月清月结
月结月清实施方案
月结月清实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，财务管理工作也愈发繁杂。
为了更好地管理公司的财务收支，提高财务管理效率，我们制定了月结月清实施方案，以确保财务工作的有序进行。
二、实施目标1. 确保财务数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致的财务风险。
2. 提高财务管理效率，减少财务处理时间，提升工作效率。
3. 规范财务管理流程，确保每月结算和清账工作的顺利进行。
三、实施内容1. 确定月结月清时间节点：每月的最后一个工作日为月结日，次月的第一个工作日为月清日。
2. 制定月结月清流程：包括财务数据汇总、审核、调整、结算和清账等具体流程。
3. 财务数据汇总：各部门负责人需在月结日前将当月财务数据按规定格式上报至财务部门。
4. 财务数据审核：财务部门对上报的财务数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
5. 财务数据调整：如发现数据错误或遗漏，财务部门需及时与相关部门沟通，进行数据调整。
6. 结算和清账：在月结日进行财务结算工作，次月的第一个工作日进行财务清账工作。
四、实施要求1. 各部门负责人需严格按照月结月清流程执行，确保数据的及时上报和准确性。
2. 财务部门负责人需加强对财务数据的审核和调整工作，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 全体员工需配合财务部门的工作，如实提供相关数据和信息，确保月结月清工作的顺利进行。
五、实施效果评估1. 每月月结月清工作结束后，财务部门将对整个月结月清流程进行评估，并对存在的问题进行整改和改进。
2. 财务部门将每月的月结月清工作情况进行统计和分析，制定相应的改进措施。
六、总结月结月清实施方案的制定和实施，将有助于提高公司的财务管理效率，确保财务数据的准确性和完整性，为公司的稳健发展提供有力的财务支持。
希望全体员工能够积极配合，共同推动月结月清工作的顺利进行。
工程结算月结月清制度
工程结算月结月清制度第一章总则第一条为规范工程结算管理，加强对工程款项的监督与管理，提高工程款项的使用效率，便于监督、统计与财务核算，根据《国务院关于加强工程结算管理的通知》及相关法律法规，制定工程结算月结月清制度。
第二条本制度适用于本单位承建的各类工程工程结算管理，工程结算月结结清及造价核算等工作。
第三条工程结算月结月清制度的基本原则是“合规、勾结、实质、及时”，便于科学管理，做到有据可查，便于审计监管。
第二章工程结算月结第四条工程结算的主要内容包括结算单、结算文件等，结算单采用标准格式，记录工程款项的支出情况，结算文件纳入劳务成本、材料成本、机械设备成本等支出内容。
第五条结算单由项目负责人填写，各类支出需要提供票据、发票等原始凭证。
第六条结算单需经审批后方可执行付款程序。
第七条工程结算月结工作由项目部门、财务部门协同进行，按照规定的时间节点完成月结工作。
第八条结算文件需保存备查，必要时提供相关管理部门审核。
第三章工程结算月清第九条工程结算月清的目的是统计、核对各项工程支出情况，及时发现问题并处理。
第十条工程结算月清需统计劳务成本、材料成本、机械设备成本等支出情况，进行核对。
第十一条工程结算月清需将支出情况与预算进行比对，办理结余或补足手续。
第十二条工程结算月清需形成月清报表，由项目部门和财务部门审核签字，保障结算结果的真实性。
第四章造价核算第十三条工程结算月结月清制度要求对各项支出进行造价核算，及时调整管理机制，实现成本的控制，提高经济效益。
第十四条造价核算需按照成本计费系统进行，确保数据的真实可靠。
