航空公司安全风险管理文件
航空公司飞行安全风险分析及管控措施
航空公司飞行安全风险分析及管控措施1. 引言本文档旨在对航空公司的飞行安全风险进行分析，并提出相应的管控措施。
飞行安全是航空公司最重要的任务之一，对于保障乘客和机组人员的生命安全至关重要。
因此，对飞行安全风险进行分析和管控是航空公司管理的重要环节。
2. 飞行安全风险分析为了全面了解航空公司的飞行安全风险，需要进行详细的分析。
以下是对飞行安全风险的分析内容：2.1 飞行事故统计首先，对过去一段时间内航空公司的飞行事故进行统计和分析。
通过对飞行事故的统计，可以了解事故发生的原因、频率以及对乘客和机组人员的影响程度。
统计数据应包括事故类型、事故原因、事故发生地点等等。
2.2 飞行操作风险评估其次，对航空公司的飞行操作风险进行评估。
飞行操作风险包括飞行员技术水平、飞机维护情况、飞行程序等方面的风险。
通过评估这些风险，可以识别潜在的问题并采取相应的措施进行管控。
2.3 飞行器件故障分析此外，对飞行器件故障进行详细分析。
飞行器件故障可能导致飞行安全风险的增加，因此需要对常见的器件故障情况进行分析，包括故障原因、故障发生频率等。
通过了解器件故障情况，可以采取相应的措施来进行风险管控。
3. 飞行安全风险管控措施基于对飞行安全风险的分析，以下是一些常见的飞行安全风险管控措施：3.1 培训和教育提高飞行员的技术水平和安全意识，通过培训和教育活动来提升飞行安全水平。
3.2 飞行操作规程建立严格的飞行操作规程，确保飞行员按照规程进行操作，减少人为失误和操作风险。
3.3 飞行器件维护加强飞行器件的维护和检修工作，确保其正常运行，防止因器件故障引发的飞行安全事故。
3.4 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系，包括飞行安全报告和风险评估，及时识别和处理潜在的飞行安全风险。
4. 结论通过对航空公司的飞行安全风险进行分析和管控措施的制定，可以有效提升飞行安全水平，并保障乘客和机组人员的生命安全。
航空公司应始终将飞行安全置于首位，持续改进和优化飞行安全管理体系，确保飞行操作的安全和可靠性。
航空业风险管理
航空业风险管理航空业是一项高风险的行业，因此有效的风险管理至关重要。
航空公司必须面对各种风险，包括飞行事故、恶劣天气、机械故障、恐怖袭击等。
为了确保航空业的安全和可持续发展，航空公司和相关机构必须采取有效措施来管理和减少这些风险。
一、风险评估与预防航空公司首要任务是对各种风险进行全面评估，以便制定相应的预防措施。
通过对过去类似事件的研究和经验教训的总结，航空公司可以更好地了解可能的风险来源，并制定相应的预防措施。
同时，航空公司还需要与相关方合作，共同评估和预防潜在的风险，确保飞行安全。
二、风险监测与预警航空公司需要建立健全的监测系统，及时获得风险信息，并做出相应的预警。
这包括定期检查飞行器的机械状况，监测天气状况和预测恶劣天气的可能性，以及与相关机构保持密切合作，共享情报信息，预防恐怖袭击等不可预测的风险。
只有在及时了解并预警风险的情况下，航空公司才能够采取适当的措施来应对和减少风险。
三、安全培训与指导为了提高员工的风险意识和安全意识，航空公司必须进行全员安全培训，并定期提供更新的指导和规章制度。
这包括飞行员的技术培训和飞行模拟训练，以及机组人员和地面人员的紧急情况培训。
通过这些培训和指导，航空公司可以确保员工在面对风险的时候能够做出正确的判断和反应，最大程度地减少事故的发生。
四、应急响应与危机管理航空公司必须建立健全的应急响应和危机管理机制，以应对突发事件和事故。
这包括及时调度应急救援队伍和设备，与相关机构和当地政府进行沟通协调，以便迅速采取措施，处理紧急情况，并保护员工和乘客的安全。
同时，航空公司还需要制定详细的危机管理计划，并不断进行演练和改进，以提高应对突发事件的能力。
