项目建设管理监控与考评办法
建筑行业项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《 XX 局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办” ）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。
第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
序号检查、考核内容标准分（分）1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
序号检查、考核内容标准分（分）1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
项目管理监督与评价管理办法
中建城镇规划发展有限公司项目管理监督与评价管理办法1总则1.1目的为了加强中建城镇规划发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目的监督管理，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，确保项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，特制定本管理办法。
1.2适用范围本办法适用于公司所承建的工程项目。
2管理内容2.1项目管理监督2.1.1公司按照中国建筑工程总公司廉政防控工作流程制度，对小、远、散单位或项目进行廉政风险防控，并列为所在企业廉政风险防控年度工作重点。
2.1.2公司各相关部门应按法律法规、企业的相关管理制度、本手册的规定、《项目部责任书》、《项目部实施计划》等，监测、监督各项目部的运行情况。
2.1.3公司各相关部门应通过《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》等，监测、监督各项目部执行《项目部实施计划》情况；发现项目运行及廉政风险应及时预警，并协助项目部纠正偏差。
2.1.4项目部应通过《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》发现本项目的运行及廉政风险，及时制定相应措施、落实整改内容，消除本项目的运行及廉政风险。
2.2项目审计与监察2.2.1按中国建筑有关项目审计及监察管理规定执行。
（详见纪检审计管理）2.2.2对可能发生重大潜亏的项目或公司对项目运行情况监测发现项目存在较大亏损的可能性时，应依据公司的相关管理制度对项目部进行项目中期审计及跟踪审计。
2.2.3对项目部的审计结果，是公司进行“项目部管理成果”认定的重要依据之一。
2.2.4纪检监察部门接到群众举报、发现违纪线索，应及时核查。
符合立案标准的应及时立案查处。
2.3项目管理评价2.3.1项目管理评价是企业依据相关管理制度对项目实施全过程各阶段管理情况作出的评估。
项目管理评价的结果是企业对所属企业和项目部进行相关考核和奖罚的重要依据。
2.3.2项目管理评价包含企业及项目部两个层面，其中公司层面评价权重为60%，项目部层面评价权重为40%，合计结果为该企业当期项目管理评价结果。
重点建设项目及考评奖惩方案
重点建设项目及考评奖惩方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，指尖轻轻敲击，思绪如潮水般涌动。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我知道，每一个字都要精准有力，每一句话都要深入人心。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现这份“重点建设项目及考评奖惩方案”。
一、项目筛选与立项1.1市场调研：深入分析市场需求，找出市场空白点，确定项目方向。
1.2项目论证：组织专家团队对项目进行论证，确保项目的可行性和盈利性。
1.3项目立项：根据论证结果，对项目进行立项审批，确保项目符合公司战略规划。
二、项目实施与管理2.1项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间节点等，制定项目计划。
2.2资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。
2.3项目监控：设立项目监控机制，定期对项目进度、质量、成本进行监控。
2.4风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，确保项目稳定推进。
三、项目考评与奖惩3.1考评体系：建立科学合理的考评体系，包括项目进度、质量、成本、团队协作等方面。
3.2考评方法：采用定量与定性相结合的考评方法，确保考评结果的客观公正。
3.3考评周期：设立定期考评和项目结束后考评，全面评估项目成果。
3.4奖惩机制：根据考评结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未能达成目标的团队和个人进行处罚。
1.项目策划：策划是项目成功的关键，要确保项目策划的科学性和可行性。
2.团队协作：项目实施过程中，团队协作至关重要。
