广告公司工作流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司策划工作流程
广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。
通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。
广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。
一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。
在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。
同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。
二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。
广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。
此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。
三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。
广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。
四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。
广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。
在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。
五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。
广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。
在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。
同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。
2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。
这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。
3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。
此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。
4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。
5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。
广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。
通常，这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。
6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。
同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。
以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。
然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。
广告设计工作流程
广告设计公司工作流程
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到广告设计公司，并通过电话、邮件等方式与我们联系。
通过沟通深入了解客户需求。
第二步：信息整理
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，通过与多家印刷厂进询价，给客户准确而合理的报价。
第三步：项目实施
客户认可我们的设计报价和服务模式，我们根据客户需求，开始设计，我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中。
第四步：发稿印刷
最终设计交付客户后，根据客户要求印刷。
我们将最终设计发给印刷厂，我们要有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第五步：产品交货
跟踪设计产品的制作情况，制作完成后，及时通知客户，送货上门或客户自己取货，最终将产品交到客户手中。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。
本文将对广告公司策划部的工作流程及岗位职责进行详细介绍。
一、工作流程1.市场调研市场调研是广告公司策划部的第一步工作。
在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。
2.品牌策划品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。
品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。
3.广告创意广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。
在进行广告创意时，策划部会根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。
4.媒介规划媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。
在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。
二、岗位职责1.策划经理策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通工作，确保策划项目能够按时交付。
2.市场调研员市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。
市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。
3.品牌经理品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。
品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。
4.广告创意指导广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。
奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一，拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤：1. 创意策划：奥美广告公司首先与客户进行会议，了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段，创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析，以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位：根据客户的要求和市场研究结果，奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张，以吸引目标受众。
3. 创意制作：在确定品牌定位后，奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标，设计各种创意方案，包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄：一旦广告创意确定，奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员，确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作：完成拍摄后，奥美广告公司将进行后期制作，包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求，并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买：一旦广告制作完成，奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势，选择最佳的媒体渠道，并制定广告投放计划。
7. 效果评估：在广告投放之后，奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈，评估广告的曝光率、关注度和受众反应，并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说，奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作，以及运用最新的市场调研和创意技术，为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司（Ogilvy Advertising）是全球知名的广告公司，拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里，奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务，帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
广告公司工作流程方案
广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构，承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。
为了能够高效地完成工作，广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案，并确保所有工作环节都按照流程进行，从而提高工作效率和质量。
本文将介绍一种广告公司的工作流程方案，旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程，提升整体运营效能。
2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节：•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。
3. 需求收集和分析在这个环节，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。
具体的工作流程如下：1.与客户进行会议或电话沟通，深入了解客户的需求和目标。
2.收集客户提供的资料，包括产品资料、市场调研数据等。
3.分析客户的目标受众、竞争对手情况，并进行SWOT分析。
4.制定初步的推广策略和目标。
4. 创意策划在这个环节，广告公司将根据客户的需求和目标，进行创意策划。
具体的工作流程如下：1.召开创意讨论会议，邀请团队成员共同参与创意生成。
2.以团队为单位，进行头脑风暴，激发创意灵感。
3.结合市场调研数据和目标受众特点，选择最具创意和可行性的方案。
4.根据选定的创意方案，进行原型设计和文字编写。
5. 制作执行在这个环节，广告公司将根据创意方案进行制作和执行。
具体的工作流程如下：1.设计和制作广告素材，包括平面广告、宣传册、电视广告等。
2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄（如果需要）。
3.进行广告的后期制作和编辑。
4.完成广告媒体购买和投放。
6. 广告发布和效果分析在这个环节，广告公司将对广告进行发布，并对效果进行评估和分析。
具体的工作流程如下：1.按照预定计划，将广告发布到不同的渠道和媒体上。
2.收集广告的曝光量、点击量等数据，并进行数据分析。
3.根据数据分析，评估广告的效果，并提出优化建议。
4.向客户提交效果报告，并与客户进行沟通和讨论。
广告公司工作流程
广告公司工作流程广告公司是一个为客户提供专业广告服务的机构，他们承担着帮助客户传播品牌形象和推广产品的重任。
在广告公司的工作流程中，包括以下几个关键步骤：市场调研、策划、创意、执行和评估。
市场调研是广告公司工作流程的第一步，它是为了了解客户的需求和目标市场的情况。
广告公司会通过与客户的沟通，了解他们的产品、目标消费群体、定位等信息。
同时，也会运用各种研究方法，进行市场调研和竞争分析，以便更好地把握市场动态和竞争对手的情况。
在了解了客户需求和市场情况后，广告公司会进行策划工作。
策划是广告公司团队根据市场调研结果和客户的要求，制定广告宣传的整体策略和方向。
策划工作包括确定推广目标、制定推广信息传递的媒介方式、确定推广时间和预算等。
策划工作的核心是确定广告推广的核心信息和主题，以及如何将其有效传达给目标消费者。
创意是广告公司工作流程中最具创造力的一环，它是将策划的信息和主题转化为具体的广告创意的过程。
广告公司会组织具有创意和设计能力的人员，通过集思广益和脑力激荡，创造出有吸引力和独特性的广告创意。
创意可以采用不同的形式，例如平面广告、电视广告、网络广告等，以达到客户预期的宣传效果。
执行是广告公司工作流程中的核心步骤，它是将策划和创意转化为实际的广告宣传活动的过程。
执行工作包括制作广告宣传材料、购买媒体资源、组织宣传活动等。
广告公司会根据策划和创意的要求，制作广告宣传所需要的图文、音视频素材，并进行后期编辑和制作。
同时，广告公司会与各大媒体合作，购买适合的广告位和时段，展示广告作品。
此外，广告公司还会组织和参与各种宣传活动，以提高广告宣传的效果。
评估是广告公司工作流程中的最后一步，它是为了了解广告宣传活动的效果和客户的满意度。
广告公司会进行广告效果的调查和分析，了解广告宣传的覆盖面和影响力。
同时，也会与客户沟通，了解他们对广告宣传的满意度和建议，以便对今后的广告工作进行改进。
