第一章 施工总体部署(施工人员动员)
(完整版)第一节、施工总体部署
1.1施工总体部署一、工程概况本工程为**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程。
具体位置设在老门诊楼四层。
砖混结构，总建筑面积1150㎡。
空调机房设在四层屋面。
本工程是一个集术前病房、洁净手术室和术后ICU为一体的心脏移植中心，本次招标范围为心脏移植中心的净化空调系统，装饰装修，医用气体、强弱电以及智能化工程的施工图设计及施工。
包括上述工程内容内包含的的设备、材料采购、加工、设安装，系统完善和调试，装饰装修施工，同时包括竣工后的报验，培训操作和维修人员，提供竣工图纸、资料、售后服务以及为保证设备正常运行所必须的内容。
二、项目特点1、施工内容多，劳动人员需求大；2、工期短，施工任务极为紧张；3、各工种、各系统交叉施工多，管理配合难度大；4、工艺要求高，施工环境和质量极为重要；5、医院环境的特殊性，施工时间受限。
三、项目组织和职责我公司已通过GB/T19001—2000质量标准、GB/T18001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。
根据工程特点，本工程实行项目法进行施工管理，公司将派遣强有力的项目班子，按照公司三大体系认证要求认真实施，以确保工程的顺利完成。
1、项目管理目标：质量目标：合格，并符合业主在合同中的其他要求。
环境目标：符合公司体系认证要求，执行《项目环境目标，指标及管理方案》。
职业安全健康目标及安全生产目标： 执行《项目OHS 目标指标及管理方案》，杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零，重伤事故<0.2‰。
工期目标：127日历天。
2、项目施工组织机构和岗位职责： 2.1项目组织机构图：2.2项目主要人员职责：我单位将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程项目经理电气工程师暖通工程师专业 质量工程师装饰工程师专业队伍专业队伍··········安全环保负责人过大型工程项目的锻炼。
(整理)市政工程施工组织设计
第一章施工总体部署及现场总平面布置第_节施工总体部署一、概述瑞安市飞云中心区瑞南大道工程是由瑞安市飞云镇人民政府建设的工程。
本工程工作量较大，业主规定总工期300日历天完成。
针对本工程质量要求高、施工期间保证通车的特点，中标后，我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场，结合我公司过去的施工经验。
在较短的时间内完成临建工程。
同时开展道路、给排水管道前期工程施工，力争在质量、进度上创造优势条件，在施工中要求段、层次清晰，按照分边分段的原则进行组织施工。
按分项工程顺序形成流水作业操作，同时穿插线外工程施工。
为了确保工期和工程质量，月总体施工安排按总工期和节点工期要求采取先倒排，再理顺，将各分项工程尽早安排施工，从一开始就充分利用每一个有效工日，保证后续工作有足够的施工时间，防止前松后紧。
我们决定在白有施工力量保证和技术可行的前提下，按业主要求的总工期内全面竣工。
确保合格工程，争取创优质工程。
二、施工总体安排在对设计图纸，招标文件的研究和现场的踏勘及工程实际情况，确定了施工总工期300个日历天，具体安排如下：1、整个工程安排三支专业施工队分边分段平进行施工。
三个工程施工队分别为：道路施工队、给排水管道施工队、附属施工队。
道路施工队：主要完成本工程的道路工程的所有工作量。
给排水管道施工队：主要完成本工程的给排水管道工程所有工作量。
附属施工队：主要完成本工程的附属工程所有工作量。
以上各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，把道路、给排水管道工程作为关键路线，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织平行流水作业，多开工作面，以确保各分项工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
2、项目部办公室根据工程实际情况拟在施工现场附近用轻型彩钢板搭建。
职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。
3、在施工时，我们将充分考虑雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时，根据进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程按时完成。
工程施工总体安排部署
工程施工总体安排部署一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工项目不断增多。
为确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，全面提高工程施工管理水平，本文就工程施工总体安排部署进行探讨。
二、工程施工总体部署1. 工程目标（1）质量目标：争创优质结构工程，确保工程质量达到预定计划目标。
（2）工期目标：充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（3）安全目标：加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
2. 工程施工总体安排（1）施工准备阶段：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，进行进场三级教育和操作培训。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（2）施工阶段：遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的施工原则，紧抓关键工程线路，合理分区、分段，采取科学先进的施工技术和管理方法，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业。
（3）竣工验收阶段：确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，认真准备竣工验收资料，积极配合业主、监理等部门进行竣工验收。
三、工程施工重点与措施1. 质量管理措施（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（3）严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，建立完善的质量保证体系。
2. 进度管理措施（1）充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，确保工程按时竣工。
（2）合理划分施工段，采用流水施工，确保各施工段之间协调推进。
（3）加强施工现场动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
