(流程管理)核工业组成及其工作流程
中核新疆矿业2023年“全国安全生产月”主题安全知识竞赛(核安全文化)
中核新疆矿业2023年“全国安全生产月”主题安全知识竞赛（核安全文化）1. 您的姓名：2. 您的单位：新疆中核新疆矿业总部伊犁基地七三五厂七三七厂七三八厂七三九厂新疆供应链核工业新疆矿冶局金原房产一、单选题（每题3分，共10题）3. 领导应通过培训或各类会议等形式，经常传递并强化（）高于一切的组织期望。
责任安全利益效率4. 单位应制定各类工作活动中所应采取的（_），使安全信息得到有效沟通和传递，确保相关人员掌握安全有效工作所必要的信息。
安全预防措施安全沟通措施信息交流计划安全实施计划5. 单位应制定从核安全相关工作的程序和要求，并对从事核安全、辐射安全相关工作的人员进行（），确保其能认识到由于核技术的复杂性，可能以不可预见的方式出现失效。
专项培训现场指导入职培训综合培训6. 领导确保激励、惩罚和奖励与安全政策一致，并强化那些体现（）的行为和结果。
奖励和惩罚不仅要以结果为导向，还要关注造成结果的原因。
安全重于泰山安全文化理念安全高于一切核工业安全7. 单位应确保生产决策和（_）的依据得到及时沟通。
生产程序生产方式管理决策组织决策8. 单位应建立异常状态的（），确保现场的各类异常能够进入单位的处理流程中。
处理流程处理报告报告流程报告记录9. 单位应就未履行安全职责的行为实践做好记录和（）考核评价宣传管理10. 单位应基于( )方针/政策要求建立安全文化管理相关文件。
效率绿色可持续安全11. 充分评价识别的问题，分析并确定问题原因和该问题在其他领域是否存在，确保问题的解决方案针对了问题的原因并与（）相符。
问题覆盖全面安全重要性相关法律法规安全文化12. 单位制定经验反馈管理程序时，应对单位人员提出明确的行为期望，要求（_）参与经验反馈体系运转。
安全管理人员全员单位负责人作业人员二、多选题（每题5分，共5题）13. 单位应明确安全文化的管理部门和职责，对单位安全文化建设工作进行（__），确保安全文化建设工作的顺利推进并取得实效。
IT信息部作业流程管理程序(含表格)
IT信息部作业流程管理程序1.0目的规范IT信息部各项工作流程运作。
2.0范围适用于企管中心/IT信息部。
3.0定义（无）4.0职责(权责)4.1IT信息部：负责整个及信息化系统建设、故障排除和疑难问题的解决；4.2各相关部门：负责对其相关部分工作流程的配合；4.3审计部：负责对归档资料和流程进行监督和检查。
5.0内容5.1部门的主要工作内容5.1.1集团公司跨区域的网络体系系统规划与建设,维护集团网络体系系统的正常运行；5.1.2主导公司软体系统的调研、选型、实施、辅导、监督应用，新系统引入，按先导入公司总部试运行，若达到预期效果，将分步分别导入各分厂运用；5.1.3不定期将从这几个方面（操作方法、数据冗余或无效数据、便利性、实效性等）来关注软体系统的运行效果，并采取相应的方法进行指导与解决；5.1.4为用户提供软体系统的技术支持；5.1.5主导公司软体系统作业指导书、作业流程制度化的拟定与推行；5.1.6主导软体系统二次开发需求规格的撰写与提交并跟踪落实；5.1.7主导公司硬体设备的选购，性能测试，安装调试，应用效果的评估；5.1.8集团总公司及各分厂所有客户端电脑硬件及软件的维护，以确保各终端用户能正常完成本机及网络资源作业；5.1.9集团总公司及各分厂所有服务器（含ERP数据库服务器、文件服务器、WEB服务器、MAIL服务器、代理服务器）的规划建设与维护，使各终端用户能正常，快速地享用服务器所提供的所有服务；5.1.10集团总公司及各分厂所有打印设备(含喷墨打印机、针式打印机、激光打印机、绘图仪、打印服务器)的维护与维修；5.1.11集团总公司及各分厂所有通讯设备（含喷墨传真机、激光传真机、电话计费系统）的维护；5.1.12 内、外WEB站点的开发与更新；5.1.13新IT技术的引进；5.1.14做好上级领导安排的其它工作。
5.2IT信息部的工作管理规定分为几个部分5.2.1部门组织结构图(含人事)。
中国核工业二三项目商务采购岗位的工作职责
