医院物业管理服务内容与标准及管理目标
医院物业管理服务方案
医院物业管理服务方案一、人员管理：1.物业管理团队配备专业的物业管理人员，包括物业经理、安全主管、保洁员等，确保各项工作有序进行。
2.制定人员绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3.定期组织培训和学习交流，提升物业管理人员的专业素质和技能。
二、设备设施管理：1.建立设备设施档案，对医院内的各类设备进行定期巡检和维护，提前发现并排除隐患，确保设备设施正常运转。
2.制定设备设施维修保养计划，及时进行日常保养和维修，延长设备设施的使用寿命。
3.协调供应商，确保采购到优质的设备设施，并负责设备设施验收和入库管理。
三、安全管理：1.制定安全管理制度和紧急预案，确保医院内部安全和突发事件的应对能力。
2.进行安全隐患排查和巡查，发现问题及时整改，提高医院的安全防范能力。
3.组织安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
四、保洁管理：1.制定保洁工作规范和标准，确保医院内部整洁卫生。
2.定期进行地面、墙壁和空气质量检测，及时清洁和消杀，确保医院环境的良好卫生状况。
3.合理安排保洁人员的工作时间和工作任务，保证医院各个区域的清洁工作得到充分的覆盖。
五、绿化景观管理：1.设计合理的绿化景观方案，增加医院内部的景观美化和舒适性。
2.进行绿化养护工作，包括修剪、浇水、施肥等，保持植物的健康生长。
3.加强对绿化环境的管理，防止野草滋生和垃圾乱放现象的发生。
六、能源管理：1.进行医院能源消耗分析和评估，制定节能减排方案，降低医院的能源消耗和碳排放。
2.定期检查设备的运行状态，及时发现能源浪费的问题，进行合理调整和节约能源的措施。
3.提供能源消耗的监控系统，对医院的能源使用情况进行实时监测和分析。
七、客户服务：1.定期与医院管理层进行沟通和交流，了解医院的需求和意见，及时解决问题。
2.建立客户服务热线和反馈机制，保证医院的问题能够得到及时的解决和反馈。
3.加强医院与物业管理团队之间的合作和协调，共同维护医院的良好运行状况。
医院物业管理服务内容与标准及管理目标
医院物业管理服务内容与标准及管理目标医院物业管理服务内容与标准及管理目标提要：物业外观完好、整洁，公用楼梯间、墙面、地面无破损，外墙及公共空间无乱张贴、乱涂画、乱悬挂，室外招牌、广告牌医院物业管理服务内容与标准及管理目标一、管理服务内容（一）日常服务1、物业管理区域内共用部位、共用设施设备管理及维修、养护（1）房屋主体的维修、养护和管理；（2）墙面、天花板、地面、门窗各类板材、砖面的维护保养；（3）各类小修范围内的泥工、瓦工、木工的修补及小五金的安装维护；（4）中央空调系统运行维护；（5）高低压配电室设备运行维护；（6）锅炉房系统运行维护；（7）消防系统设备运行维护；（8）中央监控系统设备运行维护；（9）弱电系统（电话、电视、广播）设备运行维护；（10）真空泵房、气泵房、水泵房设备系统运行维护；（11）给排水系统运行维护；（12）电梯系统运行维护；（13）污水处理系统运行维护；（14）院内路灯公共走廊照明系统的维护；（15）立体停车设备运行、维护保养；2、物业管理区域内安全防范、公共秩序维护；（1）门岗保卫；（2）医院重要设备和库房区域的治安巡视；（3）医院门诊、科室、病区、传染隔离区等的治安巡视；（4）地面及地下车库的车辆引导、停放管理；（5）闭路电视监控中心的监控；（6）报刊、邮件的收发；（7）医院物资出入放行登记管理。
3、物业管理区域内绿化养护和管理；（1）绿篱及灌木修剪；（2）草坪机剪；（3）花、树喷药杀虫；（4）树木及绿化带（草坪）浇水；（5）枯枝、落叶清除；（6）施肥、松土、拾捡杂物；（7）花树租摆。