综上所述，航空业风险管理是确保航空安全和可持续发展的关键措施。
通过风险评估和预防、风险监测和预警、安全培训与指导，以及应急响应与危机管理，航空公司可以有效管理和减少风险，保障乘客和员工的安全。
只有在不断完善风险管理措施的基础上，航空业才能够持续发展，为人们提供安全可靠的交通服务。
航空运输企业安全风险管控措施
航空运输企业安全风险管控措施简介航空运输企业的安全风险管控是确保航空运输业务安全运行的重要手段。
本文档旨在提供一些简单而有效的措施，帮助航空运输企业减少安全风险，保证运输过程中的安全性。
建立全面的安全管理体系航空运输企业应建立全面的安全管理体系，确保各方面的安全问题得到有效管控。
具体措施包括：1.培训与教育要求员工接受全面的培训和教育，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
包括但不限于：- 安全操作培训- 飞行员培训- 机务人员培训2.安全审查定期进行安全审查，确保各个环节的操作符合安全规范。
包括但不限于：- 航空器维护和维修审查- 飞行操作审查确保设备和设施的安全航空运输企业需要确保设备和设施的安全，以减少事故和损害的发生。
以下措施值得推荐：1.航空器维护定期进行航空器的维护和检查，确保其安全运行。
包括但不限于：- 定期检查发动机和机身结构- 及时更换老化的零部件2.设备检测定期进行设备的检测和测试，确保其正常工作和安全性。
包括但不限于：- 导航设备的检测- 通信设备的测试加强安全信息管理和交流航空运输企业应加强安全信息的管理和交流，及时了解安全事件和风险，并采取相应的措施应对。
以下是一些建议：1.安全报告建立安全报告制度，要求员工及时上报安全事件和隐患。
并及时采取措施进行改进和处理。
2.安全会议定期召开安全会议，讨论安全问题，分享经验和教训。
促进员工之间的安全交流和研究。
结论航空运输企业安全风险管控是确保运输业务安全运行的关键。
通过建立全面的安全管理体系，确保设备和设施的安全，以及加强安全信息管理和交流，航空运输企业能够有效减少安全风险，提升整体安全水平。
航空公司安全管理规定与风险评估表(SMS法)
航空公司安全管理规定与风险评估表(SMS法)航空公司安全管理规定与风险评估表(SMS法)介绍本文档旨在介绍航空公司安全管理规定与风险评估表 (SMS法) 的基本概念、要求以及实施方法。
航空公司安全管理规定与风险评估表 (SMS法) 是一种系统性的方法，用于评估和管理航空安全风险，以确保航空公司的运营安全和乘客的安全。
航空公司安全管理规定 (SMS法) 的基本要求1. 安全政策：航空公司应建立并维护一份明确的安全政策，该政策应包含对安全管理的承诺和目标，并指定责任及义务。
2. 安全风险管理：航空公司应建立安全风险管理系统，用于识别、分析和评估可能存在的安全风险，并采取相应的措施来控制和减少这些风险。
3. 安全保证：航空公司应建立有效的程序和机制，确保其员工、设备和运营符合国际的安全标准和规定。
4. 安全培训：航空公司应为所有员工提供必要的安全培训，并持续更新培训内容，以确保员工具备应对各种安全事件的能力。
5. 安全沟通：航空公司应建立有效的安全沟通机制，以确保员工之间、部门之间以及与外部利益相关者之间的安全信息共享和沟通。
风险评估表 (SMS法) 的实施方法风险评估表 (SMS法) 是航空公司进行安全风险评估的重要工具，以下是其实施方法的基本步骤：1. 识别风险：通过分析和评估航空运营中可能存在的各种风险，包括设备故障、人为错误、天气条件等，识别可能造成事故或事故后果的风险。
2. 评估风险：根据事故概率和后果的严重程度，对已识别的风险进行评估。
可以使用定量评估方法或主观评估方法来确定风险级别。
3. 控制风险：采取必要的措施来控制和减少已识别的风险。
这可能包括改进设备和系统、增强培训和培训、加强监控和反馈等。
