样,项目管理成败的关键只在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。本文中提到的管理经验与做法,是我多年工作与探索的结晶,供各位同仁交流。电力工程建设项目管理刘仕祥(云南电网公司昭通供电局云南昭通657000)摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。关键词:电力建设项目管理中图分类号:TM7文献标识码:Ａ文章编号:1672-3791(2008)10(a)-0144-01
电力中级工程师论文免费范文
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电力产业作为最重要的基础产业之一,对国民经济的发展有着重要的意义。下文是店铺为大家搜集整理的关于电力中级工程师论文免费范文的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅谈电力工程项目管理面临的难题及应对策略
与其他产业比较，电力工程项目管理工作具有很特殊的关键点，不仅资金和实际技术指标的要求比较密集，对工程的项目质量要求也非常高，相应的工程设备和建设周期也不是常规性的要求，这对项目管理者来说，强化必要的管理意识，集中力度深化改革电力工程项目管理势在必行。
1 电力工程项目管理的实质
对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始，并且在整体的设计和工程监理以及移交过程中，甚至是对项目的基础管理和规范性服务，这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作：
首先，工程管理人员要保证确定项目的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对基本的备选方案和选址进行项目的合理化分析;
其次，对相应的工程价值进行核算，对设计和施工的基础项目进行分析;
最后，保证对整体项目的监督和基础设施的管理，保证项目的基本安全性能得到维护。电力工程项目是大型的城建举措，具有相对的独立性和一次成型的要求，那么对整体工程的基本效果就需要管理者进行科学化的预估，对工程推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。
对项目监管和执行单位的具体工作提出了比较高规格的要求，企业和施工方要在实际的工程中寻找出基本的平衡点，并尽量满足整体的工程需求和期望。任何企业进行相应工程的推进和建立都是为了获取最大化的经济收益，而只有相关单位对电力项目管理的举措及时有效，才能保证整体工程项目的持续性发展。
在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进;对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展;对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立;
电力工程项目管理优化研究
电力工程项目管理优化研究
摘要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
关键词：电力工程；项目管理；思考
随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。
1电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2开展电力工程项目管理的重要作用
电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
电力工程课题研究论文(五篇)：变配电工程电缆施工技术探讨、电力工程基建质量管理措施…
电力工程课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、变配电工程电缆施工技术探讨
2、电力工程基建质量管理措施
3、电力工程概预算探索
4、变电运维技术在电力系统的作用
5、电气工程及自动化智能化技术应用
全文总字数：17404 字
篇一：变配电工程电缆施工技术探讨
变配电工程电缆施工技术探讨
摘要:变配电工程电缆施工技术在电力工程中具有重要作用，它的质量将直接影响整体电力工程质量。在此之上，本文简要分析了变配电工程电缆施工技术的注意事项，并分别从直埋式电缆敷设技术、排管式电缆施工技术、桥架电缆敷设技术、地下管道电缆敷设技术等应用要点，进一步提升变配电工程建设水平。
关键词:变配电工程;施工技术;电缆
在我国变配电工程施工过程中，电缆施工技术是电力工程中的主要工作内容。其中电缆敷设技术是电缆施工的关键环节。由于电缆具有一定的隐蔽性，所以要想实现最佳电缆敷设效果，就应当高度重视电缆施工质量，并切实做好前期准备工作，选择适当的电缆型号用于施工场地，这样才能提升电缆施工实际应用水平。
一、变配电工程电缆施工技术的注意事项
在变配电工程中应用电缆施工技术时常由于操作不当引发安全事故，主要有接头事故与出线事故，为了保障施工人员的安全需要采取相应措施降低事故发生率。首先，施工人员需对电缆的接头实施集中处理，并保证其结构处于托头结构之上。根据相关实验表明，直埋式电缆敷设方法相比其它施工方法安全性更低且易受外界因素影响。因此，施工人员需按照相关规范严格监督电缆施工质量;其次，根据施工场地的实际工作环境选择适合的管线敷设方法，从而有效提升排管内径大小，并保证电缆管线内径为电缆线1．5倍且电缆排管内径大小超过9cm，以此提高电缆敷设质量;最后，电缆施工需处于干燥环境中，既不能受潮也不能暴晒。此外，相关人员需根据施工图纸认真审核电缆规格及特性，从而缩减电缆接头数量。
二、变配电工程电缆施工技术的应用要点
电力工程管理的廉政风险【论文】
电力工程管理的廉政风险
一、电力工程项目廉政风险产生的原因
1.工程项目管理粗放