4、物业管理区域的清洁、保洁（1）外围道路清扫、保洁；（2）楼层清洁、消毒；（3）玻璃刷洗、保洁；（4）医院公共楼层洗手间清洁、消毒；（5）生活垃圾收集与清运；（6）公共洗手间、开水间、污洗间、浴室清洁消毒；（7）地面、沟渠、窨井等清理消毒；（8）医疗科室、手术室、会议室、透析室、重症室、急诊抢救室、注射区等清洁消毒；（9）共用部分的过道、步梯、电梯、天台、平台、挑檐及建筑外墙等的清洁。
医院物业管理服务方案(附医院物业服务承诺书)
医院物业管理服务方案（附医院物业服务承诺书）一、医院物业的服务特点1、随着我国社会经济体制改革进程的不断深入，医疗体制由政策福利型逐步向经营型服务型转变，这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。
近年来，许多医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上有了一定进展。
如大多数医院已经将整个后勤职能工作委托经营承包给物业公司等等。
2、对物业管理企业而言，研究医院及其后勤保障的功能、角色、运作，面临的问题、发展趋势，是拓展和搞好医院物业管理的前提。
医院的物业管理具有以下特点：1.专业性、技术性强；2.24小时连续运行；二、医院后勤物业管理内容根据医院后勤的物业工作特点，医院后勤物业管理内容主要有以下方面：1、医疗设备设施管理：要保证其正常运行。
2、环境卫生保洁及管理。
3、医疗的辅助服务：例如导医、护工、专陪护等。
4、医院环境的绿化与美化。
5、医院的安全检查保卫及消防、院内交通秩序、停车场的管理。
6、医护人员工作服及病人服、床上用品的点收洗涤及消毒管理。
7、按照国家相关法规做好污水、污物、尸体的处理。
8、协助有需要的科室做好某些医疗用具的清洁消毒工作。
9、协助科室做好物资的送配。
例如跑单取药、送检验标本等。
10、医用垃圾的销毁工作：医用垃圾要统一管理，不能流失，以免造成大面积感染。
11＞便民服务，如在院内开设商品礼品店、书店，厂放式药店等。
12、食堂管理，包括职工餐、病人营养膳食的订餐送餐。
三、医院物业管理的要求（一）环卫工作方面1、物业公司在医院的环卫工人，又叫区域卫生员，要求素质较高，必须熟悉所在病区的性质以及病区的环境分布，譬如：急救设备的存放地点、消防设施的存放地点以及消防设备的操作使用、紧急疏散通道的合理流通路线、住院人员的简要情况等，必须掌握基本的医疗医护知识,清楚遇到突发性事件的处理程序。
物业公司在医院服务的所有环卫人员（卫生员），人人都是医护人员的得力助手,遇到突发问题人人都能起到临时协助救治的助手。
医院物业管理的内容
医院物业管理的内容一、引言医院作为一个重要的公共服务机构，其物业管理对于保障医疗服务的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将详细介绍医院物业管理的相关内容，包括医院物业管理的定义、目标、职责和重要性等。
二、医院物业管理的定义医院物业管理是指对医院内部的建造、设备和环境等进行有效管理和维护的一系列工作。
其目的是确保医院的正常运营，提供良好的医疗环境，保障医疗服务的质量和安全。
三、医院物业管理的目标1. 提供舒适、安全的医疗环境：确保医院内部的建造、设备和环境等符合相关的卫生、安全标准，为患者和医务人员提供舒适、安全的工作和就诊环境。
2. 保障医疗服务的顺利进行：确保医院内部的设备正常运行，供应链畅通，以便及时提供医疗服务，满足患者的需求。
3. 提高医院的运营效率：通过合理的物业管理，优化医院内部的资源配置，提高医院的运营效率，降低运营成本。
4. 实施可持续发展策略：关注环境保护和资源利用，推动医院物业管理的可持续发展，为未来的发展留下良好的基础。
四、医院物业管理的职责1. 建造管理：负责医院建造的维护、保养和改善工作，包括建造结构、水电设备、空调系统等的维修和保养。
2. 设备管理：负责医院内各类医疗设备的维护、保养和管理工作，确保设备正常运行，提供可靠的医疗服务。
