绩效工具表-财务5-14
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部KPI绩效考核表(全)
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
财务部 绩效考核表
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20％
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90％以上20分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)一、前言财务部是企业重要的部门之一，在企业运营中发挥着非常重要的作用。
对于财务部而言，考核绩效就显得尤为重要。
因此本文将从以下几个方面阐述财务部的KPI绩效考核表，包括对KPI的定义、建立KPI的原则、财务部KPI的分类、具体KPI指标及其权重分配、绩效考核周期和方法。
二、KPI的定义KPI（Key Performance Indicator），也就是关键绩效指标，是围绕组织战略目标而量化制定的指标。
它是组织绩效管理中的重要组成部分，是衡量组织业绩、负责任管理，并为制定战略目标，规划资源、监控业务流程和提高工作效率提供有效的工具。
三、建立KPI的原则在建立KPI时，需要考虑以下原则：1、符合战略目标：KPI必须有效地衡量企业战略目标的实施情况，为实现企业战略目标提供支持。
2、量化和可测量性：KPI必须是可量化和可测量的，以便对绩效进行评估和比较。
3、连贯性和一致性：KPI必须与所有级别的策略和目标相关，并且必须与公司的愿景、使命和价值观保持一致。
4、反映多个利益相关者的期望：KPI应考虑利益相关者的期望，纳入组织策略的绩效评估。
5、适度性：KPI必须有适度的数量来验证策略目标的实施情况。
四、财务部KPI的分类财务部的KPI可分为财务管理、成本管理、投资管理、风险管理四大类，具体如下：（一）财务管理1、资金运营指标：包括经营现金流量净额、资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
2、利润管理指标：包括销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、股东权益报酬率等指标。
3、财务结构指标：包括固定资产比率、负债率、资本保值增值等指标。
4、财务盈利指标：包括销售增长率、毛利润增长率、净利润增长率等指标。
（二）成本管理1、物料成本管理：包括物料利用率、物料利用成本、原材料库存周转率等指标。
2、人工成本管理：包括人工利用率、人工效益、人工成本比率等指标。
3、运营成本管理：包括运营成本收入比、运营成本结构平衡度等指标。
财务绩效考核表
财务绩效考核表1. 背景财务绩效考核是评估一个组织或个人在财务方面的表现和成就的重要工具。
通过对财务指标的分析和比较，可以评估企业的健康状况、成长潜力和利润能力。
2. 考核指标下面是一些常用的财务绩效考核指标：2.1 收入和利润- 总收入：评估一个组织或个人的总收入情况，反映其市场份额和销售能力。
- 净利润：计算方法为总收入减去总成本，反映了一个组织或个人的盈利能力。
2.2 成本控制- 直接成本率：计算方法为直接成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人的成本管理能力。
- 固定成本率：计算方法为固定成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人固定成本的负担情况。
2.3 资产管理- 资产回报率：计算方法为净利润除以总资产的比例，反映了一个组织或个人对资产的有效利用程度。
- 库存周转率：计算方法为销售成本除以平均库存水平，反映了一个组织或个人库存管理的效率。
2.4 偿债能力- 速动比率：计算方法为速动资产除以流动负债，反映了一个组织或个人偿债能力。
- 债务比率：计算方法为总负债除以总资产，反映了一个组织或个人负债的规模。
3. 考核流程财务绩效考核应该按照以下步骤进行：1. 确定考核指标：根据组织的目标和战略，选择适当的财务绩效指标。
2. 数据收集和准备：收集和准备财务数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析和计算：对收集到的财务数据进行分析和计算，得出各项考核指标的数值。
4. 考核结果评估：根据考核指标的数值，评估组织或个人在财务绩效方面的表现。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相应的人员或团队，并提供改进意见和建议。
4. 考核结果应用财务绩效考核结果可以用于以下方面：- 绩效激励：基于考核结果奖励优秀的个人或团队，激励其在财务绩效上的持续改进。
- 绩效评估：通过对不同个人或团队的财务绩效进行比较，评估其在组织中的地位和贡献。
- 决策支持：作为参考依据，帮助组织管理层做出财务决策，优化资源配置和业务发展战略。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表一、财务报表编制与准确性1、按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
每延迟一天扣X分。
2、确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。
若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。
3、对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。
分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。
二、财务预算与控制1、协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。
预算制定不合理或不及时，每次扣X分。
2、监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。
未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。
3、提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。
建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。
三、成本核算与管理1、准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
成本核算错误，每次扣X分。
2、分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。
方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。
3、建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。
体系不完善或执行不力，扣X分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。
出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。
3、监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。
报告不及时或不准确，每次扣X分。
五、税务筹划与合规1、熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。
2、按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。
出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。
3、协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。
因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。
六、财务分析与决策支持1、定期提供财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和财务风险分析等。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名： 指 标 利润额 预算准确性 目 标 目标： 元 直接上级： 总经理 权重 20% 第一周完成 （考评人）
月考核表
目标期间： 年 月 日至 计算方法 实际利润额/目标利润额×权重 每偏差1%扣2分。 月 日 次 次 月 日 数据来源 财务部 财务部 得 分
累计第二周完成 累计第三周完成 实际利润额： 元。 %。
直接上级
%
每月提出 个鱼骨末 稍优化方案，审批通 鱼骨末稍优化 ---的的纳入标准化管理 手册
提交 审批通过
个 个
提交 审批通过
个 个
提交 审批通过
个 个
绩效小组
%
规范管理
0次
----
扣分：
分
பைடு நூலகம்
本周： 小计：
分 分
本周： 小计：
分 分
本周： 合计：
分 分
绩效小组
%
总分=
%
被考核人签字：
直接上级签字：
财务核算、报 财务数据、报表提报 25% 表及时准确性 及时准确100% 催款及时100%
推迟： 出错：
10% 不及时：
次 不及时：
次 不及时：
次 不及时：
次 出现不及时一次扣5分。
资金收支出错： 0次 财务安全管理 税务危机： 0 次 10% 账务外泄： 0 次 月行动目标 日提交计划， 纳入考核： 项 15%
收支出错： 次 税务危机： 次 账务外泄： 次 计划： 完成： 项 项
收支出错： 次 税务危机： 次 账务外泄： 次 计划： 完成： 项 项
收支出错： 次 税务危机： 次 账务外泄： 次 计划： 完成： 项 项
收支出错： 次 收支出错、税务危机、账务外 税务危机： 次 泄每一次扣5分，此项扣分不封 账务外泄： 次 顶。 计划： 完成： 完成率 提交 审批通过 项 项 % 个 个 以工作计划形式体现，无计划 为0分。工作计划完成率×权重 （包含当月重点工作） 每通过1个加2分，最高得分为 15分，当月审批通过为0，扣8 分。 1、违反公司《标准化管理手册 》的：有明确处罚规定按规定 执行；没有明确处罚规定的酌 情扣分。2、绩效数据虚假每次 扣10分。3、会议决议未按时执 行每次扣2分。
日期：
年
月
日
累计本月完成
预算偏差率不超过 10% 预算偏差率： % 每月 6 日财务分析 月 日 报告提交及时完整性 10% 财务分析月报提交时间： 100% 推迟： 出错： 次 次 推迟： 出错： 次 次
审批通过时间： 次 次 推迟： 出错：
未按时提交扣 10 分，未按时审 直接上级 批通过扣5分。 出现不及时或数据出错一次扣5 分。 直接上级 直接上级 直接上级 % % %