电力工程项目管理制度和流程缺乏对具体管理方法与手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强，导致制度执行力度不够；项目前期深度不够、设计与现场不符、队伍招标和物资供应不及时等一系列问题，导致抢工期、赶工期、“三边”（边设计、边施工、边修改）现象依旧存在，给不法分子以可乘之机；项目部人员紧张，组织构架和职能定位不够合理清晰，管理中存在众多交叉、盲点；工程建设满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求。
2.项目管理监督机制不足
工程建设领域的监督机制不健全，项目部分包、采购、结算等交易行为缺乏有效的约束和监督。参建单位由于接受多方管理，存在“三多三少”的问题，即：原则规定多、具体细则少；禁止规定多、配套处罚少；部门规定多、统一规范少，导致合规与违规、遵纪与违纪、合法与违法、罪与非罪难以确定，边界模糊，项目管理、施工人员在实践中往往不知不觉地撞红灯、冲底线。
3.少数项目人员思想道德防线松懈
少数项目管理人员长期忙于施工生产，放松了自我学习教育，理想信念缺失、法制意识淡薄，对党风廉政建设的重要性认识不够，党风廉政建设责任制落实不力。
4.电网建设外部环境复杂
电网建设牵涉到土地预审、规划红线、环境评价、土地征用、青苗赔偿等多个环节，与政府职能部门、物权所有者产生多重关系，受外部环境的制约很大。受制于工期压力，为了快办事、办成事、办好事，电力工程施工方不得已屈从于包括地方政府在内的“潜规则”，请吃饭，送红包，协调环境日益复杂。
二、电力工程管理廉政风险的防范措施
1.加强廉政思想教育，提高依法办事能力
针对参建人员多、素质参差不齐、内部管理不严的情况，通过采取固定学习时间、宣讲廉政案例、手机短信提示、开展预防性调查等方式，加强员工廉政思想教育。加强重点岗位人员的教育、培训和管理，按照分层分类原则，组织项目经理、对外协调人员、预算员等关键岗位人员开展综合业务、专业知识学习、法律知识教育培训，强化按程序办事与民主决策，超前防范岗位廉政风险。
浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理
２０１０年第２１期 ｆ总第１６９期） 项代芷业文化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＣＵＬＴＵＲＥ ＮＯ．２１，２０１０ （ＣｕｍｕｌａｔｊＶｅｔｙＮＯ．１ ６９）
浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理
马骁
（杭州交联电气工程有限公司，浙江杭州３１００１１）
摘要：文章结合电力施工项目特点，从电力施工企业在安 全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做
好工程项目管理进行了探讨分析，供大家交流。 关键词：电力施工企业；施工安全；质量管理；成本控制
电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏 直接影响企业的信誉、效益。电力工程项目质量是电力企业的生
命；是电力企业发展的根本保证。在电力市场竞争激烈的今天，
如何提高施工质量管理水平是每位企业管理者必须思考的问题。
为适应新形势下电力市场的挑战，电力施工企业应加大改革力
度，做好企业管理工作，不断增强企业的核 ｆｌ，竞争力。
一、安全管理
安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会
就能解决的，关键在于具体落实实施。在项目施工伊始，成立
安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施
工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。发挥了经
济杠杆对质量、安全的作用，更好地把住安全质量关。在项目 实施前，做好危险点预测分析及预控措施，逐级向施工人员做
好安全技术交底工作。
二、加强质量管理
（一）正确处理质量与安全文明施工的关系 “百年大计，质量第一”如雷贯耳； “安全第一，预防为
主”一贯方针，两者不可偏废，常规工作中各有偏重。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综 合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善 企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。因此，文明
施工则是质量安全工作的基础。 作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓，在保证施工
安全的前提下，从施工组织设计至工程竣工的全过程，包括力
电力工程毕业论文范文
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浅析电力工程财务管理
摘耍：电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作 的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。目前，电力工程建设的财务管理存在手段缺 乏、监管缺位、过程缺失等问题，管理水半亟待提高。本文分析了电力工程财务管理中的 一些问题及优化措施。
关键词：电力工程;财务管理;问题;对策
一、电力工程财务管理中存在的问题
1、资产管理混乱
随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模 不断扩大，设备的数量也大大增多。可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我 国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。
1.1分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标