中国核工业二三项目商务采购岗位的工作职责摘要：一、引言二、中国核工业二三项目商务采购岗位概述1.岗位定义2.工作内容三、工作职责1.市场调研与分析2.供应商开发与管理3.采购计划与执行4.合同管理与风险控制5.成本控制与优化四、岗位要求和任职资格1.学历与专业背景2.工作经验3.技能与能力要求五、职业发展前景与挑战六、结语正文：【引言】随着我国核工业的快速发展，中国核工业二三项目商务采购岗位在项目中扮演着越来越重要的角色。
本文将对该岗位的工作职责进行详细阐述，以帮助大家更好地了解这一岗位。
【中国核工业二三项目商务采购岗位概述】中国核工业二三项目商务采购岗位主要负责核工业项目的商务采购工作，涉及市场调研、供应商开发与管理、采购计划与执行、合同管理与风险控制等方面。
【工作职责】1.市场调研与分析：收集和分析核工业市场信息，了解行业趋势、竞争对手和供应商情况，为公司制定采购策略提供数据支持。
2.供应商开发与管理：寻找合适的供应商，进行供应商评估和筛选，建立供应商档案，并与供应商保持良好的合作关系。
3.采购计划与执行：根据项目需求，制定采购计划，进行采购谈判，确保采购过程的顺利进行。
4.合同管理与风险控制：负责合同的起草、审核、签订、履行和归档工作，确保合同的合法性和合规性，对采购过程中的风险进行识别、评估和控制。
5.成本控制与优化：控制采购成本，优化采购流程，提高采购效率，为公司降低采购成本。
【岗位要求和任职资格】1.学历与专业背景：本科及以上学历，核工程、商务管理、供应链管理等相关专业。
2.工作经验：具备2年以上核工业商务采购工作经验，有项目经验者优先。
3.技能与能力要求：具备良好的沟通、协调、谈判和团队协作能力，熟练掌握办公软件，具备一定的数据分析能力。
【职业发展前景与挑战】随着我国核工业的持续发展，商务采购岗位在核工业项目中的重要性日益凸显，职业发展前景广阔。
但同时，核工业领域对采购人员的专业素质和技能要求较高，挑战与机遇并存。
施工项目管理工作流程及详细内容要求修改
目录 一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作熟悉工程概况 施工前期的部署工作 施工方案施工进度计划 资源供应计划 施工准备工作计划 施工技术组织措施计划 施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制施工项目的质量控制 施工项目的安全控制施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：1）施工项目验收管理程序和准备工作2）施工项目的竣工资料3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计 划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。
项目的特殊性带来了项 目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程 部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：施工项目初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。
1） 施工项目的进度控制 1） 熟悉合同内容2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、。
中核采购部门综合管理岗
中核采购部门综合管理岗引言中核集团是我国核工业的重要组成部分，拥有丰富的核能资源和强大的技术实力。
作为中核集团的一部分，采购部门承担着重要的任务，负责供应链管理和物资采购工作。
中核采购部门需要一个综合管理岗位来协调各项工作，并确保采购流程的高效进行。
本文档将详细介绍中核采购部门综合管理岗的职责、要求和发展方向。
职责中核采购部门综合管理岗的职责主要包括以下几个方面：1.供应链管理：负责采购流程中的供应商选择、合同谈判和供应商管理等工作，确保供应链的可持续性和高效性。
2.采购计划编制：根据公司的战略需求和各部门的需求，编制采购计划并进行执行跟踪，确保采购工作按时按量完成。
3.采购合同管理：负责采购合同的起草、评审和签订等工作，确保合同符合法律法规和公司的政策要求。
4.采购成本控制：通过优化采购流程、合理选择供应商和合同谈判等手段，控制采购成本的增长，提高采购的经济效益。
5.采购数据分析：对采购过程中的数据进行收集和分析，为决策提供参考依据，并提出改进意见和措施。