要建立高效的沟通机制，确保团队成员之间的协同配合。
3.风险管理：项目风险无处不在，要时刻保持警惕，制定有效的风险应对策略。
4.考评与奖惩：公平公正的考评和奖惩机制，能够激发团队成员的积极性和创造力。
让我们一起努力，将这份“重点建设项目及考评奖惩方案”落实到位，为公司的发展注入新的活力。
在这条道路上，我们可能会遇到困难和挑战，但只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难，实现项目的成功。
让我们一起，为公司的未来奋斗！一、项目筛选与立项注意事项：避免因市场调研不充分导致的立项偏差，以及项目论证过程中的主观臆断。
项目建设管理监控与考评办法
项目建设管理监控与考评办法文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]第三篇项目建设管理监控与考评办法项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。
公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。
对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司投资效益。
为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。
项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。
第一章项目管理处（组）工作监控管理办法项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。
第一节项目管理处（组）工作监控实施办法一、检查方式项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。
检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。
每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。
项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。
（一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据之一。
（二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据之一。
（三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。
（四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度的综合检查及考评结果是项目综合检查及考评的重要依据之一。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方或者企事业单位在经济社会发展中，根据战略规划和发展需求，确定的具有重要意义和影响力的项目。
为了确保重点项目建设的高质量和高效率，需要制定相应的考评细则，对项目的各项指标进行评估和监控。
二、考评目的1. 评估项目的发展情况：通过考评细则，对项目的发展情况进行定量和定性的评估，及时发现并解决项目中存在的问题，确保项目能按时按质完成。
2. 监控项目的成本控制：通过考评细则，对项目的成本控制进行评估，确保项目的投资效益最大化。
3. 优化项目的资源配置：通过考评细则，对项目的资源配置进行评估，确保项目的资源利用效率最大化。
4. 提升项目的管理水平：通过考评细则，对项目的管理水平进行评估，推动项目管理的规范化和标准化。
三、考评指标1. 项目发展情况指标：- 项目计划进度：评估项目的计划进度是否按照预期进行，是否存在延期等问题。
- 项目实际进度：评估项目的实际进度是否与计划进度相符，是否存在超前或者滞后的情况。
- 项目质量：评估项目的质量是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题。
- 项目安全：评估项目的安全管理是否到位，是否存在安全隐患。
- 项目风险：评估项目的风险管理是否有效，是否存在重大风险。
2. 项目成本控制指标：- 项目投资：评估项目的投资是否符合预算，是否存在超支或者节约的情况。
- 项目费用：评估项目的费用是否合理，是否存在浪费或者节约的情况。
- 项目效益：评估项目的效益是否达到预期，是否存在效益低于预期的情况。
3. 项目资源配置指标：- 人力资源：评估项目的人力资源是否合理配置，是否存在人力资源短缺或者过剩的情况。
- 物资资源：评估项目的物资资源是否充足，是否存在物资资源浪费或者不足的情况。
- 资金资源：评估项目的资金资源是否合理配置，是否存在资金浪费或者不足的情况。
4. 项目管理水平指标：- 项目组织架构：评估项目的组织架构是否合理，是否存在职责不清、协调不畅的情况。
建设工程质量监督检查与考评管理制度
建设工程质量监督检查与考评管理制度总则为加强 ********* 集团有限公司（以下简称集团公司） 建设工程质量监督管理， 确保工程质量，特制定本制度。
本制度适用于集团公司所有建设工程质量的日常监督检查与月度考评管理。