第十五条造价核算结果需定期审核，及时对不符合规定的支出进行调整处理。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，对工程结算月结月清进行统一管理，提高工程管理效率，营造良好的工程环境。
第十七条如有需要，可根据实际情况进行适当调整。
第十八条工程结算月结月清制度由本单位财务部门统一管理和监督，确保规章的执行。
9月份化机部文部月清月结
九月份月清月结楚星化机部:文银涛金秋的九月是硕果累累的季节，特别是在国庆60周年之际，我更加感受到了祖国的强大和欣欣向荣。
宜化由一个名不见经传的地方型小企业发展到如今的大型化工集团，从中我们可以看到是宜化沐浴在改革开放的春风中，才得于稳步发展壮大。
只有国家强大了，人民才会过上幸福安康的生活。
宜化集团在蒋董事长的带领下，心系国家、民族的事业，以一颗高度负责的心，将宜化集团不断做大做强，即使在2008年世界经济危机到来时，我们不但没有受到较大的冲击，相反我们的实力得到了进一步的增强，兼并联营的步伐进一步加快，我们正在向“双百”的征程中稳步迈进。
第一篇文化感悟一、喜迎国庆60周年，畅谈宜化发展成果今年是国庆60周年，举国欢庆，人人为之欢欣鼓舞，让每一个中国人为国家的繁荣昌盛而由衷地感到骄傲和自豪。
宜化集团幸运地随着改革开放而来，在以蒋董事长为首的集团领导班子解放思想、锐意进取，使得宜化集团成为了中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，旗下拥有30多家子公司，涉足到煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发五大支柱产业，拥有60多种产品，2008年实现销售收入263亿元，在中国五百强预计排名第210位左右，今年销售收入将突破350亿元……这一串串惊人的数字的背后是多少宜化人不断努力奋斗的结果，更是文化宜化创造了经济宜化，宜化文化历经四个阶段的发展，现在日臻完善，已经成为了我们的一种非正式的价值观和规范，正是宜化人不断践行宜化文化，在各自的岗位上兢兢业业地工作，才创造了一个又一个经济奇迹。
每月350元的困难日子我们仍然清楚记得，现在我们拿着高年薪，享受着最好的待遇，子女也上的是最好的学校，这一切的一切都来自于企业的不断发展壮大，才有了我们今天的美好的生活，我身为一名宜化人而感到无比的骄傲和自豪。
二、“七种现象”让人时刻警醒，“五种方法”让人逐步轻松董事长为我们指出的“七种现象”，教会了我们的“五种方法”是我们时刻应该反思的，我们通过一些会议，对此进行了宣贯，统一了员工的思想，但是在工作中“七种现象”仍是我们成长的最大障碍。
月清月结财务制度
月清月结财务制度一、审定月度会计报表的程序1、财务人员在每月底进行财务结算，将当月的经济业务凭证、各种账簿、报表资料进行初审。
2、部门主管进行月度业绩考核，将财务部门报表进行复核，并提出月度会计报表建议。
3、公司财务总监召集月度会计报表审定会议，对当月的会计报表进行审定和确认。
二、月度报表的编制及内容1、月度总账：包括总账科目的期初数、本月发生额、本月累计发生额、期末余额四个部分。
2、月度明细账：根据总账科目分别列出明细，包括借方发生额、贷方发生额、余额。
3、资产负债表：包括资产、负债和所有者权益三个方面，项目有期末数、期初数、本期增减数等。
4、利润表：包括收入、费用、利润等项目，反映公司当月盈亏情况。
三、月度审计程序1、财务部门对月度会计报表进行初审，并将审计情况报告给公司管理层。
2、内部审计部门进行财务报表的再审计，发现问题进行整改报告。
3、公司委托独立审计师对月度报表进行审计，出具审计报告。
四、月度税务申报程序1、财务部门对当月的税收情况进行核算，填写递交税务申报表。
2、公司纳税人按规定时间向税务机关报送税款。
3、及时处理税务机关的税务调查和审计情况。
五、月度财务分析程序1、财务部门对月度财务报表进行分析，提出财务绩效评价报告。
2、财务总监组织财务分析会议，解读当月财务报表，讨论公司财务问题。