要求中核采购部门综合管理岗需要具备以下几方面的能力和素质：1.专业知识：熟悉采购管理相关的法律法规和政策，具备供应链管理的理论知识和实践经验。
2.综合能力：具备较强的沟通协调能力、问题解决能力和团队合作精神，能够有效处理各种复杂情况和紧急情况。
3.数据分析能力：熟练掌握数据分析工具，能够对采购数据进行有效整理和分析，提供决策依据。
4.数字化技术应用能力：熟练使用办公软件和采购管理系统，熟悉数字化技术在供应链管理中的应用。
5.英语能力：具备良好的英语听、说、读、写能力，能够进行国际供应商的谈判和合作。
发展方向中核采购部门综合管理岗是一个关键的管理岗位，具有广阔的发展前景。
在岗位工作中，可以有以下几个方向的发展：1.专业发展：通过不断学习和培训，深耕采购管理领域，提高专业素质和能力水平，成为采购管理的专家。
2.团队管理：通过积累丰富的工作经验，逐步从参与者转变为管理者，负责领导和管理采购团队。
核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考
核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考摘要：中国是世界上最大的能源生产国，而核能又是调整能源结构的一个主要依靠。
发展核能对减少排放、改善环境、促进绿色、低碳发展具有重要意义。
在当前国际、国内环境问题日趋严峻的形势下，核能安全、高效地发展是推动能源绿色低碳转型、能源供给侧改革的必然选择。
在我国核电建设进入批量化、规模化发展的大背景下，加强风险管理，将有效的资源投入到最需要的地方，以最大限度地减少质量风险，是目前我国核电工程质量管理的一个重要方向。
关键词：核电工程；建造过程质量；风险管理；措施引言核电项目施工标准高、技术复杂、投资大、施工全过程风险种类繁多，如何有效地防范和控制这些风险，直接关系到整个工程的安全与经济效益。
所以，建立一套完整的、可实施的风险管理系统，能够有效地防范和防范工程建设中的各类风险，从而保证工程建设的安全、可靠。
1核电工程建设过程中存在的风险1.1质量风险核电的发展，关键在于安全和品质。
在核电项目建设中，安全第一，质量第一，是所有项目建设工作的首要方针。
但是，人是一个人的工作，对项目的质量起着决定性的作用。
从事核电项目的人员包括具有较高学历的管理人才、技术熟练的专业技术工人和相对较少学历的建筑工人。
同时，随着我国核电事业的迅速发展，大量的新员工加入到核电建设中来，他们缺乏文化、技能、质量意识、责任心等方面的积累和沉淀。
1.2进度风险核电项目是一个涵盖勘察、设计、制造、施工、调试等多个行业的开放式系统工程，涉及设备供应商数以百计，施工企业数以万计。
因此，核电项目投资巨大，技术复杂，建设周期长，施工单位多，接口关系复杂，协调难度大。
在施工中，参与单位、专业众多，彼此牵制、相互制约，任何一个环节出现问题，都会导致项目进度落后；由于核电工程规模大、工期长，受到政策、法规等因素的制约，工程变更是必然和频繁发生的，往往造成工程进度与设计图纸不符，造成工期延误；部分设备、零部件和材料受核电技术的垄断和国际化的制约，供应渠道单一，长时间依靠进口。
化工过程系统工程概论
化工过程系统工程产生的必要性：生产的发展
化工过程系统工程产生的可能性：临近学科的发展
化学工程：对过程的机理了解比较清楚； 计算数学：复杂问题在计算机上顺利求解； 运筹学及后来的系统工程学科：分析大规模系统的手段； 控制论学科：从过程控制的角度，运用系统工程方法来研 究整体控制性能； 计算机技术：为化工过程分析和顺利而高效地进行过程设 计提供了基础； 等等。
局部利益 整体利益
系统综合 最优化
协调 配合
最优设计 控制 管理
生产 科研 经济活动
构 成 系 统
功能
利益
系统思想、理论、方法、策略、手段
系统整体的协调与优化过程
“系统工程”
——工程学的方法论，以研究大系统为对象的一门边缘学科。 将自然科学和社会科学中的某些思想、理论、方法、策略和手段等根据总体协调的需要有机地联系起来，把生产、科研、经济活动等有效地组织起来。 用数学方法和计算机等工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换、反馈控制等功能进行分析、设计、制造和服务。 从而达到最优设计、控制、管理，使局部和整体之间的关系协调配合，以实现系统的综合最优化。
