公关广告公司：奥美广告作业的最新流程
奥美公关策划活动方案模板
奥美公关策划活动方案模板【摘要】：本文旨在为奥美公司提出一份公关策划活动方案，以帮助公司提升品牌曝光度、树立良好品牌形象，并增加品牌认知度和客户忠诚度。
本方案主要包括市场调研、目标群体分析、活动策划、媒体推广、社交媒体营销等多个环节。
一、市场调研奥美公司作为一家全球知名的广告公司，需要对市场进行深入调研，了解目标消费者的需求、喜好以及竞争对手的情况。
通过市场调研，可以为后续的活动策划提供重要的依据和指导。
1.1 目标消费者调研通过在线调查、面对面访谈等方式，了解目标消费者的年龄、性别、收入水平、消费习惯以及对品牌的印象等信息。
1.2 竞争对手调研对竞争对手的品牌形象、营销策略、媒体曝光度、社交媒体活跃度等进行详细调研，了解竞争对手的优势和劣势。
二、目标群体分析根据市场调研的结果，确定奥美公司的目标消费者群体，并进行深入的分析。
2.1 目标群体细分将目标消费者群体细分为各个细分市场（例如：小型企业、创业者、大型企业等），并根据不同细分市场的特点和需求，制定相应的公关策略。
2.2 目标群体画像制作目标群体画像，完整描述目标消费者的特点、需求和行为习惯，以便更好地制定营销策略。
三、活动策划基于市场调研和目标群体分析的结果，制定相关的公关活动策略。
3.1 主题活动策划根据奥美公司的定位和目标群体的需求，确定一个有吸引力、符合公司形象的主题，并设计相关活动内容。
3.2 活动周期规划确定活动的时间节点和活动周期，制定详细的活动计划，包括前期准备工作、活动过程、后期总结等。
3.3 活动合作伙伴选择选择合适的活动合作伙伴，如媒体、明星代言人、赞助商等，以提高活动的影响力和曝光度。
四、媒体推广通过媒体渠道进行广泛的宣传和推广，增加品牌的曝光度和知名度。
4.1 媒体资源筛选根据奥美公司的定位和目标群体的特点，选择合适的媒体资源，如电视、广播、报纸、网络媒体等。
4.2 媒体活动组织与各类媒体进行合作，组织相关的新闻发布会、专访等活动，增加奥美公司在媒体上的曝光度。
奥美广告如何制作Brief课件
目录
CONTENTS
• 奥美广告公司简介 • 广告brief的概述 • 奥美广告的Brief制作流程 • Brief的内容与要素 • Brief的执行与案例分享 • 如何评估广告brief的效果
01 奥美广告公司简介
公司背景与发展历程
公司成立时间
奥美广告公司成立于1948年，是全球 领先的广告代理公司之一。
略、改进信息传达方式等。
感谢您的观看
THANKS
品牌人格与情感连接
建立品牌与目标受众之间的情感连接，通过品牌人格和情感诉求 来吸引和留住消费者。
创意视觉风格与Biblioteka 性视觉风格根据品牌定位和目标受众特点， 确定品牌的视觉风格，包括色彩、
字体、图像等元素。
创意概念
提出具有吸引力和感染力的创意 概念，以突出品牌的独特性和差
异性。
表现形式与手法
根据创意概念和视觉风格，选择 适合的表现形式和手法，如插画、
ROI（投资回报率）
评估广告投放带来的收益与投入成本 的比例，以衡量广告投放的经济效益。
对Brief的反馈与优化建议
01
收集受众反馈
通过调查问卷、用户访谈等方式收集受众对广告的看法和建议。
02
分析数据
对广告投放后的各项数据进行深入分析，找出表现优秀的部分和需要改
进的地方。
03
优化建议
根据受众反馈和数据分析结果，提出针对性的优化建议，如调整创意策
创始人简介
发展历程
奥美广告公司经历了多个发展阶段， 从最初的单一广告代理到如今的多业 务整合营销传播集团，始终保持行业 领先地位。
奥美广告公司的创始人是广告大师大 卫·奥格威，他提出了许多经典的广告 理论，如品牌形象论、市场调查等。
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
广告公司流程
广告公司流程广告公司是一个专门从事广告策划、设计、制作和发布的机构，其工作流程通常包括市场调研、策略制定、创意设计、制作执行和效果评估等环节。
下面将详细介绍广告公司的工作流程。
首先，广告公司在接到客户的需求后，会进行市场调研。
市场调研是为了了解客户的产品或服务所处的市场环境，包括目标受众、竞争对手、市场趋势等。
通过市场调研，广告公司可以更好地把握客户的需求，为后续的策略制定提供依据。
接下来，广告公司会进行策略制定。
在市场调研的基础上，广告公司将制定相应的广告策略，包括定位策略、传播策略、媒体选择等。
策略制定需要充分考虑客户的目标和预算，确保广告活动能够达到预期的效果。
然后，广告公司会进行创意设计。
创意设计是广告活动的核心环节，通过创意设计，广告公司可以为客户打造独特的广告形象和品牌形象。
创意设计需要结合客户的产品特点和市场需求，提炼出具有吸引力和影响力的创意方案。
接着，广告公司将进行制作执行。
制作执行包括广告内容的制作、媒体资源的购买和广告发布等环节。
广告公司需要根据创意设计的方案，制作出符合客户需求的广告作品，并选择适合的媒体进行发布，以实现广告效果的最大化。
最后，广告公司会进行效果评估。
效果评估是广告活动的收尾工作，通过对广告活动的效果进行评估，广告公司可以了解广告活动的实际效果，并为下一次的广告活动提供经验和借鉴。
效果评估需要客户的参与和反馈，以便及时调整和优化广告活动的效果。
综上所述，广告公司的工作流程包括市场调研、策略制定、创意设计、制作执行和效果评估等环节。
每个环节都至关重要，需要广告公司的专业团队和客户的密切合作，才能取得成功的广告活动效果。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
广告公司工作流程
广告公司工作流程1. 概述广告公司是一种专门从事广告设计与制作的机构，其工作流程通常包括市场调研、策划、创意设计、制作和发布等多个环节。