3、公司管理层根据财务分析报告，调整经营策略，保证公司财务健康。
六、其他需要注意的事项1、财务人员在月末需加强沟通，保证财务报表的准确性。
2、公司每月进行资金盘点，对资金情况进行确认。
3、公司要加强风险管理，避免财务风险。
以上就是我对月清月结财务制度的一些建议和规定，希望对公司的财务管理有所帮助。
财务是企业的命脉，只有高效的财务管理，才能保证企业的稳定发展。
愿本制度能为公司的财务管理工作带来效益，实现公司的长期发展目标。
黄支军12月份月清月结
十二月份月清月结双环电控部部长：黄支军国际国内经济继续下滑，在严峻的经济形势面前，有的企业捱不过严酷的“冬天”一头栽倒，有的企业变相瘦身大幅裁员……这其中不乏国际国内知名大企业。
也有企业胸有成竹、稳扎稳打，依然保持着强势发展格局，迎着凛冽的寒风傲视群雄——这就是我们日益发展壮大的宜化大家庭。
在宜化大家庭的全力支持、关怀下，双环历时一年之久的“六改十”工程已经进入倒计时，新增电仪设施陆续开始试车、投入生产。
我的12月份依然是在紧张、忙碌而充实之中渡过，最后的攻坚阶段，为了确保六改十工程按计划开车投产，确保整个电仪工程的万无一失，我将更多的精力投入到了新工程全面管理中，工作轨迹显得更为紧迫。
充实的工作、学习、生活，让我更加感受到宜化文化无与伦比的优势，感受到身为宜化人的幸福和自豪。
一、文化是引领我们战胜一切危机的法宝随着全球经济形势继续恶化，我们都能切身体会到“寒流”带来的巨大影响。
在国内，受国际经济影响，许多知名企业如：联想、南方航空、TCL、一汽大众等纷纷出台裁员计划，国内纯碱行业如山东海化300万吨纯碱也已全面停产，许多中小化工企业更是猝不及防栽倒在寒流之中。
反观同行业停产、半停产时，我们宜化依然在满负荷运行，甚至还在上马新工程大幅度提高产量，不裁员、不降薪。
经济神话的背后，到底是什么在起关键作用？资源优势、资金优势、技术优势、还是人才优势？我反复阅读12月1日董事长在全集团经济工作会上的讲话《测算成本定标杆、提升管理争一流》，董事长在会议上明确指出“是文化起到了决定性的作用。
”文化决定了思想，思想决定了行动，行动决定了成败。
这次金融风暴无疑是一次大冲击、大危机。
当危机已经来临的时候，再处理危机肯定会措手不及甚至为时已晚。
我们的董事长早在几个月前就高瞻远瞩预示到经济会出现转折点，专门谈到宜化未来可能出现的危机，并提出了有针对性的预防措施，指导干部员工寻找机会、应对危机。
从那个时候宜化就先行一步，统一干部员工思想，积极开展各项预见性的工作，为抵御冬天赢得了时间。
建筑工程资料月清月结制度
建筑工程资料月清月结制度一、制度目的建筑工程是一个复杂的过程，涉及到众多的专业人士和材料设备，为了确保工程的顺利进行和质量的保证，需要建立完善的资料月清月结制度。
本制度的目的在于规范工程资料的管理和结算流程，确保各方合作的公平和顺畅，保障工程资金的安全和合理使用。
二、资料月清月结的内容1.资料月清月结是指工程项目方和承包方在每个月结束时对工程资料的清点和结算工作。
包括但不限于工程材料的消耗情况、设备的使用情况、人员的工作情况等。
月清月结的内容应当详细全面，确保数据的真实可靠。
2.资料月清月结的范围涵盖工程项目的所有方面，包括工程施工、材料采购、设备租赁、人工费用等。
每个方面都需要进行独立的月清月结，同时还需要进行综合统计和分析，为下一个月的工作提供参考依据。
3.资料月清月结的形式可以采用纸质和电子两种方式，具体由项目方和承包方商定。
无论采用何种形式，都应当保证数据的准确性和及时性，以保证资金的安全和规范使用。
三、资料月清月结的程序1.建立资料月清月结的责任主体。
项目方和承包方都需要明确资料月清月结的责任主体，负责收集资料、核对数据、编制报告等工作。
同时还需要明确各方的职责和权限，保证月清月结工作的顺利进行。
2.制定资料月清月结的时间表。
资料月清月结应当按照固定的时间表进行，一般为每月月末或月初。