4. 监测风险：建立监测机制，定期监测已识别的风险的状况和控制措施的有效性，确保风险得到及时控制和管理。
5. 修订风险评估表：根据实际情况和风险管理效果，定期修订风险评估表，确保其与实际运营环境保持一致。
航空项目-安全风险分级管控制度
航空项目-安全风险分级管控制度概述本文档旨在制定一套航空项目安全风险分级管控制度，以确保项目的安全性和风险管理。
目标- 分级评估航空项目的安全风险；- 建立有效的管控措施，以降低安全风险的发生和影响；- 提供明确的责任和权限分工，确保管控措施得以落实。
安全风险分级管控制度1. 安全风险评估- 对航空项目进行综合评估，确定存在的安全风险；- 根据风险的可能性和严重程度，将安全风险分为高、中、低三个级别。
2. 风险管控措施2.1 高风险级别- 针对高风险级别的风险，制定专门的风险管控计划；- 通过加强检查、监控和培训等措施，及时识别和控制高风险的发生；- 定期评估和调整高风险级别的管控措施，确保其有效性。
2.2 中风险级别- 针对中风险级别的风险，制定相应的风险管控方案；- 建立风险预警机制，及时掌握中风险的动态变化；- 加强培训和宣传工作，提高项目成员对中风险的认识和防范能力。
2.3 低风险级别- 针对低风险级别的风险，建立常规的风险管控机制；- 定期检查和评估低风险级别的控制措施，确保其有效性；- 将低风险级别的经验教训和最佳实践分享给项目成员，提高整体风险意识。
3. 责任和权限分工- 明确项目成员在安全风险管控中的责任和权限；- 建立相应的沟通和协调机制，确保信息的流通和问题的解决；- 定期对责任和权限进行审核和调整，以适应项目的变化需求。
总结本文档制定了一套航空项目安全风险分级管控制度，旨在确保航空项目的安全性和风险管理。
通过对安全风险的评估和分级，制定相应的管控措施和责任分工，帮助项目成员理解和应对不同级别的风险，保障项目的顺利进行。
航空公司风险管理和应急预案制度
航空公司风险管理和应急预案制度在航空运输行业中，风险管理和应急预案制度是航空公司保障安全运营的重要组成部分。
本文将深入探讨航空公司风险管理和应急预案制度的重要性、内容要点以及实施效果。
一、风险管理的重要性风险管理是航空公司保障乘客和航空运输安全的基石。
航空运输过程中存在着各种各样的风险，如气象条件、机械故障、人为错误等。
有效的风险管理能够帮助航空公司识别、评估和控制这些风险，最大程度地降低事故概率，确保运输安全。
二、风险管理的内容要点1.风险评估：航空公司应建立起科学的风险评估体系，对飞行过程中可能出现的各类风险进行细致的分析和评估，确保全面了解潜在风险的性质和危害程度。
2.风险控制：通过完善的管理制度和技术手段，航空公司应采取措施降低风险。
例如，建立合理的机务保养计划，加强员工培训，建立合理的飞行计划等。
3.风险监测：航空公司应建立有效的风险监测机制，了解实时的风险信息，及时采取措施进行应对。
监测手段可以包括飞行数据记录仪、监控摄像等。
三、应急预案制度的重要性应急预案制度是航空公司在面对突发事件时的处置指南，它能帮助组织有序、高效地应对危机，最大限度地减少损失。
在航空运输行业中，应急预案制度具有重要的意义。
四、应急预案制度的内容要点1.制定应急预案：航空公司应根据不同的灾害性事件制定相应的应急预案，以确保在发生突发事件时能够迅速、有效地组织应对。
应急预案需要包含各个环节的责任和应对措施。
2.应急演练：航空公司应定期组织应急演练，检验应急预案的完整性和有效性。
通过模拟真实情况的演练，可以发现应急预案中可能存在的问题并进行修正。
3.信息发布与处理：在突发事件发生时，航空公司应及时发布相关信息，向乘客和员工提供必要的指导和安全提示。
同时，需要建立良好的信息处理渠道，及时掌握最新的事件信息并进行分析。
五、风险管理和应急预案制度的实施效果有效的风险管理和应急预案制度能够提升航空公司的安全运营水平，减少事故发生的可能性。
航空业的安全风险识别与管控措施