本文将以一个典型的广告公司工作流程为例，详细介绍各个环节的具体内容和步骤。
2. 市场调研在开始设计广告之前，广告公司需要进行市场调研，以了解目标受众的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息。
以下是市场调研的步骤：2.1 确定调研目标广告公司需要明确自己的调研目标，例如了解目标受众的消费习惯、了解竞争对手的市场策略等。
2.2 收集数据广告公司可以通过多种方法收集市场数据，如采访受访者、制作问卷调查、查阅相关报告和统计数据等。
2.3 数据分析收集到的数据需要进行细致的分析和整理，以获取有价值的信息。
广告公司可以采用数据可视化工具，如表格、图表等，来帮助分析数据。
2.4 发现需求和机会通过对数据的分析，广告公司可以发现潜在的市场需求和商机。
这些发现将有助于后续的广告策划和创意设计。
3. 广告策划在市场调研阶段基础上，广告公司进行广告策划，确定广告的整体方向和目标。
以下是广告策划的步骤：3.1 定义广告目标广告公司需要明确广告的主要目标，如增加销售、提高品牌知名度等。
3.2 制定广告计划根据市场调研的结果和广告目标，广告公司制定广告的详细计划，包括广告的内容、形式、时间表、预算等。
3.3 确定媒介选择广告公司需要根据目标受众的媒体使用习惯和市场趋势，选择合适的媒介进行广告投放，如电视、报纸、网络等。
3.4 编写广告文案广告文案是广告的核心内容，广告公司需要编写有吸引力的文案，以打动目标受众。
3.5 设计广告创意广告创意是指广告的设计和视觉效果，广告公司需要设计出富有创意和吸引力的广告画面。
4. 广告制作在广告策划完成后，广告公司开始进行广告的制作。
以下是广告制作的步骤：4.1 视觉设计广告公司根据广告创意，进行广告画面的设计和排版。
可以使用设计软件，如Adobe Photoshop和Adobe Illustrator等。
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。
同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。
2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。
这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。
3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。
此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。
4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。
5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。
广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。
通常,这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。
6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。
同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。
以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。
然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。
奥美广告公司工作流程修订稿
奥美广告公司工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
广告公司工作流程
广告公司工作流程
广告公司是一个专业化、团队化的机构，其工作流程通常包括
市场调研、策划创意、制作执行、效果评估等环节。
下面将详细介
绍广告公司的工作流程。
首先，市场调研是广告公司工作的第一步。
市场调研的目的是
了解产品或服务的市场情况，包括目标受众群体、竞争对手、市场
趋势等。
通过市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，为后
续的策划提供数据支持。
接下来，策划创意是广告公司工作的核心环节。
在市场调研的
基础上，广告公司将展开创意策划工作，包括确定广告宣传的目标、定位、传播方式等。
在这个阶段，创意团队将进行头脑风暴，提出
各种创意方案，并结合客户需求、产品特点等因素，确定最终的广
告策略和创意方案。
然后，制作执行是广告公司工作的重要环节。
一旦确定了广告
策略和创意方案，制作团队将投入到广告制作的具体工作中，包括
广告文案、平面设计、视频拍摄、后期制作等。
制作团队需要确保
广告的质量和效果，以达到客户的预期目标。
最后，效果评估是广告公司工作的收尾环节。
广告公司将对广
告宣传的效果进行评估，包括广告投放效果、受众反馈、销售数据等。
通过效果评估，广告公司可以为客户提供广告宣传的效果报告，同时也为后续的广告策划提供经验积累和改进方向。
总的来说，广告公司的工作流程包括市场调研、策划创意、制
作执行、效果评估等环节。
在每个环节中，团队合作、创意思维、
数据支持都是至关重要的。
只有不断提升专业水平，才能更好地满
足客户的需求，实现广告宣传的最终目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 业务部提供的资料完整, 可以开始工作
– 可以按时完成工作
注意: 没有流程在场, 不接工作 !