项目方和承包方需要提前协商好具体的时间，同时保证各方的数据汇总的及时性。
3.收集资料并核对数据。
在资料月清月结的过程中，需要收集项目各方的数据资料，并对数据进行核对和整理。
确保数据的真实性和准确性。
4.编制资料月清月结报告。
在收集和核对数据之后，需要编制资料月清月结报告。
报告内容应当详细清晰，包括工程资料的使用情况、成本分析、人员的工作情况等。
报告同时还需要提供下一个月的工作计划和预算。
5.审查和公示资料月清月结报告。
资料月清月结报告在编制完成后，需要提交给相关部门进行审查，确认数据的准确性和完整性。
同时还需要在工地和公司内部进行公示，接受相关人员的监督和检查。
4月份化机部文部月清月结
四月份月清月结化机部楚星片区.文银涛转眼间，紧张忙碌的四月已经逝去，迎来了万物生机蓬勃的五月。
宜昌片区在卞总的亲自策划领导下，第三次大融合---系统大融合正稳步而有序的推进着，各种资源得到了最大限度的共享。
我们化机部枝城片区也在部门领导何部长、黄书记的亲自关心指导下，工作不再显得茫然和举手无措了，我们在追随部门从游击队向正规军迈进的路上逐渐找到了方向和方法，回顾这个月的工作总结如下。
第一篇文化领悟一、深刻领悟董事长重要思想，汲取精神力量。
1、对4月7日董事长在营销系统讲话精神的感悟。
自去年九月份以来，为应对全球性金融海啸，宜化集团在董事长的带领下，通过推进信息化建设，使宜化的管理发生了革命性的变化，企业效益不仅得到了节节攀升，而且企业管理更加透明化了，干部员工信心更足了，人才培养方式更快捷了。
看着宜化的进步，我作为宜化的一名基层干部感到欢心和鼓舞。
感谢董事长为宜化发明了具有宜化特色的管理演排办法，让我们的工作逐步变得清晰和找到了重点，但作为基层我们又该如何去推进呢？董事长告诉我们，首先是要健全组织机构，确保“件件事情有人管”，这就需要我们培养人才梯队，将合适的人放到合适的岗位上。
本月，我们片区综合行政总监胡新生书记因部门工作需要，被派到灵宝支援工程建设，他走了之后，我感觉自己好像缺了一只手，综合行政这一大块的工作始终觉得不顺手。
我想这也许就是我们组织机构不够完善，人才梯队未培养好的原因。
其次是明确岗位工作职责，确保“样样工作与钱挂”。
近段时间，我感觉我们片区工作思路不是很清晰，每个人的工作轨迹不是很明确，不是台帐未及时更新就是制度未换版跟进……等等，为了解决这些问题，我思考了很长的时间，最后拟准备结合宜昌片区周例会形式梳理每个模块主管的工作，找出重点、难点、隐患，加以推进，并将每位主管月度目标完成情况与薪酬挂起钩来，我想只有这样我们工作才会有目标、有方向、有计划，才不会遗漏和出错。
2、对4月6日董事长在“深入学习实践科学发展观活动动员会”上讲话精神的感悟。
1月份化机部文部月清月结
元月份月清月结化机部楚星片区：文银涛一元复始，斗转星移，转眼间，2008 已经悄然逝去，迎来了牛气冲天的2009。
回首2008，我们有过刻骨铭心的记忆，也有过狂呼呐喊的喜悦；有过舍家离子南征北战的煎熬，也有过努力坚持突破重围的自豪，但更多的是收获与成长……展望2009，我们又感觉信心百倍、动力无限。
2009年将是化机部全面复制公司管理模式“文化+管理+专业”的一年，也将是化机部“从游击队迈向正规军”的一年，更是我们化机团队从优秀走向卓越的又一次艰难跋涉，我和我的团队又该如何去做呢？第一篇对文化推进与团队建设的思考岁末年初，我通过再次重读董事长在中山大学的讲话和卞总对管理的思想汇编，我感觉自己对文化的理解和认识比三年前更深刻了，更有感触了。
三年前读的时候只是尝试性的了解和机械性的记忆，没有变成自己的东西，所以理解不深刻，感悟不多，而现在重读仿佛是在回味宜化变革发展的历史，越品味越有劲道，让我深刻明白了宜化文化的163个观点不是凭空想象出来的，而是在宜化特殊的历史变革背景下培育、提炼出来的，“文化+管理+专业”的公司管理模式也是在宜化文化背景下摸索出来的后现代企业管理模式。