3. 环境管理：负责医院内部的环境管理，包括清洁、垃圾处理、卫生防疫等工作，保持医院内部的清洁和卫生。
4. 安全管理：负责医院内部的安全管理工作，包括消防安全、交通安全、安全巡逻等，确保医院的安全和秩序。
5. 资源管理：负责医院内部的资源管理工作，包括物资采购、库存管理等，确保医院内部的资源供应和利用的合理性。
五、医院物业管理的重要性1. 提高医疗服务质量：通过良好的物业管理，医院能够提供舒适、安全的医疗环境，提高医疗服务的质量和满意度。
2. 保障医疗安全：医院物业管理的规范能够确保医疗设备的正常运行和环境的清洁卫生，减少医疗事故的发生，保障患者的安全。
医院物业管理服务方案
3.定期进行成本分析，对成本进行有效控制，提高资金使用效率。
4.实施财务透明化管理，接受医院及相关部门的审计和监督。
八、风险管理
1.识别医院物业管理过程中可能出现的各类风险，制定相应的风险预防和应对措施。
2.建立风险管理体系，对潜在风险进行定期评估和监控。
3.开展公益活动，加强与社会的互动交流，提升品牌美誉度。
4.建立品牌管理体系，对品牌形象进行持续维护和优化。
二十一、业务拓展与合作伙伴关系
1.积极开拓市场，寻求与医疗行业相关企业、机构的合作机会，实现资源共享和互利共赢。
2.建立合作伙伴关系，拓宽业务领域，提升医院物业管理服务的市场占有率。
3.定期与合作伙伴进行沟通和交流，维护良好合作关系。
3.建立环境保护制度，加强对垃圾分类、节能减排等工作的管理。
4.定期对环境保护措施的实施效果进行评估，持续提升绿色发展水平。
二十六、持续优化与未来发展
1.深入分析医院物业管理服务的发展趋势，制定中长期发展规划。
2.不断优化服务流程，提升服务效率，满足医院日益增长的服务需求。
3.加强对新技术的研发和应用，推动医院物业管理服务的创新发展。
4.关注合作伙伴的需求变化，提供个性化服务方案，增强合作粘性。
二十二、质量管理体系
1.建立健全质量管理体系，确保医院物业管理服务质量的稳定和提升。
2.通过ISO9001等国际质量管理体系认证，规范服务流程，提高服务质量。
3.定期对质量管理体系进行内部审核和外部评审，确保体系的有效运行。
4.鼓励员工积极参与质量管理活动，提升全员质量意识。
3.建立应急物资储备库，确保突发事件发生时能迅速投入使用。
医院物业管理的内容
医院物业管理的内容一、概述医院物业管理是指对医院内部的建筑、设备、环境等物质资源进行有效管理和维护的工作。
其目标是确保医院的正常运营，提供良好的工作环境和服务条件，保障医疗服务的质量和安全。
二、医院物业管理的职责和要求1. 建筑维护与保养- 定期进行建筑设施的巡检，及时发现并修复漏水、漏电等问题。
- 维护建筑外观的整洁和良好的形象，包括墙面、地面、门窗等的清洁和维修。
- 管理和保养医院的绿化环境，包括花坛、草坪、树木等的修剪和养护。
2. 设备设施管理- 确保医院的各种设备设施正常运转，如电梯、空调、供水设备等。
- 制定设备设施的维护计划，定期检修和保养，延长设备的使用寿命。
- 建立设备档案，记录设备的购置、维修和报废情况，做好设备的更新和更换工作。
3. 安全管理- 制定医院的安全管理制度和应急预案，确保医院内部的安全和秩序。
- 定期进行安全检查，包括消防设备、疏散通道、安全标识等的检测和维护。
- 加强对医院员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 环境卫生管理- 组织医院的环境卫生工作，定期进行清洁和消毒，保持医院的卫生环境。
- 做好医院的垃圾分类和处理工作，确保医院的环境卫生符合相关标准。
- 加强对医院员工的卫生教育，提高员工的卫生习惯和健康意识。
5. 资产管理- 建立医院资产管理制度，做好固定资产和非固定资产的登记和管理。
- 定期进行资产清查，确保资产的完整性和准确性，防止资产的流失和浪费。