航空业的安全风险识别与管控措施一、航空业的安全风险识别航空业作为一种高风险行业，安全风险识别是保障航空运营顺利进行的重要措施。
在现代社会，航空交通的发展促进了人们的生活和经济往来，但同时也带来了一系列与安全相关的挑战。
因此，正确识别并管控这些风险成为了航空业管理者不得不面对和解决的问题。
1.1 人员安全航空业依赖于各个环节中专业化人员的协同工作。
由于人为因素是航空事故发生的主要原因之一，确保员工的训练质量和持续合规性非常关键。
对于安全感知低、态度不端正或工作疲劳过度等问题员工应及时予以关注和处理。
此外，制定严格监控标准，并加强培训、评估以及内部交流，有利于提高员工专业素质和意识，减少事故和错误发生几率。
1.2 设备失效民用航空领域中机械故障与技术失效是较常遇到的安全风险。
因此，航空公司需要建立和维护一个高效的设备检查和维修系统。
通过定期维护、检测和技术升级，及时发现并排除潜在故障，预防因设备失效而引发的事故或事故风险。
1.3 操作失误由于操作人员在工作过程中可能会出现疏忽、操作错误或决策偏差，操作失误成为航空业安全风险的重要来源之一。
航空公司应加强对员工的培训，并制定严格而系统化的操作流程。
同时，在实践中确保应急程序得到有效执行，以减少人为错误可能带来的安全问题。
二、航空业安全风险管控措施2.1 航空监管机构制定与执行合规标准航空监管机构制定并执行合规标准，是确保航空公司遵循相关法规和指导方针以及最佳运营实践的关键环节。
这些合规标准包括员工资质认证、飞行操作程序、机上装备配置等方面，旨在将各类风险降至最低水平。
2.2 建立健全的风险管理体系航空公司应建立健全的风险管理体系，以识别、分析和评估潜在的安全风险，并制定相应的防范和控制措施。
这一体系可以包括但不限于设立专门委员会或部门，建立预警机制和事件报告系统等方式。
2.3 强化人员培训和监管针对人为因素造成的航空事故和安全隐患，航空业需要加强人员培训和监管，提高员工专业技能并督促他们遵守操作规程。
民航局关于进一步加强和改进新时期客舱安全管理工作的意见
民航局关于进一步加强和改进新时期客舱安全管理工作的意见文章属性•【制定机关】中国民用航空局•【公布日期】2024.08.28•【文号】民航发〔2024〕30号•【施行日期】2024.08.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】民航正文民航局关于进一步加强和改进新时期客舱安全管理工作的意见民航发〔2024〕30号民航各地区管理局，各运输航空公司：安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意。
近年来，民航局不断加强客舱安全监管体系建设，纠正行业在客舱运行管理方面“重服务轻安全”的片面认识，明确客舱乘务员岗位的安全属性，有效提升中国民航客舱安全管理能力。
随着中国民航不断发展，客舱安全管理面临新的问题和新的挑战，管理保障制度不完善、基层管理能力薄弱等短板日益凸显，存在一线机组成员有效履职赋能不足、日常管理盲目加码等问题，扰乱性旅客、空中颠簸、突发情况应急处置等传统客舱运行风险的管控能力有待加强。
为深入贯彻落实习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神，有效落实“确保两个绝对安全”，推动客舱安全工作走深走实，不断提升广大旅客乘机出行的安全感和幸福感，以高质量客舱安全水平服务高质量民航发展，现就进一步加强和改进新时期客舱安全管理工作提出以下意见：一、充分认识客舱安全管理的重要性，完善体系建设和责任落实客舱安全管理工作是一项系统工程，各运输航空公司应将保证客舱安全作为公司安全管理体系的重要组成部分，在安全生产责任制中明确主要负责人对统筹做好客舱安全工作的领导责任，细化飞行、客舱、安保、服务、标准等相关领域各级领导和部门的管理责任，强化飞行机组、客舱机组、空中安保、地面服务、签派放行等一线人员在客舱安全管理中的岗位责任，并对其在航班生产过程中履行客舱安全岗位职责给予充分的授权和保障；持续开展针对客舱安全的风险评估和隐患排查治理工作，不断完善风险管控措施，提高对各类风险隐患的应对能力和管控能力；健全由公司各相关部门组成的客舱安全管理联动机制，协同制定客舱安全和服务程序，细化周期性评审机制，狠抓责任落实，避免客舱安全标准和服务程序、公司政策和一线落实之间出现“两张皮、难协调、不落地”等问题。