一、宜化文化给我们宜化人带来了什么？我认为一是宜化文化转变了宜化人认知事物的心态。
从喜闻乐道的负面言传变成了人人颂扬的正面宣传，从阴暗猜疑变成了阳光透明。
董事长在中山大学会上讲到的清洁工与老总的故事，年轻大学生与熟练老员工的故事等等，都是文化调整心态后产生高度认同的结果。
我们可以试想一下，如果没有文化作支撑，干部员工没有调整心态，我们工作生活的环境会是什么样子？人事调整是不是会被传言为权势斗争？薪酬改革是不是会被否认为贪污腐败？严厉管理是不是会被猜疑为公报私仇？在这样的环境中，员工又怎么可能爱岗敬业，精心操作呢？二是宜化文化转变了员工与企业的关系。
从被动服从转变成了积极参与，从给钱做事的雇佣关系转变成了利益的共同体。
过去员工中流传着两句话：“给多少钱办多少事”，“上有政策，下有对策”，就是员工与企业之间最形象的写照。
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月清月结一、文化感悟：（一）祖国强盛宜化大发展：敲响那一排铜质的编钟，浑厚而清亮的左音右韵由远及近，穿越五千年悠悠岁月和六十年缤纷花季，在河之洲，水之湄，山之阳，海之滨，泛起层层涟漪，响起阵阵回声，在亿万炎黄子孙的心中凝结一个主题:祖国母亲万岁！改革开放的30年，是中国社会和谐稳定发展的30年，97年香港回归，99年澳门回归，实现了我们几代人的梦想。
今天，僵持了60多年的两岸关系，也冰融雪化了。
祖国的统一大业又向前迈进了一大步。
改革开放的30年，是见证中华民族精神的30年。
改革开放的30年，是中国人民扬眉吐气的30年。
记忆中，刚跨入新千年的祖国喜事连连，先是申奥成功，继而成功入世。
随着改革开放的不断深化，我们的祖国实现了跨越式发展，综合国力进一步增强，国际地位进一步提高。
08年是中国奥运年，世界都将目光聚向北京，而北京也向世界绽放出了改革开放的华美光彩。
如今，北京奥运会、残奥会捷报连连，双双荣居金牌榜第一位。
我感受到祖国正在一天天强大，中华民族正在一天天振兴，我为生长在这样一个繁荣富强的国家而自豪。
我们以《诗经》关睢的歌喉；以屈原《橘颂》的音韵；以古风与乐府、律诗与散曲；以京剧与秦腔、梆子与鼓词唱您历史恢宏岁月的辉煌，唱响您壮丽的山河亮丽的风景。
我们以岳飞的一阕《满江红》，以文天祥的一腔《正气歌》，以鲁迅的一声《呐喊》，以朱自清的一道《背影》唱响您不屈的脊梁与骨气，唱响您不屈的尊严与神圣。
改革开放让中国摆脱了贫穷和落后：改革开放使中国的综合国力不断增强，让中华人民共和国国旗在世界之颠迎风飘扬！伴随着祖国改革开放的大好时光，我们宜化抓住每个机遇，迅速发展壮大，宜化是化，文化宜化造就了经济宜化。
化是发展。
在一个发展的时代，必须把先进生产力的发展要求作为企业的第一要务。
先进生产力在现代化企业的体现，就是快速、全面、持续、和谐的发展与变化，就是一年一个新台阶的巨大经济效益，就是企业拥有的高层建瓴的竞争优势。
化是文化。
在一个文化的时代，必须把文化建设作为企业发展与构筑中国百强打造百年宜化湖北宜化领导干部月清月结—0909和谐的核心理念。
宜化近八年的快速发展，皆由宜化文化而得之、化之、变之、成之。
因为有了我们亲爱的董事长缔造的宜化文化，在短短八年时间，我们宜化由过去一个地方型小企业发展成为如今全中国100强企业，销售收入由过去的5.8亿元一跃发展到如今的300亿，企业人数由过去的2000人发展成为如今5万人。
由过去一个股份公司发展成为如今下辖30多个子公司。
光2009年五月份集团先后收购了青海黎明化工、山西霍化、谦信化工、海吉化工河北景化等五家企业，使我们在双百目标的文化愿景上迈进了坚实的一步。
长期以来，我们宜化以颇受全国同行业及社会各界广泛称颂的“宜化速度”快速发展着，一组组跳动和飙升的数据就是对自身发展的最好证明，众所周知，目前在国际国内严重的金融危机影响下，全国各行各业均进入“疲惫的休眠期”，同行业中减量、减人、减薪甚至停车关门比比皆是。