物理模拟：用试验水槽里的船舶模型来研究船舶的性能； 用风洞中的飞机模型来研究飞机的性能。
数学模拟：把要加以研究讨论的系统或过程的性能用一 个数学模型（数学方程组）描述出来，之后采取某种解 算手段去对数学模型进行求解，从而达到研究的目的。
设计
投产之前研制模拟培训系统，对操作人员进行培训。投产之后对已有的化工系统进行模拟与分析，找到适宜的操作条件，与集散控制系统结合起来，指导生产操作。
生产
对现有装置进行模拟与分析，寻找薄弱环节，提出改造方案。
扩产改造
(22)应急准备与响应管理流程
不通过
2.审核 通过 3.主管经理 批准 日常管理机构设在安全保卫 部；物资部配备相应物品； 安全保卫部组织应急有关培 训。
应 导小组
项目部任何人员 5.遇到紧急事件/ 事故即该报告应 急小组
应急领导小组 6.根据报告情况发 布预警信息并按 应急预案组织有 序撤离 组织
应急响应阶段
结束 结束
部门负责人 7.按要求清点本部 门人员数量并组 织本部门人员进 行撤离
应急领导小组 8.对于险情采取控 制措施组织施救
各部门发现险情后及时向安 全保卫部报告情况；并按照 各自职责组织救援救护。
应急领导小组 9.完成应急措施后 关闭应急状态 通知 安全工程师 10.编写应急报告 提交上级有关部 门 应急报告 各部门人员 10.恢复正常工作
单位：中国核工业第二三建设公司秦山二期扩建工程项目部 应急准备与响应管理流程 编制人：刘秘宝 业务主管部门：安全保卫部 二扩项目部 安全保卫部
流程名称：应急准备与响应管理流程 流程编号：
二扩项目部 各职能部门/施工队
最后更新时间：
经理部
安全工程师 1.编制应急准备与 响应大纲和有关 应急预案 应急准备与响应 大纲和应急预案 不通过
质保监查管理程序
39-12 质保监查管理程序目录1目的2适用范围3参考文件4定义5责任6监查人员资格要求7程序8附件1 目的为验证中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目经理部（以下简称项目部）编制的《海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲》（以下简称大纲）及程序实施的有效性和适用性，验证被评价领域的工作是否按已制订的程序、指令等实施，并能提供符合要求的证据，以确保物项和服务的质量，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于对项目部内部各部门、专业施工队和外部供方、分包方所进行的质保监查活动。
3 参考文件3.1 HAF 003《核电厂质量保证安全规定》3.2 HAD003/02《核电厂质量保证组织》3.3 HAD003/05《核电厂质量保证监查》3.4 《海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲》4 定义4.1 质量保证监查：通过对客观证据的调查、检查和评价，为所制定的程序、细则、技术规格书、规程、标准、行政管理计划或运行大纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作。
4.2 内部监查：指对一个单位的质量保证大纲中由本单位执行的那些部分所做的监查。
主要指项目部所属各部门、专业施工队等。
4.3 外部监查：指对一个单位的质量保证大纲中由另一个单位执行的那些部分所做的监查。
如：与项目部长期合作（一年以上）的供方和分包方，以及重要物项的加工、制作单位等。
4.4 验证：为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查、试验、校核、监查或其他核实并形成文件的工作。
责任55.1 质保部是行使监查的归口管理部门，负责组织项目部内部和外部的质保监查活动。
5.2 受监查方必须为监查组的人员提供相关文件、记录、见证件，并为现场察看、调查访谈和过程追踪等工作提供便利条件。
5.3 监查组长负责整个监查活动，并对监查结果负责。
5.4 本程序由质保部负责编制、修订，总工程师审核，项目经理批准。
核燃料循环后端 PPT
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