协助集团公司做好所属项目建设工程质量月度考评工作。
是集团公司建设工程质量监督检查与考评组织执行部门。
对集团公司各项目建设工程质量实施监督检查，并对不合格工程实施处 罚。
1.1目的1.2适用范围1.3职责1.3.1 基建实业部（煤炭生产技术管理中心） 1.3.1.1是所属各项目部建设工程质量主管部门，对所属各项目部建设工程质量全 面负责。
1.3.1.2根据所属各项目部建设工程实际和质量管理需要，制定本系统建设工程质 量监督检查与考评管理办法。
1.3.1.3 配合集团公司做好所属各项目部建设工程质量日常监督检查工作。
1.3.1.4定期组织落实本系统内建设工程质量月度考评工作。
1.3.1.5 1.3.2 各项目部1.3.2.1是本项目建设工程质量的直接责任部门，对本项目建设工程质量负直接责 任。
1.3.2.2根据本项目建设工程实际和工程特点，制定并实施本项目部工程质量管理 办法。
1.3.2.3 配合集团公司做好本项目部建设工程日常质量监督检查工作；1.3.2.4定期汇总并上报本项目部月度工程完成情况。
按《 建设工程质量月度考评 表》（见附件一） 格式汇总上报。
1.3.2.5配合集团公司做好本项目部建设工程质量月度考评工作。
1.3.3 安监部1.3.3.1 1.3.3.2每月组织实施集团公司建设工程质量考评工作，并按时向经营管理部提交 考评结果。
按要求参加月度工程质量验收工作。
1.3.5监察部对集团公司建设工程质量月度考评工作实施监督。
2 管理内容 2.1 日常监督检查2.1.1 安监部对各项目建设工程实施日常监督检查。
对查出的问题，按规定实施处罚，并及时下发质量隐患整改通知书，对不按要求整改的，加重处罚并考核。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设是国家发展的重要组成部分，为了确保重点项目建设的高质量和有效推进，需要制定一套科学的考评细则。
本文将从五个方面详细阐述重点项目建设项目考评细则。
一、项目规划与设计1.1 项目规划的合理性- 项目规划应符合国家和地方的发展战略，与相关产业政策相契合。
- 项目规划应充分考虑环境保护、资源利用和社会效益等因素，确保可持续发展。
- 项目规划应具备明确的目标和指标，有利于项目进展的监控和评估。
1.2 项目设计的科学性- 项目设计应符合相关的技术标准和规范，确保项目的可行性和可操作性。
- 项目设计应充分考虑风险管理和安全保障，确保项目的顺利实施。
- 项目设计应充分考虑资源的合理配置和利用效率，确保项目的经济效益。
1.3 项目规划与设计的可行性研究- 项目规划与设计应进行可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
- 可行性研究应具备科学性和可靠性，提供项目决策的依据。
- 可行性研究应充分考虑项目的可持续性和社会效益，确保项目的长期发展。
二、项目组织与管理2.1 项目组织的合理性- 项目组织应具备明确的职责和权责分配，确保项目各方的合作和协调。
- 项目组织应具备专业的团队和人员，有利于项目的高效推进。
- 项目组织应具备灵活的机制和流程，能够适应项目的变化和调整。
2.2 项目管理的科学性- 项目管理应采用科学的方法和工具，有利于项目进度、质量和成本的控制。
- 项目管理应具备风险管理和问题解决的能力，能够应对项目实施过程中的挑战。
- 项目管理应具备信息管理和沟通协调的能力，确保项目各方的有效合作。
2.3 项目组织与管理的监督与评估- 项目组织与管理应定期进行监督和评估，确保项目的顺利推进和目标的实现。
- 监督与评估应具备独立性和客观性，提供项目决策的参考依据。
- 监督与评估应充分考虑项目的效益和可持续性，为项目的调整和改进提供建议。
三、项目实施与运营3.1 项目实施的效率和质量- 项目实施应按照规定的进度和要求进行，确保项目的及时完成。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方政府或企事业单位在经济发展、社会进步等方面具有重要意义的项目。
为了确保重点项目建设的高效推进和质量保障，需要制定相应的考评细则，以评估项目的进展情况和达成目标的程度。
二、考评目的1. 评估项目实施的进展情况，及时发现和解决存在的问题，确保项目按时完成；2. 评估项目的质量和效益，确保项目达到预期的经济、社会和环境效果；3. 评估项目管理的科学性和规范性，提高项目管理水平和效率。
三、考评指标1. 项目进展情况- 项目启动和筹备阶段是否按计划完成；- 项目实施阶段是否按照项目计划进行；- 项目进度是否滞后或超前；- 项目变更情况及变更是否合理。
2. 项目质量和效益- 项目是否达到预期的经济效益；- 项目是否达到预期的社会效益；- 项目是否达到预期的环境效益；- 项目是否存在质量问题及解决情况。
3. 项目管理- 项目管理机构的设置和职责是否明确；- 项目管理人员的专业素质和管理能力；- 项目管理过程中的决策是否科学合理；- 项目管理是否符合相关法律法规和规范要求。
四、考评方法1. 文件资料审查：对项目的相关文件资料进行审查，包括项目计划、合同、报告等，以了解项目的基本情况和进展情况。
2. 现场考察：实地考察项目的施工现场或运营场所，与项目相关人员进行交流，了解项目的实施情况和存在的问题。