- 制定资产维修和更新计划，合理利用和配置医院的资产资源。
6. 物业服务- 提供各种物业服务，如接待、保安、保洁等，确保医院的正常运营。
- 解决医院员工和患者的物业问题和投诉，提供良好的服务体验。
- 与相关部门和供应商建立良好的合作关系，确保物业服务的质量和效果。
三、医院物业管理的重要性1. 提高医院的形象和服务质量- 通过对建筑、设备和环境的管理，提升医院的整体形象和服务质量，增加患者的信任和满意度。
医院物业管理服务内容与标准及管理目标
医院物业管理服务内容与标准及管理目标随着人们对健康的关注度不断提高，医院成为社会中不可或缺的服务机构之一。
医院物业管理服务涵盖了医院设备、场地、安全等方方面面的问题，其唯一的目标即是为患者提供更安全、更舒适、更便捷的就医环境。
本文将就这一话题展开详细探讨。
一、医院物业管理服务内容1.医院设备管理医院的设备不仅数量庞大，类型也非常繁多，如医用电器、医用氧气、手术器械等等，因此，医院物业管理的一个重要方面就是设备管理。
这包括设备的选购、安装、日常维护及保养、年检等方面。
只有经过专业人员的操作和管理，才能保证设备的正常运转和患者的安全。
2.场地管理医院场地包括病房、手术室、诊疗室、药房等等，针对不同场地的特点和服务要求，医院物业管理应做好以下工作：（1）维持场地的清洁卫生（2）维持场地的正常使用（3）确保患者隐私（4）提供良好的空气、光照和温度环境3.安全管理安全管理是医院物业管理的一项重要工作，包括医院消防安全、医疗设备和药品的管理、保安措施等等。
对于医院物业管理人员来说，确保医院在各个方面的安全是至关重要的。
二、医院物业管理服务标准1.规范化管理医院物业管理工作需要遵守相关的法律和政策规定，建立规范的管理制度和流程。
通过对各类服务和工作的标准化，确保医院物业管理的各项工作能够有序进行，并且提高管理效率和效果。
2.高效满意的服务医院物业管理人员应遵循“以患者为中心”的服务理念，多方面倾听患者的需求和意见，不断改进和提升服务品质，提供更加优质和满意的服务。
3.不断学习和提高素质医院物业管理人员需要不断更新和提升专业知识和技能水平，以满足医院不断发展的需求。
同时，加强交流和学习，推行科学合理的管理模式，从而不断提高工作素质和效率。
三、医院物业管理服务的目标1.提高医疗质量和服务水平医院物业管理服务的核心目标是提高医疗服务的质量和水平。
通过规范化的管理和提供高质量的服务，医院可以获得更多患者的信任和支持，提高其在医疗行业的地位和声誉。
医院物业管理服务方案免费
医院物业管理服务方案免费一、服务内容医院物业管理服务是指为医院提供全面的房地产管理服务，包括建筑维护管理、设备维护管理、环境卫生管理、供水供电管理、安全管理等方面的服务。
主要包括以下内容：1. 建筑维护管理对医院建筑进行定期维护和修缮，包括外墙保养、屋面维修、管道维护等，并定期检查建筑安全、消防设施、防水、防潮等设备设施的情况，及时处理各类建筑维护问题。
2. 设备维护管理对医院的医疗设备、办公设备、清洁设备等进行维护和保养，确保设备的正常运转，减少设备故障对医院工作的影响。
3. 环境卫生管理对医院的环境卫生进行定期的清洁和消毒，保持医院内外环境的整洁和卫生，减少医院环境对患者和员工健康的影响。
4. 供水供电管理对医院的供水、供电系统进行管理和维护，确保供水供电系统的正常运转，提高供水供电的稳定性和安全性。
5. 安全管理对医院的安全管理工作进行全面监管，包括消防安全、医疗废物管理、卫生安全等，保障医院安全。
二、服务流程1. 预约接洽医院与物业管理公司进行接洽，确定服务的内容和范围，并签订合作协议。
2. 制定服务计划物业管理公司根据医院的实际情况，制定详细的服务计划，包括服务内容、服务周期、服务标准等。
3. 实施服务物业管理公司按照服务计划，组织专业团队对医院的建筑、设备、环境、供水供电、安全等进行全面管理和维护。