乏燃料：大部分238U(95%)， 235U（小于0.83%）, 一定数量Pu（1％），裂变产物(约3%)
后处理的目的：提高资源利用——回收乏燃料中 的铀、钚进行再循环(MOX) 改进废物管理——减少废物体积， 实施先进燃料循环(P/T)
乏燃料经过冷却之后仍有很强的放射性，并有 很高的衰变热 核燃料循环中的非常重要的活动
—— 受国家和国际法规（IAEA）的限制 —— 受社会的高度关注
IAEA：国际原子能机构
可采用公路、铁路和 海上运输的方式 核运输是非常安全和成熟的商业活动
法国每年运输大约1,500万件危险品，其中: 30万件为放射性物品，15,000件与核燃料循环有 关 ，750件为燃料、乏燃料、HLW（高放废物）
机械设备实验大厅
中国第一座动力堆乏燃料元件后处理中间试验厂 （中试工程），兰州404厂
设计能力为日处理100公斤乏燃料
我国404厂的核燃料处理能力
日本的燃料再处理厂
青森県上北郡六ヶ所村大字尾駮字野附
乏燃料运输 一座1000MWe的PWR每年卸出乏燃料大约30吨，
经过一段时间的冷却之后要运离反应堆（离堆贮 存）
铀矿开采
新元件
反应堆
乏燃料
燃料获取
元件制造
中间储存
图1-1. 开式或一次通过式燃料循环示意图
切割、包装 最终处置库
铀矿开采
新元件
反应堆
乏燃料
燃料获取
元件制造
钚产品
中间储存
堆后铀、钚
后处理
乏燃料
废物处理处置 图1-2. 闭式核燃料循环示意图
• 我国核燃料循环相关企业情况
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55、核工业体系的组成及其流程
核工业是壹个十分广大的系统工程，其组成体系包括：铀矿勘探、
铀矿开采和铀的提取、燃料元件制造、铀同位素分离、反应堆发
电、乏燃料后处理、同位素应用以及和核工业关联的建筑安装、
仪器仪表、设备制造和加工、安全防护及环境保护。
56、核燃料循环及其组成
核燃料循环是核工业体系中的重要组成部分。所谓核燃料循环是
指核燃料的获得、使用、处理、回收利用的全过程。
燃料循环通常分成俩大部分，即前端和后端，它包括铀矿开采、
矿石加工（选矿、浸出、沉淀等多种工序）、铀的提取、精制、
转换、浓缩、元件制造等；后端包括对反应堆辐照以后的乏燃料
元件进行铀钚分离的后处理以及对放射性废物处理、贮存和处
置。
57、铀矿地质勘探
铀是核工业最基本的原料。铀矿地质勘探的任务，是查明和研究
铀矿床形成的地质条件，阐明铀矿床于时间上和空间上分布的规
律，运用铀矿床形成和分布的规律指导普查勘探，探明地下的铀
矿资源。
地壳中的铀，以铀矿物、类质图象（形成含铀矿物）和吸附状态
的形式存于。由于铀的化学性质活泼，所以不存于天然的纯元素。
铀矿物主要是形成化合物。目前已发现的铀矿物和含铀矿物有
170种之上，其中只有25-30种铀矿物具有实际的开采价值。
铀矿床是铀矿物的堆积体。铀矿床是分散于地壳中的铀元素于各
种地质作用下不断集中而成的，也是地壳不断演变的结果。查明
铀矿床的形成过程，对有效地指导普查勘探具有十分重要的意
义。
且不是所有的铀矿床均有开采、进行工业利用的价值。影响铀矿
床工业评价的因素很多，有矿石品位、矿床储量、矿石技术加工
性能、矿床开采条件，有用元素综合利用的可能性和交通运输条
件等。其中矿石品位和矿床储量是评价铀矿床的俩个主要指标。
铀矿普查勘探工作的程序，包括区域地质调查、普查和详查、揭
露评价、勘探等相互衔接的阶段。同时仍伴随-系列的基础地质工
作，如地形测量、地质填图、原始资料编录、岩石矿物鉴定、样
品的化学和物理分析、矿石工艺试验等。
58铀矿开采
铀矿开采是生产铀的第壹步。它的任务是把工业品位的铀矿厂从
地下矿床中开采出来，或将铀经化学溶浸，生产出液体铀化合物。
铀矿的开采和其它金属矿的开采基本相同，可是由于铀矿有放射
性，能放出放射性气体（氡气），品位较低，矿体分散（单个矿
体的体积小）和形态复杂，所以铀矿开采又有壹些特殊的地方。
铀矿开采方法主要有露天开采、地下开采和原地浸出采铀三种方
法。露天开采是按壹定程序先剥离表土和覆盖岩石，使矿石出露，
然后进行采矿，这种方法壹般用于埋藏较浅的矿体。
地下开采是通过掘进联系地表和矿体的壹系列井巷，从矿体中采
出矿石，地下开采的工艺过程比较复杂。壹般于矿床离地表较深