3. 数据分析：对项目的相关数据进行统计和分析，评估项目的质量和效益情况。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。
五、考评结果1. 根据考评指标和方法，综合评估项目的进展、质量和管理情况，给予相应的评价和分数。
2. 根据评价和分数，对项目进行排名或分类，以便进行绩效比较和管理。
3. 根据评价和分数，提出项目改进的建议和措施，帮助项目提高管理水平和效率。
六、考评周期根据项目的实际情况和需要，制定考评周期，一般为每年或每个阶段结束后进行一次考评。
建设方案中的项目监控与评估
建设方案中的项目监控与评估随着社会的发展和进步，各种建设项目如雨后春笋般涌现，为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，项目监控与评估成为不可或缺的环节。
本文将从项目监控的重要性、监控方法与工具、评估标准与方法等方面展开论述。
一、项目监控的重要性项目监控是指对项目的各个环节和阶段进行全面、系统的跟踪、监督和控制，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目监控的重要性体现在以下几个方面：1. 提前发现问题：通过项目监控，可以及时发现项目中存在的问题和隐患，避免问题扩大化和影响项目进展。
及时解决问题，可以保证项目的顺利进行。
2. 节约成本：项目监控可以及时掌握项目的进度和资源使用情况，避免资源浪费和成本增加。
通过有效的监控，可以及时调整项目计划，实现资源的合理配置。
3. 提高效率：项目监控可以帮助项目团队及时发现和解决问题，避免项目进度延误和效率低下。
通过监控，可以及时调整项目计划，提高项目的执行效率。
二、监控方法与工具项目监控需要借助一些方法和工具来实施，以确保监控的全面性和有效性。
以下是一些常用的监控方法与工具：1. 里程碑计划：通过制定项目的里程碑计划，可以将整个项目划分为若干个关键节点，以便监控项目的进度和完成情况。
里程碑计划可以帮助项目团队及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
2. 进度控制表：进度控制表是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，可以将项目的各个任务和完成时间进行详细记录，并及时更新。
通过进度控制表，可以直观地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 成本控制表：成本控制表是一种用于记录和跟踪项目成本的工具，可以将项目的各个成本项进行详细记录，并及时更新。
通过成本控制表，可以及时了解项目的成本情况，避免成本超支和浪费。
4. 风险评估：项目监控中的风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，以便及时采取相应的措施进行应对。
风险评估可以帮助项目团队预见潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方政府或企事业单位在经济社会发展中优先支持的具有重要意义的项目。
为了确保重点项目的顺利推进和高质量完成，需要制定一套科学、公正、有效的考评细则，对项目的各项指标进行评估和监控，以便及时发现问题并采取相应的措施。
二、考评目的1. 确保项目按时按质完成。
通过考评，监督项目进度和质量，提前发现并解决问题，确保项目能够按时按质完成。
2. 提高项目管理水平。
通过考评，评估项目管理的科学性和有效性，为项目管理人员提供改进的方向和措施。
3. 优化资源配置。
通过考评，评估项目的资源利用效率，为未来的项目决策提供参考依据，优化资源配置。
三、考评指标1. 项目进度。
考评项目的进度是否按计划进行，是否存在延误或拖延的情况。
可以通过比较项目的实际进度和计划进度来评估。
2. 项目质量。
考评项目的质量是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题。
可以通过抽样检测、现场检查等方式来评估。
3. 项目成本。
考评项目的成本是否控制在预算范围内，是否存在超支的情况。
可以通过比较项目的实际成本和预算成本来评估。
4. 项目安全。
考评项目的安全管理是否到位，是否存在安全隐患。
可以通过检查项目的安全措施和记录来评估。
5. 项目效益。
考评项目的经济效益和社会效益，是否达到预期目标。
可以通过比较项目的实际效益和预期效益来评估。
四、考评流程1. 制定考评计划。
根据项目的特点和要求，制定考评的时间表、人员安排等计划。
2. 收集项目数据。
收集项目的进度、质量、成本、安全等数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 进行评估分析。
对项目的各项指标进行评估和分析，找出问题和改进的方向。
4. 编制考评报告。
根据评估结果，编制考评报告，提出问题和改进的建议。
5. 召开考评会议。
召开会议，对考评结果进行讨论和交流，确定改进措施，并将会议纪要记录下来。
6. 跟踪改进措施。
对确定的改进措施进行跟踪和监督，确保问题得到解决和改进措施的实施。
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第三篇项目建设管理监控与考评办法项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。