目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设 计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无 法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。
1. 2工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策
输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较 短，数据不全。电力企业的资产管理系统通常都进行分散式的开发，缺乏联系紧密的业务 结构，系统和专业间缺乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有力的参考资料。
2、 预算管理脫离实际执行
国网公司将工程资金规划纳入预算管理体系的初衷是为集中资金，提高资金盈利和偿 债能力，发挥资金最大效益，有目的地控制开支。但因预算管理设计规定单位要用款必须 先提前一个月报预算计划，有些单位为保证资金充足，提前申请了资金却一时因客观原因 实体工程并未施工或未完工，为了不影响预算使用考核率，就采取让财务先确认工程支出 的做法。这种操作应坚决杜绝，工程项目支出必须严格按签完合同、报完审批、开工或收 到招标商品再验票付款的程序进行，并II要注意按合同规定控制预付金、质保金，防止单 位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了长远的单位财务管理价值实质，使指标考核功能偏 离正轨，反而成为了人为加大企业财务管理风险的导火索。
电力EPC项目决策论文
电力EPC项目决策论文
【摘要】EVA指标在电力EPC项目决策阶段的使用属于一种经营评价法，纯粹预测项目的经营情况，仅仅关注项目的经营情况，没有反映出市场对项目整个未来经营收益预测的修正。
随着我国电力体制改革进入“深水区”，电力企业的管理理念发生了变化，管理水平也在提高。特别是近些年来，伴随着电力工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计企业根据工程建设市场的客观需要开始加入到工程总承包队伍中来。但是，企业在工程承包规模、盈利能力、内部管理、绩效考核等方面还有待加强，也出现过类似的一些项目巨额亏损事件。EPC项目采用总价合同，使得承包商承担了工程绝大部分的风险，所以项目决策时的评价对总承包企业意义重大。
1.电力EPC项目决策传统评价方法存在的问题
1.1电力EPC项目决策的传统评价方法
2.2EVA指标用于电力EPC项目决策阶段的优势
将EVA指标引入到项目决策阶段中是具有现实意义和可操作性的，EVA指标应用于电力EPC项目决策阶段具体优势如下：
（1） 电力EPC项目以项目管理为核心，具有分散和独立的特点，各个总承包工程具有独立的经营与计量范围，因此可以将EVA指标使用于企业投资评价的方法类比到EPC项目中，EVA指标的使用有了基本载体，其在EPC项目决策阶段有更强的可操作性。
（2） 项目管理是工程总承包的核心，工程总承包的整体资源，围绕项目的科研、立项、设计、施工、试运行展开，EVA价值是管理的核心。EPC项目内部流程紧凑高效，责权明确，构造完整，界定清晰，有利于EVA指标在其内部的分解及给部分的目标设定。
3.EVA指标在电力EPC项目决策阶段的应用
3.1EVA指标在电力EPC项目决策阶段的计算方法研究
EVA较其他指标的优点之一是它对项目财务报表数据进行了一系列调整，消除了传统数据指标的缺陷，对工程预期盈利情况有一个较为准确的把握。
项目利润表工程利润=工程结算收入（合同）×工程毛利率-营业税金及附加-期间费用-资产减准备+投资收益（-投资损失）
电力施工项目管理及成本控制的研究
技术经济与管理 垫 ：！！！ Ｃｈｉｎａ Ｎｅ＇ｗ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｚｉｅｓ ａｎｄ Ｐｒｏｄｕ・
电力施工项目管理及成本控制的研究
解晓波
（四川电力工程建设监理有限责任公司，四川成都６１００００）
摘要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，各电力企业之问的竞争也呈现白热
化的趋势。事实上，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利，就必须加强对施工项目成
本的管理工作，降低企业的生产成本，使企业以最小的经济投入，获得最大的经济效益。这样一来，不仅能够加强电力
企业的管理水平，实现施工项目的成本优化，同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企 业工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。
关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标识码：Ａ
实现经济效益的最大化，是任何一
个企业经营的最终目标，同时也是保证
企业能够生存和发展的重要内容。电力
企业也是一样，都在最大限度的追求经
济效益，而对工程项目施工的成本控制 是电力企业能够获得经济效益的主要途
径。在保证工程质量达标的前提下，通
过有效的成本管理，将施工项目的成本
降到最低，这是提高企业的经济效益，
确保企业在日益激烈的市场竞争中能够
始终立于不败之地的根本保证。因此， 电力企业必须做好完善电力施工项目管
理和成本控制的工作。
一、电力施工项目管理及成本控制
中存在的问题 （一）成本责任落实不到位
目前，我国多数的电力企业中，都 成立了项目经理部作为成本的控制中心， 并且选出项目经理来完成对成本的控制
工作。但是这些项目经理普遍只重视对
施工进度和工程质量的监督，而对成本
控制工作却发挥着微不足道的作用。 在进行施工成本控制时，企业应该
向项目经理部下达责任成本指标书。但
目前我国的电力企业中在这一方面的执