会议活动策划
简报 - 流程
• 流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋， 告知时间安排。
– 检查简报资料是否齐全, – 是否给后期制作预留了充分的时间 – 流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日 从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。 – 签发工作卡号；
3.相关资料齐全.在发工作卡时, 应连附件资料一起提供给创意人员. (标准字, 标准色, 产品照, 条形码等)
4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)!
*没有流程在场, 创意不接简报 *没有工作卡(包括修正卡)就没有工作!
会议活动策划
简报 - 创意部
• 创意部在工作卡上签字, 表明 – 清楚并同意业务部的简报
使各有关部门协力合作，保证每项工作 在规定时间内顺利完成。
• 在成本控制上掌握外发的费用及时间，
确保在整个过程中达到最佳成本效益。
会议活动策划
流程的意义
• 流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间 和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一 切所产生的成本。
会议活动策划
流程的意义
• 流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间 和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一 切所产生的成本。
的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签
估价的情况下发生这笔费用. ACCOUNT的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取,
或此客户值得我们额外的付出!
会议活动策划
Production Traffic
module
使用自己的代码进入Adept,
Report
依次打开以下窗口: Job Detail Report
会议活动策划
big job detail report
会议活动策划
What’s in “Job Detail Report”
-
估价 外付 时间成本 其它费用
及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)
6.向各部门了解即将发生的费用, 开PE, 交客户部确认 7.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用, 需追加PO,PE.工作进行中 流程要掌握工作进行中的一切费用, 并保证每笔费用都有收费
8.接到AE的确认的PE及开发票申请后, 归档并送财务部开发票.
9.工作完成后, 及时结卡.
3.无固定价格,且无PE, 必须经AD/AAD签字认可!流程会找
相应的AD/AAD签字
会议活动策划
Purchase Order
流程的责任: PO的价格, 相关人员(签字.如果是“无固定价格”的PO, 则检查是否有相对应的客户确认的PE. 如果没有, 需找 AD/AAD签字确认. ACCOUNT的责任: 对于流程提出需签字的PO单, 通过对客户
会议活动策划
PE及开发票流程
开PE的时间点: - 客户有预算限制时, 在开工作卡的同时应 将PE开出. - 未有预算限制时, 在客户确认了创意概念 后,制作未开始时, 尽快 将估价开出.
流程开PE, 并与业务讨论
业务将客户签字 确认的PE交流程
流程录入存档并交财务开发票
流程将发票交业务给客户
会议活动策划
流程管理
平面视觉制作 电视/广播制作
创意
客户管理, 策略思考
22
会议活动策划
1.客户部准备创意简报 通知流程有新工作
如果座位没人, 可留言, 留字条
11. 流程拿到片子,交相关 人员确认后给业务部/制作 工作完成后结卡
2. 流程约相关人员简报会议
10. 客户确认后工作室出片
3. 客户部向创意部简报, 流程开卡 9. 工作室完成后交 工作时间表上的时间安排, 需经过具体负责人的同意 流程给相关人员确认 然后分发所有相关人员 4. 流程做工作时间表, 约内部讨论会 8. 经创意确认后流程交给工作室(如 必要,创意或业务需一起向工作室简报)
何时开PO? 必须在工作发生前发出PO.没有PO, 则没有外付!
外付将在PO发出一周后方可发生 (否则责任自付)
Producer的责任: 保证在价格, 时间, 品质三方面寻找到最合适的供应商
同时提供２家以上的选择
会议活动策划
Purchase Order
PO单需要谁核准?