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航空公司安全风险管理文件一、目的：在发生不安全事件并对安全绩效产生不利影响之前，就通过危险源识别和风险控制措施来实施预防，使得风险控制在可接受水平或其以下。
二、依据（相关文件）：CCAR-121（《大型飞机公共航空运输运营人运行合格审定规则》）CCAR-135（《小型航空器商业运输运营人运行合格审定规则》）《国际民用航空公约》附件6《航空器运行》国际民用航空组织Doc9859《安全管理手册》FAA AC 120-92 《航空运营人安全管理体系介绍》FAA AC 120-59 A《航空器承运人内部评估方案》三、范围：适用于按照CCAR-121（《大型飞机公共航空运输运营人运行合格审定规则》）和CCAR-135（《小型航空器商业运输运营人运行合格审定规则》）运行的运营人。
四、定义：危险源——有可能导致人员受到伤害，疾病或死亡，或者系统，设备或财产遭到破坏或受损，或者环境受到破坏的任何现有的或潜在的状况。
风险——某一危险源可能导致潜在后果预计的可能性和严重性的综合衍生风险——作为风险控制结果无意中带来的新风险风险管理——安全管理体系内的一个正式过程，由系统和工作分析，危险源识别，风险分析，风险评价和风险控制组成。
风险管理过程处于提供产品或服务的过程中，不是一个独立的或特殊的过程。
安全管理体系——正式的，自上而下的，有条理的管理安全风险的做法。
其包括安全管理的系统的程序，措施和政策五、职责：-组成正式的安全风险管理队伍，负责定期召开会议处理安全系统相关的各项程序-检查并审核风险管理政策-开展危害确认及相关作业，开展危险源辨识工作-检查并审核风险降低策略-提出风险降低策略，提供安全专业意见-发布安全信息给所有员工和利益相关方-检查并审核内部，外部审计报告-监督安全风险控制措施的施行六、内容：1、系统与工作分析程序1.1 目的：（1）对航空公司定期进行系统和工作分析，可以识别出公司内部系统中潜在的危险源，从而采取相应的风险控制措施，提高风险管理水平。
(2) 为开展各项安全管理工作提供依据，为采取风险控制措施提供日常工具1.2范围：各安全生产部门都应进行系统和工作分析，各部门分别从人员、设备和环境和工作程序以及其交界面对岗位存在的风险进行分析与评估，评估相关业务涉及：飞行运行、运行控制、维修、客舱安全、地面服务、货运。
飞行员训练等。
人员：包括上岗资格、能力要求、人员状态设备：包括适用性、基本性能和状态检查以及采购设备的适应性环境：包括自然环境和技术环境，特殊环境下对人员设备和程序的要求工作程序：流程的目的性、功能性、可操作性和可监督性1.3时间：每24个月对公司内部整个系统进行系统和工作分析1.4分析程序：（1）由安监部组织实施和监督系统和分析工作，并成立分析工作小组，由安监部总监担任组长，从各部门选两名包括部门负责人和三名员工组成工作组成员（2）由工作分析组绘制公司的组织机构图，并分析各部门（3）将分析工作小组进行分组，由各部门负责人和其三名员工负责在本部门收集部门内各岗位人员的主要职能和职责、上岗资格、能力要求和人员状态；所有设备的适用性、基本性能和状态检查以及采购设备的适应性；工作环境包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理环境与其他部分的关系以及工作程序的目的性、功能性、可操作性和可监督性等信息（4）收集完后由小组统一汇总，并由小组进行综合分析和评价，确定是否符合相关法律、法规、规章、标准规范性文件的要求（5）由各部门负责人和其员工根据相关标准和收集的信息以及分析和评价意见制作本部门各岗位的岗位工作说明书，主要包括以下几个方面：1）一般要求。