综上所述，广告公司的工作流程包括市场调研、策划、创意、执行和评估等几个关键步骤。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
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创意内容、执行要求及提供 3家执行公司报价，衡量报价推荐合适的第三方
Production只负责文书(PE ，PO)和联系工作，绝不可代美指 做Briefing ，大小修改也要由美指向第三方解释
执行报价流程细项说明
Studio里的是F/A不是修图师，故在拍摄平面报价时 必须要求摄影师配合，以及向客户争取合理的预算及时间， 尽力于拍摄时达到最好效果，而避免之后需要修图，如修图 不可避免，拍摄报价时必须包含修图费 所有主画面在拍摄前要同ECD开PPM会议，汇报拍摄 前期准备工作
客户部开执行工作单 流程员协助创意部、制作部及客户部开会Brief并分发工作单给相关创意人员 美指BRIEF执行公司 制作部出采购评估 客户部开Estimate，并提交客户确认 客户部开立工作单及PO，创意部进入最后执行阶段 制作部提供第三方合同
制作部进行第三方付款流程
执行报价流程细项说明
• 客户确认初稿后，客户部下执行工作单，工作单内需要注明预 算、相关条件及必要说明，进入报价阶段 Traffic协助创作部、制作部及客户部开会时间并分发工作单 美指或CD必须亲自Brief第三方(摄影师，插画师，兼职设计)
号，以便执行时的顺畅
•
客户部开立Brief时，必须清晰注明工作内容、工作要求、预算、尺寸等,并依当时 工作状况，明确指定创作部负责人员, Traffic协助客户部及创作部订立D/L、 Review时间表，预定创作部、制作部及正稿制作时间表
创意流程细项说明
• 创作部要确认Brief的内容是否清楚，资料是否齐全后才签名，如 果资料是侯补的状况，请勿签名，因一旦签名，Traffic系统即会 自动将工作排入工作表，届时等待资料的时间，会一并算入创意 工作执行时间中，创作时间被缩减将由执行者自行解决
品牌管理中心架构
执行创意总监/总经理
品牌策略群总监
事业一部
事业二部
事业三部
客户经理
流程部 流程经理
内刊编辑
资深客户主任 流程主任
事业部架构
事业部总经理 创作部 艺术总监 客户部 客户总监
创作组长
客户经理 美术指导 文案 文案 客 户 主 任 客 户 主 任 客 户 主 任 客户经理
设计部
设 计 师
• ECD/CD以及GH原则上不会同意5:30pm后的工作单
创意流程细项说明
• – – Internal Review（内部审定）： 创意人员应在D/L前一天提交创意作品，与客户部内部Review Traffic协调Review时间
要预留修改的时间，未经内部审定的创意不能交给客户
执行报价流程
执行报价流程步骤示意
正稿流程
正稿流程步骤示意
CLIENT BRIEF
客户部开Agency内部正稿工作单
流程员分发工作单给具体执行F/A及美指文案 (美指全程指导)
正稿执行
正稿内部QC，流程员传递打印稿交所有参与人员签名
流程员交正稿光盘给SM检查后交给客户部 工作完成 *修改工作单同样遵守以上流程
正稿流程细项说明
• 执行完毕后，客户部下工作单进入正稿阶段，Traffic分发工作单 给相关创作部人员及具体执行人员 正稿执行时间是由工作单开立前Traffic与Studio Manager预留F/A 的时间，如属于临时插队或者因初稿时间延误，需重新排正稿档 期或外发 在美指的指导下，正稿执行
•
正稿流程细项说明
• 客户确认正稿，正稿刻盘提交客户部前，Traffic将光盘交Studio Manager检查，检查无误后才交光盘给客户部 所有稿件已完成发稿，媒介刊登，并确认无后续工作时，Traffic 即可将工作袋结束，盖CLOSED章结案 已结案的工作袋若再需要执行，则需要另开一张新工作单通知 执行
•
•
正稿流程细项说明
• 流程签名章
Check Box FA Traffic Studio Manager Art Director Copywriter CD/GH BE BM/BD
Date
– 制作的质量要求、预算、成本把控，应该由创作部、客户部及 制作部三方达成共识，美术指导负责品质的判断、监控， 制作 部负责财务方面的事项 – 与客户部、创作部共同制定适合的工作时间表，让每项工作从 下单、出创意、执行、完稿都能科学地时间分配
客户部提案
*修改工作单同样遵守以上流程
创意流程细项说明
• 客户向Agency下需求单
•
客户部自行消化项目背景、市场背景、沟通目的、目标受众等分析工作，提出策
略方向——单一诉求点，形成前期策略部分
•
客户部开立Agency内部工作单，新工作单开立的原则是一件工作一张Brief
•
若为年度提案，可将所有工作开在同一张工作单内，如报广, 杂志, 海报, PoP等， 一旦提案通过进入执行阶段时，则必须将所有物料分开开立补充详细Brief及工作
•
关于工作单及日常工作的问题 – 工作单必须有清晰的指引，包括共同确定的核心主张、方向、 内容、尺寸等等 – 如TVC、品牌年度形象等这种工作需有执行创意总监、客户总 监决策
•
所有工作无论大小都必须给AM/AD确认，表示同意工作单内的 内容
•
创作部同议并在工作单上签名，工作开始进行，Traffic会协助客 户部提醒创作部交稿时间
创意流程细项说明
• 任何工作的修改，无论简单或复杂，客户部都必须开立 Supplementary Brief, 不得口头交代工作，创作部有工作单才会执行 工作
•
•
Studio Manager负责所有正稿出品的审批及整个正稿制作过 程的管理 客户部不得直接叫F/A修改或收稿
ห้องสมุดไป่ตู้
正稿流程细项说明
• 正稿制作完毕后或者输出打样前，F/A尽量按照原大尺寸打印稿 件出来，并标明工作内容及尺寸，流程员将打印稿件交创作部及 客户部相关人员签名确认后再转JPG给客户部，或者转输出文件 给输出公司 输出打样稿回来后，Traffic先把打样稿及菲林交制作部检查，检 查无误后再把打样稿给美指、文案、客户部签名确认，确认后才 将打样及菲林交给客户部
– 插画师的合理安排
– 将实行品牌组管理，在面对不同客户，更有效采取针对性的措 施。
•
关于最终出品稿件的质量控制 – 制作印章，每份稿件需相关人员签名校对，包括文字、画面、 尺寸大小 – 输出的打样，也需要美术指导和制作部人员核对 – 兼职人员做的稿件，必须清晰写下存放的路径，及有相关的人 员跟进
• 制作部开立采购评估，获得ECD/CD的签名批准后交给客户部
执行报价流程细项说明
• • 客户确认报价后，客户部下Brief进入执行段 执行前，客户部必须提供有AM/AD以上签名的PO给制 作部，制作部开立第三方合同，通知执行公司开始工 作
所有外发第三方工作都必须Creative监控，及由 Brand Team 作外发与否的决定，CD在任何情况下都应该 对客户不同的Marketing activities（促销活动、 媒体、PR等项目）有清晰了解并能提供创意和 执行的议见
资 深 设 计 师
设 计 师
设 计 师
资 深 客 户 主 任
创意流程
创意流程步骤示意：
CLIENT BRIEF 客户部开Agency内部初稿工作单 流程员协助创意部及客户部开会Brief并分发工作单给相关创意人员 创意部执行创意工作 流程员协调创作部及客户部开会内部Review 创意部继续执行创意工作 创意部内部QC Traffic交初稿给客户部