4. 定期检查物业管理公司定期对医院的建筑、设备、环境、供水供电、安全等进行检查，发现问题及时处理。
5. 综合评估物业管理公司对服务情况进行综合评估，提出改进建议，以更好地满足医院的需求。
三、服务优势1. 专业团队物业管理公司拥有一支专业的团队，具有丰富的物业管理经验和技术水平，能够为医院提供高质量的服务。
2. 先进设备物业管理公司拥有先进的管理设备和工具，能够更好地满足医院的管理需求。
3. 综合服务物业管理公司能够为医院提供全面的综合管理服务，包括建筑维护、设备维护、环境卫生、供水供电、安全管理等，能够满足医院的多样化需求。
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医院物业管理服务容与标准及管理目标医院物业管理服务容与标准及管理目标提要：物业外观完好、整洁，公用楼梯间、墙面、地面无破损，外墙及公共空间无乱贴、乱涂画、乱悬挂，室外招牌、广告牌医院物业管理服务容与标准及管理目标一、管理服务容（一）日常服务1、物业管理区域共用部位、共用设施设备管理及维修、养护（1）房屋主体的维修、养护和管理；（2）墙面、天花板、地面、门窗各类板材、砖面的维护保养；（3）各类小修围的泥工、瓦工、木工的修补及小五金的安装维护；（4）中央空调系统运行维护；（5）高低压配电室设备运行维护；（6）锅炉房系统运行维护；（7）消防系统设备运行维护；（8）中央监控系统设备运行维护；（9）弱电系统（、电视、广播）设备运行维护；（10）真空泵房、气泵房、水泵房设备系统运行维护；（11）给排水系统运行维护；（12）电梯系统运行维护；（13）污水处理系统运行维护；（14）院路灯公共走廊照明系统的维护；（15）立体停车设备运行、维护保养；2、物业管理区域安全防、公共秩序维护；（1）门岗保卫；（2）医院重要设备和库房区域的治安巡视；（3）医院门诊、科室、病区、传染隔离区等的治安巡视；（4）地面及地下车库的车辆引导、停放管理；（5）闭路电视监控中心的监控；（6）报刊、的收发；（7）医院物资出入放行登记管理。
3、物业管理区域绿化养护和管理；（1）绿篱及灌木修剪；（2）草坪机剪；（3）花、树喷药杀虫；（4）树木及绿化带（草坪）浇水；（5）枯枝、落叶清除；（6）施肥、松土、拾捡杂物；（7）花树租摆。
4、物业管理区域的清洁、保洁（1）外围道路清扫、保洁；（2）楼层清洁、消毒；（3）玻璃刷洗、保洁；（4）医院公共楼层洗手间清洁、消毒；（5）生活垃圾收集与清运；（6）公共洗手间、开水间、污洗间、浴室清洁消毒；（7）地面、沟渠、窨井等清理消毒；（8）医疗科室、手术室、会议室、透析室、重症室、急诊抢救室、注射区等清洁消毒；（9）共用部分的过道、步梯、电梯、天台、平台、挑檐及建筑外墙等的清洁。
（10）大堂石地面打蜡、消毒；（11）果皮箱、垃圾站垃圾清运保洁；（12）各类板材墙面、顶棚、标识、宣传厨窗、桌椅的保洁；（13）不锈钢制品去污（扶手、电梯门、果皮箱等）；（14）路灯、公共照明灯等清洁；（15）楼梯踏步、踢脚线、围护铁栏清洁；（16）化粪池清掏消毒。
5、物业管理区域的消防管理6、物业管理区域车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及场所管理；7、物业档案资料的保管及有关物业服务费用的帐务管理；8、投标项目以外的院勤杂事物。
（二）专项服务1、陪护服务2、运送服务；二、物业管理服务要求1、按专业化的要求配置管理服务人员；2、物业管理房屋与收费标准质价相符；3、制订管理服务人员奖罚条理等管理制度。
三、物业管理服务标准1、物业共用部位的维修养护和管理服务标准按物业相关法律法规及《物业管理委托合同》对物业相关共用部位进行维修、养护和管理；在主入口设平面分布图、院各种标识齐全、规美观；物业外观完好、整洁，公用楼梯间、墙面、地面无破损，外墙及公共空间无乱贴、乱涂画、乱悬挂，室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序；2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理服务标准健全制度、责任明确、定期巡检，并做好记录；设备用房整洁、主要设备标识齐全、危及人身安全隐患处有明显防措施。