主要包括年龄、性别、学历、工作经验等。
2）生理要求。
主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等。
3）心理要求。
主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、决策能力、特殊能力、性格、态度、合作性、领导能力等。
（6）对各部门的工作分析要保持相关记录并建立档案，分析工作结束后，要按GB/T9001的要求保存记录和档案1.5信息收集的方法：（1）访谈法（2）问卷调查法（3）观察法（4）日志法（5）综合法2、危险源识别2.1危险源辨识的范围危险源识别的范围不应仅仅限于运行系统的硬件方面，人为因素和管理因素同样是我们的考虑对象，可以将运行系统危险源识别范围确定为系统中的设备、人员、管理和环境等方面，其识别过程主要包括系统和工作分析、确定危险源并归类以及进行危险性分级。
对运行系统的描述和分析是有效识别危险源和进行风险分析的基础。
危险源存在于确定的系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。
例如，从全国范围来说，航空、石油、化工等行业的一个具体企业就是一个危险源。
而从一个企业系统（如航空公司）来说，飞行、机务系统就是危险源，机务系统可能是某机型的机械故障是危险源。
因此，分析危险源应首先明确系统范围，然后对一定范围内的组织结构、运行过程和程序及人员、设备状况进行了解分析，梳理运行系统内影响安全的所有环节，以达到有效识别危险源的目的。
2.2确定危险源并归类进一步对危险源的存在条件、触发因素等进行界定，然后对这些危险源进行归纳、分类。
2.3进行危险性分级危险源查出之后，需要按其严重性进行分级，可以根据各单位自身的实际情况自行拟定。
危险源识别方法有多种，在危险源识别过程中，单一使用一种方法不足以全面地识别系统中的危险源，需要综合地运用两种或两种以上方法，常用的风险识别方法有以下几种：—通过对影响安全的各个系统和工作进行分析，评估组织结构、运行过程和程序、运行环境、人员、设备的状况以及相互间的影响，梳理工作流程和关键环节，查找隐患，识别出存在的危险源。
—通过使用航空不安全信息报告、安全审计、事件调查、日常安全监察和专项检查、飞行数据监控等安全保证手段，直接识别出危险源。
—通过有效的沟通渠道，与政府、制造商、供应商、同行等进行信息共享，从而识别出可能带来危险的状况或缺陷。
—其他危险源识别方法：（1）七种最基本的危险源识别工具是：作业流程图法、初步危险分析法、假设状况法、情景过程法、逻辑图法、“改变”分析法、因果图法。
（2）八种特殊的危险源识别方法：危险性和可操作性分析法、绘图法、界面分析法、事故和征候分析法、面谈法（如面谈、会议研讨、问卷调查、专家预测法（Delphi）、隐患报告等）、安全检查法、作业危险分析法。
（3）高级的危险源识别方法：能量跟踪与屏障分析法、故障树分析法、故障模式和影响分析法（FMEA）、时间序列事件图法、管理监督风险树法（MORT）。
各单位可根据自身特点和实际情况选取风险识别工具。
对于基层生产单位，一般情况下，对危险源的识别主要采用面谈、会议讨论、问卷调查、隐患报告、现场安全检查、作业危险分析和安全检查表（SCL）等方法，必要时选用其他专业方法。
对于综合性安全生产单位，通过安全审计、事件调查、日常安全监察和专项检查、飞行数据监控等安全保证功能识别出危险源。
另外，通过信息统计分析识别危险状况或缺陷，也是生产中切实可行的方法。