公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。
对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司投资效益。
为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。
项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。
第一章项目管理处（组）工作监控管理办法项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。
项目管理处（组）工作监控实施办法检查方式项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。
检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。
每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。
项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。
（一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据一。
（二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据一。
（三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。
（四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度的综合检查及考评结果是项目综合检查及考评的重要依据一。
项目财务管理专项检查由公司计划财务部或计划财务部牵头会同工程管理部进行检查。
对于特殊专项检查，公司职能部门应提出检查工作大纲（应明确检查内容、检查负责人及检查组成员、检查工作计划安排），经公司相关分管领导及公司工程管理总监批准后执行。
检查反馈、控制程序（一）公司工程部每次组织对项目管理处（组）工作检查后，均应出书面检查通报，经公司工程管理总监批准后下发项目管理处（组）执行，检查发现重大问题应报公司总经理及董事长；（二）检查通报应详细阐明检查内容及检查结果，对存在的问题应提出明确的整改要求及期限；（三）对检查通报中提出的问题及整改要求，项目管理处（组）应认真落实、整改，并应及时将整改结果报公司工程部备案；（四）公司工程部负责跟踪检查，确保检查发现的问题得到及时整改、解决。
对于项目财务管理专项检查，检查通报应经公司财务总监和公司工程管理总监联批后转公司工程部下发项目管理处（组）执行，检查发现重大问题应报公司总经理及董事长。
对检查通报中提出的问题及整改要求，项目管理处（组）应认真落实、整改，并应及时将整改结果报公司计划财务部和工程部备案。
公司工程部负责督促项目管理处（组）落实、整改，公司计划财务部负责跟踪检查，确保检查发现的问题得到及时整改、解决。
对于特殊专项检查，检查通报应经公司相关分管领导及公司工程管理总监联批后转公司工程部下发项目管理处（组）执行，检查发现重大问题应报公司总经理及董事长。
对检查通报中提出的问题及整改要求，项目管理处（组）应认真落实、整改，并应及时将整改结果报检查组和工程部备案。
公司工程部负责督促项目管理处（组）落实、整改，检查组负责跟踪检查，确保检查发现的问题得到及时整改、解决。
项目管理处（组）工作检查内容项目管理处（组）工作检查一般分为五个检查项目，每个检查项目包含若干检查小项，每个检查小项包含若干检查细目。
较为详细的检查项次、细目见附录H ：《项目论证及设计管理检查表》、《质量、进度、合约管理检查表》、《安全、施工管理检查表》、《文档、资料、信息管理检查表》及《项目财务管理检查表》，具体工作检查可不限于以上检查内容。
项目财务管理检查表格可由公司计划财务部参考相关检查表内容制订执行；特殊专项检查可参考相关检查表内容制订专项详细检查表格，经公司相关分管领导及公司工程管理总监批准后执行。
工程项目论证及设计阶段管理检查表主要包括计划、建设手续、勘察设计管理等内容。
1、计划及执行情况：(1) 项目论证及设计工作计划及完成情况；(2) 勘察设计及监理单位招标计划及完成情况。
2、项目建设审批手续：(1) 项目立项手续；(2) 项目用地预审手续；(3) 各阶段设计成果审批手续。
3、勘察设计管理：(1) 进度管理；(2) 技术、质量管理；(3) 计量与支付管理。
（二）质量、进度、合约管理检查表主要包括质量、计划、进度、合约、支付等内容。
1、质量管理：(1) 工程质量保证体系；(2) 工程质量检验和试验抽查；(3) 工序检查情况。
2、计划管理：(1) 项目总体计划、年度计划、月度计划及完成情况；(2) 招标计划及完成情况。
3、程序和合约管理：招标程序及执行情况；开工审查程序；(3) 索赔（延期）程序及执行情况；(4) 变更程序及执行情况；(5) 联测、计量支付、结算程序及执行情况；(6) 征地拆迁程序及执行情况。
(7) 监理的履约情况；(8) 承包人的履约情况。