3. 安全管理措施（1）加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中不发生重大安全事故。
（2）严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查。
（3）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
银行装修施工组织设计方案
第一章施工总体部署
一、编制说明:
1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。
2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范;
3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。
4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。
二、工程概况:中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行
装修改造工程
三、工程内容:地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等
四、施工现场与施工条件:
水、电源均为既有,施工用水、电接入点已预留。
交通便利,施工现场已具备施工条件。
五、工期:总工期： 50日历天
六、质量:合格。
第二章商业银行营业网点施工针对性措施
一、组织措施：
1、我公司已对中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行
装修改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资
源。
项目部、装修队伍入现场后,将严格按照规范标
准，合理安排现场及施工作业。
装修材料按规定呈
交审批。
根据进度计划表编排材料到场日期准备好
材料报验资料,获得批准后，马上安排定购及付运手
续。
二、施工组织管理措施：
1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完
成装修工程任务。
为此我公司选派技术好、素质高、
能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。
2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如
下:。
施工总体部署
施工总体部署1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。
重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。
根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。
1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。
考察当地的地材产量、储量及运输情况。
根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。
1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
作好交底记录。
2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则，安排工期。
3 施工顺序3.1 施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。
2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。
h itx jtg ftbt 施工组织设计(新)
上海星教机械制造有限公司厂房项目工程施工组织设计上海南汇建工集团新港建筑有限公司项目部2011年3月8日目录第一章施工总体部署（1）工程概述 (4)（2）施工准备工作 (5)（3）施工总体安排 (7)（4）施工管理 (9)第二章施工方案（1）基础开挖和施工 (11)（2）主体结构 (14)（3）装修工程 (18)（4）钢结构安装工程 (22)（5）节能保温工程 (25)（6）安装工程 (40)（7）施工测量方案 (48)第三章施工管理体系（1）施工管理网络图 (51)（2）主要管理人员简介 (52)（3）管理人员职责 (53)第四章技术保证措施（1）施工质量、技术保证措施 (57)（2）施工安全生产保证措施 (63)（3）工地消防保证措施 (69)（4）文明施工保证措施 (70)（5）施工进度控制保证措施 (71)第五章机械、机具、劳动力计划（1）隐蔽工程验收计划表 (72)（2）混凝土、砂浆试块制作计划表 (73)(3)主要施工机械设备表 (76)(4)主要施工仪器表 (77)(5)施工劳动力计划 (78)第六章附图（1）施工总进度计划表（2）施工现场总平面布置图第一章施工总体部署第一节工程概述一、工程概况：1、工程名称：厂房工程项目2、工程地点：上海市浦东新区万样工业区3、工程内容：厂房工程4、工程立项批准文号：06LGNH0089(报建号)5、建筑面积：3802平方米6、承包方式：双包7、结构类型及层数：（1）厂房：钢结构一层，3049平方米（2）办公楼：框架二层，602平方米（3）辅助用房：框架一层，151平方米8施工现场条件：本工程靠宏祥北路边，施工道路已具备开工条件，三通一平已完成，施工用电、用水以基本能满足施工要求。
二、工程特点：（1）地处交通要道，运输车辆往来方便，为与其他单位不发生施工用水、电的冲突，本工程施工前必须与业主工程部协商安排好。
（2）本工程按公司要求，安全质量标准化达标工地创优良，故在施工中的工程质量、安全文明施工要求很高，对职工的思想觉悟的教育必须放到重要位置，对施工队伍的素质是一个考验。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
施工总体部署方案
施工总体部署方案1、总体部署原则安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。
2、施工操作程序部署（1）现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施。
现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。
本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。
（2）与业主、监理和设计院的协调。
我公司将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
3、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。