而此时的宜化如同松柏一般“傲立风霜”，以锐不可挡之势迎战冬天。
而且更难能可贵的是在这个世界经济普遍喊冷的冬天，我们宜化却依然阔步在并购扩张的奋进之路上。
人们不禁要问，是什么力量能让我们宜化如此超常规的发展？董事长在去年的12月1日的行政办公会上就已经给出了答案：在这次会议上，董事长再次向万名宜化员工展示了他的伟人风范：处乱不惊、从容大气、运筹帷幄。
在这个会议上，董事长讲到我们宜化为什么在如此严峻的市场形势下还能满负荷开车？为什么银行非常信赖支持宜化？为什么一个会议就增加了上亿的利润？为什么宜化仍然工资不降，人员不减？究竟是技术开发成功、管理有效、人才使用恰当、资源、资金充足还是市场布局的优势？但最终的答案是宜化文化！董事长在经济工作会上的讲话深深触动着我们的心，反思过去，是否认真总结和思考在别的企业陷入困境，被迫减产、停产之时，宜化却依然开足马力满负荷生产的本质原因？宜化战胜“市场冬天”的法宝究竟是什么?那就是文化宜化造就了经济宜化。
宜化之所以能够历经坎坷、缔造经济发展的神奇，源自董事长矢志不渝地坚持用实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的企业精神统一广大干部员工的思想和价值观。
是董事长带领我们五万名宜化儿女矢志不渝地坚持六大任务和七大法宝的结果；是宜化文化让我们激情阳光；是宜化文化让我们坚韧不拔；是宜化文化让我们思想统一；是宜化文化让我们不断提升；是宜化文化让我们坚持了正确的价值观，让我们执行了一种有利于企业发展的规范，让我们在市场的冬天到来时依然过得温暖从容。
正是因为有文化的支撑，“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神才能够说到做到。
董事长要求全体宜化人坚定信念：构筑中国百强打造百年宜化即使中国最后只需要一吨化肥，这吨化肥也应该由宜化生产销售出去；即使中国只有最后一列火车在运行，它运的一定是宜化的肥；即使世界上只剩下了最后一块煤，也一定是宜化的煤！正是这种坚定的信心，即使今天周边大多数企业处于停产的边缘而宜化依然开得很好；也正是这种坚定的信念，无论遇到多大的困难与阻力，宜化人都会义无反顾；正是这种信念，在别的企业纷纷倒闭的时候，我们依然大张旗鼓的进行并购。
文化宜化造就经济宜化！（二）加强执行力，自动自发的工作9月28日，集团公司领导会议上，董事长指出：公司生产经营管理中出现的重大问题总是他先发现并提出、督促解决，而相关人员和部门却是之后才知道。
这种信息不对称现象不仅在集团公司很突出，在我们重庆宜化也一样，每次很多的时候都是海总和聂总发现我们存在问题后，我们才去解决，而事先没有意识到，或者意识到了没有下定决心去解决。
如合成静电除焦问题，一直以来我们就认为就只能升到50KV左右，从设计投产后就这样，但我们都没有去认真思考，其实和其他公司相比我们的电压偏低20KV，相应除焦效果就差，导致焦油带到压缩机，影响打气量，从而影响合成氨产量，影响纯碱产量。
其根本在于：1、五化建设不够。
找不到问题是最大的问题。
怎样找到问题，那就必须不断的加强五化建设，在工作规范，在规范中工作。
首先就是要制定标准。
长期以来我们制定的各种工艺指标，就是标准。
董事长倡导的演排，就是让集团各种产量、消耗和各种成本拿出来“晒一晒”，其本质是将这些指标与标杆相比，与标准相比从而找到差距。
本月，王在总在生产调度会上严肃的批评了我们电仪系统，因为我们电仪系统一味满足工艺要求，造成部分仪表选型过于高档，部门不需要远传的进行远传，有些不必要的也要了，增加了投资成本，要求我们清理一个亿的电仪闲臵物资。
如双环造气入炉蒸汽流量就是一个典型的案例，选用质量流量计来测入炉蒸汽，造成不必要的浪费，其实际只需设计一台孔板+差压变送器就可以解决问题，每台炉子增加一万多元投资成本。