的条件下采用这种方法。
原地浸出采铀是通过地表钻孔将化学反应剂注入矿带，通过化学
反应选择性地溶解矿石中的有用成分--铀，且将浸出液提取出地
表，而不使矿石绕围岩产生位移。这种采铀方法和常规采矿相比，
生产成本低，劳动强度小，但其应用有壹定的局限性，只适用于
具有壹定地质、水文地质条件的矿床
59．铀提取工艺
铀提取工艺的基本任务是将开采出来的矿厂加工富集成含铀是
较高的中间产品，通常称为铀化学浓缩物，经过进壹步强化，加
工成铀氧化物作为下壹步工序的原料。
常规的铀提取工艺壹段包括，矿石品位、磨矿、矿石浸出，母液
分离、溶液纯化、沉淀等工序。
矿厂开采出来后，经过破碎磨细，使铀矿物充分暴露，以便于浸
出，然后于壹定的工艺条件下，借助壹些化学试剂（即浸出剂）
和其它手段将矿厂中有价值的组分选择性地溶解出来。有俩种浸
出方法，即酸法和碱法。
浸出液中，不仅铀含量低，而且杂质种类多，含量高，必须将这
些杂质去除才能达到核电要求。这壹步溶液纯化过程，有俩种方
法可供选择，离子交换法（又称吸附法）和溶剂萃取法。沉淀出
铀化学浓缩物的工艺过程是水冶生产的最后壹道工序。沉淀物经
洗涤、压滤、干燥后即得到水冶产品铀化学浓缩物，又称黄饼。
60．浓缩铀生产技术
以同位素分离为目的，提高铀-235浓度的处理即为浓缩。通过浓
缩获得满足某些反应堆所要求的铀-235丰度的铀燃料。现代工业
上采用的浓缩方法是气体扩散法和离心分离法。浓缩处理是以六
氟化铀形式进行的。此外，仍有激光法、喷嘴法、电磁分离法、
化学分离法等。对铀同位素进行分离，使铀-235富集。分离后余
下的尾料，即含铀-235约0.3％的贫化铀可作为贫铀弹的材料等
61.反应堆用的燃料元件
经过提纯或同位素分离后的铀，仍不能直接用作核燃料，仍要经
过化学，物理、机械加工等复杂而又严格的过程，制成形状和品
质各异的元件，才能供各种反应堆作为燃料来使用。这是保证反
应堆安全运行的壹个关键环节。按组分特征，可分为金属型、陶
瓷型和弥散型三种；按几何形状分，有柱状、棒状、环状、板状、
条状、球状、棱柱状元件；按反应堆分，有试验堆元件，生产堆
元件，动力堆元件（包括核电站用的核燃料组件）。
核燃料元件种类繁多，壹般均由芯体和包壳组成。
核燃料元件于核反应堆中的工作情况十分恶劣，长期处于强辐
射、高温、高流速甚至高压的环境中，因此，芯体要有优良的综
合性能。对包壳材料仍要求有较小的热中子吸收截面（快堆除
外），于使用寿期内，不能破损。因此，核燃料元件制造是壹种
高科技含量的技术。
62．乏燃料的后处理
辐照过的燃料元件从堆内卸出时，无论是否达到设计的燃耗深
度，总是含有壹定量裂变燃料（包括未分裂和新生的）。回收这
些宝贵的裂变燃料（铀-235，铀-233和钚）以便再制造成新的
燃料元件或用做核武器装料，是后处理的主要目的。此外，所产
生的超铀元素以及可用作射线源的某些放射性裂变产物（如铯
-137，锶-90等）的提取，也有很大的科学和经济价值。
乏燃料后处理具有放射性强，毒性大，有发生临界事故的危险等
特点，因而必须采取严格的安全防护措施。
后处理工艺可分下列几个步骤：
（1）冷却和首端处理：冷却将乏燃料组件解体，脱除元件包壳，
溶解燃料芯块等。
（2）化学分离：即净化和去污过程，将裂变产物从Ｕ-Pu中清
除出去,然后用溶剂淬取法将铀-钚分离且分别以硝酸铀酰和硝酸
钚溶液形式提取出来。
（3）通过化学转化仍原出铀和钚。
（4）通过净化分别制成金属铀（或二氧化铀）及钚（或二氧化
钚)。
放射性废物处理和处置
于核工业生产和核科学研究过程中，会产生壹些具有不同程度放
射性的固态、液态和气态的废物，简称为“三废”。于放射性废
物中，放射性物质的含量很低，但带来的危害较大。由于放射性
不受外界条件（如物理、化学、生物方法）的影响，于放射性废
物处理过程中，除了靠放射性物质的衰变使其放射性衰减外，无
非是将放射性物质从废物中分离出来，使浓集放射性物质的废物
体积尽量减小，且改变其存于的状态，以达安全处置的目的。对
“三废”区别不同情况，采取多级净化、去污、压缩减容、焚烧、
固化等措施处理、处置。这个过程称为“三废”处理和处置。例
如，对放射性废液，根据其放射性水平区分为低、中、高放废液，
可采用净化处理、水泥固化或沥青固化、玻璃固化。固化后存放
到专用处置场或放入深地层处置库内处置，使其和生物圈隔离