日常工作中的PO单分以下三种类型: 1.有固定价格的PO(出片 , 扫图, 修片...) 制作开出PO, GH及制作部经理签字, 流程检核后直接发给第三单位, 即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字 2.无固定价格的PO(摄影, 租片,画脚本…), 有客户签字认可的PE流程 检核相对应的PE,请ＧＨ和制作部经理确认后， 发给第三单位,ACCOUNT 不需签字
最重要的是每个部门必须在这个 过程中通力合作，否则必定失败！
会议活动策划
如何完成工作
• 过程控制 ——掌握工作卡 ——掌控工作时间 • 成本控制 ——制作估价单 ——订购单 • 存档管理
会议活动策划
流程与业务人员的分工与合作
费用监控, 时间协调, 进度掌控, 品质保证
客户 创意部
工作室
媒介
业务人员
- 销售利润率(Revenue Ratios)
会议活动策划
Purchase Order
谁有权力开PO? 只有PRODUCER有权力开PO, 其他任何人都无权.
广告： 徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人
何时开PO? 必须在工作发生前发出PO.没有PO, 则没有外付!
外付将在PO发出一周后方可发生 (否则责任自付)
– 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内 签发工作卡号；
– 超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例 或特殊情况，必须提前预约；
会议活动策划
Purchase Order
谁有权力开PO? 只有PRODUCER有权力开PO, 其他任何人都无权.
广告： 徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人
3.无固定价格,且无PE, 必须经AD/AAD签字认可!流程会找
相应的AD/AAD签字
会议活动策划
Purchase Order
流程的责任: PO的价格, 相关人员(Producer/GH/ Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO, 则检查是否有相对应的客户确认的PE. 如果没有, 需找 AD/AAD签字确认. ACCOUNT的责任: 对于流程提出需签字的PO单, 通过对客户
IBM组
会议活动策划
流程扮演的角色
• 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的 工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥
善保管公司/客户的档案.
• 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商
之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的
纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
会议活动策划
流程的工作目标
• 由工作卡开始起，跟进每项工作进度，
• 业务部向创意部简报时, 意味着:
– 简报实在正确客户要求的前提下, 经过仔细思考的策略或
方向 – 已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间 – 所有资料齐全, 可以开始工作.
会议活动策划
简报 - 业务部
• 填写工作简报； • 经AD/以上主管签字； • 交给流程部, – 简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC， Radio, NP, POP, 包装等放在一起） – 必须注明细节
5. 创意完成交流程给相关人员确认
6. 流程交业务部向客户提案
7. 业务部开完稿卡给流程, 流程开估价
会议活动策划
流程每日工作描述
1.与创意人员一起听工作简报, 了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊
情况, 业务需提前告知流程, 流程会通知相关人员留下)
2.确认所有相关的签字后, 在ADEPT里开卡, 并将工作卡分发相关人员 3.向各部门了解工作时间要求, 做工作时间表 4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中, 遇到任何问题, 流程要协助创意与业务人员的沟通 5.工作完成后, 流程检查品管贴纸及签字, 复印归档, 注明日期后, 才将作品交客户部(若有夜间紧急情况, 可委托TEAM成员负责复印给流程
平面制作部
流程
流程管理
平面视觉制作
视觉制作与购买 (插画/正片/审查)
工作室
内部工作: 从色稿到印刷及 其它制作 独立工作 - 平面设计 - 印刷及其它制作
会议活动策划
Ogilvy & Mather
流 程 说 明
地点: 北京奥美会议室 准备: 张雪梅
会议活动策划
流程部组成
张雪梅 曹静 韩立
非IBM组
Producer的责任: 保证在价格, 时间, 品质三方面寻找到最合适的供应商
同时提供２家以上的选择
会议活动策划
Purchase Order
PO单需要谁核准?
日常工作中的PO单分以下三种类型: 1.有固定价格的PO(出片 , 扫图, 修片...) 制作开出PO, GH及制作部经理签字, 流程检核后直接发给第三单位, 即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字 2.无固定价格的PO(摄影, 租片,画脚本…), 有客户签字认可的PE流程 检核相对应的PE,请ＧＨ和制作部经理确认后， 发给第三单位,ACCOUNT 不需签字
– 客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作 时间预算等情况。
会议活动策划
工作卡的基本要求
1.工作内容填写完整. 包括: 工作时间, 工作背景, 工作内容, 工作要求. 同时, 最好有执行预算 2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字,
创意部必须有GH以上人员认可签字