（三）安全管理检查表1、安全机构建立、规定及督察；2、安全活动开展情况；3、施工安全管理。
（四）文档、资料及信息管理检查表主要包括工程档案管理、文档管理、月报管理等内容。
1、工程档案管理：(1) 项目前期档案管理；(2) 项目过程档案管理。
2、文档信息管理：(1) 文档处理及借阅制度管理；(2) 工程月报管理；(3) 监理月报管理。
（五）财务管理检查表主要包括资金预算、使用计划、支付、统计报表、会计核算等内容。
1、资金使用计划及支付管理：(1) 资金使用计划；(2) 资金支付。
2、财务统计及会计核算管理：(1) 财务统计报表；(2) 会计核算；(3) 财务分析。
第二章监理工作考评管理办法监理工作考评是为满足项目管理处对监理工作进行过程管理及目标管理的需要而制定的，考评实行打分制, 以量化原则考评监理单位的综合工作水平，通过考评全面监督、控制监理单位的监理工作，促进监理工作水平的不断提高。
监理工作检查、考评及奖罚由项目管理处组织进行。
第一节监理工作考评总体原则监理工作考评原则：以三大原则为基础，对监理工作进行客观公正评价。
1、目标结合原则：考评以实现监理服务目标为原则。
2、考核结合原则：考评以现场考核为依据的原则。
3、奖惩结合原则：通过奖罚办法，奖优罚劣，达到提高监理工程师理整体服务水平的目的。
第二节监理工作检查办法监理工作检查办法：项目管理处通过如下办法（不限于以下管理办法），对监理工作进行检查。
1、日常工作抽查项目管理处在监理工作进行过程中，通过经常现场工程巡视，掌握现场监理人员的最基本工作状况。
项目管理处对监理办监理人员的考勤进行现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
项目管理处就工程现场的有关问题，在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。
2、工程检查项目管理处在对监理办的日常检查、监督中，将随机对已完成的工程项目进行抽验、复查，以考核监理对工程的质量控制及验收状况。
3、资料查阅、报表审查项目管理处在监理办或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。
项目管理处对监理办按要求报送的各类报表进行审查，以降低监理错误报表的返工率。
4、跟踪检查项目管理处对监理办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。
监理工作考评强制性标准监理工作考评强制性标准：本强制性标准包括监理工作纪律，背离合同行为以及监理人员更换的强制要求。
对于以上要求的内容，在考评奖罚办法中均有相应规定。
一、监理工作纪律1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章。
2、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商。
3、严禁收受贿赂或贵重礼品。
4、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人。
5、严禁采用虚假计量手段，损害业主利益。
6、严禁工作时间擅离职守，造成严重后果。
7、严禁工作失职，造成严重后果。
8、严禁拒不执行业主指令或欺骗业主。
9、严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动。
0、严禁向承包人报销各种费用。
1、其他情节严重的各种违约行为。
二、背离合同行为严禁发生由于监理单位的直接或间接原因，造成承包人在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件。
三、监理人员更换的强制性要求1、为确保监理合同的正常实施，监理单位所有人员在合同期间内未经业主同意不得更换。
2、监理合同中确定的监理人员在合同期间内最多可调换的人次不得超过相应岗位总人数的20%。
监理工作考评评分标准监理工作检查、考评内容包括：监理工作质量保证体系、工程安全质量控制、工程进度控制、工程计量控制、其它合同事宜、监理资料、监理工作纪律、业主综合评价八项内容，具体检查内容及评分标准见附录I：《监理工作质量考评表》。
监理工作考评以满分为100分，按项目、分项、子项三级，逐项进行考评。
监理工作考评实施办法一、监理工作考评实施办法1、本考评办法项目管理处为考评人，监理办为被考评人；2、考评工作以月为时间单位进行；3、考评表中标有*的项目，首次发生时，扣除首次规定分，二次发生时则扣除整个分项的规定分；4、考评表中未标有*的项目，发生时依次扣除一次规定分，多次发生时重复扣分直至该分项考评为零分；5、虽然分项考评的扣分不超出分项考评的规定分，但当某一分项考评不合格的情况发生多次，将影响对监理办整体考评的分数；6、监理办考评总得分的计算方式为各分项得分的累加。
二、考评奖罚办法考评奖罚办法按监理合同有关规定执行。
附录H-1 项目论证及设计阶段管理检查表（XM-JC-01）附录H-2 质量、进度、合约管理检查表（XM-JC-02）附录H-3 安全管理检查表（XM-JC-03）附录H-4 文档、资料及信息管理检查表（XM-JC-04）附录H-5 财务管理检查表（XM-JC-05）附录I 监理工作质量考评表（JL-KP-01）。