对于新开航线、新增维修项目等生产项目的建立或变更，生产运行系统、组织的建立或变更，生产运行程序的建立或变更，采用“改变”分析法、危险性和可操作性分析法、界面分析法等专业方法进行系统工作分析和流程梳理，找出其中的危险源。
按照SMS手册要求，各级安全生产责任单位是开展危险源识别工作的责任主体，因此各级安全生产责任单位要充分利用专业技术人员，对各自范围内影响公司安全的相关系统、工作流程和程序开展主动的危险源识别，并在整个风险管理过程中使其得到有效的控制和管理。
3、风险分析3.1风险分析的目的：风险分析的目的是根据识别出的危险源，分析可能出现的后果，这种后果出现的可能性以及找出每一个危险源相对应的原因。
3.2风险分析的过程和工具对于风险的严重性和可能性的分析，通常的做法是将风险分解为有害结果出现的可能性和该后果的严重性。
其中，风险分解的主要标准是风险可能带来的损失的大小以及风险出现的频繁程度。
常用的工具是风险矩阵。
表1是这种矩阵的一个样例。
3.3风险可接受程度以及应对措施：风险可接受程度可以采用风险矩阵进行分析。
风险矩阵将风险的可接受程度划分为三个层次：不可接受的风险，可接受的风险，缓解后可接受的风险。
风险分析不仅应注重对严重性和可能性等级的界定，还应分析风险出现的原因。
这样才能制定有效措施，将风险降低至更低的等级。
可以用一些已开发好的软件系统进行原因分析。
然而很多情况下，航空公司的驾驶员，维修人员或签派员以及其他经验丰富的专家进行的头脑风暴会议也是寻找降低风险途径的最有效和经济的方法。
4、风险评价4.1目的：为提升公司安全生产水平，建立有效的安全生产机制，确保公司运行系统的安全，必须要对公司进行风险管理，而在这一风险管理过程中，我们必须运用科学的方法对识别出的危险源进行评价，确定公司运行中存在的这一危险源是否是可接受的，判定危险源的潜在危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降低或控制在可以容忍的程度，以达到消减危险、控制风险，实现运行系统的安全，最终达到安全生产的目的。
4.2评价范围：（1）公司的整个体系，尤其是对公司安全生产水平影响程度较高的体系，如飞行运行、运行控制、维修、客舱安全、地面服务、货运、训练等。
（2）实行变更管理的部门或体系。
（3）在上一次审计或风险评估中不符合或是出现不可接受风险的部门或体系。
（4）日常运行过程中经常出现问题或漏洞的部门。
（5）作业场所的设施、设备、航空器、安全防护用品；（6）各种管理手册、运行规章制度、标准要求等文件。
即公司所从事的生产、经营、管理、检维修等活动的全过程，公司现有的生产设备、设施、文件体系等。
4.3评价依据：（1）有关航空安全法律、法规要求；（2）行业的规范、技术标准、咨询通告，如SMS 、ISO9001等；（3）民航局下发的各种相关文件；（4）公司的安全管理手册、操作指导书；（5）公司的安全生产方针和目标等。
（6）对于风险控制之后出现衍生风险的体系4.4评价时间：（1）公司常规活动每年1次，大致为每年的11月份。
（2）非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：①公司引进新产品，如开辟新航线，加入货物运输业务时等。
②公司实施变更管理时。
③上级单位有要求时。
④实行新的系统设计、作业或程序时。
○5实施系统设计、作业或程序的更改时。
4.5评价方法及原理根据实际情况，确定选择最实用的风险评价方法，一般最常用的是风险矩阵。
可选择方法：作业条件危险性评价法(LEC法)、故障类型和影响分析、危险可操作性研究、概率风险评价法、伤害(或破坏)范围评价法、危险指数评价法等依据R=P*C（R:风险P:概率，即可能性C:损害程度，即严重度）即风险=可能性×严重度来确定风险等级，以判断风险是否是可接受的，从而决定是否要采取风险控制措施。