主要内容包括：(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；(2)安排场地平整、清理方案；(3)安排生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；(5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；(6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)制订前期主要施工准备工作计划表。
4、施工质量、安全的部署(1)根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。
(2)对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。
(3)操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
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第一章施工总体部署
1.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、设备、人员动员周期
当我局有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，立即着手进行进场前的准备工作，主要进行以下方面的工作：
（1）积极主动与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹备必要的资金和办理局内部规定的有关成立项目经理部的手续。
编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。
在工程开工前向监理工程师提交开工报告。
主要内容包括：施工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场情况，水电供应、临时设施、便道的修建、施工方案的准备情况等。
（2）进行项目部机构的建立、劳动力的安排，完成场地的三通一平、系统设置、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。
同时开始标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等工作和人员及设备进场。
（3）成立材料设备组，负责机械、材料、机械设备等的筹备工作，需外购的材料、机械设备同有关厂商签订订货合同，保证施工的材料供应。
动员周期为10天，我局将在10天内按投标文件所定调配齐设备、人员，以确保工程顺利开工。
根据本合同段编制的施工组织设计，本
合同段施工时需要的主要机械设备共150台，施工高峰人数600人。
根据本合同段的施工点较多，线长，工程量较大的特点，尽量缩短准备时间，尽快进场，进入施工状态。
2、设备、人员、材料运到施工现场的方法
（1）设备：大型机械设备用大型平板拖车运输，中小型设备用相应的车辆运输。
并提前修整好施工现场便道，以便机械进入预先指定的地点。
（2）人员：抽调有丰富道路和桥梁施工经验的施工、管理人员，在指定的时间、地点集中，乘交通用车到施工现场。
（3）材料：钢材、水泥、砂石等用车辆运输至现场堆放点和仓库。
本标段地处交通要道，运输前视情况对进场道路加宽、维修，以便于车辆通行。
1.2 施工总体安排
1、组织机构总体设置(人员配备)
我局对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本局内调集精兵强将，组建上海市A30高速公路（界河~外环线）工程第一合同段项目经理部。
项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、副经理1
人，项目部驻地设在K3+600附近，下设五科、三室、五区、一中心
．．．．．．．．．．．．。
五科：工程技术科、质量安全科、材料设备科、经营计量科、财务科；三室：总工室、综合办公室(地方关系协调)、中心试验室；五区：即路基填筑工区、桥梁一工区、桥梁二工区、防护与排水工区、路面工
区；一中心：调度中心。
由此形成作业工区管点，项目部科室管线，
．．．．．．．．．．．．．．．
项目经理管面的点线面主体管理格局．．．．．．．．．．．．．．．．，横向到边，纵向到底，不留管
理死角。
2、施工布署和作业工区详细划分(施工组织)
（1）在项目经理部的领导下设立各个工区。
路基工区划分为二个施工队，即为路基填筑施工队、软基处理施工队。
路基填筑施工队安排三个作业段，软基处理施工队下设三个作业段，防护与排水施工工区下设三个作业段；桥梁工区下设四个专业施工队，负责互道立交主线桥、匝道桥、跨线桥、人行梯道的桩基、墩台、梁板预制与安装、箱梁施工；预制加工厂负责梁板预制和模板、钢筋加工施工。
施工队的主要人员组成为队长、副队长、主任工程师、技术员、质检员、材料员、实验员、资料员、预算员及操作手等。
（2）施工区段详细划分
根据工程特点，为保证工程质量和为软基段提供足够的预压期，拟将整个合同工程分区作业，全部工程分为路基填筑部分、软基处理部分、路面基层铺筑部分、桥涵施工部分、防护与排水施工等五个部分，分别设立相应的施工队。
路基工区为Ⅰ工区，桥梁工区分桥梁Ⅰ工区，桥梁Ⅱ工区，防护与排水工区为Ⅲ工区，路面工区为Ⅳ工区。
（3）施工任务具体分配
3、机械配置
（1）土方机械：满足土
方施工机械“1．、2．、3．、4．”
的原则，即1．平．、2．推．、3．
翻．、4．压．。
共配置：挖掘机
8台，推土机8台，平地机
4台，翻晒设备18台，压
路机12台，灰土拌和机6台，洒水车6辆，自卸运输车60辆，建立混凝土拌和站1个。
（2）砼与其它主要机械
砼拌和站，砼运输车6M3容量10辆，摇臂式砼汽车泵3台，正循环回旋钻机10台，液压钻机2台，其他设备齐全。
具体见主要施工机械表。
1.3 工程进度总体计划及阶段性控制计划
1、计划编制原则
（1）根据本工程桥梁构筑物多、路线长、灰土量大、软土地基处理等的特点，本计划编制总工期短于招标文件要求工期，并以此调配项目施工的工、料、机、资金等资源。
（2）根据本工程情况，工程开始施工时，重点突出软基处理及桥梁基础的施工。
（3）本工程计划安排时考虑冬季及春节继续施工，组织施工时将采取相应的措施，保证工程正常进行。
2、总体计划控制
．．．．．．
（1）拟定开工日期：2004.6.20
竣工日期：2005.7.30
共计划13个月完成施工任务。
（2）主要控制工程阶段性计划
．．．．．．．．．．．
施工准备：2004.06.20~2004.06.30 10d 路基土方施工：2004.07.01~2004.10.31 123d 其中：清表、破除老路、拆桥：2004.08.15~2004.09.30 46d 软土地基处理：2004.07.01~2004.08.31 62d
路基填筑施工：2004.08.15~2004.10.31 77d 路面基层施工：2004.11.01~2005.02.28 120d 桥梁工程施工：2004.08.01~2005.04.30 273d 防护与排水施工：2005.03.01~2006.06.30 61d 收尾及竣工验收：2005.07.01~2005.07.30 30d。