3、物业共用部位和相关场所的清洁卫生、垃圾的收集、清运及雨污水管道的疏通服务标准共用部位和相关场所每天清扫2次，保持干净整洁，室外标识、宣传栏每周擦拭2次；公共楼道每日清扫1次，保持干净整洁；垃圾日产日清，封闭式清运，无垃圾桶蔓溢现象；化粪池、污水井、雨水井每月检查1次，定期对雨污水管道进行疏通，保持通畅无堵塞现象。
4、公共绿化的养护和管理掌握花草树木的特性，做好特种植物的档案；花草树木生长正常、绿化效果好，有良好的观赏效果，无树木枯死和歪斜，发现死树应在三日清除并适时补种；草坪及时清除杂草，有效控制杂草滋生，无垃圾，无烟头纸屑；根据气候状况和季节，适时组织浇灌、施肥和松土，花草树木长势良好，适时修剪；适时组织防冻保暖、预防病虫害，无明显病虫害迹象；绿化地设有提示人们爱护绿化的宣传牌。
5、车辆停放管理服务标准外来车辆严格检查，出入登记；所有车辆一律停放在地下停车场，地上严禁停车；道路、停车场平整畅通，交通标识齐全规。
6、消防管理标准定期检查消防设施设备、保证完好，随时能够启用；加强对消防管理人员的培训，保证消防通道的畅通。
7、公共秩序维护、安全防等事项的协助管理服务标准门岗、监控室美观整洁，人员统一着装，专人24小时值勤，实行定岗与巡逻相结合；实施24小时安全监控并记录及时；设置安全警示标志；巡逻中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患事故及时医院物业管理服务容与标准及管理目标提要：物业外观完好、整洁，公用楼梯间、墙面、地面无破损，外墙及公共空间无乱贴、乱涂画、乱悬挂，室外招牌、广告牌报告有关部门；定期对安防服务人员进行培训，提高管理服务质量。
四、管理目标及指标承诺我们将根据《市优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《恒瑞物业管理标准》，紧密配合医院经营战略规划，并承诺达到招标文件中提出的物业的服务质量与要求：1、合同阶段在合同期全身心为用户服务，成为用户的好保姆、好管家、好朋友。
正式接管在条件具备时一年让医院的后勤服务管理工作达到恒瑞物业承诺的各项服务指标；正式接管在条件具备时两年通过"市物业管理优秀项目"的考评；2、总体目标创建一个"安全、整洁、优美、舒适"的环境为目标；客户满意度指数达到市优95%以上；管理人员专业培训合格率100%；管理服务围不发生重大安全责任事故；管理服务围不发生重大火灾责任事故，管理服务围不发生重大设备管理责任事故；全面提升项目知名度，创立恒瑞物业品牌。
3、分类指标管理中心设专线24小时受理客户服务需求；客户接待时间：365天8:30-20:00；各类服务人员上岗培训率达到100%；档案归档率达到100%，档案完整率达到100%；维修及时率达到100%；维修质量合格率达到100%；实行维修服务回访制度，回访率达到100%；有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；公共设备、设施完好率达到98％以上；房屋建筑完好率达到98%以上；绿化存活率达到98%以上；保洁率98%，清洁管理无盲点，管理服务围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；道路、停车场完好率达到98%以上；管理服务围安全护卫固定岗实行24小时安全护卫立岗服务。
五、物业管理承诺指标及措施一览表表1-1序号管理指标国家及市指标承诺指标标准测定方法采取的措施1房屋及配套设施完好率98%98%楼宇公共部位、设备及公用设施功能良好,外观无潜在影响使用的损坏,每年进行一次房屋普查。