在本月电仪系统专题会上，杨总明确提出了，我们要制定标准，规范一台造气炉应该设计哪些配臵，应该有多少温度、多少压力、多少阀检，炉条电机多大等，规定一台压缩机应该有多少温度，多少现场压力表等等，这样就会从源头上把关，不会造成电仪投资浪费，同时也能保证生产正常运行。
只有不断制定标准，不断与标准对标，我们才能不断的就在平时中发现问题，而不是等到公司总经理来发现问题，然后在督办完成，形成一种被动的工作局面。
其次是加强对制度和程序的执行，我们在执行过程中就会发现执行中的偏差，找到问题的关键，并加以解决。
细节决定成败。
台湾长兴公司要求工人在测量温度时分为四步：（1）将温度计拿起，然后甩三下，观察其原始温度。
（2）将温度计插入溶液中三分之二。
（3）观察三分钟。
（4）拔出温度计，平视，读数。
虽然很简单一个测量温度的过程，通过程序进行了规范，就不会犯错，保证了温度的准确性，从而保证了工艺指标的正常，否则因为温度不准确，导致操作失差，最终影响产品质量甚至严重的设备事故。
因为我们严格的执行了制度和程序，就会发现很多的偏差，并加以解决，最终不会酿成重大隐患和重大事故的发生。
2、信息化建设不够。
董事长将信息化建设作为我们宜化七大法宝之一，并在多次会议上将信息化建设作为一项革命和变革来抓，足以显示信息化对我们宜化发展的重要性、紧迫性。
其目的是通过信息化建设，达到信息对等，从而达到全集团资源共享。
去年经济危机爆发之初，董事长果断采取措施，大力推行信息化演排，制订目标，挖潜增效，全面迎战“市场的冬天”，“艰苦奋斗”的工作作风在全体宜化人身上再次得到了加强，一年里，通过全体宜化人的共同努力，取得了很大成效。
通过信息化建设找出问题所在，实施精准打击。
因此只有我们顽固不化的执行信息化建设，将各种数据提前进行演排就会提早发现很多的问题，然后在主动想办法去解决问题，将其消灭在萌芽状态，就不会等到事物已经发生的质的变化后，已经成为大病了，才去发现，甚至还没发现，等到公司总经理来发现，并帮助加以解决。
（三）加强信息化、标准化建设，做到精细化管理。
董事长在9月28日会议上指出，随着企业不断地发展壮大，收购的子公司越来越多，又成立了第二总部——北京总部，集团领导管辖的范围越来越大，需要往返北京、宜昌两地办公，还要不定期的到各子公司办公，成了“空中飞人”，这就对领导干部的领导能力提出了新的要求，我们要从原来的粗放式管理转变成精细化管理。
我们以前管理几个小公司，粗放式的管理可能还得心应手，但现在管理范围增加了，产品种类增多了，信息量越来越多了，原来粗放式的管理已经不适应今天的企业规模了，这需要管理干部学习科学的管理模式，调整思维方式，做到精细化管理。
二、工作总结：本月在海总和聂总的坚强领导下，电仪安全稳定运行了170天，全月没有烧毁一台电机，没有影响一个台时，创造了历史最好的记录。
（一）加强文化建设。
董事长说：“管事先管人，管人先管思想。
”通过宜化文化不断武装员工思想，将所有电控人的价值观统一到“不停车、不烧电机、不影响生产台时”上来，为搞好本月的生产奠定了坚实的基础。
1、文化在新员工中生根发芽。
通过近两年来每两月一次的学生座谈会的召开，不断的灌输宜化文化思想，使大家更加坚定在宜化发展，建功立业的信心和决心。
培养了一大批象张亮、宋天祥等具备宜化文化思想的专业人才。
为进一步培养后备人才，本月继派出六名到股份支援回来后，又派出六名年轻的大学生到内蒙宜化支援工程建设，为重庆宜化下一步的发展壮大打下坚实的人才基础。
由于这六名大学生长期在外，为进一步武装这六名大学生的思想，我专门安排各片区片长每周经常关心他们，安排副书记毛晓红专门给他们指定文化学习内容，每周开一次会学习讨论，并将感悟发短信到我手机上汇报情况。
通过不断的要求、强化，每个人进步非常大。
在他们的短信，我时刻能感受到，他们已经认识到，自己首先是重庆宜化的一名员工，随时准备回来为生产服务，出去学习技术的目的是为了更好的为重庆宜化服务。