/总面积×100%≥98%制定切实可行的维修计划2房屋零修急修及时率100%100%住户报修后10分钟到达现场,急修项目要求5分钟赶到现场;12小时完成任务。
及时维修次数／应计报的维修次数×100%返修次数/保修总数配备合格技工24小时随时待发维修材料、工具准备齐全严格要求技工准时完成任务返修率2%3维修工程质量合格率100%100%维修工程质量符合质量标准，不可出现因操作技术问题造成的二次返工。
维修合格工程次数/维修工程次数×100%≤2%以派工单及维修部反馈信息为依据,检查返工原因。
回访率100%100%依公司规定按时回访。
回访次数/维修服务次数×100%≥20%建立回访记录,作好回访记录。
4消防设施；完好率100%消防设施完好无损，时刻满足使用需求完好消防设施/消防设施总数量×100%≥100%坚持定期检查、维护保养和保持清洁，实行设备责任人员负责制。
5设备运行完好率98%设备运行完好，没有隐患，要求有记录，严格遵守操作规章与保养规。
完好设备/设备总数×100%≥98%1、制定设备维修保养计划；2、有定期保养、维修、巡视、运行、操作检查、设备安全检查记录。
6管理围治安案件发生率0积极配合公安部门搞好治安管理，发生治安案件迅速到场协助破案工作。
以每千人次为基数，治发案件发生率为01、保安员加强巡视，发现治安问题早解决，防止酿成案件；2、积极配合民警工作。
7保洁率98%98%垃圾日产日清，环境清洁，消杀及时。
依公司制定的保洁作业标准测定100天每日清洁达到标准，专人巡视、检查。
8绿化完好率95%98%绿化状况符合设施、施工效果。
完好绿地、花木/总绿化面积×100%≥95%加强绿化工作，监督检查。
表1-29火灾发生率0无因管理不善而引起的火灾。
发生火灾次数/管理面积总数×100%=01、建立消防制度，宣传消防知识；2、配备消防器材。
10有效投诉率%为广大用户提供专业化、科学化、规化、人性化服务。
投诉次数/使用人数×100% 处理率100%处理次数/投诉次数×100%=10011物业管理服务满意率调查率80%95%定期向住户发放物业管理工作征求意见单，对合理的意见及时整改满意使用人数/使用总人数×100%≥90%1、定期检查；2、指定整改措施；3、及时纠正偏差；4、做好整改措施记录。
12管理人员专业培训合格率100%达标上岗，各专业上岗证齐全达标合格人数/参加培训人员总数×100%=100加强管理人员考核制度，实行奖惩制度。
13停车场、自行车棚设施完好率98%完好使用/设施总数×100%≥98%健全管理制度，加强日常管理，定期检查巡视。
保证停车有序，以免隐患。
六、物业管理服务质量保证措施（一）严格贯彻执行《员工录用操作规程》等相关企业标准，保证员工技能与素质达标：1、员工实行岗前培训考核达标上岗制，所有员工均履行相关岗位，专业性入职鉴别考试和恒瑞物业员工培训后的考评。
合格者，准予录用。
不合格者，不予录用。
2、重要岗位的员工（如：设备维护人员、保安人员、保洁人员、运送人员、陪护人员）必须经过相关培训。
3、员工录用后实行试工期3天和试用期1-3个月不等的试用制度，在试工和试用期间，经实践考评不合格者，予以辞退。
4、国家要求必须持有上岗证、操作证的相关工种，杜绝无证上岗，证件必须经验证合格后方可录用。
（二）严格执行《恒瑞物业管理制度》等相关标准和物业管理行业的相关规、标准，保证各项基础管理工作规达标。
（三）建立具有恒瑞物业服务特色的服务受理监控中心，实行24小时全天候运作的一站式服务模式。
（四）考虑医院特点和国家相关法规、各专业部门实行不同制式的工作制度。
1、一般保洁服务实行全天候8小时，特殊服务部位实行全天候24小时工作制；2、陪护、运送等服务工作按医院要求双方议定；3、各专业部门的具体工作起始时间本着质量达标，无干扰服务又符合医院要求等原则具体制定。